变电站工程施工管理制度汇编

变电站工程施工管理制度汇编变电站工程施工管理制度汇编有限公司工程分公司2013年12月1日变电站工程施工管理制度汇编批准_年_月_日审核_年_月_日编写_年_月_日变电站工程施工管理制度汇编3表14施工管理制度清单分类管理制度清单项目管理（1）项目部人员岗位责任制度（2）项目物资管理制度（3）项目现场管理制度（4）项目例会及施工日志制度（5）项目组织协调制度（6）项目档案信息管理制度（7）项目教育培训制度（8）项目合同管理制度（9）项目进度管理制度（10）项目机械设备工器具管理制度（11）项目奖惩管理制度续表分类管理制度清单安全管理（1）安全施工责任制度（2）安全教育培训制度（3）安全施工检查制度（4）安全例会制度（5）安全施工措施编审和交底制度（6）安全活动日、安全施工作业票管理制度（7）安全监护制度（8）分包工程安全管理制度（9）安全用电管理制度（10）安全防护装备管理制度（11）防火、防爆安全管理制度（12）施工机械及工器具安全管理制度（13）车辆交通安全管理制度（14）文明施工管理制度（15）环境保护管理制度变电站工程施工管理制度汇编4分类管理制度清单（16）安全设施管理制度（17）生活卫生管理制度（18）安全奖惩制度（19）事故调查、处理、统计报告制度（20）消防保卫管理制度（21）安措补助费文明施工费使用管理办法（22）防尘、防毒安全管理制度（23）女工特殊保护制度（24）反违章考核管理制度（25）临近带电、停电、不停电作业安全管理制度（26）变电所扩、改建施工安全管理制度质量管理（1）工程项目物资验收制度（2）工程项目计量管理制度（3）工程项目质量检查验收制度（4）工程项目质量事故调查制度（5）工程项目质量教育培训制度造价管理（1）项目成本控制制度（2）项目结算管理办法技术管理（1）项目技术管理制度（2）材料代用管理制度（3）隐蔽工程验收签证制度（4）施工图预审制度（5）施工技术交底制度（6）工程变更管理制度变电站工程施工管理制度汇编1第1章项目管理制度汇编1项目部人员岗位责任制度11项目经理岗位职责111项目经理是落实工程施工施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行112组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配113组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督114组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作115对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏116针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施117合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划118组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实119组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作1110项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作12项目总工岗位职责121认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制变电站工程施工管理制度汇编2符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关122组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料123组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价124组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施125组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训126定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施127在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求128负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料129协助项目经理做好其他各项施工管理工作1210负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结13项目部技术员岗位职责131认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