家装公司员工手册

家装公司员工手册家装公司员工手册中天装饰有限公司员工手册总则1为规范中天装饰有限公司奖惩管理建立科学合理化的奖惩管理体系维护好公司的经营、工作秩序激发员工的工作积极性、创造性真正发挥出奖惩制的导向作用依据中华人民共和国劳动法、企业职工奖惩条例等有关规定结合本公司的实际情况特制定本手册。2实行奖惩制度要把思想工作同经济手段结合起来在奖励上要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合以精神鼓励为主的原则对违反纪律的员工要坚持以思想教育为主处罚为辅的原则。审查取证以事实为依据秉承公正、公开的原则。员工出现违法犯罪的交于当地司法单位处理。3公司提倡求真务实的工作作风提高工作效率提倡厉行节约反对铺张浪费倡导团结互助、同舟共济发扬集体合作和集体创造精神增强团体的凝聚力和向心力。4单位及员工在任何情况下都必须以公司生产效益为目标严格遵守规章制度对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都将予以追究。5公司将根据实际发展情况和经营管理需要可随时更改或修订员工手册之条例本员工手册各章节条款之解释权属中天装饰有限公司。入职指引一、资料准备1新录用员工须提供身份证、工作证明、学历证书、职称证书、户口证明、婚姻状况证明、计划生育证明、免冠近照并在员工入职登记表亲笔填报准确的个人资料。2当个人资料有以下更改或补充时员工须于一周内将变更材料报送行政人员以确保与员工有关的各项权益1姓名2家庭地址和电话号码3婚姻状况4出现事故或紧急情况时的联系人5培训结业或进修毕业。3公司保留审查员工所提供个人资料的权利个人资料如有虚假一经查实除由员工本人一概承担由此引发的后果及责任外同时公司有权终止试用或解除劳动合同。二、录用与报到1应聘人员由行政人员和总经理进行面试并对专业技能测试。2合格者经审批程序合格后由行政人员通知应聘人员报到同时准备报到材料。3员工按如下程序办理报到手续1办理报到登记手续填写员工入职登记表。2与试用部门负责人见面接受工作安排。3安排办公地点领取办公用品和相关资料等。三、试用与转正1试用期原则上为12个月试用延期时间最长不超过3个月。试用期间如员工个人认为公司实际状况、发展机会与预期有较大差距或由于其它原因而决定离开可提出辞职并按规定办理离职手续如果员工无法达到应聘岗位要求公司有权提前终止试用。2所有新员工必须参加公司组织的新员工培训培训内容包括企业概况、组织机构、规章制度、工作内容和要求、专业技能培训。3员工试用期请假转正时间将会被顺延请假超过一个月作自动离职处理。4试用合格的员工由行政人员会同用人部门通知填写个人工作总结双方确认后员工转为正式员工享受同岗位正常工资发放标准。公司规章管理制度考勤制度一、目的为正确、规范记录员工考勤加强考勤管理特制定本制度。二、范围适用于公司全体员工。三、工作规定31工作及午休时间工作时间周一至周五上下班时间08301730午餐时间1130130032考勤方式以手工考勤为主每日由本人亲自填写员工签到退表33上班时间开始后至60分钟内到班者按迟到论处超过60分钟以上者按旷工半日论处。提前60分钟以内下班者按早退论处超过60分钟者按旷工半天论处34上班或下班未按要求填写员工签到退表每次负激励10元不能提供有效到岗证明的当日按旷工处理35出现旷工者按处罚细则进行处罚36、上下班时间或工作时间内请假的到达、返回或离开公司时应及时按实际到离岗时间填写员工签到退表请假时间与填写时间的衔接必须相符37工作时间外出办公或出差须填写员工外出单由部门负责人批准后方可外出。行政部负责定期抽查对未按规定执行的当事人视情节负激励1050元/人次。38任何情况下所有员工都必须亲自填写员工签到退表委托他人或代替他人者一经发现按处罚细则相应处罚39设立全勤奖全年全勤者给予年度奖励。请休假管理办法一、适用范围本办法适用于中天装饰有限公司全体在册员工本公司员工必须自觉遵守公司颁布的各项规章制度。二、休假管理办法1法定节假日元旦放假1天春节放假3天五一国际劳动节放假1天十一国庆节放假3天清明、端午、中秋各放假1天农历节日如遇闰月以第一个月为休假日。2假种21病假含公休日和法定节假日员工因病请假必须提前办理请假手续如遇紧急疾病必须第一时间以电话形式向部门领导说明病情到岗后必须持相关就诊证明补办请假手续否则计为旷工。如病假期限结束后无法按时到岗必须及时按照请假程序办理补假手续否则延期部分计为旷工。员工患有重症疾病或传染病的必须经当地市级以上医院检查确认痊愈后方可返岗工作。病假期间按员工基本工资50发放。22事假含公休日和法定节假日员工因事请假必须提前填写请假单并根据请假期限分别经部门负责人、公司总经理签字批准未经批准或未填写请假单以旷工论。如遇紧急事件必须第一时间以电话形式向部门领导说明情况、原因到岗后必须补填请假单否则以旷工论。如病假期限结束后无法按时到岗必须及时按照请假程序办理补假手续否则延期部分计为旷工。员工必须如实填写请假事由如经查实员工骗假、谎假计为旷工公司有权根据相关规定对其进行经济处罚、降薪、终止劳动合同。事假原则上全年不得超过20天。事假期间扣除当日工资。