《人力资源开发与管理》教材资源-人力资源管理项目教学教案模板

苏州经贸职业技术学院教案课程名称人力资源管理顺序第1次教师姓名瞿晓理授课班级11营策31、32授课形式多媒体授课日期授课时数2项目（任务）名称项目0人力资源管理概述任务1人力资源管理的作用教学目的使学生了解人力资源管理基本概况和基本概念，现代人力资源管理在经济管理中的作用教学重点现代人力资源管理在经济管理中的作用教学难点现代人力资源管理在经济管理中的作用项目载体设计项目情境设计案例教学教学案例A公司为什么总找不到员工学生训练内容教学案例A公司为什么总找不到员工项目学习参考课外作业课后体会苏州经贸职业技术学院教案课程名称人力资源管理顺序第2次教师姓名瞿晓理授课班级11营策31、32授课形式多媒体授课日期授课时数2项目（任务）名称项目0人力资源管理概述任务2人力资源管理的发展教学目的使学生了解人力资源发展历史演变过程，区别人力资源管理与传统人事管理的差异教学重点人力资源管理与传统人事管理的差异教学难点人力资源管理与传统人事管理的差异项目载体设计项目情境设计案例教学案例某电子厂十年的兴衰历程学生训练内容案例某电子厂十年的兴衰历程项目学习参考课外作业课后体会苏州经贸职业技术学院教案课程名称人力资源管理顺序第3次教师姓名瞿晓理授课班级11营策31、32授课形式多媒体授课日期授课时数2项目（任务）名称项目一人力资源规划任务1组织信息的采集与处理1教学目的使学生掌握组织信息的采集与处理的基本工作流程和步骤，了解人力资源管理战略的制定程序与实施方法，以及人力资源战略与企业经营战略和发展战略的匹配过程教学重点组织信息的采集与处理的基本工作流程和程序教学难点人力资源管理战略的制定程序与实施方法人力资源战略与企业经营战略和发展战略的匹配过程项目载体设计组织信息的采集与处理基本工作流程和步骤按流程图实施项目教学项目情境设计情景模拟新成立的某公司需制定人力资源战略规划（教学材料附该公司详细的背景资料）学生训练内容新成立的某公司需制定人力资源战略规划项目学习参考课外作业课后体会苏州经贸职业技术学院教案课程名称人力资源管理顺序第4次教师姓名瞿晓理授课班级11营策31、32授课形式多媒体授课日期授课时数2项目（任务）名称项目一人力资源规划任务1组织信息的采集与处理2教学目的使学生掌握组织信息的采集与处理的方法二手资料法、调查法、访谈法、观察法等教学重点组织信息的采集与处理的方法二手资料法、调查法、访谈法、观察法教学难点组织信息的采集与处理的方法二手资料法、调查法、访谈法、观察法项目载体设计组织信息的采集与处理方法的运用项目情境设计情景模拟新成立的某公司需制定人力资源战略规划（教学材料附该公司详细的背景资料）学生训练内容运用二手资料发、访谈法、调查法和观察法，为该公司制定人力资源战略规划项目学习参考课外作业课后体会苏州经贸职业技术学院教案课程名称人力资源管理顺序第5次教师姓名瞿晓理授课班级11营策31、32授课形式多媒体授课日期授课时数2项目（任务）名称项目一人力资源规划任务2人员计划的制定1教学目的了解人力资源需求和供给关系与预测方法，建立人力资源管理信息系统教学重点人力资源需求和供给关系与预测方法教学难点人力资源需求和供给关系与预测方法项目载体设计人员计划的制定人力资源需求和供给关系与预测项目情境设计情景模拟新成立的某公司需制定人力资源战略规划（教学材料附该公司详细的背景资料）学生训练内容根据任务1完成的项目结果，为该公司确定人力资源需求和供给的计划项目学习参考课外作业课后体会苏州经贸职业技术学院教案课程名称人力资源管理顺序第6次教师姓名瞿晓理授课班级11营策31、32授课形式多媒体授课日期授课时数2项目（任务）名称项目一人力资源规划任务2人员计划的制定2教学目的使学生了解工作分析在人力资