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外资公司规章制度公司规章制度范本小公司员工规章制度闲居物业公司规章制度公司产品质量规章制度篇一某外资企业综合管理制度散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧公司基础管理制度1公司简介略2企业文化及经营理念公司秉持“以人为本”的经营方针，尊重个性发展；以顾客需求为导向，提倡诚信经营；以高效组织为依托，努力创造和谐、公平的沟通与竞争环境。21公司人力开发理念人力资源开发理念以人为本；人力资源是公司的第一资源；识人不唯学历重能力；不唯资历重业绩；选人德才兼备、文化认同、敬业爱岗、求实上进；用人任人为贤，寻求工作与人的最佳匹配；人尽其才，促进个人价值的最大实现；育人挖掘潜能提升素质，促进员工与企业共同发展；留人营造个人价值实现的优良环境，追求企业需要和员工需要的最佳结合。22企业精神诚信、合作、创新、发展3员工职业操守31业操守总体准则诚信遵纪守法、履行承诺、不妄为虚夸；敬业忠于职守、爱司如家、不玩忽职守；正直光眀磊落、公正廉洁、不损工肥私；求是学习创新、坚持真理、不苟且慵懒。32员工与企业企业是员工生活的一部分，也是实现人生价值的舞台；企业利益高于一切，任何人不得以任何名义侵占企业利益；为企业创造价值是每个员工的义务。33员工对工作业绩导向、分工协作、敬业创新34下级对上级尊重和服从主管的工作安排与指导；及时汇报，并积极提出合理化建议；如有不公平待遇，按照有关程序投诉；34上级对下级尊重和帮助员工的发展，公平对待，奖罚分明散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧及时激励、鼓励创新35平级之间坦诚沟通，互相鼓励和帮助友善健康的工作交往互相学习，公平竞争36员工对顾客始终以正面形象影响顾客尊重和亲切的态度对顾客的疑问和意见及时、准确的反应37员工对社会遵纪守法、奉献爱心、节约环保38员工对家庭和谐美满、互敬互爱、承担责任39员工对自己自强不息、自省自律、自信乐观4员工职业礼仪规范41员工工作时间着装整洁、端庄、大方，不得穿背心及短裤、拖鞋上班。42仪态端正，待人和蔼，文明礼让；举止得体，不做不洁、不雅之动作；语言文明，杜绝粗话、脏话。43工作中上下级之间应礼貌相待，同事间应相互尊重协助。44公司员工对外来宾客须以礼相待，微笑致意，不在宾客面前说长道短或窃窃私语；对客人的迎送应热情谦虚，不得做傲慢无礼或冷漠疏忽。45与客人交谈时，语言和语气应亲切、柔和，不可生硬、呆板；回答问题应面带微笑，语句要求清楚、简洁、客气。46陪同客人外出就餐，应注意餐桌礼仪。如发现客人出错，不可失声发笑，应在适当时候礼貌地予以帮助。47电话三声铃响须受理。接到电话应视情通报“您好，公司，部。”；在结束通话前，道“再见”。48对外拔打电话，先打好腹稿，重要电话，应起草电话稿；电话接通后，应通报自己单位、姓名，如“您好，我是公司部。”，请求对方找受话人；需要对方记录时，应提醒对方做好记录准备。散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧目录1组织机构42聘用制度43工作制度531例会制度532假日值班制度533安全保卫制度634公章管理64工资制度741工资管理742考勤制度743请假与休假制度85物品管理制度1151办公用品管理1152固定资产管理1253档案管理126员工行为规范1361员工行为准则1362员工违纪处分条例137奖惩制度148费用管理169交流与发展1691沟通与交流1692培训与发展1710生活管理17散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧1组织机构2聘用制度21本公司招聘员工由总经理自行计划、决定，任何个人不得以公司名义对外进行招聘活动，一经发现，公司有权做出相应的处理。22新任员工于报到当天向公司提交各种证明材料身份证、学历证明、专业资格证明等原件和复印件，公司将予以查验，并将相关复印件存档。23新任员工必须如实填写员工入职登记表存档，所填资料不得有隐瞒、欺骗等不实行为，一经发现，公司有权解聘该员工，情节严重者将送司法机关处理。