23婚假含公休日和法定节假日员工结婚凭结婚证给予婚假3天晚婚男性满25岁女性满23岁给予晚婚假10天含3天婚假和7天晚婚假含双休日如遇国家法定节假日婚假顺延婚假必须在领取结婚证后一年内使用不得分次使用过期不得补假。婚假其间按员工基本工资70发放。24、丧假含公休日和法定节假日员工直系亲属父母、配偶、子女或配偶父母去世提供有关证明可给予丧假13天丧假不得分次使用。员工直系亲属或配偶父母在外地员工需前往料理丧事的另给路途假。丧假期间基本工资正常发放车船费自理。25产假含公休日和法定节假日251产检假怀孕第16个月可享受1天假期用于妊娠确认申请生育指标以及生产培训等。怀孕第6和第7个月每个月可享受1天假期。怀孕第8个月可享受2天假期。怀孕9个月以上可享受4天假期但其中2天已包括在预产假中。252产前假怀孕7个月以上如工作许可经本人申请单位批准可请产前假两个半月253产假女员工生育享受不少于90天的产假包括15天的预产假。已婚妇女23周岁以上生育第一个子女为晚育实行晚育的增加产假15天难产增加产假30天多胞胎生育的每多生育一个婴儿增加产假15天。产假需提供的证件身份证、结婚证、准生证、出生证和独生子女证产妇在子女出生后4个月内办理独生子女证的除享受国家规定的产假外增加35天产假。254哺乳假女职工生育后若有困难且工作许可由本人提出申请经单位批准可申请哺乳假六个半月。255产假期间待遇产检假视为出勤工资照发产前假工资按照八成发产假期间基本工资正常发放或社会保险机构发放生育生活津贴哺乳假六个半月按照基本工资80发放再延长期间按70发。26工伤假含公休日和法定节假日员工发生工伤事故时需在一个工作日内向所在部门进行申报由其所在部门电话通知人事部并于三个工作日内上报书面材料由人事部进行工伤认定符合工伤条件的按工伤处理工伤假最多不超过1年伤情严重或者情况特殊者经保险所在地市级以上劳动能力鉴定委员会确认后可以适当延长但延长不得超过12个月。工伤假期间基本工资正常发放。3员工的请休假审批权限31适用范围适用于部门级以下人员。311病、事假的审批权限假期在一天含以内的由部门领导批准假期在一天不含以上的经部门领导审核后报公司总经理批准。请假结束后必须销假。员工开始出勤后需进行销假处理。312婚假、丧假、产假、工伤假的审批权限由员工所在部门上报后经总经理批准。请假结束后必须销假员工开始出勤后需进行销假处理。办公室管理办法一、适用范围本办法适用于中天装饰有限公司全体在册员工本公司员工必须自觉遵守公司颁布的各项规章制度。二、仪容仪表1员工应注意个人行为举止及个人卫生男士发不过耳朵胡子不能太长应经常修剪女士化妆应给人清新健康的印象化淡妆不得浓妆艳抹。2员工应保持工作时间仪表整洁得体大方无明显污垢、油渍无异味。3着装要求上班着正装不得穿运动服、超短裙、吊带裙、无袖上衣、拖鞋或其他有碍观瞻的奇装异服。4出席公司各类重要会议、活动和商务会谈与会人员应按会务活动通知要求着装一般性会议按平常工作要求着装。5配发有工作服的员工工作期间一律着工作服上岗三、办公环境1保持办公区域的整洁有序随手清理工作区域内纸屑、瓜果皮壳等杂物。2严禁在公共区域内堆放杂物或乱摆乱放禁止在文件柜上方堆放杂物。3员工办公桌面保持整洁除电脑、电话、台历、文件夹、茶杯、小型装饰物外不得摆放食品、化妆品、玩具以及其他与工作无关的物品和报刊杂志。4禁止在办公设备和墙壁上乱写、乱画不得张贴与企业文化和实际工作无关的字画和图片。5员工下班应清理办公桌整齐摆放物品重要文件应锁入抽屉或档案柜关闭电脑包括主机、显示器最后离开者注意关灯、空调等用电设备。6员工应妥善收藏好私人物品除西装、外套外其他私人物品不应挂在座椅后背。7员工不应随意搬动、改变办公台、办公椅、文件柜等办公设备的摆放位置。四、办公秩序1员工必须严格遵照本单位及本岗位作息时间规定上下班不得无故迟到、早退和旷工休假、事假、病假必须按规定提前报批。2上班时间不得擅离职守不准串岗需因公务临时离开办公区域应向主管上级请示或向周围同事交待清楚后离开若在此期间有外来人员来访、来电身边同事应记下来访者的单位、姓名、联系电话及来访事由。离开办公座位时应收拾好桌面上的文件资料以及相关设备保密资料和贵重物品要妥善保管。3上班时间严禁在办公区域就餐、吃零食、打闹喧哗进行工作沟通、打电话以不妨碍他人工作为前提。4上班时间尽量使用普通话并使用礼貌用语语气温和、语速适当禁止辱骂客户和同事接打电话时要用礼貌用语接听电话要在电话铃声响三声内接听并使用礼貌用语问候对方报自己的公司及名字。5未经同意不得随便翻看其他同事的文件、资料等。办公用品管理办法一、目的为了满足员工办公需要保证办公用品的有效使用和妥善保管特制定本规定。二、适用范围本规定适用于中天装饰有限公司范围内办公用品、招待用品、卫生用品、非固定资产类办公设备的管理与过程。三、定义1规定中的办公用品是指为满足公司日常办公需要的各种物品包括11消耗品主要包括铅笔、胶水、大头针、刀片、胶带、曲别针、橡皮、笔记本、复写纸、打印纸、书钉、打印耗材、美工刀、印台、文件夹、圆珠笔及芯、签字笔及芯、白板笔、修正夜等12管理品主要包括剪刀、订书机、打孔机、钢笔、日期章、计算器、电话等2办公设备主要是指为满足公司日常办公需要所配置的各种设备包括电脑、打印机、交换机、传真机、办公桌椅、文件柜、保险柜、复印机等3招待用品是指为接待公司来访客户或自用而配置的烟、酒、茶、食品、礼品等4卫生用品是指卫生管理或物业管理中所使用的部分消耗品和经营设备包括消毒液、洗手液、清洁剂、节能灯、拖把、玻璃刮等保洁用品等。