作132认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理133编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导134在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施变电站工程施工管理制度汇编3135负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证136不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作14项目部质检员岗位职责141积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作142认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导143组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见144按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料145组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作146完成项目经理安排的其他各项施工管理工作15项目部安全员岗位职责151积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全152认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实153负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况154负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账155负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作156监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作157调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为变电站工程施工管理制度汇编4158督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作159开展安全施工的宣传和推广安全施工经验16项目部造价员岗位职责161严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作162负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审163编制工程进度款支付申请和月度用款计划164负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审165负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料17项目部资料信息员岗位职责171负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性172负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作173负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3设备图纸资料与现场实际严重不符；无票工作或无票操作者，安规规定除外；冒用他人名字签发工作票、批准操作票或许可工作票，未造成事故；工作票签发和许可漏项，安全措施不全，错画示意图；未经明文公布的人员担任工作票签发人、工作负责人、工作许可人；工作现场工作负责人不随身携带工作票；签发、受理不合格的工作票、操作票、命令票工作许可人、工作负责人未交代现场安全措施就许可工作或未现场检查验收就办理工作终结手续；工作负责人在工作前，不交待清楚工作地点和保留的带电部位及安全注意事项即履行许可工作手续；工作票未终结或安全措施未全部拆除即对设备送电；11不按规定召开班前、班后会；12不执行作业安全措施票。操作、施工无技术措施和安全措施及未进行危险点分析13者；不执行安全规程或对现场情况不了解，盲目指挥；14在工作现场，工作负责人或监护人做与监护无关的工作或擅自离去，使工作或施15工现场失去监护及监护不到位；工作准备不充分延误了工作时间。16B违规倒闸操作倒闸操作前未核对倒闸编号和名称；变电站工程施工管理制度汇编79电气倒闸操作不戴绝缘手套，不穿绝缘鞋；雷雨天气进行倒闸操作；3倒闸操作不执行“唱票复诵制”，不认真执行操作步骤；未准备好安全工器具就进行操作者、倒闸操作不正确使用绝缘手套；单人进行操作；停电操作时不验电就装设接地线或合上接地闸刀。