24新聘员工的试用期为三个月，总经理可根据员工的表现酌情延长或缩短员工的试用期。25试用期员工不享有任何有薪假（节假日除外）、奖金及其它补贴。26员工试用期满，由总经理决定是否继续聘用。对继续聘用的员工，公司将按规定与其签订劳动合同，并给予办理养老保险等员工福利。27员工合同期满前一个月，由公司发出续订/终止劳动合同意向通知书，员工必须在10日内交回回执。根据员工本人的意见，结合公司整体规划，由总经理决定是否与员工签订劳动合同续订书，无意续约的员工在合同期满时，按公司制度办理离职交接手续。28公司根据需要，由总经理决定被辞退人员；公司即时或提前30天发给被辞退人员解除劳动合同通知书，员工在通知书规定时间内按公司制度办理离职手续。29合同期（试用期）未满，员工因自身原因提出辞职的，须提前30天提交辞职申请，报散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧总经理审批；员工辞职获准后，须按公司制度办理离职交接手续。3工作制度31例会制度311会议时间每周五下午1730（冬季会议时间为1700）312会议地点公司会议室313会议组织部门公司办公室314会议主持总经理（总经理出差，可授权其它人员主持）315参加会议人员公司所有员工316会议纪律员工不得无故缺席、迟到、早退，有特殊情况必须向主管领导请假。32假日值班制度为保证公司筹建期间各项工作的有序进行，提高工作效率，加快工作进度，特制定本假日值班制度；本值班制度不涉及园区工程施工跟班监督管理职能（工程施工跟班由工程部参照本制度另行安排）。321假日值班由公司办公室负责组织与落实。322值班时间每周六、周日、国家法定节假日9001700323值班地点公司办公区324值班人员职责3241负责公司与深圳总部的联系，包括电话传真EMAIL3242负责公司办公区的安全与卫生3243保证公司外部与公司各部门的联系畅通3244协调一些临时性事务，如遇特殊情况立即向总经理汇报3245值班人员应做好值班记录，并做好相关工作交接325值班人员安排假日值班总指挥总经理假日值班总调度办公室主任值班人员具体值班人员由办公室负责安排，轮流值班；如值班人员临时有事，可相互调换并报办公室备案。326值班人员调休安排值班人员在工作许可前提下，可申请相同工作日的调休。篇二著名外资企业管理制度设计当前的市场竞争已经深入到企业经营运作的各个层面，高效的管理水平对企业生存和发展有着决定性的意义。实践证明，科学的组织制度是保证整体管理效率的基础，企业拥有的制度体系是否科学与完善，往往决定着企业能否健康高效地运转。本书结合当前中国企业的现状，系统讲述了企业组织制度设计的方法、步骤及注意事项，并详细第一章企业管理制度设计技巧第一章企业管理制度设计技巧技能点1如何定位企业管理制度主题词企业内部管理制度制度设计技巧管理制度定位适用情景当制定企业内部管理制度，构筑竞争优势之源时，查看此技能。7技能描述企业内部管理制度是提高企业基础管理水平，形成企业核心竞争力的前提，它的设计和实施是着眼于企业管理的需要，并要应对环境的变化。以下主要从几个方面介绍怎样定位和审视企业内部管理制度1基础制度的形式类型企业管理有三个层次高层管理，即对企业业务和资源在整体上的一种把握和控制，包括组织架构、资源配置和企业战略等；中层管理，即业务管理中的控制、组织和协调，决定了企业各种业务是否能有效地开展；基层管理，即业务处理的过程管理。基础管理是分布在基层管理中但又跨越三层管理，能够影响企业全局的管理活动和事务。因此，基础管理制度包括以下形式划分管理手册。它阐明方针和目标，描述管理体系构架和要素，是整个体系运行的总纲；程序文件。是运行方法的具体描述，是开展各项管理工作的控制程序，是体系的主体，是管理手册的量化和细化；作业指导书。它是各项具体管理活动的指导性文件及相关工作记录表单，是控制程序的支持性文件。2基础制度设计的标准步骤制度设计部门需要在明确分工和完全清楚设计目的的情况下，按照以下步骤操作（1）明确制度制定的依据、时机的选择是否明智、制度需要达到的目的等。（2）提炼企业文化使命、企业精神、企业作风、质量方针、服务理念等价值理念，在调查分析的基础上，经过各相关部门的充分讨论。