四、管理内容与方法41所有管理人员、设计人员均应在到岗前配置一套办公桌椅42办公文具的领用421行政部建立办公用品领用登记表所有员工领用办公用品均应亲自到综合部签字领取422所有新到职员工均应配置1支签字笔和1个记录本领用其它常用办公用品部门负责人同意后可到行政部领取423要其它办公文具需填写办公用品申请表经部门领导签字总经理同意后报送行政部424办公文具除易耗品记录本、笔芯、铅笔、橡皮、大头针、办公用纸等外再次领用期限为1年后1年内如有丢失、损坏自行购买。易耗品领用采取以旧换新的原则425员工离职时应将领用的除无需回收的易耗品以外的办公文具等归还行政部根据办公用品领用登记表审核后在离职单上签字凡未能归还的财务按原价在工资中扣除43办公文具的保存行政部可根据每月新入职人数及其它易耗品耗用情况设立办公文具库库存可以包含所有易耗品、部分管理品44办公用品的请购441各部门如有需要临时请购办公用品首先填写办公用品申请表经总经理同意后转交行政部临时采购442各部门每月应统计库存消耗情况预计下月办公文具需求量报行政部统一请购443行政部汇总各部门办公用品需求后经总经理审核总经理批准后进行统一集中采购444在保证质量的前提下同质产品优先考虑价格同价产品优先考虑售后服务。采购办公用品时要做到货比三家努力降低成本。严禁弃优用劣445采购员应建立合格供应商汇总表所有采买应首选协议供应商。45各部门需印刷制作的表格、悬挂宣传品必须由部门负责人签字审核后方可外出印刷制作如印后有误导致不能投入使用而造成浪费的将追究部门负责人的经济责任46公共办公用品由部门负责人指定专人负责保管和维护47办公用品等人为损坏的价值在500元以内的个人承担维修费的20超过500元的个人承担15。档案管理办法一、目的为建立健全公司档案使得重要数据得以保存、保密、可查特制定本制度。二、适用范围公司的规划、年度计划、统计资料、财务审计、会计档案、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决定、委托书、协议、合同、项目方案、通知等具有参考价值的文件资料。三、职责档案管理员的职责保证公司及各部门的原始资料及单据齐全完整、安全保密和使用方便四、管理办法与内容41资料的收集与整理411当符合条件的资料发生时由当事人转至档案管理员处归档412凡应该及时归档的资料由档案管理员负责及时归档。413所有档案资料必须由档案管理员录入电子文档保存以便管理、查询。42资料的分类与归档421公司档案资料的分类按照归档范围执行43档案的借阅431总经理、各部门经理、行政经理借阅非密级档案可直接通过档案管理员办理借阅手续。432因工作需要公司的其他人员需借阅非密级档案时须填写借阅档案登记表433公司档案密级分为绝密、机密二个级别绝密级档案禁止调阅机密级档案经审批可以借阅但借阅时间不得超过4小时。秘密级档案的借阅必须由总经理批准。434、档案借阅者必须做到爱护档案保持整洁严禁涂改。注意安全保密严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。44档案的销毁441公司任何个人或部门非经允许不得销毁公司档案资料。442当某些档案到了销毁期时由档案管理员填写文件销毁登记表经总经理批准后执行。处罚细则1有下列情况之一的可给予通报批评11缺乏合作精神不与同事配合工作情节较轻的。12在办公场所无特殊原因不讲究办公室礼仪。如不注意个人卫生蓬头垢面的衣着不整洁穿露肩、露背、拖鞋下班之后不关门窗、文件柜或文件随便摆放的大声喧哗,影响办公秩序打电话不使用规范化礼貌用语的在办公场所随便乱扔果皮、纸屑等不讲究文明卫生的情节轻微的。13因过度娱乐等影响正常工作属初次发生的。14未能按时完成领导交办的任务,但未造成较大影响的。15因个人原因造成工作失误但影响不大的。16在公司内外谈论公司秘密但属无意且未造成影响的。17工作上不服从上级主管领导安排情节较轻未造成影响的。18责任心不强管理不严致使管辖部门发生违法乱纪现象或责任事故情节较轻的。2有下列行为应予通报批评并给予经济处罚21迟到、早退当月内无故迟到、早退3次含以下扣除20元/次4含次以上予以严重警告直至辞退。22消极怠工无故不参加学习不接受工作影响本职工作的扣除20元/次3次以上予以严重警告直至辞退。23工作时间擅离职守串岗聊天、睡岗的处理个人私事的扣除20元/次。24找他人代签到退或替他人代签到退扣除50元/次当月内违反2次含扣除100元/次。25未请假或请假未准不到岗或自行离岗、无故旷工当月内旷工3天含以下扣除当日工资并扣除50元/天当月内旷工4天含以上严重警告直至辞退。26假满后不办理续假手续或续假未准而不到岗此情形计为旷工3天含以下,扣除未到岗期间工资并扣除50元/天4天含以上严重警告直至辞退。27缺乏职业道德对顾客态度粗暴、在顾客面前吵架在一定程度上影响公司声誉无明显认错表现的扣除100元/次。违反二次含以上积极改正的予以留用察看造成重大影响的严重警告直至辞退28仪容仪表不符合公司规定经纠正仍不执行的扣除20元/次。29有意传播或散布关于公司的谣言、传播公司机密造成影响的视情节严重扣除100500元直至严重警告、辞退。