某厂推行5s手册

5S推行手册序言人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S提倡造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造一流公司的形象,实现共同的理想。为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了5S推行手册,手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义具有一定的指导性。为此,热忱希望广大员工对该手册勤学习,多领会,常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常行为,促使5S活动向“形式化、行事化、习惯化”演变为工厂的稳步发展打下坚实的基础。告别昨日，挑战自我，塑造企业新形象；通过5S活动，造就充满活力的现场。一、何谓5S5S就是整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SETKETSU、素养SHITSUKE五个顶日,因其古罗马发音均以“S“开头,简称为5S。二、推行5S的目的1强化基础管理，提升全员的素质2提升企业形象，加强企业竞争力三、适用范围本办法适用于公司内所有员工四、5S定义5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，源自日本，因5个日语单词的罗马拼音的第一个字母均为“S”，故称5S。后来有人又加入了安全、坚持、坚信（日语罗马拼音的第一个字母均为“S”）等成为6S、7S、8S，但其基本还是5S。1S整理定义区分要与不要的东西，必要的物品留下来，不必要的物品彻底清除。目的将空间腾出来活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。2S整顿定义必要的东西依规定定位、定方法、摆放整齐，标识明确。目的不浪费时间找东西。3S清扫定义清除工作现场内的脏污，并防止污染的再次发生。目的消除脏污，保持干净、明亮。4S清洁定义将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。目的通过制度化来维持成果。5S素养定义人人依规定行事，养成良好的习惯。目的提升职工的素质，使我们人人都成为对任何工作都持认真态度的人。五、推行步骤步骤1组成5S推行组织1成立5S推行小组。2成立物品处理小组3职责划分明确。4部门主管以身作则全身的投入。5制定检查周期并定期考核检查。6找出差距，持续改进，不断完善。步骤2计划1搜集有关5S资料。2制定5S年度推行计划。3组织培训。4制定5S年度实施计划，制定详细的月度实施计划及5S推动日程计划。5绘制公司平面布置图，划分责任区域。65S设施看板设计。步骤3宣传培训1制定培训计划并组织实施。2制作5S标语、宣传口号。3制作5S推行手册。4最高管理者下达推行5S决心。步骤4全公司一起大扫除1全公司上下花费一天的时间将工厂的每一个角落都彻底加以清扫。2清扫的同时举行5S运动的宣传,张贴标语、悬挂宣传口号。3要掌握好切入5S的时机。步骤5全公司一起实施1首先以工作现场领导者为中心，组织全体员工来清理不必要的东西。2清理过程中对清理出来的昂贵的东西、责任不明的东西、全公司性的东西及难以判断的东西,要由处理小组负责决定。3全公司一起都来实施5S是最重要的。步骤6由推行小组来实施5S改善活动1选定涂装车间样板车间挑选出改善项目定出优先顺序制订目标计划并实施。2现场5分钟发表大会由总经理召开大会，开始后点明改善重点特别要让人知道的涂装车间为“样板车间”作为实施重点。3制成现场目视的标识、看板全公司性统一的部分由执行小组来制成。各车间根据本车间现场的实际情况进行设计要有独创性。4责任区域划分序号1234区域部门负责人步骤7活动评比办法确定1考核评分法步骤8查核评比及奖惩1现场查核2依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。