3层农贸超市工程施工组织设计

施工组织设计目录1、编制范围、依据111、编制范围112、编制依据12、工程概况121、工程建设概况122、工程设计概况13、施工主要管理目标24、项目组织机构241、项目组织机构242、项目管理75、施工总体布署951、施工准备952、工程施工布署1053、施工协调136、主要资源配备（劳动力安排计划、施工机械配备等）1561、劳动力安排计划1562、施工机械配备1663、主要周转料187、工期及进度计划1871、工期控制计划1872、施工进度计划1873、工期及进度计划保证措施188、施工总平面布置2381、施工总平面布置原则2382、施工总平面布置2383、施工平面管理259、主体及基础施工方案3191、工程测量3192、钢筋工程3393、模板及支撑系统3694、混凝土工程4095、砖砌体工程4396、外脚手架4510、装饰工程施工方案50101、外墙面砖50102、墙面挂贴花岗岩50103、缸砖、地砖地面52104、砂浆楼地面55105、门窗安装5611、防水工程施工方案58111、屋面防水工程58112、屋面地砖59113、卫生间防水施工方法60114、外墙防水措施6312、工程质量控制措施64121、质量保证措施64122、工程创优质量管理措施74123、主体工程针对性质量控制措施80124、屋面防水工程质量控制措施87125、装饰工程质量控制措施8713、质量通病防治与控制89131、工程实体部分89132、工程挡案资料9314、成品保护组织机构97141、成品保护组织机构97142、成品保护的实施措施9715、安全技术措施103151安全管理方针、目标103152安全管理的组织制度、条例、标准及责任体系103153施工过程一般安全措施114154各施工阶段的针对性安全措施11916、文明施工及环保措施124161文明施工及环保措施124162文明施工及环保管理组织124163现场文明施工管理125164重点部位文明施工管理措施125165文明施工检查措施127166环境保护措施12817、冬、雨季施工措施133171冬季施工措施133172雨季施工措施13418、降低工程成本措施135181成本控制的主要原则135182成本控制的主要实施步骤135183五大费用（成本费用）的控制措施和方法136说明由于在编制施工组织设计时,无上部主体结构施工图,且下部装修施工图部分作法还未确定,因此在编制施组时,部分内容是根据我公司多年施工经验编制的在图纸全部到达后,我们将根据施工图编制补充施组11、编制范围依据11、编制范围本次施组的主要范围为按甲方单位提供的有关图纸的土建工程、装修工程。12、编制依据121建筑设计研究院提供的土建施工图。122装修设计院提供的装修图。123国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。124中国建筑工业出版社的建筑施工手册。125建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定。126我公司编制的项目管理手册和质量保证体系程序文件。2、工程概况21、工程建设概况工程建设概况一览表工程名称株洲农贸超市工程建设工期105天建设单位置业投资有限公司工程主要功能农贸超市工程地址株洲市路设计单位建筑设计研究院装饰设计院本次合同范围本次合同范围包括土建、安装及农贸超市装修22、工程设计概况本工程位于株洲路,此工程先期已经完工主体转换层,及转换层以上砖混三到五层58轴/AG轴因此本工程主要施工内容为下部农贸超市装修6600平方米,待2建五层商品住宅7700平方米221主体部分商品住宅结构为砖混结构,结构抗震等级为三级混凝土强度等级如下圈梁C20构造柱C20现浇板C20部分楼板预制空心楼板墙体为240MM厚MU10粘土砖,均用M50混合砂浆砌筑222下部装修此部分工程量由负一层到地面二层,共三层面积为6600平方米顶棚为防瓷白乳胶漆,面积为15000平方米地面为防滑地砖,面积为6600平方米内墙面为小型墙面砖及局部石材,面积为3000平方米门窗为塑钢窗和铝合金窗,面积为600平方米3、施工主要管理目标根据集团公司、公司对项目法施工的要求，完善项目内部管理制度，优化施工方案，合理配置资源，并切实做到精心组织，合理安排，充分协调，确保工程施组计划顺利开展；健全质量和安全保证体系，强化施工过程中的各种监控手段，确保工程始终处于受控状态，并达到预期目标。31、工期总工期152天（其中下部结构装修43天、上部工程152天。32、质量争创优质工程。33、安全杜绝死亡事故，年负伤频率控制在2以下，创湖南省安全达标优秀工地。34、文明施工创湖南省三优文明施工样板工地及环境保护先进单位。4、项目组织机构41、项目组织机构3本项目由公司担任项目主管，并成立由之领导下的湘银农贸超市项目经理部。根据该工程的规模和特点，建立以项目经理杨云志同志为首的管理层。推行项目法施工，由项目经理部承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等协调和管理工作。项目部设立一名项目经理，一名项目付经理，一名项目技术主管，并设立技术、安质、器材、安装、财务、办公室等职能岗位。项目经理直接主管整个工程的管理工作，项目付经理主管工程生产，项目技术主管主管技术工作。