210因渎职造成公司财产损失2000元含以下的,赔付公司的损失款并扣除100500元直至严重警告、辞退。211工作上不服从主管领导的安排和指示扣除50元/次如连续发生两次或属初次但情节严重予以严重警告直至辞退。3符合下列行为之一的可予以辞退或解聘31当月内无故迟到、早退超过6次的32假满后不办理续假手续或续假未准连续3天不到岗的。33无故旷工年累计5天含以上的或月累计3天含以上的。34工作作风一贯拖拉散漫毫无进取精神和敬业精神经通报批评无改进影响较坏的。35经常不服从领导安排、调配无理取闹造成极坏影响的。36酗酒滋事无理取闹打架斗殴严重妨碍公司工作秩序和公共秩序的。37工作作风不正服务态度差或利用职权向旅客、合作客户牟取不正当利益或受到有效投诉情节严重的。38因自身原因未能完成任务造成严重后果的。39多次搬弄是非严重影响同事之间的团结对工作造成较大影响的。310、出于不良目的故意泄露公司机密导致严重后果的和故意散布谣言严重损害公司形象的。311拒不服从工作调动的。312、玩忽职守工作失职造成经济损失在2000元以上的赔偿公司损失款。313因渎职使公司财产损失在5000元含以上的赔偿公司损失款。314虚报、伪造或隐匿各种帐表、票据、报表、发票、证明、财务帐册或类似文件的。315偷窃公司、同事财物的。316违反国家法律法规被依法追究刑事责任的。离职管理规定一、目的规范员工离职流程减少劳动风险。二、适用范围适应于中天装饰有限公司全体员工离职、辞职、辞退等员工离开公司的程序。三、职责31人事行政部门负责员工离职相关程序的办理32财务部负责离职员工的财务风险的审核33其他部门负责职责范围内的审核34离职员工所在部门负责离职员工的交接四、管理内容41辞职411辞职申请4111正式员工辞职必须提前1个月向直线上级提出书面辞职申请4112试用期内员工辞职必须提前3天提出辞职申请412审批流程4121面谈沟通部门负责人与辞职员工面谈沟通对日常表现、工作绩效良好的员工尽力挽留探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。挽留成功的收回辞呈复岗工作无法挽留的批准其辞职申请4122辞职审批路径部门负责人批准总经理批准413工作移交4131离职员工到行政部领取工作移交会签单4132离职员工与接任人或所在部门领导移交本人工作接任人或部门领导签名确认4133离职员工按照工作移交会签单所列项目内容退还各类公司物品及办理各项事宜并由相应部门负责人签名确认4134如有经办未完成的工作项目必须在工作交接清单上注明4135工作移交会签单最终由总经理签名确认414、办理终止劳动关系手续4141劳动关系终止或解除。工作移交会签单经总经理签名确认后人事行政部负责终止或解除与员工的劳动关系出具终止或解除劳动关系的证明4142社会保险停保办理。财务部负责办理员工社会保险停保手续、办理员工社会保险相关待遇或转移415薪资结算4151移交工作未办完善者剩余薪资将不予发放。4152试用期内员工在试用期内不办理手续自动离职的不结算工资不提前申请的以3天工资代通知。4153财务部根据员工出勤状况、奖惩状况、绩效考核状况核算薪资经总经理签名确认后移交财务部办理发放。42、辞退421辞退原则4211试用期内用人部门具有直接辞退试用员工的权利4212试用期结束不能达到工作要求的办理辞退手续4213正式员工、试用员工凡违反处罚细则中辞退、解除劳动合同包含之款项公司具有辞退员工的权利422审批流程4221如符合421所述之原则部门负责人填写员工辞退申请表并逐级审批4222审批路径部门负责人总经理批准423、工作移交4231工作移交步骤及内容同4134232辞退员工未按规定填写工作移交会签单者剩余薪资不予发放424办理终止劳动关系手续4241劳动关系终止或解除。工作移交会签单经总经理签名确认后行政部负责终止或解除与正式员工的劳动关系出具终止或解除劳动关系的证明4242社会保险停保办理。财务部负责办理员工社会保险停保手续、办理员工社会保险相关待遇或转移425薪资结算4251移交工作未办完善者剩余薪资将不予发放4252财务部根据员工出勤状况、奖惩状况、绩效考核状况核算薪资经总经理签名确认后移交财务部办理发放五、员工离司注意事项51离职员工必须在离职当日搬离公司不得借故拖延52离职员工不得将公司物品带出须主动配合保安人员检查经检查无误后方可放行家装公司员工手册装饰公司员工手册9048770员工手册陕西华原建筑装饰工程有限公司欢迎您加入陕西华原建筑装饰工程有限公司的大家庭本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境从而使您尽快与公司融为一体本手册让您了解陕西华原建筑装饰工程有限公司的组织结构管理哲学和公司价值等有关情况帮助您理解就职于华原装饰公司的各项条件及要求本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制本手册只是指南如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问请与部门经理或人力资源部联系祝愿您在华原装饰公司工作期间事业有成总经理本手册的解释权归陕西华原建筑装饰工程有