2006东之杰培训积分制度(doc 2)

中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM总编号DZJ2006部门编号RLZYB01文件名称培训积分制度发布日期2006年月日版次01发文部门人力资源部编制人力资源部审核批准秘级普通1、目的为规范培训管理，建立健全培训档案，增强培训积分在人才评价方面的参考作用，特制定本制度。2、适用范围公司全体员工3、参考文件培训管理规定4、名词解释无5、具体内容51获得培训积分的渠道511公司组织的内部培训参加以人力资源部名义或公司各部门名义举办的各类讲座、培训专题等形式的课程均可获得培训积分。512外部培训员工参加外部培训课程，经所在部门、部门负责人和公司人力资源部认可后可获得培训积分。52出勤要求员工参加单次培训出勤时间少于50，则本次培训无积分。等于及超过50，按实际参加课时数计算积分。对于有结业证书的培训，获得结业证书后按培训专题整体课时数计算积分。53效果评估531需要进行培训效果评估的培训，员工培训效果评估根据培训前公布的考核方法进行，可采用多种方式（笔试、口试、现场操作、竞赛、要求培训学员撰写培训心得和讲课、问卷调查、小组研讨等）进行，考核等级根据培训效果评估情况分为A、B、C、D、E五级，对应培训考核系数分别为12、10、08、05、02。532不需要进行培训效果评估的培训，其培训考核系数统一为10。54积分计算办法541培训积分培训考核系数培训积分系数该培训的净课时数542培训课程净课时数除有特殊情况，一般一整天按7小时计。如某员工参加为期一天的管理沟通培训，经考核，其培训考核系数为10，管理沟通培训的积分系数为15，净课时数为7小时，则员工本次培训后可得培训积分10157105分。55培训积分系数确定原则551课时1小时为1课时；552凡时长小于等于4小时的内、外部培训均列入短期讲座类培训，短期讲座类培训积分系数统一为10；553凡时长大于4小时的内、外部培训均列入研修类培训，研修类培训积分系数统一为15；554凡时长大于3整天（含）的内部集中培训（如新员工入职培训），此类培训积分系数统一计为05555对于由多门课程组成并连续进行的培训项目，培训积分系数则依据总课时数进行计算。如总课时小于等于4小时的，积分系数为10；总课时大于4小时的，积分系数为15。556公司级培训的积分系数由人力资源部直接确定，部门级别培训的积分系数由部中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM门培训负责人提交人力资源部审核。557公司和各部门组织的各类内部培训由培训组织人员负责按上述标准确定培训积分系数并写入培训通知。56培训积分的应用561获得培训积分的多少是衡量员工个人学习进步和能力发展的标尺之一，将作为员工工资晋级、职务晋升和评选先进的参考条件。562获得培训积分的多少是衡量各部门员工发展工作开展情况的标尺之一，将作为各部门、部门负责人年度考核的内容之一。563各部门员工培训的平均积分将作为评选优秀培训组织部门的重要指标之一。564员工可以向人力资源部查询自己的培训积分情况。57培训积分的管理571积分登记办法5711对于公司人力资源部组织的各类内部培训，由公司人力资源部培训专职人员负责在员工培训积分登记表上登记整理。5712对于公司内各部门组织的各类内部培训，由各部门培训专职人员负责在员工培训积分登记表上登记整理，每月25日下班前将本部门的员工培训积分登记表呈报公司人力资源部。5713员工参加外训，须在培训结束一个月之内向本公司培训专职人员提出要求登记积分。逾期未提出视作放弃本次积分。6、本制度自发布之日起实施。7、本制