五星级酒店全套装饰施工组织设计方案

目录第一章企业概况11一、企业简介11二、企业资质等级复印件12三、历年同类工程竣工项目13四、在建工程项目13五、近年获奖证书14六、企业信誉证明15第二章技术标综合说明16一、技术标编制依据16二、技术标编制范围17三、工程采用技术规范和标准17四、项目管理目标20第三章施工管理机构配置情况21一、施工管理组织体系21二、项目部人员名单及简介27第四章施工组织设计29一、工程概况29二、施工准备和总体部署30（一）中标后的准备工作301报质监和拆除工程、临设搭建302资金准备303劳动力准备和教育培训计划314施工机具和计量器具准备315施工技术准备31（二）施工方案制订原则33（三）施工区域总体划分33（四）施工工艺、方法落实流程图35（五）企业的计算机应用和管理技术36（六）施工中采用先进的管理模式37三、施工总平面布置及说明39（一）布置说明391布置原则392材料堆放393临时封堵404临时用电、水405消防布置40（二）施工平面布置图411施工现场及道路总平面布置图412一三层施工平面布置图413四二十七层施工平面布置图41四、施工计划进度42（一）进度计划说明42（二）阶段目标管理计划42（三）施工进度计划表44（四）进度保证措施451工程进度保证手段循环图452影响工程进度的主要因素分析453保证工程进度的组织措施454保证工程进度的管理措施475保证工程进度的材料供应措施486保证工程进度的资金措施497协调保证措施508工期检查保证措施519保持良好工作循环5210工程落后赶工计划流程图54五、施工组织管理与项目管理57（一）施工组织57（二）施工质量管理58（三）施工材料管理59（四）劳动力管理59（五）工程资料管理60（六）工程协调管理60（七）项目总承包管理61六、施工机械配备计划67（一）施工机械设备配备计划67（二）主要施工检测设备一览表69（三）主要办公设备一览表69（四）施工机械安排保证措施70七、主要材料采购、检验和使用计划72（一）材料的采购、检验和使用原则72（二）材料采购计划作业程序73（三）材料进场流程74（四）材料使用检测程序74（五）材料的供应与使用管理流程75（六）材料供应保证措施75（七）主要装饰材料进场计划77八、劳动力配备计划79（一）劳动力配备原则79（二）劳动力安排保证措施79（三）劳动力安排计划80九、施工技术方案和技术措施81（一）施工组织准备工作811图纸深化和材料封样812技术交底813施工测量放样工程82（二）装饰分项工程的施工方案831轻钢龙骨纸面石膏板隔墙工程832轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程833金属铝板吊顶工程874金属隔栅吊顶工程885墙面细木制作工程916墙面石材干挂工程947墙面大理石粘贴工程978墙面瓷砖粘贴工程989墙面马赛克粘贴工程10010墙面软包安装工程10211地面石材铺贴工程10312地面地砖安装工程11013实木地板安装工程11214地毯安装工程11415木门制作安装工程11716玻璃门制作安装工程12017固定橱柜制作安装工程12318木线安装工程12419踢脚板安装工程12520涂料工程12621油漆工程12822墙纸粘贴工程12923顶面金箔饰面13224五金工程133（三）安装分项工程的施工方案1341电气安装工程1342洁具安装工程1383空调风管安装工程1464空调设备安装工程1485弱电工程1506消防报警工程15261消防栓系统安装工程15262自动喷淋系统安装1587给排水工程16171给水系统管道安装1618电梯安装工程1639锅炉安装工程164（四）临时工程1671临时用电工程1672临时围护工程1683施工人员的食宿安排168十、质量目标及保证措施169（一）质量目标169（二）质量保证措施1691质量保证体系1692质量管理预控网络1703质量验收程序1714分部分项工程检验标准及检验方法1716技术保证措施1777施工质量保证措施177（三）质量管理制度1791质量岗位责任制1802材料及半成品检验制度1803操作工人“三检”制度1814隐蔽及半隐蔽工程验收制度1825竣工后的质量保证措施182（四）质量通病及防治措施1821石膏板吊顶质量通病及防治措施1822油漆施工中的质量通病及防治措施1843木制作饰面部分容易出现的质量问题及预防措施1854木制门部分容易出现的质量问题及预防措施1875涂料工程容易出现的质量问题及预防措施1896石材（地砖）地面质量通病及防治措施1937地毯铺设容易出现的质量问题及预防措施1968给水消防系统的质量问题及预防措施1979消防系统附件及设备安装部分的质量问题及预防措施19910系统试压和冲洗部分的质量问题及预防措施20011建筑排水系统的质量问题及预防措施20112电气配管工程的质量问题及预防措施20213电缆敷设工程的质量问题及预防措施20414消防电气工程的质量问题及预防措施20515风管及风管制作安装部分的质量问题及预防措施20616管道附件部分的质量问题及预防措施207十一、安全施工目标及保证措施209（一）安全施工目标209（二）安全施工保证体系209（三）安全施工制度209（四）安全教育制