110kv开化变至三角塘变送电线路工程施工组织设计

110KV开化至三角塘变送电线路工程（线路部分）施工组织设计云南恒安电力工程有限公司2011年12月30日批准年月日审核年月日编制年月日目录第一章项目概况与项目实施条件分析4一、工程特点与工程量4二、建设地点与环境特点6三、施工条件分析7四、工程管理特点及总体要求8第二章项目施工管理组织结构11一、项目管理组织结构与职责分工11二、施工平面布置图驻地选择、分包计划14三、工期目标和施工进度计划15第三章施工准备工作计划19一、技术准备要求19二、物资及资金准备要求20三、施工技术交底及技术培训21四、资源需求计划22五、资金需求计划24六、环境因素、危险源调查辩识及评价计划25第四章质量目标、质量保证体系及技术组织措施26一、质量目标26二、质量管理组织机构及主要职责27三、施工方法与施工机械选择32四、质量控制措施36五、质量检验47第五章职业健康安全目标与风险预测49一、安全目标及分解49二、风险管理责任50三、安全控制措施52四、安全目标保证措施55第六章施工进度控制计划58一、施工进度控制58二、进度控制承若59三、管理人员及施工劳力投入计划61第七章环境保护及文明施工64一、环境保护64二、加强施工管理，严格保护环境64三、文明施工的目标、组织结构和实施方案65四、文明施工考核、管理办法66第八章工地管理和施工平面布置69一、工地使用权和出入权69二、工地管理方案与制度69第九章计划、统计和信息管理72一、计划、统计报表的编制72二、计划、统计报表的传递72三、信息管理73附件1特殊跨越施工措施74第一章项目概况与项目实施条件分析一、工程特点与工程量1、工程简述项目内容工程概况从110KV舍资变起，新建一条110KV线路至谢金回线路8788间T接点；本工程全线单回路架设线路长度12824KM，线路曲折系数108；导线型号为JL/G1A2403024/7钢芯铝绞线；地线型号一根为OPGW光缆，另一根普通地线为JLB20A80铝包钢绞线；本工程杆塔34基，其中33基角钢塔，一基等径门型杆；本线路沿线地形高山大岭10，一般山地50，丘陵40、泥沼10；更换T接点至110KV金山变段光缆路径同110KV谢金线回线路，OPGW光缆长度约为257KM。建设单位云南电网公司楚雄供电局设计单位佛山市顺德电力设计院有限公司监理单位质量目标保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定标准规程优良级标准的要求，确保工程实现零缺陷移交、达标投产、国家电网公司优质工程，争创国家优质工程。确保线路工程单元工程验收合格率100，分项、分部工程优良率100；杜绝一般施工质量事故和质量管理事故。计划工期2012年03月01日2012年5月31日2、工程特点分类主要特点设计气象条件云南级气象区污秽等级根据初设批复本工程线路级中等污秽所经高程高山大岭10，一般山地50，丘陵40、泥沼10基础型式掏挖基础、灌注桩基础铁塔型式及数量杆塔总数量34基，直线塔16基，其中一基为等径门型杆，转角塔17基导、地线型号导线JL/G1A2403024/7钢芯铝绞线；地线一根为OPGW光缆，另一根普通地线为JLB20A80交叉跨越线路沿线主要交叉跨越跨越公路1次，跨越110KV线路1次，穿越220KV一次，穿越500KV两次，跨越10KV线路9次，跨35KV两次，跨越通信线9次，跨越低压线4次，跨鱼塘、房屋各两次。谢金线回88金山变主要交叉跨越跨越公路3次，穿越110KV一次，跨越10KV线路8次，跨35KV一次，跨越通信线8次，跨越低压线3次，跨水库一次，房屋4次。3、工程承包范围和工作内容从110KV舍资变起，新建一条110KV线路至谢金回线路8788间T接点；本工程全线单回路架设线路长度12824KM，线路曲折系数108；导线型号为JL/G1A2403024/7钢芯铝绞线；地线型号一根为OPGW光缆，另一根普通地线为JLB20A80铝包钢绞线；本工程杆塔34基，其中33基角钢塔，一基等径门型杆；本线路沿线地形高山大岭10，一般山地50，丘陵40、泥沼10；更换T接点至110KV金山变段光缆路径同110KV谢金线回线路，OPGW光缆长度约为257KM。杆塔总数量34基，直线塔16基，其中一基为等径门型杆，转角塔17基110KV舍资变二期工程（线路部分）；T接点至110KV金山变段光缆更换交叉跨越情况如下序号跨越项目次数1穿越500KV线路2次2穿越220KV线路1次3穿越110KV线路0次4跨越110KV线路1次5跨越35KV线路3次6跨越10KV线路17次7跨越低压线7次8跨越通信线17次9跨越公路4次10跨越房屋6次11跨越水库1次二、建设地点与环境特点1、建设地点从110KV舍资变起，新建一条110KV线路至谢金回线路8788间T接点；本工程全线单回路架设线路长度12824KM；导线型号为JL/G1A2403024/7钢芯铝绞线；地线型号一根为OPGW光缆，另一根普通地线为JLB20A80铝包钢绞线；本工程杆塔34基，其中33基角钢塔，一基等径门型杆；更换T接点至110KV金山变段光缆路径同110KV谢金线回线路，OPGW光缆长度约为257KM。2、自然环境地形系数高山大岭10，一般山地50，丘陵40、泥沼10，线路曲折系数108。3、交通情况本工程路径经过地区大部分为山地，属于交通运输困难地区。三、施工条件分析环境项目分析水本工程施工用水条件一般，需要根据具体情况具体安排。