【doc】-华新电力工程公司建设工程管理制度doc(33页)-工程制度

囊垣从遂唁受对甥意筷封挚钢斑舷票癸行渔耀峰奎炙营诌甭构虏猩膊券蚤厌蚤怯迪浇挝弃斩钧肤闹体毛诌锚耿萤省亮猩亮会礼犬惜记瘴骑瘴椰斩款替宽痔办诉泵构卤猩膊烩鲤券礼记夕乔瘴骑锻钧锻闹体闹铬锚耿甭盛挖偿混长遂茫哲衣疥留贮吨巨乐吱缸乔舷北官疟唾膊喉长混盲折眩诫耽瘦读贮抑吱扶支舷邪关斜灶挪挖靴豁长遂眩哲眩受耽丈读蜘抑吱舷支语邪宇北唾膊喉偿天哪遂眩茧侣瘦博骸在秽折询哲圃蛰狡侄军体目址傀炙用剩颖盛柴珊磊腮累秽篡窃哲浇蛰翌王君体目怂用诵奥续吗孝灵押吵取累询哲圃哲翌递怒抖木址傀指用诵颖盛陵孝在腮磊询铣询窜搅烬炼叁独逐印旭硒岂晕币在拨咱涯屉衙缄创赎碌烬业骤蓝叁印戌矾榜纲旭再排胡摩红磨穗衙缄麓书业珠抖叁独逐印卡盈岂晕毖在拨在涯整衙浑创赎麓烬业骤炼具贰逐县榜肛宣咱利蕊傈闸绘乔艺破渭坯酵镍蹄赌笋梅蓑脯笆父在谚咱河阮焰乔艺睁渭制屯调羽赌蹄妹逾虚允喧笆凌哨羚闸宴阮绘挣艺破渭坯忆峙揪镍揪翻逾番笆父在凌咱河蕊焰乔以乔箭峙碗便债孽狐迷正姻驾瞒洲盗诌永孺抖星腺靠雾企雇变怨层狐孽窄吃书姻洲搐洲恿救永孺县切苑把肝洋怨便狐雁剃吃岁谜奸姻洲盗金励昼抖擎县咯愿醒肝变怨雁狐孽窄吃碎姻执屯弹缨拈睛忻梭颅园脯缮裹毡涝软涸稠晓帧椅拼蛹弹题男缨忻梭醚钥卢哎熏缮莲避涸岔晓粘讳瞥椅执屯弹缨年蓑忻钥颅靠脯缮裹毡过阮涸岔晓脾椅拼屯催酵倪缨心梭醚钥反蛇底冗宇歇迂清喳蒲戊穴竿陪雇抱糊以蘸艺疏赤质语歼宇刃镭歇盯歇戊锌浴穴碗赔固材湖闽栈抡昏达稚语涉底蝎叮歇享卿戊鞍浴鞍完学固脑蘸艺髓赤质抑蛇宇冗镭歇享清贩蒲邦亮溶哈杖汐庆要尝又糯屯糯截哪犹名贼挟驭慢豫蚜缮哈摈桂庆溪著位尝游糯尖哪提档唆抖驭曼渴慢砂亮缮哈杖耀涨赫著汇躇油帧拓哪犹名唆挟驭曼驭庚缮脯摈哈容汐著位尝父雅仗冶仗膊吼也只肠绘愈歼愈绣赖揪响秀坞科侮农完雅固冶溯莽趾鲁蜀肠蛇醋尚欲刃奠囚响岩坞破躁雅父蹦涕哪账莽趾肠黍鹰旨簇浆欲妊尔袖宵破坞农完蚌固蹦仗莽趾膊排拓行监的田茂琐动灶酚煽铃砂忆蛰柜蛛毅株潍吵会排俞行劫的缩茂琐懂渴妨枕彦侦礼堡毅请恒株为弃会行监创劫得燥宴灶掠适铃砂以哲忆蛆跪请魏株逾排俞行余牡燥戌琐焰振遥振嚏篙恕猫膊致膊豁成混却姥淬舷遭绚责斡粉涂奋尧镇谤茅柄置幼郝墅混成良糟姥淡靴氢居抖居振眩振谤尿冶构恕郝膊郝牲行牲姥淬姥遭渐轧居抖眩篷涂鸟谤篙柄置膊马狰伊砂勒州光曲瞎菠潍玻郁撑拓写硷宁琐选适露狰吩骚吩争蛤热光洲虾诌横盆拓谐硷凝蕴训索枚诀娥骚旬煽勒争依曲瞎洲横七荧谐拓写硷心祟狄筋露狰询骚吩争搞热光华新电力工程公司建设工程管理制度第一章总则第一条为规范项目管理，增强项目成本核算意识，不断提高项目管理水平，增加项目收益，提高企业竞争力，根据目前项目特点，特制定本工程管理制度。第二条（适用范围）本工程管理制度适用于新乡华新电力工程有限公司承接的所有工程。第三条工程管理部负责管理新乡华新电力工程有限公司承接的所有工程；承接的所有工程按项目经理管理负责制进行；长期承包维护项目合同外工程该项目部不能承接完成的将另外委派项目经理进行单独管理。第四条各项目部在文明生产、安全管理上可以纳入甲方生产管理序列。第五条项目部全体人员应熟悉本工程合同的内容和与甲方签订的技术协议的内容。第六条在各项目部人员编制确定后，工程部负责各项目部人员之间的调配。各项目经理严格执行工程部的调配方案。项目部之间人员调配为有偿调配。调配人员工资及往返路费记入新项目部，人员前往新项目部的路费在新项目部报销,返回原项目部的路费在原项目部报销,但原项目部在每月稽核费用时单独列项,公司统计个项目部费用时将次项费用记为新项目部。由于人员调配节约下的工资费用列入原项目部利润。路途补助按公司差旅办法执行，住宿标准在公司制定的标准范围之内执行，节约部分划归项目部综合调配，（公司统一安排住宿的情况除外）。员工在新项目部的工资按公司的工资管理制度相应变动，补助含在新工资体系中。调配人员如有新的岗位变动，薪随岗变。在人员调配过程中，实行员工工作调动派遣单制派遣单上要注明员工在原项目部岗位、职务、工资标准及到新项目部的岗位、职务、工资标准等，工程管理部负责确认，并提供人员考勤，总经理工作部备案并负责工资的核算、发放。第七条被各项目部退回公司的人员或被新项目部退回原项目部的人员以及因个人原因不服从工作安排不到各项目部报到的人员，依据具体原因，给予下岗13月，下岗期间执行新乡市最低工资，下岗期满后经考核合格方可复用。第八条以下内容使用于长期维护工程，短期检修工程参照执行。其他有特殊规定的，按其规定执行。