宁河县造甲城镇赵温、田辛村农民还迁定向安置经济适用房项目施工组织设计

工程质量承诺达到国家施工验收规范合格标准。工程工期承诺2013年6月11日至2015年6月11日，共计731日历天。第一章综合说明一、编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导宁河县造甲城镇赵温、田辛村农民还迁定向安置经济适用房项目施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在固定工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到合格标准。我们承诺如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。二、编制依据建筑设计防火规范GB500162006建筑灭火器配置规范GB5011698住宅建筑规范GB503682005建筑节能工程施工质量验收规范GB504112010天津市民用建筑节能工程施工技术规程DB291252010天津市民用建筑节能工程质量验收技术规程DB291262010天津市节能门窗技术标准DB291642007建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042010钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ32010砌体工程施工质量验收规范GB502032002建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001建筑地面工程施工质量验收规范GB502092010屋面工程技术规范GB503452004屋面工程质量验收规范GB502072012钢筋机械连接通用技术规程JGJ1072010玻璃幕墙工程技术规范JGJ1022003建筑电气工程质量验收规范GB503032011地下防水工程质量验收规范GB502082002通风与空调工程施工质量验收规范GB502432011建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002电梯工程施工质量验收规范GB503102002建筑工程施工质量检验收统一标准GB503002001施工现场临时用电安全技术规程JGJ462005建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091建筑机械使用安全技术规范JGJ332001建筑施工安全检查标准JGJ5999建筑施工现场供电安全规范GB501942005电气装置工程低压电气施工及验收规范GB5025496电气装置工程电气照明装置施工及验收规范GB5025996电气装置安装工程施工及验收规范GBJ23282公共安全行业标准安全防范工程程序与要求GA/T7594智能建筑设计标准GB/T501342006民用闭路电视监视电视系统技术规范GB5019894建筑物防雷设计规范GB5005794有线电视系统工程技术规范规范GB5020094建筑工程监理规范GB503192000高层民用建筑设计防火规范GB5004595建筑设计防火规范GB500162006住宅电梯的配置与选择JG/T501092外墙保温工程技术规程JGJ1442004以上规范如有变更以最新发布的为准。宁河县造甲城镇赵温、田辛村农民还迁定向安置经济适用房项目系天津市宁河县兴宁建设投资集团有限公司下发的投标工程。按照业主招标文件，我公司均符合要求，具备建设单位要求的施工企业资质和施工实力，参加该项目工程的投标，争取拿到该项目。三、工程概况工程名称宁河县造甲城镇赵温、田辛村农民还迁定向安置经济适用房项目建设地点位于宁河县造甲城镇赵温村东南，宁河现代产业区西部，四至范围为东至温馨道，南至恒捷路，西至西盈道，北至居正道。建筑面积总建筑面积186800其中，住宅建筑面积180065，各类配套公建5735，结构类型为框架及框剪，第上22层，地下1层，单体最大建筑高度为70M，地下为45M，地下建筑面积1000。总投资51370万元。本次项目包括125楼25幢高层住宅，分别为11层、15层、17层、22层均为剪力墙结构。36为11层高层住宅，层高29M，建筑高度3385M，室内外高差045M。2、7、1720楼为15层高层住宅，层高29M，建筑高度4545M。1、8、1516、2122、25楼为17层高层住宅，层高29M，建筑高度5125M。914、2324楼为22层高层住宅，层高29M，建筑高度6575M。承包方式包工包料。资金来源自筹施工工期2013年6月11日至2015年6月11日，共计731日历天。四、建筑设计概况本工程主体结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构。宁河县造甲城镇赵温、田辛村农民还迁定向安置经济适用房项目由天津市宁河县兴宁建设投资集团有限公司投资兴建，总建筑面积186800。本工程结构形式为剪力墙结构，抗震设防烈度为8度。防火等级11、15、17层防火等级二级，22层防火等级一级。本工程地下防水等级为一级，屋面防水等级为二级，基础为钻孔灌注桩，桩上设基础承台和地梁。