如果施工地点附近有水源，将用抽水设备及管道保障施工用水（水质应经过专业部门检测，并得到施工监理的认可）；如果施工地点附近没有水源，我们将采用自配的运水车和贮水罐来予解决；消防用水将采用驻地或现场设置专用消防贮水设备来予以保障。电本工程沿线有部山地较多，所以施工用电情况较差，但要根据具体情况具体安排。由于材料站和加工厂要设置在舍资，所以此项用电可取当地电源。施工地点用电配备专用发电机来保障施工用电。水、电、道路及土地征用道路本工程需使用的部分大运道路车辆较多。如遇雨季，部分地区的乡间道路路面需铺垫或拓宽，对于泥水、崎岖路段需要用微型农用车运输。现场临时设施中心材料站是保证物资、设备等供应的中心环节，我们将把此项工作作为工程前期准备的重要工作之一。本工程线路材料站将选在杨柳村。各施工地点的临时材料、设备堆放场地及临时工棚将视土地征用、施工进度的具体安排。现场及周围环境本工程线路施工环境尚不确定，我公司拟派近多年在云南施工的项目经理和施工对负责该工程的施工，将组建专门的政策处理与协调机构，配备专职人员和车辆用于此项工作。因此我公司要主动与各有关单位沟通协商，并在工期施工进度安排中留有一定工期裕度，保证不会因夏汛等原因造成本工程的工期延误。当地交通运输线路部分小运困难，当地交通运输条件不好，大运输时，交通安全问题应高度重视。我们将组建自己的运输队，选择有丰富驾驶经验、熟悉当地交通情况的驾驶员，并进行开工前的集中培训，熟悉当地的道路情况等。对于为我公司提供钢材的运输车辆，要签定安全等合同，明确责任，保证本工程的交通运输。材料供应情况项目法人供应的材料要运至中心材料站，再进行逐批发放。自购材料包括水泥、钢材、砂石等在当地都可以很好解决。需要注意的是，在选择供货厂家时，要首先选择产品质量好、供货及时的厂家，严把自购材料的质量关，并注意这些材料的贮存、发放、回收等。本企业机械、设备、劳动力情况我公司具有电力工程总承包资质，从事高电压等级送电线路的建设工作，施工经验丰富。企业的机械设备状况、人力资源完全可以满足本工程施工的需要。针对本工程特点，我公司将选派最精良的设备（详见第三章第三点施工方法和施工机械选择）和近两年在河南省施工有丰富施工经验的人员（详见计划投入的施工队伍）来满足施工的要求，保证优质、高效地完成本工程施工。环境项目分析其它情况针对雨季施工，将制定切实可行的工地排水方案和雨季施工方案。在当前我国全国范围内的电力供应紧张的情况下。此外，本标段重要电力跨越众多，专项添置施工设备与安全设施。四、工程管理特点及总体要求1、管理特点序号项目内容1管理目标我公司在本工程，将完全达到项目法人在施工合同中对本工程质量、安全、进度、文明施工、成本等目标。2管理模式项目经理责任制3管理体系公司三标体系及现场质量保证，安全质量控制体系4管理软件施工中使用P3项目管理软件进行管理。送电线路施工点多面广，施工过程中突发事件较多，进度受制约因素复杂，工程进度控制是管理的重点，应用P3软件可以对工程全过程规划管理。送电线路工程又是一个系统工程，需多方协调一致，施工中使用EXP合同事务管理软件进行管理，确保与项目法人进行及时的沟通，确保与监理保持密切的联系，进一步提高管理水平。3管理规范本工程将贯彻执行GB/T503262001建设工程项目管理规范，并侧重项目经理责任制、项目管理目标责任书、项目成本核算制。进度管理坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按工期安排开竣工，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。质量管理本工程质量控制的重点环节为基础的尺寸控制、架线质量的控制。4主要管理内容安全管理坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，定期开展安全检查、安全学习活动，本工程的安全控制重点是基坑开挖中防塌方，杆塔组立、架线施工中高处坠落。费用控制严格按施工计划投入人员和施工机械，按费用计划目标专人负责建设场地的准备，积极与当地政府和群众联系并取得支持。合同管理严格按合同办事，落实到施工过程中。文明施工管理成立专门管理机构，达到达标投产等有关要求。信息管理应用P3和EXP等软件，充分利用网络资源与施工有关单位保持联系和信息交流。2、总体要求分类目标子项目标值总要求安全、优质、高效、环保，创建优质工程。单元工程合格率100分项工程优良率100分部工程优良率100考评标准按确保工程零缺陷移交、达标投产、争创国家电网公司或省级及以上优质工程的标准进行考核，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准，达到国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2008版）、国家电网公司输变电工程优质工程评选办法（2008版）及南方电网公司相应质量标准的要求。符合设计满足设计图纸和设计文件的技术要求。质量事故不发生重大质量事故和质量管理事故。材料合格率100、优良率100。顾客满意度力争顾客满意度100，以精益求精的理念，先进的技术，为顾客提供优质产品和服务。质量要求质量管理树立“用户至上”的质量观念，明确争创优良级、达标投产的奋斗目标；开展全面质量管理，严格实行质量责任制；强化施工过程的质量管理和质量检验，确保工程质量；建立让用户满意的服务体系，提高工程施工及竣工后的服务质量。