源管理中的重要作用，掌握分析不同的人力资源管理活动选择不同的工作分析方法或者技术教学重点工作分析的各种方法和技术参与法、观察法、专家法、访谈法教学难点工作分析的各种方法和技术参与法、观察法、专家法、访谈法项目载体设计人员计划的制定工作分析的各种方法和技术项目情境设计情景模拟观察物流金融会计纺检等专业学生实训模拟岗位的工作过程学生训练内容观察物流金融会计纺检等专业学生实训模拟岗位的工作过程对其工作要素实施记录，并安观察法对其实施工作分析项目学习参考课外作业课后体会苏州经贸职业技术学院教案课程名称人力资源管理顺序第7次教师姓名瞿晓理授课班级11营策31、32授课形式多媒体授课日期授课时数2项目（任务）名称项目一人力资源规划任务3人力资源费用预算的编写教学目的使学生掌握人力资源管理费用的预算和编写的方法（此项技能应和学生所学的会计技能结合）教学重点人力资源管理费用的预算和编写的方法教学难点人力资源管理费用的预算和编写的方法项目载体设计案例教学人力资源管理费用的预算和编写的方法项目情境设计案例教学风行机械厂到底该招人还是裁员学生训练内容案例教学风行机械厂到底该招人还是裁员运用人力资源管理费用的预算和编写的方法，对案例实施分析项目学习参考课外作业课后体会苏州经贸职业技术学院教案课程名称人力资源管理顺序第8次教师姓名瞿晓理授课班级11营策31、32授课形式多媒体授课日期授课时数2项目（任务）名称项目二招聘与配置任务1项目一员工的招聘与配置教学目的了解企业吸引人才的各类可用政策，招聘的概念和意义教学重点企业吸引人才的各类可用政策教学难点企业吸引人才的各类可用政策项目载体设计项目一员工的招聘与配置企业吸引人才的各类可用政策，招聘的概念和意义项目情境设计文献学习企业吸引人才的各类政策文件集合学生训练内容通读企业吸引人才的各类政策文件，并予以分类项目学习参考课外作业课后体会苏州经贸职业技术学院教案课程名称人力资源管理顺序第9次教师姓名瞿晓理授课班级11营策31、32授课形式多媒体授课日期授课时数2项目（任务）名称项目二招聘与配置任务2招聘准备教学目的学生了解招聘的不同渠道，熟悉不同求职者来源的优缺点，并能对不同条件下的招聘做出正确的招聘选择教学重点招聘渠道、不同求职者来源的优缺点教学难点不同条件下的招聘做出正确的招聘选择项目载体设计招聘准备招聘渠道、不同求职者来源的优缺点，不同条件下的招聘做出正确的招聘选择项目情境设计案例教学案例春节过后的用工荒学生训练内容针对案例中企业招人的需求，分析该企业应该采用什么样的招聘渠道和选择项目学习参考课外作业课后体会苏州经贸职业技术学院教案课程名称人力资源管理顺序第10次教师姓名瞿晓理授课班级11营策31、32授课形式多媒体授课日期授课时数2项目（任务）名称项目二招聘与配置任务3招聘实施1教学目的使学生了解招聘活动的基本流程和步骤，能为一次招聘活动制定计划教学重点招聘活动的基本流程和步骤，招聘活动制定计划教学难点招聘活动制定计划项目载体设计招聘实施招聘活动的基本流程和步骤，招聘活动制定计划项目情境设计情景演练班级要选拔班级干部，请你仿照企业招聘员工的工作流程，为这次改选活动制定一个选拔计划学生训练内容班级要选拔班级干部，请你仿照企业招聘员工的工作流程，为这次改选活动制定一个选拔计划项目学习参考课外作业课后体会苏州经贸职业技术学院教案课程名称人力资源管理顺序第11次教师姓名瞿晓理授课班级11营策31、32授课形式多媒体授课日期授课时数2项目（任务）名称项目二招聘与配置任务3招聘实施2教学目的使学生掌握招聘活动的基本方法和技巧，例如面试技巧、笔试技巧、访谈技巧教学重点招聘活动的基本方法和技巧，例如面试技巧、笔试技巧、访谈技巧教学难点招聘活动的基本方法和技巧，例如面试技巧、笔试技巧、访谈技巧项目载体设计招聘实施招聘活