（3）设计管理制度（含程序、表单）草案，反复修改后由高层管理者审定。（4）试行、修订后全面推开，同时根据运行情况制定配套措施。3管理制度需要员工的认同管理制度的定位不能仅仅源于管理者的主观期望，它必须得到管理制度约束的对象广大员工的认同，与员工的利益和期望相适应，这是根源于管理制度的设计预期和执行成本必须紧紧依赖员工的认同这一理念。因此，只有消除了员工中存在的制定制度是对员工的“威胁”的情绪，才能最大限度地实现制度设计的目标。要达此目的主要从以下几个方面入手（1）制度避免单纯强调惩罚。例如，有的企业规定完不成定额，就会有某种形式的处罚；如果在考核评价中处于落后状态，就会影响到未来的晋升与工资水平等等。惩罚是需要的，但只强调惩罚，企业肯定是管理不好的。（2）管理制度体现倡导的工作标准和管理模式，不能造成人际关系紧张。组织中人际之间的相互关系（上下级之间，部门之间，直线人员和参谋人员之间）是否存在信任和合作是能否调动员工积极性的主要条件，组织内部人际间利益的竞争会使员工感到是对自己的最大威胁。（3）管理制度对员工的自我实现、成长路线、个人安全或情绪产生不利的影响时，员工就会感到威胁的存在。这些现象产生的制度原因，主要是企业传统的管理控制体系设计存在多种标准，如成本控制标准、预算标准、工作绩效标准等，这些标准形成对员工的多重压力。在管理者看来，如果建立了压力结构，仍有不服从的现象，那就只好增加压力。此外，传统控制体系的责任制度往往是只包含对员工没有达到标准的一套惩罚办法，而缺乏对达到或超过标准的激励办法。在这种情况下，员工就会更加对抗规章制度，使之失效。这又会导致管理者采取反应式的管理措施，设法制定出更严格的规章制度，结果势必耗费巨大的管理成本。另外，员工对制度的抵抗情绪也会阻碍正常的企业文化的形成。4规范企业内部管理环境和条件管理制度的定位不是仅仅源于管理者的主观期望，它必然受管理制度的推行环境企业内部管理环境和条件的限制。因此，在制度设计的最初就需要在企业中创造规范的制度环境和条件，减少将来制度执行中可能遇到的阻力，避免管理制度扭曲。要使管理制度符合管理者最初的设想，必须具备下面两个规范（1）编制的制度是规范的，符合企业管理的科学原理、符合企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则。（2）实施管理制度的全过程是规范的，它也要求全体员工的整体职务行为或工作程序是规范的。只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果偏离管理者的最初设想状态。总之，以上分析使我们看到管理者首先要清晰地定位管理制度的设计类型和步骤，然后根据企业的员工情况，审定合理的制度预期。最后，要整治规范企业内部的环境，让管理制度在合适的环境中生存下来，并进而推动环境的改善。9牢记要点管理制度的设计和实施的前提条件是准确科学的定位，它包括_基础制度的形式类型_基础制度设计的标准步骤_员工对管理制度的认同_规范企业内部管理环境和条件实践练习请您做下面的实践练习题1企业内部管理制度的价值和作用常被部分管理者错误理解，以下是几种典型的现象和说法，请分析其问题所在，并在实践中加以避免。（1）企业就是老板的王国，老板可随意指挥员工，不需要制度的约束。（2）原文照抄其他经营顺利的企业管理制度，认为这种完善的制度移植到自己的企业会自然产生相同的效果。（3）过分崇尚秩序，认为人人守规矩，事事照章办就会出效益。（4）“基于公司的规定，你的申请难以批准。”或者“如果你不这样做，我就按规定罚你”2文中提到员工对制度的抵触情绪，您常采取的措施有哪些请填下表。采取的措施您的实际行为和收到的效果加强宣传和倡导，注重案例的示范作用增加培训，输入新的观念和行为模式全员参与，建立改善委员会之类的组织参考答案1（1）把管理制度同样视为对领导的束缚,认为凡事都必须按规定执行，这样管理者就不能任意更改或随心所欲地发号施令。管理制度使管理者的权威不能再任意滥用，所以有些管理者因不能适应这种约束而排斥管理制度。（2）管理制度编制或创新和管理制度实施更适合本企业的实际，才是它们成功的秘密。（3）把管理制度当成“安心丸”。（4）拿管理制度来做挡箭牌或者当成巩固个人权威的工具。