步骤9不断改善并将5S纳入定期管理活动中1标准化、制度化的完善。2实施各种5S强化月活动步骤105S现场诊断1每季度一次,由总经理与领导小组巡视现场加以评价,其评价基准以下进行A是否形成部门的行动班前会、职责划分等是否明确并顺利实施B现场上实际实施的状况如何活用5S检查表C现场的活跃度如何班前会的发言,参与程度等2表现优秀的员工要在班前班后会公开加以表扬。步骤11反复步骤67。一个循环完成后,再反复实施。其差别在于问题点由一个部门已转动到另一部门。六、明确在5S活动中之责任岗位职责1推行小组岗位职责11推行领导小组负责5S活动计划制定和推行工作。12组长负责推行领导小组的运作，并指挥领导小组成员实施5S。13副组长职责131辅助推行领导小组事务，并于组长授权时，代行其职务。132按照5S活动计划全程执行和监督考核。14执行小组职责1415S推行计划的拟定。142召集会议的举行与资料的整理。143相关活动的筹划、推动。144评比分数的统计与公布。15成员职责151共同参与5S活动计划，并确保执行。根据组长的命令，平时为5S活动的评比委员。1525S活动办法的拟定。1535S改善表、评分表的完成。154活动的规划。155“5S”活动的宣传教育，推动等。156定期检查、推动持续改善。1575S活动现场指导及争议的处理16会议与记录为有效推动5S活动，检查执行结果及发现应改善的事项，并评议申诉的案件，定于每周在会议室召开推行小组会议，并做决议和记录。记录包括的资料161议程、主题162时间、地点、出席人员。163决议内容。164已完成、未完成事项记录。165完成期限。会议次日应将记录转送各小组成员，必要时并在企业内张贴，让全员知道。2物品处理小组职责负责各部门在实施5S整理过程中将不必需品进行确认，制订处理方法（返修、改做他用、保留、报废等），各小组成员在处理单上签字确认。经总经理批准实施。3员工的职责31不断地整理、整顿自己的工作环境。32及时处理不必要品,不可使不必要品占用作业区域。33维持通道的畅通和整洁。34在规定区域放置工具、物品。35灭火器、配电盘、开关箱（柜）、电动机、冷气机等的周围要时刻保持清洁。36物品、设备要仔细认真地检查,正确地放置,安全地轻拿轻放,较大较重的堆在下层。37负责保持自己所负责区域的整洁。38纸屑、布屑、材料屑等要集中在规定场所，不可乱放。39天天不断的清扫,时时保持清洁。310积极配合上级主管安排的工作。4主管、科长、车间主任的职责41配合公司5S活动计划认真执行。42多方面学习5S知识和技巧。43研读与5S活动相关的书籍，广泛搜集资料。44积极进行本单位的5S活动培训、宣传、教育。主要由办公室负责45对部门内的工作区域进行划分。（公司区域由办公室与推行小组负责划分）46依公司5S活动计划表分解细化为部门工作计划。47帮助部属解决活动中的困难点。48负责5S活动有效实施。49分析和改善5S活动中问题点。410督促部属的整理、整顿、清扫点检工作。411检查员工服装仪容、行为规范。412上班后的点名与服装仪容检查,下班前进行安全巡查确保安全无事故。七、推行要领一整理的推行要领1每个岗位人员对所在的工作场所范围进行全面检查,包括看得到和看不到的。2制定“需要”和“不需要”的判断基准。3清除不需要物品。4调查需要物品的使用频度决定日常用量。5制定废弃物处理方法。6每日自我检查。整理区分要和不要的物品,将不要的物品或废弃或放在别处保管。整理要依阶段依次进行,为求成果仅做一次又不连续做下去,还不如不做。第一阶段把生产现场需要的物品和不要的物品区分开来并制作一览表。（见附表）。第二阶段根据需要程度,实施整理对象的等级化。第三阶段根据整理基准决定要和不要的物品。第四阶段绘制平面布置图，决定放置物品的场所。第五阶段标明物品的放置场所。第六阶段标明物品的名称、数量。如何区分必需和非必需物品呢所谓必需物品,是指经常必须使用的物品,如果没有它,就必须购入替代品,否则就会影响工作。