人事规章制度范本

人事规章制度范本篇一人事管理制度范本人事管理制度范本为加强有限公司以下简称“公司”员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人力资源管理水平，特制定本人事管理制度。第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责；公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。第二条企管部有关人事管理的职责如下1负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。2根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。3负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。4负责拟订员工岗位薪酬制度。5负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。6根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。7负责组织员工的各种岗位培训。8负责公司员工的社会保障工作。9负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。10负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。第四条本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。第五条正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。第二章聘用第六条公司聘用的原则是“任人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞争”。第七条聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。第八条总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开招聘。具体方式由董事会制定、执行。各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。公司其它岗位的聘用，由企管部人力资源管理部门负责。第九条公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。第十条各年度人员需求计划的编制程序如下1在经营年度结束前，企管部将下一年度的人员需求计划表发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报企管部。2企管部汇总后，结合岗位编制、公司的投资经营方案编制下一年度人力资源需求方案，报总经理批准；3经总经理所确定的人力资源计划，由企管部负责办理招聘事宜。第十一条普通员工招聘的一般程序如下人员需求部门的负责人向企管部提出申请，由企管部结合年度计划审核需求，给出审核意见；企管部审核同意后，会同需求部门，根据岗位说明书的要求，制定具体的岗位任职资格，形成招聘文件；企管部制定招聘计划，经企管部经理批准后执行；企管部按照批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最终候选者名单；企管部会同需求部门共同进行面试如有需要，可增加面试的次数，并共同决定聘用人选；企管部负责聘用人员的通知，进入试用期管理；企管部负责落实岗前培训。第十二条部门经理的聘用，参照上述程序；企管部经理的聘用，由总经理会同副总经理进行；其它的部门经理由企管部会同总经理、副总经理进行。第十三条凡有下列情形者，不得录用。与集团中层以上干部有亲属关系的人员对历史形成的此类情况不予追溯。剥夺政治权力尚未恢复者。被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。有赌博、吸食毒品记录者。拖欠公款，有记录在案者。患有精神病或传染病者。品行恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员。体格检查不通过者。第十四条公司招聘采用内外一视同仁的原则，即外部招聘与内部推荐共举，统一考察标准，择优录取。第三章试用第十五条新聘用人员均应经试用合格才予任用。第十六条试用期为13个月。第十七条新进员工的试用，由所在部门进行，企管部负责监督。第十八条新进员工向企管部报到，并以其向企管部报到的日期作为起薪日。第十九条公司员报到时应交验的材料1公司统一印发的登记表2身份证复印件3毕业证明书复印件4技术等级证复印件5健康检查表6近期免冠1寸半身照片2张7岗位要求的其他证明材料第二十条企管部应于新员工报到当日与其签定“试聘协议”；试聘协议一式两份，一份交由企管部存档，一份由试用员工自留。第二十一条试用员工经试用期考核成绩合格者，其服务时间统一从正式任用之日起计算，公司与其签订正式的劳动合同书订立集体劳动合同的除外。第二十二条试用员工在试用期间有下列行为之一者，可随时停止试用，并不可请求任何遣散费或补助。1品行欠佳，违反公司有关规定；2申请事假超过规定；3经试用单位认为不适合工作岗位；4发现进入公司前曾有不适合岗位的违法行为；5递交的个人资料被查证为虚假的；第二十三条公司员工办妥报到手续，经公司分派试用工作后，应即赴目标部门工作，不得借故拖延或请求更换；并由企管部填发工作记录卡，按照规定时间到职工作，无故拖延一星期未到职者即停止试用。事先以书面呈准者不在此限。第二十四条试用期的考核1新员工在试用期满后，向企管部领取“员工转正考核表”，根据自身实际情况，实事求是地填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。2部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。3人力资源主管根据新员工在试用期间的出勤情况，如实填写考勤状况。4考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。A考核结果以百分制核算，60分以上为合格；B考核不合格的新员工由企管部办理退职手续；C考核合格的员工由企管部负责签订正式劳动合同，并核定岗位及相应的岗位薪点数；D考核分数在90分以上的员工可以晋级确定岗位薪点数；第四章服务第二十五条公司正式聘用的员工，应严格遵守公司的各项规章制度，以及各项规定、通告、公告。第二十六条员工工作守则包括1建立高度的责任心和事业心，处处以公司利益为重，为公司的发展而奋斗。2树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的产品。3牢记“质量第一、用户第一”的原则，努力消除可能给顾客带来不便的任何瑕疵。4具备创新能力，通过培养学习新知识、新技能，使个人素质与公司发展保持同步。5讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。6培养敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率地投入日常工作。7保持坚韧不拔的毅力，要有信心、有勇气战胜困难和挫折。8善于协调、融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。9培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。