公司工资制度

公司工资制度公司工资制度篇一公司工资制度方案1公司工资制度方案（试行）第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的基本原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三章正式员工工资制第六条试行适用范围。公司签订正式劳动合同的所有员工。第七条工资模式，采用结构工资制。员工工资基础工资岗位工资工龄工资绩效工资年终奖金津贴1基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，基本工资为1200元。2岗位工资。（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如主管类一级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工。3工龄工资。（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；（3）工龄工资标准见员工手册相关规定。4绩效工资。（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；（3）绩效工资在工资总额中占30；（4）绩效考核标准及实施由部门自行制定，每月10日前将员工绩效测评表交至人事部。绩效考核系数（C2）表5年终奖金根据公司全年既定效益完成情况，参照相关年终奖金规定予以发放。6津贴（1）包括有通讯津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；（2）各类津贴见公司补贴津贴标准。第八条关于岗位工资。1岗位工资标准的确立、变更。（1）公司岗位工资标准经董事会批准；（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。2员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；3员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。第九条关于绩效工资1绩效工资的核定程序。（1）由财务部向人事部提供公司各部门完成利润的经济指标数据；（2）由行政部向人事部提供公司各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；（3）由公司各部门负责人提供下属员工绩效测评表；（4）人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；（5）考核结果和奖金计划经公司领导审批后予以发放。2绩效工资的发放时间为考核月份起第三个月。第十条关于工龄工资。参见公司员工手册第十一条其他注意事项。1各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；3员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；4各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；5被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动12级；6在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。第六章附则第十二条公司每月支薪日为25日。第十三条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。第十四条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。第十五条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第十六条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。篇二公司员工工资制度公司员工工资制度一、目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。二、适用范围适用于公司所有员工。三、内容1新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。（1）根据公司政策，薪资每年7月调整一次。（2）因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对员工薪资做临时调整。2工资构成本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。月奖金本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式。半年奖半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。