动的基本方法和技巧项目情境设计情景演练班级要选拔班级干部，请根据你制定的活动计划和掌握的招聘方法，实施干部选拔工作学生训练内容项目学习参考课外作业课后体会苏州经贸职业技术学院教案课程名称人力资源管理顺序第12次教师姓名瞿晓理授课班级11营策31、32授课形式多媒体授课日期授课时数2项目（任务）名称项目二招聘与配置任务4招聘活动的评估方法教学目的使学生掌握招聘活动的评估方法，并能运用这些方法对企业的招聘活动做出初步的评估教学重点聘活动的评估方法教学难点聘活动的评估方法项目载体设计聘活动的评估方法对某次招聘活动实施评估项目情境设计情景演练班级要选拔班级干部，请你运用所学的招聘评估方法，根据任务3所完成的干部选拔活动做出评估学生训练内容项目学习参考课外作业课后体会苏州经贸职业技术学院教案课程名称人力资源管理顺序第13次教师姓名瞿晓理授课班级11营策31、32授课形式多媒体授课日期授课时数2项目（任务）名称项目二招聘与配置任务5劳务外派与引进教学目的使学生掌握招聘活动中的员工录用、外派等工作流程，了解次工作流程所涉及的法律问题教学重点招聘活动中的员工录用、外派等工作流程教学难点工作流程所涉及的法律问题项目载体设计劳务外派与引进制定工作流程图项目情境设计案例教学张晓进公司的录用合同学生训练内容案例教学张晓进公司的录用合同运用所学知识，分析录用合同的制定流程和功效性项目学习参考课外作业课后体会苏州经贸职业技术学院教案课程名称人力资源管理顺序第14次教师姓名瞿晓理授课班级11营策31、32授课形式多媒体授课日期授课时数2项目（任务）名称项目三培训与开发任务1培训原则与培训制度教学目的使得学生认识员工培训帮助企业获得的优势，掌握有效员工培训原则，能对培训制度实施初步设计教学重点员工培训制度实施初步设计教学难点员工培训制度实施初步设计项目载体设计培训原则与培训制度培训制度实施初步设计项目情境设计案例分析为什么我们公司的员工培训总是达不到预期的效果学生训练内容利用本项目任务所学习的内容，分析案例为什么我们公司的员工培训总是达不到预期的效果项目学习参考课外作业课后体会苏州经贸职业技术学院教案课程名称人力资源管理顺序第15次教师姓名瞿晓理授课班级11营策31、32授课形式多媒体授课日期授课时数2项目（任务）名称项目三培训与开发任务2培训管理1教学目的学生在认识员工培训帮助企业获得的优势的基础上，能掌握有效员工培训系统的设计流程教学重点员工培训系统的设计流程教学难点员工培训系统的设计流程项目载体设计培训管理1员工培训系统的设计流程项目情境设计情景模拟根据材料所提供的企业员工情况，对该企业实施员工培训系统的设计学生训练内容根据材料所提供的企业员工情况，对该企业实施员工培训系统的设计项目学习参考课外作业课后体会苏州经贸职业技术学院教案课程名称人力资源管理顺序第16次教师姓名瞿晓理授课班级11营策31、32授课形式多媒体授课日期授课时数2项目（任务）名称项目三培训与开发任务2培训管理2教学目的使学生掌握各类员工培训的方法、优缺点以及他们的适应范围教学重点各类员工培训的方法教学难点各类员工培训的方法的适应范围项目载体设计培训管理2各类员工培训的方法、优缺点以及他们的适应范围项目情境设计案例分析营销人员的培训方案学生训练内容案例分析营销人员的培训方案项目学习参考课外作业课后体会苏州经贸职业技术学院教案课程名称人力资源管理顺序第17次教师姓名瞿晓理授课班级11营策31、32授课形式多媒体授课日期授课时数2项目（任务）名称项目三培训与开发任务2培训管理3教学目的学生掌握培训游戏实施过程教学重点培训游戏实施过程教学难点培训游戏实施过程项目载体设计培训管理3培训游戏的实施项目情境设计情景教学根据学生的学习场所和身体条件，设计一两个培训小游戏，适合课间学生放松大脑和身