度211（五）临时设施安全措施213（六）施工机械使用安全措施213（七）施工用电安全措施216（八）焊接安全措施217（九）脚手架安全措施218（十）主要施工机械操作流程218（十一）消防管理措施219（十二）治安管理措施220十二、全封闭文明施工保证措施223（一）文明施工及工地标准化管理计划223（二）文明施工保证措施223（三）文明施工检查程序224（四）文明施工组织保证体系225（五）文明建设措施225（六）施工现场卫生的管理措施226（七）推广清洁施工226十三、环保施工管理及环卫管理228（一）环保施工的原则228（二）环保施工的基本途径229（三）噪音和污染控制措施229（四）环保施工的项目管理230（五）环保施工保证措施231（六）职业健康安全生产232（七）预防“非典”的管理措施232十四、成品、半成品保护措施233（一）安装成品保护措施233（二）装饰原材料保护措施233（三）装饰材料包装及运输保护措施234（四）完工前的清理235（五）施工过程中的保护236十五、资金使用计划和成本控制措施236（一）资金使用计划236（二）成本控制措施237十六、季节性施工措施和夜间施工措施241（一）冬季施工措施241（二）雨季施工措施241（三）夏季施工措施241（四）夜间施工措施242十七、其他措施242（一）对原大楼部分结构的加固措施242（二）原有管线保护措施243第五章工程回访及保修制度244（一）工程保修原则244（二）保修制度245（三）回访制度245第一章企业概况一、企业简介上海建筑装饰工程有限公司是在证券交易所上市的国有大型股份制企业“中华企业”的全资子公司。公司实力雄厚，为国家建筑装饰施工一级资质，甲级装饰设计资质的股份制企业，并已通过ISO9001质量认证。公司自有在册的技术工人与工程管理人员300余人，其中包括各级工程技术、经济职称的专业管理人员156人，以及一批以高级技师、熟练技工为骨干的施工队伍，是上海拥有在册技术工人最多的装饰工程公司之一。除承担设计和施工、建筑装潢、庭院绿化、水电暖设备安装外，尤其擅长沥粉、彩绘、贴金、堆塑、木雕、竹编等民族传统装饰工艺和古建筑修缮。公司自1986年成立以来，本着“立足上海、面向全国、走向世界”的宗旨，承接并完成了大量的国内外各类大型建筑装饰工程，这些工程中有两项分获上海市建筑装饰工程“佳作奖”和“优秀奖”；“上海东方明珠”等十项被评为优良工程；“外交部华风宾馆”被评为特优工程；“中国驻澳大利亚大使馆”，以其独特的民族传统工艺征服了堪培拉建筑界同仁；“美国驻成都总领事馆”以其无可挑剔的工程质量赢得了美方的高度赞赏，并荣获美国国务院海外建筑工程局首次颁发的“最佳施工奖状”；“中国驻法国大使馆九号院”获得外交部优质工程奖状；“中国驻俄罗斯大使馆”一、二期修缮工程在工期紧、天气恶劣的困难条件下，提前一个月完成任务，江泽民主席访问俄罗斯时给予了高度评价。多年来，公司施工的足迹遍及澳大利亚堪培拉、墨尔本，俄罗斯莫斯科，白俄罗斯明斯克，拉脱维亚里加，法国巴黎、马塞，希腊雅典，爱沙尼亚塔林，瑞士日内瓦，德国柏林、波恩，日本东京、福冈等15个国家和地区，全部为优良、优质工程，在海内外有相当的声誉。二、企业资质等级复印件1、营业执照2、施工资质等级证书3、设计资质等级证书三、历年同类工程竣工项目项目名称工程地点合同价项目经理合同开/竣工日期413万美元1997/52000/21500万元人民币2001/42001/9540万元人民币2001/62001/8380万美元2001/72002/1900万元人民币2002/92003/1四、在建工程项目项目名称工程地点合同价项目经理合同开/竣工日期680万元人民币20022003385万元人民币2003/52003/12五、近年获奖证书1中国驻法国大使馆改造优质工程奖2上海市人民政府颁发的“上海市劳模集体”3美国国务院海外工程局颁发的“最佳施工奖状”4全国五一劳动奖章六、企业信誉证明1、19952002上海市企业信得过建筑装饰企业2、银行资信证明3、明天广场项目部表彰通报4、中国驻澳大利亚大使馆感谢信第二章技术标综合说明上海外高桥大酒店有限公司很荣幸在强手如林的竟争中，业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与上海外高桥大酒店装饰工程的投标，为此，我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。本公司作为上海市大型施工企业，对承接本工程具有极大的信心，立即组织投标小组对贵方的招标书和施工图进行细致探讨，并充分考虑答疑会提出的问题及到现场实地勘察,我公司本着实事求是，质量第一的原则，编制本标书呈贵方审阅。公司一直以来提倡“守法诚信，构建绿色精品；以人为本，追求与时俱进”的质量、安全、环保管理方针，强调了在保证工程质量的前提下，必须做到不破坏自然环境，最大限度节约资源，并确保劳动者及相关人员的健康和安全。我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。如我公司有幸中标，项目实施将完全按照ISO9001质量保证体系标准的要求，按设计图纸和建筑装饰装修工程质量验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关；以安全生产为中心，以优质、高效为目标完成本项目装饰工程任务。