装饰装修概况序号项目内容1外墙保温100厚硬质岩棉保温板2屋面工程现浇钢筋砼基层，70厚挤塑聚苯板，水泥焦渣找坡，水泥砂浆找平层，SBS改性沥青防水门实心木质门及甲、乙级防火门3门窗工程窗铝合金窗4室外装修外墙保温板贴网格布刷抗裂防水砂浆，刷高级外墙涂料顶棚工程现浇钢筋砼顶棚，腻子刮平，刷内檐涂料地面工程水泥砂浆地面、地砖地面内墙装修水泥砂浆抹面，腻子刮平5室内装修楼梯台阶水泥砂浆抹面压光地下室外墙选用05J2图集地下室底板抗渗等级P6屋面防水43高聚物改性沥青防水卷材6防水工程厨房、厕浴间2厚聚氨酯涂膜防水五、结构设计概况六、设备安装工程概况给排水工程1层至3层由市政管网直接供水；4层至11层为中I区；12层至17层为中II区；18层以上为高区。本工程统一设置生活及中水加压泵房，由变频供水设备供水，供至4层以上管道。生活水箱、中水水箱、消防水池补水及换热站给水分别入户，换热站给水单独计量。配套公建设置配套调节水箱和水泵房排水工程本工程为污水，废水合流制，生活污水经室外化粪池局部处理后排入市政污水管网。地下为压力排水系统，在集水坑设置潜水泵提升至污水管网。序号项目内容基础结构形式钻孔灌注桩主体结构形式剪力墙、框架1结构形式屋盖结构形式现浇钢筋混凝土2土质情况3地下水位刚性防水自防水混凝土抗渗等级S64防水柔性防水选用05J2图集垫层C20承台、地梁C30P6地下室部分外墙C30P6顶板C30P6地上部分柱、梁、板C305其它基础C30P6构造柱、圈梁、过梁C20楼梯C25HPB3006，8，10，12HRB33512，14，16，18，20，256钢筋类别HRB40018，12，257钢筋接头形式搭接绑扎、电渣压力焊、套筒连接8二次结构轻集料空心砌块、岩页砖中水工程中水系统供室内冲厕之用。中水由市政加压引至户内，分户计量。消防工程本工程设消防泵房，消防控制中心，消火栓、喷淋系统及灭火器系统。本工程电气工程包括照明系统、宽带网络系统、有线电视系统、楼宇对讲、安防系统、电话系统、自动消防系统等、防雷接地系统。第二章项目班子主要管理人员一、项目组成班子11项目组织管理机构设置我方在响应标书的前提下，将该工程定为我公司创优质精品工程，为此我们将组建直属项目，具有相对独立的管理和财政职能，对该工程进行重点管理，服从设计、尊重监理、服务甲方，选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责现场施工管理任务。本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识层次、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。项目组织机构图项目经理经营部项目执行经理工程部安全部技术部质量部材料部财务部经营部长技术总工安全总监机电组长项目工程师质量总监材料部长财务部长12项目经理部设置项目班子素质高。选派一名有丰富工程施工经验的国家一级项目经理担任该工程的项目经理，确保工程的各项目标的实现。选派的项目总工程师有丰富的同标准工程施工经验，能充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案具有指导性、针对性、可操作性及经济性。选派二名一级项目经理担任土建和水电部分的项目副经理，确保结构工程优质、高速的完成施工。选派一名协调能力强，精通计划管理的项目副经理担任项目总包管理副经理，在项目经理的领导下，加强对各专业分包计划编制指导、检查并督促落实，做好各专业的交叉协调工作。总包管理力量强。项目经理部设总包管理部，在总包管理经理的领导下，专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位动态管理。公司选派一名质量总监、一名安全总监、一名环境总监、常驻项目经理部，代表公司对本工程的安全、环境、质量进行全过程监控，质量总监、安全总监、环境总监有权对一切影响工程质量、安全、环境的行为给予制止，必要时勒令停工，确保工程质量目标、安全文明施工目标的顺利实现。项目经理部领导层设项目经理、项目总工程师、项目副经理、商务经理。管理部门设土建施工部、设备安装部、技术质量部、预算合同部、设材供应部、安全技术部、计划协调部、财务部、现场保安部和综合办公室。项目经理部明确责任制，整个工程施工过程和所有进入施工现场的承包商，要实行总经理和各级经理负责制，集责、权、利于一身，解决发生在工程施工过程中的所有问题。严格项目控制，建立工作标准。用建立的标准衡量当前的工作。分析偏差产生的原因。及时采取补救措施。控制的主要内容包括进度、费用和工程质量等，采取定期不定期的工作检查，力争使实际情况与控制标准之间的偏差减少到最低限度，确保项目目标的圆满实现。13项目经理部主要岗位的职责131领导层岗位职责项目经理全面主持项目执行机构日常工作；项目施工过程的全职组织者和指挥者；组织编制项目施工组织设计、质量计划、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作；审批项目实施进度计划、预算、报表；审批各类分包和供应商的选择工作；根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；组建项目经理部管理层机构决定重大项目奖励分配方案负责与业主、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作；负责组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持；负责工程的竣工交验工作。