doc-某二级路面大修工程监理规划_secret

某二级路面大修工程监理规划_SECRET目录一、工程概述2二、监理工作依据3三、监理范围与工作内容4四、监理工作目标6五、监理机构组织6六、监理仪器、设备和设施表14七、工程试验监理15八、质量、进度、投资三大目标控制19九、合同管理19十、施工环境监理48十一、施工安全监理52十二、资料管理54十三、组织协调与工地会议60十四、交工及缺陷责任期监理67十五、监理工作制度711一、工程概况1、项目名称路段公路路面大修工程2、工程简介A、工程主要技术指标工程在现有路基、路面基础上进行大修，采用原公路技术标准，路基宽度16米，水泥砼路面（含硬路肩）宽15米，设计汽车荷载等级为公路级，新改造桥涵采用公路级，桥涵利用维持原设计荷载不变。设计速度80KM/H。路基与路面，分为三种情况1标高可加高的路段，采用旧水泥板碎石化后加铺路面面层，行车道及及硬路肩结构为调平层为010贫砼层基层把旧的砼路面破碎成表面（065）最大尺寸不超过75,中间65125不超过225,底部125不超过375的粒径,在破碎压实后的表面撒布乳化沥青透层油按2535KG/M2撒布50慢性乳化沥青2挖除旧路段路面结构，行车道及及硬路肩结构为面层水泥砼26厚，面层砼设计抗弯拉强度50MPA胀缝设在邻近桥梁或其它构造物及与其它道路相交处，缩缝横向间距5M米，传力杆325030、纵向间距375M设一道，拉杆168070基层20厚5水泥稳定级配碎石底基层18厚3水泥稳定碎石3修补破碎板，直接加铺路面面层路段路面结构，路面较好路段，采用对破碎板进行修补，挖除破碎板，回填贫砼基层，铣刨旧路面板顶面，磨平错台，在其上喷一层乳化沥青粘层，铺设玻纤格栅，再按层铺法设置沥青下封层作为隔离层，在上面新建路面层。2B、地形、地貌本路段地形地貌属于山间冲积及山前冲洪积地带，地形起伏变化较大。C、水文本路段沿线经过的河流主要有练江、白马河、龙江河。D、地质与地震路面结构层以下的路基填土多为亚砂土或粘土质砂，地基土为亚粘土、粘土、中（粗）砂及残积亚粘土、岩浆岩。根据省区域地震烈度区划图显示，路线所在地区地震基本烈度为度，桥涵按度设防。E、气象285,极端最高气温38，1月份平均气温131，极端最低气温27，年平均降雨量1700毫米，每年59月份为雨季，多暴雨，69月份易受台风威胁。3、合同质量等级合格4、计划建设工期150日历天5、计划建设投资约14300万元。6、参建单位建设单位监理单位设计单位施工单位二、监理工作依据1适用的法律、法规、规章。2国家和行业有关标准、规范、规程。公路工程施工监理规范（JTGG102006）公路工程技术标准（GTGB012003）公路水泥混凝土路面施工技术规范（GTGF302003）公路水泥混凝土路面滑模施工技术规程（JTJ/T03712000）公路水泥混凝土路面养护技术规范（JTJ/T07312001）3公路工程质量检验评定标准（JTGF80/12004）公路路面基层施工技术规范（JTJF0342000）公路工程施工安全技术规范（JTGF712006）3监理合同与本监理规划。4施工合同。5工程前期有关文件。6工程设计文件和图纸。7工程实施过程中有关的函件。三、监理范围与工作的内容1监理范围国道公路路面大修工程及其附属设施工程的施工、安全、环保监理工作（包括施工准备阶段、施工阶段和交工验收与缺陷责任期）；2监理工作的内容按照公路工程施工监理规范（JTGG102006）及相关法律、法规开展监理服务。进行施工阶段质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息资料管理、组织协调、安全监督、环境监理。具体监理服务内容如下（1）按监理合同要求建立总监办中心试验室；（2）熟悉合同文件，调查施工环境条件；（3）在合同约定的期限内编制监理计划，根据监理计划在相应工程开工前编制监理细则；（4）在合同约定的期限内审批承包人提交的施工组织设计（含安全技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施）；（5）参加设计交底；（6）审批承包人提交的总体进度计划，核批承包人对总体进度计划的调整计划；（7）检查承包人工程质量、施工安全和施工环境保护等保证体系；（8）审核承包人的工地试验室；（9）对承包人提交的原始基准点、基准线和基准高程的复测结果进行平行复测，审核后予以批复；（10）验收承包人测定的地面线；（11）审批承包人提交的分项、分部、单位工程划分；（12）确认承包人提交的场地占用计划；（13）核算承包人对工程量清单的复核结果；4（14）签发开工预付款支付证书；（15）主持召开监理交底会；（16）主持召开第一次工地会议；（17）签发合同工程开工令；（18）按合同约定对工程分包计划和协议进行审查，并审查分包合同中是否明确了承包人与分包单位各自在安全生产方面的责任；（19）审批施工测量放线；（20）审批工程原材料及混合料配合比；（21）审查施工组织及人员配备；（22）审查承包人进场的施工机械设备；（23）审查承包人提交的分项、分部工程的施工方案及主要工艺；（24）审批承包人月进度计划，检查和监督进度计划的实施；（25（26（27（28）对关键工序进行签认；（29）对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理或对不属于监理人权限处理的质量事故督促承包人按规定报告有关部门；（30）签发单位或合同工程及分部（分项）工程的暂停令和复工令；（31）对交工的单位、分部、分项工程进行检验和质量等级评定并签发中间交工证书；（32）对已完工程按合同约定的方法进行计量；（33）审核工程中期支付申请，签发中期支付证书；（34