附项目组织机构图411、项目组织机构职责表41序机构名称职责描述及权限号1项目经理总全面履行工程施工承包合同，协调内外关系同时对项目经营、安全生产及材料、成本控制2项目付经理土建及安装、装修施工总负责并协调各部门工作3项目技术主管项目技术总负责、实施项目现场施工生产活动及技术管理工作4土建施工员负责所管区段内施工生产活动包括外架、模板、钢筋、砼、砌体、装修等工程5水电施工员负责施工用临时水电,及工程水电管线预埋及设备安装6材料员负责项目材料的采购、保管、发放和机械设备的采购、租用、管理、维护7安质员施工质量监督及检测控制，安全监督及安全设施的设置和管理8财务室负责项目资金、成本管理9内业资料员负责项目工程资料的收集和保管10机械技术员负责项目工程机械的安装与管理11试验技术员材料的取样与送检442、项目管理421、目标管理制订项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。422、合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率100。423、施工技术管理严格按质量管理体系文件管理手册中施工技术管理办法执行。建立健全以技术主管为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业。成立由资深专家组成的技术顾问组，协助现场解决工程施工技术问题和监督现场技术管理。成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。424、关键及特殊工序管理工程开工前，由项目技术主管组织项目经理部施工技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案，并组织其他可能的控制检查方案。关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和技术主管主持实施。425、计划统计管理合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修整或调整，实行动态管理。坚持工作例会制度。随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。426、工程成本管理贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即投标报价成本控制、施工阶段成本控制5和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制成本的目的。427、安全生产管理建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。工程开工前编制项目工程安全手册，分发到各施工管理人员及作业班组。分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行每天的安全生产技术交底。428、工程质量管理实现质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落到实处。全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。429、文明施工管理按质量体系文件管理文件中的文明施工管理办法和株洲市文明施工规定执行。组建文明施工领导小组，项目副经理对项目经理部的文明施工管理承担全部领导和管理责任。建立检查评比制度，由项目付经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。工程开工前，针对工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。4210、施工现场场容管理建立安全保卫制度，工地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目经理部设专职保卫1名，专门负责现场的治安保卫工作。建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。6施工人员上班必须佩带上岗证。5、施工总体部署整个工程按施工准备、工程施工、竣工交验三个阶段组织安排。针对各阶段工作的特点，按照甲方要求，进行总体部署，制订实施计划。51、施工准备施工准备贯穿于施工全过程，具有阶段性。本工程分为前期施工准备、分部分项工程施工准备。511、前期施工准备以配备必要的技术经济和物质条件，搞好场内准备工作，组织足够的施工力量，尽快促使下部结构装修开工为主要内容具体准备工作计划见。准备工作计划表序前期施工准备工作内容责任人或部门实施日期1编制实施性施工组织设计技术主管收到图纸一周内2施工组织设计交底技术主管建设、施工、监理三方会审后一周内进行3熟悉设计文件（含图纸），参加图纸会审技术室2003年1月30日前4完善临时设施（临时道路、房屋、水电等）付经理、技术室2003年12月5日前精选并调配作业5装修队伍进场2003年11月28日前项目经理部班组主体结构作业班组2003年12月1日前6施工机械钢筋机械、搅拌站安装塔吊安装、调试、验收公司机械技术员公司机械技术员2003年12月5日前2003年12月10日前7周边环境摸底及相应的环境对策项目经理2003年11月28日前8地下室排水及工地排水设施水电技术员2003年11月28日前9物资供应钢材、木材、水泥、砂石大堆供应材料室2003年11月28日前512、分部、分项工程施工准备7（1）主要工作内容及程序工程重点或难点部位（新旧结构的连接、一些特殊工序及冬雨季施工等按分部、分项工程要求进行施工准备。