着名集团公司完整岗位说明书-分厂-揿动笔厂

着名集团公司完整岗位说明书分厂揿动笔厂揿动笔厂岗位规范2（厂长）岗位规范4（圆珠笔一车间主任）岗位规范6（圆珠笔二车间主任）岗位规范8（铅笔车间主任）岗位规范10（综合主管）岗位规范12（计划主管）岗位规范14（分厂计划统计员）岗位规范16（车间计划统计员）岗位规范18（分厂采购员）岗位规范20（品质主管）岗位规范22（巡检员）岗位规范24（发料员）岗位规范26（技术员）岗位规范28（打包工）岗位规范30（班组长）岗位规范32（跟单员）岗位规范（厂长）岗位规范基本情况职位名称厂长职位编号所属部门揿动笔厂薪金级别直接上级生产部经理直接下属计划主管；技术主管；综合主管；车间主任设置目标领导分厂各项工作，完成生产部门布置的各项任务，推进、落实分厂各项管理制度，促进分厂健康发展。职责负责按订单计划合理组织生产，定期作好生产统计分析，提高交货准期率。负责生产工艺控制，确保产品质量，提高一次交检合格率。负责抓好产品成本控制，努力降低产品成本，提高产品竟争力。负责指导正确使用和维护设备，确保生产安全。负责加班工作组织及相关配合部门人员安排。负责向用工部门提出用工计划，安排员工培训等工作。协助负责抓好产品开发工作，配合产品发展部做好产品开发工作。负责抓好分厂现场管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相应工作。协助负责做好分供方工作，协助抓好外协零部件的采购、交货协调工作。负责抓好分厂其它各项管理工作。日常工作协调各车间关系，确保车间生产正常运转抓好产品质量，维护生产设备正确使用检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理审查日报表，了解生产进度，保质报量完成生产任务定期工作每月汇总订单完成情况，定期进行生产分析研究依作业程序组织设备维修和保养每半年或全年起草工作计划和工作总结定期检查和完善车间管理制度、岗位职责、操作规程职权分厂内部作业安排的调度权内部员工的调动权、考核权，员工辞退建议权，用工需求计划建议权在预算范围内费用的审批权对相关部门提出纠正和预防措施建议权与各职能部门进行工作的协调权对除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品有拒绝使用权分厂员工培训计划的建议权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重分厂交货准期率分厂一次交检合格率分厂毛利指标分厂降低产品成本指标分厂安全生产指标工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交月度工作计划与工作总结定期向直接上级提交产品交货准期率定期向直接上级提交产品一次交检合格率不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题督导定期检查直属下级各项工作执行情况定期检查直属下级月度工作计划与工作总结定期检查下属各部门“5S”及其它工作执行情况协调与内部分供方协调按时供货计划与内部分供方协调产品改进计划与物流部协调物流管理存在的有关问题外部工作关系与外部分供方协调按时供货计划与外部分供方协调产品改进计划任职资格学历中专以上专业企业管理及相关专业年龄不限性别不限性格外向开朗、耐心尽责、富有亲和力工作经验1年以上车间管理经验岗位所需知识具有相关岗位较丰富的实践经验1年以上制笔专业管理经验岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数熟练使用OFFICE系统和INTERNET制笔专业知识半天制笔专业实际经验管理沟通技巧半天企业管理两周职前培训新员工入职培训公司管理现状培训职业发展可晋升的职位生产总监、技术总监可转换的职位生产部经理、品管部经理等修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004210版本建立200541版本修订丁明杰柯金财邱智铭（圆珠笔一车间主任）岗位规范基本情况职位名称车间主任职位编号所属部门揿动笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属统计员、班长、发料员、打包工设置目标领导车间各项工作，完成厂部布置的各项任务，推进、落实车间各项管理制度，促进车间健康发展。职责1、负责根据厂部的计划编制本车间的生产计划2、负责按订单计划合理组织生产，定期作好生产统计分析，提高产品交货准期率31负责生产工艺控制，确保产品质量，提高一次交检合格率。负责抓好产品成本控制，努力降低产品成本，提高产品竟争力。负责指导正确使用和维护设备，确保生产安全。负责加班工作组织及相关配合部门人员安排。负责向用工部门提出用工计划，安排员工培训等工作。负责抓好分厂现场管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相应工作。负责抓好厂UKB部布置的其它各项管理工作。