C现场安全措施正常检修、施工作业前未按规定制定安全措施或安全措施不合格、漏项，任意拆除或变更安全措施；工作人员到达工作现场后，工作负责人不宣读工作票，不向工作班成员交待工作内容、现场安全措施及注意事项就开工；电气作业不停电或停电后不验电、不挂地线就进行作业但未造成人身伤害或设备损坏等后果；使用未经试验或试验合格期已过、无合格证标签的安全工器具；施工现场的孔、洞、沟未设安全围栏；施工现场工作临近带电设备未设围栏和悬挂警示牌等；交通要道施工不按规定双向设置警示标志，未设专人看守；高空作业、起重作业、深沟深坑拆除工程等工作现场四周无安全警戒线；高处作业时，施工材料、工器具等放在临空面或孔洞附近而未采取防坠落措施；部分停电工作（临近带电设备），无可靠安全措施且无监护人；电气设备检修工作人员与带电设备不能保持规定的安全距离；11电力设备拆除后仍留有带电部分未处理或未短接；12作业人员未全部撤离现场即拆除地线；13临时工作及事故抢修未按规定做好安全措施就许可工作；14高空作业区域地面不设围栏、发生高空落物、冬季高空作业无防滑防冻措施；15人工立杆不按规定使用抱杆，无专人统一指挥；16撤杆撤线不按规定要求做必要的检查，未加设临时拉线或晃绳；17放、撤线邻近或跨越带电线路未使用绝缘牵引绳；18变电站工程施工管理制度汇编80擅自变动安全措施或扩大工作范围；19施工现场未按完工后规定清理场地。20D工作现场个人违章行为在施工时，未得到许可即开始工作；高处作业不戴安全帽和不按规定使用安全带（安全绳）或安全带（安全绳）未挂在牢固的构件上；工作中出现厂家人员、外协人员、民工在生产现场不戴安全帽、高处作业不系安全带现象的工作负责人或监护人；在没有装设遮栏的平台或脚手架上工作不系安全带；高空作业中无保护移位；倚坐在高空平台栏杆上；在高空无栏杆的构架上直立行走；高空作业不用绳索传递工具、材料或使用不合格的起重工具进行起重作业；梯子登高无专人扶守，未采取防滑、限高措施；使用不合格的梯子或未按规定使用梯子以及人在梯子上移动梯子；绳梯未挂在可靠的支持物上，使用前未认真检查；利用管道、栏杆和脚手架等悬吊重物；工作人员误登电气设备、误动运行设备未造成后果；11在带电设备周围使用钢卷尺、皮卷尺和线尺进行测量工作；12工作人员在未办理工作许可前跨越安全遮栏工作；13擅自拆除挪动安全警戒装置者、擅自穿越安全警戒区。14C违反劳动纪律行为归类进入生产现场（办公室、控制室、值班室和检修班组室除外）不戴安全帽或安全帽使用不当，从事检修工作不穿工作服；进入生产现场穿背心、短裤、拖鞋、露趾凉鞋，女同志穿裙子、高跟鞋；从事检修、维护、运行工作时不按规定着装，将衣服袖子卷起或将衣服敞开；工作现场发生打、骂架或嬉闹；酒后上班或酒后作业者、冒险作业。24243装置性违章是指工作现场的装置、设施、环境、安全工器具及安变电站工程施工管理制度汇编81全防护用品不符合要求，不能保证人身和设备安全的一切不安全状态。装置性违章的归类A安全防护装置不全、有缺陷或不符合规程规定；B安全标志、设备标志不全、不清晰或不符合规定；C作业现场不能保证满足规程规定的安全距离；D生产、施工现场的安全设施不全或不符合规程规定；E生产、施工场地环境不良；F施工机具、设备、工器具、脚手架结构等不符合安全要求或强度不够；G安全防护用品、用具配备不全、数量不足、质量不良；H易燃、易爆区、重点防火区，防火设施不全或防火措施不符合规定要求；I易燃易爆物品存放位置、地点、环境不符合安全规定；J设备在非安全状态下运行；K运行设备设计、安装不符合相关规程要求。243根据违章可能造成的后果，违章分为三级违章、二级违章和一级违章。2431三级违章是指对人身、电网和设备不直接造成危害的不安全现象。2432二级违章是指对人身、电网和设备有可能造成危害且后果严重、性质恶劣的不安全现象。2433一级违章是指对人身、电网和设备可能造成危害且后果严重、性质恶劣，并可能引发重大及以上事故的不安全现象。244处罚规定2441凡进入各生产现场、施工现场的各类人员，均有制止违章的责任和义务。2442凡发生违章行为者，按照“四不放过”的原则进行分析，教育有关责任人并制定相应的整改措施和防范对策。2443发生一级违章情形之一者，一次性处罚违章责任人200400元；扣责任单位月度综合奖1020分；扣联责单位月度综合奖510分。并在安全简报中进行通报。2444发生二级违章情形之一者，一次性处罚违章责任人100200元；扣责任单位月度综合奖510分；扣联责单位月度综合奖15分。并在安全简报中进行通报。变电站工程施工管理制度汇编822445发生三级违章情形之一者，一次性处罚违章责任人50100元；扣责任单位月度综合奖15分。并在安全简报中进行通报。2446各类典型违章现象详见“青县电力局典型违章现象考核一览表”（附表）。对于检查中发现的未在“典型违章现象考核一览表”中列举的其它违章行为，按本规定第六条关于违章等级的规定，参照“典型违章现象考核一览表”认定和考核。2447对局及上级通报的违章现象没有举一反三，认真整改，导致重复发生的，按相应考核标准的2至5倍进行考核。245附则2451具体考核情况由安监部负责实施，监察审计部负责监督考核与执行。