中石化财务管理系统 基于综合绩效的中石化集团财务管理信息化规划

1中石化财务管理系统基于综合绩效的中石化集团财务管理信息化规划基于综合绩效的中石化集团财务管理信息化规划龙源期刊网CN基于综合绩效的中石化集团财务管理信息化规划作者邵彤郭文清来源中国经贸2015年第08期【摘要】本文通过收集分析当前各类绩效体系，借鉴国内外财务管理经验，以中石化集团财务管理信息化为实例，在原有信息化规划方法基础上，聚焦财务，创新规划方法，固化规范实施步骤，以综合绩效管理闭环，叉乘财务管理相关内容，形成财务信息化“管理矩阵”，并形成该集团基于综合绩效的财务信息化规划模型。【关键词】中石化综合绩效；财务管理；管理矩阵；财务信息化规划一、引言2据统计，目前我国共有320多万家企事业单位先后部分或全部实施财务信息化。有200多家厂商经营财务信息化相关业务，有720万名财会人员参加财务信息化操作培训。国务院国资委2007、2011年两次发文强调推进财务信息化工作，2012年被设立为企业管理改进年，目前国内各大企业集团大力加强财务信息化规划工作。本项目从实际应用角度研究某集团的财务信息化规划，具有较强的落地应用性。集团的信息化建设一方面要与集团的自身特点及财务管理现状紧密联系，另一方面要满足集团公司发展战略的需要，一切以集团的管控目标为前提。本文结合中石化实际管理情况，通过对世界财务管理经验及信息化绩效评价体系的剖析总结，从中石化的集团管控目标出发，建立综合绩效闭环，整理财务信息化管理矩阵，设计适合中石化实际管控目标的财务信息化规划方案。在本文安排上，第二部分为中石化集团的现状分析，第三部分为从中石化的集团管控目标出发，构建中石化综合绩效管理闭环，第四部分为总结世界上先进的财务管理内容，第五部分为由综合绩效管理闭环出发，结合财务管理架构，形成财务信息化管理矩阵，第六部分为建立中石化集团财务管理信息化规划总体架构，第七部分为设立中石3化集团具体实施推进计划，第八部分为研究结论。二、中石化集团现状分析股份公司要成为适应社会化大生产和市场经济要求、符合国际惯例、按国际规范运作、具有强大实力和发展活力的现代石化企业，必须以全新的经营理念，经营机制、管理模式、运作方式进行操作，逐步与国际接轨。这就对财务管理和财务运作提出了更高的要求。中石化财务管理系统基于综合绩效的中石化集团财务管理信息化规划中石化集团财务管理系统信息化建设之经验导读管理信息系统的主要使用对象是业务人员如财务管理信息系统的主要使用者是财务人员销售管理信息系统的使用者是销售业务人员。如何让信息系统的数据为领导决策服务这是一个非常重要的讲题。中石化财务管理信息系统以下简称SINOPECFMIS是基于大型关系型数据库ORACLE/SYBASE及网络环境石化金桥网的、面向石油化工企业的大型财务管理信息系统是由中石化集团财务部、信息管理部及浪潮通软公司合作开发的系统。主要包括总帐、辅助管理、报表/合并报表、面向石油化工4行业特点的各种成本核算模块、内部银行、与各个系统的接口等部分构成。原财务系统信息基础设施存在的问题应用系统多种应用系统并存从整个上市公司角度来看开发/维护成本相当高大部分企业的应用系统仅能满足局部要求但整体水平不高。数据库DBASEFOXBASEACCESSDB2SYBASEORACLE等多种数据库并存。网络架构财务计算机未接入主干网络许多分/子公司缺乏公司内部网络。操作系统股份公司同一事业部内多种操作系统UNIX、NT、DOS同时存在操作系统的版本不统一单独升级/维护的成本很高。硬件设施许多单位的服务器已陈旧仅能作客户端大部分单位未配备处理大量数据库和用户信息的服务器。原财务系统存在的问题1财务制度及标准不统一信息数据不能共享不能及时收集汇总各种数据快速做出决策无法满足境外上市需要。2与旧的管理体制相适应的会计核算、财务报表、绩效考核、计划与预算等流程不能满足新的股份公司内外部管理以及准确而迅速的规划及决策的要求。5为满足重组上市的需要在原中国石化财务管理信息系统SINOPECFMIS的基础上中石化集团于2000年组织了项目组对SINOPECFMIS进行改进以适用于新组建的中国石油化工股份有限公司财务管理的需求。