执行经理协助项目经理，具体负责项目基础、土建、装修、机电等施工生产的进度、质量、安全、的组织、控制和管理工作；负责项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案编制和落实工作；负责阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；参加分包商和供应商选择的组织工作；协助项目总工程师、组织新材料、新技术、新工艺、新产品在本工程的推广应用和技术总结工作；具体负责工程阶段交验和竣工交验工作协调组织领导工作；具体负责协调项目机构后方生产资源支持服务的落实。经营部负责本项目的全部商务工作，主管预算合同部、设材供应部和财务部，对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉洁。协助主管项目副经理实施工程建设经济文件准备、项目合同、经营事务，具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；参与项目预算的编制、成本控制和结算工作；具体负责本项目分包招标文件的编制工作；负责分包商资质文件的审核；参与供应商的选择工作；参与项目质量计划的编制工作；配合财务部编制资金计划、竣工决算报告以及有关清算工作；负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；其他商务方面的工作。项目总工程师协助项目经理主管计划部、设计部、质量部和测量管理部等工作；组织相关部门和人员代表施工总包机构参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量、专业分包等方面问题的会议、磋商；主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；负责分包商技术方案的审核工作；协助项目经理主持项目质量策划，并监督技术方案和施工组织设计落实工作；对新技术、新工艺、新材料本工程的应用进行指导把关；协助项目经理监督施工质量，组织创优工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作负责；负责组织对工人和劳务队伍的岗前技术培训工作；132管理部门职责工程部组织所属各专业的协调施工，满足进度和质量要求，建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工。负责项目生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、分包、分共方管理、质量控制等工作；负责编制项目质量计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案；负责组织和完成项目开工前期现场准备工作；负责进度计划编制及职责范围内的进度计划的细化和落实；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；参加相关分包商的选择工作；协助计划部，编制职责范围内工程的物资需求计划；负责填写施工日志，协助技术部门的技术资料收集整理工作；组织项目阶段交验和竣工交验；负责职责范围内工程分包商现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查；技术质量部协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作；负责编制项目质量保证计划，并监督实施、过程控制。编制安全文明施工组织管理方案；负责机电工程外的各类施工方案的编制工作；协助机电部编制机电安装工程施工方案；负责测量技术方案的编制工作；负责现场总平面的布置方案及其调整方案；参与相关分包商和供应商的选择工作；负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；负责新技术、新材料、新工艺、新产品在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；配合项目质量总监管理项目质检小组的工作，实施项目过程中工程质量的工作，并与政府质量监督对口工作；负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；负责项目全员质量保证体系和质量方针培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录整理、分装工作；与技术准备部共同负责项目阶段和竣工交验；设材供应部负责项目物资、设备的采购和供应工作，为施工提供基础物资价格数据；负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作；负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；参与质量保证计划的编制；配合财务部编制资金计划；负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术部做好相关技术资料的收集整理工作；具体负责竣工时库存物资的善后处理；负责与施工总包机构的后方采购供应支持的协调联系；及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。