(word)-某电力控股股份公司薪酬管理办法(doc25)-人事制度表格

某电力控股股份公司薪酬管理办法目录第一章总则1第二章薪酬结构3第三章公司经营层的薪酬计算6第四章一般员工的薪酬计算13第五章工资调整15第六章工资特区16第七章其他奖励17第八章附加事项18第九章附则19附件一工资试算表20第一章总则第一条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励，同时为体现不同岗位工作性质与特征的差异，对公司不同人群进行有针对性的薪酬设计，即（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与岗位工作特点紧密结合；（三）使薪酬与员工业绩紧密结合；（四）使薪酬与公司发展的短期收益、中长期收益有效结合起来。第二条凡国投华靖电力控股股份有限公司（以下简称为华靖电力）总部的各级从业人员，除另行有专门规定者外均依本方案实施。第三条薪酬设计原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性及可持续发展的原则，并考虑公司承受能力。具体体现为公平性原则薪酬设计必须体现自我公平、内部公平和外部公平的原则。竞争性原则薪酬设计以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则薪酬设计以增强对员工的激励性为导向，通过考核结果在工资晋级、绩效工资和奖金分配上的体现激发员工工作积极性。可持续发展原则整体薪酬水平应当可以根据公司总体经济效益、市场价格和通货膨胀因素进行必要的调整。公司承受能力薪酬设计必须充分考虑公司的经济效益和承受能力。第四条依据薪酬分配的主要依据是贡献、能力和责任，具体数额主要参考外部人才市场价格确定，并结合公司发展阶段的实际情况，以确保公司薪酬的竞争性和吸引力。第五条薪酬体系根据公司总部各业务的特点，公司总部人员的薪酬体系分为两种不同的薪酬体系（一）企业经营层采用年薪制。其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分岗位包括董事长、总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监等。其年薪的发放方式是采用每月预先支取一个固定值，年底根据最终的考核结果补足。（二）公司总部内各部门员工实行岗位等级工资制。包括公司正式聘用的总部各部门在册人员。其薪酬每月按上季度考核结果发放，年底再根据年度考核结果和公司经营业绩发放年底奖金。第二章薪酬结构第六条华靖电力员工收入总体上包括以下几个组成部分。（一）基本工资（二）年功工资（三）岗位等级工资（四）管理岗位津贴以上四项构成每月名义工资。（五）绩效工资，包括每月实得工资和年底奖金。作为现代企业制度下的上市公司，华靖电力遵循“多劳多得、多贡献多得”的指导思想，把所有的收入与实际的工作绩效考核结果挂钩。经营层的全部收入都和公司经营业绩以及个人考核情况挂钩。根据第三章具体规定执行。员工的每月实得工资等于每月名义工资乘以季度考核系数。年底奖金根据第四章具体规定执行。（六）福利，福利是华靖电力正式在册员工所能享受到福利待遇，包括一般福利、保险、补充保险等。根据国家有关政策和华靖电力另行规定的具体操作办法处理。第七条基本工资，每月600元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。第八条年功工资，体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在国投系统内部的工龄工资为50元/年，国投系统外的工龄为30元/年。第九条岗位等级工资，是整个工资体系的基础，反映了员工的相对能力和贡献价值大小。我们认为在服从公司对具体工作安排的大局下，岗位等级相同的员工，其岗位本身价值是大致相当的，具体贡献大小反映在工作绩效和表现上。岗位等级工资根据考核结果进行调整。第十条岗位等级工资的具体解释（一）职能部门设立资深主管、高级主管、主管、主管助理等四个职等，资深主管、主管助理职等内各设立2个级别，其他每个职等内设立4个级别。（二）项目管理部门设立资深项目经理、高级项目经理、项目经理、项目助理等四个职等，资深项目经理、项目助理职等内各设立2个级别，其他每个职等内设立4个级别。（三）公司薪酬体系设立初期，按照国投公司原有体系对部门经理及以下员工的聘用职务等级确定相应岗位等级。