经过中国石化财务管理信息系统项目组与广大财务人员8个多月的艰苦工作现已实现了改进工作的目标为各个直属企业配备服务器658台其中小型机服务器26台。建立了覆盖整个股份公司580多个二级单位、87个直属企业和总部的财务网络信点系统统一安装了操作系统及大型关系型数据库管理系统培训并采用了统一的中国石化股份公司内部会计制度、核算办法、标准编码、业务流程和应用系统股份公司2000年111月份的全部交易记录已经纳入新系统管理。目前系统能及时准确出具满足国外投资者和管理者要求的财务报告并在石化金桥网环境下开发完成了在线查询、对账中心等子系统以满足总部管理层对所属单位进行财务状况的监控、分析、收集数据的需求现在基本达到了各个企业的财务数据尽收网底的目标。项目的背景中国石油化工集团公司1999年6月开始进行重组改制与上市筹备工作经过一年多的筹备中国石化股份公司于2000年10月分别在美国纽约、英国伦敦、中国香港成功上市成为国际化的大企业。6新建立的股份公司由中国石油化工集团公司控股境内注册、海外上市主要从事油气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气产品和石油化工产品销售等业务。按国际著名管理咨询公司安盛公司的建议股份公司总部机关设13个综合管理部门设油田、炼油、化工、销售四大事业部。所属成员单位70个包括全资子公司3个控股子公司16个分公司25个销售分公司20个等。其中有胜利油田、中原油田、江汉油田、河南油田等油气田公司上海石化、燕山石化、齐鲁石化等直属石化公司华北、华南、华东等省市销售公司以及管道、科研和其他企业。股份公司要成为适应社会化大生产和市场经济要求、符合国际惯例、按国际规范运作、具有强大实力和发展活力的现代石化企业必须以全新的经营理念经营机制、管理模式、运作方式进行操作逐步与国际接轨。这就对财务管理和财务运作提出了更高的要求财务工作必须充分参照国际大石油公司通行的财务运作方式及规则既符合中国股份公司会计制度又符合各国际会计准则规范运行同时要加强财务信息披露工作提高财务报告的质量。基于中国石化财务管理信息系统的现状、重组上市后股7份公司对信息系统发展的迫切要求集团公司和股份公司的领导做出了改进中国石化财务管理信息系统的决定。首先原中国石化财务管理信息系统具有一定的可伸缩性和可扩展性在此基础上进行大规模改进从技术上讲是可行的其次设计开发国际化、实施本地化可以大大降低成本节约费用从经济上来讲也是合理的再次原中国石化财务管理信息系统多年来积累了丰富的信息资源和宝贵的人力资源对其改进也较好地保持了项目的继承性。项目的意义一中国石化走向国际市场客观要求实施新流程、新制度、新系统提高财务报告质量股份公司海外上市在国际资本市场上直接融资客观上要求股份公司在企业经营和财务管理等方面接受投资者的监督给投资者提供透明的企业综合信息。财务信息作为信息披露的主体必须及时、准确、可靠必须同时满足国内会计准则、国际会计准则等多方面的需要。因此要求股份公司按国际惯例实施新的财务报告流程、股份公司会计制度和新的信息系统使财务报告流程规范化减少人为干预提高自动化程度。二中国石化要建立现代化企业制度增强企业内部竞争机制实施有效的业绩考核也需要实施新流程、新制度、新系统为满足现代企业制度规范运作的要求建立8科学规范的业绩考核评价体系对事业部、分子公司的企业管理人员实施有效的管理、监督、激励与约束确保公司总体战略目标的实现追求公司价值和股东利益最大化需要确定新的关键业绩指标数据收集和处理流程及时生成各个层次的关键业绩指标同时更好地满足内部管理及考核的需要。三中国石化要按新财务机制运作提高财务管理水平提高企业竞争力也要求实施新流程、新制度、新系统信息资源已成为现代社会最重要的资源谁拥有更全面、更及时的信息、谁就能更快地抢占商机。财务信息系统是企业经营决策的基础和重要的信息来源反映了企业的财务状况和经营成果。真实可靠的财务会计信息是企业管理层决策的重要依据。