预算合同部负责施工项目分包计划的制定并参予实施，建立分包商档案，定期考核；负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作；负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判；负责施工直接成本管理；安全技术部协助项目副经理工作，和安全总监一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；现场保安部协助项目副经理工作，具体负责项目安全保卫工作；具体负责施工现场以及与本工程实施有关的加工、基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作；负责现场交通管理和指挥工作；负责现场人员、车辆出入登记管理工作；负责现场材料、物资、机械设备等的看管工作；负责防火、防盗、联防等工作；财务部负责项目商务、财务和税务、保险、信用证的办理和日常管理事务；负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作；负责银行业务和合法纳税业务，包括协助设材供应部的进口纳税业务；具体负责工程款的收支工作；配合预算合同部成本控制工作和准备竣工决算报告；第三章专业人员技术力量根据本工程的特点，我公司将组建技术力量雄厚的总承包技术领导班子。选派具有丰富类似建筑工程项目施工经验的国家一级项目经理、高级工程师担任总承包项目经理。选派高级工程师担任本工程的项目总工程师，全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、深化设计、技术管理负责，并设项目技术管理人员4人，协助总工程师工作并在施工项目部组建项目工程部，质量部指导施工现场技术质量工作。1项目总工程师协助项目经理主管计划部、设计部、质量部和测量管理部等工作；组织相关部门和人员代表施工总包机构参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量、专业分包等方面问题的会议、磋商；主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；负责分包商技术方案的审核工作；协助项目经理主持项目质量策划，并监督技术方案和施工组织设计落实工作；对新技术、新工艺、新材料本工程的应用进行指导把关；协助项目经理监督施工质量，组织创优工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作负责；负责组织对工人和劳务队伍的岗前技术培训工作；2工程部组织所属各专业的协调施工，满足进度和质量要求，建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工。负责项目生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、分包、分共方管理、质量控制等工作；负责编制项目质量计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案；负责组织和完成项目开工前期现场准备工作；负责进度计划编制及职责范围内的进度计划的细化和落实；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；参加相关分包商的选择工作；协助计划部，编制职责范围内工程的物资需求计划；负责填写施工日志，协助技术部门的技术资料收集整理工作；组织项目阶段交验和竣工交验；负责职责范围内工程分包商现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查；3技术质量部协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作；负责编制项目质量保证计划，并监督实施、过程控制。编制安全文明施工组织管理方案；负责机电工程外的各类施工方案的编制工作；协助机电部编制机电安装工程施工方案；负责测量技术方案的编制工作；负责现场总平面的布置方案及其调整方案；参与相关分包商和供应商的选择工作；负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；负责新技术、新材料、新工艺、新产品在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；配合项目质量总监管理项目质检小组的工作，实施项目过程中工程质量的工作，并与政府质量监督对口工作；负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；负责项目全员质量保证体系和质量方针培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录整理、分装工作；与技术准备部共同负责项目阶段和竣工交验；第四章劳动力计划一、劳动组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。正如我们承诺的一样选择专业配套、思想过硬、技术高超的队伍担任该项工程施工的任务。打出我公司的施工特色与技术水平，根据该工程各部位的预算用工量和计划工期，初步估计各分部分项的主要工种日用工人数，来满足正常施工的需要。劳务层按三个类别组建。