绩效管理体系和薪资架构设计项目建议书

绩效管理体系和薪资架构设计项目建议书更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRXX乳业绩效管理体系和薪资架构设计项目建议书更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHR4FF66FF目录YY管理咨询公司对乳制品行业及XX乳业项目的理解YY管理咨询公司为XX乳业定制的方法论项目小组结构与初步时间安排附录一YY管理咨询公司简介附录二YY管理咨询公司的相关人员简介更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF全球范围近十年，发达国家的乳业发展日趋平缓；而同期发展中国家，特别是亚洲发展中国家乳业发展迅速；大型乳品跨国公司纷纷在亚洲特别是中国市场寻求增长平均年增长世界排名前20位的乳业品牌全部产量万吨率14进入了中国市场37长远来看，中国的乳品业具有XX的前景中国巨大的市场潜力对国内外的投资者构成强大的吸引力中国乳品业增长迅速中国的乳品业需求潜力巨大年均增长3667879规模化竞争是目前国内乳品行业竞争的一个突出特点大型乳品企业以及各大食品巨头和社会资本共同加入规模化扩张的行列销售额前10位的乳业企业占据奶粉市场上海XX的33和液体奶市场的622000年建立呼伦贝尔乳品生产基地收购法国达能乳品厂，出让股份10在北京顺义工业开发区新工厂3300北京三元收购海拉尔乳品厂6200设立满洲里扎莱诺尔乳品公司收购北京卡芙1400伊利股份6700建设华北乳业基地3800收购上海不凡帝食品公司新希望集团先后收购了重庆天友、四川阳坪、成都华企业数量奶粉的市场份额液体奶的市场份额西等地方乳业进军湖南、湖北、浙江等地，构建了新希望的“长江资料来源ISI乳业带”与河北天香乳业、浙江美丽健乳业、双峰乳业等进行合作维维集团更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF采用OEM方式进行“轻资产”扩张是XX乳业频繁采用的快速、低风险扩张方式；而企业的核心管理能力，包括流程、治理制度、人力等是这种方式的基础保障XX乳业的“轻资产”扩张杭州桥司杭江乳品厂浙江金华佳乐乳品公司天津梦得思露乳品公司上海波密公司山东德州乳品公司青岛开开加管理输出管理制度治理模式流程体系人力资源信息技术更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF战略性的绩效管理办法，以及与此相挂钩的薪资体系是整个企业管理模式的重要组成部分战略性驱动战略分析战略执行反馈平衡计分卡组织的驱动业务的驱动员工发展计划和预算个人目标设定业务提高方案绩效评估业务绩效报告激励体系通过战略性的绩效管理方法，将企业战略转化成相应的行动手段和评估指标，这种系统是驱动业务和组织活动致力于提高企业绩效的关键点更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF战略性的绩效管理办法主要从四个方面确定绩效体系愿景这个组织应朝哪个方向走战略我们怎样才可以到达那里关键成功因素我们需要在那些方面做得成功关键绩效驱动力财务面客户面内部营运面学习和成长面我们用什么样的指标来评估励激更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF该绩效管理方法从三个主要方面为企业增进价值Y战略性焦点/反馈Y绩效指标Y基准评估/最佳实践Y预算责任人Y平衡计分卡Y目标/奖励一致性Y目标模型Y员工满意度Y提高业务水平的项目Y共同目标语言息信Y优先事项沟通Y产品/客户成本/利润Y决策支持方向更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF目录YY管理咨询公司对乳制品行业及XX乳业项目的理解YY管理咨询公司为XX乳业定制的方法论项目小组结构与初步时间安排附录一YY管理咨询公司简介附录二YY管理咨询公司的相关人员简介更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRYY管理咨询公司为XX乳业的项目制定了切实可行的项目方案1234企业战略和组织现核心管理、业绩效