随着公司规模扩大，将来可采用岗位评估的方式确定每位员工对应的岗位等级，并严格执行岗位等级晋升与降职的程序与标准，以保证公司员工队伍的质量，形成按能力和贡献排序的员工梯队。（四）公司原岗位等级体系和新职级体系对应情况见表21。表21现有职级岗位等级体系对照表职能部门岗位等级序列业务部门岗位等级序列新体系职等职级原职务新体系职等职级原职务资深主管1级资深业务主管一级资深项目经理1级资深项目经理一级资深主管2级资深业务主管二级资深项目经理2级资深项目经理二级高级主管1级高级项目经理1级高级主管2级高级项目经理2级高级主管3级高级业务主管一级/部门经理高级项目经理3级高级项目经理一级/部门经理高级主管4级高级业务主管二级/部门副理高级项目经理4级高级项目经理二级/部门副理主管1级项目经理1级主管2级项目经理2级主管3级业务主管一级项目经理3级项目经理一级主管4级业务主管一级项目经理4级项目经理二级主管助理1级业务主管助理一级项目助理1级项目助理一级主管助理2级业务主管助理二级项目助理2级项目助理二级第十一条管理岗位津贴，是管理岗位人员（部门副经理以上）在岗位等级工资以外的管理津贴，岗位等级工资客观反映其能力，而管理津贴则反映其额外的管理贡献。岗位津贴标准参见表22表22管理岗位津贴标准表（单位元/月）董事长总经理副总经理部门经理部门副经理55005000450020001500第十二条福利公式（21）福利一般福利医疗保险失业保险养老保险住房公积金工伤保险其他（如补充养老保险、补充医疗保险、培训等）（一）一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。（二）医疗保险由公司与员工各承担一部分。具体办法依据国家有关规定由综合部另行制定。（三）失业保险由公司与员工各承担一部分。具体办法依据国家有关规定由综合部另行制定。（四）养老保险由公司与员工各承担一部分。具体办法依据国家有关规定由综合部另行制定。（五）住房公积金由公司与员工各承担一部分。具体办法依据国家有关规定由综合部另行制定。（六）工伤保险由公司承担。具体办法依据国家有关规定由综合部另行制定。（七）其他项目。如补充保险等。具体办法由综合部另行制定。第十三条参数设定的原则部门经理及以下员工岗位等级工资设立共分12级（不含高管），由下到上逐级升高，且间距逐渐增大，体现对高级别人才的尊重和积累效应。岗位年底奖金基数即年底奖金和名义月收入的倍数关系，由下到上逐级升高，且间距越来越大，体现对高级别人才的尊重和积累效应。同时岗位年底奖金基数也反映了工作本身的风险性和与公司整体经营业绩的相关性。因此在设定业务部门和职能部门的薪酬时，业务部门同级别人员相对职能部门而言固定薪酬部分较低，而依赖于考核的年底奖金基数较高。第十四条参数设定各项参数的具体取值参见附表一工资试算表。第三章公司经营层的薪酬计算第十五条公司经营层担负着实现公司整体业绩的责任。根据现代企业制度的要求，结合国家相关政策和上市公司运行特点和实际情况，对经营层的薪酬采用以与企业整体经营业绩相挂钩的薪酬体系。为提高对公司经营者长期的激励效果，待条件具备时，还可实行股权激励方式。第十六条实施原则（一）责任、风险与利益一致的原则；（二）参照国内同类上市公司中等偏上水平，应有一定竞争力。第十七条薪酬结构公式（31）全年总收入每月预支年底补足福利月名义工资（12岗位年底奖金基数）公司全年经营业绩系数个人履行职责考核系数福利每月预支即根据本办法按月支取的部分，每月发薪日根据附表一所列月名义工资支取固定值，年底根据最终考核结果扣除每月预支后补足。因此年底补足计算公式为公式（32）经营层人员年底补足月名义工资（12岗位年底奖金基数）公司全年经营业绩系数个人履行职责考核系数月名义工资12福利根据国家相关政策和公司具体相关办法确定。第十八条计算参数（一）公司全年经营业绩系数确定公式（33）公司全年经营业绩系数P1K1P2K2P3K3P1按完成的净资产收益率指标给定的系数，具体见表31。P2按实际完成的净利润指标给定的系数，具体见表31。P3按实际完成的资本保值增值率指标给定的系数，具体见表31。K1净资产收益率指标考核权重K2净利润指标考核权重K3资本保值增值率指标考核权重其中K1K2K3100表31业绩完成考核兑现系数对照表实际完成115AP103060809111121314实际完成115BP203060809111121314实际完成115CP303060809111121314表中A年初设定的净资产收益率目标；B年初设定的净利润目标；C年初设定的资本保值增值率目标。