非必需品则可分为两种1使用周期较长的物品,即一个月,三个月,甚至半年才使用一次的物品如样品、图纸、零配件等2对目前的生产或工作无任何作用的,需要报废的物品。它又包括以下两种非必需用品如钉钉子的铁锤,可能不是每天要用,也不可能是每周都要用,但它可能每隔一段时间或每个月会用到一两次,也许半年或一年才会用到几次,就叫做非必需用品不能用的物品如过期的图纸、样品,处理方法只有一种,就是放在仓库。有的东西,是必须要封存的,一年或两年才会用到的,像这一类的东西应放在仓库里封存。同时把非必需用品摆在库里后,要建立一个档案,并定期地检查。那么,必需物品的使用频率可能是每小时或每天都要用,也可能每一周都要用,凡是它的使用频率为每小时或每天及每周都要用到的,就称为必需用品。它的处理方法就是放在工作台上,或是随身携带。如笔就是我们经常要用的必需用品。如图示必需品每天或每周都用放在台上或随身携带整理基准区分必需品和非必需品的判定基准类别使用频率内容处理办法备注每小时放工作台或随身携带每天现场存放必需品每周现场存放每个月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查有用仓库存储定期检查未定不需要用变卖/废弃定期清理非必需品不能用变卖/废弃立即废弃使用说明目的将必需品和非必需品区分开，以便腾出空间，防止误用。填写在内容一栏中填写必需品和非必需品的内容，以便及时清理和方便取用。整理的事项一要1正常的设备、机器或电气装置。2附属设备清色、工作色、料架。3运输车、推车、推高机。4正常使用中的于工具。5正常工作用的桌、椅、板凳。6尚有使用价值的消耗用品。7原材料、半成品、成品。8尚高利用价值的边料。9垫板、塑胶筐、防尘用品。10使用中的垃圾桶、垃圾袋。11使用中的样品。12办公用品、文具。13使用中的清洁用品。14美化用的海报、看板。15推行活动中的海报、看板。16有用的书稿、杂志、报表。17其他私人用品。二不要1地板上的A纸箱、灰尘、杂物、烟蒂。B油污。C不再使用的设备、治工具、模具。D不再使用的办公用品、垃圾筒。E破垫板、纸箱、抹布、破烂筐。F果料或过期样品。2桌子上或橱柜内A破旧的书籍、报纸。B破椅垫。C老旧无用的报表、账本。D损耗的工具、余料、样品。3墙壁上的A蜘蛛网。B过期的海报、看报。C无用的提案箱、卡片箱、挂架。D过时的月历、标语。E损坏的时钟。4吊着的A工作台上老旧的指导书。B不再使用的配线配管。C不再使用的老吊扇。D不堪使用的工具。E更改后的部门牌。红牌作战红牌作战是指在工厂内，找到问题点（不必需品），并悬挂红牌，让大家都明白并积极的去改善，从而达到整理、整顿的目的。红牌方案的出台成员每个部门的领导时间一至两个月。重点教育现场人员不可以将无用的东西藏起来,以制造假象。挂红牌的对象库房原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。设备工具夹具、模具、桌椅。防护用品储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。注意人不是挂红牌的对象,否则容易打击士气,或引起矛盾冲突。判定的标准明确什么是必需品,什么是非必需品,要把标准明确下来。例如,工作台上当天要用的必需品,其它都是非必需品,非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯,把非必需全部改放在应该放的位置。红牌的发行红牌应使用醒目的红色纸,记明发现区的问题、内容、理由。挂红牌相关部门的人也觉得应该挂时才能挂。红牌要挂在引人注目的地方,不要让现场的人员自己贴,要理直气壮地贴红牌,不要顾及到面子。红牌就是命令,不容置疑。挂红牌一定要集中,时间的跨度不可过长,也不要让大家感觉到,挂红牌而感到厌烦。挂牌的对策与评价也就是对红牌要跟踪检查,一旦这个区域或这个组,或这个机器挂出红牌,所有的人都应该有一种意识,马上都要跟踪检查改进,赶上进度,对实施的效果要实施评价,甚至要对改善前后的实际状况拍照下来,作为经验或成果以向大家展示。