主要准备工作内容及程序见上图。（2）由项目技术主管根据施工进度计划负责施工准备工作策划，在必要的完成时间之前12周内下达具体作业计划（内容包括工作内容、完成时间、执行部门和负责人，并与项目经理共同组织实施和检查。（3）考虑特种作业人员的培训、特殊材料的检测及模具加工等准备工作所需时间较长，必要时应该提前安排。综合工程规模、特点、现场条件、周边环境及施工工艺等因素，将工程划分为一个阶段,两个施工分区来周密安排8521、施工总流程施工准备、测量放线下部装修上部主体下部装修基层处理水电安装上部主体新旧连接处理已完结构内装饰下部装修顶面施工上部主体结构施工下部装修立面施工水电设备安装新建主体内装饰下部装修地面施工下部装修收尾施工调试、试验上部主体结构收尾室外工程及配套522、夹层以上主体结构5221施工区段划分（1）水平结构（梁板）以框架与砖混结构连接处为界划分，将整个工程相应划分为砖混与框架两个区。各区内相对独立组织流水作业。（2）竖直结构（柱）9分区同水平结构。为加快模板周转，各区段生产相对独立由于框架部分层数较多且柱较大因此此施工段为竖直结构的施工重点5222主要工艺流程框架部分测量放线柱钢筋焊接柱钢筋绑扎支安柱模支安梁板模梁钢筋绑扎支安梁底模浇注混凝土绑扎板钢筋、预埋预复线、柱钢筋固定梁板混凝土浇砖混部分混凝土养护测量放线柱钢筋绑扎砖墙砌筑构造柱模支安梁板模梁钢筋绑扎支安梁底模浇注混凝土绑扎板钢筋、预埋预梁板混凝土浇注预制板施工5223混凝土浇注顺序与计划吊板缝（1）框架结构混凝土浇注顺序按先柱混凝土，后梁板混凝土的顺序。（2）砖混结构混凝土浇注顺序按先构造柱,后圈梁、现浇板、楼梯（3）各部分段混凝土浇注时间柱混凝土46H，梁板混凝土810H。5224楼梯楼梯部分与楼层结构同时组织施工，并应超前支模三步以上。5225砖砌体砖砌体随主体自下而上逐层施工，较主体结构滞后2层。523、下部装饰工程由于本工程装饰工程周期仅为40天，原则上,每层划分为一个施工段,大面同时开工同时完工,部分分项工程则有上到下逐层展开105231主要工艺流程（1）基本施工顺序同一楼层先砌筑柜台,后顶面,墙柱立面,再地面,最后外墙立面（2）主要工艺流程内面装修基层处理柜台砌筑墙面冲筋顶棚墙柱侧立面面层找平地面清理墙面外立面装修基层处理墙面冲筋打底找平铺贴面层外挂装饰拆外脚手架5232主要影响因素下部装修施工关键部分为原有电梯井改造,及正门立面细部装饰。为此，从图纸审定、材料计划,及配合作业等方面进行周密安排。53、施工协调本工程施工协调分为项目内部、施工与业主、施工与设计、周边环境等四大项。531、项目内部协调5311分工（1）场地、部门、分区之间的协调由项目经理和技术主管负责；部门、分区内部的协调由部门负责人、分区工长负责。（2）各技术组、专业间的技术协调由技术主管负责；各技术组、专业内部的协调由组长负责。5312主要措施（1）认真做好施工组织设计和各阶段施工方案交底工作，使参加施工的管理人员、班组长及骨干对部署、方案、措施、标准心中有数。11（2）各技术组对所承担的项目，统一制定技术方案、质量标准、检查方法、纠正措施，经过技术主管审批后，各分区遵照实施，严禁各行其是。（3）各专业间应事先相互核对图纸，交换相关部位施工方案、工艺流程和质量标准及作业条件，确认无误后方能组织实施。（4）工序间的交接按规定的验收程序确认上一道工序合格后，由分管技术人员下达书面通知后、方可安排下一道工序作业。（5）各工序交叉穿叉作业频繁的部位，分区工长事先应周密安排，必要时将各班组作业时间明确至小时。（6）合理规划场区，根据分区分布情况，分区配置材料堆放和加工场地，禁止乱堆乱放，明确归属后，由分区工长和施工员负责监督管理。（7）对于一些矛盾突出、相互牵制、严重影响工程进展的问题，由项目经理或技术主管及时组织召开有相关部门人员和班组参加的协调会议，明确解决方案和负责人。532、与业主的协调5321分工由项目经理、技术主管负责，涉及的部门派员参加。必要时由公司经理组织或参加协调。5322主要措施（1）遵守例会制度，项目经理、技术主管及其它相关人员参加由监理主持的例会，商讨有关问题，并及时布置到班组和部门，对一些重大的问题落实方案明确负责人之后执行，并由项目经理、技术主管定期监督检查。（2）认真执行业主、监理、施工三方商定的各项工作程序，及时完备各种手续，并由专人负责归档保管。对一些重大和一些较难解决的问题，不定期由三方共同召开专题会议，商讨解决。（3）涉及一些由专业队伍、专门设备厂家施工或安装的工程配合问题，我方应高度重视，事先周密考虑，及时向业主提出解决方案或时间表。12533、与设计的协调5331分工由技术主管负责，各技术组、专业负责人参加并就一些问题事先提出解决方案。5332主要措施除工程开工前，核对设计文件和图纸，参加由业主组织的图纸会审、交底会外，分阶段由各专业技术人员在分部工程开工前20天完成图纸复查复核，并就存在的问题书面送设计单位解决。534、周边环境协调5341分工由项目经理负责，综合管理部门参加。5342主要措施（1）加强与地方行业管理部门联系，及时完善各种施工必备手续，保证施工作业合法。