新系统使管理者能够更加方便快捷地了解企业目前发展现状、各项投融资活动的效果利用系统提供的各种分析手段对企业发展中存在的问题、发展趋势有更深入的了解从而迅速对外界变化做出反应及时调整企业战略不断提高企业竞争力。四提高股份公司财务管理水平、减少低水平重复投资造成的浪费、统一业务处理的平台、也要求实施新流程、新制度、新系统石化企业由于信息化起步较早许多单位在80年代初期就开始了财务管理的电算化。随着技9术的飞速发展许多企业的信息系统从信息技术、软件功能方面已经不适应日益加强的财务管理的需求从减少浪费、提高水平的方面考虑需要构建统一的业务处理平台避免低水平重复投资造成的浪费。更重要的是做为一个股份公司实施的也不再仅是一套软件系统更重要是将统一的会计制度、核算办法、标准编码贯穿到软件的功能中充分利用企业的内部网构造整个股份公司统一的、完整的财务管理网络信息系统项目的开发及实施过程中国石油化工股份有限公司请安盛公司设计了公司的组织架构股份公司采用国际通用的管理方式业务管理实行股份公司、事业部和分子公司三级管理体制同时安盛参照国际大石油公司的作法为股份公司设计了关键业绩指标考核体系。根据设计思想的国际化、系统实施的本地化原则中国石化财务管理信息系统改进项目组由股份公司财务部、信息管理部、安盛公司、浪潮通用软件公司、中胜会计师事务所以及部分股份公司下属单位财务及信息部门的人员构成。安盛是国际上著名的咨询公司先后组织了20多名有经验的财务管理专家、信息技术专家参与了项目合作融合吸收国际上先进的管理思想和信息技术保证项目能够按照国际水准进行运作。10浪潮通用软件公司拥有过硬的技术力量他们曾参与了中油财务管理信息系统、中国石化财务管理信息系统的开发与维护熟悉油田及炼化企业的实际情况他们先后组织了80多名系统人员和技术人员参加项目。股份公司总部、各分子公司财务及信息部门有60多位财务管理专家和信息系统专家投入这项工作。所有这些为中国石化财务管理信息系统的开发、实施及后期的技术支持提供了有力的保障有力地保证了整个项目与国际合作研究开发和实施本地化的目标。项目于2000年2月28日正式启动。项目组的主要任务是按照国际财务管理的规范设计出新的财务报告流程、股份公司会计制度和改进中国石化财务管理信息系统井安装实施到各个分子公司。项目开发实施主要经历了三个重要阶段第一阶段为分析设计阶段2000年2月28日4月31日第二阶段为试点测试阶段2000年5月8日6月30日第三阶段为系统实施阶段2000年7月1日10月30日。一分析设计阶段在第一阶段改进项目组分为会计制度组、标准化组、信息系统统改进组、IT技术组等小组全面开展工作。1需求调研。项目组成员采用会议、现场调研、电话了11解、调查表格等形式认真分析股份公司财务部、各分子公司财务处及其所属单位的财务管理需求调查了解各分子公司的网络结构及现状分析研究国际会计准则、美国公认会计准则同中国股份公司会计制度的区别研究香港联交所信息披露要求同毕马威会计师行进行沟通交流明确审计备查信息的需求。通过这些基础工作最大可能地了解实际情况。2需求分析。在对具体情况了解的基础上项目组认真分析探讨了公司现行会计制度与股份公司会计制度的区别现行财务流程该做哪些调整以满足报表合并、分事业部财务报告的要求以及FMIS系统怎样改进才能更好满足上市后股份公司财务管理的需要生成符合国内、国际会计准则的财务报告。系统设计。经过现场调查和需求分析项目组对财务报告流程、内部会计制度、标准编码、软件系统进行了全面的设计和改进完成了100多万字的设计文档包括内部会计制度、各种管理办法、标准编码、系统改进设计文档等。软件改进。软件改进组根据确定的系统改进设计方案对报表子系统、总账子系统进行了全面改进新增了关联交易、内部交易数据管理、自动合并报表、综合查询等功能完善了标准管理机制更加有效地保障了制度、标准12的严格执行。二系统试点阶段为了更好地验证第一阶段的设计成果项目组在上中。下游分别选择了中原油田、茂名石化公司、江苏省石油公司三个单位做为测试试点单位经过为期两个月的努力工作新的制度、标准、软件在这三个单位得到了全面的推行。