（二）整理的要点项次检查项目具体查检内容无用的东西是否乱放对不明确是否有用的物品是否放置不管1整体对无用的东西有无处理办法草坪是否脏乱未整理2屋外是否有未处理品工作台上、台下设备有无不用的东西有无不需要的加工品3作业现场工具箱、工具橱有无不要的东西有否在工具类中放入不需要的东西4抽屉、货架有无放入私人物品角落、设备等旁有无放置不需要的东西有无不使用的推车、大型专用工具5地面产品和工具没有直接放置在地面上是否为有效版本6文件有无很少翻阅且仅看一次就没有再看的文件或资料二整顿的推行要领整顿把整理好的物品,放置在作业时方便使用的地方并进行标准化。1要落实前一步骤整理工作。2布置物品流程,确定置放场所。3规定放置方法。4划线定位。5标示场所物品。（每一墙壁都要编码化如墙壁A1墙壁B2）放置物品的方法和放置场所的标示,是提高作业效率的非常重要的要素。其实施的要点如下作业工具依使用频度高的顺序放置。放在地上的东西一定要标示线。放在货架上的东西一定要标识物品名称。文件夹、柜子也要标明内容。重点整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的环境状态。要站在新进人员和其他现场的人员的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。对于放置处与被放置物都要想办法使其能立即取出使用。另外,使用后要能容易恢复到原位如果没有回复或误放时应能马上知道。整顿细节1要落实前一步骤整理工作整理工作没落实则不仅空间浪费而且零件或产品会因变旧不能用而造成浪费连不要的东西也要管理会造成浪费例如库存管理或盘点都较麻烦2布置物品流程,确定置放场所参照整理中“整理基准”,决定物品置放场所物品的放置场所原则上要100设定置放场所可以用电脑模拟或沙盘推移图来演练,以便配置物品流程布置基本上依循的原则是综合原则、最短距离原则、流程化原则、立体原则、安全与满足感原则以及弹性化原则物品的保管要定位、定量、定容生产线附近只能放真正需要的物品放置场所的最适空间可运用弹性设定物品堆高标准一般为120CM,高度超过120CM的物料,并置放在易于取放的墙边危险物品应在特定的场所保管不良容器应及时清除,纸类物品不可放于潮湿场所无法按规定位置放置的物品,应挂暂放标识牌,注明原因、放置时间、负责人、预计放至何时等。3规定放置方法以类别型态来决定物品的放置方法。产品按类别放置,例如某种型号的机械维修工具集中放置配件按类别放置,例如A型、B型以及0型皮带归类放置。立体放置,提高收容率。尽可能按先进先出的方法放置。危险场所应用栅栏等隔离。放置方法的原则为平行、直角。不超过所规定的范围。在放置方法上多下工夫。清扫用具以挂式方法放置。必要时,设定物品负责人及点检表。4划线定位色带宽度的参考标准主通道10CM。次通道或区域线57CM。通道宽度的参考标准纯粹人行道约8OCM以上单向车道道约W车6OCM以上W车为车身最大宽度双向车道道约W车1W车29OCM以上划线定位方式油漆定位胶带磁砖栅栏颜色表示区分黄色一般通道、区域线白色工作区域绿色料区、成品区红色不良品区警告、安全管制等具体用何种颜色视原先的底色而定。5工作场所物品的标识目视管理的重点常用的标识1通道线生产现场划上通道线，一看便知是供物品运送的通道，不可堆放物品。2部门标示牌进入办公室，上面均挂有部门名称，一看就知道是哪个部门，接洽事情方便。3产品颜色标识白色代表良品；黄色代表待整修品；红色代表报废品；一看就知道，不会混料，也易于处理。4生产线看板标示今天生产机种、数量，并记入实际进展状况。生产线每个成员一看就知道，易于激发参与感。5图表图表内可能表示产量的、效率的、品质的或其他的状况，一看就知道起伏状况，是否在控制中，易于管理。6生产工令加上急表示急件生产，要优先处理。目视管理的技巧运用范围相当广，主要的是在平常的管理工作中，如何应用最简便的标示来减少管理的依存度，又可提高工作效率，又不容易出错。在工厂内使用较多的方法，有上述的看板、颜色、图表、标记等。