管理体系企业战略和组织现核心管理、业绩效管理体系薪资体系设计薪资体系设计状评估务流程评估设计状评估务流程评估设计首先，从公司战略和组织出发，对XX乳业的现状进行充分了解和评估，并提出必要的改进建议1234企业战略和组织现状核心管理、业务流程绩效管理体系设计薪资体系设计评估评估完善的公司战略必须能够帮助XX乳业回答下列两个关键性的问题高保持成本优势继续扩张发现和投资新的增威慑新的竞争者市场和增长长机会投资建立防止新的竞争的策略改变行业结构者进入市场的障碍在哪里竞争各项业务的排序和策略定位组织化的如何竞争建设信息化的撤出提高质量和服务建议发现新的成长机会寻找合作伙伴低加盟市场领先企业发现市场特殊需求低市场增长高市场份额更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF通过运用竞争力分析模型等多种分析工具，分析影响行业盈利状况的关键因素波特的竞争力分析模型分析框架示意进入障碍规模经济所有权产品差异卖方力量的决定因素新进入者威胁品牌行业中卖方和公司的变换成本变换成本卖方集中度法规资本需求量对卖方的重要性市场进入绝对成本优势行业中相对于全部采购量的成本环境政府政策行业中公司向前整合的威胁相对于法规/开放向后整合的威胁技术行业内部竞争生产技术产品技术卖方力量买方力量信息技术竞争决定因素买方力量的决定性因素行业增长固定成本/增值议价工具价格敏感性间歇性供过于求买方集中度VS公司集价格/全部采购量产品差异中度产品差异性品牌买方量品牌变换成本替代威胁买方变换成本VS公司对质量/表现的影响集中和平衡变换成本决策者动机信息复杂性买方信息买方利润竞争者多样性向后整合的能力退出障碍替代产品替代威胁决定性因素替代的相对价格表现变换成本宏观经济对替代的买方倾向GDP汇率更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF确定相应的细分市场和细分客户项目成果示意大目标8目标6目标并对竞争对手进行充分分析，描绘出XX乳业与主要竞争者的力量比较项目成果示意需改进领先平均1XX乳业23规模23XX乳业1成本控制能力2XX乳业13资金实力231XX乳业资本项目管理XX乳业231稳定的直接客户群2XX乳业31客户服务质量2XX乳业31信息系统更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF最终理解并确定XX乳业的业务战略这个战略方案应该是具体和可量化的，并能够涵盖下属领域和目标分析框架示意在企业战略引导下的业务定义、范围和覆盖面1公司使命市场定位公司的独特能力运营目标共享的企业价值6如何（HOW）业务和市场组合6如何（HOW）2优先发展的业务设置营销战略业务设置策略联盟业务优先发展的业务和优先服务的客策略联盟自制/收购/联盟网络户自制/收购/联盟网络这样一个完善的战略将能够回答下列关键性问题1中国食品和乳制品市场以及细分市场的预测是什么A市场如何演变未来市场需求的驱动力是什么特别是，国内的新政策和竞争态势将产生怎样的影响2客户预期的需求是什么3中国食品、乳制品行业的发展趋势4中国的竞争环境会怎样演变（参与者、联盟、合并等）BXX乳业有竞争力吗食品行业和乳制品企业的财务表现如何表现在哪里在中国，现在和将来的食品相关行业的市场份额将会怎样演变在组织评估方面，我们将利用YY管理咨询的专有的组织诊断工具，对XX乳业进行全面组织诊断，从而评估组织接受变革的能力分析框架示意更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF并结合深入访谈等方式，对组织现状进行深入评估，了解组织存在的差距和不足分析框架示意组织结构反映核心业务流程组织结构确保核心流程拥有者有管理、运作和改进该流程的权利组织结构确保各组织单元有分权的权利组织结构确保各组织单元间的良好协作组织结构简化各组织单元间的沟通组织结构是扁平的组织结构支持企业文化组织结构确保控制的范围是可调整的组织结构确保在一个组织单元中每个核心流程受到集中控制H很好地符合标准注H很好地符合标准M基本符合标准M基本符合标准L不符合标准L不符合标准N/A不适用N/A不适用地理位置地理位置产品产品流程流程功能功能市场领域市场领域更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF充分参考组织建设方面的同行业和全球范围内的最佳组织建设实践1分析框架示意集权式GMSSBBB主要组织建设实践单位A单位B单位C1高效率管理2行政协调式GM2充分利用信息控制成本和结果BBBB3在经营管理方面应将现有的经验加以利用SSS4加强行政职能和雇员管理3战略经营单位方式GM从经营战略和业务流程需要出发，对组织进行充分评估并提出变革建议组织结构的设计取决于各主要流程，对各流程指定流程拥有者，取消传统的条块分割的管理体制。