）按有关规定及时对已完分部工程、单位工程及合同工程进行质量评定；（35）受理合同其他事项的有关事宜，按合同约定审核、评估和处理工程变更、延期、费用索赔、价格调整、保险、违约、争端等合同事项；（36）组织编写监理月报；（37）主持召开工地例会或根据工程需要主持召开专题工地会议；（38）协助发包人审查交工验收申请，评定工程质量；（39）参加发包人组织的合同工程交工验收；（40）编写监理工作报告，并提交发包人；（41）签认交工结账证书；（42）组织编制工程监理竣工文件，并督促承包人按合同约定编制和整理竣工5资料；（43）在合同工程的缺陷责任期内，检查承包人剩余工程的实施；巡视检查已完工程，指示承包人修复发生的工程缺陷，调查、确认缺陷责任及修复费用；（44）缺陷责任期结束，经检查符合条件时，签发合同工程缺陷责任终止证书；（45）签认最后支付证书；（46）参加工程竣工验收。四、监理工作目标通过对承包人进行质量管理、安全管理、进度管理、合约管理、投资控制等监理管理，使承包人能够按照与发包人签订的合同按期、保质的完成工程任务，同时为发包人节约投资。五、监理机构组织1、项目监理机构的组织形式工程师、路面监理工程师、交通工程监理工程师、安全监理工程师、环保监理工程师、监理员、试验员）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”。62监理机构人员安排监理机构人员安排如下73、监理机构人员分工1、监理人员分工原则本项目监理机构由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师、监理员组成，由总监理工程师全权负责该工程的监理事务，按照监理委托合同中业主所授的权限和履行合同中规定的权力、义务和职责；专业监理工程师的工作直接对总监理工程师负责，其工作职责和权限按岗位责任由总监理工程师授予。整个监理班子组织结构清晰、职责明确，有分工、有合作，共同来完成业主委托的监理任务。2、监理工程师在质量、进度、投资、安全、合同管理方面的主要职责21、监理工程师在质量监理方面的主要职责1向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验。2在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。3签发各分项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。4对承包人的检验、测试工作进行全面监督；有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭检测数据对工程质量进行监理。5按施工合同程序跟班检查包括旁站、巡视；对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对质量符合施工合同规定的部分和全部工程进行签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。6对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于机械设备的原因影响工程的工期、质量，监理工程师有权要求更换或停止使用。22、监理工程师在工程进度监理方面的主要职责1审查承包人在开工前提交总施工进度计划、工程用款计划和总说明以及在施8工阶段提交的各种详细计划和变更计划，报业主批准后执行。2审查承包人根据总施工进度计划编制的年度计划，报业主批准后执行。3在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，要求施工单位调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。4定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施做出相应的决定。23、监理工程师在工程投资监理方面的主要职责1按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程数量和价值，报业主审批。2按合同规定审查并初签中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书，报业主审批终签。对不符合技术规范和施工合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直到上述项目和施工活动达到要求。24、监理工程师在合同管理方面的主要职责1主持开工前的第一次工地会议和施工阶段的工程例会，并签发会议纪要；有权参加承包人涉及施工合同组织的有关会议。2根据工程实际情况，监理工程师有权按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的建议，并建议变更工程单价和价格，报业主审批后，下达变更令。对施工合同中规定的较大变更，须经业主直接下达变更令。3对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔，有责任就其中申述的理由，查清全部情况，并根据合同规定程序审核延长工期或索赔的款项，报经业主批准后发出通知。4监理工程师必须认真审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，按合同规定程序和权限审批。5监督施工单位主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符；对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。