7、物品标识部位粘贴在明显的部位工作台、桌椅板凳标识在侧面左上角门标识粘贴在明显的部位窗玻璃标识在右下角椅子标识在椅子后背横撑中间拉车等标识在前侧右上角8、标识标识的填写标准执行的规定第几条如标准科室5S评分标准2,为科室5S评分标准的标准名称，2为标准的第2项责任人谁负责将保持标准内容检查人谁负责检查人员检查周期周/日标识检查职责责任人负责将自己的分配的工作事项按标准进行并达到标准要求检验人负责责任人的定期检查是否达到标准要求,有权责令其马上整改,不服从者处以5元现金罚款。推行小组将定期进行检查。发现检查人未起到检查作用或未按检查周期进行，检查人承担责任人的责任。按5S考核办法进行考核。9、标识检查整体决定且标识放置场所吗标准责任人检查人遵守了直角平行吗有无危险的放置方法测量工具放置场所是否按种类区分开来放置的工具作了标准化吗是需要的最小限量吗加强规定了标准的加工量吗规定了加工品的放置场所吗明确了表示加工品的名称和数量吗作业现场有道路标识吗表示物、揭示物容易看见吗地面上有凸起物吗地面有滑的地方吗通道表示为了区别通道和非通道的区域,在通道上用白线或黄线来表示。通道上放物品时,要摆放写有“通道使用许可”的标牌。工作现场平面布置图每个工作现场要有表示工作现场布置图,按照布置图进行放置。设备运转标识所有设备都须有标识,如完好设备、待修设备、闲置、材料中断、生产中断、停机等标识上须有责任人、检查人等。仓库的标识成品库的平面布置图在仓库内的各物品均有标识,货架上要有编号,各货架上左右位置及上下段要有具体编号来规定特定位置拨码卡与物量相符材料、成品标识要有名称编号，规定每箱/每袋的装入数量，在每箱/每袋上标明产品名称和实际数量，生产日期等作业标识危险作业有危险标识。电工作业要有作业标识，如正常工作、禁止合闸等1、夹具量具等的整顿1将量具放置在机器台上,为防止滑落或撞击,必须铺上橡胶垫。2圆筒状类测量器具等,放置在一起时前后方向应一致,互相间隔开。3细长的试验板、规尺等,为防止翘曲,应以垂直吊挂为宜。4测试用水平台不用时,须加盖子。5量具必须注意防尘、防污、防锈,不用时涂上防锈油或用浸油的绒布覆盖2、在制品的整顿在生产现场,除了设备和材料,在制品是占据生产用地最多的物品因此也是生产现场的主要对象。“整顿”在制品应考虑以下问题1严格规定在制品的存放数量和存放位置。确定工序交接点、生产线和生产线之间的中继点工序与工序之间半成品暂放区所能允许的在制品标准存放量和极限存放量,指定这些标准存放量的放置边界、限高,占据周转车数、面积等,并有清晰的标示一目了然。2在制品堆放整齐,先进先出。在现场堆放的在制品，包括各类载具、搬运车等,要求始终保持叠放整齐,边线相互平行或垂直于主通道,既能使现场整齐美观,又便于随时清点,确保在制品“先进先出”。3合理的搬运。放置垫板或容器时应考虑到搬运的方便。利用传送带或有轮子的容器来搬动。4在制品存放和移动中,要慎防碰坏刮痕,应有缓冲材料将在制品间隔以防碰堆放时间稍长的要加盖防尘,不可将在制品直接放在地板上。5不良品放置场地应用红色标示。如果将不良品随意堆放,容易发生误用,所以要求员工养成习惯,一旦判定为不良品,应立即将其放置在指定场所。3、仓库的整顿以定位、定量、定容来整顿仓库。1定位材料及成品以分区、分架、分层来区分。设置仓库总看板使相关人员对库存现状的把握能一目了然。搬运工具（拉车、周转车、推车）的定位以便减少寻找时间。严格仓库物品的入库时间和物品发放时间。2定量相同的物品,在包装方式和数量上应尽量一致。设定标准的存放量。设定最高限量基准。3定容各种材料、成品的规格不一,要有不同的容器来装载,大小不一的容器不仅显得不整齐,同时也浪费空间,容器的规格选择亦须考虑搬动的方便。4、办公室的整顿1工作区域有隔间的,在门口处标示部门。有隔屏的,则在隔屏的正面标示部门。无隔屏的,则在办公桌上以标示牌标示。办公设备实施定位，绘制平面布置图。桌垫底下放置的内容最好统一规定,保持整洁。长时间离位以及下班时,桌面物品应归好位,锁好抽屉,摆好椅子，逐一确认后才离开。2资料档案整理所有的文件资料,并依大、中、小进行分类。