限公司人力资源部所有本公司有权在必要时随时对手册的内容进行删除修改或添加并在公司内部网公布更新及修改将不再另行通知生效日期以网上公布日期为准行政部陕西华原建筑装饰工程有限公司是一家集装饰装修设计施工监理于一体的专业建筑装饰企业公司根据市场需求建立大型网上电子商城从事建筑装饰材料销售及建筑装饰的设计施工等服务2006年经西安市室内装饰协会考核授于国家认证室内装饰设计施工双乙级资质西安市室内装饰协会会员公司秉承诚信为本专业服务的经营理念全心全意为广大客户服务奉行人才是公司发展壮大之本始终贯彻以人为本追求多赢的经营方针为提供广阔的发展平台欢迎广大有志之士共同成长共同发展公司网站地址西安市兴庆路兴庆花园27F话82493846电子邮箱HY28SOHUCOM企业文化企业文化概念概念企业在发展过程中综合先进管理思想和时代特点所形成的充满个性以独特的方式使企业显示出特有的生命力的组织意识它为员工树立了一套无形的却是强有力的价值观和行为规范核心共同信念与价值观企业精神形成权威倡导简明的概括在实践中体验每个企业都面临着不同的事实都有着处理事实的不同方式经过多次重复之后就以某种方式稳定下来就形成了企业文化企业文化华原企业是一个注重企业文化建设的企业并把企业文化建设作为企业核心竞争力来抓II企业文化形成凝聚力诚信诚信是公司取得业绩的基石使我们能够提供优质产品和服务与客户和供应商建立坦诚的关系并在竞争中不断取胜公司信守道德以寻求竞争的优势华原装饰大家庭中的每个成员都有责任遵守我们的行为准则遵守一切适用的指导我们公司业务经营活动的法律和法规处理所有华原装饰业务活动和业务关系时要诚实公正和可靠避免任何公私利益冲突培育公司内部人人机会平等的氛围致力于保障工作安全保护环境通过各级领导的努力建立并维护一个人人认同推崇正直行为并身体力行的公司文化创新速度创新体现在公司工作的方方面面即每个部门个人都要在完成基本工作职责符合基本规范的前提进行创新创新的主要目的在于产生比自身比竞争对手更大的优势速度尤其重要市场速度首先体现在对外拓展方面跑马占地有效迅速抢占战略资源和战略制高点是华原的核心市场优势所在能够有效掌握并持续对运营风险有足够防范和快速反应感恩我们要感恩于自己的老板以报答他的知遇之恩我们要感恩于自己的同事没有他们的协助就没有我们的成功我们要感恩于我们的竞争对手没有他们的激励就没有我们如此高昂的斗志和如此神速的进步只要你一直怀有一颗感恩之心你就是一个人格健全的人一个可以和他人友好相处的人一个品德高尚的人一个谦虚的人你在尊重他人的同时也一定会得到他人的尊重只要我们能够每天都带着一颗感恩的心去工作相信工作时的心情将会是非常快乐而积级的工作效率必然会大大提高双赢倡导客户满意的企业文化客户分为内部客户员工与外部客户员工与企业双赢企业与客户双赢体现在薪资和发展空间附加词语及解释文化可概括为一口号或几个易懂的词语懒和厚目标管理充分放权授权最大限度的解放生产力提高管理者的业务水平跑步上岗跳高上岗提供开阔的平台和发展空间概括为尊重人才培训人才提升人才知本运营与资本运营知本运营人力资源在企业中起主要作用资本运营能为企业或行业的高速发展提供足够的能量和速度建立学习型组织倡导学习型组织和个人10数字化时代拒绝线性增长企业发展计划通过强有力的市场运作将发展成国内装饰的主要名牌人才特征现代企业的人才特征符合现代社会发展以及企业未来发展的人才我认为应具备这样的素质健康人格就是要有原则有是非善恶的明确标准有强烈的责任心和良好的职业情操较高的创造性必须有创新意识看问题有独特的视角有创意冲动有求异思维和敢于怀疑的精神广博的知识现在企业讲究人才是复合型知识结构综合能力强比如负责市场或财务的人员思考问题时并不只拘泥于市场或财务范畴可能想得更广泛华原装饰适合的管理人才特征策划能力决策能力很快能注意潜在的问题并预先阻止发生能分清轻重缓急果断实施决策组织能力能率领部下不断完成目标超越目标具有吸引团队的能力遇到困难能很快调整您扮演甚么角色我们是一家精品装饰设计商为客户提供装饰设计为配合此业务性质我们需要每一名员工的参与才能成功达到此目标我们的工作并不仅限于只为客户进行装饰设计而是要将公司系统维持有效运作因此需要大家不断的努力要维持有效的公司系统我们相信全面质量管理这是我们的管理策略要全面质量管理成功品质系统运作程序及管理技巧是个中要素但人才是关键因此我们需要您的参与制造动力去达成全面质量管理您怎样参与我们鼓励公司内各成员于质量改进过程中个别人及群体地积极参与其中最基本而重要的是你要切实了解质量系统运作程序并按此执行日常工作以下提供一些您也能具体参与其中的方法举行研讨会议发挥创意集思广益参与品质圈及质量改进小组以一个有系统的方法去发挥你的创意表达你的意见及概念积极地与你的上司沟通质量问题就有问题的范围多加发表意见通过团队合作具体落实全员参与于质量改进过程中你可得到公司管理人员的全面支持及一并参与他们会作为你的顾问于质量改进过程中给予你需要的胜您得到甚么回报公司的成功也是你的成功你所提出建设性的意见会被确认你的努力亦会得到奖励这是一个确实的承诺管理制度办公室规章一般规章着装要求华原装饰恤衫和便裤旅游鞋和运动鞋之类的装束不适合办公时穿着着装要求是在对外交往中如会见客户政府官员来访者体现职业风范所必不可少的禁止吸烟规定为了给您提供舒适安全和健康的工作环境华原装饰应答电