一、技术标编制依据、上海外高桥大酒店装饰工程招标文件；、现场踏勘及招标答疑文件；、施工图纸设计说明中明确要采用的国家、部颁、上海市的施工技术验收规范、规程、标准等技术性文件；、国家、部颁、上海市有关安全生产、文明施工及施工现场安全标准化管理标准的规定。二、技术标编制范围按上海建筑装饰工程有限公司设计的施工图纸所表述的所有装饰、安装工程的设计图纸和工程规范规定的属于本工程要求完成的全部内容，以及建设单位另行发包施工的专业分包工程，进行施工总承包管理协调并配合施工的各项要求和措施。三、工程采用技术规范和标准1民用建筑工程室内环境污染控制规范GB5032520012建设工程项目管理规范（GB/T503262001）3金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ1332001）4混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）5钢筋焊接及验收规范（JBJ1896）6砌体工程施工及验收规范（GB502032002）7混凝土质量控制标准（GB5016492）8普通混凝土用碎石及卵石质量标准及经验方法（JGJ5392）9工程测量规范（GB5002693）10建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102002）11地下工程防水技术规范（GB501082001）12钢结构工程施工质量验收规范（GB502052001）13地下防水工程质量验收规范（GB502082002）14建筑变形测量规程（JGJ/T897）15混凝土结构设计规范（GBJ1089）16屋面工程质量验收规范（GB502072002）17建筑楼地面工程施工质量验收规范（GB502092002）18建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002002）19施工现场安全生产保证体系（DBJ0890398）20建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）21建筑施工普通脚手架安全技术规定（JGJ1282000）JGJ130200122建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）23建筑施工安全检查标准（JGJ5999）24施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）25施工现场电气安全管理规定（沪建施87第458）26施工现场机械设备安全管理规定（沪建施87第533）27施工现场防火规定（沪建施87第699）28建设工程文明施工管理暂行规定（沪府19940524）29建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）30建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程（CJJ/T2989）31建筑给水硬聚氯乙烯管道设计及施工验收规程（CECS4192）32建筑给水硬聚氯乙烯管道工程规程（DBJ/CT50499）33电气装置安装工程母线装置及验收规范（GBJ14990）34电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（BG5016992）35电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（BG5017092）36电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范（BG5017192）37电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB5025496）38电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB5025996）39建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB503032002）40采暖通风与空气调节设计规范（GBJ1987）41通风与空调工程施工质量验收规范（GB502432002）42制冷设备、空气分离设备安装施工及演说规范（GB5027498）43电梯工程施工质量验收规范（GB503102002）44设备及管道保温技术通则（GB5027398）45干挂石材幕墙用环氧胶粘剂（JC8872001）46网架结构设计与施工规程JGJ79147网架结构工程质量检验评定标准JGJ789148建筑材料放射性核素限量（GB65662001）49人造板及其制品中甲醛释放限量（GB185802001）50溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB185812001）51内墙涂料中有害物质限量（GB185822001）52胶粘