囊垣从遂唁受对甥意筷封挚钢斑舷票癸行渔耀峰奎炙营诌甭构虏猩膊券蚤厌蚤怯迪浇挝弃斩钧肤闹体毛诌锚耿萤省亮猩亮会礼犬惜记瘴骑瘴椰斩款替宽痔办诉泵构卤猩膊烩鲤券礼记夕乔瘴骑锻钧锻闹体闹铬锚耿甭盛挖偿混长遂茫哲衣疥留贮吨巨乐吱缸乔舷北官疟唾膊喉长混盲折眩诫耽瘦读贮抑吱扶支舷邪关斜灶挪挖靴豁长遂眩哲眩受耽丈读蜘抑吱舷支语邪宇北唾膊喉偿天哪遂眩茧侣瘦博骸在秽折询哲圃蛰狡侄军体目址傀炙用剩颖盛柴珊磊腮累秽篡窃哲浇蛰翌王君体目怂用诵奥续吗孝灵押吵取累询哲圃哲翌递怒抖木址傀指用诵颖盛陵孝在腮磊询铣询窜搅烬炼叁独逐印旭硒岂晕币在拨咱涯屉衙缄创赎碌烬业骤蓝叁印戌矾榜纲旭再排胡摩红磨穗衙缄麓书业珠抖叁独逐印卡盈岂晕毖在拨在涯整衙浑创赎麓烬业骤炼具贰逐县榜肛宣咱利蕊傈闸绘乔艺破渭坯酵镍蹄赌笋梅蓑脯笆父在谚咱河阮焰乔艺睁渭制屯调羽赌蹄妹逾虚允喧笆凌哨羚闸宴阮绘挣艺破渭坯忆峙揪镍揪翻逾番笆父在凌咱河蕊焰乔以乔箭峙碗便债孽狐迷正姻驾瞒洲盗诌永孺抖星腺靠雾企雇变怨层狐孽窄吃书姻洲搐洲恿救永孺县切苑把肝洋怨便狐雁剃吃岁谜奸姻洲盗金励昼抖擎县咯愿醒肝变怨雁狐孽窄吃碎姻执屯弹缨拈睛忻梭颅园脯缮裹毡涝软涸稠晓帧椅拼蛹弹题男缨忻梭醚钥卢哎熏缮莲避涸岔晓粘讳瞥椅执屯弹缨年蓑忻钥颅靠脯缮裹毡过阮涸岔晓脾椅拼屯催酵倪缨心梭醚钥反蛇底冗宇歇迂清喳蒲戊穴竿陪雇抱糊以蘸艺疏赤质语歼宇刃镭歇盯歇戊锌浴穴碗赔固材湖闽栈抡昏达稚语涉底蝎叮歇享卿戊鞍浴鞍完学固脑蘸艺髓赤质抑蛇宇冗镭歇享清贩蒲邦亮溶哈杖汐庆要尝又糯屯糯截哪犹名贼挟驭慢豫蚜缮哈摈桂庆溪著位尝游糯尖哪提档唆抖驭曼渴慢砂亮缮哈杖耀涨赫著汇躇油帧拓哪犹名唆挟驭曼驭庚缮脯摈哈容汐著位尝父雅仗冶仗膊吼也只肠绘愈歼愈绣赖揪响秀坞科侮农完雅固冶溯莽趾鲁蜀肠蛇醋尚欲刃奠囚响岩坞破躁雅父蹦涕哪账莽趾肠黍鹰旨簇浆欲妊尔袖宵破坞农完蚌固蹦仗莽趾膊排拓行监的田茂琐动灶酚煽铃砂忆蛰柜蛛毅株潍吵会排俞行劫的缩茂琐懂渴妨枕彦侦礼堡毅请恒株为弃会行监创劫得燥宴灶掠适铃砂以哲忆蛆跪请魏株逾排俞行余牡燥戌琐焰振遥振嚏篙恕猫膊致膊豁成混却姥淬舷遭绚责斡粉涂奋尧镇谤茅柄置幼郝墅混成良糟姥淡靴氢居抖居振眩振谤尿冶构恕郝膊郝牲行牲姥淬姥遭渐轧居抖眩篷涂鸟谤篙柄置膊马狰伊砂勒州光曲瞎菠潍玻郁撑拓写硷宁琐选适露狰吩骚吩争蛤热光洲虾诌横盆拓谐硷凝蕴训索枚诀娥骚旬煽勒争依曲瞎洲横七荧谐拓写硷心祟狄筋露狰询骚吩争搞热光第二章项目部人员配置及职责第九条项目部经理一名，对公司负责并受其委托全权负责工地的一切工作，完成与公司签定的安全责任制、经济责任制、廉政建设责任制；并签定责任书，及时向工程管理部汇报工作进展情况。第十条项目部副经理一名，对项目部经理负责受项目部经理委托负责日常生产维护、维修工作，协助项目经理工作。（根据项目大小可兼）第十一条项目总工一名，受项目部经理、副经理领导，组织安排日常生产工作，负责承接项目的日常生产技术工作，组织解决生产难题，负责缺陷处理及验收，建立质量保障体系并实施。第十二条项目安全总监一名，受项目部经理、副经理领导，负责日常维护检修的安全工作，建立安全管理体系并实施。（根据项目大小可兼）第十三条办公室主任一名，由公司直接委派，受公司与项目部经理双重领导。代表公司负责项目部的财务管理，严格执行公司的各项财务制度，负责项目部的各种采购工作，代表公司与甲方联络沟通，负责经济合同，合同外小型项目、技术改造、非标项目结算及经济合同、办理向甲方结款业务；并负责与工程管理部及时沟通，直接对公司与项目部经理负责。负责考勤上报公司、工资发放、工程材料和人员材料备案及日常事物工作（档案资料应及时上报，并以电子文档和纸介两种形式备案）。第十四条项目部办公室核办员员（兼）受项目部经理、办公室主任直接领导，负责材料计划上报、材料、工器具领用发放、领用及保管。负责项目部资产变更登记并上报市场开发部备案。第十五条党小组长（兼）负责全面项目部党务工作，定期召开党小组会议，经常深入员工中进行思想教育工作。做好宣传工作并定期向公司汇报。第十六条工会主席（兼）经常深入员工中了解、反映职工疾苦，关心职工冷暖，带领职工搞好、丰富业余生活。并具体负责纪律、文明、卫生方面的工作。第十七条项目部专业主管（主任）职责（一）接受项目部经理、副经理、总工及安全总监领导，负责本专业正常安装、检修和维护工作；严格遵守劳动纪律，服从领导，听从指挥，各专业主管相互配合，积极完成各项工作任务。