不同类别活用颜色管理方法。文件内页引出纸或色纸,以便索引检出。3看板、公告栏看板、公告栏的板面格局区分标示,如“公告”“资料张贴”等。及时更新资料4会议室、教室所用物品如椅子、烟灰缸、投影仪、电视机、VCD、笔、笔擦等应定位。设定责任者,定期以检查表逐一点检。三清扫的推行要领1建立清扫责任区室内外。2执行例行扫除,清理脏污。3调查污染源,予以杜绝。4建立清扫基准,作为规范。清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有脏污的状态。虽然已经整理、整顿过,要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而造成这样的状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫,而是加工过程重要的一部分。通过认真清扫我们可以发现问题，防患于未然。所以清扫是要用心来做的。1清扫可以说有以下的内容经常性地彻底清扫,良好的环境带来好的心情,以维持不发生事故的生产现场。2到处有脏物的生产现场,有发生品质不良和机械故障的危险性,把清扫作为工作的一部分,时常维持带来良好心情的干净场所。3实施清扫的要点规定每日15分钟为清扫时间,使清扫成为工作的一部分。明确区分实施清扫的责任人、检查人。把清扫方法标准化。具备清扫工具。厉行作业服的洗洁和洗手。厉行养成常修头发、指甲的习惯。经常消毒、杀菌。除去地上的水和油污。四清洁的推行要领1落实前3S工作。2制订目视管理、颜色管理的基准。3制订检查方法。4制订奖惩制度,加强执行。5人人具有维持的意识。5高层主管经常带头巡查,带动重视。5S一旦开始不可在中途变得含糊不清。如果没能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内固定而僵化的气氛。部分员工会认为“我们公司做什么事都是半途而废”,“反正不会成功”,“应付应付算了”要打破这种僵化的现象,惟有坚持贯彻到底,经过长时间烙上的污点惟有花费长时间来改正。五素养的推行要领1持续推动前4S至习惯化2制订共同遵守的有关规则、规定3制订礼仪守则4教育训练新进公司人员应加强培训5推动各种精神提升活动班前会、礼貌运动等。素养就是让大家能养成遵守所规定的事的习惯。5S本意是以4S整理、整顿、清扫、清洁为手段完成基本工作,并借以养成良好习惯,也就是通过任何人都容易着手实施，以便将来达成素养目标。八、生产现场5S检查内容1生产现场有没有用途不明之物。2生产现场有没有内容不明之物。3生产现场有没有空的容器、纸箱。4生产现场有没有不要之物。5输送带之下、物料架之下有没有置放物品。6有没有置放个人的东西。7有没有把东西放在道路上。8物品有没有和道路平行或直角地放。9有否变型的容器、装箱等。10包装有否破损容器破损。11工具、量具、模具等是否放在所定位置。12有否重物放在地板上，移动是否容易。13架子的后面或上面是否置放东西。14架子及保管箱内之物是否按照所标示物品置放。15危险品是否明确标示，灭火器是否容易操作。16作业员的脚边是否有零乱的零件。17同样的零件是否放置在几个不同的地方。18作业员的周围是否放有超过必要之物工具、零件等。19有否在生产现场到处保管着零件。20现场摆放物品如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等是否定时清理区分要用与不要用的21物料架、模具架、工具架等是否正确使用与清理22桌面及抽屉有没有定时清理23区分物品材料或废料、余料等是否置放清楚24模具、治具、量具、工具等是否正确使用,摆放整齐；25机器上有没有摆放不必要的物品、工具或摆放是否牢靠26非立即需要或过期三天以上的资料、物品是否定位或入柜管理27茶杯、私人用品及衣物等是否定位置放28资料、保养卡、点检表是否定期记录、定位放置29手推车、小拖车、拉料车、模架等是否定位放置；30塑料箱、铁箱、纸箱等搬运箱是否定位摆放31润滑油、脱模剂、清洁剂等用品是否定位放置并作