这样不仅扼杀了员工的工作热情和创造力，也为企业发展设置了障碍。2（1）向员工发放问卷、召开座谈会等多种形式宣传管理制度；通过适当措施在企业外部形成影响，反馈到员工中，得到更好的认同；注重正反范例的教育作用，尤其要强化制度的引导教育功能。（2）首先培训管理人员，再逐级培训到基层员工；可以选择外部咨询公司对企业管理者进行培训，让管理者从理念上和思想观念上认同新制度；结合企业文化，对员工的表现进行详细地跟踪记录，促进行为方式的转变。（3）结合员工在制度制定中地位的认同感，建立制度学习小组，监督制度执行情况；根据制度执行的效果，认同和高度评价员工的责任感并给予奖励。技能点2如何规范制度设计要求主题词企业内部管理制度制度设计技巧制度设计规范适用情景当需要规范内部规章制度的设计时，查看此技能。7技能描述许多企业并不是疏于制度的制定，而是制度繁多杂乱，政出多门，相互抵触，结果是形同虚设。建立一套体系完整、内容合理、行之有效的管理制度，应注意遵循以下要求对制度制定者的要求具体包括要了解国家法律、社会公共秩序和员工的风俗习惯；要熟悉企业各部门的业务及具体工作方法；要有较好的文字表达能力和分析能力；要做到公正、客观。同时，制度的制定、执行和监督是由不同的人员分别负责的，这是最为核心和关键的要求。对制度内容的要求具体包括制度所依据的资料必须全面、准确，能够反映生产经营活动的真实面貌；制度体系要完善、科学；不能违反国家法律和公德民俗；要根据实际需要设计相应条款；要明确、翔实、便于理解；要以发挥激励作用为目的；要充分考虑员工的意见，和员工达成共识。基础制度与职能制度一体化内部管理制度中的基础制度和职能制度是关系密切、相互影响的。例如，基础制度明确了员工有参与企业管理的权利，在人事职能制度的评估和考核的体系中就要加以体现，在提升、培训和薪酬制度设计中就要体现对此种人本管理体系的量化激励，将企业对员工的尊重和支持落到实处。再如，进攻性战略管理除了在管理制度中通过对企业的事业部授权外，在财务、营销等职能制度中也要有所倾斜和侧重。因此，企业内部管理制度要明确规章制度的制定、审批程序与权限、修改程序及权限、废止程序及权限、培训及实施过程、下发及管理、定期修订、制度数字化管理；要达到系统、规范、有效的要求；要有的放矢地进行规范等。9牢记要点内部管理制度的建设需要满足以下要求_公正而没有私心的制度制定者_科学、可行的制度内容_基础制度与职能制度一体化实践练习请您做下面的实践练习题1有人将我国企业缺乏管理制度的原因归结为以下几个方面，请对照您的企业进行分析。A我国尚未实现工业化，大多数企业仍长期处于传统、粗放的管理状态，尚未真正建立现代企业制度。B多数企业未能真正引入信息技术来加强企业管理。C大多数企业管理人员缺乏必要的培训教育，对新理论、新思想和新方法知之甚少。D一些企业的中高层领导面对新时代的挑战和压力，缺乏危机意识、管理意识和创新意识，更不要说对其进行制度化的规范管理。E多数企业未能建立有效的人力资源管理制度，不可能最大限度地发挥人力资本的作用，充分调动人的积极性和创造性。2参照病例A，完成对病例B管理制度病症的诊断。病例A新社长与重量级元老合作并不愉快，在董事会上讨论经营计划时总是引发两人的矛盾，结果导致双方的直属部门都不严格执行计划，各部门的行动难以协调，公司业绩持续下滑。诊断经营方针缺陷症处方在新事业开始的三个月前，在专家的参与下，制定经营计划和方针，并征询各方面意见。然后，各部门构思实施计划，注重项目的具体化和可量化，同时更要加强部门间的交流。根据公司情况形成制度，严格执行。病例B某公司接到警局电话说，“有贵公司产品被偷，请前来质询。”公司经理则一口否认说“公司有严格的稽查制度和详细的产品保管管理，不会失窃。”但事实确有纰漏发生。诊断处方参考答案2诊断管理制度体系残缺处方重新设计产品入库登记、保管、出库和稽查制度，流程有条理、管理一体化；采取措施保证该制度在仓库工作人员中得以认真贯彻，并配备必要的监督人员；及时反馈执行情况，尤其避免工作中的懈怠和疏忽。技能点3如何从战略角度驾驭管理制度主题词企业内部管理制度制度设计技巧战略角度驾驭适用情景当需要管理制度随企业的战略目标做动态调整，从而为企业战略目标的实施做根本支持时，查看此技能。7技能描述战略是企业发展的蓝图和宗旨，是企业使命的展开和具体化，是企业经营活动所要达到的水平和要求取得的成果的具体化。