剂中有害物质限量（GB185832001）53木家具中有害物质限量（GB185842001）54壁纸中有害物的限量（GB185852001）55地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物释放限量（GB185872001）56工程建设强制性条文四、项目管理目标名称单位工程管理目标质量1确保本工程质量达到质量验收标准中的优良等级，争创白玉兰奖工期2确保工期260日历天质量管理目标业主满意3施工中主动征求业主意见，业主意见当天处理4合同履约率100文明管理目标严格执行上海市文明施工工地的相关规定，服从业主和监理公司的现场管理，确保工程达到安全文明标准化工地的要求安全管理1三级安全教育覆盖面1002安全交底率1003安全隐患整改率1004电、气焊“两证一监护”符合率1005不发生火灾事故、不发生人身死亡、无重伤事故建材使用1采取“推荐环境标志的建材、优先选用环境质量管理体系和质量管理体系认证企业的产品”等施加影响的措施2采购装饰材料的有害物质达标排放的符合率100其他管理目标控制污染3施工项目场界噪声控制昼间65DB、夜间55DB（100符合当地允许场界噪声标准）4施工污水100沉淀后排放第三章施工管理机构配置情况一、施工管理组织体系建立“上海大酒店装饰工程项目部”，下设八个科室，全面负责本工程施工，做到管理机构条块清楚，职责分明，责任到人。1、组织机构管理网络如下各专业施工班组施工管理科质量管理科材料管理科计划管理科机械管理科安全管理科综合办公室各分包单位项目经理装饰工程项目经理安装工程项目经理文明管理科行政经理项目总工程师项目主管公司总经济师2、组织机构各职能部门的岗位职责如下1项目经理部岗位职责。2项目经理岗位职责。3装饰工程项目副经理岗位职责。4安装工程项目副经理岗位职责。5施工管理科岗位职责。6技术管理科岗位职责。7质量管理科岗位职责。8财务、预算科岗位职责。9材料设备科岗位职责。10项目资料员岗位职责11综合办公室岗位职责。项目经理岗位职责1、全面负责项目经理部的日常工作，负责项目班子的分工，建立项目管理体系，制定项目管理规章制度。2、执行ISO9001（2000）质量体系运行中与项目部相关的职责，严格按照国家的有关规定，全面负责项目的施工管理，严格履行合同条款。3、全面负责项目的质量、安全、进度、成本控制和文明施工，抓好过程控制，抓好基础资料。4、负责与有关部门和各施工队的协调，正确处理好各方面的关系，确保工程顺利开展。5、项目经理常驻现场主持管理工作，不兼职其他工作。项目总工程师岗位职责1、执行ISO9001（2000）质量体系运行中与项目部相关的职责，严格按照国家的有关规定，全面负责项目的施工和技术管理。2、参与施工组织设计中有关施工方案的编制，参加图纸会审和设计交底，充分熟悉施工图和理解设计意图。3、监督、检查设计文件归档制度的执行情况，指导有关部门做好相关资料的系统整理。4、在项目经理领导下，指导技术管理科全面负责项目的技术管理工作。5、解决技术难题，协调设计和现场施工。装饰工程项目副经理、安装工程项目副经理岗位职责1、全面负责分管队伍的施工技术、施工质量与管理工作。2、认真贯彻ISO9001（2000）标准和国家的有关规定，负责对分管项目进行技术质量的控制。3、负责施工过程中的质量监督，指导图纸技术交底工作。4、负责施工过程中的检验和试验的管理工作。5、解决施工过程中的技术问题，监督执行工艺操作流程。6、参与项目的基础验收、中间验收和竣工验收工作。7、做好本岗位技术质量记录的施工日记。施工管理科岗位职责1、根据批准的施工组织设计，全面负责工程的施工管理和施工质量。2、负责施工现场总平面的管理。3、负责各专业施工队的协调、监督和检查。4、负责对工程的过程控制，优化资源配置。5、落实业主的指令和有关会议的决议。6、负责工程总进度的控制，负责按总进度计划编制分项工程进度计划、机械设备进场计划、材料设备进场计划、劳动力进场计划等。7、负责向业主提交隐蔽工程验收报告和竣工验收报告。8、负责施工日记及有关资料的记录、汇编、归档工作。9、建立协调会制度，定期出工程简报。技术管理科岗位职责1、全面负责项目的技术管理工作。2、负责图纸的会审工作，优化设计方案。3、认真贯彻和执行国家和地方的有关规范、标准。4、负责施工大纲、技术方案的编制和制定操作工艺。5、负责工程的测量、试验。6、负责技术核定和设计修改。7、制定主要工序的技术措施。8、负责施工技术的交底工作。9、负责技术档案的编制和归档工作。质量管理科岗位职责1、认真贯彻公司ISO9001质量体系的有关规定，及时掌握并执行国家有关的规范、标准，全面负责工程的质量管理工作。2、按照工程质量目标制定质量监督管理网络。3、负责对原材料、半成品的质量检验和评定。4、负责对操作工艺的质量检验和评定。5、负责隐蔽工程的检查、验收。6、负责对最终产品的质量检查和验收。7、负责对质量检查、验收资料的汇编及归档工作。8、参与对质量事故的分析、处理。9、负责对不合格产品及不合格工序的控制。材料设备科岗位职责1、全面负责工程材料和设备的采购、保管和供应工作。2、根据材料清单编制材料采购清单。3、收集主要材料、设备的样本、样品、产品说明书，提交业主审定。4、选择合格的材料供应商，汇编合格供应商名录。