安全要求一保人身死亡事故为零（保命）。二无无重伤事故，无负同等及以上责任的重大交通事故。三反反对违章指挥、反对违章作业、反对违纪行为。电网事故电网事故为零。设备事故重大设备事故为零。火灾事故重大火灾事故为零。开竣工时间、作业里程碑确保工程开、竣工时间和按工程里程碑进度计划完成各项作业。进度调整根据需要适时调整施工进度并积极采取相应措施。工期要求均衡施工合理组织、流水作业、均衡施工、防止窝工和抢进度。施工规范施工，做到工完料尽场地清。环境保护落实环保方案，保护化石、文物和生态环境，防止水土流失、植被破坏。文明施工要求作风遵纪守法、行为文明、作风严谨。成本管理建立完善的经营管理制度，严格定额管理，控制投入产出比。节约工程费用积极开展合理化建议活动，优化施工，缩短工期，力争节约工程投资。成本控制要求费用控制配合本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成的投资浪费的相应责任第二章项目施工管理组织结构一、项目管理组织结构与职责分工公司对本工程实行项目制管理，项目经理受公司总经理委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。公司对项目工程实行内部承包制，项目部与公司签订工期、质量、安全及成本目标责任书。1、项目管理组织结构11本工程项目经理部组织结构的特征如下（1）项目经理部设职能部门或职能人员，一个职能部门或人员只受一位直接领导指挥；（2）施工队既是基层作业组织，也是一级管理组织；（3）公司委派的项目经理及项目经理部领导班子代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；（4）项目经理部的每个部门、每个人员对责任制分配的那部分项目目标的实现负直接责任。12组织结构图为保证本工程施工安全、优质、低耗，确保线路在2012年5月31日完工，本公司拟委派高玉璞同志担任项目经理，何诗华同志担任项目总工程师，选拔具有丰富施工组织管理经验和专技术水平过硬的专业人员组成“110KV舍资变二期工程项目部”。下设工程技术科、材料供应科、质量科、安全科、经营计划科、行政涉外科六个科室。项目经理对本公司总经理负责，受公司总经理委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。（1）由项目经理组建项目经理部。公司总经理给予指导、协调和支持。（2）项目经理部各层次管理人员从送电公司管理人员中挑选。（3）公司对项目经理部实行专业对口管理，信息交换可通过计算机互联网、传真等。2、组织机构图公司本部项目法人公司总经理经营计划部财务部安监体保部技术质量部物资部项目经理高玉璞项目副经理何诗华项目总工何诗华总承包单位组织机构图3、职责与分工31项目经理代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。履行“项目管理目标责任书”规定的任务。组织编制施工组织设计。对进入现场的生产要素进行优化配备和动态管理。按公司三整合体系进行管理，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权范围内负责处理好与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、项目法人和监理工程师等的关系，解决项目中出现的问题。按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与项目法人、公司、分包单位以及职工之间的利益分配。进行现场文明施工管理，及时处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目经理部的善后工作。协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。接受公司在本工程对项目经理的考核。32项目总工领导关系合同关系指导关系协作关系技术部杨正伟1人质量部段前福2人综合部段前福2人协调部华其福2人材料科长伍家庆1人安全部杨从明2人施工一队孙永明施工二队袁右平协助项目经理工作，全面负责本工程的技术、质量、安全工作。严格执行电力建设施工技术管理导则（20021215实施）。组织实施技术改进和QC小组活动。制定关键或特殊施工方案，并进行有效的实施。组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。接受公司在本工程对项目总工的考核。33工程技术部负责整个工程的技术管理工作，编制各道工序的施工方案，并进行技术交底，指导各队的施工，解决施工中存在的技术问题，从技术上保证工程的施工质量和安全。34质量部负责工程施工的质量管理工作，编制质量手册，组织项目经理部的质量检查，配合监理人员实施质量跟踪，督促各施工队按110500KV架空电力线路施工及验收规范（GB502332005）和施工作业指导书等施工。35安全部负责工程施工的安全管理工作，编制安全措施，组织项目经理部的安全检查，督促各施工队按电力建设安全健康与环境管理工作规定、电力建设安全工作规程（架空电力线路部分DL5009204）和施工作业指导书等施工。36综合部负责项目经理部内部经济承包的核算和计划管理工作，根据形象进度计划，合理安排工程资金的使用，按月向项目法人呈报各类报表；负责项目经理部工程资金的使用和资金往来的管理工作，按月向公司呈报资金使用报表。