分析企业战略对基础管理制度的导向作用，主要包括以下几个方面基础管理制度必须支撑战略规划企业为生存和发展需要而制定了系统性、专业性相统一的规章制度，要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动和工作。如果没有这样规范性的制度，企业就不可能正常运行并实现发展战略。同样，处在职能层面的产品战略、质量战略、技术战略、投资战略、品牌战略、人力资源战略等管理内容因为更加错综复杂，更加需要专业的管理制度提供规范的控制和评估。战略规划融入管理制度企业使命是设计战略规划、创建优势竞争格局的指导思想和依据，并确保战略战术的有效实施。企业使命作为企业管理制度的基础内容早已为广大企业所接受和了解。企业在战略规划中提出的提高生产效率、降低成本、增加市场份额等内容，如果与原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序在不同程度上发生冲突，此时就有必要重塑企业机制，改造原有企业管理制度中不适应的内容。通过这样的战略导向设计使企业的一切行动和经营管理活动都必须和企业的发展战略保持一致。只有这样企业的发展才能形成一种合力，才会取得更好的经济效益。战略实施中的制度设计战略固然重要，比战略更为重要的是如何实施战略，如何对企业的发展道路、资源配置、竞争优势的营造以及核心能力的培植等重大问题作出整体部署。首先要恰当调整组织结构。在选择企业发展战略实施中的突破口，规划生产、营销、财务和人事等战略都需要调整组织机构，重新划分职能部门。同时，根据发展战略更新业务流程，为企业运转的各个环节建立合理的规范和工作规范。这些规范都需要用书面形式明确。另外，更加重要的是建立新的适应企业发展战略的企业文化。因此，企业发展战略实施会牵动管理制度的根本变革，管理制度的大范围变动也往往是有发展战略调整引起的。总之，企业管理制度是否系统、完善和严密，不仅体现着企业间管理水平的差异，更体现企业管理者在生产经营及其管理过程中对企业发展战略的理解和把握程度。制度作为企业战略与理念落实的载体，它的设计的方向是在战略指引下进行的，是为实施战略服务的这也是管理制度存在的意义。而各种制度内容的相互联系和匹配的形成则是在制定和实施企业战略中形成的。9牢记要点企业战略对管理制度设计的导向作用体现在_基础管理制度必须支持战略规划_战略规划融入管理制度_战略实施中的管理制度设计春兰集团在企业腾飞初期，推出了“春天工程”，实行的是被称为“三铁”的企业管理制度。其一，铁的条例。春兰的管理者认为要“建世界一流的企业、出世界一流的产品、创世界一流的效益”，必须从员工的初级行为开始严格管理，以法治厂。为此，先后制定了干部职工行为规范、劳动管理等多项管理规章制度，对职工在企业内外的行为规范做了详尽的规定。同时，建立了监察部门，负责违纪处罚，并建立三级监察网络。其二，铁的纪律。在春兰上下建立了目标管理责任制，各司其职。在制度面前人人平等，如有违反，一律照章办事。春兰已经形成的共识是“对犯规者有情就是对企业无情”。其三，铁的管理。春兰的教育、劳动、技术质量等数十项管理都是铁打不动的。每个上岗的工人必须是经过严格的技术业务培训并考试合格的。一切违反技术规程、工艺流程的行为都视情节给予处罚，甚至除名。正是这“三铁”，春兰的许多条例以严著称，以严闻名。篇三外资公司员工手册员工手册企业理念经营基本方针第一章总则第一条本手册为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，便于公司和员工个人双方持续健康发展，依据中华人民共和国劳动法等相关法规制定本手册。第二条本手册所称员工系与公司发生劳动关系受雇于公司3类人员1、正式员工与公司签订劳动合同书的人员，包括本市户籍员工和符合本市引进人才条件的外省市员工。2、派遣员工是指受市人力资源公司派遣人员由公司与其所属派遣公司签订劳务合同3、非日常用工但因业务需要临时雇用的短期员工，以签订的临时用工合同约定的权利义务为准；公司所有员工（正式员工、派遣员工、非全日制用工），应遵循本公司之规章制度。