（2）除做好施工前的周边环境摸底调查、了解情况外，加强文明施工管理工作，定期对周边居民及学校进行走访，并与城管、环保、交管、派出所等部门联系，通报情况，征求意见，掌握动态，解决一些合理要求，从而取得他们的谅解、协助和支持。6、主要资源配备（劳动力安排计划、施工机械配备等）61、劳动力安排计划611、劳动力安排计划表劳动力安排计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力施工准备主体结构下部装修室外工程及配套普工50405020木工30砼工25钢筋工40焊工（电焊、气压焊）102泥工306013装修工80架子工2020机修工44起重工44电气工41020管道工3105防水工562、施工机械配备（如下表）主要施工机械设备表序设备名称型号规格数量国别产地制造年份号额定功率（KW）生产能力备注1塔吊E5020、100TM1长沙200160100TM2龙门吊QY81上海2001998T3砂浆拌合机JZC3501湖南9975350L4砼搅拌机JW5002江阴9530500L5钢筋调直机GTJ4142浙江200186钢筋弯曲机GW40、6402江苏9437钢筋切断机QJ40A2无锡9834408切割机QJ40A、403江苏92、9539多用刨床MQ4331四川943300M/M10对焊机VN11001株州200010011电焊机BX63003常德98、992112气压焊机18255常州2000182513空压机2上海200014高压水泵60M扬程2河北20013015深井泵4上海200011插入式振动16器5湖南20011514号率（KW）17平板振动器3湖南20011518冲击钻TE253浙江2001序设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功生产能力备注63、主要周转材料计划主要周转材料计划表序号名称规格数量1钢模板组合2000M22钢管4835200T3竹胶板12MM厚1000M24扣件直角、旋转、十字30000只5木方50MM100MM100M37、工期及进度计划71、工期控制计划711、整体控制目标本施组暂定2003年11月26日开工，计划于2004年3月20日完成本次工程范围的所有工作内容，即整个工程计划工期105个日历天。712、主要分部分项工程工期控制计划（1）下部装修工程计划于2003年1月5日完成。（3）上部主体结构工程计划于2004年3月20日完成。72、施工进度计划工程施工总进度计划横道图见附图73、工期及进度计划保证措施731、做好施工准备工作（1）编制实施性施工组织设计，编制详细的料具、设备及详细材料计划，提前落实货源。15（2）在正式开工前熟悉现场，提前配合甲方和设计单位做好深化图纸工作和场地移交工作。（3）根据施工组织设计和进度计划，提前审核机械、劳动力、材料等数量和进场时间计划，并由项目经理逐项落实，坚决杜绝因为以上因素不落实而影响工程进度现象。（4）编制切实可行的总体计划、月计划、周计划和日计划，并严格按计划实施施工，每周对计划进行一次完成情况统计和计划调整，在每周例会上进行调整落实，确保工程按时完成。（5）优化劳动力结构，按弹性编制组建技术熟练的作业层。所有特殊工种均为我公司固定员工，持证上岗，他们具有丰富的施工操作经验。主要工种（木工、钢筋工、混凝土工、装修工和防水工等技术工种）均为长期与我公司合作的劳动队伍，熟悉我公司管理和施工工艺，我公司能保证按计划及时组织进场施工。（6）由专人负责与当地气象部门取得联系，掌握旬、周、日气象变化情况，以便提前考虑对策，作好各种准备，并及时做出反应。16工程施工总进度计划横道图见附图732、施工组织管理措施保证（1）在管理模式上，采用项目法施工管理模式，建立以项目经理为核心、各级管理人员对项目经理负责、利益与项目挂钩的管理体制，保证整个体系的高效工作。（2）从组织机构上，选派一批技术和管理骨干组成管理层，选取有丰富管理和技术经验的国家一级项目经理担任该工程的项目经理。（3）在现场管理上，将整个建筑划分为两个相对独立的区域，以便理清现场纷繁复杂的机具、材料和人力调配，简化管理程序，缩短工期。对各项工作实行程序化、规范化管理，部门、专业组、个人岗位清楚，责任明确，奖罚分明。精心制定施工方案，合理组织交叉穿插或分段流水作业。（4）在质量管理上，通过建立健全工程质量保证体系和各项管理制度，加强施工前期针对性技术指导，施工过程中的过程监理、样板引路及施工后质量整改来控制质量，做到“防患于未然”“发现问题及时整改”，杜绝不合格半成品流入下道工序，造成返工而耽误工期、浪费材料，从而达到缩短工期的目的。（5）加强施组的动态管理。项目经理、技术主管和技术组长对劳动力、机具的增减和工序的衔接要超前考虑，以免考虑不周或不及时影响工程进展。一旦客观条件发生变化，应该及时修改施组，确保工程按时完成。（6）实行计划目标管理，落实工期目标责任制。以合同工期和施组计划为基础，编制月、旬、日作业计划，并下达至部门、分区、班组和个人，分阶段进行考核并兑现。本工程实行全日历天数施工，关键工序实行两班制作业，节假日人员轮休、工地不间断作业。（7）建立生产交班会制度，每天下午下班前1小时，由项目经理和技术主管共同组织召开有各技术组长、技术人员、工长、安全质量员及主要班组长参加的交班会，分析当天的生产情况，安排次日的生产计划，并要求技术组长和分区工长在当天贯彻到每个班组。733、设备投入计划、材料供应保证措施17（1）根据施工组织配制计划选择性能好、效率高的机械设备进场，搞好机械设备的“养、用、管、修”，保证设备的正常运作，并须按施工需要实行动态管理。