37材料科负责项目法人供应材料的提货、验收、清点、运输和其它装置性、消耗性材料的采购与供应，并负责基础钢筋的采购和加工；负责各工序工器具的进场、调配及回收等工作。38协调部负责项目经理部的后勤管理及日常工作，负责施工过程中的永久性征地、障碍物拆迁，青苗赔偿、树木砍伐等地方性联系和协调工作。39施工队本工程投入2个施工队进行施工。实行队长负责制，队长是所负责施工段的安全、质量第一责任人，并对施工队的各项工作负责。二、施工平面布置图驻地选择、分包计划1、项目经理部、材料站的设置根据本工程的地理位置，为了便于施工与管理，便于施工队与项目经理部联系，便于与项目法人、建设单位、监理单位和其他单位的联系，便于社会公共设施的利用，决定本工程项目经理部设在楚雄州一平浪镇舍资街。为了降低成本和便于材料的管理与运输，材料站和运输队均设在舍资附近的公路边村落里。本工程现场项目经理部、材料站与外界用直拨电话、电传、手机联系，内部与施工队用电话、手机联系。项目经理部同时通过EMAIL与项目法人、监理及公司本部进行联系。2工程分段21根据施工任务划分为二个施工段，施工队由两部分人员组成，即由施工经验丰富的职工和长期使用与培养的民技工为主；现场设立两个施工队分别负责各段的基础、铁塔组立施工，项目部做好施工管理和协调，具体分段见下表，架线工程由项目部统一安排，按上述安排分施工准备队、导线展放队和紧线附件队。项目施工分段划分表序号施工队分段负责人联系方式1施工一队N1N17孙永明139884838492施工二队N19N34袁右平1588720604922施工队驻地设置施工队驻地设置在其施工段中间，靠近线路，便于运输的乡、镇或大村庄，且要求驻地水、电齐备，卫生状况良好3、施工工序总体安排基础、组塔和接地工程按地形条件及交通运输条件划分为两个施工队的分段施工，架线工程按工序步骤划分为三个专项作业队进行流水作业施工。架线按施工工序配备一套施工机具采用流水作业，具体布置分为施工准备队（包括挂放线滑车、搭设跨越架、展放导引绳、架设地线）；导线展放队（包括牵张场布置、导线展放、导线压接等）；紧线附件队（包括紧导线、平衡挂线、附件安装等），同时适当调配人员，做到最佳组合，保证架线按期完成。根据各道工序工作量的大小合理调整人员结构，做到经济、合理、高效。4、分包计划根据本标段情况和我公司的施工能力、技术水平及机械装备状况，我公司完全有能力承担该段工程所有工作内容，所有合同内工程任何部分均不对外分包。三、工期目标和施工进度计划1、工期目标严格按施工组织设计的安排组织施工，保证工程阶段性计划的完成，以“工期服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施，确保工程如期竣工。根据本工程项目法人对承包方工期的要求，公司选派精干的施工人员和完好的施工机具，集中人力、物力投入本线路的建设。根据本工程总体施工方案和基本工程量，公司将配置二个施工队参与施工，施工队由两部分人员组成，即由施工经验丰富的职工和长期使用与培养的民技工为主。另投入一个运输队，负责材料、机具的运输。计划开工日期2012年03月01日计划竣工日期2012年05月31日2、进度计划编制说明21工序划分整个工程按施工准备线路复测基础工程接地工程铁塔组立架线工程竣工移交的总体工序进行安排，建设场地准备及青苗赔偿工作贯穿整个施工过程，各主要工序施工前均应进行机具的转运及材料设备的运输工作。22施工进度计划图表见施工进度计划横道图和施工进度计划网络图。3、进度计划风险分析及控制措施31进度计划风险分析青苗协议问题本段沿线存在交叉跨越、占地、树木砍伐、道路整修、特殊跨越等问题，尤其是树木砍伐，青苗协调工作如协调不好，将延误施工工期。停电协调工作影响施工地点处于乡镇，跨越高压电力线路众多，如计划不周详，停电工作有可能影响正常施工。32进度计划保证措施编制各种进度计划和各种物资供应计划并付诸实施，接受监理工程师对施工进度的控制和监督。对各种影响工期的因素进行分析并提出预防措施，在计划中进行适当考虑，以便进行有效控制。采用动态控制原理，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的主要原因并进行分析，采取相应的措施进行调整。项目部根据进度计划对各施工队进行控制、协调、督促计划实施。遵照工期进度计划要求安排施工，控制工程形象进度，各施工队必须拟定月度计划，按时完成规定的工程量。落实施工技术资料、工程物资、施工机具的供应日期计划，合理配置人力，确保不影响工程进度。在项目法人的支持下，积极与地方政府和有关部门取得联系，落实专人解决施工渠道上问题，同时与当地群众搞好关系，取得当地群众的理解和支持。加强工程质量控制，提高工程质量验收一次合格率和一次成优率，消灭质量事故，完成一项保证一项，少检修不返工。确保工程施工安全，消除影响进度的不安全因素。对特殊跨越提前制定施工方案，积极与被跨越物单位联系，协商解决办法。抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机具供应“五到位”，从各方面保证工程顺利进行。开展达标竞赛活动，人人献计献策，采用新技术、新机具、新材料提高施工效率。采取工序搭接施工，缩短工期，保证工期按期竣工；合理调整利用工日，弥补因气候等因素对工期的影响。