优点流程拥有者产品开发流程拥有者产品开发消除组织缝隙改进合作与协调缩短响应时间流程拥有者客户关系管理增加可信度流程拥有者客户关系管理客增强以客户为核心的概念执丰富工作内容行委流程拥有者营销管理总经理流程拥有者营销管理员缺点会户流程拥有者经常需要重新设计设施财务管理流程拥有者财务管理需要变革传统的部门文化需要重新研究传统的纵向职业发展道路可能比传统的功能性组织架构成本更高流程拥有者零售管理流程拥有者零售管理基础架构和支持流程基础架构和支持流程更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF并确定明确的各级组织单元分工和职责各级组织的分工项目成果示意最高管理层和总部职能中心事业部业务部/运营单位各级组织确定公司战略方向和经营目标制定事业部策略实施事业部的经营目标分配资源获取和分配资源控制资源的使用制定公司经营政策协调事业部，业务部和运营编制和改进业务流程提供专业化的管理职能单位之间的活动最大限度地增加资本收益帮助事业部改善经营业绩和充分发挥发展业务和创造价值职责各部门的聚合力对企业形象建设做出贡献创造共同的公司文化和价值观建立保证实现企业目标的基建立协调机制础设施建立保证实现企业目标的基础设施增加销售收入最大限度增有效配置控制增加投资回报考核加企业价值资源运营成本优化资产使用更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF从业务和组织战略需求出发，分析和评估企业的核心管理和业务流程，在此基础上提出改进建议1234企业战略和组织现状核心管理、业务流程绩效管理体系设计薪资体系设计评估评估在对现有流程的进行充分理解和评估的基础上，基于对世界一流企业的管理理念和最佳实践的理解，确定各业务流程功能的定位项目成果示意现有的功能定位未来的功能定位功能差异分析引进先进、科学的人力资源管理概处理一般人事事务工作，主要人力资源制度专业经理人、咨询者及念，建立起规范的各项人力规划、负责公司的人力资源管理，如执行者招聘、劳动合同的签订等运用和发展的制度体系并向各部门提供专业咨询积极推动组织变革管理；以人员技上级理念的传达与执行者变革的动力能的程序培养和更新为目的，塑造“以市场为导向，以客户为中心”的新企业文化组织设计执行者培育员工技能，包括技能的确认、配合公司策略，不断培养与提升企业核心竞争力取得与发展；活化人力运用；经验、技术交流依各部门业务特性，制定有效、适推动部分技术专业人员培训用的绩效评估方式与标准，包括薪激励与管理员工绩效资、奖金制度以取得员工的共识与认同；逐步加强员工指也生涯规划与咨询功能，鼓励员工的积极表现更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF及其强调的设计原则和设计重点项目成果示意人力资源管理流程理31人力规划32招募33培训34薪资规划3提出有针对性的，强调各部门之间协调和相互支持的核心管理、业务流程改进建议项目成果示意更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF和必要的流程步骤说明，作为进一步实施的有力基础和保障项目成果示意更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF通过对核心管理、业务流程的调整，将内部职能部门与行业价值链有机地结合起来，冲破传统的部门藩篱项目成果示意总经理一体化的企业运作计划与管理产品规划产品开发营销推广采购生产配送销售管理客户服务产业营销产品规划与开发客户服务采购生产和物流管理销售管理财务财务管理与决策支持人力资源人力资源管理信息系统与支持信息技术支持更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF在明确对战略、组织和流程体系的理解和初步建议基础上，设计同企业发展目标相适应的绩效考核体系1234企业战略和组织现状核心管理、业务流程绩效管理体系设计薪资体系设计评估评估我们将按照下述方法论系统、高效地设计适合XX乳业业务需求的绩效管理体系从战略出发，确定相应的关确定绩效设计KPI体系设计确定实施计划键成功要素指导原则绩效考核体系培训更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF从企业战略和发展目标出发，确定绩效管理体系设计的指导原则步骤的目的从战略和组织要求出发，制定XX乳业的绩效管从战略出发，确定相应的关确定绩效设计KPI体系设计确定实施计划理体系的设计原则键成功要素指导原则具体的任务绩效考核体系培训分析评估企业和业务战略对绩效体系的具体要求和希望达成的目标分析评估组织设计原则对绩效体系的要求交付的成果分析评估流程体系对绩效管理体系提出的相应要战略和组织对绩效考核体系的要求求绩效体系的设计原则和制定标准综合评估分析，确定绩效管理体系的设计原则和制定标准草案同管理层进行沟通，确认提出的设计原则和标准草案，并将其作为指导下一步工作的基础和出发点更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF绩效管理体系的设计需紧紧围绕XX乳业的策略目标，确保各部门的绩效评估标准与公司总的目标协调一致，使企业每一分力量都用在最终目标的实现上项目成果示意绩效管理体系设计原则提升绩效管理的策略重要性，强化绩效管理与策略规划的关系，同时整合绩效管理的重要流程与机制，使绩效目标能上下协调一致，拥有足够的资源实现绩效目标建立全面平衡的绩效指标，除评估财务绩效的财务性指标外，对于企业在创造财务绩效过程中的“过程性”指标，如内部营运，客户满意，组织学习等各指标也必须做明确的定义与规范来确保企业平衡地发展，而能持续地创造股东最大的附加价值掌握达到策略目标的各关键绩效指标，并了解各关键指标与策略目标间的因果关系，使企业能借关键指标而达到最终的策略目标更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF成功的绩效管理体系必须要能整合绩效管理的策略面、流程面、组织文化面和信息技术面整合性的绩效管理体系策略面流程面组织文化面信息技术面建立自策略目标由上而下企业必须能透过绩效管理确认与绩效管理有关的重信息技术必须能有效地储绩效目标设定的流程的过程和结果，不断地进要技能存，分析，分发绩效数CASCADINGGOAL行组织学习，以期透过了据，使绩效结果更即时化SETTING清晰定义绩效管理的重要解绩效指标与策略目标间与透明化单位及其角色因果关系，达到改进策略绩效目标的考核和跟踪机规划和提高绩效管理的制与流程设计紧密联系，创造企业以绩效为导向的效率使绩效成果透明化，增加新文化与行为企业对绩效的掌握度和后续的改善行动能力整合资源分配流程，如预算计划、人力规划，使绩效目标有足够的财务、人力资源来完成目标完备奖励机制，并将绩效成果与奖励挂钩来激励员工绩效强化组织间沟通，增加企业上下对绩效目标与成果的了解，以期增强向心力并创造更好的绩效更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF除了要能有效地评估企业的财务成果外，以平衡记分卡为核心的绩效管理体系还能够评估实现这些财务目标时所需的客户、内部营运和学习的能力财务面客户面内部运营面学习和成长面适合企业内客户评估企对客户满意度在市场和企业内外部用户使业使用的指影响最大的内部持续创新和提用的财务指标部运营管理绩高的能力标效指标更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF平衡计分卡的发展过程中特别强调描述策略背后的因果关系，借客户面、内部营运面、学习与成长面评估指标的完成而达到最终的财务目标指标间应有明确的因果关联项目成果示意财务面净资产回报率销售净利率总资产周转率结后向指标果客户面客户满意度导品牌市场价值向内部营运面供应商管理改善生产流程改善过程学习与成长面先行指标员工生产力导员工满意度正面影响向信息环境的建立更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF并提供一套从公司到部门、再到个人的、清晰定义的绩效目标，确保各组织之间的目标协调一致项目成果示意企业目标财务性指标非财务性指标股东报酬最大值如企业盈利、股市表现等总经理提升对股东的附加值如生产单位与销售公司的财务指标、市场占关键成功因素关键成功因素/有率指标指标分管副总子公司负责人后向指标完成率如运行、营销、关键成功因素/关键成功因素/关键成功因素/关键成功因素/成本等指标部门经理指标指标指标指标先行指标完成率如，依计划完成培训计关键小组关键关键关键关键关键关键关键划，如期完成财务报表成功成功成功成功成功成功成功成功等）因素/因素/因素/因素/因素/因素/因素/因素/指标指标指标指标指标指标指标指标更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF而最重要的是要根据下述原则确定哪些绩效领域和指标对XX乳业实现整个企业的策略目标起着至关重要的作用项目成果示意绩效指标的制定原则并非所有的绩效表现都应该受到同等程度的奖励要发现绩效表现之间的因果关系，选择那些对策略目标起重要作用的考核指标对每一项考核因素而言，绩效指标不应过多在选择绩效指标时，要平衡下面这些关系“顾眼前“和”看长远“，看”结果的”和“看过程的”“小范围的绩效”和“全局的绩效”绩效考核指标应该简明，与策略相关，以及能够度量专注於目标的与企业目标与策略紧紧相连具竞争性的能与过去的绩效表现连结，同时具同业竞争力可度量的绩效指标可以量化的方式计算整合的每一个指标都明确的定义与评估目的可沟通的能够很容易地对内部/外部沟通或解释指标意义与内容有影响力的无论是个人或是组织都受到关键绩效指标的引导，努力一致地为目标效力可定期收集结果可依规范的周期收集并统计进度更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF在确定设计原则之后，还有深入分析并找出那些对企业经营成败最重要的关键成功要素和与之相对应的关键绩效领域步骤的目的确定同企业键成功要素相对应的关键绩效领域从战略出发，确定相应的关确定绩效设计KPI体系设计确定实施计划键成功要素指导原则具体的任务绩效考核体系培训从业务战略和组织流程要求出发，确定企业在日常经营过程中各层面的关键成功要素分析关键成功要素，按照其影响因素和对企业的交付的成果影响程度分成财务、客户、内部运营和学习与成长这四个平衡记分卡层面影响企业经营业绩的关键成功要素初步确定在上述四个层面同关键成功要素相对应同关键成功要素相对应的关键绩效领域的关键绩效领域同管理层进行沟通，确认上述关键绩效领域，并作出必要修订合补充更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF关键绩效领域不仅仅是财务层面，而应该能够包括客户、内部运营和学习与成长等企业发展需要的不同层面的关键成功要素项目成果示意关键绩效领域的制定学习与成长面这些领域是否代表了实现企业目标的实施变革计划以提高经营效果内部营运面关键成功因素培养掌握多种技能的员工队伍制造出质量一流的产品建立信息系统实施一流的生产系统和生产工序这些领域是否和企业的市场价值定位提高开工率一致提供满足市场需求的产品客户面保持生产设施的运营效率衡量这些领域内的成效是否能帮助企增加客户满意度和忠诚度业评估其运作与策略目标的一致性财务面保持带来利润的客户提高利润率请在平衡卡的每个方面定义出3个关增加营业额键绩效领域减少库存更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF从设计指导原则和关键绩效领域出发，制定具体的KPI指标体系步骤的目的从绩效体系的制定原则和关键绩效领域出发，制从战略出发，确定相应的关确定绩效设计KPI体系设计确定实施计划定KPI指标体系键成功要素指导原则具体的任务绩效考核体系培训根据绩效体系设计指导原则和关键绩效体系，制定符合企业发展需要的整体绩效指标体系根据绩效指标体系和各个部门地职责定义，将指交付的成果标体系分解到主要部门和核心岗位KPI指标体系就提出的KPI指标体系草案同有关人员进行充分磋商讨论，就体系本身、权重和考核频次等要点达绩效考核体系的重要管理制度和相应表单成一致绩效考核办法草案设计相应的绩效考核管理流程和相关制度和