生产部主管考核表

生产部主管考核表生产部主管考核表考核者身份姓名被考核者姓名职务所属部门考评日期评价制度根据部门管理、业务、部门人员考勤等方面进行考核，涉及到的考核数据在每月月初3号前提供考核人员，此次考核人员为人事和倪瑞。考核项目考核内容权重备注管理要求301、每周一前提交周总结和计划。102、及时和按时参加例会和早会。103、每周组织部门员工早会，及时提交会议纪要，至少一次，召开的时间不限，此项考核以收到会议纪要为准。5提交倪瑞4、提交年度部门培训计划，按照月分解和培训，提交培训资料。5部门管理301、部门员工月考勤率（实际出勤人数/应出勤人数100）10人事统计2、部门管辖区域卫生（每周检查分累计，每10分为1分）10人事统计3、及时提交日报和月报10主管提交生产合格率401、内料合格率（合格批次/检验总批次100）10品控数据2、成品入库合格率（合格批次/检验总批次100）10品控数据3、月喷码合格率（合格批次/检验总批次100），包括油墨喷码和激光喷码两部分10品控数据4、市场客户投诉10考评说明1、每周计划发送考核者邮箱，每周考核着针对统计的数据发至被考评着确认和公布。2、参加会议以会议签到登记表为准。3、考勤率考勤率目标值为100为满分，每少1扣除1分。4、内料合格率目标值96为满分，成品入库以及喷码合格率合格率100，每少1扣除1分。5、市场客户投诉出现一次扣2分。考评者意见总计品控部主管考核表考核者身份姓名被考核者姓名职务所属部门考评日期评价制度根据部门管理、业务、部门人员考勤等方面进行考核，涉及到的考核数据在每月月初3号前提供考核人员，此次考核人员为人事和倪瑞。考核项目考核内容权重备注管理要求301、每周一前提交周总结和计划。102、及时和按时参加例会和早会。103、每周组织部门员工早会，及时提交会议纪要，至少一次，召开的时间不限，此项考核以收到会议纪要为准。5提交倪瑞4、提交年度部门培训计划，按照月分解和培训，提交培训资料。5部门管理251、部门员工月考勤率（实际出勤人数/应出勤人数100）10人事统计2、部门管辖区域卫生（每周检查分数的累计，每10分为1分）5人事统计3、及时提交日报和月报10主管提交检验管理451、内料合格率（合格批次/检验总批次100）5品控数据2、成品入库合格率（合格批次/检验总批次100）5品控数据3、月喷码合格率（合格批次/检验总批次100），包括油墨喷码和激光喷码两部分5品控数据4、市场客户投诉5品控数据5、成品出库合格率（合格批次/检验总批次100）5品控数据6、包材检验合格率（合格批次/检验总批次100）5品控数据7、投诉处理及时性1个工作日，延迟一天扣2分5品控数据8、原料检验合格率（合格批次/检验总批次100）5品控数据9、欣特包材检验合格率（合格批次/检验总批次100）5品控数据考评说明1、每周计划发送考核者邮箱，每周考核着针对统计的数据发至被考评着确认和公布。2、参加会议以会议签到登记表为准。3、考勤率考勤率目标值为100为满分，每少1扣除1分。4、内料合格率目标值96为满分，成品入库以及喷码合格率合格率100，包材合格率目标值95，原料合格率目标为100，欣特包材合格率90，每少1扣除1分。5、市场客户投诉出现一次扣2分。考评者意见总计技术部主管考核表考核者身份姓名被考核者姓名职务所属部门考评日期评价制度根据部门管理、业务、部门人员考勤等方面进行考核，涉及到的考核数据在每月月初3号前提供考核人员，此次考核人员为人事和倪瑞。考核项目考核内容权重备注管理要求301、每周一前提交周总结和计划。102、及时和按时参加例会和早会。103、每周组织部门员工早会，及时提交会议纪要，至少一次，召开的时间不限，此项考核以收到会议纪要为准。5提交倪瑞4、提交年度部门培训计划，按照月分解和培训，提交培训资料。5部门管理251、部门员工月考勤率（实际出勤人数/应出勤人数100）5人事统计2、部门管辖区域卫生（每周检查分数的累计，每10分为1分）10人事统计3、及时提交日报和月报10主管提交技术管理501、原料合格率（合格批次/检验总批次100）10品控数据2、内料合格率（合格批次/检验总批次100）10品控数据3、市场客户投诉10品控数据4、每周至少一次车间技术指导和监察（每次25分）105、新项目打样及时10考评说明1、每周计划发送考核者邮箱，每周考核着针对统计的数据发至被考评着确认和公布。