日常工作安排班组日生产任务跟踪和了解各类物料的到货情况，及时解决生产过程中的异常问题协调各生产组关系，确保车间生产正常运转抓好产品质量，维护生产设备正确使用检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理审查日报表，了解生产进度，保质报量完成生产任务定期工作定期总结本车间工作任务完成情况，安排并分析处理依作业程序组织设备维修和保养每半年或全年起草工作计划和工作总结定期检查和完善车间管理制度、岗位职责、操作规程组织做好目标激励法等相关工作职权召集车间生产例会，布置、检查相关工作有权进行内部作业调度和工作安排；有权与各职能部门进行工作协调员工辞退建议权，用工需求计划建议权有权对相关部门提出纠正和预防措施建议权与各职能部门进行工作的协调权6对除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品有拒绝使用权7车间员工培训计划的建议权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重1、车间交货准期率2、车间一次交检合格率3、车间毛利指标4、车间降低产品成本指标5、车间安全生产指标工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交工作计划与工作总结不定期向直接上级异常问题汇报不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题督导检查督促有关生产管理环节不定期与采购，物流，质技生产主管相关事宜，进行协调和问题协调协助其它车间共同完成紧急任务外部工作关系任职资格学历高中以上学历专业企业管理及相关专业年龄不限性别不限性格外向开朗、耐心尽责、富有亲和力工作经验1年以上相关工作经历具有相关岗位较丰富的实践经验会电脑操作岗位所需知识熟悉车间事务工作，了解车间生产程序，懂生产技术，并能协调处理问题会电脑操作岗位技能要求具有车间管理素质和组织协调能力岗位技能培训要求科目名称课时数具有工作责任心和主动性，并有一定文字表达能力制笔专业知识半天熟练使用OFFICE系统和INTERNET管理沟通技巧半天制笔专业实际经验企业管理两周职前培训新员工入职培训公司管理现状培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004210版本建立200541版本修订丁明杰柯金财邱智铭（圆珠笔二车间主任）岗位规范基本情况职位名称车间主任职位编号所属部门揿动笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属统计员、班长、发料员、打包工设置目标领导车间各项工作，完成厂部布置的各项任务，推进、落实车间各项管理制度，促进车间健康发展。职责1、负责根据厂部的计划编制本车间的生产计划2、负责按订单计划合理组织生产，定期作好生产统计分析，提高产品交货准期率3、负责生产工艺控制，确保产品质量，提高一次交检合格率。4、负责抓好产品成本控制，努力降低产品成本，提高产品竟争力。5、负责指导正确使用和维护设备，确保生产安全。6、负责加班工作组织及相关配合部门人员安排。7、负责向用工部门提出用工计划，安排员工培训等工作。8、负责抓好分厂现场管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相应工作。9、负责抓好厂UKB部布置的其它各项管理工作。日常工作1、排班组日生产任务2、跟踪和了解各类物料的到货情况，及时解决生产过程中的异常问题3、各生产组关系，确保车间生产正常运转4、抓好产品质量，维护生产设备正确使用5、检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理6、查日报表，了解生产进度，保质报量完成生产任务定期工作1、定期总结本车间工作任务完成情况，安排并分析处理2、作业程序组织设备维修和保养3、每半年或全年起草工作计划和工作总结4、定期检查和完善车间管理制度、岗位职责、操作规程5、组织做好目标激励法等相关工作职权1、召集车间生产例会，布置、检查相关工作2、有权进行内部作业调度和工作安排；有权与各职能部门进行工作协调3、员工辞退建议权，用工需求计划建议权4、有权对相关部门提出纠正和预防措施建议权5、与各职能部门进行工作的协调权6对除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品有拒绝使用权7车间员工培训计划的建议权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重1、交货准期率2、车间一次交检合格率3、车间毛利指标4、车间降低产品成本指标5、车间安全生产指标工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交工作计划与工作总结不定期向直接上级异常问题汇报不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题督导检查督促有关生产管理