6对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权提出更换或停止支付。97督促业主及时妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺。25、监理工程师在安全管理方面的主要职责1审查施工单位申报的施工方案中有关安全技术、文明施工的措施，经总监理工程师审批后执行。2检查施工单位关于安全与文明施工的组织措施和规章制度的建立与落实情况。3检查施工场地平面布置情况，检查围护、交通、警示给排水、照明等场容情况。4检查施工过程中施工用电、机械设备、主体作业等安全防护与不安全隐患。5监理工程师发现不符合安全生产规定和文明施工的行为有权提出整改建议，直至制止。4、主要监理人员岗位职责1、总监理工程师职责总监理工程师直接对业主和监理单位负责，按照监理委托合同中业主所授予的权限，行使合同中规定的或者合同中必然隐含的权力，履行其合同规定的职责1确定项目监理机构的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责；2主持制订项目监理方案、审批专业监理工程师编制的监理细则；3组织全面实施监理方案及监理细则，协调工程实施过程中各方面的工作；4组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作；5审核分包单位资质，签署审核意见；6审批承包单位提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件；7审核并签署承包单位提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算；8处理工程变更事宜，签署工程变更指令；9主持或参与工程质量缺陷与事故的调查与处理；10主持第一次工地例会及工程例会；11签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告；12主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见；13签认隐蔽工程记录；1014组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验收评定资料；15审核签署承包单位的竣工申请报告，主持工程项目的竣工初步验收；16参与业主主持的工程竣工验收、签发工程移交证书；17主持整理并审核签署项目的监理档案资料。18授权总监代表行使部分职权。2、总监理工程师代表职责123、测量监理工程师职责1负责监理合同范围内的工程设计交接桩工作，对所交基准线、控制点、水准点进行复核，并提出书面复核文件，发现偏差及时向总监反映并提出调整方案，供有关方面参考；2根据测量要求精度，复核承包单位已完成的三级放样以及复核后的加密桩和临时水准点，对使用时限较长的点、线、高度进行定期复核，作好记录；3复核施工过程中重要部位的施工放样；复测各施工阶段的标高等项。工程竣工后会同监理人员对工程进行实测实量，按抽检频率要求复核施工放样；4每项复核工作开展前，认真作好复核方案和内业计算，组织协调其他人员共同进行复核工作；5掌握动态信息并及时反馈以监督承包商的施工作业；4、桥梁结构专业监理工程师职责1全面掌握工程合同、技术规范，领会和理解设计意图，检查和掌握图纸及资料提供的质量控制指标或数据和工艺要求；2汇总合同文件及设计资料中的疑问，提交需要业主或设计单位澄清的问题或补充资料，并据以指定质量监理程序和控制重点，制订监理的工序控制措施和技术质量指标，经总监批准后执行；3对本专业工程范围内具体情况进行调查，并据以进行施工组织设计的审查；4核对设计资料，且在合同规定的时间内向承包人进行技术交底；5检查承包商提交的施工方案和施工技术措施，检查其质量保证体系的落实情况；6负责本专业部分的原材料、成品、半成品质量控制，负责桥梁工程钻孔灌11注桩、后张法预应力空心梁预制与安装等质量的控制7参与本专业分部、分项、单位工程、单项工程的验收和检查，并对工程计量签署质量意见；8负责收集和整理本专业资料，定期或不定期提交工程质量动态报告。9512审核工程月进度报表，签署工程进度款支付意见；3在各专业监理人员的帮助下，负责审定、整理、归档各类有关工程数量证明资料，作为工程中间支付计量及竣工结算的依据；4主要负责投资控制方面日常监理工作；5协调、调解合同管理中有关费用争议、索赔工作；6处理工程变更中涉及造价增减方面的工作；7会同专业监理工程师负责施工现场签证中监理方意见的签署；8审核承包单位报送的竣工结算报表，对竣工结算的价款数额与建设单位和承包单位进行协商；9负责整理有关投资控制方面的监理资料和监理工作总结；10完成总监安排的其它工作。6、合同管理专业监理工程师职责1熟悉掌握工程承包合同中每一项内容及含义，根据现场监理工程师签认的工程量、支付款、索赔项目内容，提出合同依据，并提交总监参考；2负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管；3按工程部位汇总整理施工过程中的质量、进度、计量、支付等内业资料，进行编号存放，使用计算机管理；4督促和检查承包人内业资料的质量及完成情况，及时提供信息给专业监理工程师，以便及时整改与补充；5工程验收前为总监提供编制初验报告及评估报告的数据资料；6工程竣工后，按档案管理要求进行监理资料的整理和交公司存档。7、试验工程师职责1在驻地监理组组长的领导下，负责本合同段所有的材料控12制和工地试验监理工作，搞好工程材料和成品的质量控制。试验工程师必须与道路工程师、结构工程师紧密配合，协调工作。