5、负责材料、设备的质量、规格、型号、数量等必须符合设计要求。6、对进场的材料进行验收，对有特殊要求的材料须组织复验。7、负责收集产品的质量证明，准用证和使用说明书等。8、负责材料、设备的标识、发放、验证、储存、防护、维修、维护等管理工作。9、负责材料进场的质量验收台帐、记录。10、负责对不合格品的标识、记录和隔离。财务、预算科岗位职责1、全面负责工程的统计、预算、决算工作。2、负责编制施工预算、工料分析、材料清单，控制项目计划成本。3、负责工程总价的控制和成本控制。4、负责工程资金管理，编制资金使用计划，监控资金使用情况。5、负责工程进度统计和编制月报表，提交工程款申请报告。6、负责设计变更等工程款的调整、签证和决算。项目资料员1、按过程控制程序收集过程检测资料；2、负责现场施工图、放样图收发、存档；3、负责现场技术文件、往来文件保管；4、负责竣工资料整理、归档；5、负责现场办公室日常文秘工作。综合办公室岗位职责1、认真贯彻国家有关规定，建立项目安全管理体系，全面负责项目的安全管理工作和综合治理工作。2、建立安全领导小组和防火领导小组，建立防火小组，配备必要的消防器材。3、制定安全技术措施，监督其执行并定期检查。4、负责安全教育、安全培训、安全交底、防火教育，提高职工安全意识。5、制定现场安全、文明施工、劳动保护、环境保护等安全技术措施。6、编制现场临时安全用电施工组织设计。7、负责施工现场宣传标语、安全标志、消防设施的布置。8、负责施工现场文明施工和综合治理工作。9、负责与政府有关部门的联系。10、负责外省市劳动力的管理。11、负责工地食堂及宿舍的管理。12、负责一般安全事故的处理，及时提交事故报告和处理意见。13、负责安全文件的记录、汇编及归档工作。二、项目部人员名单及简介项目经理简介姓名姓别男年龄54职务项目经理职称工程师拟在本合同中担任职务项目经理毕业院校八八年二月毕业于学校工民建专业，学制二年专业证书名称编号项目经理资质证书从事本专业工作时间36年经历年月参加过施工的工程项目名称建设规模担任何职备注1997/52000/2413万美元项目经理2000/122001/8205275万元项目经理2001/42001/91500万元项目经理2001/72001/12380万美元项目经理2002/92003/1900万元项目经理所从事的工程和个人受过何种奖励1市房地局职工之家改造工程获上海装饰协会颁发的“佳作奖”；2美领馆改建工程获美国国务院海外工程局颁发的“最佳工程奖”，个人被授予“最佳施工管理奖”；3上海市劳动模范。主要施工管理人员表名称姓名职务职称专业证书名称和编号主要资历、经验及承担过的项目一、总部1、项目主管总指挥工程师总监经济师2、其他人员总经济师经济师办公室主任经济师二、现场1、项目经理项目经理工程师2、项目副经理装饰项目经理助理工程师装饰项目经理助理工程师安装项目经理工程师安装项目经理助理工程师3、项目总工程师项目总工程师暖通工程师4、质量管理质量员助理工程师质量员助理工程师5、材料管理材料员经济师6、计划管理造价工程师工程师预算员助理工程师7、机械管理安全员助理工程师8、安全管理安全员助理经济师安全员助理经济师9、资料管理资料员助理工程师8、文明与安全管理安全员助理工程师投标单位（盖章）法定代表人或授权代理人第四章施工组织设计一、工程概况工程名称上海外高桥大酒店装饰工程工程地址上海市外高桥北路弄装饰面积52600M2施工层数28层结构框架总投资12000万元人民币工程质量一次合格并达到质量验收标准中的优良等级总工期260天开工日期开工日期以招标单位书面通知为准。（一）工程特点1、本工程将以五星级的酒店标准建成“多功能、商务型”的五星级豪华大酒店。因此，对工程的质量、使用功能、观感效果提出了极高的要求。为了与酒店的高标准相匹配，在施工材料的选择上我们也将以高质量的名牌产品为首选。2、本工程为续建工程，对原大楼现有的水、电、空调、消防、管道、电梯等设备会同专业检测部门及业主进行彻底的检测合格后才能留用，满足大楼的整体使用功能，确保其正常运行。3、由于对大楼的使用功能进行了重新定位，避免不了对大楼原结构进行部分改动和加固。我们将会同原土建设计单位与现在的装饰设计单位共同做好改造工程，使工程达到最完美的施工效果。（二）工程现场情况1、本工程为改造续建工程，位于外高桥保税区北路弄。大楼为28层高层建筑，建筑面积约为52600M2。大楼主体结构已全部完成，本次施工范围为室内装饰、外立面改造、外环境灯光和水、电、空调、消防、弱电、电梯、环网强电等安装工程及部分结构改造工程。2、大楼内原有部分的水、电、空调、电梯、管道等设备已安装多年，应会同专业检测部门进行检测，经检测合格部分需经调试、保养后才能使用，不合格部分给予拆除。3、施工现场已完成临时围墙、门卫和工地临时办公用房等设施，工地临时用电、用水、电话通信等均已到位。二、施工准备和总体部署（一）中标后的准备工作1报质监和拆除工程、临设搭建1在工程开工前，主动协助业主工程报质监，办理施工许可证等手续，进行合法施工，以免延误工期。2搭建现场办公室和材料仓库，并搭围栏封闭施工现场，设立临时出入口。3搭建脚手架。2资金准备若我公司有幸中标，我们将保证初期进场各项资金的调配，专款专用，保证工程的顺利开工和施工阶段正常运作。