测试结果表明能够产生符合中国会计准则和国际会计准则的财务报告设计的新科目体系及帐务结构是比较合理的改进的中国石化财务管理信息系统基本能满足国内和国际会计准则对财务信息披露的需要。三系统实施阶段系统试点结束后项目组对试点后的全部制度、编码等文档进行了规范整理形成了正式的文档。对软件进行改进测试形成了正式的20版软件编写了完整的培训教材开始在股份有限公司的所有下属单位有计划、有步骤地全面进行推广。1、项目组织。为顺利完成系统的实施工作组成了由安盛咨询、会计师事务所、浪潮通用软件、企业IT及财务人员的项目组为各方明确了责任与分工规范了各类问题的反馈及解决流程有利的保障了项目的顺利实施。一般来讲派往分子公司的项目小组有项目管理、政策、编码、软件、网络、硬件几个方面的人员组成同时也要求各个分子公司成立以财务的主管领导为组长的项目小组13双方共同努力共同组织完成软件的培训、实施工作。2、制定计划。股份公司业务由于规模大涉及到的财务人员达一万多人、地域广涉及到全国大部分的省市、业务复杂没有可行的工作计划是很难完成这项工作的。项目根据上、中、下游业务的特点及单位的实际情况、地区分布分别按油田、炼化企业、销售公司制定了严格的科学的计划整个计划涉及到培训、建帐、业务处理、结帐等各个财务业务环节也包括设备采购、设备安装、网络联调、网络数据库联调等技术环节。计划安排到天为单位进行控制对人力、设备和资金进行统筹优化、综合平衡。实践证明计划是可行的各批企业的系统建设工作是在严格按工作计划进行的。3、组织培训。按照工作计划项目组组织举办了多期培训内容围绕新流程、新制度、新系统这一主题包括管理、财务、会计和信息系统四个方面的内容。经过近四个月的工作共完成油田培训单位115个直接培训人数510人炼油企业培训单位151个直接培训人数210人化工企业培训单位83个直接培训人数420人销售企业培训单位377个直接培训人数540人其他单位培训5个直接培训人数35人包括间接培训在内参加培训的总人数达11000人。通过这一系列的培训有14力地提高了财务人员的素质掀起了学习财务知识、信息系统的热潮。4、推广支持。项目组为保证项目推广工作如期完成采取多种方式加强系统应用的技术支持建立了技术支持网站将各单位提出的问题及解答方法汇总后在网上及时发布组织现场技术支持小组到20多家企业进行了现场技术支持解决问题同时定期地发布简报让各下属单位及时了解项目进展情况还要求各单位召开地区管理层交流会促进项目交流。5、验收总结。为保证股份公司能按计划尽早完成新系统、新流程、新制度的全面转换工作项目组组织了检查小组到大部分单位现场检查和验收了FMIS改进项目的实施情况。从现场检查验收的情况看各单位能够用新系统生成符合新流程、新制度的新报表已具备系统切换的条件。项目取得的主要成果一股份公司设计了新的财务报告流程规范了财务业各处理明晰了各层次责任根据安盛设计的组织机构和管理模式股份公司的报告流程是多个口径的有分子公司口径有事业部口径股份公司财务报告由各级单位的报表逐层上传最终生成符合中国以及国际会计准则的财务报告。新的财务报告流程还包括在分子公司、事业部、股份公司总部多个层次的报表合15并以及国际会计准则的调整提出了需要抵消的内部交易类型。新的财务报告流程明确了财务报告各个层次、每一次工作的任务、职责可保证财务报告的及时性和准确性。二参照国际通行做法强化标准化工作完善和改进了股份公司内部会计制度为了使改进后的FMIS具有更强的开放性和集成性项目组如快了标准化的进程在收集、归纳、整理不同行业、不同级别财务部门现行财务账套40余套、会计实体1800多个详细研究分析了现行的各个企业的科月、客户、内部单位的代码的基础上参照国际上的通行做法按照财政部股份公同财务制度和会计准则的要求根据管理层的需要制定股份公司内部会计制度、资金及成本管理办法、管理报表、科目使用说明、报表编制说明等内部制度。为新信息系统的建设提供了保证也为股份公司的财务核算与管理打下了良好的基础。