33影响工期主要因素控制措施影响工期的主要因素保证工期的控制措施塔基占地、青苗赔偿困难制约施工1、积极与当地政府和有关部门取得联系，取得政府和有关部门的支持；2、从公司抽调精干的，有该地区涉外工作经验的人员参与本工程的施工，落实专人解决施工渠道问题；3、要求各施工队与驻地群众搞好关系，在施工过程中尽量少损坏农作物。受材料供应限制影响工期1、细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度需要；2、对材料认真检查验收，发现不合格品及时与厂家或项目法人联系处理。山区牵张设备进场较难1、提前做好设备进场道路调查工作，根据实际需要做好道路、桥梁的修缮工作；2、科学布置放线区间，根据当时季节变化趋势，做好放线安排，合理组织劳动力，加强管理。气候炎热有效工作时间较少1、施工队合理制订日工作计划，每天站班会落实日工作任务，并具体到人；2、各部门群策群力、密切配合，减少中间环节，努力提高劳动效率。4、降低成本计划与措施41降低成本计划根据输电线路工程施工特点，本工程拟从以下四方面入手人员配置管理人员选择组织能力强，协作精神好的；作业队选择一专多能，业务素质高的专业人员，从而减少冗余人员，真正提高工作效率。工期安排合理制订施工进度计划，分批投入施工力量，合理使用劳动力资源，降低施工人工费用。对外协调切实搞好与当地政府和群众的关系，取得支持和协助，从而避免停工、窝工，保证施工的连续性。先进技术采用新技术、新工艺、新设备，因地制宜，采用合理的施工方法，从而提高工效，降低费用。42工程成本控制措施充分做好各工序施工前的准备工作，工程的材料供应、人力投入、机具配置均应及时调配，做到均衡、连续施工。建立以项目经理为首的生产调度指挥系统，精心组织，加强调度，做到情况明、调度灵、行动快，减少不必要的停工现象。实行内部经济承包制，对队实施分段承包，单基核算，各项指标（进度、质量、安全）承包到队,责任落实到人,充分调动工人的积极性。加强工程材料采购、供应管理，部分材料经验收合格后可直接运至施工现场，降低材料运输、周转费用；水泥、砂、石等在确保质量基础上，应就近采购，以节约运输费用。根据工程具体情况，分期分批投入施工力量，尽量使用机械，提高施工效率；合理使用民工，节约劳力，降低施工人工费用。制定各道工序合理的施工工期；编制先进、可靠、经济合理的施工方案；采取现代化的管理手段，预控、预防质量和安全事故的发生；搞好工程质量，提高一次成优率，努力降低质量成本。架线施工中，采用先进的牵张设备，提高机械化施工水平及架线施工技术含量；优选牵张场位置,少损耕地,降低施工成本；采用耐张塔高处平衡挂线减少地面作业，减少青苗赔偿。做好涉外工作，搞好与地方政府和群众的关系，取得支持和协助，减少和避免出现不必要的停工或窝工损失，提高工作效率。建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支，严格定额管理，控制投入产出比，提高管理水平。尽可能采用新技术、新工艺，提高工效、减少费用第三章施工准备工作计划一、技术准备要求1、技术资料要求按实际情况编制好施工组织设计，提交监理工程师和项目法人，获其批准后，以此对工程施工进行管理。基础及接地施工的技术资料已经完备，并对施工人员进行了技术交底。工程各项管理制度制订完毕，并可在工程中实施。施工技术资料供应计划表编号技术资料名称责任人供应日期备注1施工组织设计高玉璞20120223份数按工程需要供应2安全管理汇编杨从明20120223份数按工程需要供应3质量管理汇编段前福20120223份数按工程需要供应4基础施工作业指导书何诗华20120223份数按工程需要供应5线路复测作业指导书何诗华20120223份数按工程需要供应6接地施工作业指导书何诗华20120223份数按工程需要供应7杆塔施工作业指导书何诗华20120310份数按工程需要供应8压接施工作业指导书何诗华20120310份数按工程需要供应9架线施工作业指导书何诗华20120310份数按工程需要供应10重要跨越方案及措施何诗华20120310份数按工程需要供应11其他各项管理制度及特殊施工措施部门负责人份数按工程需要供应2、材料、设备技术要求基础砂、石、水、水泥、砼配合比、钢筋等，已经过检查和必要的试验并且合格，检查和试验结果（含7天的砼试块强度报告）提交监理工程师备案。材料已经落实，具备连续施工的条件。工程施工机具已到达现场，满足工程各项技术需要，且状况良好。二、物资及资金准备要求1、物资准备要求对于自购的砂、石、水泥、基础钢筋和其他消耗性材料，由项目经理部材料物资部，根据工程进度计划和施工具体情况进行采购，必须能满足工程的连续施工。对于由项目法人供应的材料，按预计的交货时间做好工程进度计划，施工过程中，及时将施工进度上报项目法人，并与生产厂家进行联系，适当调整供货时间，保障各工序能顺利衔接。2、资金准备要求工程开工按工程施工合同收取预付款。根据季度统计报表编制“工程进度款结算单”，在规定日期内报监理工程师审批、结算。项目经理部按公司下达的用款计划控制资金使用，以收定支，节约开支，并按会计制度规定设立财务台帐记录资金支出情况，加强财务核算，及时盘点盈亏。三、施工技术交底及技术培训1、技术培训在开工前，区别不同工种，尤其针对特殊工种作业人员，做好岗前培训，做到人人持证上岗，保证职工技术素质，满足现场施工需要。技术培训计划表2、施工技术交底21在每道工序开工前，由项目总工程师主持，并组织技术、质量、安全有关部门参加，对所有施工人员进行技术交底工作，其主要内容包括技术要点、质量安全要求、施工安排等，并进行考试。