重要表单等，作为进一步实施的基础同管理层进行深入讨论，最终确定KPI指标体系和分解方案更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF绩效管理体系在财务、客户、内部营运、学习与成长四个方面存在着紧密的因果关系，层层递进，以最终实现企业战略和中长期发展目标企业发展目标和策略项目成果示意提高净资产回1报率财务方面111213提高企业盈利提高资产利用控制合理的财水平率务结构212在确定关键绩效指标的同时，进一步制定指标描述，计算方法、频度以及数据来源等项目成果示意更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF还要将这些指标进行进一步分解，落实到具体的部门和核心岗位关键成功因素关键绩效指标关键成功因素关键绩效指标主要负责部门项目成果示意1111增加一批协议户平均销售收入一批协议户平均销售收入销售部终端甲平均销售收入销售部、市场部1112增加来自终端的平均销售收入终端乙平均销售收入销售部、市场部商务渠道销售收入销售部、市场部纯流通市场销售收入销售部1113增加来自商务渠道的销售收入代理渠道丙销售收入销售部111销售部代理渠道丁销售收入增加销售收入当期销售收入1114增加来自终端甲渠道的销售收终端甲销售收入销售部、市场部入111我们还将帮助XX乳业整理、建立同绩效考核指标体系相适应的绩效管理相关流程项目成果示意绩效考核体系设计绩效考核体系设计组织绩效管理人员绩效管理组织绩效管理人员绩效管理/调整/调整公司战略目标制定/调整公司总体经营目标绩效考核管理体系公司关键流程各个部门的部门目标计划与预算流程输入岗位职责调整财务能提供的财务数据上年度的绩效指标及结果绩效考核体系/调整方案组织绩效考核方法及指标员工绩效考核方法及指标流程输出绩效考核实施办法组织绩效考核目标设定员工绩效考核目标设定及调整组织绩效考核结果员工组织绩效考核结果关键绩效指标及权重设计/调整战略规划人力资源部人力资源部流程负责人使整个绩效管理体系能够组织的绩效考核一定要从业人员的绩效考核能够为员工流程设计出发点更紧密地同公司的经营战务目标出发，层层下分提供申诉的机会，以减少不略联系起来。与公司战略公平评估的机会组织绩效的考核的结果要与调整同步依据集团战略目部门人员的绩效考核及人员人员绩效考核的结果除了与标培训相挂钩员工的绩效奖金挂钩之外，绩效考核体系的调整不能还需与员工晋升，培训等相过于频繁，导致公司管理挂钩制度的不延续性更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF为了提高绩效考核体系的力度和灵活性，对于个别特别重要或者是非经常出现的情况可以通过加/扣分的方式项目成果示意扣分项（）考核对象加分项（）考核对象出勤率所有岗位提出流程和制度合理化建议数量所有岗位检验失误次数品质部相关岗位举报违反公司制度行为的数量所有岗位消防安保事故安保部相关岗位获得国家级、省级荣誉称号相关岗位渠道缺货次数拓展部、商务部相关岗位工作态度所有岗位违反公司管理制度所有岗位更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF同时，还要对企业中各层面的人员开展广泛的绩效管理体系培训工作，为之后的实施做准备步骤的目的帮助XX乳业有关人员充分了解绩效考核体系和从战略出发，确定相应的关确定绩效设计KPI体系设计确定实施计划其制定实施步骤键成功要素指导原则具体的任务绩效考核体系培训同绩效体系设计向结合，制定绩效管理体系的培训材料和培训准备同XX乳业的项目组成员密切工作，保证其充分交付的成果参与绩效体系的设计工作，能够深入了解绩效管理体系的设计方法和工作内容，并能够独立对体绩效管理体系培训资料草案系进行必要调整绩效管理体系研讨会举办高层人员参与地绩效管理体系研讨会，包括绩效管理办法的介绍和绩效管理管理业务模拟，保证管理层思想的统一更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF最后，我们还将和XX乳业一同制定具体的绩效体系实施方案步骤的目的帮助XX乳业制定绩效管理体系的初步实施步骤从战略出发，确定相应的关确定绩效设计KPI体系设计确定实施计划和方案键成功要素指导原则具体的任务绩效考核体系培训同管理