计算公式如下月工资工作时间比例工作表现比例工作时间比例以六个月为标准，至奖金发放日满六个月工作时间比例为1。加班费计算公式工作日加班至2000以后，50元补助休息日加班工资基本工资补贴/22200加班时间天节假日加班工资基本工资补贴/22300加班时间天3员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的员工休假规定、员工考勤规定。4新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算（实际出勤天数/月规定出勤天数）月工资总额5支付方式员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工。员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月27日至本月27日），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放。工资正常支付日为次月3日、10日。中途离职若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用包括工资、加班费和医疗补助费等将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。6根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除（1）个人所得税（2）社会保险费（养老、失业、大病、住房公积金）中个人负担的部分。住房公积金为员工自愿参加的社会保险,员工可根据自身情况,声明放弃此项保险（3）个人负担的工会会费（4）应由个人负担但公司已预支的费用（5）其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）（6）其他个人应负担部分四、薪酬保密1公司实行薪金保密制度。2除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处分。篇三精编公司薪资制度薪资管理制度为规范公司人事管理，特制定本人事管理制度，本制度适用于公司所有编制内正式员工。一、薪资原则公司坚持多劳多得、公平的原则制定薪资管理制度。二、薪资的确定（一）薪资的确定是综合考虑以下因素来确定的1、地区市场同行业的薪资水平2、公司内部职位的相对价值3、员工本人工作量；（二）如何确定公司内部职位的相对价值根据公司的组织结构、职位设置、业务需要等进行职位分析，确定每个职位的职责、衡量标准、任职要求等，最终确定明确的职位说明书。结合每个岗位的职位说明书，进行职位评估，确定公司内部职位的相对价值。公司根据职等评估结果，并结合外部薪资水平确定了薪资体系表，即每个职等对应一个薪资范围。（三）员工的薪资是如何确定的综合员工的职位信息（职位对应职等、职等对应薪资范围）及工作地点（考虑地区差异）确定薪资范围，同时根据每位员工的历史业绩、基本素质、专业能力等综合因素，在职等相应的薪资变动范围内，确定其薪资。三、薪资的组成（一）工资的构成全额工资基薪考核工资其中基薪基本工资岗位津贴级别津贴考核工资岗位考核工资每月考核百分比销售及部门经理基薪全额工资70考核工资全额工资30其它员工基薪全额工资80考核工资全额工资20注考核工资完全与个人业绩、工作态度、工作表现相关，部门普通员工由部门主管进行考核，部门主管由总经理考核。（二）年终奖金及考核办法1、年终奖金公司的财年周期为每年的5月到下一年度的4月。公司根据年终考核情况发放年终奖，于每年的5月发放。2、考核办法在每年结束后，由员工本人及员工上级主管根据员工上年度绩效完成情况进行考核，通过量化和非量化形式的考核决定员工的年终奖金。普通员工由部门主管进行考核，部门主管由总经理考核。（三）工作报表规定1、周报表周报是指上一周工作完成情况的总结，存在的问题、需要的支持以及下一周工作的计划和安排。员工需严格执行公司及各部门业务规章制度和规定，每周一上午9点前以邮件形式按时、按质提交上一周的周报给上一级领导。各部门具体的周报形式由部门主管制定和考核。各部门负责人的周报上交给总经理。考核标准每位员工都必需按时提交周报，如经上一级主管催促后仍未提交，考核成绩将与每月的考核工资挂钩。同时周报提交情况也将作为年终考评的重要依据之一。具体的考核标准和方式由各部门经理制定。2、月报表各部门根据部门工作性质由部门经理制定月度报表的提交和考核方式。3、年度总结及计划每年的年末每位员工对本年度的工作进行总结，提出存在的问题和改进意见并对下年度的工作进行计划。年度总结及计划将作为年终考评的重要依据之一。四、薪资的调整（一）奖励措施完成全年销售定额的销售人员或工作出色对公司有重大贡献的员工有资格申请上调工资等级，经公司对其全年工作综合评定，表现优秀的员工将晋升一级工资。对于完成年度销售定额的优秀营销员及公司全年工作综合评定为优秀的其他员工，公司将给予奖励旅游、带薪休假或发放一次性奖金、实物等。