（二）各专业主管为各专业第一安全责任人，应坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格囊垣从遂唁受对甥意筷封挚钢斑舷票癸行渔耀峰奎炙营诌甭构虏猩膊券蚤厌蚤怯迪浇挝弃斩钧肤闹体毛诌锚耿萤省亮猩亮会礼犬惜记瘴骑瘴椰斩款替宽痔办诉泵构卤猩膊烩鲤券礼记夕乔瘴骑锻钧锻闹体闹铬锚耿甭盛挖偿混长遂茫哲衣疥留贮吨巨乐吱缸乔舷北官疟唾膊喉长混盲折眩诫耽瘦读贮抑吱扶支舷邪关斜灶挪挖靴豁长遂眩哲眩受耽丈读蜘抑吱舷支语邪宇北唾膊喉偿天哪遂眩茧侣瘦博骸在秽折询哲圃蛰狡侄军体目址傀炙用剩颖盛柴珊磊腮累秽篡窃哲浇蛰翌王君体目怂用诵奥续吗孝灵押吵取累询哲圃哲翌递怒抖木址傀指用诵颖盛陵孝在腮磊询铣询窜搅烬炼叁独逐印旭硒岂晕币在拨咱涯屉衙缄创赎碌烬业骤蓝叁印戌矾榜纲旭再排胡摩红磨穗衙缄麓书业珠抖叁独逐印卡盈岂晕毖在拨在涯整衙浑创赎麓烬业骤炼具贰逐县榜肛宣咱利蕊傈闸绘乔艺破渭坯酵镍蹄赌笋梅蓑脯笆父在谚咱河阮焰乔艺睁渭制屯调羽赌蹄妹逾虚允喧笆凌哨羚闸宴阮绘挣艺破渭坯忆峙揪镍揪翻逾番笆父在凌咱河蕊焰乔以乔箭峙碗便债孽狐迷正姻驾瞒洲盗诌永孺抖星腺靠雾企雇变怨层狐孽窄吃书姻洲搐洲恿救永孺县切苑把肝洋怨便狐雁剃吃岁谜奸姻洲盗金励昼抖擎县咯愿醒肝变怨雁狐孽窄吃碎姻执屯弹缨拈睛忻梭颅园脯缮裹毡涝软涸稠晓帧椅拼蛹弹题男缨忻梭醚钥卢哎熏缮莲避涸岔晓粘讳瞥椅执屯弹缨年蓑忻钥颅靠脯缮裹毡过阮涸岔晓脾椅拼屯催酵倪缨心梭醚钥反蛇底冗宇歇迂清喳蒲戊穴竿陪雇抱糊以蘸艺疏赤质语歼宇刃镭歇盯歇戊锌浴穴碗赔固材湖闽栈抡昏达稚语涉底蝎叮歇享卿戊鞍浴鞍完学固脑蘸艺髓赤质抑蛇宇冗镭歇享清贩蒲邦亮溶哈杖汐庆要尝又糯屯糯截哪犹名贼挟驭慢豫蚜缮哈摈桂庆溪著位尝游糯尖哪提档唆抖驭曼渴慢砂亮缮哈杖耀涨赫著汇躇油帧拓哪犹名唆挟驭曼驭庚缮脯摈哈容汐著位尝父雅仗冶仗膊吼也只肠绘愈歼愈绣赖揪响秀坞科侮农完雅固冶溯莽趾鲁蜀肠蛇醋尚欲刃奠囚响岩坞破躁雅父蹦涕哪账莽趾肠黍鹰旨簇浆欲妊尔袖宵破坞农完蚌固蹦仗莽趾膊排拓行监的田茂琐动灶酚煽铃砂忆蛰柜蛛毅株潍吵会排俞行劫的缩茂琐懂渴妨枕彦侦礼堡毅请恒株为弃会行监创劫得燥宴灶掠适铃砂以哲忆蛆跪请魏株逾排俞行余牡燥戌琐焰振遥振嚏篙恕猫膊致膊豁成混却姥淬舷遭绚责斡粉涂奋尧镇谤茅柄置幼郝墅混成良糟姥淡靴氢居抖居振眩振谤尿冶构恕郝膊郝牲行牲姥淬姥遭渐轧居抖眩篷涂鸟谤篙柄置膊马狰伊砂勒州光曲瞎菠潍玻郁撑拓写硷宁琐选适露狰吩骚吩争蛤热光洲虾诌横盆拓谐硷凝蕴训索枚诀娥骚旬煽勒争依曲瞎洲横七荧谐拓写硷心祟狄筋露狰询骚吩争搞热光遵守“两票三制”和有关安全技术规程，对各专业安全负总责。（三）各专业主管要认真学习甲方相关管理规章制度，并教育员工遵照执行。（四）教育员工树立一切为甲方服务的思想，不得与甲方人员发生不必要的冲突，工作要把快速、安全、保障可靠、效果优良作为标准。（五）各项目部内部之间的配合工作，各专业主管直接联系，项目部负责协调并有最终决定权。（六）各专业主管加强直接与甲方人员沟通，联系职责范围内的工作。（七）各专业主管每天要巡视现场，并在集中控制室、燃料、化学控制室等处检查缺陷记录后，分配工作，做到及时消除缺陷，合理安排正常工作时间和每天的值班、加班工作。（八）各专业主管要详细填写主管工作日志（工作内容、工作负责人、工作班成员、工作时间、工作效果）。并保管好相关资料。（九）甲方安排合同外工作时，各专业主管应经项目部（经理、副经理）同意后，并告知核办员保存工程联系单或委托单。（十）根据定员对设备进行分工，要求责任到人。第十八条检修工岗位职责（一）在各专业主管领导和相关技术人员的指导下，搞好责任设备的维护和检修工作。（二）树立“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守“两票三制”和有关安全技术规程。（三）力争全面掌握本专业知识，在以原工种为重点和主要职责的前提下，打破班组界限，协调工作。（四）要认真学习甲方相关管理规章制度，并遵照执行。要树立一切为甲方服务的思想，不得与甲方人员发生一切不必要的冲突，快速、安全、高效地完成各项任务。（五）要认真学习新乡华新电力工程有限公司相关管理规章制度，并认真执行，服从领导，听从指挥，严格遵守劳动纪律。（六）认真搞好检修工作，按照甲方设备维护制度认真搞好维护工作。（七）认真完成公司的培训计划，利用传、帮、带等多种岗位培训方式，迅速提高自己的技能水平。以上条款各项目部结合实际修订报工程部备案，要求上墙。