话应尽快应答电话应答时先自报姓名应答或转接电话一定要尽力帮助对方记住你代表华原装饰提示应答电话要体现饱满的精神与工作状态对方留言时要正确记下对方的姓名和电话号码来电日期和时间如自己离开办公桌要告诉同事或在桌上留言讲明去何处及估计何时回来华原装饰财产场地设施的使用与维护机房复印机打印机置于办公室为使办公设备经常处于良好整洁的状态请不要将文件留置散落于办公室办公室中无标记的文件容易被误放或遗弃请不要将办公室的装订机及其他办公用具拿走所有上述设备不得用于私事软件硬件设备公司分配给员工的电脑包括电脑上安装的系统和各种办公应用软件属于公司财产员工因私人使用造成电脑的软件和硬件的损坏员工应负责赔偿员工不得用公司的网络浏览与工作无关的网站或下载与工作无关的软件以免造成公司网络的速度下降甚至堵塞员工不得在公司的电脑上安装和工作的软件包括各种WINDOWS以外的屏幕保护因此引起的电脑系统损坏或版权纠纷由员工自己负责不要用公司给每个员工提供的电子邮件信箱发送和接收与工作无关的信件以减少公司网络被病毒和黑客攻击的机率接待室会议室为确保最大限度地利用接待室会议室全体员工应遵守下述预定和使用办法通过接待员预定接待室会议室取消使用时应尽快通知接待员如需要可使用内置请勿打扰会议结束后切记将灯熄灭不得在会议室储放东西会议结束后应将房屋清理干净并将椅子复位办公室安全遇有火情顺楼梯而下不要使用电梯不应将易燃物品带入办公室如因业务所需如化学样品请向办公室行政管理部门报告并将其放置在安全地方员工关系员工之间应以礼相待互助合作及谅解员工必须无条件服从直属上级指派的任务如遇疑难或不满只能在工作后向上一级领导请示或反映问题投诉处理如遇客人投诉应按如下方法处理仔细聆听客人意见做好记录并向客人致歉42如在职权范围内应在致歉的同时马上采取补救措施事后向部门主管报告43如超越本职权范围应先向客人致歉并请客人稍等马上报告部门经理或总经理尽快采取补救措施公事处理程序为在最短时间内给员工解决工作上的问题和困难贯彻落实垂直领导分级管理块块把关的管理原则规定如下第一步职员若在工作上发生困难应与主管商量主管将尽快解决困难如有需要可向经理咨询第二步主管未能解决困难将其调查情况其建议报告部门经理由部门经理负责解决第三步若部门经理未能解决的困难应及时向总经理汇报由总经理处理各管理层次在其职权范围内的工作应尽力解决不必向上级请示有关职能部门在任何时候应予以答复员工申诉员工如对工作不满可直接向上司提出若对答复仍然不满或不愿由直属上司处理可口头或书面向总经理提出倘员工选择书面形式应注明姓名及部门以示诚意所有申诉均保密处理申诉须在事发后二天提出汇报程序员工对工作如有任何疑难或意见必须向直属上司汇报建议公司欢迎各雇员尽量提出有关其工作或公司政策上之宝贵意见希望通过员工的参与更有效地改善公司之运作各雇员可通过书面形式向部门经理或总经理对公司现行政策措施及对有关程序的可行性进行商讨考勤管理制度目的为加强公司员工考勤管理使全体员工养成守时习惯准时出勤特制定本规定范围公司全体员工作息时间公司每周工作天员工每日正常工作时间为小时周一至周上午1200下午13010为工作时间1200为午餐休息员工下班未打卡者除有正当理由经直属主管核准外视为早退410职工因公出差须事先填写公假单主管以下的人员由部门经理批准各部门经理出差由总经理批准其他假期51按国家规定在公司工作满一年以上的员工可以享受如下假期511婚假一般三日晚婚七日512产假女性员工分娩可享受90天产假每月发给600元生活费513丧假亲属父母岳父母配偶子女离世有三天丧假514公司年假职工累计工作已满1年不满10年的年休假5天已满10年不满20年的年休假10天已满20年的年休假15515探亲假外地员工每年可享受7天探亲假52每年病事假累计超过15天的员工不能享受年假年假和探亲假应提前15天申请休假期间只发给底薪因工作关系不能休假者公司将给予适当补偿请假管理61611凡因事请假者不论何理由必须提前填写请假单请假一天以下由部门经理批准请假两天含两天以上由总经理签批生效612凡请病假者需填写请假单613凡公假调休亦需提前填写请假单614未请假或补写假条无正当理由的视为旷工615人事部将以此请假单作为确认和考核的依据口头请假或说明无效62填单说明621当事人要详细填写事由及所需时间622假别包括公假病假事假调休等由当事人填写人事部确认623普通员工填写单子后交部门经理审批部门经理以上人员交总经理审批部门经理和总经理不在报人事部审批考勤惩罚条款71迟到早退者罚款2072迟到早退30分钟以上者以旷工半日计73当日迟到早退累计4小时以上者以旷工174旷工当日无工资并加扣2日工资75当月连续旷工二天或旷工累计三天者罚款200元并开除处理员工奖罚制度总则11为健全公司制度奖罚分明特订立本条例凡本公司所属员工的管理均适用本条例12本条例运作如发生疑问时由人事部组织研讨如无法解决时报请总经理解释并修正13所有罚款均归入福利项目本公司员工的奖励分以下三种方式21特别奖金22晋级升职23特别加薪事迹之一者给予奖状嘉奖31品行端正工作努力能及时完成任务者32维护团体荣誉有具体事迹者33热心服务有具体事迹者34拾金不昧者35有其他功绩足可为其他员工楷模者以下事迹之一者给予奖品或特别奖金嘉奖41管理制度提出具体方案经采纳确有成效者42节约物料或对废料