第二章人事制度第三条基本政策公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑现有员工，然后再向外招聘；工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。第四条招聘公司内部无合适人选时；需求量大，内部人才不足时；需特殊专业技术须对外招募人才时。第五条录用按公司工作规则第2章811条录用。第三章工作规则第六条工作时间1公司实施每周5天工作制，每天正常出勤时间为8小时，每周正常出勤时间为40小时。2分为普通工作与轮班制，工作时间及休息时间如下。但是根据公司的工作情况可以变更，增加工作时间、休息时间，对特殊工作人员另有规定。3工作时间是实际的工作开始至工作终了时间，职工在工作开始的5分钟前应该换好工作服，达到能够进行作业的状态。第七条加班1、员工经批准加班者，依国家规定支付加班工资或安排调休。2、对已经领取职务补贴员工（干部），加班原则上安排调休，不另支给加班工资，特殊情况者例外。3、加班工资按下列情况计算工作日加班加班工时小时工资率150休息日加班加班工时小时工资率200法定日加班加班工时小时工资率300小时工资率月基本工资21758第八条考勤制度1、员工必须认真遵守上下班时间，不得无故迟到、早退或旷工，未经允许不得擅离岗位。2、公司实行上下班指纹考勤和手工考勤共同管理，业务部对实行指纹考勤的以指纹录取存储数据库为依据。3、现指纹考勤的范围为110级，副班长、业务部、工务部、企管部、事务所全体。生产部上述对象以外人员实行手工考勤。4、员工伪造出勤记录者，经查属实者，该日以旷工论，并予以惩处。5、员工于上班时间内，因公务需外出者，应填写外出申请单经直属部门主管许可方可外出，未按规定擅离岗位者，按旷工论。6、员工按实际需要申请病假、事假、婚假、产假等假期时，需要事先填写申请，并附相关证明文件，在不得已的情况下，应提早电话或委托他人向部门主管报备，上班后及早补办请假手续。假期的申请手续以及批准权限，参照考勤管理制度7、员工发生漏打、或其他特殊情况不能指纹考勤的，在当天或次日内应由本部门主管或业务部主管签名更正。8、迟到、早退员工在规定上班时间后5分钟内指纹考勤或实际到工作场所者为迟到，在下班时间前指纹考勤或离开工作现场者为早退。超过上述时间者应办理请假手续，否则以旷工计算。每月迟到、早退3次算事假1天，不足三次者，每次按实际迟到早退时间的双倍计算从当月工资中扣除。但最小扣罚单位为三十分钟。员工迟到及早退均以三十分钟为扣薪计算单位，未满者按三十分钟计算。迟到或早退时确非个人因素的，填写缺勤表报告本部门部长确认。9、旷工没有按照规定履行请假手续，应当出勤而未出勤的视为旷工。有旷工发生时，各部门应及时将旷工情况以缺勤表形式报业务部；业务部将按企业职工奖惩条例执行。第九条厂证1、厂证是员工进出厂区的证件，进入或逗留在厂内，必须按规定佩戴在制服左上方规定的位置或挂在胸前。2、没有厂证者，保安员有权拒绝其入厂或要求登记后方可（或来宾证）放行。3、凡有损坏或遗失厂证应书面说明经过向业务部申请补发，并随交工本费；年累计二次（含）以上者，业务部视情节给予警告处分。4、使用他人厂证或伪造厂证者，一经查实，使用者、伪造涂改者均以严肃惩处，甚至辞退。5、员工离职时，必须将厂证交回业务部。第十条工作制服1、每位员工均获发完整的工作制服。2、公司制服反映公司的形象，员工在工作时必须穿着并保持整洁得体。3、如有破损或遗失，必须尽快补领。除制服自然破损外，其他须照价赔偿。4、所有公司制服，员工离职时必须全部交回公司5、下班不可将工作制服穿回家（上市区办事到下班时间没来得及更换等特殊情况除外）第十一条其它配备1、为使员工能顺利和安全完成指派的工作，公司提供实际需要的配备给员工使用，包括劳动保护用品、工具和文具等。2、员工因不小心令配备物品有所遗失或人为性的损坏，在补领时，公司会要求照价赔偿。3、除自然损耗外，员工在离职时必须把所有的配备交回公司。第十二条工作守则1、公司有根据生产需要而调配员工工作岗位权利。2、员工应严格遵守公司的各项规章制度、安全生产操作规程和岗位责任制。3、工作期间，必须忠于职守，不干与工作无关的事，不串岗，不与别人闲聊，打闹嬉戏、大声喧哗，打瞌睡等，尽职尽责做好本职工作。4、积极主动工作，提高品质，增进效率，不得以任何借口擅自怠工、停工。