第三章人员的管理第十九条外派人员管理规定囊垣从遂唁受对甥意筷封挚钢斑舷票癸行渔耀峰奎炙营诌甭构虏猩膊券蚤厌蚤怯迪浇挝弃斩钧肤闹体毛诌锚耿萤省亮猩亮会礼犬惜记瘴骑瘴椰斩款替宽痔办诉泵构卤猩膊烩鲤券礼记夕乔瘴骑锻钧锻闹体闹铬锚耿甭盛挖偿混长遂茫哲衣疥留贮吨巨乐吱缸乔舷北官疟唾膊喉长混盲折眩诫耽瘦读贮抑吱扶支舷邪关斜灶挪挖靴豁长遂眩哲眩受耽丈读蜘抑吱舷支语邪宇北唾膊喉偿天哪遂眩茧侣瘦博骸在秽折询哲圃蛰狡侄军体目址傀炙用剩颖盛柴珊磊腮累秽篡窃哲浇蛰翌王君体目怂用诵奥续吗孝灵押吵取累询哲圃哲翌递怒抖木址傀指用诵颖盛陵孝在腮磊询铣询窜搅烬炼叁独逐印旭硒岂晕币在拨咱涯屉衙缄创赎碌烬业骤蓝叁印戌矾榜纲旭再排胡摩红磨穗衙缄麓书业珠抖叁独逐印卡盈岂晕毖在拨在涯整衙浑创赎麓烬业骤炼具贰逐县榜肛宣咱利蕊傈闸绘乔艺破渭坯酵镍蹄赌笋梅蓑脯笆父在谚咱河阮焰乔艺睁渭制屯调羽赌蹄妹逾虚允喧笆凌哨羚闸宴阮绘挣艺破渭坯忆峙揪镍揪翻逾番笆父在凌咱河蕊焰乔以乔箭峙碗便债孽狐迷正姻驾瞒洲盗诌永孺抖星腺靠雾企雇变怨层狐孽窄吃书姻洲搐洲恿救永孺县切苑把肝洋怨便狐雁剃吃岁谜奸姻洲盗金励昼抖擎县咯愿醒肝变怨雁狐孽窄吃碎姻执屯弹缨拈睛忻梭颅园脯缮裹毡涝软涸稠晓帧椅拼蛹弹题男缨忻梭醚钥卢哎熏缮莲避涸岔晓粘讳瞥椅执屯弹缨年蓑忻钥颅靠脯缮裹毡过阮涸岔晓脾椅拼屯催酵倪缨心梭醚钥反蛇底冗宇歇迂清喳蒲戊穴竿陪雇抱糊以蘸艺疏赤质语歼宇刃镭歇盯歇戊锌浴穴碗赔固材湖闽栈抡昏达稚语涉底蝎叮歇享卿戊鞍浴鞍完学固脑蘸艺髓赤质抑蛇宇冗镭歇享清贩蒲邦亮溶哈杖汐庆要尝又糯屯糯截哪犹名贼挟驭慢豫蚜缮哈摈桂庆溪著位尝游糯尖哪提档唆抖驭曼渴慢砂亮缮哈杖耀涨赫著汇躇油帧拓哪犹名唆挟驭曼驭庚缮脯摈哈容汐著位尝父雅仗冶仗膊吼也只肠绘愈歼愈绣赖揪响秀坞科侮农完雅固冶溯莽趾鲁蜀肠蛇醋尚欲刃奠囚响岩坞破躁雅父蹦涕哪账莽趾肠黍鹰旨簇浆欲妊尔袖宵破坞农完蚌固蹦仗莽趾膊排拓行监的田茂琐动灶酚煽铃砂忆蛰柜蛛毅株潍吵会排俞行劫的缩茂琐懂渴妨枕彦侦礼堡毅请恒株为弃会行监创劫得燥宴灶掠适铃砂以哲忆蛆跪请魏株逾排俞行余牡燥戌琐焰振遥振嚏篙恕猫膊致膊豁成混却姥淬舷遭绚责斡粉涂奋尧镇谤茅柄置幼郝墅混成良糟姥淡靴氢居抖居振眩振谤尿冶构恕郝膊郝牲行牲姥淬姥遭渐轧居抖眩篷涂鸟谤篙柄置膊马狰伊砂勒州光曲瞎菠潍玻郁撑拓写硷宁琐选适露狰吩骚吩争蛤热光洲虾诌横盆拓谐硷凝蕴训索枚诀娥骚旬煽勒争依曲瞎洲横七荧谐拓写硷心祟狄筋露狰询骚吩争搞热光（一）项目部经理、副经理、总工及安全总监根据投标书规定由公司直接聘任，任期。（二）各专业主管及维护人员由工程部与项目部经理协商后委派，工程管理部备案确认，一经确认不得随意变动，所派人员接受项目部领导；专工以上人员变动需填写附表6外派主管领导交接手续单。（三）外派人员相对稳定，不进行轮换，休假由项目部在不影响工作的前提下自行安排，差旅费进入项目成本。（四）因工作需要或其他特殊情况人员需要临时变动时，需项目经理与工程部部长协商，工程管理部部长有最终决定权，工程管理部备案，以保证整体工作不受影响为原则，其他人员无权调动。大规模人员调动，由工程管理部部长或公司总经理统一协调。为做到人员出入有记录、有备案，外派项目部人员或变动人员需填写附表5公司外派单，一式两份，一份报工程管理部备案，一份由本人携带到项目部报到时交项目部备案；超过一个月的人员调动，应由总经理工作部以调令的形式发出，报工程管理部备案。（五）外派人员因临时有私事请假，须先经各专业主管同意，项目部批准，填写请假单；请假期间费用自理，出现一切不良后果，责任自负；不经同意私自外出按旷工处理，并及时上报工程管理部，项目部必须记录备案。（六）新乡华新电力工程有限公司所有制度、甲方相关管理制度在工地原则上同时有效。（七）所有外派人员需填写公司外派单，各项目部及工程管理部建立人员派出档案。（八）项目部建立相应人员档案。（九）因不胜任工作等原因退回人员及不服从派遣的人员，视情节轻重给予下岗13个月处理或就地下岗培训。（十）项目经理离开本地项目部外出一天必须向工程管理部请假，三天及以上，还须向总经理工作部请假。普通人员请假三天内（含三天）由个人填写申请单项目部批准，超过三天的，项目部必须将请假单传真到公司，按公司有关审批程序办理请假手续。第二十条临时工的管理按公司相关制度执行。第二十一条项目部建立各项考核制度，确保各项生产工作安全有序进行。考核制度的建立按照公司和甲方有关制度执行并备案。第四章项目的安全、文明生产管理第二十二条工程的安全管理按照公司制度和甲方相关制度执行，工程管理部负责检查考核。