（二）惩罚措施对于损害公司利益，责任心不强，或因工作明显失误等原因造成重要项目丢单或给公司造成重大损失者，公司将根据情节轻重给予一定处分，包括警告、降级降薪、辞退等。（三）调整流程一般员工，需由其直接主管来确认其薪资及薪资调整，并报总经理进行审核，审核通过后报公司人事。主管级员工直接由总经理确认薪资。（1）调薪时机试用期转正可视具体工作情况进行调薪。（2）因职位变动引起职等变动或同职等内职责发生较大调整的，视情况可在不高于相应职等对应薪资范围的上限内进行薪资调整。（3）结合外部市场薪资状况及公司内部薪资策略进行的年度调薪。（4）完成全年销售定额的销售人员或工作出色对公司有重大贡献的其他员工有资格申请上调工资等级，经公司对其全年工作综合评定，表现优秀的员工将晋升一级工资。（四）调薪原则1、薪资的确定及调整不允许超过职等对应薪资范围的上限；对于薪资已达到职等上限的，原则上不允许上调薪资。2、每次薪资上浮调整的幅度不得超过10，对公司有重大贡献或业绩突出者的薪资调整幅度超过10的，须报总经理及授权人审批。3、年底进行薪资调整时，需遵循公司的薪资策略、职位评估结果，外部市场薪酬状况，本人工作表现、能力及年度工作绩效结果，综合确定薪资是否调整及调整的幅度。（五）年度薪资调整方案的制定与实施1、原则上每年调整一次薪资标准。调整时间为每年的45月。2、每年4月底由各部门负责人根据绩效考核实际结果提出薪酬调整意见并送行政人事部。连续两个季度不能达到季度销售定额30的销售人员，工资下调一个等级。3、行政人事部每年至少参加一次专业性行业薪资调查。4、行政人事部汇总各部门意见，参照行业薪资调查结果，提出薪酬调整方案，经总经理审核通过后于5月开始实施。（六）特殊薪资调整方案的审批与实施1、特殊薪资调整是指除年度调整以外的所有薪资调整。2、一般员工的特殊薪资调整审批流程由部门主管根据员工的具体情况，在调薪原则的指导下提出薪资调整的意见，填写特殊薪资调整申请表，报行政人事部审核后总经理审批即可。五、薪资的发放（一）试用期薪资员工在试用期期间一律采用试用期薪资，试用期薪资一般为月度收入参照值乘以80。（二）公司薪资计发周期自当月1日至当月最后一天止，实行次月15日发薪制。（三）每月发放的薪资是月度固定薪资扣除个人所得税、社会保险代扣项目、公司内部契约中规定的部分、考勤扣款等费用后的金额。六、离职人员薪资发放办法（一）离职人员当月未满勤者按实际出勤日计算薪资。（二）离职人员在办完相应离职手续、结清相关关系后，公司向本人全额支付其应得的薪资，奖金满考核期的及其它权益。（按相关离职规定办理，发放时间和方式按薪资和奖金的统一发放时间和方式发放。）（三）离职人员月度薪资的发放分以下几种情况1、公司要求解除劳动合同若员工按照公司规定程序及时限办理完毕所有离职手续的，当月薪资按其实际出勤天数结算。若经考核有奖金的，奖金发放至离职日期当天。2、员工要求解除劳动合同若员工按照公司规定程序及时限办理完毕所有辞职手续的，则当月薪资按照其实际出勤天数来结算。自离职日算起，不满考核期的，不参加考核，亦没有考核奖金。3、对于劳动合同到期离职的情况，若为公司不予续签，参照公司要求解除劳动合同的办法计算缺勤薪资和奖金；若为员工不予续签，参照员工要求解除劳动合同的办法计算缺勤薪资和奖金。（四）若员工未按照公司规定程序及时限办理完毕所有离、辞职手续，给公司造成损失的，公司有权要求员工给予适当补偿，并承担法律后果。（五）员工离职且在每月的10日前办理完所有的离职手续，薪资将在当月的发薪日（15日）发放到本人帐户。七、薪资保密原则1、公司采用保密薪资制度。员工不得将个人薪资数额告知公司内员工及相关人员，也不得打探其他员工薪资的具体数额。2、凡打听他人或泄露自已薪资者，公司有权做相应处分。情节恶劣者公司有权予以开除。八、执行时间本管理办法从201X年7月1日起正式实施。综合管理部201X年6月篇四公司薪资制度一、目的将员工工资收入与公司经济效益挂钩，加强企业管理和经济责任制考核，激发员工的生产积极性、创造性，从而提高企业经济效益，特制订本制度。二、制订的基本原则建立在平等竞争、能者上、庸者下的用人制度和相应的岗位职务工资系列等基础上；做到公平、公正、合理。三、适用范围在源镒服务期间的所有员工。四、具体内容（一）、薪资职等的划分彩钢共分十个职等；贸易公司共分七个职等；每一职等分五级，升完五级方可提升一个职等。23、每一职等间分五个职级，升完五个职级方上一个职等，每一职级数（上一职等减下一职等）乘以20。（二）、薪资核算方式1）、年薪制1、基本模式年薪基本薪岗位津贴补助（绩效工资）。2、进入年薪制的中高层管理人员，按当地的生活水准领取基本工资，其余在年终结付。3、在年度内如果违犯公司制度给公司造成直接或间接经济损失的，在年终结算时按实际情况按比例扣除。4、在公司效益好的情况下，根据本人的岗位工作业绩，年终可得到年薪以外的奖金分配。2）、月薪制适用于办公室内勤人员1、基本模式月薪基本薪年功工资岗位津贴（技术津贴或补助），所占比例55540。2、基本薪按所任职务给付，如降职或升职则领取相应的职务基本薪。3、年功工资按为公司服务的年限给付，一般二年为一个基本点，不论职务高低分值一样并逐年递增；100元为一个单位。