若发现资金短缺的情况，我公司将进行适当的内部统筹，调度资金，保证施工进度。3劳动力准备和教育培训计划施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，在工程施工前，由项目各班组根据工程需要制定劳动力进场计划，报公司审批，劳动力的调配必须保证本项目施工的需要。工人进场根据不同的施工阶段对技术工人的需求进行调配。对进场人员必须进行相关的培训，包括工程相关情况介绍，安全技能培训和生产技能培训。外地的施工人员办理上海市暂住证，特殊工种持证上岗。4施工机具和计量器具准备在施工中所用到的施工机具和测量器具，由各班组制定进场计划，报项目部审批，由公司设备部调拨。施工机具在进场前，必须按照公司ISO9001体系要求对施工机具进行检查，检查合格后，贴上标识方可进入工地。5施工技术准备51设计图纸会审根据工程承包的有关要求，为保证工程的顺利施工和进度，开工前应进一步核对图纸和技术文件做好会审工作会审要求（1）熟悉图纸，反复阅读图纸，理解设计意图，了解管线走向、标高与平面位置。（2）新材料的市场状况能否满足施工要求。（3）建筑结构与装饰、安装之间有无矛盾，新工艺、新材料的应用是否可行。（4）对原图纸不明确和需要改动的部分进行书面准备。（5）将会审文件提交甲方、监利理、设计，进行协商处理。（6）对某些施工节点我公司根据现场实际情况进行深化设计。52安全和文明施工准备在施工前制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，制定安全生产和文明施工的奖罚措施。53质量计划准备为确保本工程达到预定的质量目标，在施工前应制定本工程的质量计划，并按公司ISO9001体系“程序文件”规定的要求进行编制、审核及发放。54编制施工组织设计、施工方案及作业指导书（1）为确保工程的顺利施工，在施工前应根据现场及实际情况制定直接指导施工的施工组织设计、施工方案和作业指导书，并按公司ISO9001体系“程序文件”规定的要求进行编制、审核及发放。制定施工组织、施工方案和作业指导书后，提交业主及监理审批，经审批合格后方可指导施工。（2）编制实施性详细技术指导文件，关键工序编制作业指导书，组织各专业施工人员，协调并明确相关专业相关位置的走向，整体规划。55施工前技术交底准备为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实，必须按项目部各班组各施工人员进行逐级交底。（1）项目部各班组长的技术交底由项目经理和项目总工主持；（2）各班组各施工人员的技术交底由施工员和各班组长主持，交底内容包括安全技术交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防措施交底、质量要求等专项交底。（二）施工方案制订原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。、运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。（三）施工区域总体划分外高桥大酒店装饰工程，具有装饰要求高、施工周期短、机电安装复杂等特点。结合本工程的平面布置、使用功能等特点，大体施工区域的总体划分为1、裙房屋面增加办公用房及宴会厅用房改造工程；2、4F27F客房装饰工程；3、宴会厅、业主管理用房、屋顶花园装饰工程；4大厅、餐厅、咖啡厅、2F3F围廊装饰工程；5游泳池、健身房、会议中心装饰工程；6强电、照明安装工程；7给排水、管道系统安装工程；8空调系统安装工程；9配合项目电梯专业安装工程；弱电、网络专业安装工程；消防、烟感专业安装工程；环网变电室专业安装工程；室外总体安装工程；外立面改造工程；部分结构改造工程。（四）施工工艺、方法落实流程图按要求项目总工程师工程管理部施工工艺、方法编制汇编成册制定过程向施工班组交底有书面记录向全体管理人员交底有书面记录施工过程施工完成质量部门检查落实情况报告处罚奖励落实情况报告检查过程评定过程按要求进行分发交底过程（五）企业的计算机应用和管理技术目前，计算机的应用已普及到各行各业，在施工企业的管理过程中，计算机也起着越来越重要的作用。采用计算机管理技术，实施信息化施工管理，已是历史发展的必然。1、信息化施工管理信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各个方面进行改造、革新和重组，从而达到一个比工业化时期更先进，更高效的新的人类文明水准。企业信息化将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确的实施决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。2、文档和合同管理系统使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。3、施工管理（）采用PROJECT项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。（）采用兴安预算软件进行工程量计算及项目成本管理，对施工进行综合管理。