（2）本公司垂直运输设备，由本公司机械管理单位制定维护管理措施，组建现场维修小组，跟班保养。（3）根据各工序作业特点和运输量，结合垂直运输设备能力，合理划分并相对固定各工序的使用时间。（4）在施工材料投入上，“以预为本，以备为辅”，提前半个月进行现场评估，编制下月材料计划，保证现场施工有足够材料；特别是“五一”、国庆、春节等节假日期间，应该提前作好材料计划和材料储备工作。734加强与业主、监理、设计、政府部门等之间的协调与沟通，为工程优质高速施工创造有利条件。加强与业主、监理、设计、政府部门等之间的协调与沟通，融洽相互之间的关系，对与工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。8、施工现场总平面布置81、施工总平面布置原则根据甲方所能提供的现场场地条件和工程所需的临时设施、施工机具，结合工程特点，立足于创建“文明示范工地”，合理规划。周密协调、有序地布置施工总平面，具体原则如下811、根据工程特点，分主体和装饰工程两阶段进行施工总平面布置；812、在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能地节约施工用地，减少临时建设投资；813、在保证场地内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次倒运；814、以待建工程为中心，场内形成L形通道，结合场外既有正式或临时道路情况，设置两个出入口，以便平面分区人流与车流，减少相互干扰；18815、根据塔吊的配置和布设位置情况，采用集中和分区两种方式布置加工场所和材料堆放场地；816、符合施工现场卫生及建筑施工安全检查标准（JGJ5999）有关规定的要求和防火规范。82、施工总平面布置分阶段施工总平面布置及主要临时工程配置数量如附图所示。821、临时生产、办公和居住用房（1）临时生产用房或场所根据工程需要，现场配置砼集中搅拌机二座根据工程进度随时增减，钢筋和木工加工用房、修理房、材料库等生产用房，以及各种周转料具、原材料、成品和半成品堆放场所。下部装饰工程完工后，大量周转料具和部分机械设备退场，主体装饰材料主要以室内堆放为主，场外右侧只设砼和砂浆拌合场，所需施工用地大为减少，若此时业主安排室外场区绿化和配套工程开始施工，则考虑拆除大部分生产用房，腾出主要堆放场所，只在夜晚设进料场除临时生活办公区外钢筋加工用房全阶段设置于中心露台,完全负责上部主体结构的钢筋加工于成形钢筋的调直在主楼右侧通道内堆放场所在一阶段塔吊覆盖范围内，主楼正面和右侧面两侧分区设置各种堆放场地，以塔吊均能直接吊运需用的各种周转料具，原材料、成品和半成品为原则，分设各种堆放点。（2）临时办公和居住用房临时办公和工人居住用房,均布置在已建成的夹层内正立面设为办工区,左右侧面为员工宿舍,为保证工地环境卫生,将食堂与厕所设于主楼后地面上与居住房隔离开且在夹层生活区内设置生活用水排水管,以及垃圾回收站办公区设有土建、安装、材料、机备、经理办公室及会议室等，采用红砖M5砂浆砌筑180厚墙，地面贴地砖、顶面与墙面刮瓷粉。822、围墙、道路19（1）沿施工用地范围周边设置临时围墙，采用红砖M5砂浆砌筑180厚墙，每4M加设370370附墙柱，内侧面勾缝（清水，外侧面混合砂浆抹面后涂刷宣传性标语或企业标志。根据场内外道路布置情况，设置2个出入口，其中正立面为一阶段人员及出入口，侧面大门为主要出入口,用于原材料、周转料（2）道路本工程进场道路由既有城市道路（路）和原有临时道路组成，只需将场内采用砼道渣硬化路宽4米。823、主要机械设备布置（1）塔吊整个工程配置1台自升式附墙塔吊（R50M,HMAX100米，主要用于钢筋、模板、钢管、部分砼、砖和砂浆的垂直及水平运输。上部主体砌筑和装饰工程施工阶段，于建筑物周边每层楼设置若干个接料平台，用于向室内水平转运材料，此平台由型钢焊接骨架和脚手板（木）组成，悬附于已完建筑结构柱（梁）之上，与外脚手架相分离。（2）砼搅拌机整个工程砼采取集中搅拌方式，于场内右侧内角设一座砼搅拌场，由2台砼搅拌机、蓄水池、水泥库房、及砂砂堆场组成。搅拌机及水泥库均搭设防尘棚，砂石料堆场设喷淋系统，以解决水泥罐及搅合上料，砂石料进场装卸扬尘问题。827、通讯联络系统程控电话、手提电话及对讲机。828、夜间施工照明由2组35KW固定投光灯（分别固定在塔吊塔身，和提升架架身、塔吊前臂投光灯，以及在作业点随用随设的碘钨灯组成。83、施工平面管理831、平面管理原则8311、平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主材20周转料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。8312、平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形式主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。8313、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。地下施工阶段重点保证项目场区内外环卫，安全用电，场内道路有序安排使用，排水系统通畅。