4、岗位津贴是按所在岗位的责任大小、工作量等给付。3）、绩效工资制（适合业务人员和中高层管理人员）1、基本模式总薪资（岗位）基本薪年功工资绩效工资特殊工资（补助）；所占比例385552。2、基本薪按所任职务给付，如降职或升职则领取相应的职务基本薪。3、年功工资年功工资按为公司服务的年限给付，一般二年为一个基本点，不论职务高低分值一样并逐年递增；100元为一个单位。4、绩效工资在公司效益的基础上，通过对员工的工作业绩评估，对员工的一种额外的报酬。5、补助是按所在岗位的责任大小、工作量、技术含量或相对的危害程度。4）、记件制或绩效薪资结算方式（操作员工和与生产有关的技术或管理人员）1、基本模式月薪基本薪绩效工资。2、基本薪是按当地的生活水平给付的最低工资。3、绩效工资计算方式产量系数质量系数岗位系数。31、产量系数是根据班组单位内的生产总量一般以一个月为限，按设备正常运作时的单位时间内的合格产品量为基数，中途非人为因素造成停产除外，设备针对不同的产品有不同的产能，也有单位时间内不同的产量，故产量系数会随之调整。32、质量系数是月度内每批产品的合格率，也可取其平均数。33、岗位系数一般根据现在的岗位设置，人随着岗位变动而变。不同的岗位据其技术含量、工作量、工作环境等制订不同的系数。34、具体计算方法举例员工应得薪酬基本薪产量系数质量系数岗位系数某员工所在班组月生产总量为100吨（按正常情况下生产线的产能评估分配值）产量系数核定为500；在生产过程中的产品合格率和原材料损耗率（基数按设备运作正常、原材料合格的前提下订出，同时在不同的时期可相应调整）核定系数为06；按此人所在岗位的岗位系数核定为10；其基本薪为600，则此员工本月薪资为90060050006105）、补贴补贴含法定补贴和福利性补贴，本条款规定之福利性补贴如与福利标准中的条款相重复，一律以福利标准为准。除特殊批准或申明资格，员工不可重复享受相同性质的福利待遇。41、出差补贴按职级和区域划分给付的标准，具体按出差管理制度执行。42、生活补贴一般员工按2元/餐标准补贴；法定节假日、公休假、事假、病假或其它无薪、减薪假内，员工不享受生活补贴。43、话费补贴按职级和所在的岗位决定给付的标准；在额定限额内原则上工作电话费实报实销，因出差导致话费超额，可按实际发生额核销。44、交通补贴按职级和所在的岗位决定给付的标准。可参照车辆管理实行。6）、缺勤工资计算1、事假事假每天按平均日岗位工资扣除。2、旷工旷工每天按平均日岗位工资的三倍扣除。3、病假按月500元标准计发；特殊情况经批准后，可按本岗位的基本薪发放。4、产假、婚丧假、探亲假、年休假、学习假及计划生育的相关带薪假等按月500元标准计发。5、工伤按本人档案工资及国家的有关规定计发。6、因停电、待料、品种结构变化造成的用工不饱和等公司原因而临时停工的，每天按500元/月标准计发。7）、加班工资计算1、申请加班至少有三十分钟以上，并应填写加班申请单，经权限主管批准后转人事备查。2、安排员工延长工作时间的，按岗位薪资的150支付加班费。3、在休息日安排加班的，原则上安排补休，特殊情况报公司批准后，按岗位薪资的200支付加班费。4、在法定休假日安排加班的，原则上安排补休，特殊情况报公司批准后，按岗位薪资的300支付加班费。5、月薪制员工和年薪制员工无加班费，只纳入年终考核中。6、加班费的计算是以本岗位的基本薪为计算单位，其它部分不纳入加班费核算范围。8）、薪资发放1、员工的薪资订为每月15日发放上月的薪资。（如有特殊情况会作临时通知）2、辞职人员的薪资辞职期满后在办妥离职及移交手续后第二日发放。3、领薪时必须本人亲自签章具领，如有缺席或其他事故不能亲领时，可由部门主管代签。4、公司以现金方式存入员工的银行帐号，员工可在每月公司规定的薪资发放日的后一日到银行领取。9）、奖金的发放1、公司年度营业如有盈余，给员工的奖金于年底前发放，依员工的工作态度及工作业绩进行分配。其分配办法由总经理另定。2、员工奖金计算期间为前年12月31日起至当年12月31日止。10）、试用期员工薪资1、试用期工资可根据面试的结果和应聘者的技能由基本薪岗位津贴组成试用期工资。2、应届中技、中专、高中生试用期薪资500600元；有一年以上的相关工作经验的员工试用薪资600800元。3、应届大专文化的学生，试用期薪资8001000元，有一年以上的相关工作经验的试用期为10001200元。4、应届本科文化的学生，试用期薪资10001200元，有一年以上的相关工作经验的员工试用期薪资12001500元。5、对专业技术人才，可免除试用期，薪资根据具体情况而定。11、薪资的核准。1、经面试合格的员工其薪资由人力资源部根据其岗位和部门面试返馈的信息核定其额度；有特殊技能的人才可据具体情况同用人部门协商制订并呈报总经理核准。2、试用期满合格的员工的薪资，由用人部门提出方案，人力资源部根据具体情况，在公司制度许可范围内同用人部门共同制订，最后呈报总经理核准。3、合同期内工作表现优秀的员工的薪级提升，由用人部门提出申请，人力资源部进行评估后，由总经理核准。4、公司统一加薪，由人力资源部提出方案，各部门据其各岗位的业绩状况，确定本部门的人员的升降。