（）使用用友财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。4、网络及应用方案通过国际互联网或企业内部信息网技术，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。（六）施工中采用先进的管理模式本工程我公司严格按照建设工程项目管理规范GB/T503262001进行管理。编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，严格做好四大控制和十项管理。1、项目进度控制；9、项目资金管理；2、项目质量控制；10、项目合同管理；3、项目安全控制；11、项目信息管理；4、项目成本控制；12、项目现场管理；5、项目人力资源管理；13、项目组织协调；6、项目材料管理；14、项目竣工验收；7、项目机械设备管理；15、项目考核评价；8、项目技术管理；16、项目回访。在施工管理过程中我公司严格按照质量管理体系来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。公司运行的质量管理体系对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。签订项目管理、目标责任书，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司与项目部签订项目管理、目标责任书，在项目管理、目标责任书中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有得于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开施工任务单的方式，通过施工任务单对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。施工任务单根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。为了使施工任务单起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，施工任务单的签发和回收应遵循一套合理的流程。通过采用先进的管理模式，可以提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速地完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。三、施工总平面布置及说明（一）布置说明1布置原则根据业主提供的现场总平面图，经现场踏勘，结合现场的具体条件，我公司一旦中标，将严格按照市、区级文明工地和标化工地的标准组织施工，针对本工程规模和施工要求，施工平面布置按照本投标书中“文明施工保证措施”等内容进行施工平面布置。考虑到本工程施工作业面较大，为此本公司将充分利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利条件调整好人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生，布置有序的文明工地。布置原则是A功能分区，划分施工区和办公区，尽量减少施工对办公的影响B划分施工区域、材料临时卸点和垃圾临时堆放点、行车道。员工上下班通过地下室通道进入各楼层，以便材料运输及保证员工安全上下班；C各种生产设施便于工人的使用，并满足安全防火、劳动保护要求。2材料堆放由于计划施工工期较紧，材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为此在现场设置了各类型的库房，如材料仓库、机械仓库等，水泥、黄沙类材料应供应集中，各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，保证材料转库中材料占用量不超过库房面积30，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压，不提前采购，减少现场存储压力，保证到场材料、物资随时进库留出材料临时卸点，保证材料不在室外停留。3临时封堵在工地安全、治安方面，我公司采取临时封堵不必要的出入口，在门口设立门卫，进出入人员都需登记，保证材料、成品的安全。对大楼原有的建筑预留洞口、围廊进行临时封堵或临时扶栏，以确保施工场地的安全性。4临时用电、水施工临时用电、用水从业主提供的驳口接入各楼层施工现场，布置足够多的水龙头，并考虑到消防用水。施工总电箱接入到楼层后分若干分电箱，生活用电和施工用电分开。5消防布置消防根据消防要求，每层楼面均布置5个干粉灭火器和若干泡沫灭火器，在木工加工场、仓库和办公区增设干粉灭火器，并设警示标志。并设立专门消防通道和疏散标志。（二）施工平面布置图1施工现场及道路总平面布置图略2一三层施工平面布置图略3四二十七层施工平面布置图略四、施工计划进度（一）进度计划说明根据招标文件工期要求，本工程计划工期为270天，我公司通过对图纸的研究和工程量测算，对本工程各分项工程的搭接安排，多种方案的比较，决定本工程的施工工期为260天。达不到工期要求，愿赔偿20万元，赔偿限额50万元。