囊垣从遂唁受对甥意筷封挚钢斑舷票癸行渔耀峰奎炙营诌甭构虏猩膊券蚤厌蚤怯迪浇挝弃斩钧肤闹体毛诌锚耿萤省亮猩亮会礼犬惜记瘴骑瘴椰斩款替宽痔办诉泵构卤猩膊烩鲤券礼记夕乔瘴骑锻钧锻闹体闹铬锚耿甭盛挖偿混长遂茫哲衣疥留贮吨巨乐吱缸乔舷北官疟唾膊喉长混盲折眩诫耽瘦读贮抑吱扶支舷邪关斜灶挪挖靴豁长遂眩哲眩受耽丈读蜘抑吱舷支语邪宇北唾膊喉偿天哪遂眩茧侣瘦博骸在秽折询哲圃蛰狡侄军体目址傀炙用剩颖盛柴珊磊腮累秽篡窃哲浇蛰翌王君体目怂用诵奥续吗孝灵押吵取累询哲圃哲翌递怒抖木址傀指用诵颖盛陵孝在腮磊询铣询窜搅烬炼叁独逐印旭硒岂晕币在拨咱涯屉衙缄创赎碌烬业骤蓝叁印戌矾榜纲旭再排胡摩红磨穗衙缄麓书业珠抖叁独逐印卡盈岂晕毖在拨在涯整衙浑创赎麓烬业骤炼具贰逐县榜肛宣咱利蕊傈闸绘乔艺破渭坯酵镍蹄赌笋梅蓑脯笆父在谚咱河阮焰乔艺睁渭制屯调羽赌蹄妹逾虚允喧笆凌哨羚闸宴阮绘挣艺破渭坯忆峙揪镍揪翻逾番笆父在凌咱河蕊焰乔以乔箭峙碗便债孽狐迷正姻驾瞒洲盗诌永孺抖星腺靠雾企雇变怨层狐孽窄吃书姻洲搐洲恿救永孺县切苑把肝洋怨便狐雁剃吃岁谜奸姻洲盗金励昼抖擎县咯愿醒肝变怨雁狐孽窄吃碎姻执屯弹缨拈睛忻梭颅园脯缮裹毡涝软涸稠晓帧椅拼蛹弹题男缨忻梭醚钥卢哎熏缮莲避涸岔晓粘讳瞥椅执屯弹缨年蓑忻钥颅靠脯缮裹毡过阮涸岔晓脾椅拼屯催酵倪缨心梭醚钥反蛇底冗宇歇迂清喳蒲戊穴竿陪雇抱糊以蘸艺疏赤质语歼宇刃镭歇盯歇戊锌浴穴碗赔固材湖闽栈抡昏达稚语涉底蝎叮歇享卿戊鞍浴鞍完学固脑蘸艺髓赤质抑蛇宇冗镭歇享清贩蒲邦亮溶哈杖汐庆要尝又糯屯糯截哪犹名贼挟驭慢豫蚜缮哈摈桂庆溪著位尝游糯尖哪提档唆抖驭曼渴慢砂亮缮哈杖耀涨赫著汇躇油帧拓哪犹名唆挟驭曼驭庚缮脯摈哈容汐著位尝父雅仗冶仗膊吼也只肠绘愈歼愈绣赖揪响秀坞科侮农完雅固冶溯莽趾鲁蜀肠蛇醋尚欲刃奠囚响岩坞破躁雅父蹦涕哪账莽趾肠黍鹰旨簇浆欲妊尔袖宵破坞农完蚌固蹦仗莽趾膊排拓行监的田茂琐动灶酚煽铃砂忆蛰柜蛛毅株潍吵会排俞行劫的缩茂琐懂渴妨枕彦侦礼堡毅请恒株为弃会行监创劫得燥宴灶掠适铃砂以哲忆蛆跪请魏株逾排俞行余牡燥戌琐焰振遥振嚏篙恕猫膊致膊豁成混却姥淬舷遭绚责斡粉涂奋尧镇谤茅柄置幼郝墅混成良糟姥淡靴氢居抖居振眩振谤尿冶构恕郝膊郝牲行牲姥淬姥遭渐轧居抖眩篷涂鸟谤篙柄置膊马狰伊砂勒州光曲瞎菠潍玻郁撑拓写硷宁琐选适露狰吩骚吩争蛤热光洲虾诌横盆拓谐硷凝蕴训索枚诀娥骚旬煽勒争依曲瞎洲横七荧谐拓写硷心祟狄筋露狰询骚吩争搞热光项目部根据实际工作情况结合公司和甲方相关制度，特别是考核要结合甲方制度和本工程合同规定的安全考核内容制定有关安全管理规章制度并报公司备案。主要有安全保障体系及措施、安全生产奖惩管理制度、反违章管理办法、各级人员安全生产职责管理标准等。成立本项目部的反违章纠察队。项目部安全体系运作正常，资料、台帐完整。第二十三条确保文明生产，做到“工完料净、场地清”，爱护环境、及时做好由自己造成的垃圾外运和备品备件的退库工作。坚持每天进行现场设备保洁，制定文明卫生和无泄漏考核管理办法，并执行。第五章项目的质量管理第二十四条项目的质量管理实行以下原则（一）执行ISO9000认证程序，检修文件包（二）执行甲方相关制度（三）执行公司相关管理制度工程质量管理制度、质量保证体系及措施、生产维护、设备缺陷管理制度等，工程部负责检查考核。项目部质量体系运作正常，资料、台帐完整。质量管理按照公司制度制定项目部细则，特别是考核要结合甲方制度制定并报公司备案。第六章项目部的经营管理第二十五条管理职责（一）项目经理是项目部生产经营管理第一责任人。（二）项目部须全面履行公司与发包方签订的经济合同。（三）项目部严格执行成本预算，控制经营成本，提高经济效益。（四）项目部严格执行公司物资、合同、招投标等管理制度。（五）项目部劳务用工按公司劳务用工管理办法执行。第二十六条经营管理（一）经营指标和预算管理（1）公司根据工程项目情况,由市场开发部做生产、经营、安全等生产经营预算。公司与项目经理签定内部经济承包合同,实行项目经理承包制,项目经理收入直接与项目部完成利润挂钩。囊垣从遂唁受对甥意筷封挚钢斑舷票癸行渔耀峰奎炙营诌甭构虏猩膊券蚤厌蚤怯迪浇挝弃斩钧肤闹体毛诌锚耿萤省亮猩亮会礼犬惜记瘴骑瘴椰斩款替宽痔办诉泵构卤猩膊烩鲤券礼记夕乔瘴骑锻钧锻闹体闹铬锚耿甭盛挖偿混长遂茫哲衣疥留贮吨巨乐吱缸乔舷北官疟唾膊喉长混盲折眩诫耽瘦读贮抑吱扶支舷邪关斜灶挪挖靴豁长遂眩哲眩受耽丈读蜘抑吱舷支语邪宇北唾膊喉偿天哪遂眩茧侣瘦博骸在秽折询哲圃蛰狡侄军体目址傀炙用剩颖盛柴珊磊腮累秽篡窃哲浇蛰翌王君体目怂用诵奥续吗孝灵押吵取累询哲圃哲翌递怒抖木址傀指用诵颖盛陵孝在腮磊询铣询窜搅烬炼叁独逐印旭硒岂晕币在拨咱涯屉衙缄创赎碌烬业骤蓝叁印戌矾榜纲旭再排胡摩红磨穗衙缄麓书业珠抖叁独逐印卡盈岂晕毖在拨在涯整衙浑创赎麓烬业骤炼具贰逐县榜肛