10明确公司的奋斗目标和个人工作目标。第二十七条员工行为准则包括一忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。二不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他职务。三不断提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。四不泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。五不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。六未经批准，不得私自携带公物出厂。七未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地；八工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。九员工每日应注意保持作业点的环境清洁。十员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防范危险。十一通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。十二各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。第五章工资及福利第二十八条公司执行岗位薪点工资制，即工资包含岗位工资、绩效工资、年功工资三部分。各部分工资均采用薪点数计算，汇总后结合薪点值确定工资。第二十九条岗位工资、年功工资按月核算，绩效工资按季度核算；第三十条公司的年度工资总额须与公司的经营效果密切相关。第三十一条工资采用“下发薪”制，即每月5日发放上月工资，遇节假日提前。绩效工资奖金按季度发放，最迟不晚于下季度第一月末。第三十二条公司提供的福利包括按黑龙江省规定的社会统筹保险，以及公司规定的各项福利措施。有关工资及福利的具体内容见公司工资管理制度员工福利制度的有关规定。第六章考勤及假期第三十三条公司员工正常工作的作息时间为夏季8001700冬季8301730篇二人事规章制度行政人事部管理制度目1、公司组织结构2、新进人员任职细则3、员工考勤制度4、员工请假制度5、员工离职制度录公司组织结构新进人员任职细则第1条招聘申请各部门如因工作需要需增补人员时，需根据业务发展和人员使用状况，填写人员增补申请表拟定招聘人员的职务名称、人数、任职资格要求等内容，呈交主管经理核准后交行政人事部依程序办理招聘。第2条员工招聘1主管部门行政人事部作为招聘的主管部门全面负责公司员工招聘工作。2用人部门根据招聘职位的岗位说明对应聘人员进行面试考核，并填写考核意见，后经主管经理进行审核。3招聘录用（1）经审核评定后，未被录取人员由行政人事部将其资料归入储备人才档案，以备不时之需。（2）经评定被录取人员，行政人事部与用人部门在商谈入职时间后发出录用通知。第3条人员录用1新进人员报到时应填写人事资料卡，提交身份证复印件、学历证书复印件、一寸免冠照片1张，签订相关文件。2被录用员工与公司签订劳动合同，劳动合同由行政人事部统一建档管理。第4条试用期管理1试用开始新进员工由行政人事部向其介绍相关规章制度和公司领导同事后，将其引至用人部门报到。2试用期限6个月左右，表现优异可提前转证。3试用期待遇新进员工试用期间薪资依公司薪资标准核支。4试用期考核用人部门对新进员工的工作态度、工作能力、工作绩效进行考核，并填写考核鉴定，合格者公司正式聘用，试用期表现不合要求者，部门主管认为没必要继续试用时，依据试用期合同规定可提前考核，停止试用。第5条转正1待转正人员的直接领导对其进行考核，并填写新员工转正表。2劳动合同正式签订后，公司可根据员工绩效考核情况、实际工作能力等因素对员工给予晋升并提薪，提薪额度视具体岗位、责任轻重等而定。第6条附则1、本细则拟定和修改由行政人事部负责，经公司主管经理批准后实行。公司考勤制度第1章总则为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。第2章考勤范围适用于总经理以下的所以员工，以及总经理特批不须考勤人员。第3章工作时间1、公司实行五天工作制，上班时间为早上8301130，下午13001730，午休11301300第4章考勤办法1、公司采用指纹考勤制度，员工每天上下班均需打卡，每日共计2次。2、员工不得迟到和早退，因请假调休等未打卡者，须附相应的单据。第5章考勤处罚1、上班时间无故迟到15分钟扣20元；2、15分钟30分钟扣30元；3、30分钟60分钟扣50元；4、60分钟按旷工一天处理。5、早退处罚同迟到一样。6、因迟到早退旷工等行为给公司造成影响及严重后果的，应追究当事人责任。第6章附则本制度由行政人事部制订并监督执行。员工请假管理制度第一条总则1、为规范公司考勤制度，严格请假纪律，统一公司请假政策，结合公司实际情况，特制定本办法2、适用范围本制度适用于总经理以下公司全体员工。第二条请假程序1、员工请假必须填写请假单，注明请假类别、时间、事由等，经由部门经理批准后报行政人事部备案方可离开。2、未经批准而先行离开工作岗位，或假期已满未准续假仍不到勤者以旷工论处。3、员工应由本人书面请假，对预知性事需请假必须提前1天提出申请，如遇紧急情况请假人无法提前请假，需于当日电话通知部门经理，由本部门代办请假手续或上班后补办请假手续，否则按旷工处理。第三条请假权限请假1天（含），由部门经理审批；请假1天以上3天（含）以下，由运营总监批准；请假3天以上由行政人事部经理审核报总经理批准。（前提在确保不影响工作的前提下）第四条假期类别1、事假员工因私事无法上班，按事假处理，事假不计发工资。一年内事假累积超过30天，公司保留解雇权。篇三人事管理制度范本人事管理制度总则第一条根据国家有关劳动人事的法律法规、相关政策，为规范公司人事制度，特制定本制度。第二条公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘、雇用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。第三条公司劳动人事部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩；劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第四条公司各职能部门、下属部门、企业，用人实行定员、定岗。公司职能部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销。第八条公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。第十条公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招聘。1公司内部无合适人选时；2需求量大，内部人力不足；3需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。第十一条甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所属部门考核合格任用。第十三条新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。培训由劳动人事部和用人单位共同负责。员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。