第一类为专业技术性强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我方自有职工，曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应的上岗操作证。第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、电工、管工、通风工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种。我方已和几十家的合格劳务分包方建立了长期的合作关系，需用的劳务队伍来源丰富。二、劳动力计划与均衡分析本工程劳动力月平均人数在800人，高峰期我方投入的劳动力为1200人左右，合计管理和其他人员，预计现场人数在800人左右。详见下表劳动力计划表工程单位人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体装修瓦工150200100钢筋工150200/木工200250100砼工100200/抹灰工3080200架子工308050放线工101010防水工102020油漆工/120装饰工/100通风工/80管工/电工2050100电焊工2020/机械工203020力工100100100合计84012401000注1投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。3劳动力计划表应完整体现从工程从开工到竣工所需工序独立的工期计划，并体现出各工序施工顺序、在整体空气中合理的劳动力分配方案。第五章施工进度计划一、施工进度计划说明工程总目标与阶段目标本项目列为我公司重点项目，确保工程在2013年6月11日至2015年6月11日，共计731日历天。本工程将采用四级进度计划进行控制与管理，必要的部位将在四级计划的基础上编制五级以上的更详尽的实施进度计划。四级计划分别是一级进度计划里程碑进度计划。此计划由项目经理部与建设单位安排确定。二级进度计划施工总承包编制的指导性计划，及各段总进度计划合并的总控制性计划。此计划根据各分包商在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的施工总进度计划的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制性目标计划。三级进度计划各分包编制的各项工程详细施工总进度计划。此计划反映各分包商对所承包的项目内容的总体安排。四级进度计划根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计划。此计划有承包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来。是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。二、施工保障计划21项目经理管理职责A执行ISO9001质量计划程序，负责项目开工前的施工准备。B负责组织项目工程总体施工管理、控制项目成本、实施计划、检查部位、控制质量、变更签证、负责组织编制质量计划。C组织项目器材人员严格执行进货检验和实验程序，负责组织竣工自检。确保进厂材料合格并进行标识。D按照施工（生产）中不合格品控制程序严把质量关。E组织做好回访回修工作。F负责组织工程结算及工程款的及时回收工作。G负责组织编制施工组织设计。H负责组织竣工自检。I负责文明施工管理。J负责工程结算及工程款的及时回收。22施工员管理职责A负责实现各车间各分部、分项工程的质量达到预定的质量目标。B负责实现所管工程的施工生产的组织及过程控制。C负责本区域施工的人员在施工时的安全负责。D对直接从事区域施工的人员在施工时的安全负责。E保证所管区域的文明施工。F负责所属工程施工技术和施工管理工作。G及时填写各种质量记录。H施工员有对工程的绝对指挥权及对施工人员的处罚权（包括停工、罚款、驱逐施工队或个人）以及奖励权。I及时进行签证依据表的签证工作。J详细了解所属区域的施工组织设计并按照施工组织设计要求组织设计施工。K要对新技术、新工艺有一定的了解，逐步应用到施工过程中。L及时总结施工过程中的得失，发表各种成果。M对施工人员进行技术、安全交底。23器材员管理职责A负责项目使用材料的数量和质量的验收工作。B数量验收对所有进场材料都必须进行数量验收，并对验收数量的多少负责。C质量验收以材料验收规范为依据，配合质量员对进场的个别材料进行质量验收包括外观尺寸、送验及检查各种检验报告。D负责大型工具的租赁工作。根据施工员提供的数量、规格为依据，按施工计划准时进场，并按规范检查其质量是否符合要求。E负责工程范围外的施工现场的文明施工。F负责钢筋小样的收发管理工作，负责本项目工程在加工厂钢筋制作工作间的对筋工作，负责签发进场验收及协调施工队伍合理使用工作。G负责提供料具需用计划。H负责监督项目对废弃、闭管的大型工具及时退场，降低工程成本。E保证用在各道工序上的材料及工具都符合要求。I项目使用的材料、大型工具、成品及半成品、构件均由器材负责统一验收、统一保管、统一按计划发放到施工队。J及时填写库房现有极具明细及大型工具报表并报项目经理。K健全各类统计记录、累计各类统计报表。L按顺序、月份、将各类单据装订成册，妥为保管。M保持库存材料帐、卡、物相符，并按时上报余额表。24加工订货员管理职责A负责工程项目加工订货、钢筋翻样，并对项目施工人员进行业务指导。B负责工程项目钢筋、铁件的汇总表，参与工程投招标的测算工作。