心学生训练内容结合管理培训游戏的特点，根据学生的学习场所和身体条件，设计一两个培训小游戏，适合课间学生放松大脑和身心项目学习参考课外作业课后体会苏州经贸职业技术学院教案课程名称人力资源管理顺序第18次教师姓名瞿晓理授课班级11营策31、32授课形式多媒体授课日期授课时数2项目（任务）名称项目三培训与开发任务3制定可提升员工的发展计划1教学目的使学生掌握员工培训方法的评价与体系，员工职业开发和管理开发教学重点员工培训方法的评价与体系教学难点员工培训方法的评价与体系项目载体设计制定可提升员工的发展计划1员工培训方法的评价与体系项目情境设计案例分析根据任务2营销人员的培训方案，对次培训体系实施评价学生训练内容根据任务2营销人员的培训方案，对次培训体系实施评价项目学习参考课外作业课后体会苏州经贸职业技术学院教案课程名称人力资源管理顺序第19次教师姓名瞿晓理授课班级11营策31、32授课形式多媒体授课日期授课时数2项目（任务）名称项目三培训与开发任务3制定可提升员工的发展计划2教学目的通过本任务的学习，让学生对培训的作用，培训的计划制定和培训项目方法的选择实施及评估有一个整体的认识教学重点培训开发的工作过程教学难点培训开发的工作过程项目载体设计制定可提升员工的发展计划培训开发的整个工作过程项目情境设计通过案例材料，将之前任务1、任务2、任务3所学的知识技能和方法串联，运用于整个案例的工作过程学生训练内容根据案例材料，将任务1、任务2、任务3所学的知识技能和方法串联，运用于整个案例的工作过程项目学习参考课外作业课后体会苏州经贸职业技术学院教案课程名称人力资源管理顺序第20次教师姓名瞿晓理授课班级11营策31、32授课形式多媒体授课日期授课时数2项目（任务）名称项目四绩效管理任务1企业绩效管理制度的制定教学目的使学生了解绩效管理对企业运行的重要性，熟悉企业绩效管理制度的制定过程教学重点企业绩效管理制度的制定过程教学难点企业绩效管理制度的制定过程项目载体设计企业绩效管理制度的制定绩效管理对企业运行的重要性，企业绩效管理制度的制定过程项目情境设计案例分析企业年底的绩效考核学生训练内容分析案例企业年底绩效考核所涉及到的问题，分析这些问题的原因，寻找对应绩效管理的相关制度项目学习参考课外作业课后体会苏州经贸职业技术学院教案课程名称人力资源管理顺序第21次教师姓名瞿晓理授课班级11营策31、32授课形式多媒体授课日期授课时数2项目（任务）名称项目四绩效管理任务2绩效管理制度的贯彻与实施1教学目的绩效管理模型、企业对员工实施绩效管理的过程教学重点绩效管理模型教学难点企业对员工实施绩效管理的过程项目载体设计绩效管理制度的贯彻与实施绩效管理模型、企业对员工实施绩效管理的过程项目情境设计情景模拟企业绩效管理的工作流程学生训练内容通过企业绩效管理的工作流程，绘制绩效管理的模型示意图，并对其中存在的问题实施分析和解决提议项目学习参考课外作业课后体会苏州经贸职业技术学院教案课程名称人力资源管理顺序第22次教师姓名瞿晓理授课班级11营策31、32授课形式多媒体授课日期授课时数2项目（任务）名称项目四绩效管理任务2绩效管理制度的贯彻与实施2教学目的有效的绩效管理系统需要的五个标准，绩效考评的方法以及各种方法的应用教学重点绩效考评的方法以及各种方法的应用教学难点绩效考评的方法以及各种方法的应用项目载体设计绩效管理制度的贯彻与实施绩效考评的方法以及各种方法的应用项目情境设计福斯特人力资源管理教学系统软件，绩效考评的方法应用模块学生训练内容完成福斯特人力资源管理教学系统软件，绩效考评的方法应用模块软件练习项目学习参考课外作业课后体会苏州经贸职业技术学院教案课程名称人力资源管理顺序第23次教师姓名瞿晓理授课班级11营策31、32授课形式多媒体授课日期授课时数2项目（任务）名