2、参加会议以会议签到登记表为准。3、考勤率考勤率目标值为100为满分，每少1扣除1分。4、内料合格率目标值96为满分，原料合格率合格率100，每少1扣除1分。5、市场客户投诉出现一次扣2分。考评者意见总计财务/人事/行政部主管考核表考核者身份姓名被考核者姓名职务所属部门考评日期评价制度根据部门管理、业务、部门人员考勤等方面进行考核，涉及到的考核数据在每月月初3号前提供考核人员，此次考核人员为人事和倪瑞。考核项目考核内容权重备注管理要求251、每周一前提交周总结和计划。102、及时和按时参加例会和早会。103、提交年度部门培训计划，按照月分解和培训，提交培训资料。5部门管理301、部门员工月考勤率（实际出勤人数/应出勤人数100）10人事统计2、部门管辖区域卫生（每周检查分数的累计）10人事统计3、及时提交日报/月报10业务管理451、工资发放及时性按时发放为满分，延迟一天扣2分102、员工流失率（目标值2，每超出1扣1分）103、新入职员工培训计划完成率（实际培训次数/应培训的次数）10054、厂部卫生（各部门平均分，每10分为1分）105、财务数据准确性10考评说明1、每周计划发送考核者邮箱，每周考核着针对统计的数据发至被考评着确认和公布。2、参加会议以会议签到登记表为准。3、考勤率考勤率目标值为100为满分，每少1扣除1分。考评者意见总计物流部主管考核表考核者身份姓名被考核者姓名职务所属部门考评日期评价制度根据部门管理、业务、部门人员考勤等方面进行考核，涉及到的考核数据在每月月初3号前提供考核人员，此次考核人员为人事和倪瑞。考核项目考核内容权重备注管理要求301、每周一前提交周总结和计划。102、及时和按时参加例会和早会。103、提交年度部门培训计划，按照月分解和培训，提交培训资料。10部门管理251、部门员工月考勤率（实际出勤人数/应出勤人数100）10人事统计2、部门管辖区域卫生（每周检查分数的累计）10人事统计3、及时提交日报/月报5主管提交工作管理451、成品出库合格率102、仓库发货及时性（无投诉为满分，投诉一次扣1分）103、发货出错率（无投诉为满分，投诉一次扣1分）104、账目与实物准确度（目标值97为满分）105、出货后的物料归位，发现或是投诉一次扣1分5考评说明1、每周计划发送考核者邮箱，每周考核着针对统计的数据发至被考评着确认和公布。2、参加会议以会议签到登记表为准。3、考勤率考勤率目标值为100为满分，每少1扣除1分。考评者意见总计欣特生产部主管考核表考核者身份姓名被考核者姓名职务所属部门考评日期评价制度根据部门管理、业务、部门人员考勤等方面进行考核，涉及到的考核数据在每月月初3号前提供考核人员，此次考核人员为人事和倪瑞。考核项目考核内容权重备注管理要求301、每周一前提交周总结和计划。102、及时和按时参加例会和早会。103、每周组织部门员工早会，及时提交会议纪要，至少一次，召开的时间不限，此项考核以收到会议纪要为准。5提交倪瑞4、提交年度部门培训计划，按照月分解和培训，提交培训资料。5部门管理301、部门员工月考勤率（实际出勤人数/应出勤人数100）15人事统计2、部门管辖区域卫生（每周检查分累计，每10分为1分）15人事统计生产管理401、新项目打样及时性102、交货及时性103、产品返工率（返工批次/总出货批次）100104、客户投诉10考评说明1、每周计划发送考核者邮箱，每周考核着针对统计的数据发至被考评着确认和公布。2、参加会议以会议签到登记表为准。3、考勤率考勤率目标值为100为满分，每少1扣除1分。4、市场客户投诉出现一次扣2分。考评者意见总计欣特销售主管考核表考核者身份姓名被考核者姓名职务所属部门考评日期评价制度根据部门管理、业务、部门人员考勤等方面进行考核，涉及到的考核数据在每月月初3号前提供考核人员，此次考核人员为人事和倪瑞。考核项目考核内容权重备注管理要求301、每周一前提交周总结和计划。102、及时和按时参加例会和早会。103、每周组织部门员工早会，及时提交会议纪要，至少一次，召开的时间不限，此项考核以收到会议纪要为准。5提交倪瑞4、提交年度部门培训计划，按照月分解和培训，提交培训资料。5部门管理201、部门员工月考勤率（实际出勤人数/应出勤人数100）10人事统计2、部门管辖区域卫生（每周检查分累计，每10分为1分）10人事统计业务方面501、提交年度销售目标和