层深入沟通，制定切实可行的绩效管理体系实施方案，包括实施计划，推广步骤和涉及人员交付的成果配合绩效管理体系的推广，协助XX乳业开展对涉及人员的绩效管理体系培训工作，统一相关人绩效管理体系实施计划员对该体系的认识和了解绩效管理体系的后期培训更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF同绩效管理体系相配合，制定与之相适应的全面薪资体系1234企业战略和组织现状核心管理、业务流程绩效管理体系设计薪资体系设计评估评估薪资体系的制定将按照下列方法进行岗位确定岗位评估薪资体系设计实施计划差距分析和薪薪资现状评估资定位更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF薪资体系设计的第一步工作是根据组织和流程需要，审核现有岗位和其描述文档，在必要时进行微调步骤的目的确认XX乳业现有岗位和其描述，在必要时进行岗位确定岗位评估薪资体系设计实施计划补充修改具体的任务差距分析和薪薪资现状评估资定位根据组织和流程需要，评估现有岗位并审核相应的岗位描述文档根据实际情况，在必要时对岗位编制和描述进行交付的成果调整和补充经过确认的岗位职责说明书更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF根据XX乳业现有岗位要求和相应描述，对其进行评估和审核，并进行必要的修订，形成符合战略、组织和流程要求的新的岗位职责描述项目成果示意工作说明书依各部门核心能力员工姓名员工编号到任本职日期/及组织层级原则发工作角色说明等级至等级展明确的岗位工作主管直接部属能创造并维护企业竞争设置目的内容与职责优势的跨功能问题之处策略发展职责理战略领袖管理角度须同时考虑长期与短期需求管理重点著点於专业领导短期目标的达成专业功能领袖职能字典关系使命、理念、价值负责部门内特定专业领标准业务管理域之管理工作内容以达成部门向行业知识工作内容以达成部门内短期目标为导向远景规划业务执行团队工作的一份子工作说明书的主要用途人才召募影响力职能字典主要分为三个部分培训基本管理职能绩效评估专业管理职能职位与薪酬管理个人素质更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF然后根据既定的评估标准，衡量岗位的相对重要程度，作为薪资体系设计的重要输入步骤的目的按照既定标准，对岗位相对重要程度进行权衡，岗位确定岗位评估薪资体系设计实施计划并据此定义公司内部的岗级设置具体的任务差距分析和薪薪资现状评估资定位根据XX乳业的实际情况，提出针对性的岗位评估标准根据岗位描述，按照重要程度衡量标准对相关岗交付的成果位进行评估岗位评估标准同有关人员讨论岗位评估初步结果，并进行必要调整岗位评估结果（岗位相对重要程度序列）根据岗位评估的最终结果，按照其相对重要程度基于岗位评估结果的岗位序列和岗级设置序列定义公司内部的岗级设置更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF岗位评估标准是衡量岗位相对重要程度的基本标准，从技能、付出劳动和承担责任等三个方面对岗位的重要程度进行综合评判岗位评估采用计算点值的方法，对每个被评估的岗位累加上述三个因素所得的加权点值，得出该岗位最后点值，以显示其在不同性质岗位中的重要程度岗位评估是确定内外部薪资关系最有效的方法；通过岗位评估和岗位分类架构的设计，使薪酬福利政策的制订更具公正性和权威性；岗位评估的标准同时也影响到公司薪酬福利体系的标准；基于岗位评估的薪酬福利政策为激励机制的制订奠定了基础；岗位评估为公司保持薪酬福利水平的市场竞争力提供了现实可比的基础。