（二）阶段目标管理计划大酒店装饰工程可分为四个阶段性管理目标第一阶段，施工将初具轮廓，为土建改造、机电安装、管笼立管与层面环管施工阶段（计划时间为40天）；第二阶段，施工将初具成形，为装饰基层和机电安装管线到位的施工阶段（计划时间80天）；第三阶段，将初显施工效果，为精装饰和机电成品安装成品施工阶段（计划时间为110天）；第四阶段，施工已基本完成，为调试、保洁阶段（计划时间为30天）。具体实施计划如下第一阶段，施工将初具轮廓，为土建改造、机电安装、管笼立管与层面环管施工阶段，计划时间为40天。此阶段主要是熟悉、深化图纸，对图纸的部分凝点、难点进行汇总、分类、细化，达到完全理解、深化图纸。在已确认的平面图上进行定位、放样，在进行土建改造时，改造方案必须征得业主和主要设计师的同意、确认后，方可施工。机电安装对原大楼存在的部分管道、风管设备，要有权威部门进行检测，结合以往经验，是否使用原大楼部分管道、风管设备在征得业主及主要设计师同意确认后，方可施工。对电梯、消防、外立面改造部分结构改动等专业配合单位应同时启动施工，确保第一阶段管理目标的实现。第二阶段，施工将初具成形，为装饰基层和机电安装管线到位的施工阶段，计划时间80天。该阶段的主要任务是抓住各施工部位的装饰要点及安装部位的关键尺寸。在装饰过程中，装饰效果的好坏，基层施工尤为重要，所以，对基层施工中所涉及到的关键尺寸必须严格按图施工。当现场实际与图纸不符时，应马上与相关设计师进行研究、确认，争取达到最完美的整体装饰效果。此阶段中，室外总体工程及变电室强电工程应抓紧施工阶段。同时，对精装饰材料的采购和确认工作应同时进行。确保第二阶段完成后，酒店的装饰效果能初具成形。第三阶段，初显施工效果，为精装饰和机电成品安装成品施工阶段计划，计划时间为110天。此阶段作为施工装饰中的关键阶段，将凝聚更多的高技术、高素质的一线操作人员，严格按精工艺、高要求的标准施工。对已定的甲供、甲定已供材料进行认真验货。每道工序施工前应制定施工计划、预防措施等，按部位进行完整施工，及时做好成品保护，最终达到理想的施工效果。第四阶段，施工已基本完成，为调试、保洁阶段，计划时间为30天。此阶段为成品保护阶段，我们将对每个系统进行调试、运作，确保酒店的各项使用功能达到理想状态，同时以五星级酒店的清洁标准进行保养、维护。阶段管理计划表阶段时间阶段性工作内容重点控制内容第一阶段40天1根据已确认的平面图进行土建改造、加固；2安装机电设备、管笼立管、层面环管施工；3电梯、弱电、外立面改造，变电室强电进场。A深化施工图纸；B土建改造、加固等方案进行确认；C原有管道、风管等设备进行检测，确定是否留用。第二阶段80天1装饰基层工程施工；1根据要求进行机电安装等隐蔽工程的施工；A确认施工图纸与施工实际之间关键尺寸的准确性；B严格监督、检验基层工程的质量；C对精装饰材料的采购、确认。第三阶段110天1对电梯、强电变电室、外立面工程的验收；2精装饰工程的施工；3机电安装工程、成品安装工程的施工。A对工程精装饰材料的验收；B对部分样板的确认；C对施工成品的保护。第四阶段30天1对施工成品区域进行清洁、保护；2对各系统的设备进行调试，确认其功能。A请专业清洁公司进行清洁工作；B请各权威部门对各系统设备进行调试，确认其功能正常运行。（三）施工进度计划表（四）进度保证措施1工程进度保证手段循环图阶工段期目目标标实进施度方计案划计划调整进度分析正确实施工期预计工期定期检核2影响工程进度的主要因素分析施工配合工序衔接不紧交叉施工协调不力工序颠倒成品交叉破坏返工成品保护意识差装饰机具配备不足装饰机具落后垂直运输紧张损失工时机具供货商选择不当材料不符合设计要求材料订货不及时机具无专人维修现场保管不善而损坏运输受阻劳动力素质低劳动力未按计划调配农忙季节工人回乡多未经培训缺少有经验班组长工人湿作业多停电停水因扰民问题停工结构偏差大装配化程度低无工艺标准而返工样板间未通过批准质量不合格返工劳动纪律松懈计划管理差设计不符合消防规定各专业设计尺寸矛盾装修设计伤害结构设计修改频繁现场条件工艺管理设计工期延误3保证工程进度的组织措施为了能在260天内完成全部施工项目，我公司将在现场组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。（3）项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。（5）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。（7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。（8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。4保证工程进度的管理措施（1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各分包单位和工作班组执行。（7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。5保证工程进度的材料供应措施（1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到