在工作上对驻地监理组组长负责；2熟悉合同条款、规范、设计图纸和试验规程，监督工地试验室，管理各类试验设备和人员以便保证按合同的要求控制材料和工地试验；3监督承包人按规范要求的频率进行试验，原则上工地试验和室内试验须有试验监理人员在场；4按规范要求的频率进行独立检验或平行试验工作；56审查试验结果，根据技术规范建议驻地监理组长认可或否认材料的使用；7全面负责合同段试验监理管理工作，整理各项试验记录、报告，并分类归档，建立试验档案；8按时签署试验报告和试验汇总表，经驻地监理组组长签字后报总监办中心试验室备案；9监督检查承包人的各项试验工作，所有试验记录必须经监理人员复核签字后，方能有效。对任何有怀疑的试验结果，进行证实试验；10随时检查试验设备是否经国家计量部门标定，以保证所有的试验设备在足够精度上进行工作；办理驻地监理组组长交办的其它工作。8、资料员信息员职责1进场原材料、构配件和设备等各种原始资料的收集、整理；2施工过程中各种来往函件、检查验收等资料的收集、整理；3工程计量、工程款支付凭证资料的收集整理；4协助各专业工程师完善各种资料；5工程竣工资料的整理归档；6负责信息系统的制定与日常传递检查。9、监理员职责1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2检查承包单位投入工程项目的人员、材料、主要设备及使用、运行状况，并做好检查记录；133复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按施工图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6做好监理日记和有关的监理记录。六、监理仪器、设备和设施的配备监理仪器、设备和设施表14工程试验是保证工程使用合格材料的唯一检测手段，为此，我公司将专门为本工程设置工地试验室，并配备充足的试验人员和先进的检测设备，为本工程的质量提供材料试验检测保障七、试验监理一、试验管理控制程序1试验管理监理工作流程1）试验控制阶段划分1）试验控制监理工作流程2机构设置与职责1）总监理工程师办公室下设中心试验室，并设试验室负责人、试验工程师，对所辖合同段试验工作进行监督、管理，以及保证独立平行试验频率不小于20。3管理程序（1）承包人试验室审查在工程开工前，承包人应按合同文件规定建立工地试验室，并将试验仪器设备的安装和标定、人员配置、试验管理细则等书面材料报监理工程师审批，并报顾问公司、业主备案。监理工程师根据承包人的报告对其试验室的规模、设备和试验人员进行审查，确认承包人试验室满足合同规定和本合同段工程各项试验的需要后，签发审批意见并抄送业主签署意见后，上报省质量监督检测站办理临时资质。（2）监理工程师试验室审批在工程开工前，监理工程师应按合同文件及有关规定建立工地试验室，并及时申报办理标定和临时资质，试验室建立完成后，将有关书面材料报顾问公司、业主16备案。（3）接受业主和上级管理部门的检查、监督和指导业主建立浦城中心试验室，中心试验室对全路段的试验工作进行宏观监控，定期或不定期的对现场进行检查和监督，每月定期向业主报告抽检情况。总监办接受业主中心试验室的检查、督促和指导。在工程开工前，对试验室建设情况，如试验场地的面积、仪器设备的数量和型号、试验操作及管理人员的数量和资质等，及时与业主和上级管理部门联系和勾工程质量和中心试验室的试验检测工作进行检查时，中心试验室从人员到仪器设备积极给予配合，对检查中提出的问题，必须积极整改并落实到位，并将整改情况以书面报告的形式反馈给业主及质监站。4验证试验验证试验是对材料和商品构件进行预先鉴定和试验，以及决定是否可用于工程。验证试验采取随机抽样试验，并按以下要求进行1）材料（原材料、成品和半成品）或商品构件订货之前，承包人应向监理工程师提供生产厂家的生产许可证、产品合格证书及试验报告。监理工程师根据报告和必要时对生产厂家的生产设备、工艺及产品合格率进行的现场调查了解情况及承包人提供样品的试验结果，决定是否同意采购并批复，重要构件与设备（如桥梁伸缩缝、锚具、支座及防水板等）须报业主审定。2）材料或构件运入现场后，承包人应通知监理工程师，并按规定的批量和频率进行抽样试验，然后填写包括材料来源、数量、拟用部位、存放地点、存放方式的进场材料审批表并附试验报告、生产许可证和产品合格证，报监理工程师审批。3）未经监理工程师批准使用的材料和商品构件一律不准用于本工程，并应由承包人运出场外，处理结果及时上报业主备查。4）监理工程师随时监督检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施。5标准试验标准试验主要包括标准击实试验、集料级配试验、混合料的配合比试验、结构的强度试验等。标准试验按以下要求进行1）在各分项工程开工前承包人应把标准试验计划提交监理工程师审批并抄送业17主。2）承包人应在各分项工程开工前按技术规范规定进行标准试验，并把标准试验的报告及审批表格报监理工程师审批，同时报备业主。监理工程师试验监理工程师应派出试验监理人员参加承包人试验的全过程，并进行有效的现场监督检查。3）监理工程师及业主中心试验室应在承包人进行标准试验的同时或以后平行进行复核（对比）试验，以肯定、否定或调整承包人标准试验的参数或指标。4）监理工程师应根据对比试验结果及时对标准试验进行审批，并将复验结果报业主。6工艺试验工艺试验是依据技术规范的规定，在动工之前对路基、路面施工、钢筋制作安装、T梁吊装、钢筋接头等需要通过预先试验方能正式施工的分项工程或工序预先进1师及时研究批复，并抄报业主。2）监理工程师应对承包人的工艺试验进行全过程的旁站监理，并作出详细记录。