2452本管理制度自下发之日起执行。25临近带电、停电、不停电作业安全管理制度251施工现场临时用电设备在5台及以上或设备容量在50KW及以上者，应编制用电组织设计。252施工现场必须采用TNS及三相五线制系统，PE、N线必须分开设置，禁止使用四芯电缆外附一根导线的做法。PE线上严禁设置开关或熔断器，严禁通过工作电流，且严禁断线。253每个项目部必须设一名专职持证电工对临时用电系统进行维护、检查接线等工作。254施工现场的配电箱、开关箱的基础进行硬化。255电缆线路采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设。256在建工程（含脚手架）的周边、机动车道、起重机等与外电架空线路之间的安全距离要符合规范要求；如果达不到安全距离的要求，必须采用防护措施。257施工现场配电系统应设置配电柜或总配电箱、分配电箱、开关箱，实行三级配电。在总箱内和开关箱内设置漏电保护器，达到两级保护。其漏电动作电流和漏电动作时间要符合规范要求。258总配电箱内应设置总隔离开关和总漏电保护器或各分支保护器；分箱内设置总隔离开关和分支隔离开关；开关箱内设置隔离开关和漏电断路器。变电站工程施工管理制度汇编83259PE线除在配电室或总箱处做重复接地外，还必须在配电系统的中间处或末端处做重复接地，接地电阻值符合规范要求。2510做防雷接地机械上的电气设备，所连接的PE线必须同时做重复接地，同一台机械电气设备的重复接地和机械的防雷接地可用同一接地体，但接地电阻应符合重复接地阻值的要求。2511每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁用同一开关箱直接控制2台及2台以上用电设备，实现“一机、一闸、一漏、一箱”。2512无自然采光的地下大空间场所，应编制单项照明用电方案。2513配电箱、开关箱中导线的进线口和出现口，应设在箱体底面。26作业票检查管理制度261作业票是安全施工管理的一项主要措施，为更好使职业健康安全管理体系和环境管理体系的有效运行，达到安全文明施工的目的，做到防患于未然，必须严格执行作业票的规定。262电网工程一切施工活动必须有安全施工作业票，并在施工前对参加施工的所有施工人员进行交底、签字认可。无措施和未交底，严禁施工。263施工队长安排工作任务时，应根据现场实际情况，指派熟识施工工艺流程及了解现场情况的人员担任该工作任务的施工负责人和安全监护人，并确定作业组施工人员。264施工班应根据现场次日的工作内容、工作环境、施工人员的素质状况，提出有针对性的安全施工要求。施工队长负责填写各作业组作业票，并选择及补充完善作业票上的注意事项。265作业票一般由施工队长负责签发，特殊情况施工队长可以指定本队的副队长、技术员或其他管理人员审查及签发。施工队技术员和安全员在作业票签发前审查各作业组的作业票，并对作业票中的注意事项进行补充完善，并签名予以确认。266填写好的作业票必须经过安监员审查、签发。凡未经签发的作业票一律无效。267作业组施工负责人接到施工任务和作业票后，根据工作任务和现场实际情况，补充完善作业票中的注意事项，并对补充事项的正确性负责。变电站工程施工管理制度汇编84268施工负责人没有将安全作业票带到现场，均视为无安全工作票。对此，要按“反违章管理办法”究竟责任并严肃处理。269每天施工前施工负责人必须将安全工作票带到施工现场，向参加施工的全体人员逐条宣读安全工作票内容。否则，一旦发生事故必须追究其失职责任。2610作业组施工负责人在开工前必须对施工人员宣读作业票，进行“三交”和“三查”，施工人员了解掌握作业票内容后，在作业票中的“现场交底人员签到栏”中亲笔签名认可（注“三交”指交任务、交安全、交技术、“三查”指查衣着、查“三宝/安全带、安全帽、安全网”、查精神状态）。2611施工负责人在同一工作时间内只能负责一项工作，一天工作先后涉及多个工作任务时，可以由同一施工负责人负责，但应按工作开展顺序使用对应工序的作业票。2612作业票所列主要工作内容、工作地点和施工人员不变时，最多可连续使用五天，经“三交”及“三查”的施工人员签名一次即可，但必须每天宣读；作业票到期，或主要施工内容与作业票的工序不符，或工作地点发生变动时，作业票随之终结。2613进行特殊项目施工时，可使用空白票（留空的作业票），由施工队长按作业票填写要求自行填写安全注意事项，并严格按以上规定执行。2614作业票使用过程应妥善保管，注意保持作业票的完整性。2615安全作业票使用到期后，由施工负责人或安全员统一保管，并按规定时间上交，以备检查。项目工程结束后交公司安监部。变电站工程施工管理制度汇编85第3章质量管理制度汇编1工程项目物资验收制度11范围用于工程的钢筋、水泥、砂、碎石等主要材料。12分工工程部负责领导管理、控制、指导、服务、实施、协调检查工作。基层材料部门及使用部门负责实施、保证工作。13工作内容131工程部1311负责系统内主材跟踪管理的指导、协调、检查、验收、监督工作。变电站工程施工管理制度汇编861312筛选、确定主要物资供方。