环节不定期与采购，物流，质技生产主管相关事宜，进行协调和问题协调协助其它车间共同完成紧急任务外部工作关系任职资格学历高中以上学历专业企业管理及相关专业年龄不限性别不限性格外向开朗、耐心尽责、富有亲和力工作经验1年以上相关工作经历具有相关岗位较丰富的实践经验会电脑操作岗位所需知识熟悉车间事务工作，了解车间生产程序，懂生产技术，并能协调处理问题会电脑操作岗位技能要求具有车间管理素质和组织协调能力岗位技能培训要求科目名称课时数具有工作责任心和主动性，并有一定文字表达能力制笔专业知识半天熟练使用OFFICE系统和INTERNET管理沟通技巧半天制笔专业实际经验企业管理两周职前培训新员工入职培训公司管理现状培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004210版本建立200541版本修订丁明杰柯金财邱智铭（铅笔车间主任）岗位规范基本情况职位名称车间主任职位编号所属部门揿动笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属统计员、班长、发料员、打包工设置目标领导车间各项工作，完成厂部布置的各项任务，推进、落实车间各项管理制度，促进车间健康发展。职责据厂部的计划编制本车间的生产计划2、负责按订单计划合理组织生产，定期作好生产统计分析，提高产品交货准期率3、负责生产工艺控制，确保产品质量，提高一次交检合格率。4、负责抓好产品成本控制，努力降低产品成本，提高产品竟争力。5、负责指导正确使用和维护设备，确保生产安全。6、负责加班工作组织及相关配合部门人员安排。7、负责向用工部门提出用工计划，安排员工培训等工作。8、负责抓好分厂现场管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相应工作。9、负责抓好厂UKB部布置的其它各项管理工作。日常工作1、排班组日生产任务2、踪和了解各类物料的到货情况，及时解决生产过程中的异常问题3、调各生产组关系，确保车间生产正常运转4、抓好产品质量，维护生产设备正确使用5、检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理6、查日报表，了解生产进度，保质报量完成生产任务定期工作1、总结本车间工作任务完成情况，安排并分析处理2、依作业程序组织设备维修和保养3、每半年或全年起草工作计划和工作总结4、定期检查和完善车间管理制度、岗位职责、操作规程5、组织做好目标激励法等相关工作职权1、召集车间生产例会，布置、检查相关工作2、有权进行内部作业调度和工作安排；有权与各职能部门进行工作协调3、员工辞退建议权，用工需求计划建议权4、有权对相关部门提出纠正和预防措施建议权5、与各职能部门进行工作的协调权6对除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品有拒绝使用权7车间员工培训计划的建议权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重1、车间交货准期率2、车间一次交检合格率3、车间毛利指标4、车间降低产品成本指标5、车间安全生产指标工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交工作计划与工作总结不定期向直接上级异常问题汇报不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题督导检查督促有关生产管理环节不定期与采购，物流，质技生产主管相关事宜，进行协调和问题协调协助其它车间共同完成紧急任务外部工作关系任职资格学历高中以上学历专业企业管理及相关专业年龄不限性别不限性格外向开朗、耐心尽责、富有亲和力工作经验1年以上相关工作经历具有相关岗位较丰富的实践经验会电脑操作岗位所需知识熟悉车间事务工作，了解车间生产程序，懂生产技术，并能协调处理问题会电脑操作岗位技能要求具有车间管理素质和组织协调能力岗位技能培训要求科目名称课时数具有工作责任心和主动性，并有一定文字表达能力制笔专业知识半天熟练使用OFFICE系统和INTERNET管理沟通技巧半天制笔专业实际经验企业管理两周职前培训新员工入职培训公司管理现状培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004210版本建立200541版本修订丁明杰柯金财邱智铭（综合主管）岗位规范基本情况职位名称综合主管职位编号所属部门揿动笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属车间样品员设置目标协助厂长做好分厂各项管理工作，使分厂各项工作有序进行职责1、负责整个分厂样品工作的接单、分解、跟单、生产制作按排。2、负责分厂“5S”管理，劳动纪律检查，安全文明生产。3、负责ISO9000体系在分厂的不断完善和持续改进。4、负责分厂文件的收、发、轮阅、归档建立。5、负责分厂人事管理、员工培训及新进员工招聘、培训。6、负责生活后勤管理、安全管理。