称项目四绩效管理任务2绩效管理制度的贯彻与实施3教学目的绩效考评实施与执行的具体过程，员工绩效考评的内容与评价体系，有效的绩效反馈方法与技巧教学重点员工绩效考评的内容与评价体系教学难点员工绩效考评的内容与评价体系项目载体设计绩效管理制度的贯彻与实施员工绩效考评的内容与评价体系项目情境设计福斯特人力资源管理教学系统软件，绩效考评的评价体系应用模块学生训练内容完成福斯特人力资源管理教学系统软件，绩效考评的评价体系应用模块软件练习项目学习参考课外作业课后体会苏州经贸职业技术学院教案课程名称人力资源管理顺序第24次教师姓名瞿晓理授课班级11营策31、32授课形式多媒体授课日期授课时数2项目（任务）名称项目五薪酬管理任务1薪酬福利制度教学目的使学生熟悉薪酬体系的构成，掌握影响员工工资水平的决定因素教学重点薪酬体系的构成教学难点薪酬体系的构成项目载体设计薪酬福利制度薪酬体系的构成、影响员工工资水平的决定因素项目情境设计案例分析、分组讨论海尔对员工的回报方式学生训练内容让学生分组讨论案例“海尔对员工的回报方式”,由此引出薪酬体系以及影响员工工资水平的因素项目学习参考课外作业课后体会苏州经贸职业技术学院教案课程名称人力资源管理顺序第25次教师姓名瞿晓理授课班级11营策31、32授课形式多媒体授课日期授课时数2项目（任务）名称项目五薪酬管理任务2工资管理教学目的学生需掌握薪酬体系的工资制度及其设计过程教学重点薪酬体系的工资制度及其设计过程教学难点薪酬体系的工资制度及其设计过程项目载体设计工资管理薪酬体系的工资制度及其设计过程项目情境设计情景模拟根据企业资料，为该企业的营销人员设计一套基本工资制度学生训练内容情景模拟根据企业资料，为该企业的营销人员设计一套基本工资制度项目学习参考课外作业课后体会苏州经贸职业技术学院教案课程名称人力资源管理顺序第26次教师姓名瞿晓理授课班级11营策31、32授课形式多媒体授课日期授课时数2项目（任务）名称项目五薪酬管理任务3福利管理教学目的使学生掌握奖励制度的作用及设计过程、福利制度设计的方法教学重点奖励制度的作用及设计过程、福利制度设计的方法教学难点奖励制度的作用及设计过程、福利制度设计的方法项目载体设计福利管理奖励制度的作用及设计过程、福利制度设计的方法项目情境设计情景模拟生产部人员的福利奖金制度的建立学生训练内容情景模拟生产部人员的福利奖金制度的建立项目学习参考课外作业课后体会苏州经贸职业技术学院教案课程名称人力资源管理顺序第27次教师姓名瞿晓理授课班级11营策31、32授课形式多媒体授课日期授课时数2项目（任务）名称项目五薪酬管理综合训练教学目的通过综合实训，使得学生能把薪酬福利制度整体认识，掌握它的整体工作过程教学重点薪酬福利制度的整体认识教学难点薪酬福利制度的整体认识项目载体设计薪酬福利制度的整体认识项目情境设计福斯特人力资源管理教学软件系统薪酬福利制度模块学生训练内容福斯特人力资源管理教学软件系统薪酬福利制度模块练习软件操作项目学习参考课外作业课后体会苏州经贸职业技术学院教案课程名称人力资源管理顺序第28次教师姓名瞿晓理授课班级11营策31、32授课形式多媒体授课日期授课时数2项目（任务）名称项目六劳资关系任务1拟定企业劳动关系管理制度任务2劳动合同管理教学目的使学生正确认识企业劳动关系及其管理制度，能正确处理劳动合同的日常管理工作教学重点劳动合同的日常管理工作教学难点劳动合同的日常管理工作项目载体设计任务1拟定企业劳动关系管理制度任务2劳动合同管理项目情境设计情景模拟分别和新毕业大学生、跳槽员工、已在职员工签署/续签劳动合同学生训练内容情景模拟分别和新毕业大学生、跳槽员工、已在职员工签署/续签劳动合同项目学习参考课外作业课后体会苏州经贸职业技术学院教案课程名称人力资源管理顺序第29次教师姓名瞿晓