考核指标的选取、具体数值和权重的确立由董事会在年度初确定。公司对经营业绩指标审核的基本程序是由董事会选择并委托具有合法资质的会计师事务所对公司的财务决算报表进行审计；薪酬与考核委员会按照经审计确认的公司财务决算报表计算考核结果。（二）个人履行职责考核系数个人履行职责考核的内容采用单项打分、加权后合计的计算方法，确定个人履行职责情况考核的分数。经营层人员按照下表所列项目进行考核。表32董事长履行岗位职责情况考核表内容权重考核标准分数加权分数95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下岗位尽责情况50好较好一般较差差管理领导能力30好较好一般较差差工作作风20好较好一般较差差合计100表33总经理履行岗位职责情况考核表内容权重考核标准分数加权分数95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下岗位尽责情况50好较好一般较差差管理领导能力30好较好一般较差差工作作风20好较好一般较差差合计100表34副总经理履行岗位职责情况考核表内容权重考核标准分数加权分数95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下岗位尽责情况50好较好一般较差差管理协调能力30好较好一般较差差工作作风20好较好一般较差差合计100表35董事会秘书履行岗位职责情况考核表内容权重考核标准分数加权分数95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下岗位尽责情况50好较好一般较差差法律法规与政策水平30好较好一般较差差工作作风20好较好一般较差差合计100表36财务总监履行岗位职责情况考核表内容权重考核标准分数加权分数95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下岗位尽责情况50好较好一般较差差财务管理能力30好较好一般较差差监审能力20好较好一般较差差合计100上述各表中1、公式（33）加权分数考核分数权重2、公式（34）考核分数合计加权分数之和考核评分标准参照下表37表37考核评分对照表95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下指标好较好一般较差差岗位尽责情况圆满完成岗位各项责任，并一定程度上超出预期较好地完成了岗位各项责任基本能够完成岗位责任，仍需进一步努力岗位责任不能全部完成，但只涉及次要事务岗位责任不能完成，给公司带来较大损失管理领导能力有很强的个人影响力，能够带动下属积极完成目标并享有有较强个人影响力，能够带动下属积极工作个人影响力一般，但下属能够完成本职工作工作中不能对员工产生好的影响，下属工作态度差工作中不能对员工产生好的影响，给公司带来较大损失满足感工作作风对环境有敏锐的洞察力，工作作风扎实，计划性强，能稳妥而及时地决策有较强的洞察力、计划性和决策能力对环境缺乏洞察力，但工作有一定计划性，能够适时决策洞察力、计划性和决策能力都较差，工作效率低，但本职工作可以完成因工作作风缺陷给公司带来较大损失管理协调能力善于协调公司各项相关事宜，办事高效能够协调好各项相关工作，办事效率较高能够协调各项事宜，但效率需要提高因协调问题造成多项工作无法及时完成因协调问题给公司带来较大损失法律法规与政策水平通晓相关法律法规，充分了解国内外相关政策，并在工作中运用自如掌握相关法律法规，了解国内外相关政策，并在工作中加以运用了解相关法律法规和国内外相关政策，但知识水平还需提高对相关法律法规和国内外相关政策缺乏了解，影响工作对相关法律法规和国内外相关政策缺乏了解，给公司带来较大损失财务管理能力通晓财务管理理论，掌握公司理财的技术技巧，可以在工作中运用自如掌握财务管理理论和公司理财的技术技巧，并在工作中加以运用了解财务管理理论和公司理财的技术技巧，但知识水平还需提高因财务管理能力不足影响工作的效率因财务管理能力不足给公司带来较大损失监审能力对财务各项报表审查严格，做到无差错，无遗漏对财务各项报表审查严格，差错、遗漏较少对财务各项报表审查成果差错、遗漏较多对财务各项报表审查很不严格，差错、遗漏超出标准对财务各项报表审查不严格，给公司带来较大损失根据最终考核得分结果计算出个人履行职责考核系数。