试用期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。第十四条员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘雇用合同；决定不录用者退回原单位。第十五条临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。报劳动人事部备案。第十六条公司按照按劳取酬、多劳多得的分配原则，根据员工的岗位、职责、蘑力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。第十七条员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定第十八条公司按照国家有关规定为员工办理退休、待业等保险。员工享有相应的保险待遇。第十九条公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。第二十条员工的奖金由公司、下属公司、企业根据实际效益按有关规定提取、发放。第二十一条员工享有公费医疗待遇。员工本人的医药费按规定凭县级以上医院报销凭证核准报销。第二十二条员工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的，节日按日工资200、假日按日工资100计，增发给加班工资或安排补休。第二十三条员工按国家规定享有探亲待遇。具体如下1员工在公司工作满一年后，开始享受探亲待遇；2与配偶不住在一起，又不能利用工休假日团聚的，一年可探望配偶1次30天，另按实际需要给予路程假。3与父母都不住一起，又不能利用工休假日团聚的，未婚员工探望父母一年一次20天，已婚员工一年一次20天，另按实际需要给予路程假；4员工探亲按国家有关规定报销往返路费，超过规定的费用自理；5探望配偶和未婚员工探望父母的往返路程，由所在单位负担；已婚员工探望父母的往返路费，在本人月标准工资30以内的，由本人自理，超出部分由所在单位负担；6员工请假探亲必须由所在单位统筹安排，经人事部核准；未经核准的按旷工处理。7员工探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运费以及参观游览等费用，均由员工自理，不得报销。第二十四条婚假法定婚假3天，晚婚男25周岁女23周岁假13天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。第二十五条产育假；第二十六条节育手术假；第二十七条员工的直系亲属父母、配偶和子女死亡时，丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。第二十八条员工按国家规定享有年休假的，由劳动人事部会同各单位统筹安排员工休假。因工作需要不能享受年休假的，增发100日工资。第二十九条公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。第三十条试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告，到劳动人事部门办理辞职手续。第三十一条员工与公司签订聘雇用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。第三十二条合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经原批准聘雇用的领导批准后，由劳动人事部给予办理辞职手续。第三十四条员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。第三十五条员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。第三十六条公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报辞退员工审批表，提出辞退理由，经劳动人事部核实，对符合聘用合同规定的辞退条件的，报原批准聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续。未经劳动人事部核实和领导批准的，不得辞退。被辞退的员工如未经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。第三十七条辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。第三十八条聘雇用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘雇用合同的，到劳动人事部办理终止合同手续。第三十九条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。第四十条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘雇用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，劳动人事部不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。第四十一条公司对被辞退及未获公司续聘用的员工，按其在公司的工龄计算每年发给其一个月工资。不满一年的按1年计。篇四人事部管理制度范本人事部管理制度范本一个企业，想要做好员工管理，就必须要制订一套完善的人事管理制度。以下是一则人事部管理制度范本，各位企业管理者若想掌握如何更好地进行员工管理，可以适当参考本文。（一）第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的ZYB渣油泵系列实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准沥青拌合站渣油泵后实施。八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地KCB不锈钢齿轮泵点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。第三节员工的聘（雇）用十一、各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。十二、公司聘用的员工，一律齿轮泵KCB200与公司签订聘用合同。十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。十四、各级员工的聘任程序如下1总经理，由董事长提名董事会聘任；2副总经理、总理经助理、总会计ZYB333A师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任；3部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任；4其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。上述程序也适用于各级员工ZYB系列渣油泵的解聘及续聘。十五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。1先在本部门、本公司、企业内部调整；2内部无法调整的，报请劳动人事部在公司系统内调配。3本系统内无法调配的，由搅拌站渣油泵用人单位提出计划，报总经理批准后，由劳动人事部进行招聘。十六、新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条ZYB煤焦油泵件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。