C负责分发、保送定货单，做好台帐登记工作。D负责工程结算时配合预算科进行核对工程量。25计划统计员管理职责A计算工程量（根据图纸）以书面形式为用户提供数据。B提供分部、分项工程的工程量、材料用量及其他有关的数据。C核对预算工程量的大小及是否丢项。D协助项目经理运用网络图或横道图技术制定施工计划。E给业主提供对外施工计划。F按月统计本月已完成的工作量，并上报项目经理和分公司。G负责组织项目的签证工作，并将签证转交给分公司有关部门。监督工长提供预算件活口部分进行签证。以工长提供的签证依据表的内容及有关基础数据为依据，完善签证内容，经项目经理同意后再进行签证，且对签证的数量、大小及金额多少负责。H负责全项目的图纸、标准图、变更图的管理工作。I协助成员做好月结成本工作。26资料员管理职责A负责全项目的有关资料的收集编制存档工作，监督工长及时填写有关的技术资料，及收集有关的材质资料。B负责各种生产、质量、安全方面的会议记录工作。C负责全项目的各种质量记录收集、整理、归档工作。27安全员管理职责A负责对工地安全随时进行检查，及时对高空作业存在安全隐患提出整改措施，督促整改。B工地安全用电执行标准化措施，随时进行检查，对存在问题提出整改措施，督促整改。C对工地中小型机械和电动工具的安全防护设施随时进行检查，对隐患及时提出并督促整改。D制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权暂停生产，并及时报告工地项目经理部和领导。E填写安全记录，指导工地分包队伍安全员工作。F负责对所有施工人员的安全教育工作及有关安全协议的签署。G协助工长对施工人员进行安全交底。28机管人员管理职责A掌握机械设备动态，组织机械设备的平衡调度。做到合理使用，充分发挥机械效率。B完善施工现场机械设备的交接制度和各种岗位制度，落实保养规程及“十字作业”方针。C参加各级组织的机械检查和各项竞赛活动。D负责施工机械安全技术操作规程的落实工作。E负责各项目工地机械设备的租赁、核算工作。F负责每年价格指导数测算和竣工结算后全部工程的经济技术指标测算。G做好合同履约记录的填写工作。29预算员管理职责A认真学习深刻领会天津市建筑工程综合预算定额套用定额及有关规定要准确。B能够运用定额编制原理，编制生项定额。C掌握最新材料调价、费用调整和市场价格变化信息。D认真审图、准确，熟悉施工组织设计内容，从中找出有关经济的章节段落、编制完整的施工图预算。E搞好预结算工作的动态管理，预算员对分管的项目经常深入工地，做好变更、签证收集工作，使竣工结算不丢不漏。F学习理解天津市工程建设施工招标投标管理办法，掌握投标工作要点，依据业主招标文件要求，编制完整标价。搞好投标资料的汇集，为领导决策提供依据，减少废标。三、进度违约责任承诺本公司每月上报本月施工进度，经监理工程师确定，接受监理工程师对进度的检查、监督。遇到设计变更和工作量增加；一周内非本公司原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；遇到不可抗力的原因，工期应相应顺延。除以上原因，而造成本工程进度的拖延，本公司担当相应的责任。四、施工进度计划我公司具有健全的管理体系，完备的施工队伍，并设有专门的项目经理部。能够按实际工程量，编制合理的施工进度表。详细计划见下图工程施工总进度计划图临时用地表工程用途面积（平方米）位置需用时间合计注1投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途2若本表不够，可加附页第六章施工进度及工期保证措施一、工程施工进度计划保障原则为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取如下施工步骤1、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，尽快创造条件，组织各栋号流水段的施工。2、尽快完成主体工程，为室内装修和机电安装创造条件。3、初装修工程、机电工程在主体结构施工阶段及时插入，交叉进行施工。4、协助业主和相关单位抓紧进行专业分包商、独立承包商的招标和队伍选择，以满足室内装修、外墙装饰和机电各系统按计划实施。5、协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计划进场。为实现各个目标，采取多级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。二、制定整个工程施工配套保证计划进场后，我们将尽快与业主、设计、监理共同制定出一整套严密的工程配套计划包括图纸会审计划，分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划，分包承包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等等，以确保整个工程按期完工。这些计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面。我公司中标后将提供以下配套保证计划1、深化设计详图计划施工图纸计划是指根据工程进度，设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的计划，这些图纸主要包括建筑内墙、吊顶、配件、节点施工图、门窗详图、外墙施工详图、机电预留预埋详图、机电系统图、块材装修、造型装修施工图等，是施工的依据。