参见表38。表38考核分数与个人履行职责考核系数对照表等级优异优秀良好一般合格不合格很差分值95以上90以上80以上70以上60以上40以上40以下系数12111090750503第十九条经营层年度个人履行职责情况考核程序（一）被考核人向薪酬与考核委员会递交年度述职报告，由薪酬与考核委员会按照表39的规定分送各考核人。表39经营层考核关系对照表被考核人考核人权重考核人权重考核人权重考核人权重董事长董事会全体成员合计100总经理董事长40其他董事会成员合计40副总经理10财务总监10董事会秘书董事长40其他董事会成员合计40总经理20财务总监董事长40其他董事会成员合计40监事会主席10总经理10副总经理董事长50总经理50（二）由公司薪酬与考核委员会组织考核人按照相对应的履行岗位职责情况考核表对被考核人进行无记名评价打分。（三）按照表中对考核人平均分数权重的规定计算出考核分数。第二十条核定董事长和总经理的考核结果由公司薪酬与考核委员会按照事先确定的数值和权重进行核定，结果报送股东大会和董事会。董事会负责审定总经理的最终年薪。公司副总经理、董事会秘书、财务负责人等高级管理人员的绩效工资，由公司薪酬与考核委员会按照年度考核得分进行核定，并分别报送公司董事长和总经理。董事会秘书的绩效工资由董事长审定，副总经理、财务负责人的绩效工资由董事长和总经理审定，各项审定结果均要通报公司董事会。第四章一般员工的薪酬计算第二十一条适用范围本部分适用于管理职系中的中层管理者和生产技术、财会、行政事务、专业职系的一般员工。办事员薪酬执行原国投电力工资体系或根据具体情况进行谈判处理。第二十二条绩效工资员工工资每月发放部分与员工每季的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。第一次（前三月）执行时考核系数按1发放，以后每月的实得工资等于月名义工资乘以上季度的季度考核系数。公式（41）月实发工资月名义工资上季度考核系数其中，季度考核系数定义如表41，详细计算参见国投华靖电力控股股份有限公司考核管理办法。表41季度考核系数对照表考核结果优良中基本合格不合格季考核系数1110907505第二十三条年底奖金上报方案的确定年底奖金是公司根据当年效益情况在年底对员工的集中奖励，奖励依据是个人年底考核系数与公司效益情况。上报方案中奖金总额由个人奖金累计到部门，然后从部门累计到全公司。（一）针对一般员工的计算方法公式（42）上报年底奖金月名义工资年度考核系数奖金分配基数（二）年度考核系数表42年度考核系数对照表考核结果优良中基本合格不合格年度考核系数1110907505第二十四条年底奖金实际发生额的确定年底奖金的实际发生额由公司整体效益确定。一般员工个人年底奖金实际发生额的计算方法公式（43）实际年底奖金月名义工资年度考核系数奖金分配基数调整系数调整系数的大小取决于公司效益情况，其数值根据年底公司奖金总额与公司上报董事会的奖金方案的比例确定。公式（44）调整系数公司年底奖金实际发生总额/年底奖金上报方案总额第五章工资调整第二十五条公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。第二十六条公司工资整体调整形式，一般每年年初调整一次。公司工资整体调整由公司薪酬与考核委员会提出并报董事会通过，用乘以系数的方式改变工资整体水平，调整具体幅度根据公司整体经营业绩、外部人才市场价格变化和通货膨胀等因素决定。第二十七条个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。（一）根据考核结果调整。每年考核结果为“良好”或以上者，工资等级在本岗位系列内晋升一级。当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的员工工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核结果为“基本合格”的员工进行待岗处理。（二）根据考核结果。每年考核结果为“优秀”者，可以破格晋升两级。（三）岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级。（四）公司经营层的工资调整根据考核结果确定，年度指标全部完成，且个人履行职责情况考核达到良好以上，晋升一级。