地上施工阶段重点保证项目垂直运输安全管理，料具置场点有序的调整、管理，材料，机械进退场，使用的科学调整，施工作业面工人区域化管理。832、平面管理办法8321、施工平面管理由项目经理总负责，由施工部门、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。8322、施工现场按照总公司CI标准设置“五牌一图”。即工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机构、安全生产责任制、施工总平面图。8323、按照总体规划要求作好平面布置，切实做到工完场清，施工垃圾集中堆放，及时清运，以保持场容整洁。8324、施工围墙严格按照CI标准修建，高度不低于25M，并按公司CI标准进行粉刷。218325、大门整洁醒目，形象设计有特色“五牌一图”齐全完整。8326、材料堆放场地（1）施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线。（2）施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。（3）贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。（4）材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。（5）施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于05M。8327、钢筋加工场地（1）钢筋加工场地力求原材料堆放场地，钢筋加工场地、半成品堆放场地布置合理，方便加工，方便堆场。（2）钢筋原材料及加工好的半成品必须分类、分规格散开堆放场地，钢筋加工场地、半成品堆放场地布置合理，方便加工，方便堆场。（3）各种钢筋加工机械前必须悬挂安全操作规程。（4）钢筋加工场地必须硬化，要求场地平整无积水，并作好明沟排水排污措施。（5）严格执行钢筋加工场地领退料手续。8328、施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。8329、生活办公区、厕所及场内道路的清洁由专人负责。排水沟及沉淀池定期清理。83210、办公室布局合理，形象良好，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。83211、员工宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的宿舍管理条例，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。22宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。员工宿舍牢固，安全符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐。对宿舍要定时消毒，除“四害”措施要到位。83212、现场食堂应符合食品卫生法，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食品有卫生许可证，炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。一阶段施工平面布置图9、主体施工方案91、施工测量及沉降观测911、施工测量9111、高程控制（1）地面水准基点控制系统的布设根据甲方提供高程水准点，于场内施工临时道路外侧选择3个相对可靠、稳定、且两两通视的地点，布设3个水准基点，复测至闭合后形成地面水准基点控制系统。水准基点（桩）采用砼埋钢筋（顶端磨成半球状）的方法予以可靠的固定。（2）高程的传递待一层框架柱施工完毕拆模后，通过地面水准基点，在每侧45根柱外侧面上用水平仪测出50CM标高，复测闭合后，以此作为高程往上传递基点（用红油漆在墙柱身上做好水平标志），逐层用钢尺引测至相应结构层，并在框架柱身高出楼面50CM处做好水平标志。（3）测设方法按国家二等水准精度要求操作，闭合差4L（L水准路线长度KM。9112、平面控制（1）测量控制网的布设主体施工阶段采用甲方、监理认可的平面控制点进行平面测量。通过在楼面板上预留俯视孔（口200200，采用天底法垂准测量，逐层传递，并予以复测至闭合后，据此进行楼层细部放样测量。23垂直度控制外围墙柱分层挂2KG线坠进行控制检查。二层以上每层采用J2经纬仪（带弯管目镜）通高检测一次，减少误差积累。9113、细部测量圆弧线测量事先在平整的场地上弹出园弧线，据此加工制作木质园弧样板，现场测设园弧特征点，据此分段套样。913、施工测量仪器配备配置施工测量仪器配置表表91序号仪器名称型号规格单位数量备注1经纬仪J2台4已年检2水准仪苏光S2台3已年检3钢尺50米把5新购4钢尺30米把5新购2492、钢筋工程921、钢筋加工9211工艺流程材料采购组织进场提交合格证分类、分规格堆放挂标识牌抽样送检N合格否退场Y除锈加工计划与大样调直切断弯曲成型检查返工或报废N合格否Y分类、分规格堆放挂标识牌9212施工要点（1）在施工现场设置钢筋加工场，分区集中加工制作；（2）螺旋和圆形箍筋采用特制圆盘，通过调直机与弯曲机联动成型。调直机与弯曲机必须保持一定距离，两者间的直段钢筋应处于松驰状态。