施工深化详图设计计划是指根据设计单位提供的施工图纸由各个施工单位所作深化详图的翻样设计计划，包括合同范围内的深化详图设计、各专业承包商的深化详图设计计划等。2、施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，编制方案的过程就是熟习图纸、规范、标准的过程，就是策划运筹的过程，就是系统准备的过程，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案，与施工组织设计配套，与工程施工进度配套。3、材料、机械设备进出场计划大宗材料、设备一般不可在市场直接购入，签订加工、采购合同以后经过数十天的加工、运输期后才能够进场。材料品种多、类别复杂、专业交叉多、工序多、工作量大，因此必须尽早确定材料的选型、确定供应商，以采购合同确定的条款编制设备、大宗材料进场计划，做好后勤保证工作。同时，只有在设备定型后，才可得知设备的基础作法、重量、外形尺寸等参数、工艺安装要求等，将诸多不确定的问题变为可知的实际资料，为土建施工、为安装准备提供最基本的条件。对于特殊外加工制作、供应的材料和设备则应充分考虑其加工周期和供应周期。4、质量检验验收计划本工程工期紧迫，单体较多，施工体量大，结构形式多样，在施工过程中，根据工程进度计划，计划在2013年年11月上旬完成基础工程的结构验收。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。这样结构验收就要反复多次进行，其它专业，我们也采取分项、分部、分段多次检验、验收的方式，配合多区段各栋号的流水交叉施工安排。中标以后，我们根据确定的各方意见，编制可行的详实的工程检验验收计划。三、人、财、物的保障1、在本工程上，将委派具有同类型工程总承包能力的国家一级项目经理和高级工程师以及各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。2、我公司总部除具备强有力措施对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。3、我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在本工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。4、我公司通过多年的合作，精心挑选出许多合格劳务分包队伍，适应我公司的总体管理，服从我公司的整体调配，将在本工程总承包中发挥重大作用。5、我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，完全能满足本工程的施工需要。四、合理安排各工序，提前插入粗装修施工本工程结构将采取分区分栋号验收，以保证粗装修能提前插入，在我们编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。五、交叉作业的原则及措施1、主体部分施工与粗装修的交叉施工主体结构施工与粗装修的交叉施工原则是粗装修提前插入，以保证精装修有充裕的时间。在屋面未封顶之前，粗装应及早插入，机电预埋管线较多，可以先行施工。可根据主体结构安装脚手架支设的顺序合理安排粗装的部位及时间。2、装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，一些总包、业主另行招标选定的分包，装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得更为突出，所以要重点解决好装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。2）明确责任，正确划分利益关系。3）建立固定的协调制度。4）一切从工程全局出发，各专业分包要在总承包的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修队伍要注意对各自的成品及半成品的保护。5）机电管线施工顺序安排如下A具体本工程基本的施工次序排水管道消防管道风管空调水水平管道电缆桥架其它机电管线此施工次序将根据具体部位的实际情况进行调整。B水平区域的流水施工各专业在不同的区域进行同时施工，以缩短工期。应保证一个系统管道施工完毕后，其它系统管道有足够的作业面进行施工。机电管线与土建砌筑墙体的配合。C机电管线砌筑墙体内的预埋根据土建专业放出的砌筑墙体的放线，进行电气管线的暗敷设，配合土建砌筑墙体的施工。D机电管线砌筑墙体上的洞口、套管根据与土建专业的协调，土建墙体砌筑、通风管道安装、水暖管道安装、电缆桥架安装、其它机电管线安装等应分区域进行流水施工。墙体砌筑分两步到顶，第二步待机电管线基本完成并按要求相应加设套管或留设洞口后，墙体砌筑到顶，并对机电管线的洞口、套管处进行封堵处理。（2）与装修、装饰的配合A机电表面器具安装应考虑有分割线的部位装修的特殊要求，符合建筑美学要求，事先进行图纸上的协调后进行施工。如瓷砖、吊顶等处机电表面器具安装。B协调好与精装修、装饰面层施工的工序搭接，避免出现成品、半成品损坏、返工而影响工期。C机电器具的安装同时也必须符合防火的要求。（3）关键施工环节A设备吊装必须于施工孔洞封闭之前吊运到位，减少墙体砌筑和装修的工期压力。B调试2015年2月下旬开始，2015年6月初基本完成并通过验收。