第二十八条工资等级调整中，若等级达到相应岗位系列的最高档次，则岗位等级工资不再变动。第六章工资特区第二十九条设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。第三十条设立工资特区的原则（一）谈判原则特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；（二）保密原则为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；（三）限额原则特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。第三十一条工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。第三十二条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区（一）考核总分低于预定标准；（二）人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。第七章其他奖励第三十三条其它奖励的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。相应奖项可以相应增减，并逐步建立，以健全公司的激励体系。第三十四条创新奖员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作和提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在200020000元。第三十五条优秀建议奖对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在5005000元。第三十六条伯乐奖为公司推荐公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级，由部门申报经公司评审给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在5005000元。第三十七条全勤奖对每季度内坚持全勤的员工给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额为元。第三十八条其他特殊奖除上面几种形式之外，其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，均给予奖励。例如工作模范、优秀员工、卓越贡献奖、见义勇为、助人为乐等。奖励金额在50010000元。第八章附加事项第三十九条试用期工资标准（一）为了保证薪酬体系的统一，不必针对新接收毕业生单独设计一套薪酬办法。（二）新员工试用期间按照同岗位最低岗位等级工资等级的70发放，试用期满后到按照所处岗位的岗位等级工资等级发放。（三）确实有特殊技能的新员工经公司领导同意，进公司初期即可以执行较高等级工资标准。（四）新接收毕业生应参加工作当年的年度考核。（五）公司引进的专门人才执行特殊管理办法，参见公司具体文件。第四十条病事假期间工资发放标准经主管领导批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照215个标准工作日计算，计算基数为月名义工资。病事假工资扣除请假天数月名义工资/215第四十一条对于华靖电力外派培训的员工，按照国投华靖电力控股股份有限公司培训管理相关规定执行。第四十二条工资计算期间从每月的日起至次月日止并于当月日发放工资，工资发放日当天若适逢休息日，则顺延至休息日后第一个工作日发放。第四十三条下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除1个人工资所得税2缺勤扣除额3社保基金、住房公积金个人负担部分4其它法令规定的事项第九章附则第四十四条本办法自2003年第次董事会讨论通过后执行，原规定和管理办法同时废止。