22每道工序开工前应进行一次开工试点，邀请项目法人、工程监理、设计等有关单位参加，改善不足总结经验,规范施工,以使今后施工走向统一化、标准化。23每项特殊施工项目，必须由项目部制定施工方案、填写施工安全作业票，由项目总工程师讲解施工要点及有关要求，对全部参加施工人员进行系统培训四、资源需求计划1、劳动力需求计划根据各分部工程的用工特点和气候变化影响，结合工程计划工作量，合理调配施工力量和人员，做到经济高效，管理科学，杜绝人力资源的重叠和窝工现象的发生，降低工程成本。11施工技术力量需求计划工程技术人员（人）特殊工种（人）序号工程项目名称中级初级测量焊接爆破压接1前期准备1322基础工程23323培训项目参加人数培训内容培训方式培训完成时间送电工培训60输电线路基本知识高处作业注意事项内培20111120测工培训3测量知识技术内培20111125压接工培训6液压机操作知识压接规程外培20111121焊接培训3焊接知识及技术外培20111121计划统计、技术5计划统计知识P3项目管理软件外培20111123三标一体系知识培训10三标一体系运行知识内培201111243杆塔组立23334架线工程23265竣工验收移交2211112施工队（组）劳动组织基础及组塔队的劳动组织工序工作内容人数备注施工测量复测、分坑4土石方挖坑、清理、检查12支模、找正8指挥1机手1供水泥2供砂石6供水2运混凝土8混凝土浇制捣固2拆模养护8基础施工回填夯实10挖接地槽4焊接、敷设、回填夯实6接地测接地电阻2准备、配料12杆塔运输6地面组装、焊接8组立杆塔22杆塔组立检查4架线队的劳动组织工序工作内容人数备注搭设跨越架15放导引绳35张力场6牵引场5导地线架地线通讯、护线9低张力场设指挥1人牵引场设指挥1人压接2观测驰度2设紧线/附件安装13/8张力场15牵引场8通讯、护线9压接6观测驰度2紧线20导地线架设导线附件安装22低张力场设指挥1人牵引场设指挥1人2、主要材料及主要工具、器具需求计划21小牵引机、小张力机等工器具由公司机运处管理、保养、维修，并由专人负责操作，设备现状良好，其它设备、工器具在省内外施工现场，设备现状良好，由公司机具站统一管理和保养。22材料供应方式本工程铁塔（包括与铁塔连接的螺栓、垫片）、导线、地线、绝缘子及其金具均由项目法人供应，在项目经理部材料站交货；项目经理部材料物资部负责从材料站分发至各施工点，所供应实物由材料物资部负责验收、清点、保管、分发。本工程基础材料（砂、石、水泥、钢材）及其它消耗性材料由我公司采购，严格检验所购材料，其材质必须达到国家标准或专业部颁标准、线路施工验收规范及设计技术要求，严把质量关。23施工机械及主要工器具计划供应见下表工序施工机械选择土石方工程凿岩机、挖掘机基础工程搅拌机、振捣器、钢筋弯曲机、电焊机、切割机杆塔组立施工500500抱杆、250250无拉线抱杆、400400人字抱杆、机动绞磨架线施工机动绞磨、液压机、放线尾车接地施工接地摇表、电焊机其他运输车、吊车24各工序的材料供应和工器具必须按工程进度合理安排，材料物资部应及时了解各工序的施工进度和所需用的材料和工器具规格、品种、数量，制定详细的供应计划并随施工进度及时调整。积极与项目法人材料供应部门联系，根据项目法人的供货计划作好材料调剂供应，最大程度满足施工要求。五、资金需求计划资金由项目经理部及时向项目法人、监理单位报送形象进度，项目法人按分部工程支付进度款，项目部经营计划科进行资金的收支管理和成本核算。本标段资金需求计划如下资金需求计划表分部工程占合同总额百分比（）备注预付款10基础分部工程50铁塔分部工程25架线分部工程20工程保留金5六、环境因素、危险源调查辩识及评价计划工程开工前，由项目经理负责，组织各职能部门针对本标段施工全过程的环境因素、危险源进行调查辩识及评价，制定出相应的控制措施，并评定出施工过程中的重要环境因素及危险源，并对其控制措施进行跟踪监测，环境因素、危险源清单及控制措施详见附件。第四章质量目标、质量保证体系及技术组织措施一、质量目标1、质量总方针我公司以“科学管理，精心施工”为理念，以“施工是一阵子，运行是一辈子”为职业道德，奉行“质量第一、用户至上”的服务宗旨。本工程项目经理部将执行公司制定的“质量至上，安全为本，保护环境，遵循法规，追求卓越”的总方针。2、质量目标贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产，争创优质工程。同时确保实现单元工程合格率100；分项工程优良率100；分部工程优良率100；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。