C施工前，充分做好施工准备，做好专项施工方案D利用先进设备和仪器，做好人员培训，配备具备丰富调试经验的工程技术人员组织现场调试。（4）市政管线的接通为保证调试和电梯的投入运行，正式电源的投入；正式水源的接通；排水的接通成为先决条件，同时热力、电讯、电视等市政管线也应及时完成。为保证市政管线的顺利完成，采取以下措施。A提前落实变配电设备、动力盘柜及电力电缆的定型和订货。B提前落实变配电室、配电间的装修条件和安装条件。C配合业主落实正式电源、水源的排水管线的接驳和引入。D抓紧供电部门和供水部门的验收。E抓紧清理施工开挖的现场F根据各类管线的标高，确定施工层次，避免反复开挖，影响工期。（5）保证措施1、阶段施工组织1前期准备A在施工准备阶段积极开始单项施工方案的编制。B在施工准备阶段抓紧预埋管材的选型和采购、进货，保证结构底板施工时管材已运至现场。C在施工准备阶段抓紧预留洞、预留套管施工图纸的绘制工作，保证进入结构施工阶段管路预留工作的进行。D开始组织综合图纸的绘制工作，保证进入管线施工阶段各专业管路施工的进行并避免产生返工带来的工期损失。E在施工准备阶段抓紧施工队伍的选择和进场，保证施工的顺利进行。2结构配合阶段A在基础施工阶段，投入8支施工队伍，分栋号进行配合预留预埋工作、防雷接地的施工作业。B在地上结构施工阶段，由多个施工队伍投入施工。2支队伍进行结构的预留预埋工作；C设备材料的选材和选型应完成并已订货，供货期长的已提前完成选型和订货。D土方施工阶段完成特殊专业的选择工作，结构施工前期应已完成专业内的深化设计，产品应已完成送审和订货。3安装调试阶段A开始机电工作的大面积开展，并配合装修完成各部位的施工。B机房单独组织施工队伍进行施工。C开始机电各系统的调试工作，并提前开始部分系统如电梯、市政管线、消防的验收。4收尾验收阶段进行大面积的收尾和调试并开始竣工清理、资料准备和报竣工作。2、具体措施1选择素质高、作风好的施工班组，保证工程的工期和质量。2加强材料供应，制订主要设备、材料提前进场的计划，避免由于设备、材料的采购、规格、质量、运输等因素影响工期。3组织多个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。4由机电人员和土建人员组成计划协调组，根据施工合理程序编制土建与机电的月、周、日综合进度计划，逐一落实施工条件和进度安排，对机械设备、场地制订协调指令计划，限制使用范围、时间并严格执行，使各专业协调开展工作。5采用网络计划进行工程计划管理，严格计划的统计，及时发现和纠正计划的偏差。6施工中严格控制施工质量，确保工程验收一次通过率95以上，避免由于返工和修改影响到后面工序，从而影响工期。7采用先进的加工、施工设备，保证工程质量和进度。8采用先进的施工工艺，保证工程质量和进度。9采用场外加工预制法，实现施工的车间化、装配化，以增加工效A大量采用预制加工件，变现场施工为车间加工。B所有支、吊架均采用工厂预制加工。C在管道立管安装中采取先预制、再安装的方法，以提高进度。结构施工开始后，即开始制作每层间立管，并预留好甩口位置，当结构完成后，就开始进行立管安装，以加快进度。10采用科学管理A合理协调和安排工序必须与已确定的施工技术方案吻合，按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序；优先安排易受季节条件影响的工序，尽量避开季节因素对工期的影响；优化小流水交叉作业。B经常组织协调会议，提前解决问题。C加强技术准备工作，真正指导施工和进行预控。采用日计划管理，确保工期目标。六、技术工艺及措施的保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。2、框架结构采用流水施工根据前述工程施工总进度横道图和阶段计划目标要求，在施工中采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。七、总包管理的保障1、采用成建制的劳务分包、引入竞争机制信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程拟通过招投标方式选择与我公司长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。2、发挥综合协调管理的优势，对各专业分包商进行有效的组织、管理、协调控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制。在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总承包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，调整、规范各分包商的行为，确保实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我们已建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。3、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周二由总承包包召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周三召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制