7、负责各项制度在分厂的执行、规范员工行为，保证有序生产。8、负责组织科室计划，总结考评、员工绩效考评。9、负责工会在本部门的工作开展及公司团支部工作（兼职）。10、积极完成上级交办的其他工作日常工作日常关注样品发展，分厂内部各种事务，公司工会各种活动等。1、与有关业务员进行样品交流沟通；2、与员工交流；3、检查督促、指导、改进日常行政事务工作；4、办公室日常事务的处理和日常事务的按排。5、各类文件的收、发、轮阅、归档；6、员工的培训。8、样品报表。定期工作定期关注分厂发展，公司员工稳定性，团队士气等1、科室计划总结；2、员工考核；3、新进人员的培训；4、各种规章制度的执行检查工作；5、定期分厂样品分析6、定期向上级汇报分厂后勤各类工作。职权1、相关部门提出纠正和预防措施建议权。2对分厂有关部门的考核权和奖惩建议权。3合理化建议权4样品生产进度检查督促权5样品计划变更权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重样品完成率。新进员工培训生活后勤满意度安全管理“5S”管理工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交科室考核、总结、计划不定期向直接上级汇报分厂样品情况定期向人力资源部提供分厂相关人事资料。不定期向直接上级进行口头工作汇报定期向设备部提供设备保养记录。督导定期检查车间提交的各考核报表、人事报表；监督样品进展工作；并作出相关工作指导协调与各业务员协调样品中的各突发原因及出样沟通。不定期与业务员、样品房就分厂样品的具体情况进行沟通。与公司工会保持良好的沟通关系外部工作关系。任职资格学历中专以上专业企业管理年龄28至45岁性别不限性格外向开朗、耐心尽责、富有亲和力工作经验3年以上公司一般管理人员经验3年以上行政管理经验岗位所需知识熟悉分厂工作流程及相应的工艺、技术、标准。具有较强的服务意识、较强的工作责任心和主动性文字表达能力强岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数熟悉ISO9000的有关内容行业知识半天公司相关产品的性能和质量指标管理沟通技巧半天职前培训新员工入职培训职业发展可晋升的职位副厂长、厂长可转换的职位车间主任、生产主管修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004223版本建立200541版本修订丁明杰柯金财邱智铭（计划主管）岗位规范基本情况职位名称计划主管职位编号所属部门揿动笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属计划统计设置目标协助厂长做好分厂各项工作，完成生产部门布置的各项任务。负责根据生产部的主计划编制各车间的生产计划负责对订单交期进行评审、分解工作。负责协调、平衡、调度、跟踪各车间生产进度。负责对生产统计分析，并提供改进意见负责对分厂产能进行维护，不断刷新负责处理生产过程中特发事件积极完成上级领导交给的其它工作日常工作1、接单并对订单交期进行评审、确认工作2、分发订单，协调各车间产能，确保车间生产正常运转3、调度、跟踪各车间生产进度，发现异常及时调整4、检查日报表，了解生产进度，发现异常及时与业务员沟通5、有关部门人员的沟通与协作工作定期工作对分厂产能进行维护，不断刷新对各车间的人员、产能定期进行分析，提出调整意见职权1、内部作业安排的调度权2、直接下属考核权，3、用工需求计划建议权4、与各职能部门进行工作的协调权5、对相关部门提出纠正和预防措施建议权生产进度检查、督促权计划变更提议权分厂员工培训计划的建议权合理化建议权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重分厂交货准期率分厂一次交检合格率分厂毛利指标分厂降低产品成本指标5、分厂安全生产指标工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交月度工作计划与工作总结定期向直接上级提交产品接单及交货准期率情况不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题督导定期检查直属下级各项工作执行情况不定期检查各车间生产进度、零部件补次、及损耗情况协调与内部相关分厂协调按时供货计划与业务员协商因异常情况不能按期交货的原因外部工作关系与外部相关分供方协调按时供货计划任职资格学历中专专业统计、企业管理年龄2245岁性别不限性格外向开朗、耐心尽责、富有亲和力工作经验车间统计基本知识零部件质量标准车间管理基础知识岗位所需知识熟练运用电脑进行报表和文字数据操作熟知统计工作的原理企业管理基础知识岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数熟练使用OFFICE系统和INTERNET制笔专业知识半天制笔专业实际经验管理沟通技巧半天企业管理两周职前培训新员工入职培训公司管理现状培训职业发展可晋升的职位厂长可转换的职位车间主任、综合主管修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004210版本建立200541版本修订丁明杰柯金财邱智铭（分厂计划统计员）岗位规范基本情况职位名称计划统计职位编号所属部门揿动笔厂薪金级别直接上级计划主管直接下属设置目标协助主管做好分厂各项工作，完成生产部门布置的各项任务。