3）试验结束后应由承包人提出工艺试验报告，由监理工程师批准报业主备案。7抽样试验抽样试验主要是施工过程中进行符合性的抽样检查试验，主要包括各种材料的物理性能、土方及其它填筑施工的密实度、混凝土及沥青混凝土的强度等的测定和试验。抽样试验按以下要求进行1）承包人应按技术规范的有关规定、标准要求，全频率抽样试验，监理工程师应派出试验监理人员进行旁站，并签认试验结果。2）监理工程师应按承包人抽样频率的20独立进行取样进行试验。对无条件完成的项目到有交通部门确认资质的试验室进行复核试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是否真实可靠。3）业主在施工现场检查或巡视中，对施工质量或材料产生疑问时，可独立取样进行抽样试验。必要时要求承包人增加抽样频率。如施工质量或材料不合格，要求承包人返工或将不合格材料限期清除场外。4）承包人应将试验结果每月汇总上报监理工程师，监理工程师对当月所有试验结果汇总评价报业主备案。188验收试验验收试验是对各项已完成工程的实际内在品质作出评定。各工程或工序完成后，进行规定的验收检测。主要包括桩基检测、路基承载力检测、路面及其基层验收检测、路基验收检测。1）承包人应提前做好这些试验的准备工作，向监理工程师提交试验方案及计划安排，并抄报业主。2）业主会同监理工程师对承包人提交的试验方案进行审查并形成意见，最后由监理工程师签发试验方案审批意见。3）监理工程师对试验过程进行旁站。签认试验记录，并审查试验报告，报业主备案。八、质量、进度、投资三大目标控制1、工程质量监理（1）工程质量监理原则1、坚持质量第一原则2、坚持以人为控制核心3、坚持以预防为主4、坚持质量标准（2）工程质量监理措施1、一条原则工程质量控制是整个监理工作的核心，当工程质量与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。2、二个重点重要的分部分项工程路面关健部路基、路面3、三个阶段A、施工准备阶段进行事前控制191）对施工准备工作进行检查，审批单位工程开工报告和工序开工申报表，对可能发生的情况进行提醒，提出具体要求。2）审查有关手续办理情况（施工报建、消防报建、噪音申报、临时用路申报、特殊工序施工方案审批等）。3）审查施工方案。特殊部位、特种专业、难度较大的施工内容，要求施工单位提交专项施工方案，且须有施工单位总工签字、施工单位盖章。项目总监理工程师对施工方案进行审批，提出建议和要求。4）审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、人员资质。证件、业务水平是否适应工程需要，并提出意见。5）审查材料合格证（主材必须提供建材产品使用认证书、生产厂家资质证明），试验报告资料，填方土工试验报告，混合料配合比设计报告）。6）审查机械设备证件，状态是否正常，部件是否完备。7）审查有关的前道工序是否通过验收。8）对其他施工准备工作进行检查、提醒,防雨防雷措施。B施工阶段进行事中控制1）工序验收工序施工与自检报告分项工程开工后承包人的施工人员应按照总监理工程师批准的工艺流程施工，填写施工原始记录表和施工日志。每道工序完工后，承包人的自检人员应按照监理工程师下发的工序检查程序进行自检，自检合格后填写现场质量检验报告单申报专业监理工程师进行检查认可。工序检查认可工序验收条件A工序完工；B承包人自检合格；C承包人自检资料真实、齐全；D过程中监理工程师指出的问题已经纠正；20E提出验收申请。工序的检查认可A现场监理人员（抽检试验由试验监理人员负责）应根据专业监理工程师要求对各道工序施工过程进行现场旁站、抽样检验与工艺质量控制，填写监理日志，进行不少于20的独立工序检查，并填写工序检查有关资料。B每道工序完工自检合格后，专业监理工程师对现场质量检验报告单C现场专业监理工程师在接到承包人提交的工序报验之后24小时内应予以验收，在进行实体工程验收之前，监理工程师应首先检验承包人提交的自检资料是否合格，确认合格后才能进行工程实体验收。D对重要的隐蔽工序验收，在必要时应通知业主工程处代表参加。2）分项工程交工验收分项工程验收内容分项工程完工验收包括工程实体验收和资料验收两项。实体验收包括内在质量和外在质量两部分。实体验收要求监理必须亲自动手实测实量。资料验收包括过程记录和自检资料等一切与本分项工程有关的保障资料。分项工程验收程序A分项工程完工以后，承包人应首先进行自检，内容包括实体验收和资料整理。自检合格后报监理工程师，申请分项工程完工验收。B监理工程师收到上述申请后24小时内，组织专业监理工程师应对承包人申报的工程量清单的分项完工的单项工程进行一次系统的检查，必要时应作测量和抽样试验，检验合格后，统一进行质量评定，签认检验申请批复单，提请监理工程师签发中间交工证书。未经中间交工检验或检验不合格的工程不得进行计量也不得进行下项工程项目的施工。C分项工程完工后，承包人和监理工程师应分别对分项工程的有关施工记录、施工日志、现场质量检验报告单、分项工程质量检验评定表、中间交工证书、监理日志、监理指令等文件进行整理立案、归档。同时编制有关分项工程交验情况汇总表，在七天内报送业主。3）中间计量21A承包人可对已签发中间交工证书的工程进行计量，填写中间计量表提交监理工程师予以签发。B对于隐蔽工程，应在覆盖前由承包人计量人员会同专业监理工程师对工程量进行计量，重要的隐蔽工程应通知业主工程处参加。C任何工程数量的增加或减少必须由监理工程师根据合同文件规定进行确认，并随时将此类情况报业主备案。4）现场质量管理和管理。A监理工程师及各专业监理工程师应在施工期间加强对施工现场的巡视，现场发现并处理施工质量问题。驻地监理工程师每天巡视工地不得少于1次，巡视后应在监理日记中记述。