5、和睦相处，严禁互相打斗或散播不利团结的言语。6、关心公司，注意维护公司形象，为公司的利益积极出谋献策；发现有损于公司形象及利益的不良行为，要敢于批评纠正。7、保持公司环境卫生清洁，不得随地吐痰，乱丢烟头、纸屑，乱倒剩饭、菜等。8、对来访人员应热情有礼、语言得体，严禁污言秽语。9、爱护公物，不得盗窃或故意毁坏公司的财物，损坏公物需照价赔偿。10、提倡增收节支，开源节流，人离关电关水，严禁公物私用。第十三条表彰工作规则第2章第5节第十四条惩戒1、职工中如有属于下列各条之一者，给予解雇（1）窃同仁或者公有财物（2）受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损失者。（3）对于上级或同事实施暴行或者有重大侮辱之行为者。（4）违反劳动合同或工作规则情节严重者。（5）蓄意损坏公司或他人财物者，故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损失者。（6）违法犯罪，触犯刑律者。（7）无正当理由连续旷工七日以上（含7日）者。（8）组织、煽动怠工、或采取不正当手段要挟领导，严重扰乱公司秩序者。（9）在厂区内赌博者。（10）利用公司名义在外招摇撞骗，以致公司名誉蒙受重大损失者。（11）值班人员未经主管部门批准，擅自不到岗者。（12）工作中酗酒滋事妨害生产秩序者。（13）经常违反公司规定屡教不改者。（14）依合同约定调派工作，无故拒绝接受者。（15）因行为不当，公司无法再对其信任者。（16）其他重大过失或不当行为，导致严重后果者。（17）受聘公司期间同时在经营或参与与本公司相竞争或类似的业务。（18）由于故意或者重大过失引起灾害事故或破坏设备时。（19）在工作关系上接受不正当财物或者被认定损坏公司利益时（20）没有正当理由迟到、缺勤、早退超过10次/年，影响工作效率的或者被认为管理有阻碍的。（21）收到惩戒处分没有悔改之意或者再次违反之时。2、职工有属于下列各条之一的行为时，将视情节严重程度将给予批评罚薪停职或降级直至解雇处理。（1）职工有属于下列之一之行为的，属于违反规定。在工作时间谈天、嘻戏或从事与工作无关的事情者。工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工、休息、娱乐、睡觉者。因过失以致发生工作错误情节轻微者。妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者。无故不参加公司安排的培训课程。浪费公物情节轻微者。检查或监督人员未认真履行职责者。遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂证者。出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝保安员或管理人员查询者。破坏环境卫生者。（2）职工有以下各条行为者，属于严重违反公司规则，公司可以对其解雇。1对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者。2因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人者。3在工作场所喧哗、吵闹妨害他人工作者。4未经许可擅带外人入厂参观者。5违反公司规定带危险品以及禁止物品进出公司者。6在禁烟区吸烟或者点火者。7工作时上网聊天、看小说、玩游戏、非工作需要者8投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益者。9对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端者。10擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失者。11擅自变更工作（工艺）方法致使公司蒙受重大损失者。12拒绝听从主管人员合理指挥监督。13违反安全规定措施致公司蒙受重大不利者。14工作时间在工作场所制造私人物件者15造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利者。