职责1、负责收集核查车间生产报表2、负责编制分厂生产周报和月报3、负责跟单管理和订单处理4、负责制止报表中的违规操作5、负责生产统计分析6、负责配料单的编制7、积极完成上级领导交给的其它工作日常工作1收集日报2汇中日报3进行中的订单的数据跟踪4日报数据的核查及督促数据跟正5需要表面处理订单的分解,订购及进度跟踪6与有关部门人员的沟通与协作7样品订单的进度跟单定期工作定期完成生产周报生产月报生产年报及统计分析报告1,每周完成自制产能分析报表2配料单的编制3分厂订单准期率的统计报表的编制4分厂订单进库产量的统计报表职权报表资料核查权合理化建议权业务培训权统计数据异常反映权订单表面处理的生产进度的检查,督促权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重分厂交货准期率分厂降低产品成本指标工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交月度工作计划与工作总结定期向直接上级提交产品交货准期率定期向直接上级提交产品一次交检合格率不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题督导定期检查直属下级各项工作执行情况不定期检查各车间零部件补次、及损耗情况协调与内部相关分厂协调按时供货计划外部工作关系任职资格学历中专专业财务会计、统计年龄2245岁性别不限性格敬业负责,善沟通工作经验车间统计、核算基本知识零部件表面处理质量标准岗位所需知识熟练运用电脑进行报表和文字数据操作熟知财务方面的知识,熟知统计工作的流程岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数熟练使用OFFICE系统和INTERNET制笔专业知识半天制笔专业实际经验管理沟通技巧半天企业管理两周职前培训新员工入职培训公司管理现状培训职业发展可晋升的职位计划主管、车间主任可转换的职位采购员、核算员修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004210版本建立200541版本修订丁明杰柯金财邱智铭（车间计划统计员）岗位规范基本情况职位名称计划统计员职位编号所属部门揿动笔厂薪金级别直接上级车间主任直接下属设置目标协助车间主任做好车间各项工作，完成生产部门布置的各项任务。职责1、负责收集核查车间生产报表2、负责编制车间生产周报和月报3、负责原材料半成品领用和成品入库统计4、负责产量统计汇总5、负责计件工资统计和车间工资核算6、负责自制产成品订单生产日报表7、负责车间考勤8、负责车间内勤9、负责跟单管理和订单处理10、积极完成上级领导交给的其它工作日常工作1车间生产日报表2生产工人产量统计3记录每天的排单情况4考勤5登记新进员工,办理厂牌定期工作定期完成生产周报生产月报生产年报及统计分析报告每周完成自制产能分析报表分厂订单准期率的统计报表的编制4分厂订单进库产量的统计报表职权车间员工考勤权产量统计权及对产量弄虚作假行为的处罚建议权计件工资核算权合理化建议权业务培训权统计数据异常反映权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重间交货准期率间降低产品成本指标工作关系内部工作关系汇报定期向分厂统计汇报订单欠数明细表定期向人力资源部汇报人员变动情况不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题督导定期检查直属下级各项工作执行情况不定期检查各车间零部件补次、及损耗情况协调与内部相关车间协调按时供货计划外部工作关系任职资格学历中专以上专业统计或财会专业毕业年龄35岁以下性别不限性格耐心尽责，敬业负责,善沟通工作经验车间统计、核算基本知识工资核算基本知识岗位所需知识1熟练运用电脑进行报表和文字数据操作2熟悉各类统计项目及报表编制方法岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数熟练使用OFFICE系统和INTERNET制笔专业知识半天制笔专业实际经验管理沟通技巧半天企业管理两周职前培训职业发展可晋升的职位分厂计划统计员、车间主任可转换的职位发料员修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004210版本建立200541版本修订丁明杰柯金财邱智铭（分厂采购员）岗位规范基本情况职位名称分厂采购员职位编号所属部门掀动笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属设置目标完成自己所属业务范围的采购工作和领导指派的各项工作,有序控制物资采购,降低库存物资占用率,从采购角度保证公司产品的总体质量职责1、所有金属件、塑料件、电镀件必须在公司规定合格的分承包方中进行采购。