五、薪资升降机制1、提薪可分三类；按岗位工作业绩提薪、按技能提薪、按工龄提薪。2、在一般情况下，对考核合格的员工每半年进行一次调整，一年进行一次例调；试用期内的员工在外。3、较低级的员工代理较高级的职称时，仍按其原等级本薪支给，但得支领代理职务岗位津贴。4、兼任下级或同级主管者，视情况可支给或不支给特别薪资。5、经考核不合格的退到人事部的员工，取消原岗位的岗位津贴及补助，只领取其基本工资。6、服务期满一年的员工，在其岗位不变的情况下，根据市场行情和公司效益对基本薪做局部调整。7、有下列情况之一丧失提薪资格；71、因公伤之外的原因而缺勤合计数达两月或以上者。72、在上年度中，受到过处罚（记大过一次或一次以上者）。73、录用不满一年。74、正在提出辞职申请。75、年终综合考核被评为C、D、E类的员工。六、其它事项1、此制度所规定的数据会随着当地生活水平、货币价值升降情况而做相应调整。2、此制度自颁布之日起实行。总经理核准人力资源部于201X年10月01日制订篇五某公司薪资制度非常实用为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本方案。一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。2、竞争公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。3、激励应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。4资源，过高过低都会给公司带来负面影响。5二、管理机构成立薪酬管理委员会主任总裁副主任执行总裁成员副总裁监事会主席事业部总经理运营总监财务总监人力资源部经理本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。三、制定依据本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（后附XX资源集团公司岗位评估办法）四、岗位层级划分1、集团公司的所有岗位分为两类，一类为技术类；一类为除技术类的管理及其它所有岗位，其中技术岗位分为五个层级（分别为一层级（A）教授级；二层级（B）高级；三层级（C）中级；四层级（D）助理级；五层级（E）员级）；管理及其它所有岗位分为七个层级（分别为一层级（A）总裁级；二层级（B）总监级；三层级（C）部门经理级；四层级（D）部门副经理级层；五层级（E）部门主管级；六层级（F）专员级；七层级（G）员级）；2、每类岗位层级分别为六个级差（A1、A2、A6）。（具体见岗位各层级基本薪酬评估系数表12）3、按照XX资源集团公司岗位价值评估办法，结合岗位说明书，采取自评、上级测评、薪酬管理委员会三方汇评的办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果（分数）排列放入岗位层级表中。4、职称证书。五、薪酬组成1职务消费各类补贴。2体参见绩效考核手册）3、对于新增设岗位，由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬层级及薪酬标准。六、岗位基本工资1、确定薪酬层级系数。根据岗位价值的分数计算出所有层级的相对系数。2、确定薪酬基本单元值。根据薪酬层级系数及集团公司上年度薪酬水平、外部薪酬竞争性和内部薪酬的激励性确定层级薪酬基本单元值（K），各个层级的K值不同，分别为有五层、七层A、B、C、D、E、F、G，各个层级的K值，为K1、K2K6。3、岗位基本工资的确定。薪酬层级系数薪酬基本单元值本岗位薪酬标准（具体系数K值见附表）七、岗位绩效工资1、依据公司上年度经济效益来确定每一层级的绩效工资。（后附表）2、每一层级的绩效工资按考核结果分为杰出、优秀、称职、基本称职、不称职五个级别。具体内容详见绩效考核手册。八、职务消费副经理（中级技术）以上人员都可享受职务消费。职务消费包括通讯费、交通费、差旅费、招待费、办公费、其它费用。依据各岗位的性质及业务范围来确定各岗位职务消费。九、补贴及福利1、司龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年可得司龄工资20元/月。2、司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。34、特殊人才津贴分为三档，一档为1000元元/月，三档为4000元/月以上。津贴每月据实发放。56150元；各分子公司的伙食7、女工卫生费为20元/8、需值班的特殊部门按实际考勤（每天1人并规定值班时间）计算，值班工资标准按本人月基本工资计算。计算公式日值班工资日基本工资/8小时日值班时间9、年终效益奖金由执行总裁办公会确定。10、年度累计请假1个月的员工，不享受效益奖金。十、试用期薪酬1、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。2、试用期员工的薪酬为该岗位岗位工资标准的百分之八十；不享受公司提供的其它福利。3、新入职大学生试用期待遇，双