3、质量目标分解公司目标项目部目标施工队（班组）目标目标项及具体目标值责任人目标项及具体目标值责任人目标项及具体目标值责任人贯彻和顺利实施工程设计技术原则贯彻和顺利实施工程设计技术原则贯彻和顺利实施工程设计技术原则满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求确保工程零缺陷移交、达标投产、创国家电网公司优质工程确保工程零缺陷移交、达标投产、创国家电网公司优质工程确保工程零缺陷移交、达标投产、创国家电网公司优质工程争创国家优质工程争创国家优质工程争创国家优质工程单元工程合格率100单元工程合格率100单元工程合格率100分项工程优良率100分项工程优良率100分项工程优良率100分部工程优良率100公司总经理公司生产副总经理公司总工程师技术质量管理部主任分部工程优良率100项目经理项目总工技术科长质量科长分部工程优良率100施工队长杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生公司总经理公司生产副总经理公司总工程师技术质量管理部主任档案交付一次合格率100项目经理项目总工技术科质量科长施工队原始记录合格率100施工队长公司目标项目部目标施工队（班组）目标目标项及具体目标值责任人目标项及具体目标值责任人目标项及具体目标值责任人可能出现的投诉次数1次可能出现的投诉次数0次投诉解决及顾客满意100投诉解决及顾客满意100全面实现合同要求100全面实现合同要求100满足顾客的其它合理要求100满足顾客的其它合理要求100二、质量管理组织机构及主要职责1、质量管理组织结构根据本工程特点和项目管理需要，建立以下质量管理组织结构。质量管理结构图2、质量体系要素职责分配质量体系要素职责分配表项目经理高玉璞项目总工何诗华质量科长段前福施工一队队长孙永明质检员蔡鹏公司本部技术质量管理部工程业主总承包/建设单位/总承包项目部施工二队队长袁右平质检员王开鹏项目部领导项目部职能部门负责人施工队序号质量体系要素项目经理项目总工工程科长材料科长计划科长行政科长质量科长安全科长施工队长队技术员队质检员队安监员工人1管理职责2质量体系3合同评审4设计控制5文件资料控制6采购7顾客提供产品的控制8产品标识及可追溯性9过程控制10检验和试验11检测、测量和试验设备的控制12检验和试验状态13不合格品的控制14纠正和预防措施15搬运、贮存、包装、防护和交付16质量记录17内部质量审核18培训19服务20统计技术注负责，协助，职能主管，参与3、质量管理职责序号项目部主要人员质量管理职责1项目经理是本标段工程质量的第一责任人，实行质量终身责任制。对施工质量、质量管理及质量体系在本标段工程的有效运行全面负责。负责建立与质量体系相适应的组织机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。对技术、质量监督检查人员独立工作给予充分支持和相应的权限。负责质量计划的执行，掌握质量动态，分析质量趋势。决定本项目的资源配备。主持、组织为顾客提供优质服务工作。主持、组织技术创新。开展项目工程的质量评比工作，主持质量奖惩工作，对质量体系改进提出建议。接受项目法人、监理工程师和公司本部的指令并贯彻执行，对贯彻实施达标投产和创国家优质工程工作负有全面领导责任。2项目总工是本标段工程质量管理的执行人，主持质量策划、其它质量文件和施工作业指导书等文件的编制和审批，组织参加施工图会审。在分担工程项目中根据公司施工技术管理制度的职责权限，履行总工程师的职责，在技术上对质量负责。督促施工人员认真执行质量方针、目标、质量手册、程序文件和作业指导书，确保工程质量。组织和指导本标段工程的中间检验、竣工检验和交付。掌握信息反馈，参加和主持重大质量分析会。在技术和质量方面，充分尊重业主和监理工程师的意见。在技术和质量方面遇到重大问题时，及时向项目经理及公司主管领导和有关部室汇报。对质量体系的改进提出建议，审批工程项目中的纠正和预防措施。组织实施项目工程的技术创新和技术攻关工作。对工程项目的质量工作全面负责。3质量科长在项目经理和项目总工程师的领导下，具体负责本标段工程的质量工作。领导组织本部门专职质检员进行日常质量检查和质量管理。指导各施工队专职质检员进行日常质量管理和质量检查。具体负责组织质量文件的编制和技术方案的制定工作。负责本标段工程的中间检验、竣工检验和交付。负责组织工程资料和质量记录的整理、组卷和归档，并按要求及时交付工程竣工资料。负责落实质量文件的贯彻执行。序号项目部主要人员质量管理职责4项目部专职质检员贯彻执行公司质量方针、目标；负责本标段工程质量体系运行监控，参加内部质量审核；贯彻执行质量体系标准，确保质量体系的有效运行。负责编制本标段工程质量保证措施，并检查、督促施工队实施。对工程质量过程控制实施监督检查，督促指导施工队的自检工作，组织项目部级质量复检，协助公司技术质量管理部对工程质量进行公司级验收。协助业主及现场监理工程师对工程质量进行日常监督；预测影响质量的薄弱环节，并制定纠正和预防措施，实施质量改进。熟练掌握检验标准和检验方法，严格按公司的管理程序、项目法人和监理工程师的检验要求、以及项目工程的检验和试验计划组织开展检查和复检，对检验记录的正确性负责，并做好过程及竣工资料的收集、归类、整理工作。负责组织开展质量检验、质量分析、质量统计工作。负责工程质量报表的编制，并向上级主管部门报送。全面具体负责本标段工程的质量管理和质量检验工作。5施工队长贯彻执行公司质量方针、目标，确保质量体系的有效运行。施工队长为本队工程质量的第一责任人，应在本队全体职工中认真贯彻本标段工程的质量方针、目标，认真组织本队职工学习有关设计图纸、技术、质量文件和验收规范，不断强化质量意识。在施工中严格执行质量体系文件的有关规定，严格遵照图纸、技术资料、验收规范等施工，督促施工人员认真填写施工记录等。认真组织本队施工质量的自检工作，对项目部、监理工程师提出的质量改进要求认真组织实施。向施工人员下达工作任务的同时，强调质量要求。6施工队专职质检员施工队质检员是工程质量的第一把关人，对工程质量是否达到规定要求起重要作用。