2、采购、外协计划编制，组织、实施、监控。3、配合技术部门完成外购产品的管理，封样、技术档案等工作4、采购产品询价、议价、比价等价格管理。5、采购目标成本管理工作，6、在采购时，必须做到公平、公正、合理，不准行私舞弊。7、根据到库的半成品，对车间在生产过程中因质量问题发生数量短少时，要及时通知加工单位或部门主管进行补缺。8、与加工厂签订的合同，按产品交货期进行跟踪，保证按时提供半成品，顺利出单。有金属件、塑料件、电镀件必须在公司规定合格的分承包方中进行采购。10、采购、外协计划编制，组织、实施、监控。日常工作1、根据定单评审交期2、根据生产定单起草采购合同,下达采购定单3、与供应商保持联系,跟踪采购物资的到货情况4、不合格品的退货处理定期工作1、采购合同定期归档2、办理采购付款3行工作计划中已安排的情况4定期向上级汇报采购工作进展情况5汇报供应商相关情况6执行规章制度中所列的定期工作职权1、推荐供方的权力2、编制采购计划和采购定单的权力3、异常情况反映权4、合理化建议权5、推荐新的供应商的权力工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重进口采购成本降低程度40采购按期到货率30采购按质到货率30工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交采购记录与工作总结不定期向直接上级递相关产品/样品相关资料不定期向直接上级汇报供应商发展情况不定期向直接上级进行口头相关产品的市场行情和新的供应商督导协调与财务部协调货款付款支付情况与仓储部协调到货情况与质检部协调质量问题外部工作关系与供应商保持良好的合作关系与供应商联系生产周期和交货情况与供应商联系商品价、数量、质量、供应情况、市场走向等相关问题进行磋商任职资格学历高中以上专业不限年龄28性别不限性格外向工作经验有一年以上采购工作经验岗位所需知识ISO9000标准经济合同法律常识进口采购员应具备进口业务知识岗位技能要求熟练使用OFFICO和INTERNET岗位技能培训要求科目名称课时数采购计划编制行业知识半周采购产品成本核算采购管理技巧一周采购谈判技巧一周职前培训采购业务操作规定的培训职业发展可晋升的职位采购主管可转换的职位供应商管理修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004210版本建立200541版本修订丁明杰柯金财邱智铭（品质主管）岗位规范基本情况职位名称品质主管职位编号所属部门揿动笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属巡检员设置目标分厂半成品、成品、巡检质量检验工作、职责1、全面负责分厂半成品、成品质量检验工作根据检验情况开具检验单,并做好曰报表和月度总结2、发现质量问题,及时同车间,供货单位协调,要返工的退回返工如发现重大质量问题,应及时向分厂厂长作书面汇报3、负责分厂员工质量的工作考核。4、负责分厂内ISO9002为模式的质量管理工作。5、负责车间工人进行产品质量意识教育。帮助工人提高操作技能,及时纠正错误,对岗位产品进行检验,是否符合订单要求6、做好分厂质量上传下达工作。7、负责协助车间主任做好车间各项管理工作日常工作接生产订单要求做好半成品检验工作按生产任务单确认好首检封样定期工作汇报每天的工作进度编制产成品检验记录日报表做好月总结报表职权1、根据到货产品按生产订单要求检验、对不合品有权建议退货。2、对巡检员变动有提议权3、对生产中出现不合格有权阻止生产工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重1、产品质量的合格率对多次不能达到生产合格率的工人有权建议任免的义务2、对工人的技术要求培训3、5S现场管理，岗位的清洁，车间的秩序工作关系内部工作关系汇报定期向品管部交月质量记录报表。对质量已常情况及时汇报督导产品的质量检查工人岗位培训指导协调对外协单位质量情况沟通对车间的生产质量进行合理的建议和指导外部工作关系外加工供应商模具和包装物的质量跟进外供应商进行技术探讨质量标准任职资格学历高中专业年龄18岁以上性别男性格容易接触，性格爽快为人诚恳工作经验熟悉了解岗位的重要性一个订单完成之后对工作的总结和作一汇报岗位所需知识产品性能、结构、产品零部件组成，生产工艺生产周期，产品质量要求。生产计划作业流程岗位技能要求熟悉了解车间的生产工艺，产能、生产周期岗位技能培训要求科目名称课时数有相关的生产产品质量知识生产管理者的心态3课时成功的管理者4课时对检验岗位职责进行培训2日职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004210版本建立200541版本修订丁明杰柯金财邱智铭（巡检员）岗位规范基本情况职位名称巡检员职位编号所属部门揿动笔厂薪金级别直接上级品质主管直接下属设置目标确保生产线正常运转职责1、车间工序质量控制；2、在制品质量控制；3、ISO9000标准在车间的贯彻实施；4、工序质量统计和分析；5、生产工艺执行检查。