以上各条中，当事人的行为造成严重后果或对公司造成经济损失或者经过教育无悔改表现的，将给予解雇或送交司法机关处理。第十五条员工离职篇四某外资公司员工福利管理制度员工福利制度一、总则1根据国家有关劳动政策法规，为了提高员工对企业的归属感和凝聚力，特制定本规章制度。2本制度适用于集团在中国大陆工作的所有员工。3本管理制度经公司总裁办公会讨论通过，自2007年5月1日起实施，其修改和废除权属公司总裁办公会。4本管理制度的解释说明权，以及执行责任属人事行政部。二、员工福利1员工享受每工作日午餐补贴8元，调休和出差不享受该补贴；2公司为员工办理国家及地方政府明确规定并强制执行的社会保险和相关福利3公司成立康乐小组，每月组织一次康乐活动康乐活动不得占用工作时间；4公司在端午、中秋发放节日礼品，以表示对员工的节日慰问；5员工可以享受公司规定的带薪假期；6员工首次结婚享有结婚礼金500；7员工或配偶首次生育可获得生育礼金500；8员工享有一年一次参加公司组织的身体检查；9员工父母、子女、配偶、岳父母、公婆身亡可获得丧事补贴200；10员工享受国家法律规定的婚假、丧假、产假和护理假。凡事有范例展示凡事有参照模板凡事有解决方案篇五外资企业财务管理制度有限公司财务管理制度ATERIALSCO,LTDFINANCIALMANAGEMENTREGULATIONS财务管理制度FINANCIALMANAGEMENTREGULATIONS第一章总则第一条为了加强公司的财务管理和财务监督工作，保护本公司和投资人各方的利益，根据国家有关外商投资企业的法律、法规等，特制定本制度。1THISSYSTEMISHEREBYESTABLISHEDINTHELISTOFNATIONALLAENTENTERPRISEINORDERTOANAGEANDSUPERVISEFINANCIALAFFAIRSOFTHISPANYANDPROTECTINTERESTSOFTHEPANYANDINVESTORS第二条本制度适用于有限公司。2THISSYSTEMISAPPLICABLETOATERIALSCO,LTD第三条公司的财务活动，遵守中国的有关法律、法规和本规定，接受国家财税机关的检查和监督，并对董事会及投资人各方负责。3ALLFINANCIALACTIVITIESOFTHISPANYCONFORMTOCHINESELA,RECEIVEINSPECTIONANDSUPERVISIONOFSTATEFINANCIALANDTAXAUTHORITYANDARERESPONSIBLETOBOARDOFDIRECTORSANDINVESTORS第四条公司各部门和职员办理财会及财会相关事务，必须遵守本制度。4DEPARTMENTSANDEMPLOYEESOFTHISPANYSHALLABIDEBYTHISSYSTEMENTSSTRICTLYINACCORDANCEENTMETHODSFORMULATEDBYCHINESEPEOPLESBANKANDSTIPULATIONSONMANAGINGANDCONTROLLINGCURRENCYANDCAPITALBYFINANCIALDEPARTMENT第六条办理现金收支业务时，应当遵守以下规定6FOLLOUSTBEOBSERVEDENTS1按照现金管理规定，现金应控制在核定库存限额之内。61AMOUNTOFCASHSHALLNOTBEBEYONDAUTHORIZEDSTOCKACCORDINGTOCASHMANAGEMENTSTIPULATION2凡各项业务收入的现金必须当日交存银行。62ALLCASHRECEIPTSSHALLBEDEPOSITEDINTACTINTHEBANKEACHDAY3与单位之间的经济往来，除零星小额的支付可以使用现金外，必须通过银行结算。63ALLECONOMICTRANSACTIONSONGBANKSEXCEPTTHATPETTYCASHDISBURSEMENTCANBEMADEBYIMPREST4向银行存入和支取现金的凭证，必须如实注明现金来源和用途。64FAITHFULLYINDICATESOURCEANDPURPOSEOFCASHINEACHVOUCHEROFSAVINGANDDRAONEYINANDFROMBANK5不准用不符合制度的凭证