B对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，应由专业监理工程师或其助理人员实行全过程的旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素，旁站时应及时填写旁站监理记录。C现场监理人员应全环节地对每道施工工序结束后及时进行检查和签认，并现场监督承包人的试样抽取及施工记录。监理工程师发现工程项目存在着技术规范不容许的质量缺陷，由监理工程师按照技术规范有关规定进行处理，如签发监理工作指令等。当某项工程发生工程质量事故时，必须按工程质量事故的处理程序进行处理。监理工程师应积极配合业主或省质监站的质量检查，检查中存在的问题，监理工程师负责跟踪、督促落实整改并予以反馈。5）记录与表格现场监理及现场施工技术管理人员按有关要求，及时准确填写现场监理日志及施工日志和原始记录。各种监表、检表、试表、支表等表格格式由顾问公司统一制定，其他所缺表格由承包人自行设计，由总监审批后报备案。C成品验收阶段进行事后控制22验收检查（通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围），把住质量关，签认（不符合要求的不予以签认），总结，汇报，调整计划。成品保护。质量复查。4四个手段A旁站施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案和有关技术要求、规范施工。B测量监理人员对完成工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整改，无法整改的要求返工。C试验、检测申报办理标定和临时资质，试验室建立完成后，将有关书面材料报业主备案。并设试验室负责人、试验工程师，对所辖合同段试验工作进行监督、管理，以及保证独立平行试验频率不小于20。对各种材料，混合料配比、砼、砂浆等级等，监理人员随机抽样试验。D指令性文件施工单位和监理人员的工作往来，必需以文字为准，监理人员通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。235工程质量事故的处理A、工程质量事故处理流程B、工程质量事故处理的依据A）工程事故的实况资料；B）具有法律效力的、得到有关当事各方认可的、工程承包商合同，设计委托合同，材料或设备购销合同，以及监理合同或分包合同等文件；C）有关的技术文件和档案资料；D）有关的建设法规。C、质量事故处理方案的确定24对于工程质量缺陷，通常可以根据质量缺陷的情况，按以下三类性质的处理方案做出选择和决定A）不作处理某些工程质量缺陷虽然不符合规定的要求或标准，但不影响使用要求；或有些不严重的质量缺陷，经过后续工序可以弥补；或出现的质量缺陷B）修补处理存在一定的缺陷；但经过修补后还可以达到要求的标准，不影响结构安全和使用要求。C）返工处理工程质量未达到规定的标准和要求，有明显的严重质量问题，对使用有重大影响，而又无法通过修补的办法纠正所出现缺陷的情况下，作出返工处理的决定。2、工程进度监理一、工程进度监理的基本工作内容1监理工程师应当审批施工总承包单位开工前提交的施工总体进度计划、现金流动计划、总说明、年度计划、半年度、季度计划；审批总承包单位年度计划、半年度、季度计划；审批总承包单位提交的业主指定的关键工程施工进度计划；审批总承包单位各个施工阶段性提交的各种详细进度计划和变更调整计划。提出修改意见送施工总承包单位、业主。2监理工程师在批准工程进度计划后，应立即着手制定有关进度控制整套报表记录和有关规定，配备专门人员进行进度的监理、控制、检查；应用横道图法、S曲线法、网络图法等方法，及时将工程实际进度与计划进度进行对比，找出偏差，以及时采取措施。3在施工过程中检查和监督进度计划的实施；在工程未能按计划进度执行时，应要求施工总承包单位、施工单位尽快采取必要的措施，加大人员、机械、资金的投入，以加快施工进度赶上计划进度。4由于业主的风险（如战争、动乱等）原因之一而影响施工进度，而且受影响的工程是处在工程施工进度网络计划的关键线路上，施工总承包有权要求延长本合同或单项工程的工期；施工总承包单位可根据延长后的工期提交修订的工程进度计划和形象进度计划。监理工程师在收到修改计划7天内审查同意或提出修改意见送25总承包单位，抄报业主，业主收到监理工程师上报的审查意见，根据情况可（或不）提出审批意见或决定，并据此实施后续的定期考核。如果施工总承包单位未能在规定的时间内发出要求延期的通知和报告情况并提交详细资料，则事后监理工程师可拒绝做出任何延期的决定。监理工程师在收到施工总承包单位按规定要求延期的通情况可（或不）提出审批意见或决定。如果工程处、监理工程师在28天内不予答复，则应视为总承包单位要求的延期已经批准。5定期向业主工程处报告工程进展情况；当进度严重滞后时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应决定。二、进度计划的编制1总体工程计划的编制总承包单位在接到中标通知书后应在28天内向监理工程师递交项目总体实施计划、项目年度计划和半年度计划，包括工程投资计划和工程进度计划，同时施工总承包单位、施工单位还应提交细化到月的资金需求计划。其中工程进度计划内容包括1）工程项目的合同工期，工程进度安排，网络计划及关键路线。2）完成各单位工程及各施工阶段所需的工期，最早开始和最迟结束的时间。3）各单位工程及各施工阶段需要达到的工程形象进度目标。4）各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量。5）各单位工程及各施工阶段所需要原材料供应保障计划。