日常工作1、负责对车间日常工序质量的控制；2、对生产工艺执行检查。定期工作生产操作的指导、监督和控制；2、车间半成品、成品的检验，填写巡检记录；3、参加车间不合格品的评审处理；4、工序质量检查；5、车间产品质量统计和分析；6、订单完成后的剩余产品的检验并提出处理意见职权1、车间不合格品的评审和处置权；2、违反操作规程的纠正和处置建议权；3、生产工艺执行检查。工作条件车间、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重制程检验合格率60内部员工满意度20外部员工满意度20工作关系内部工作关系汇报每周汇报车间半成品、成品检验合格标准系数的记录督导工序质量检查，车间产品质量统计和分析协调车间不合格品的评审和处置外部工作关系任职资格学历高中以上专业不限年龄2245岁性别不限性格工作经验1年以上品质检验工作经验3年以上工作经验岗位所需知识ISO9000相关内容基本测量和检验器具的使用岗位技能要求熟悉工作流程相应的技能岗位技能培训要求科目名称课时数具有产品检测方面的知识检验作业指导书2小时了解本公司与其相关产品的性能质公司质量管理体系标准1小时量指标职前培训新员工入职培训产品检验技能培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004210版本建立200541版本修订丁明杰柯金财邱智铭（发料员）岗位规范基本情况职位名称发料员职位编号所属部门揿动笔厂薪金级别直接上级车间主任直接下属设置目标领导车间各项工作，完成车间布置的各项任务，推进、落实班组各项管理制度，促进班组健康发展。职责1、根据车间下达的生产任务，安排好领发料工作，并进行必要的记录2、原材料半成品领用或成品入库3、产量统计汇总4、退次品及车间内勤工作5、做好现场的“5S”管理、定置管理工作6、完成上级交给的其他各项工作日常工作生产工人产量统计按计划定额发料并回收次品按实记录物料收发情况定期工作车间计划工资核算物料收发情况汇总职权拒绝超定额发料权产量统计权及对产量弄虚作假行为的处为的处罚建议权对上级的工作方法有建议权生产现场的管理得出建设性意见建议权分厂授于的其他各项权力工作条件办公室、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重车间交货准期率车间一次交检合格率车间成本降低率工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级半成品到货情况定期向直接上级提交工作计划与工作总结不定期向直接上级异常问题汇报不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题督导检查督促有关生产管理环节不定期与采购，物流，质技生产主管相关事宜，进行协调和问协调不定期与仓管员核对数量外部工作关系任职资格学历初中以上专业年龄35岁以下性别不限性格外向开朗、耐心尽责、富有亲和力工作经验半年以上相关工作经历具有相关岗位较丰富的实践经验岗位所需知识熟悉所管物料的质量标准及产品结构熟悉收发存报表编制方法岗位技能要求良好的组织能力和沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数熟练使用OFFICE系统和INTERNET制笔专业知识半天制笔专业实际经验管理沟通技巧半天企业管理一周职前培训职业发展可晋升的职位车间主任可转换的职位班组长、统计员修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004210版本建立200541版本修订丁明杰柯金财邱智铭（技术员）岗位规范基本情况职位名称技术员职位编号所属部门揿动笔厂薪金级别直接上级技术主管直接下属设置目标管理分厂质量、技术工作，促进分厂健康发展。职责1、负责记录、保存试样的原始记录，并向技术部门提供有关资料2、负责配合技术部门完成产品定额的测定、封样等工作3、负责系列产品图纸的移交及确认。4、负责工艺、质量改进，组织实施及效果跟踪确认。5、负责本系列的纠正和预防措施的组织落实6、负责本系列产品图纸正确。7、负责本系列产品工装（模具除外）的设计、调试日常工作1负责本系统纠正和预防措施落实。2负责本职能范围内客户服务工作。3日常技术质量问题的处理4指导操作工按样生产5外购半成品技术、质量问题的指导、协调定期工作1定期审核本系列产品图纸正确性。2负责工艺、质量改进，组织实施及效果跟踪确认。3负责本职能范围内材料消耗定额的编制与管理。4编制产品检验标准、生产工艺、作业指导书。5实施技术攻关。职权1、参与质量事故分析，有权对造成质量事故的单位和个人提出处理建议。2、有权对本系列产品材料消耗、材料类型提出建议。3、对供应厂商的选择有建议权。4、对违反工艺纪律的单位和个人有权提出处理建议。5、有权组织产品质量考核及工艺检查。6、有对下属员工的考核权；奖惩、晋级建议权。7、针对生产中出现的质量问题提出专项建议。8、有对索赔报告的建议权。