新源中国工程有限公司基建项目进度控制管理标准(doc 3)

FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。基建项目进度控制管理标准10范围本标准规定了新源（中国）工程有限公司（以下简称公司）基建工程进度管理的职责、管理内容与方法、报告和记录。本标准适用于公司所属各项目部和委托管理的基建项目进度控制管理工作。20管理职责21公司工程建设部是基建工程进度管理工作的归口管理部门。22承担基建工程的项目部负责其工程项目实施进度的具体管理和考核工作。30管理内容与方法31总则311自工程核准起至机组投入商业运行止,项目部要确定专门机构和专人负责汇报工程进度。项目部注册后，要将确定的进度管理部门及专人的OA地址、联络电话及传真机号报公司行政部、工程建设部。312工程进度汇报材料必须经项目部主管工程的经理审阅并签字后方可上报。工程进度报表采用公司统一的周工程简报和工程简报中的有关报表格式。313各项目部必须按公司的有关要求按时上报工程进展情况。上报内容作为公司奖励的依据之一。314公司工程建设部负责将各项目部的汇报材料汇总，并及时向公司汇报。32项目各参与方职责321建设单位（建设单位）职责A确定发电总工期及主要节点里程碑进度；B批准一级网络计划及相应的调整计划。322监理单位职责A根据建设单位的工期目标进度编制一级网络计划；B检查调整一级网络计划，提出调整报告；C审查施工单位上报的二级网络计划与年、月施工作业计划，并对实际情况进行检查与监督。编号新源中国规20097号发布日期2009/03/28版本A0制度基建项目进度控制管理标准编制陆海审核批准脱培德FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。323施工单位职责A配合编制一级网络计划，编制二、三级网络计划和年、月施工作业，并负责检查、校正、调整。B确保实现工程项目一级网络计划（施工总进度计划）、落实各标段进度计划（二、三级网络计划）和施工作业计划（年、月）。324一级网络计划（工程关键节点工期）A根据施工合同确定的开工日期、总工期和计划竣工日期确定一级网络计划目标。B一级网络计划由建设单位确定发电总工期及主要工程项目里程碑节点工期，监理单位据此编制支持一级网络计划，总承包单位及主要分包单位配合编制，报建设单位批准同意后实施。C一级网络计划一经确立后，各单位、部门均应围绕这一目标努力工作，不得擅自修改、推迟拖延。如确需修改，必须按原计划审批程序，报建设单位同意。324二级网络计划A为保证一级网络计划按期实现，由各标段承包商（分包施工单位）编制各标段二级网络计划，经总承包商审批后，报监理单位与建设单位审批。B二级网络施工计划应完全符合一级网络施工计划的实现要求，一经发现冲突，立即修改，并以书面函件告知有关各单位、部门。325施工作业计划C施工作业计划包括年计划与月、周计划，年计划可与年投资计划一并编制。D月、周施工作业计划由施工总承包单位负责编制，报监理单位与建设单位审批。33过程控制及方法331施工单位（总承包商）应于每月25日前编制好下月的工程月度施工计划，报监理单位与建设单位单位审批。332项目部每月对工程项目的各专业单位工程做一次工程进度分析与控制的分析考查，对下月施工计划安排提出要求与意见。333监理单位每周对工程项目的进度、情况进行分析汇报，以周报形式报项目部。334监理单位每月编制的工程监理月度报告中应以表格形式报告工程进度分析与控制的工程实况。34工程项目进度计划的检查与调整341工程进度计划应定期进行检查。一级网络计划每季度由监理单位组织一次检查，二级网络计划每月由承包单位组织一次检查。342各级施工进度计划必要时应适时进行调整；需调整总工期时，必须得到公司FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。批准；各标段计划（二级网络）与月施工作业计划在不拖延一级网络计划总工期的前提下可作适当调整，由施工单位自身原因造成的计划拖延，建设、监理单位不批准变更工期（拖延）。施工单位必须采取措施，保证计划工期的实现。35汇报制度351各工程自开工之日起，每周的周五上午前，报本周的工程进展情况；次月的2日，报全月的工程进展情况；报表通过OA系统报公司工程建设部。352报表的汇报内容及要求如下A形象进度土建和安装分别按系统汇总，要求简明、清楚、说明问题，有连续性,对同一项工作要有始有终,有关节点控制进度的项目，要写清工日期和完成时间；B每周调度会的纪要；C未能按计划完成的项目要写明原因及补救办法；D施工中出现的质量问题及其处理与补救措施要及时汇报，重大质量问题必须立即汇报；E施工中人员及设备安全情况，重大人身、设备事故要立即上报；F主重要设备到货、国外设备到货情况和图纸交付情况；G施工中存在的其他问题；H需要公司帮助解决的问题。353工程日报电力工程自汽机冲转开始后,要求每日一报,用OA汇报当天的工程和调试进展情况,重要情况及时汇报。354工程周报每周五上午前,报本周的工程情况，重要情况及时汇报。355工程月报次月2日，报上月的工程进展情况。工程月报内容参照