6）各单位工程或分部工程的施工方案、施工方法、质量、安全保证措施。2月工程进度计划的编制承包人必须在每月25日前向监理工程师上报下一个月度进度计划，其内容包括1）本月计划完成的分项工程内容及顺序安排。2）完成本月计划及各分项工程的工程数量及投资额。提出本月施工的各分项工程的形象控制指标。3）完成各分项工程的人力、主要机械设备和材料的消耗。4）在年度计划下对各分项工程进度计划进行局部调整或修改的详细说明等。5）确保完成月度计划的措施。263关键工程进度计划由于某些重点的单项工程的施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短，承包人应根据监理工程师指令单独编制关键工程进度计划。其内容包括1）具体施工方案和施工方法。2）总体进度计划及各道工序的控制工期。3）现金流动估算。4）各施工阶段的人力和设备、材料配额及运转安排。5）施工准备及中间交工的时间安排。6）对总体进度计划及其它相关工程的相互制约关系和说明等。4旬工程进度计划编制由监理工程师确定内容和格式三、进度计划的审批11在合同规定或14天内审查完毕，报业主核查和批复。2）监理工程师接到承包人递交的年工程进度计划应组织有关人员进行审查，在14天内批复，并报业主备案。3）关键工程进度计划审批程序与年度计划审批程序相同。4）监理工程师接到承包人递交的月、旬工程进度计划应立即组织有关人员进行审批，本月、旬最后一天批复下个月、旬进度计划并报业主备案。2审批工作程序根据合同总工期及业主对年度、季度计划的要求，按下列程序审批1）阅读文件，列出问题，进行调查了解。2）提出问题与承包人进行讨论或澄清。3）对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见，并要求承包人反馈。4）审查批准承包人的进度计划，并下达执行，同时报顾问公司、业主备查。四、工程进度计划的检查、调整1加强现场监督，做好进度记录监理工程师应要求承包人按单位工程、分部工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查。同时监理工程师应加强现场巡视和收集相关资料，并作相应纪录，以作为掌握工程进度和进行审批的依据，每月进度检查记录应包括以下内容1）当日实际完成及累计完成的工程量。272）当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。3）当日施工停滞人力、机械数量及其原因。4）当日承包人的主管及技术人员到现场的情况。5）当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因。6）当日的天气情况等。2月工程进度报告监理工程师根据现场提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，据此审核承包人的月进度计划报表，并将结果反馈给承包人。监理工程师于次月5日前编制本监理工程师所管辖标段的监理月报，其中月工程进度应为主要内容之一。月工程进度应能反映工程投资进度及形象进度，反映进度方面存在问题原因分析及调整措施等，附以工程照片，并抄送顾问公司、业主。3工程进度计划的调整成承包人增加人力、物力、财力的投入，满足工程进度计划的要求。调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并保证满足合同工期的要求。形象进度和现金流量表，如出现以下情况时应予以修改（1）承包人改变了方案的逻辑线路或改变了其建议的施工程序；（2）施工工期产生延误；（3）实际工程进度与计划进度严重不符以及监理工程师认为有必要修改时。提交的年度、月度施工计划，经监理工程师批准后执行，如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，承包人应连同修订的总体计划一并提交。除非合同工期的延期得到批复，修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。在履约合同工期内，承包人可能遇到不可预见的问题，以致无法按计划工期完工，因此，按合同条款要求承包人每三个月修改一次计划（季度计划）。五、工程进度计划的延期和延误1工程进度的延期由于业主或监理工程师的原因，或实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延期，承包人按合同条款规定申请延期，监理工程师审查后报顾问公司、业主审批。延期批准后，承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施。282工程进度计划的延误由于承包人的原因造成工程进度的延误，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按进度计划预定的工期完成工程时应要求承包人采取加快进度的措施。承包人提出和采取加快进度的措施必须经过监理工程师批准后对原来的工程进度计划予以调整。六、进度控制的其它手段承包人没有取得合理延期的情况下，工程在合同工期内难以完成时或在关键线1向承包人发出书面警告，指出应立即解决的问题，限期整改。2要求项目部的上级（如总公司）到现场解决问题，如需要可建议业主调整项目经理或技术负责人，或要求总公司增加投入等。3建议业主对工程的某些部分强制分割，由指定分包人来完成。4建议业主更换承包人。七、工程进度控制监理程序3、工程费用管理29一、工程费用管理的一般规定1本合同工程实行工程总价包干的施工总承包方式。工程费用管理严格按照公路项目工程计量支付管理细则的规定来实施管理。