三编制了股份公司的内部标准代码根据股份公司内部会计制度结合软件的功能考虑到以后股份公司实施ERP的需求项目组采用了科学的方法编制包括内部单位编码、主要客户代码及供应商代码、标准科目代码有效保证了各个单位会计核算的规范化、标准化为信息收集、数据仓库建设奠定了基础。16四完成了中国石化财务管理信息系统20版本完成了合并报表子系统。该子系统可以自动完成内部交易数据的接收、内部交易的对账、抵消分录自动形成、报表数据合并等任务。改善了总账子系统和报表子系统。改进后系统可以满足关联交易、内部交易信息的记录管理审计备查信息的记录、披露增强了往来账核销、自动账龄分析、标准化控制等功能。建立了三级分布数据库系统。中国石化财务管理信息系统是一个分布在20个省份、650个财务服务器上的三层财务信息管理体系。通过分布数据库管理系统使其联结成一个大数据库群即可支持数据的分散处理亦可在将来支持数据的集中处理。该系统的建立使公司管理层对股份公司所有上网分子公司的财务信息的实时查询和监督成为可能。系统展望随着股份公司上市和进入国际资本市场对财务信息的需要财务管理信息系统下一步的发展方向是一从广度上拓宽FMIS开发领域为实现全面业管理信息系统ERP奠定基础以财务管理信息系统为核心推动采购、仓储、生产等信息系统的发展最终为实施与中国石化管理机制、企业管理水平相适应的企业管理信息系17统ERP打下基础。二从深度上完善管理支持、辅助决策功能逐步建立企业财务管理模型充分利用FMIS形成的宝贵数据资源建立数据仓库并建立财务分析模型对影响股份公司获利能力的诸多因素进行动态分析加强财务管理实现股东财富最大化或企业价值的最大化。三从管理上减少核算层次扩大管理幅度充分发挥中国石化财务管理信息系统的作用向国际先进的管理模式靠拢规范财务流程减少管理层次扩大管理幅度向扁平化管理模式发展逐步实施报账法。四从技术上发展电子商务实施网上结算和网上对帐的新模式在企业内部网INTRANET的基础上建立基于INTERNET/INTRANET的企业内部对账系统的基础上开辟网上结算等业务。企业管理信息化体会与认识在中石化集团多年的管理信息化工作过程中、有成功的经验也有失败的教训。一企业管理信息化的过程是一个循序渐进的过程是一个不断对现有的系统进行集成改进的过程。企业信息化的过程或者说是ERP系统的建设过程决不是采购一套新软件或者是国外的软件就可以完成的。它涉及企业的管理基础、外部环境、经营特点、人员素质等方方面面的问题不是一朝一夕就可以完成的。ERP系18统的实施过程是一个循序渐进的过程是对原有资料不断积累的过程。选择合适的切人点是非常重要的一般来讲在企业管理中财务管理、销售业务管理、供应业务管理是比较重要、比较容易建设成功的并且收益也是比较明显的尤其对于生产自动化程度比较高的炼油化工企业。二集团公司的财务管理信息系统建设与会计电算化的实现是有着本质的区别的单个企业的会计电算化是以实现代替手工记账为目标的可以达到提高工作效率、工作质量的效果但这些对于集团公司来讲是远远不够的。集团公司的财务管理信息系统的建设涉及到以下几个方面的问题1业务流程重组问题2编码标准化问题3系统网络化应用问题4更加注重解决企业之间的关系5加强财务管理与中央监管能力6加强数据集中处理的能力。因此集团公司尤其是分布地域较广的公司财务管理信息系统的建设将更加复杂成功后效果也更加明显。三INTERNET技术的出现改变了我们许多事务的处理模式为我们提供了更好更新的方法。新技术的出现肯定会对传统的方法产生强有力的冲击INTERNET技术更是这样通过运用这种技术建立了对账19中心以解决各个企业之间的对账问题建立了标准管理网解决在系统实施及运行过程中标准编码的管理与控制问题实现了对各个分子公司实时信息的查询与数据收集功能这些都是用传统的技术很难解决的问题现在变得非常容易了。四数据仓库是决策支持的基础是企业信息化的重要一环。管理信息系统的主要使用对象是业务人员如财务管理信息系统的主要使用者是财务人员销售管理信息系统的使用者是销售业务人员。如何让信息系统的数据为领导决策服务这是一个非常重要的讲题。