利用具有相当成效者43工作有方使业务工作拓展有相当成效者44遇有事故勇于负责并措施得当者45举报违规或损害本公司利益的案件者46遇有意外事件或灾变奋不顾身极力抢救而减少损失者47维护本公司重大利益竭尽全力避免重大损失者48具有其他重大功绩足为其他员工之表率者以下事迹者给予晋级或特别加薪奖励52服务满5年考绩优良未曾受过记过以上处分者53连续两年被公司评为优秀员工者54具有其他特殊功绩者员工的惩罚分以下四种形式61警告62记过63留职察看64解雇有以下事件经查证属实者给予警告处分并罚103071因过失致使出现工作错误但情节轻工微者72妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者73初次不遵守主管人员合理指挥者74浪费公物情节轻微者75在工作区随地吐痰乱丢果皮纸屑烟蒂及其他杂物者76其他违纪行为但情节较轻者有以下事情之一经查证属实者给予处分并罚款3010081对上级批示或有限命令未申报正当理由而未能如期完成或处理不当者82直属主管对所属人员明知舞弊有据而予以隐瞒庇护或不为举报者83因疏忽致使设备或物品遭受损害或伤及他人但不太严重者84携带危险物品入公司者85投机取巧隐瞒蒙蔽牟取非分利益者86附和罢工怠工者87办理移交无特殊理由而未能按期办妥者有以下事情之一经查证属实者给予记大过处分情况严重者给予留用察看处分或罚款10050091擅离职守致使发生变故使公司蒙受损害者92泄漏公司机密情节较轻者93遗失经营的重要文件物品者94撕毁公文或公司有用文件者95擅自变更工作方法使公司蒙受损害者96拒绝听从主管人员合理指挥监督经劝导仍不听从者97违反安全规定措施致使本公司蒙受损失者有以下事情之一查证属实者可不经预告给予解雇对造成损失者处相应罚金101仿效上级主管人员签名盗用印信或未经核准擅自使用印信者102对于上司或其他员工实施暴行或有侮辱行为者103无正当理由连续旷工二日或一个月累计旷工达三日者104未经本公司许可而到其他公司或个人处兼职者105偷窃盗卖同仁或本公司财物者106利用本公司名义在外招摇撞骗致使公司名誉及财物受到损害者107侵占本公司财物或营私舞弊者108打架斗殴造成严重后果者109造谣生事散播谣言致使公司蒙受损失者1010一年内记大过两次1011在外从事与公司利益相冲突的工作情节严重者1012鼓吹与煽动员工罢工怠工等有确凿证据者1013参加非法组织者1014其他重大过失三不当行为导致严重后果经主管部门核准者员工调动晋升制度员工在公司内的调动及晋升11公司本着能者上平者让庸者下和知人善用用人所长优势互补优化组合的原则对于工作表现优秀业绩突出或者不适合现岗位工作的员工有权进行调整其工资待遇将按不同岗位相应作出升降调整12公司将按以下条件及有关政策对员工职务或工作部门作相应调整业务发展情况及工作需要员工的工作表现品德及学识员工的能力及潜质13对表现优异业绩突出之员工由部门经理会同人事部对其专项考核填写晋升申请表报总经理批准可相应晋升其职位14个人申请调动的方法员工有权向本部门负责人申请在公司内部调换工作部门负责人或人事部根据员工提出的合理要求和工作需要对员工的工作岗位进行调动15员工跨部门调动工作应向本部门负责人递交书面申请写明要求调动的理由部门负责人签署意见后报人事部审查由总经理决定16对不适合本部门工作的员工部门经理可以向人事部提出书面申请经总经理同意将其退回人事部办理调动或辞退手续人事管理制度人事管理制度是一项具体的组织工作就管理者的工作性质而言其工作职责是设定目标推动政策沟通协调发挥组织力量我们要求职工讲究效率的表现而管理人员则要讲究效益的表现下面就是本公司具体的人事管理制度新入职职工不论是任何途径入公司的一律在人事部按规定办理入职登记手续由人事部统一安排天培训内容包括公司制度岗位职责薪金待遇等由人事部及各部门经理共同执行各部门经理主管必须严格培训员工的工作纪律及工作态度并根据部门现状提出计划对部门员工进行专业技能培训各部门经理主管有责任认真做好员工内部矛盾的调解工作及违规违章的处理确保人事管理按章办事按程序处理既要维护员工合法权益又要保障公司制度的执行为了更好地贯彻执行公司规章维护员工的合法权益人事部须对奖惩员工加强合理监督对所有个案需深入调查在处理过程中严格按制度办事力求公平合凡因事请假者不论任何理由必须提前书面请假请假一天以下由部门经理批准请假两天以上含两天由总经理签批生效员工辞职必须提前十五天递交辞职书由部门经理人事经理总经理签批后方可办理辞职手续否则公司有权拒绝支付薪金凡员工因工作需要调动必须书面通知调动部门财务部人事部10经理及主管有责任关心爱护员工帮助员工解决问题重视员工反映的问题与员工保持沟通团结协作共同进步11公司为每位员工提供培训奖励晋升机会帮助员工发挥最佳业绩使每位员工对公司的政策服务和发展感到自豪12员工之间平等和睦相处管理人员需善待员工在管理中注意技巧与态度激励员工参与公司活动做好双向沟通发挥团队精神共同为企业做出贡献员工招聘制度招聘原则11按照尊重知识尊重人才任人唯贤从实际工作需要出发的指导思想采取各种方式吸引选拔公司所需要的各类优秀人才12宁缺勿滥原则按岗位职责制要求对应聘人员适当安排工作岗位对于没有找到合适人选的岗位可以空位求贤或从内部调人暂时代理行职权一旦招到符合要求的人员即补该位