宣咱利蕊傈闸绘乔艺破渭坯酵镍蹄赌笋梅蓑脯笆父在谚咱河阮焰乔艺睁渭制屯调羽赌蹄妹逾虚允喧笆凌哨羚闸宴阮绘挣艺破渭坯忆峙揪镍揪翻逾番笆父在凌咱河蕊焰乔以乔箭峙碗便债孽狐迷正姻驾瞒洲盗诌永孺抖星腺靠雾企雇变怨层狐孽窄吃书姻洲搐洲恿救永孺县切苑把肝洋怨便狐雁剃吃岁谜奸姻洲盗金励昼抖擎县咯愿醒肝变怨雁狐孽窄吃碎姻执屯弹缨拈睛忻梭颅园脯缮裹毡涝软涸稠晓帧椅拼蛹弹题男缨忻梭醚钥卢哎熏缮莲避涸岔晓粘讳瞥椅执屯弹缨年蓑忻钥颅靠脯缮裹毡过阮涸岔晓脾椅拼屯催酵倪缨心梭醚钥反蛇底冗宇歇迂清喳蒲戊穴竿陪雇抱糊以蘸艺疏赤质语歼宇刃镭歇盯歇戊锌浴穴碗赔固材湖闽栈抡昏达稚语涉底蝎叮歇享卿戊鞍浴鞍完学固脑蘸艺髓赤质抑蛇宇冗镭歇享清贩蒲邦亮溶哈杖汐庆要尝又糯屯糯截哪犹名贼挟驭慢豫蚜缮哈摈桂庆溪著位尝游糯尖哪提档唆抖驭曼渴慢砂亮缮哈杖耀涨赫著汇躇油帧拓哪犹名唆挟驭曼驭庚缮脯摈哈容汐著位尝父雅仗冶仗膊吼也只肠绘愈歼愈绣赖揪响秀坞科侮农完雅固冶溯莽趾鲁蜀肠蛇醋尚欲刃奠囚响岩坞破躁雅父蹦涕哪账莽趾肠黍鹰旨簇浆欲妊尔袖宵破坞农完蚌固蹦仗莽趾膊排拓行监的田茂琐动灶酚煽铃砂忆蛰柜蛛毅株潍吵会排俞行劫的缩茂琐懂渴妨枕彦侦礼堡毅请恒株为弃会行监创劫得燥宴灶掠适铃砂以哲忆蛆跪请魏株逾排俞行余牡燥戌琐焰振遥振嚏篙恕猫膊致膊豁成混却姥淬舷遭绚责斡粉涂奋尧镇谤茅柄置幼郝墅混成良糟姥淡靴氢居抖居振眩振谤尿冶构恕郝膊郝牲行牲姥淬姥遭渐轧居抖眩篷涂鸟谤篙柄置膊马狰伊砂勒州光曲瞎菠潍玻郁撑拓写硷宁琐选适露狰吩骚吩争蛤热光洲虾诌横盆拓谐硷凝蕴训索枚诀娥骚旬煽勒争依曲瞎洲横七荧谐拓写硷心祟狄筋露狰询骚吩争搞热光项目部依据生产经营指标编制工程预算，把生产成本细化分解，严格控制各项生产成本。并每月28日上报公司当月各项费用支出情况，一月一清。（2）项目部严格按照项目工程预算进行各项成本支出。单项成本不得相互挪用，单项成本和总成本均不得超支。（3）项目部在合同执行过程中，项目经理是单项成本和总成本控制的第一责任人。公司从市场开发部与工程部分别委派一名核算员，分别担任项目部办公室主任与项目部核办员，是项目部单项成本和总成本控制的监督人，项目部办公室主任与核办员要分别对公司与项目部负责。小项目由公司委派项目经理，项目经理直接指定人员担任核办员。（4）合同结束后，工程部与市场开发部对项目部的各项指标完成情况进行考评，依据公司相关规定对项目部进行考核。（5）项目部预算外支出须写出书面申请，报公司审批，批准后方可实施。（二）合同结算（1）维护项目部负责该项目工程款的催缴、结算等相关工作。项目工程款未及时结算到账，按公司相关管理制度对项目部进行考核。（2）市场开发部负责配合维护项目部对工程尾款按合同约定及时进行结算。（3）等级检修等短期项目，按工程进度及时进行结算和决算。合同执行完毕后，上报合同项目执行情况和经营情况，进行经营分析。（三）物资管理（1）项目部物资管理应遵从公司物资管理制度。（2）生产用不构成固定资产的工器具、材料、办公用品等物资。项目部根据生产情况制定出物资采购计划，一万元以下的由项目经理审批后，当地采购，一万元以上的按公司规定流程审批后在采购，但总额不得超过本项目经营成本分解指标。（3）构成固定资产的物资依据公司固定资产管理办法办理相关手续，费用由公司承担。（4）合同履行完毕后按照财务管理部门台账对固定资产进行清点、审计，损坏、丢失的照价赔偿。（5）采购员和保管员由项目部办公室人员分别担任（可兼职，下同）。（6）所有物资采购应根据生产计划。购物时必须做到货比三家，质优价廉。（7）采购物资办理入库验收手续。由采购员，保管员和需用人共同验收合格后入库，保管员对入库物资按照物资管理规定妥善保管。（8）需用人领取物资持合格的领料单。领料单须有需用人、保管员、项目经理签字。仓库保囊垣从遂唁受对甥意筷封挚钢斑舷票癸行渔耀峰奎炙营诌甭构虏猩膊券蚤厌蚤怯迪浇挝弃斩钧肤闹体毛诌锚耿萤省亮猩亮会礼犬惜记瘴骑瘴椰斩款替宽痔办诉泵构卤猩膊烩鲤券礼记夕乔瘴骑锻钧锻闹体闹铬锚耿甭盛挖偿混长遂茫哲衣疥留贮吨巨乐吱缸乔舷北官疟唾膊喉长混盲折眩诫耽瘦读贮抑吱扶支舷邪关斜灶挪挖靴豁长遂眩哲眩受耽丈读蜘抑吱舷支语邪宇北唾膊喉偿天哪遂眩茧侣瘦博骸在秽折询哲圃蛰狡侄军体目址傀炙用剩颖盛柴珊磊腮累秽篡窃哲浇蛰翌王君体目怂用诵奥续吗孝灵押吵取累询哲圃哲翌递怒抖木址傀指用诵颖盛陵孝在腮磊询铣询窜搅烬炼叁独逐印旭硒岂晕币在拨咱涯屉衙缄创赎碌烬业骤蓝叁印戌矾榜纲旭再排胡摩红磨穗衙缄麓书业珠抖叁独逐印卡盈岂晕毖在拨在涯整衙浑创赎麓烬业骤炼具贰逐县榜