在施工中督促施工人员严格执行质量体系文件的有关规定，严格遵照图纸、技术资料、验收规范等施工，对施工队的施工质量进行认真自检，并督促填写、收集施工记录、自检记录等。实施本队日常自检工作，参与中间验收、竣工验收和交付。7施工人员施工人员是施工质量的直接责任人，对自己的施工质量负直接责任。在施工前认真学习有关程序文件、作业指导书、技术质量资料、验收规范和施工图纸，不断提高自己的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，在施工中严格执行质量体系文件的有关规定，严格遵照图纸、技术资料、验收规范等施工，努力做到“一次成功，不再返工”。认真填写施工记录和质量记录。对未经检验或检验不合格的项目不得转入下道工序施工，对不合格的原材料有权拒绝使用。3、资源配置为保证质量管理各项工作顺利开展，需配置充足的资源，具体包括资源单位项目部一个施工队材料站备注质量科长名1人员专职质检员名11全站仪台1经纬仪台22其它检测仪器套211电话台111电脑台411打印机台2办公设施传真机台1扫描仪台1数码照相机台2数码摄像机台1办公设施车辆辆34、程序文件和作业指导书送电线路施工组织设计及施工安全技术措施编写导则；送电线路导、地线压接作业指导书；基础施工方案、组塔施工方案、架线施工方案。在执行上述规程、规范的同时，还必须执行项目法人根据规程、规范、设计要求和工程实际情况制定的有关质量管理文件要求。工程施工期间遇有国家标准或部颁标准更改，按新颁布的标准执行。三、施工方法与施工机械选择本公司参加过数多条220KV送电线路工程的施工，我公司将全面借鉴以往工程的施工方法、管理经验，推广应用在工程中采用的新技术和新工艺，保证优质、高效地完成本标段工程的施工。1、主要施工方法11线路复测在基础工序施工之前，进行线路复测，线路复测由项目经理部工程技术科统一组织。线路复测使用我公司经计量检测合格的高精度测量仪器“GPS”进行线路复测。根据设计文件和设计单位给定的原始坐标进行线路中心线、档距、塔位标高、局部地段断面、塔位断面、重要交叉跨越等设计数据的校核，同时对遗失的塔位中心桩进行正确的补设，并在线路的重要位置进行永久性标记，以利于基础工序的施工。12基础施工砼浇制的一般方法121为有效控制砂石含泥量及砂石损耗，运往现场和施工塔位的砂石放在彩条布上，与地面隔离。122为保证浇制施工投料准确，现场采用砂石箱、有容积标记的水桶对各种材料进行精确测量，并在浇制现场悬挂配合比提示牌。123混凝土浇制采用机械搅拌、机械振捣。按要求做混凝土塌落度试验，使用汽油机式振捣器振捣。124对基础露出地面的部分将采用木条对其棱角进行保护。13接地施工材料站统一加工接地体，按技术要求进行施工，并保证工艺美观。14铁塔组立的施工方法针对本标段全线铁塔结构设计，根据我公司在以往工程的铁塔组立工艺及我公司多年积累的成熟的施工工艺，我公司拟在组立环境较好的塔位采用外悬浮外拉线抱杆（500500）分段组立；组立环境较差的塔位采用内悬浮外拉线或内拉线抱杆400400分片组立。具体实施方法将在铁塔组立作业指导书中详细说明。15张力架线的施工方法展放地线采用一牵一张力放线和耐张塔紧线施工工艺；导线展放采用力架线施工工艺。紧线导线一般采用在直线塔紧线，并采用在地面线端临锚导线液压升空的工艺；地线一般按耐张段在耐张塔紧线、挂线。附件耐张塔采用高处临锚、平衡挂线的施工工艺，直线塔采用提线器进行附件安装。跨越一般公路、通讯线及低压电力线采用一般跨越架；高等级公路、10KV电力线采用搭设封顶毛竹跨越架；35KV及以上电力线采用带电跨越架。压接导、地线的联接采用液压施工工艺；导线压接采用集中压接。施工所在地多为山地，对于牵引场布置实在困难的，采用转向布置。架线工程严格执行超高压输电线路张力架线施工工艺导则（SDJJS287）；压接严格执行架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ22687）。16一般交叉跨越的施工方法本工程把10KV及以下电压等级的电力线路、公路等的跨越称为一般跨越，对于这类跨越，一般采用搭设钢立柱、毛竹封顶跨越架的方法进行跨越施工，常用的跨越架搭设方式有以下几种10KV线路按不停电搭设跨越架，架子形式为被跨线路两侧搭设单排或双排跨越架，架高超过导线15M以上，并封顶。380V以下电力线路视线路的高度搭设护线架，架高应超过导线15M。一般土路可在路两侧搭设单排架，不封顶，对于车辆和行人较少的土路可不搭设跨越架，但必须派人监护。所有跨越架的宽度应保证导线两边线外各有2M的裕度，并装有羊角。17特殊交叉跨越的施工方法本工程将跨越高速公路、35KV及以上电压等级的电力线称为特殊跨越。跨越35KV均采用不停电搭设跨越架，我公司有专业从事跨越架搭设的施工队，可确保跨越架搭设的质量。其主要施工方法详见附件。2、主要施工机械选择21施工机械选择原则所选机械的技术性必须满足工程需要，综合考虑这些机械的工作效率、工作质量、使用费、维修费及本身的安全性、稳定性、运输、安装、拆卸的难易程度等，以及对气候条件的适应性、对环境保护的影响性等，并通过“单位工程量消耗成本优选法”等方法进行比较，最终确定。22本工程需要的机械工序类别施工方法泥水坑的开挖对于渗水较快的泥水坑，采用排污抽水机排水，边排边挖；对于地下水较大，砂坑深度超过15M，还应用档土板加以支撑。普通基坑开挖一般采用人工开挖；条件允许采用挖掘机开挖。土石方工程岩石土质