现在我们都在讲一把手工程但建设的系统没有为一把手提供足够的支持信息又如何让他非常重视企业的信息化解决这个的根本办法是为他的决策提供支持信息而这些信息的特点是综合、全面它需要各个业务系统的数据也需要外部数据这一切要靠数据库来将这些数据集成管理在一起只有这样才能使信息发挥最大的作用。集团企业财务管理信息化的总体规划20092231133杨周南【大中小】【打印】【我要纠错】财务管理信息化规划是集团企业信息化的指导纲领是对集团企业利用信息系统提升集团竞争力的战略思考。对于集团企业而言20财务管理信息化项目是集团企业信息化的核心子系统或者是ERP中的重要模块其投资不菲、技术复杂且涉及面广如果不事先进行认真规划和充分准备而匆忙实施有可能无法支持集团企业的业务与经营活动甚至对集团企业实现未来的信息化战略产生严重制约。一、财务管理信息化规划应遵循的原则为保证财务管理信息化规划的合理、客观和可行在制定规划时应遵循以下基本原则1、整体规划原则。财务管理信息化规划是集团企业信息化战略规划的一部分要与集团企业未来的业务发展和管理发展充分结合。集团企业信息规划的整体性包括三个方面的因素集团企业信息化的内容覆盖了集团企业各项经营活动的信息处理集团企业信息化建设不是孤立地搞单项计算机应用在选用技术时应有全盘考虑力求信息集成与过程集成以获得综合效益在全球化市场中必须同需方和供方密切相连供货商和用户的信息要纳入集团企业信息化管理的范畴。2、阶段性与扩展性结合原则。应分阶段选择实施财务信息系统的不同子系统认真分析集团企业的战略与信息技术支撑之间的影响度合理预测环境变化可能给集团企业战略带来的偏移。此外在做财务管理信息化规划时要留有余地做务实的牵引不能追求大而全。要以适应信息21技术的快速发展、适应集团企业管理与业务模式的不断变化为目标。财务管理信息化规划不应成为集团企业信息化的桎梏要能根据变化进行调整和完善。3、客观性需求原则。不同规模的集团企业对财务管理信息化规划有不同的要求。在规划时一定要从集团企业的实际出发结合集团企业现有的流程处理和业务需要制定出适合集团企业发展的信息化规划不能一味追求先进技术和最新版本。二、财务管理信息化规划的内容集团企业财务管理信息化规划大体分为三个层面战略层面、技术层面和管理层面。从战略层面上来说规划涉及以下几个方面明确集团企业的总体战略目标明确集团企业所处的竞争环境在集团企业总体战略的指导下根据自身的现状、能力和竞争环境的要求制定切实可行的信息化战略包括明确信息化的内涵和信息化在集团企业总体战略中的角色定位。从技术层面上来说规划涉及评估公司的信息化能力现状包括现有信息化基础设施和人员的能力评估集团企业的信息化技术架构包括平台、网络、应用软件、流程、数据和架构按照集团企业未来发展对信息化能力的需求确定信息化能力差距和信息化能力发展蓝图。从管理层面上来说规划涉及信息化管理组织机构设置、汇报体系、岗位设置、技能分类和相应的绩效考核指标体系信息化22管控模式如相关信息化制度、标准和规范、信息化投资决策程序、风险管理、安全管理和项目管理、信息化变革管理和培训。财务管理信息化规划的内容要充分体现信息化的内涵特别要注意以下问题1、集团企业现状分析。对集团企业当前形势进行分析是规划的基础和依据。首先通过对集团企业战略的分析明确集团企业的发展目标、需求以及各个关键部门需要做的工作。其次研究整个行业的发展趋势和信息技术与信息产品的发展趋势了解竞争对手应用信息技术的情况包括具体技术、实现功能、应用范围、实施手段以及成果和教训等。最后分析集团企业当前的信息化状况包括基础设施、应用规模、应用层次和人员素质等。2、财务管理信息化战略的制定。制定战略是在分析形势的基础上制定信息化的指导纲领力争以适当的规模、成本做最合适的信息化建设。首先根据集团企业的战略规划确定信息化的远景和使命定义财务管理信息化的发展方向和财务管理的动态螺旋式递进明确信息化在实现集团企业战略过程中应起的作用。其次起草财务管理信息化指导纲领作为管理和实施工作中要遵循的条例。最后制定信息化目标即集团企业在未来几年为了