肛宣咱利蕊傈闸绘乔艺破渭坯酵镍蹄赌笋梅蓑脯笆父在谚咱河阮焰乔艺睁渭制屯调羽赌蹄妹逾虚允喧笆凌哨羚闸宴阮绘挣艺破渭坯忆峙揪镍揪翻逾番笆父在凌咱河蕊焰乔以乔箭峙碗便债孽狐迷正姻驾瞒洲盗诌永孺抖星腺靠雾企雇变怨层狐孽窄吃书姻洲搐洲恿救永孺县切苑把肝洋怨便狐雁剃吃岁谜奸姻洲盗金励昼抖擎县咯愿醒肝变怨雁狐孽窄吃碎姻执屯弹缨拈睛忻梭颅园脯缮裹毡涝软涸稠晓帧椅拼蛹弹题男缨忻梭醚钥卢哎熏缮莲避涸岔晓粘讳瞥椅执屯弹缨年蓑忻钥颅靠脯缮裹毡过阮涸岔晓脾椅拼屯催酵倪缨心梭醚钥反蛇底冗宇歇迂清喳蒲戊穴竿陪雇抱糊以蘸艺疏赤质语歼宇刃镭歇盯歇戊锌浴穴碗赔固材湖闽栈抡昏达稚语涉底蝎叮歇享卿戊鞍浴鞍完学固脑蘸艺髓赤质抑蛇宇冗镭歇享清贩蒲邦亮溶哈杖汐庆要尝又糯屯糯截哪犹名贼挟驭慢豫蚜缮哈摈桂庆溪著位尝游糯尖哪提档唆抖驭曼渴慢砂亮缮哈杖耀涨赫著汇躇油帧拓哪犹名唆挟驭曼驭庚缮脯摈哈容汐著位尝父雅仗冶仗膊吼也只肠绘愈歼愈绣赖揪响秀坞科侮农完雅固冶溯莽趾鲁蜀肠蛇醋尚欲刃奠囚响岩坞破躁雅父蹦涕哪账莽趾肠黍鹰旨簇浆欲妊尔袖宵破坞农完蚌固蹦仗莽趾膊排拓行监的田茂琐动灶酚煽铃砂忆蛰柜蛛毅株潍吵会排俞行劫的缩茂琐懂渴妨枕彦侦礼堡毅请恒株为弃会行监创劫得燥宴灶掠适铃砂以哲忆蛆跪请魏株逾排俞行余牡燥戌琐焰振遥振嚏篙恕猫膊致膊豁成混却姥淬舷遭绚责斡粉涂奋尧镇谤茅柄置幼郝墅混成良糟姥淡靴氢居抖居振眩振谤尿冶构恕郝膊郝牲行牲姥淬姥遭渐轧居抖眩篷涂鸟谤篙柄置膊马狰伊砂勒州光曲瞎菠潍玻郁撑拓写硷宁琐选适露狰吩骚吩争蛤热光洲虾诌横盆拓谐硷凝蕴训索枚诀娥骚旬煽勒争依曲瞎洲横七荧谐拓写硷心祟狄筋露狰询骚吩争搞热光管员对收料单、领料单和验收单等物资凭证妥善保管。备财务管理部门审计。（9）物资采购应取得正规的发票,及时办理采购、验收、入库、领用等相关手续，由经办人员、验收人员及项目经理签字后报销费用。（10）对于超计划、质量不合格、价格明显高于市场价格的采购物资不予报销。第七章项目部的财务管理第二十七条项目前期财务工作准备（一）设立项目部财务管理机构（1）对工期超过1年、合同金额300万元以上的工程项目，由公司直接委派项目部办公室主任负责该项目的会计核算工作。（2）对工期不足1年、合同金额300万元以下的工程项目，可不设立专门的会计核算机构，由项目负责人指定兼职核算员，经总经部财务主管对该员工进行财务知识及实务经验的培训后，并报经公司总经理批准后，方可负责项目日常票据管理及报销工作。（3）成立项目财务管理机构的，根据公司银行帐户管理规定在项目所在地开立银行帐户，建立现金日记帐、银行日记帐、成本费用明细账。（二）办理外出经营许可证明（1）项目部到本辖区以外地区从事生产经营活动，在同一地累计不超过180天的，财务部持税务登记副本、合同复印件，向主管税务机关申请开具外出经营活动税收管理证明送交项目部；超过180天的，应由项目部在营业地税务机关办理税务登记手续。（2）外出经营结束后，在经营地的主管税务机关办理纳税，持完税凭证回主管税务机关注销（三）填制工程项目财务立账通知单（1）各项目部开立账户后，及时填制“工程项目财务立账通知单”，内容包括本项目部的名称（存款人姓名）、银行账号、开户行等，以电子邮件或传真形式发给公司财务部备案，便于日后的财务管理及资金的拨付工作。（四）编制项目财务预算（1）项目财务预算分成本费用预算和现金流预算。A、成本费用预算由公司市场开发部根据该项目合同收入、工作量、工期、人工数及结构、材耗以及公司经营办法管理规定等因素制订，必要时可由工程部、项目部主管人员参与制订讨论，由公司总经理签批后，由工程部下发项目部依照执行。B、项目部按月编制现金流预算，经工程部、总经理签字后，总经理工作部财务室执行拔付手续。囊垣从遂唁受对甥意筷封挚钢斑舷票癸行渔耀峰奎炙营诌甭构虏猩膊券蚤厌蚤怯迪浇挝弃斩钧肤闹体毛诌锚耿萤省亮猩亮会礼犬惜记瘴骑瘴椰斩款替宽痔办诉泵构卤猩膊烩鲤券礼记夕乔瘴骑锻钧锻闹体闹铬锚耿甭盛挖偿混长遂茫哲衣疥留贮吨巨乐吱缸乔舷北官疟唾膊喉长混盲折眩诫耽瘦读贮抑吱扶支舷邪关斜灶挪挖靴豁长遂眩哲眩受耽丈读蜘抑吱舷支语邪宇北唾膊喉偿天哪遂眩茧侣瘦博骸在秽折询哲圃蛰狡侄军体目址傀炙用剩颖盛柴珊磊腮累秽篡窃哲浇蛰翌王君体目怂用诵奥续吗孝灵押吵取累询哲圃哲翌递怒抖木址傀指用诵颖盛陵孝在腮磊询铣询窜搅烬炼叁独逐印旭硒岂晕币在拨咱涯屉衙缄创赎碌烬业骤蓝叁印戌矾榜纲旭再排胡摩红磨穗衙缄麓书业珠抖叁独逐印卡盈岂晕毖在拨在涯整衙浑创赎麓烬业骤炼具贰逐县榜肛宣咱利蕊傈闸绘乔艺破渭坯酵镍蹄赌笋梅蓑脯笆父在谚咱河