更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF根据评估得出的岗位对应点值，将岗位按照重要程度排序，并分成相应的岗级，作为薪资评估和设计基础项目成果示意更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF在开展岗位评估工作的同时，我们还将对现有的薪资体系进行深入了解和分析评估步骤的目的了解XX乳业的薪资体系现状岗位确定岗位评估薪资体系设计实施计划具体的任务差距分析和薪薪资现状评估资定位收集现有的各岗位全面薪资数据，并进行分析汇总奖现有薪资体系结构按年度全面薪资架构进行重交付的成果新整理现有薪资架构列表同有关人员确认现有薪资结构体系更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF收集现有的薪资数据，并进行整理分析项目成果示意更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF在了解现状的基础上，根据行业薪资报告进行对标分析，并进而提出薪资体系的整体定位步骤的目的同行业薪资数据进行对标分析，并在差距分析基岗位确定岗位评估薪资体系设计实施计划础上提出并确认相应的薪资战略定位具体的任务差距分析和薪薪资现状评估资定位结合岗位评估，按照其岗级设置将现有薪资体系统行业数据进行对标分析，并确定存在地差距从企业战略和发展目标出发，提出薪资体系和薪交付的成果资定位的初步建议薪资体系差距分析通管理层进行深入沟通，确定上述建议，作为薪资体系设计的基础输入行业对标数据分析薪资定位建议和反馈意见更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF根据获得的行业数据和岗位评估的初步结果，分析现有的薪资体系中存在的主要差距项目成果示意更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF在此基础上提出未来薪资体系的基本定位，同管理层进行充分讨论和沟通项目成果示意更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF最终确定具体的薪资福利体系以及相关的制度和方法步骤的目的根据行业数据，薪资定位等信息确定薪资体系及岗位确定岗位评估薪资体系设计实施计划相应的制度和保障措施具体的任务差距分析和薪薪资现状评估资定位设计具体的薪资体系相应的薪资福利办法和制度交付的成果制定同绩效管理体系相适应的薪资计算和发放办法薪资福利体系薪资管理办法薪资计算方法更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF薪资体系包括薪资建议和具体的薪资数值建议项目成果示意更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF还包括具体的薪资分配方式，计算方法，以及同绩效体系相配合的具体措施等内容项目成果示意更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF同样制定出具体的薪资体系实施计划，实现平稳有序的过渡步骤的目的同XX乳业一道制定具体的实施方法和计划岗位确定岗位评估薪资体系设计实施计划具体的任务差距分析和薪薪资现状评估资定位同管理层深入沟通，制定切实可行的薪资体系实施方案，包括实施计划，推广步骤和涉及人员等配合薪资管理体系的推广，协助开展相关人员的交付的成果培训工作薪资体系实施计划薪资管理的后期培训更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF初步的薪资体系实施计划和主要步骤项目成果示意更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRYY管理咨询将通过贯穿项目始终的强有力的项目管理及质量保障确保整个项目有序、高效的进展1234企业战略和组织现状核心管理、业务流程绩效管理体系设计薪资体系设计评估评估项目的实施必然导致企业的变革，而咨询公司协助企业实现变革则是项目真正取得成功的关键1234企业战略和组织现状核心管理、业务流程绩效管理体系设计薪资体系设计评估评估通过有效沟通、深入培训和完善的转变架构等方式，帮助企业成功变革下图简单描绘了在企业实施变革的过程中可能面临的心理过程，同时阐述了如何成功运用转变促成来保障项目顺利进行的主要工作目标持续发展设计完善的转通过有效D变促成架构和沟通使A流程建立项目最小化不了解情况绩效考核体系C主动完成使C、D最大化盲目乐观A漠视了解现状抵触乐观接受反感通过深入的B培训提高个人和团队能体会理解寻求退路力使B最小化产生希望了解现状尝试悲观绝望更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司JOYEHRFF66FF并在