2计量工程师必须熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容，掌握工程每一具体项目的工作范围和内容、计量方式和方法。掌握计算机计量支付、造价软件等相关操作，经过造价工程师业务培训。3除工程量清单中的工程项目外，计量工程师还必须熟悉在合同文件中规定的一些工程项目的附属工作；对以总额为单位的项目亦应按合同相关条款进行计量。4工程开工令下达56天内并在第一期计量支付前，计量监理工程师应组织施工单位计量人员对工程量清单进行复核、修正。清单中的工程项目、数量应参考施工图与招标图，根据技术规范中计量条款的规定进行审核与修正。修正后的工程量清单，监理工程师应报经业主批准后，再以正式文件批复。5计量监理工程师应要求承包人根据已批复的修正后的“工程量清单”及批复部、分项工程计量台帐（对变更、分阶段或暂计量的项目要特别说明），计量监理工程师审核后予以批复，并抄报业主工程处。6计量工程师按合同规定办理工程变更时，应对工程量清单中的有关项目进行相应的修改和补充（增加的细目编号要与原清单有明显区别），经批准的工程变更清单同原工程量清单具有相同的效力。二、计量支付原则1施工总承包项目的计量支付（1）当实物工程量与招标图纸的报价（工程量）清单数量相一致时，则以完成实物工程量和相应单价计量支付；（2）当实施的项目是由业主提出发生变更时，则以变更项目，按进度工程量与相应单价计量支付；（3）当实施项目为设计原因造成漏项或深度不足而产生设计变更，则该项目的支付单价按“0”处理。2施工承包单位应在签订合同后的28天内，向业主、监理单位提交更新的分部工程进度计划的同时，提交更新的细化到月的资金需求计划。业主（仅对月资金需求计划）、顾问公司针对经监理工程师详细审查并转报的工程进度及月度资金需求计划提出审批意见或决定，并据此对工程进度进行季度、半年度、年度考核和预拨月度工程款或核拨季（半年、年）度期末工程款。30三、工程计量本工程项目所指的工程计量是指业主对施工承包单位已完合格工程，按技术规范规定的规则进行测量、统计、核实、抽样试验和确定实际完成的工程数量及其价值，通过中期支付证书支付给总承包人月进度工程款的行为。业主委托监理工程师对计量进行测量、抽样试验、统计等并签发中期支付证书。业主有权对承包单位的计量支付进行审查和更正。每月进行工程计量时，施工单位应统计截止至本月25日的已完合格工程的工程进度及工作量，填制两类中期工程支付月报及其所应附的各种附件（中间计量表、工程分项开工申请批复单、检验申请批复单、工程质量检验表、中间交工证书、施工原始记录、工序交验单），报监理驻地办，在月底前报监理总监办。要求清单支付报表等（支表3、12、13）的项目名称编号与工程量（报价）清单项目名称编号一致。件和资料的真实性、准确性和完整性负责，切实维护业主的利益。工程计量的原则可以计量的工程项目需符合以下三项要求（一）计量的项目符合合同要求1工程项目在工程报价（工程量）清单范围内；2工程项目属计量清单或合同文件中规定的包干项目；3其规模变化的项目（业主提出设计变更的项目）。（二）质量达到合同规范标准的要求。应把质量和计量两个监理结合一起进行管理（见下图），只有签发了中间交工证书的工程才能进行计量。（三）验收手续齐全的要求。对一项工程或一道工序的验收应有以下资料和手续1第期中间计量表（支表12）；2工程分项开工申请批复单；3工序检查认可承包人自检的各种资料和试验收据，其频率要符合试验规范规定，工序检验单经监理工程师签认。监理按规定频率进行了抽检。4检验申请批复单（分项或分部）；5工程变更令；6中间交工证书。31质量和计量结合管理图四、工程支付（一）费用支付项目1工程费用项目（1）报价（工程量）清单项目；（2）其规模变化的项目（即业主提出的工程设计变更）；（3）暂定金工程项目；（4）风险补偿金。32进行下道工序2暂付（扣回）费用项目（1）开工预付款及扣回款；（2）材料设备预付款及扣回款；（3）保留金。3违约费用项目（1）奖励金或罚款（2）迟付款利息；（3）违约罚金。（二）开工预付款（亦称动员预付款）1预付施工总承包单位提交了开工预付款担保，业主应支付开工预付款的70价款；主要设备进场后，再支付开工预付款的30。2扣回期中支付证书的累计金额达到合同价格30之后，开始按工程进度以固定比例（即每完成合同价格的1，扣回开工预付款的2）分期从各月支付证书中扣回，全部金额在期中支付证书的累计金额达到合同价格的80时扣完。（三）中期支付1施工承包单位应在每月末向监理工程师提交由其项目总经理签署的按统一格式填写工程进度及工作量的汇总统计表。包括以下栏目，施工（总承包）单位应逐项填写清楚（1）自开工截至本月25日止已完成的工程量；（2）自开工截至上月25日止已完成的工程量；（3）本月完成的工程量；（4）本月完成的工作量，即（2）（4）；（5）根据合同规定，本月应结算的费用；（6）本月应扣留的保留金；（7）根据合同规定，本月应扣除的其他款项。2中期支付一般程序1）施工总承包单位当月月底前把各小标段的（2）类“工程支付月报”进行审查并汇总，按规定的格式12种表格，详见支付月报表格及填表说明填报“第期工程支付月报”，报送总监办。（1）监理工程师的支付管理总监办应在每月10前完成对施工总承包单位的月报汇总审核并转报到顾问公司代表处。（2）业主工程处对施工承包单位中期支付和管理在接到监理已审核并报送的33支付月报5日内完成复核。（3）对施工承包单位的中期月度支付，采用月预拨工程款，每季末校核工程进度的办法。具体办法是参考经审批的月资金需求计划，每月由业主工程处审批经复核的总承包单位“中期支付月报”，核定预拨工程款数额。业主业务部门按核定额办理手续后支付月预付款。3季度、半年度、年度期末的中期支付季度、半年度、年度期末，中期计量支付月报的各项表报及手续办理与月报相同。