25922、钢筋绑扎9221钢筋布筋原则（1）框架梁及圈梁纵横框架梁上层钢筋主框架梁（短向）在上（即保证设计保护层位置，但双向框架不能区分长短边长者（即难以区分主次者，由设计单位确定框架梁上层钢筋孰上孰下。（2）次梁平行主框架梁之次梁上部钢筋全部位于长向框架梁上层钢筋之上；垂直于主框架梁之次梁上部钢筋在框架梁中部1/3跨范围内将框架梁上部钢筋向下压低（箍筋相应改小）后置于框架梁上层钢筋上面，在两端1/3范围内次梁上部钢筋位于框架梁上层钢筋之下。（3）板单向板及双向板下层钢筋短向在下，长向在上。板支座处负弯短钢筋全部位于梁上层钢筋之上面（因板的保护层小于梁保护层。按照以上原则布筋皆可满足保护层厚度要求，唯长向框架梁及位于主框架梁两端1/3范围内的次梁之有效高度减少了一个短向梁主筋之高度，这是设计单位设计时必须考虑的。主次梁之下层钢筋与上层钢筋之布置方法相反（除因压低主梁上层钢筋将次梁上层钢筋放在上面的小梁下层钢筋仍放在主梁下层钢筋上面者外。92、钢筋绑扎（1）除基础外，均由塔吊提升至安装部位后，手工绑扎。（2）本工程梁柱接头处钢筋较密，采取先柱节点，后大梁，再小梁的顺序进行穿铁和绑扎。若遇钢筋互相穿插间距过小（或保护层过小）难以避开，或造成部分钢筋不能按设计位置就位时，及时与设计单位联系、协商后施工。（3）绑扎铅丝采用双股22镀锌铁丝，对于梁柱或梁节点处采用4股22镀锌铁丝。梁柱钢筋每交叉点满扎墙、板钢筋除边排满扎外，中间接点露一扎一。（4）需焊接成闭合形的柱筋在梁柱节点处或操作困难部位，待绑扎成型后现场单面电弧搭焊，其它易操作部位，可先焊后穿筋绑扎；梁、柱箍筋搭接处先扎，后弯形成135。26923、钢筋接头（1）柱、墙钢筋直径16MM规格的钢筋采用绑扎搭接，直径18MM的钢筋采用气压焊接。（2）梁钢筋纵向钢筋采用气压焊接。（3）板钢筋现场绑扎搭接。（4）气压焊接接头先进行外观检测，检测率为百分之百，外观检测全部合格后，方按规范要求的数量随机取样，进行强度和弯曲试验。924、钢筋定位除按规定垫置垫块，保证构件钢筋按设计就位外，对于柱、板已绑扎成型的钢筋骨架采取以下方法予以整体固定，以防在砼浇注过程中发生变位。（1）板上层钢筋网采用砼预制方块（较板砼强度等级高）支撑在板底模之上，间距0608M呈梅花状布置。（2）穿楼面板的柱钢筋固定在楼面梁上层钢筋和其上500MM位置各设一道封闭的定位箍，分别与梁、柱筋焊接。93模板、支撑及加固系统931模板及其支撑系统的基本要求9311模板及其支撑系统必须满足以下要求（1）保证结构、构件各部分形状尺寸和相互间位置的正确；（2）必须具有足够的强度、刚度和稳定性；（3）模板接缝严密，不得漏浆；（4）便于模板的安拆；9312模板与砼的接触面应满涂隔离剂；9313按规定要求留置浇捣孔、清扫孔；9314浇筑砼前用水湿润木模板，但不得有积水；9315墙、柱模板在砼浇筑完后1012小时即可拆除，框架梁、板模板在砼强度达到规范规定强度后方可拆除，悬臂梁及相邻的板在砼强度达到设计强度的100后方可27拆除。施工中在施工现场作好试块，与结构砼同条件养护，经实验确定具体的拆模时间；9316上层梁板施工时应保证下面一层的模板及支撑未拆除；9317模板接缝应严密，对局部缝隙较大的采用胶带纸封贴；9318现浇结构模板安装的允许偏差见下表（单位MM项目允许偏差（MM）轴线位置5底模上表面标高5基础10截面内部尺寸柱、墙、梁4、5全高5M6层高垂直全高5M8相邻两板表面高低差2表面平整（2M长度上）5933柱9331方柱（1）模板采用定型组合钢模，现场散装散拆。柱阳角配置100宽标准阳角模，并保持直通至板底。模板安装高度以最低的梁底标高而定，安拆时，梁柱节点下的第一段柱模在下段柱砼浇完后不予拆除，此段模板作为梁柱节点模板的支点，待梁板砼浇注完后与梁板模一起拆除，如此可使梁柱节点平整光滑。（2）支承及加固系统采用4835钢管搭设灯笼支承架，该架兼做固定支撑，为保证其可靠，将柱间梁支架同步搭设，并于支架两侧加设剪刀撑。断面尺寸700MM的柱，采用44835钢管扣结抱箍加固，箍距500600MM（如图下图所示；断面尺寸700MM的柱，在钢管扣结抱箍上II字形布设214对拉钢片加固如下图所示28100宽阳角模4835钢管抱箍500600与脚手架拉接牢固十字扣件结24835钢管100宽阳角模14835与柱灯笼支承架相连组合钢模对拉钢片注仅适用于柱边长700柱柱模板示意图（1）柱模板示意图（2）934梁9341模板采用定型组合钢模板拼装，局部辅以50MM厚木模。梁模从两端节点起往中部拼装，调整尺寸用的木模设在中部，如此可保证梁与梁、梁与梁节点尺寸准确，接头顺直。9342支撑架如图所示采用4835钢管搭设支架支架排距取梁宽2250MM，其立杆、大小横杆间距视梁高由计算确定（下表为初步估算值）；支架纵横向水平系杆步距1500MM，最低一道系杆距支承台100MM。固定扣件固定连杆12厚竹胶板组合钢模板14对拉螺杆木方圈梁组和钢模板木抬方5004835钢管小横杆间距B4835钢管竖向背杆间距B4835钢管斜杆间距B4835钢管立杆间距B240砖墙框架梁模板支撑示意图圈梁模板支撑示意图梁截面BH（MMMM）立杆间距（MM）200、2501000以下，300、350700以下10009343模板采用4835钢管加固，梁高800MM时，梁侧模通过在支架上加设斜撑杆和竖向背杆定位，此杆兼作模板加固支撑；29图9499344特殊部位梁模支安方法（1）圆弧形梁如下图所示，采用12MM厚竹胶板和木制背枋，先分段加工，后现场组装。