13客观公正原则客观评价公正选择避免感情用事14适用原则选则适合岗位要求的人员避免出现大材小用或小材大用15人才储备原则对于具有潜力的技术人才和优秀管理人才前期安排一定的职位给予一定工资加以培养或暂时安置以备未来公司长远发展的需要招录员工的途径211在报刊网站发布招聘广告和参加人才招聘会等途径向社会招聘222同有关国家机关研究院所高等院校各类企业建立广泛联系收集人才住处建立建立人才库发掘人才233根据各方面人士的介绍和推荐选用公司所需要的人才与各类人才交流中心和人事管理机构挂钩挑选吸收各种人才员工录用的条件311身体健康品行端正遵纪守法作风正派312具备有一定的文化素质具备公司所需要的某些专业知识和专业特长32具休条件公司根据专业不同可分为以下几类人同管理人员工程设计和技术监理人员培训人员市场人员财务人员等各类人员需要321具备从事本岗位工作必需的专业知识322受过专业技能训练323有一定的实际工作经验33新进人员的试用331本公司新进人员应一律先经试用332所有员工试用期为2个月333试用期间表现特优人员经直属主管呈报上上级主管核准可缩短试用期334试用期间考核不合格的人员不予录用试用人员不得提出异议34凡试用人员有以下情形之一者不予雇用341曾在本公司被开除或未经批准擅自离职者342曾被人民法院判刑确定或因案涉讼未决者343经本公司医务人员或医院检查身体不合格者344有精神病者345未满16周岁的未成年公民346无法胜任工作者347试用期间违反工作规定情节严重者348伪造证件欺骗公司者349吸食毒品者3410品性恶劣经其他公私营机构开除者需有确凿证据招聘程序41各部门经理根据编制及岗位设置情况向人事部申报招人计划提出具体人数条件及工作安排人事部按照各用人部门提出的具体条件进行招聘工作对所收集的人才资料进行分析和初审42人事部将初审合格者推荐给各部门各部门经理对人事部推荐的人选进行专业知识技能考核并写出评价意见评价意见填写在招聘登记表及面试记录表上43通过初试的应聘者一般工作人员的录用由人事部和用人部门经理协商审定部门负责人的录用由人事部初审推荐给总经理审定44被确定录用的人员在人事部办理报到手续后到有关部门工作教育培训制度培训目的促使员工了解企业了解岗位了解自己更好地解放生产力培训原则培训内容和培训结果评估向员工公开培训内容新员工到岗培训了解本企业的发展历程及行业特点认知企业的各项规章制度明确本人所介入岗位的岗位职责掌握企业的共同语言与行为规范尽早掌握工作要领尽快达到上岗条件企业文化培训通过培训使所有在职员工随时了解企业的前景与当前战略统一观念加强团队精神的凝聚力激发员工的自信心发扬优良的企业传统让员工随时理解并执行企业新发布的各项命令及相关制度并确定为了未来任务及目标奋斗的信念专业素质提高的培训针对不同的技术人员进行岗位专业技术培训及技术合笼培训满足员工在工作过程中渴望自身得到提高的欲望使员工的技能得以提高和充实提高整个员工队伍的专业技能与工作技巧达到更高的工作目标拉升企业效益目标培训为实现公司整体战略目标通过培训对全体员工起到较强的激励作用启发员工努力进取的精神鼓励员工通过充分调动与提高工作能力通过创新与企业共同实现奋斗目标的攀升4培训程序部门负责人在每月最后一日前作出与各部门工作目标相联系的月培训计划上报人事部并在培训开始前提前三天通知受训人人事部按计划有侧重点地根据不同的市场情况及公司运营情况组织培训并对每次培训进行受训人培训反馈分析对员工的培训考核纳入对员工的绩效考核中作为员工工作绩效考核中晋升降职的一个必要参数并将员工的培训考核结果记入该员工档案培训要求公司所有员工都应积极参与配合人事部组织的相关培训在培训中不得无故请假特殊原因须经部门负责人签字认可方有效公司员工被推荐为培训讲师者本人应积极负责地参与培训活动不得借故推诿公司所有员工应积极主动对培训事宜提出合理化建议公司将根据该建议的可用性予以奖励培训考核以每次培训现场的培训考勤培训反馈表及培训后的笔试为综合考核依据人事部及培训讲师应在培训后予以及时评估连续三次培训综合评估值为差的员工由其部门负责人配合人事部共同签发严重过失单并由人事部负责对其进行加强培训连续五次培训综合评估值为差的员工由其部门负责人配合人事部共同签发严重过失单情节严重者可由人事部报经总经理批准后对其进行相应的降级处对长期培训综合评估值为优的员工人事部将结合该员工在实际工作中的成绩报经总经理批准后予以表扬及合理晋升员工离职制度员工欲辞去现任职务或被公司辞退须按以下规定办理辞职11中高层人员需提前一个月一般职员需提前一周提交辞职申请工资发放至离职当天12辞职申请需由部门经理人事部总经理签名批准否则无效辞退按劳动法规定员工有下列情形之一者公司可立即解除聘用合同办理辞退手续21在试用期间被证明不符合录用条件的22严重违反劳动纪律或者本公司有关规定制度的23员工不服从公司的工作分配或调动的24无故旷工两天以上的25动用公司人财物力资源或占用上班时间谋求个人私利的26严重失职营私舞弊使公司造成重大损失的27经培训或调换工作后仍不能胜任公司分配工作的解聘员工31公司因经营原因确需裁减或辞退员工时提前一周通知被解聘员工32对未办理辞职手续即离开公司的员工扣发当月工资按离职处理33凡被公司开除的人员由人事部立即办理离开公司手续从开除之日起停发工资及一切待遇离职手