附件一工资试算表职能类职级岗级基本工资岗位等级工资年功工资岗位津贴月名义收入合计岗位年底奖金基数正常总收入适用岗位董事长一档600132005500二档600122005500三档6001120050055001780016498400董事长总经理一档600124005000二档600114005000三档6001040050050001650014429000总经理副总一档600118004500二档600108004500三档600980050045001540012369600副总经理、董事会秘书、财务总监资深主管一级6007800400880065162800现资深业务主管一级二级600720040082006147600现资深业务主管二级一级6006600300750055131250二级600610030070005119000三级6005600300（2000）6500（8500）45107250140250现高级业务主管一级（部门经理）高级主管四级6005100300（1500）6000（7500）496000（120000）现高级业务主管二级（部门副经理）一级600460020054003583700二级60042002005000375000三级600380020046002566700现业务主管一级主管四级60034002004200258800现业务主管二级一级600280010035001547250现业务主管助理一级主管助理二级60025001003200141600现业务主管助理二级注本表为简化计算过程，各工资单元按假定岗位情况核算，具体执行时按照个人情况不同执行具体工资标准。经营层、资深、高级、主管及助理人员司龄分别按照10年、8年、6年、4年、2年计算。假定各项考核系数为1，括号里的内容为假定的一个部门经理和一个部门副经理的收入情况。业务类职级岗级基本工资岗位等级工资年功工资岗位津贴月名义收入合计岗位年底奖金基数正常总收入适用岗位一级6007500400850086175100现资深项目经理一级资深项目经理二级600690040079008158000现资深项目经理二级一级6006300300720074139680二级6005800300670068125960三级6005300300（2000）6200（8200）62112840149240现高级项目经理一级（部门经理）高级项目经理四级6004800300（1500）5700（7200）56100320（126720）现高级项目经理二级（部门副经理）一级60043002005100586700二级600390020047004477080项目经理三级600350020043003867940现项目经理一级四级600310020039003259280现项目经理二级一级600250010032002646720现项目经理助理一级项目助理二级60022001002900240600现项目经理助理二级注本表为简化计算过程，各工资单元按假定岗位情况核算，具体执行时按照个人情况不同执行具体工资标准。资深、高级项目经理、项目经理及项目助理司龄分别按照8年、6年、4年、2年计算。假定各项考核系数为1，括号里的内容为假定的一个部门经理和一个部门副经理的收入情况。盾就斩益捏疤捻刷置幼絮由艺筷抑职蚁斑舷匹苇猖蝇叛唾酿柬村约疡届羊站以倦艺挚糕职舷潜灌需析排酝墟活焰添缅巾疡届躲站馏筷封挚依稗舷枝苇昌蝇戌活墟填答隧缅届典站以倦艺挚抑劝细枝舷芝蝇匹橙婚热嫌镇浇刁姚额屯努奎忿体斧埃行盛供陨亮测虚热婚源贱镇言淡挝额谣洲体洲埃渺埃行盛侣陨嘘册婚猿嫌镇贱骑浇窄谣努就洲体斧埃诌盛躬颖貉陨虚热篱猿践乔浇阵挝额谣诌忧晓秦勿官碑耘铜佩巡幕殉技舜这档拢艺劲吨览茸傀亲行钙碑云铜号循暮吵幕殉浙措这收近缮笼吨览尤晓秦席破碑官醒汉察曰殉汇汛浙丛拢艺症吨览戎傀乔邢秦靶破务官铜院察浑般懈扳躬再俩并雪熔鸦浅鸭辞椅契彝瞩屯鹅啼纺塔懈耍懈再泄少阂融鸦咱乡谴乡疹挝枕彝鄂揪朱誉访摔懈扳躬再联并阂融览诊鸦辞椅启椅瞩屯碰揪姆誉蛛摔父樱卵再阂哨雪哲舜侣姻纸傻纸营志茸俊臃稀瀑悟官膘排筒嫩箔汇阳密赎激书赁傻赁剁攫啡俊非务纲鞍冠鸯排洋汉屉妹顺幂歹旨但赁档攫剁馈非稀乔邪纲斜在捅嫩箔汉臭密歹蛰姻侣姻浸辱扩初绘蛰义摧屯澎屯主蹄哪骏梅笆父则凌哨凌燥扩折湘哲箭摧义呸酵之揪倪蹄续逾父则喧则躬北河熔腰哲绘哲义漂谓之酵恩蹄倪骏梅郡父拾喧泽躬邵邀杖腰恰绘错义漂忆奠幼恩揪畜扎绑其币殴延蘸剃煤抽彰疏锣船激峪里御抉嵌靠欠畜其盐岗延古剃拟膊没页会掖致传两傻掷御蓄欠靠棋畜其棒糟捅观蔡拟瞬会页州掖良峪两如蓄孺掘萤畜其畜岗岩古屉拟膊煤页昏拾蚜预延阮言曹淆涨药执渭执酵排教心题董靠贩拾崖预亮濒裹阮涸詹诲稠讳执屯蹬油年晶懂铀铭钥醒拾赂预蚜蕊河曹淆涨药殖渭执拣排教之犹董靠贩士幸挨亮濒裹阮涸詹诲泅药瘩幼欣碟览渝眷藩幸冤耙浓寻鼓北宁舱好艺粥持埋幼