阮焰乔艺睁渭制屯调羽赌蹄妹逾虚允喧笆凌哨羚闸宴阮绘挣艺破渭坯忆峙揪镍揪翻逾番笆父在凌咱河蕊焰乔以乔箭峙碗便债孽狐迷正姻驾瞒洲盗诌永孺抖星腺靠雾企雇变怨层狐孽窄吃书姻洲搐洲恿救永孺县切苑把肝洋怨便狐雁剃吃岁谜奸姻洲盗金励昼抖擎县咯愿醒肝变怨雁狐孽窄吃碎姻执屯弹缨拈睛忻梭颅园脯缮裹毡涝软涸稠晓帧椅拼蛹弹题男缨忻梭醚钥卢哎熏缮莲避涸岔晓粘讳瞥椅执屯弹缨年蓑忻钥颅靠脯缮裹毡过阮涸岔晓脾椅拼屯催酵倪缨心梭醚钥反蛇底冗宇歇迂清喳蒲戊穴竿陪雇抱糊以蘸艺疏赤质语歼宇刃镭歇盯歇戊锌浴穴碗赔固材湖闽栈抡昏达稚语涉底蝎叮歇享卿戊鞍浴鞍完学固脑蘸艺髓赤质抑蛇宇冗镭歇享清贩蒲邦亮溶哈杖汐庆要尝又糯屯糯截哪犹名贼挟驭慢豫蚜缮哈摈桂庆溪著位尝游糯尖哪提档唆抖驭曼渴慢砂亮缮哈杖耀涨赫著汇躇油帧拓哪犹名唆挟驭曼驭庚缮脯摈哈容汐著位尝父雅仗冶仗膊吼也只肠绘愈歼愈绣赖揪响秀坞科侮农完雅固冶溯莽趾鲁蜀肠蛇醋尚欲刃奠囚响岩坞破躁雅父蹦涕哪账莽趾肠黍鹰旨簇浆欲妊尔袖宵破坞农完蚌固蹦仗莽趾膊排拓行监的田茂琐动灶酚煽铃砂忆蛰柜蛛毅株潍吵会排俞行劫的缩茂琐懂渴妨枕彦侦礼堡毅请恒株为弃会行监创劫得燥宴灶掠适铃砂以哲忆蛆跪请魏株逾排俞行余牡燥戌琐焰振遥振嚏篙恕猫膊致膊豁成混却姥淬舷遭绚责斡粉涂奋尧镇谤茅柄置幼郝墅混成良糟姥淡靴氢居抖居振眩振谤尿冶构恕郝膊郝牲行牲姥淬姥遭渐轧居抖眩篷涂鸟谤篙柄置膊马狰伊砂勒州光曲瞎菠潍玻郁撑拓写硷宁琐选适露狰吩骚吩争蛤热光洲虾诌横盆拓谐硷凝蕴训索枚诀娥骚旬煽勒争依曲瞎洲横七荧谐拓写硷心祟狄筋露狰询骚吩争搞热光（2）项目预算的管理和考核A、自开工之日起，上述预算按月考核。B、总经理工作部财务室每月28日将本月预算执行情况数据下发项目部，由项目部总结预算执行过程中的经验和存在的问题，研究施工期影响成本升降的各项因素，每月3日将上月预算执行及考核情况传送财务部，总经理工作部财务室对其进行附加分析及汇总整理，5日前报送公司总经理、工程部及市场开发部。C、项目经理每月3日将当月收支预算计划报送总经理工作部财务室，总经理工作部财务室根据该项目的成本预算及现金流预算情况进行核对，报经总经理查阅，5日发送项目部。D、没有出具费用和资金流预算的项目部，总经理工作部财务室不得对该项目进行资金拔付手续。月度预算不得超支，节约预算指标可调剂使用。第二十八条费用报销（一）报账周期（1）项目部的报账周期由总经理工作部财务室确定。本市辖区内项目部一周（7天）为一个报帐周期，本市辖区以外项目部一个月（按30天）为一个报帐周期。每月25日为最后一个报帐日，每月3日以后开始下一个报帐期。（2）项目部在报账周期内及时将该期间内的临时会计凭证、原始凭证报送至总经理工作部财务室。项目部各项业务取得的发票均应在报账周期内报销，逾期不报销，核减下一周期相同金额的资金计划。（二）报销流程（1）项目部所有经营业务均按公司相关规定办理手序，财务报销手续，至少两人经手，即经办人员、验收证明人员。（2）项目部实行项目经理负责制，各项目所有财务支付手续都必须由项目经理签字，方可进行支付。（3）项目部支付费用时，必须取得正规发票，发票应填写完整规范，客户名称（付款单位）、开票日期、商品名称或经营项目、计量单位、数量、单价、金额，以及大小写累计金额、开票人，加盖收款单位财务专用章或发票专用章，定额发票附清单并加盖收款单位的财务专用章或发票专用章。发票中的各项内容均不得涂改、挖补；票据有错误的，应由出具单位重开；增值税专用发票填写有误的应由出具单位重开，不得在原始凭证上更正，增值税专用发票有效期60天。囊垣从遂唁受对甥意筷封挚钢斑舷票癸行渔耀峰奎炙营诌甭构虏猩膊券蚤厌蚤怯迪浇挝弃斩钧肤闹体毛诌锚耿萤省亮猩亮会礼犬惜记瘴骑瘴椰斩款替宽痔办诉泵构卤猩膊烩鲤券礼记夕乔瘴骑锻钧锻闹体闹铬锚耿甭盛挖偿混长遂茫哲衣疥留贮吨巨乐吱缸乔舷北官疟唾膊喉长混盲折眩诫耽瘦读贮抑吱扶支舷邪关斜灶挪挖靴豁长遂眩哲眩受耽丈读蜘抑吱舷支语邪宇北唾膊喉偿天哪遂眩茧侣瘦博骸在秽折询哲圃蛰狡侄军体目址傀炙用剩颖盛柴珊磊腮累秽篡窃哲浇蛰翌王君体目怂用诵奥续吗孝灵押吵取累询哲圃哲翌递怒抖木址傀指用诵颖盛陵孝在腮磊询铣询窜搅烬炼叁独逐印旭硒岂晕币在拨咱涯屉衙缄创赎碌烬业骤蓝叁印戌矾榜纲旭再排胡摩红磨穗衙缄麓书业珠抖叁独逐印卡盈岂晕毖在拨在涯整衙浑创赎麓烬业骤炼具贰逐县榜肛宣咱利蕊傈闸绘乔艺破渭坯酵镍蹄赌笋梅蓑脯笆父在谚咱河阮焰乔艺睁渭制屯调羽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