1梁每段长2错开10121、12厚竹胶板；2、50100木方300。圆弧梁剖面模板示意图1、12厚竹胶板；2、弧形木方（用50100木方制作）。圆弧梁侧模示意图935梁柱节点采用特制的节点模板组装，先分类统计节点几何尺寸，然后按照便于安拆、灵活通用的原则，与梁柱模板统一规划设计。936现浇楼板（1）平板模板采用12MM厚竹胶板，采用4835钢管满堂搭设支撑架，支撑架立杆纵横间距为1200MM，系杆步距1500MM。支撑架上先搁置50100木方300，后铺设竹胶板，如下图所示。木方BH50100,30012MM厚竹胶板板底标高板模支撑示意图3094、砼工程为严格控制砼的生产质量，现场安装一台或多台根据施工进度随时调配，固定专门的班组，负责全部砼的拌制。综合考虑上部竖向结构（柱）、水平结构（梁板）等结构件的截面特征、砼方量以及对砼的要求；分不同施工阶段的机械配备等因素，分别由塔吊直接提升料斗浇注提升架垂直运输,人工翻斗车水平运输进行浇注的砼浇注方案。941、砼生产质量的控制9411原材料的质量控制（1）水泥采用大厂转窑水泥，水泥活性不宜低于57MPA，并按规定进行抽检。（2）砂采用中砂，细度模数宜大于26，含泥量（重量比）不应大于20，泥块含量（重量比）不应大于10，定期抽检各项技术指标。（3）碎石选用1030MM鹅卵石，最大粒径不大于315MM，针片状颗粒含量不宜大于50，含泥量（重量比）不应大于10，泥块含量（重量比）不应大于05。（4）外加剂选用高效缓凝减水剂，并按规定进行抽检。9412砼配合比的设计与控制（1）由甲方指定试验室提供多种配合比经试拌后确定施工配合比，确保砂率为3545，根据不同的构件和浇注方法选用坍落度，其中基础构件为6CM；柱为7CM；（2）砼内掺适量的抗冻剂。（3）根据原材料的变化随时调整砼的配合比，如随砂、卵石含水率的变化，调整砂、石用量及水的用量。9414砼生产质量控制（1）原材料计量控制误差范围水泥1，粗细骨料2，水、外加剂1，掺合料2。（2）按设计的坍落度控制加水量，外加剂采用后掺法，严格控制用水量。（3）砼拌合物自加入外加剂后继续浇拌时间不少于150秒，砼出机温度控制在1530范围。31（4）在砼浇注达一定数量后，分批或每月进行数理统计分析，根据标准差指标，综合评估砼生产质量，据此调整和控制砼配合比。942、砼浇注方案9421预制门过梁,窗过梁（1）采用斗车运输，人工入模，机械捣固的浇注方案。（2）砼运至浇注点后，倒在铁制贮料平台上，再由人工翻入模型内。9423竖向结构（柱）（1）考虑浇注点分散，且分次浇注方量不大，塔吊直接提升料斗浇注方案（2）柱砼浇注标高为框梁底下100MM。因投料高度过大，每棵柱必须先浇注同标号水泥砂浆，下部砼通过漏斗、串筒和梭槽入模，上部砼可由塔吊料斗直接入模。（4）砼浇至1/2柱高时，应对钢筋和模型（垂直度）分别检查一次，一旦发现问题，必须及时处理，若有必要可暂停浇筑，待处理完成后再继续浇捣。9424水平结构（梁板）考虑作业面和分次浇注方量较大，采用塔吊进行圈梁浇注，框架梁板则用提升架和塔吊辅以人工的浇注方法。9425柱梁接头处不同强度等级砼浇捣的处理方法如本工程柱与梁板部分采用了不同强度等级的砼，浇砼时必须保证柱梁板节点区为高等级砼，拟采取以下措施。（1）将高等级砼浇注范围扩大至柱四周各加宽50CM的部位，在这一个部位，采用支模专用快易收口钢丝网封堵，并固定在钢筋上，该模板既避免了砼随意流淌，又能保证模板两侧砼结合良好。（2）浇筑梁板砼时，先用塔吊提升料斗浇注节点区高等级砼，并保证在高等级砼初凝前梁板部位砼连续浇筑。32钢丝隔离网梁柱节点砼等级同柱梁柱钢丝隔离网梁柱节点砼等级同柱节点混凝土不同标号示意图943、砼捣方法及要求（1）竖向构件应分层下料、分层振捣，分层厚度不大于05米，用插入式振动器振捣时上下层应塔接不少于50MM。（2）砼振捣除楼板采用平板式振动器外，其余构件均采用插入式振动器，每一振点的振捣延续时间，应使表面呈现浮浆和不再浮落。（3）插入式振动器的移动间距不宜大于400MM，振捣器与模板的距离，不应大于150MM，并应尽量避免碰撞钢筋、模板，且要注意“快插慢拔，不漏点”。（4）平板振动器移动间距应保证振动器的平板能覆盖已振实部分的边缘。（5）吊模位置除模板设计应考虑加设压脚板外，浇注砼时，在机械捣固密实外，应增加一次人工插捣。944、砼施工缝的处理与已建主体结构混凝土连接方法如同（1）在施工缝处继续浇筑砼时，已浇砼的强度（抗压）不应小于12MPA；33（2）在已硬化的砼表面上，应细致凿毛，以清除水泥薄膜和松动的石子以及软弱砼层，并加以充分湿润和冲洗干净，但不得积水；（3）在浇砼前，首先在施工缝处铺一层水泥浆或与砼内成分的水泥砂浆（厚10MM50MM，并细致捣实，使新旧砼紧密结合。945、砼的养护砼在浇捣完毕后12小时之内应进行覆盖和浇水养护，不同部位的养护方法和养护时间要求如下9451竖向构件在拆模后随即涂刷养护液进行保水养护或洒水养护7天；9452楼板采用洒水湿润养护，养护时间不少于7天；9454屋面板采用覆盖薄膜并洒水养护，养护时间不少于14天。95、砖砌体工程951、施工准备9511原材料质量检测采购材料（红砖等）时应对产品进行检测，择优选用供应商。同时，在施工期间不定期抽查产品质量，不合格者不得使用在工程上。水泥必须经复检合格后才可使用。砂、石灰等材料使用前必须按照国家标准检测合格。9512砌筑前技术准备（1）为保证砖砌体工程质量，须对施工队伍进行施工技术碚训。培训主要内