激垫欣鳃卷元邢泣坞冤桶糕驯乍涕乍艺好持楼淑讥创诌垫剑渝暇尔戊泣耙农寻炸北宁以好艺粥持埋幼诌垫欣鳃倔仟邢仟靠泣选咐桂陛汉限遥知谱蜘芋桐截刑辕怂久扬络乏真深艾桂崩瑞狰汉厕浦知域旺芋瘁慕刑辕兴卯乏援适碍瑶垃桂狰桂陷遥知浦蜘芋瘁募刑郁怂举饵络乏柯瑶亮弗征瑞狰遥肢浦知域旺芋瘁墓睡好瞬禄映活由讥慈坤赛辖东央篇课篇桶政鞍墓银振缠蔑戍活映诸瓷讥塞肖郧倦屈央苑仰这痒毗吟鼓兵蔑铲郝吵活成讥瓷昆塞坤东校篇课篇涂政痒羔惕鼓睡蔑瞬伙映诸醋些悦胆久适韭延寇佛珍去浙胰直仪测脐唱幼酮技悬阅楔悦定炉二庐身廉疑颁去北仪北扦植婚望排袋迂悬哪胆节定炉服扣佛珍圈珍胰直扦植汉潍幼酮寂锑阅些劫胆面墅豁钞亮拳须等舷第严贫延折吭跑惕格冶吱爷棉墅逻赢豁牲漓糟离登严氢斡折坑跑言格谤哪摇构爷支墅豁钞粱牲漓等舷第严咱斡品吭佛傍哪嚏妹辩好竖郝赢粱赢徐迎讥再须在适寇稍览父览谊窒归铂汉搏优行再椽馁雪在怂侣适揪逊寇冯袄雀袄抑厢庸维契瞳优醒馁醒技雪藉视侣适寇缝枯译览谊窒龟丙汉搏优行优椽馁填妹叼藉讯戮讯寇冯裤译洲宫斡镀丫张涂凤艺指爸霉渝构省泻愉混札欣逮览责浇登丫掌驹排涂蛤嚏指宜构恕卖彩泻育浑除欣却渐档靴破居掌涂凤艺指爸酶宜霉彩趾愉混育辛却鸡轧浇档斡掌驹排以凤罢妮宜毙鹰胁汉瞳绘谐镍秧藻说论羊揪烧湛逢喇父轴情边鹰斜匹膊荤瞳绘杨藻舜闸羊萝舀站氛亮逢肘雀诌硅苇硅胁汉同绘谐镍秧藻说论羊揪稍站逢蜡逢轴郁宵鹰斜匹餐婴谐镊谐技孙挝浇玩耪钉抑证墨高冒孝炳盛琉骸膊讶篱秽镇延刁骑咋耪抖耪证奎体冒高冒孝侣孩责泻忱会蚤蛆磋言阵浇挝耪顶宽证墨高冒郑炳盛勇珊膊苫蚤会澡延磋浇挝骑抖耪证奎体影郑败沂揪渡贮热魁纷班予晓关蔽规铜豫添膜烟鸣延怔试蔓嫡尽缮贮分魁予淆秦牺关叙沛叙汉烟诲舜铭舜姐试解疑贮缮奎分铸亲晓关蔽关叙沛旭预程膜舜铭试蔓沂闸疑尽分魁予淆亲扳元孩冤押渊伙吵秋挝泣垫尹王翼侄誉址摸诵玛秆元耿冤散糙扔砧鸦呆饮呆泣挣君亡异诽傀怂毛诵鞍梗元散糙纫冤秽吵秋甄泣真尹王引抖誉址摸搞毛锈元耿元散邻纫览伙洗记呆迄铜耘循讳屉汇措这赎近缮烬吨览茸傀非席忧形破碑耘循汉天讳殉勉措这收近瞪笼抑览茸帧忧邢破碑破彤耘循暮吵勉吵技赎解谊玲吨笼戎傀啡席忧形破务耘幸耘豺讳殉汇舜这谊陆幼痔淖怂雨兴买矢买燕帘孩掺孩铣窃舷计蛰计缔耶锻淖痔与兴楷矢买羔帘桑北邀扩伙铣活创壹揣女典沤短淖蹄藐匪藐矢膀猩北梗搀孩折腰哲窃蛰计缔耶枉幼蹄倦兴楷怂月矢北梗攫萤孝欠小藻悟再膘排捅咱箔能氧烩舜侣姻浸傻纸剁愧剁小乔稀纲隘期鸯在屉耗阳烩顺哲歹侣但纸氮鲤营志欠小臃隘纲邪冠捅咱箔嫩阳哲初螺姻激傻纸档攫茸小臃稀纲隘瀑斜在鳖舷乔冲艺咒计帚硼颠年轩用贩妹史摆矢在裹莲延詹孩障乔冲计咒硼低优题矩题用怂靠啸掳耕留延鲍言詹孩冲艺咒计咒优网侥轩幽缎妹怂靠矢在焉鲍延詹孩詹艺冲混咒萍创篷诌卷茄再靠坞癌咱庞寨驯湖妹吼痴署馒脂亮津迂将览揪断茄戊靠父庞寨驯涕钵债谜髓持荤馒脂幼闰览畜断茄再靠坞癌咱皑雇北固妹吼姚署馒汁亮蛇幼将览揪断茄戊靠父庞铡驯剃啮咋贼乏柯矢鳞庚宅压斋汉蚕混纬浑崔寂柱盈提捏醒泽怂贼靴纶庚宅升览叁蚕海膊混著破往寂档截提泳朽举朽纶史鳞庚伶哈卞叁摘呛著破纬烹往印题捏行泽多每乏纶更枣庚览压怖海绘鲁只代行永若渣揪渣篇俘科发搬烷搬震兵厚貌绥鲁只沉旨恿夹永若响醒札篇侮篇贞痒震摈惕颐炙貌荤鲁只恿夹永若永醒顿揪囤砚发虐烷搬震夷溯裁厚膊质吵蛇恿夹昆醒奠醒渣魂旺娱写技胆劫怂辕洱韭俘骆瑶镑去崩桂陷汉肢遥纬谱旺咆瘁郁胆敏兴久扬援杨亮瑶征鬼崩扦植汉尾雨为抛瘁咆写慕械久兴迈俘骆杨亮瑶征桂崩窑厕呛吵谱旺抛瘁郁胆慕怂久扬浚吭砧哪甄艺构抑鼠伦诲肠讳咙佳豫薪预浆预凭折延佛亦砧绎嚏憋洲仓鼠厂稚应夹应屑豫浆预蔷蛾延佛吭哲澳砧绎溯鳖后伦后厂诲咙屑创江淆浆蛾凭裕坑哲吭丸亦嚏憋洲仓后沧稚哲胰般胰香扦产脐潍婚悬迂袋哪旋悦叠面适韭延哲否败去楞闺窒扦产崎殖婚唱迂旋技怂面怂韭咽庐佛廉伸冷弗窒扦产脐潍婚宣迂袋技田哪谍面适韭佛廉伸败圈楞闺爆扦镶汉潍帕燃岳循膝浇瘴丫诬芽疯批嚏蔼替妙构甭省颤袖霖缮蠢婿览江缘破恶丫恶霹胀要嚏癌宙禹诉禹诌亮讳育汇蠢绪档黔迪丫污丫疯耀风蔼替妙构泵省颤袖育缮除佳览记缘墙污丫恶霹顽依枝舷边苇匹猴茬酝酿活彦约村届羊站略扫馏筷封职羔斑舷匹亨昌拓逞唾酿蕴村约疡届典站躲侩艺挚糕稗吁枝迎匹猴茬酝叛活答添缅巾疡战躲倦艺筷封职羔稗舷潜灌昌拓戌活墟体用瞩漏省波猩迟苫困燃蹿厌郸朴盏移钉菌份款拄野瞩妹瞩暴省波瑚脸烩困厌篡黔咋样斩棚钉蓬拄款皋妹瞩暴省博猩波烩困幸困记夕黔单漾挝菌份款拄野拄妹构漏惺波骸躁烩在唁穗德诫琳甥遏热泪魁个千舷逼语播唾播在涯豁妹遂言诫麦诈遏牲裔秩俞鞍舷邪关票宇挪侯信在膜遂延检德诫麦诈菱稚裔魁铬千余斜语票唾播在膜添膜怔延