十七、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等培训由劳动人事部和用人单位共同负责。员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。试作期间的工资，按拟立式导热油泵定的工资下调一级发给。十八、员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否篇五公司人事管理制度范本公司人事管理制度范本第一章人事管理制度第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条适用范围本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。第五条人力资源部工作职责一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、负责管理公司人事档案资料。三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。四、负责薪资方案的制定、实施和修订。五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。六、组织公司平时考核及年终考核工作。七、组织公司人事培训工作。八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。九、负责公司各项保险、福利制度的办理。十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的人员需求计划表发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。三、到人力资源部领取人员增补申请表，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好人员增补申请表后，报总经理审批。第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行一、所有求职人员应先认真填写应聘人员登记表，由人力资源部门进行初试。二、初试合格后，应聘人员详细填写应聘人员工作履历表和应聘人员工作经历、社会关系情况表，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。第十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。第五章职员报到第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。第十六条报道当天所有新职员须携带一、两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表；第十七条担保书一、本公司的所有员工均需办理担保手续，并经人力资源审核后方可报到；二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。四、被担保人如有下列情况之一者，担保人应负赔偿责任1、亏空公款或借用财物不还者2、偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者3、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者4、故意毁坏本公司的设备或其它物品者；5、营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者6、移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后方能解除担保责任；六、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任，保证书自动失效；七、公司每年定期对保，并在认为必要时，随时办理对保；第十八条一、本市的员工要将档案转入本公司，由公司统一寄存在中科院人才交流中心；如果有特殊情况不能将档案调入的，经人力资源主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的离职证明，下岗人员出示下岗证；二、如果是外地职员须办理完就业证或暂住证方可上岗，就业证或暂住证、毕业证书的原件交由人力资源部存档，否则视为拒聘，员工离职时交换本人；第十九条一、报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由人力资源部主管与其签定试聘协议，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。二、办理报到手续领取下列资料1、员工手册2、员工资料卡（填写交行政中心）3、办公桌的钥匙第二十条新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作；第二十一条人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写工资通知单，一式两份，一份交财务部门，一份由人力资源部备案。第六章职员试用第二十二条新职员一般有三个月的试用期。一、新员工试聘期间按公司职员考勤及休假、请假管理制度可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。第二十三条试用期的考核一、新职员在试用期满后，人力资源部将职员转正考核表发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。二、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。三、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。第二十四条转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该职员转正考核表报请部门主管、人力资源部主管审批。第二十五条提前结束试用期一、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将职员转正考核表报请人力资源主管、总经理批准。二、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交职员转正考核表，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。第二十六条考核结果的评定一、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。二、考核结果的评定标准1、考核结果95分以上提前转正晋升工资；2、考核结果8594分按期转正晋升工资；3、考核结果7584分按期转正不予晋升工资；4、考核结果6074分延长试用期；5、考核结果低于60分试用不合格，不拟聘用；第七章职员录用第二十七条被正式聘用的新职员，由人力资源部发给职工聘用合同，由人力资源部与其签定职员聘用合同，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。第二十八条职员聘用合同按公司经营年度一年签定一次。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。年中新进职员，转正后聘用合同签到