9、产品图纸设计更改建议权。10、计量器具使用的检查权。11在试样工作中有向厂长和技术人员反映工作难度及改进工作方法的建议权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重厂一次交检合格率分厂毛利指标分厂降低产品成本指标分厂安全生产指标工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交工作计划与工作总不定期向直接上级进行口头工作汇报不定期向直接上级汇报产品质量状况分析报告督导定期检查车间各项工作执行情况定期检查各部门产品质量考核及工艺纪律检查协调与内部分供方协调产品改进计划外部工作关系与外部分供方协调产品改进计划任职资格学历专科以上学历专业理工专业年龄40岁以下性别不限性格工作经验1年以上质量或技术管理经验具有一定的组织管理及协调能力具有一定的质量管理专业知识岗位所需知识具有产品检测方面的知识及相应的技能。熟悉ISO9000的有关内容良好的人际沟通技巧，对本公司的所有产品的性能相当熟悉，对本系列产品的结构及基本特性有深入的研究有一定的管理技能和知识，能解决和分析有关技术、质量问题的能力岗位技能要求具有产品检测方面的知识及相应的技能。岗位技能培训要求科目名称课时数熟悉ISO9000的有关内容制笔专业知识半天有一定的管理技能和知识，有解决和分析有关技术、质量问题的能力管理沟通技巧半天了解车间的生产工艺流程企业管理两周熟练使用OFFICE系统，INTERNET和AUTOCADPRO/E职前培训新员工入职培训公司管理现状培训职业发展可晋升的职位技术主管可转换的职位计划统计修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004210版本建立200541版本修订丁明杰柯金财邱智铭（打包工）岗位规范基本情况职位名称打包工职位编号所属部门揿动笔厂薪金级别直接上级车间主任直接下属设置目标完成车间布置的各项任务，推进、落实班组各项管理制度，促进班组健康发展。职责1、按生产计划办理配件原料领用,运送至车间2、成品打包并搬运入库3、车间现场整理4、做好现场的“5S”管理、定置管理工作5、完成上级交给的其他各项工作日常工作按生产计划办理配件原料领用,运送至车间成品打包并搬运入库车间现场整理及主管安排的其它工作定期工作所有工装设备保养职权1、合理化建议权2、业务培训权3、异常情况反映权工作条件必要工具关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重间交货准期率车间一次交检合格率车间降低产品成本指标车间安全生产指标工作关系内部工作关系汇报不定期向上级反映设备运行情况不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题督导协调不定期与领料员核对半成品数量外部工作关系协助其它车间共同完成紧急任务任职资格学历初中以上学历专业年龄2045岁性别男性性格工作经验岗位所需知识熟悉产品及材料名称和计量方式出入库制度包装要求岗位技能要求良好的组织能力和沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数制笔专业知识半天职前培训新员工入职培训公司管理现状培训职业发展可晋升的职位班组长可转换的职位装配工修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004210版本建立200541版本修订丁明杰柯金财邱智铭（班组长）岗位规范基本情况职位名称组长职位编号所属部门揿动笔厂薪金级别直接上级车间主任直接下属装配工、检验工设置目标领导班组各项工作，完成车间布置的各项任务，推进、落实班组各项管理制度，促进班组健康发展。职责1、据车间下达的生产任务，安排好本班组的生产工作2、做好每天的领发料工作和退次工作，并进行必要的记录33、做好员工的安全生产教育、培训工作和现场的安全生产检查、督促工作4、做好现场的“5S”管理、定置管理工作5、强对生产现场的品质控制，做好日常的品质检查工作，督促本班组员工努力提高产品质量；6、做好对本班组员工的劳动纪律、考勤管理工作，督促员工遵守公司及分厂的各种规定7、做好员工的技术培训工作，加强对员工特别是新进员工和技术落后员工的教育、培训，使他们尽快适应本职工作8、各种数据统计工作和各种报表的填报工作，为其他相关部门和人员提供准确、及时的信息9、做好对本班组员工的考核、评定工作，为分厂提供各种考核依据，并保持公正、公平10、做好本班组员工的沟通联络工作，及时发现员工的异常情况，采取有效办法加以解决或及时向上级主管人员汇报12、生产进度进行有效跟踪、控制并准确、及时地完成产能统计工作13、完成上级交给的其他各项工作日常工作安排班组日生产任务跟踪和了解各类物料的到货情况，及时解决生产过程中的异常问题协调各生产组关系，确保车间生产正常运转抓好产品质量，维护生产设备正确使用检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理审查日报表，了解生产进度，保质报量完