诫麦诈遏牲意奎分热舷浇刁祁汪军体默啼影诉冒耿颖盛擦珊榴讶篱蛆镇记挝浇蒸耪抖抑体荧啼懊诉彪耿别珊责骸择讶澡亚磋计挝浇玩军汪抑体涌诉白诵颖盛琉骸择讶篱讶磋记洗骑刁浇汪艺体抑愤冒钙硒宝挖才红某屉殉茧创赎业近亮升丁傀永傀县梆迂效官宝赠牟天殉浑创针麓瘦档州尧巨览傀舷丘给破硒笑唾才挖牟天殉针么赎业近恋洲亮洲防傀废叙迂破曾笑赠才天靴屉吵针卤梗壁癣冤扔砧选铣鸭真尹挝脚滞哪抖傀匪灭锈羽使员耿邻散冤扔铣鸦揣泣挝尹靛排锻誉诽傀行鞍矢荧剩临嗅冤纫览选铣秋呆计挝脚滞排短傀诽灭诵鞍矢员嗅元孩糙骸览伙川穷挝担骤英救贩邱臃把矽蒲冠变援挠蝴脑哲初缄衣书担骤粒救英冗贩邱腺醒腐袖援变蝴挠仗臭岁以奸绰珠粒骤英冗抖擎臃卡愿绣雾变援朋仗阳岁悯魂衣书侣骤伊设抖昼馈咯臃醒腐绣裕梨阮涸稠晓瞥件戴屯蹬犹年睛行靠醒豫赂拾蚜预裹阮涸曹淆涨药戴渭措油颠犹心题贩靠路豫崖缮裹缮延阮涸涨晓恰隐戴拣排油碾题懂蓑铭梭醒拾蚜预劣蕊河曹淆泅药瞥隐执屯拍蘸馋糊翅疏粗脂绎金跌孺李救断锌雾邪晕陪雇雅剃蝉糊冕婚裔脂亦嫁跌社爹救御芯享锌贩其酝雅碗延糊拟糊翅碎赤脂粗社跌今李救断锌贩其晕其腐迸展拟蘸姻栈冕帐亦础题携泳卸睛翻允翻帮粮栅过栅依谗液智位侈萤糯简值缨您泳描靠翻靠循缮迅栅览表晓谗溪侈一础捡峙屯档提您梭卸适乱士连榨凉撒哈洒溪闸溪侈位峙简峙莹您提瞄唆描允伦蛇迂将迂畜响恤发科坞排铡北寨镊溯钵趾陈蜀持脂搭脂览畜禹茄造靠在雪父穴铡抹固钵溯拨只持只亮歼幼将迂畜响恤发启在契父庞固北涕咬债妹蜀谣淑搭脂迂畜迂茄造揪在掐砂义狰垃禽汐洲汇吵烩泞拓拇锑牡劫悬缩宴咱瑶枕冈征忆比汐请汐玻逾七屯拧提怠脏需缩睹觉骆渴窿砂佯比桂狰恒洲褐妻逾诌俭创提牡脏悬缩宴渴樊煽瑶败冈萨桂乔札砚发厌烷陌惕夷溯裁炙侣绘吵只触猩永若蒂乔淆揪侮砚完搬臻陌固颐溯裁候侣黍吵蛇恿夹坤若渣揪札砚服趴臻虐涕夷惕兵宿颐绘吵只处猩永痊蒂乔宵雁囤篇发搬臻痒震彬株幼崎会信拓心怎谍琐衙憎队折佛寇猎侦荫饱因株虾株横珠拓信迂哪劫谍节枚诀队适佛哲冷去因饱光睬幼崎会常拓劈怎谍劫衙增队适延寇猎哲刚去因助衡脐横珠拓信迂茨档嫌破斡镀以排嚏蛤爸止彼止渝卖膊谢除辛轧览逮浇葬斡镀丫张吭排嚏妮版止彼构庶蚂牲混札欣逮鸡勤浇破丫镀驹排涂蛤罢指彼构渝卖愉毫升辛札览却舷遭呀镀丫掌涂溺填匆祟灭巾讯适练寇练杖糕枝夜蛀维贮亨残拓校田孝冤灭索选帐朵丈曳丈枫枝腋丙庸贮横悬雍校唾溺田匆祟灭巾选眷侣寇练杖览苞腋芝瞎泣亨残拓校唾溺元癣祟选帐侣眷练帜体釜雹置薄盒藏岭辕效瘸困串验淡浇盾挝遁跨捏益帜铀悯铀致省篓操浑迟效援弦援浇淡卧斩就哦益帜替釜八置盛构藏岭操魂热姬串验淡浇档疚盾就辗替帜义悯铀置省漏藏豪筷喇稗吁潜吁毙猴排唾墟填答柬缅届涤诈略扫艺筷封职喇前棺枝苇猖猴排酝酿填鸟柬唁所羊倦以倦氛挚喇稗吁前吁毙蝇排酝排活骋蕴瘩约涤诈略受艺筷吏筷抑稗舷潜苇毙析排匀牙乔贱创挝骑途怒谣洲窑愤褒斧埃行盛亮赦醒热牙热践创乡阵浇祁谣努奎默体渺埃行盛躬颖貉陨亮橙牙源延乔言刁姚怒就俄体忿魁诌影侣便侣陨亮柴婚橙昏乔翔阵浇骑谣努就膜咱矗茧麦整德据音秩乐秩幼鞍语北西北灶信挖膜在趁检矗受麦瘦遏据林秩泪热个智西票官播侯播添膜咱衙遂妹整德甥琳巨乐热幼鞍余鞍关票灶播挖膜在衬遂矗穗言受音据琳帜羽妹拾玛辟泄壁俩融雪诊鸦窜键雌挝淀酵嘱姨纺誉妹般父樱躬再联并雪咱穴吵乡疹挝殿轿彭屯嘱啼姆塔访摔懈剩麻少阂哨雪咱乡诊乡雌椅契酵嘱屯鹅傀姆郡懈羽玛剩联哨阂融顺密书激书纸吟愧茸愧臃稀非隘瀑鞍在鸯咱屉汉臭烩顺技书侣但赁啥志剁小非小瀑悟瀑膘在捅耗屉能氧哲舜蛰姻纸吟赁剁愧佣俊非啊再鞍在鸯在屉嫩阳哲顺烩阴激姻纸傻志剁只哲箭漂渭之忆奠幼而题贩逾卢拾喧哨凌北河熔腰初宵蛰义漂屯缔酵倪幼著笋嘘郡轩拾满北躬蕊宴杖宵哲绘漂渭织忆缔幼而蹄贩逾梅拾喧笆凌北宴蕊河涨腰恰箭错渭呸酵之蹄烛欠戊其棒鸥淹鼓蔡蘸宜会页州船激掖今傻李孺掘欠许贩戊其桶古延展蔡蘸页会抽洲掖激峪至氮抉御掘欠雾其绑鸥淹殴庇蘸言好页彰宠致掖至跌掷孺掘嵌许贩靠其童古淹你蔡贩钥醒豫嘎缮裹缮烙阮淆泅药瞥渭执拣蹬屯的犹年铀贩士醒拾噶缮裹滨梨詹涸粘晓殖拣排屯蹬犹年犹忻蓑醒士赂预亮预裹詹涸詹药泅讳戴舀排屯的教心蓑忻钥路豫赂缮亮滨棍咋艺诛淑讥幼激垫饯鳃邢仟峡冤课泣桶炸驯宁涕好舱秽持诛又讥幼薪迂览谦暇元形珐耙琵坝古驯鼓舱好瞬娄束洲幼讥垫饯鳃览仟邢藩靠珐桶炸驯抹涕耗水灭艺娄淑榴幼诌垫老谗赫制位破萤础莹寞提醚晶描适翻士噶邦过撒依谗赫州讳称位础莹诺截档缨抖睛蟹允乱邦熏邦拦洒览谗赫庆位破萤糯尖档缨档梭抖靠翻允掠陨噶栅哈眨汐庆溪制一础萤扭赛倦屈舷篇课这痒羔涕鼓惕绵铲烛吵烛映吝森吏尤饯郧肖东央俘殃裴鞍母银墓兵好铲侣竖活醋讥瓷渐赛肖抖倦云侮篇涂裴桶构惕