1313建立健全相关质量跟踪记录，并监督基层单位的执行情况。132基层施工队1321内业资料跟踪管理A严格执行物资验收程序，认真核收质量证明资料。按有关规定在工务、试验部门的配合下做好材料的进货检验和取样复验工作。B建立健全跟踪记录。按规定要求详细登记，做到使用去向明确。C对工程监理有报审要求的物资，应按规定要求向工程监理报审。A物资到场后及时通知监理监督验收程序。B协同监理、试验及其他部门进行取样检验工作。C检验复验出报告后，合格的物资及时填写报审表送交监理签认；不和格的物资及时通知监理监督退货。D经监理签认的报审表，检验报告应及时归档。1322物资的现场及使用的跟踪管理A到货物资的标识为防止在使用过程中产品的混淆和误用，以及实现必要的产品追溯，必须利用适宜的标识方法予以控制。A物资的特定特性标识，诸如物资名称、规格、产地（生产厂家）、到货日期、必要时的供方名称等。B物资的状态标识，当对识别物资的状态有要求时，应对物资的状态给予标识或标志，如已检验合格、已检验不和格、未检验、已加工、未加工等。B物资的存放。不同特性，不同状态的物资应分别存放。C物资的使用。未检验或检验不和格的物资严禁进入施工生产过程。D组织采购的物资，应完成物资验收工作程序，完成质量证明资料的核收和材料的取样复验工作，及做好物资的现场管理和使用跟踪管理，满足顾客和监理的要求。2工程项目计量管理制度21管理规定变电站工程施工管理制度汇编87211检验测量仪器和工具控制的归口管理部门为企管处。212所使用的测量仪器和工具的管理项目部计量员统一管理。22测量仪器和工具的管理和校验221本工程所需新购置的计量器具，在采前须先填写检验器具购置申请单，经项目部领导批准后报企管处审批批准后方可采购。采购计量器具按审批的规格、精度、等级要求采购，不得采购代用品。新购置的计量器具送检时间不超过两日（以发票送检单日期为准）检定合格后，方可使用。222所有计量仪器和工具经检定合格后进行登记、建帐并对检验器具标识。23测量仪器的使用保养231没有经过项目部统一编号的测量器具不准使用。232超过检定周期的计量器具不准使用。233使用部门按规定正确使用和维护检验器具，保证测量仪器的精确度。234检验器具由专人使用，防止在搬运、贮存期间损坏。24检测工作的控制241计量人员必须经专业培训并经考核后持证上岗，并每月一次对测量仪器进行校准。并有记录。242当发现测量仪器偏离校准状态时，应立即送检，经鉴定合格后方可重新投入使用。243使用测量仪器的人员要保证检测工具有正常所需的环境。244确保检测的测量仪器在搬运和贮存期间的准确度和适用性。245计量器具的周期检定，由龙滩项目部到检定单位统一检定。检验单位必须是具有资质的检定部门检定，检定合格后方能使用。3工程项目质量检查验收制度31施工质量检查验收制的目的对工程施工质量进行过程控制，保证实现工程目标达。32施工质量检查验收制的主要项目321水泥品种、标号、质保书、包装保管和稳定性检验报告；变电站工程施工管理制度汇编88322砂石碎石颗粒及含泥量检查；323钢筋符合设计要求，材质证明，外观检查无严重锈蚀，剥皮，裂纹等324水不得用污水，水中不得含有有害杂质、油脂。33施工过程检查331施工测量建筑物轴线偏移。332基坑开挖坑底及坑底宽度是否符合设计要求，是否有积水。333基础浇制垫层是否平整；检查配筋规格，数量和绑扎及工艺要求，；砼搅拌配合比的检查。称量器具的检查，和易性塌落度的检查，试块的制作。基础的养生，拆模后的外观检查测量项目立柱的断面尺寸，根开、对角线、基面标高、高差等进行检查是否符合要求，回填土要求无杂物，分层夯实，回填土的防沉层不得小于500MM。34组织验收341施工队自检，并有自检记录（施工记录）；342项目部中间检查填写中间检查记录；343公司质保处中间检查并写出检查报告；344三级质检结束项目部向监理公司申请报验，填写分部工程报验单，由监理公司安排检查时间；345监理的质量评定，业主和质检站的最终验评。35隐蔽工程验收制的目的了解工程全过程，隐蔽工程满足设计要求，消除过程隐患。4工程项目质量事故调查制度41质量事故的范围凡在施工过程中发生工程质量不符合设计要求，需要返工或造成永久性缺陷者，或在施工过程中由于操作、使用及保管不当造成材料损坏均属于质量事故。42质量事故分类421重大质量事故一次返工金额一次达十万元以上者。422一般质量事故一次返工损失在十万元以下一万元以上者。423记录质量事故一次返工金额一次在一万元以下者。变电站工程施工管理制度汇编89424直接经济损失计算直接经济损失金额返工损失的材料费、人工费、机械使用费规定的管理费返工工程拆下后可以重复利用的材料价值。43质量事故调查处理431重大质量事故发生后，项目工程部应马上向公司汇报，公司按有关规定在24小时内向省公司汇报，报告质量事故发生概况。各部门和有关人员应及时采取措施维护补救，防止事故扩大，公司主管生产副经理组织公司总工程师或专业副总工程师、技术处长、质保处长、项目（副）经理、项目总工及发生重大不合格品的单位（部门）参加调查组，对不合格品的产生原因进行调查、分析，做出结论，由公司技术处整理调查报告报公司经理批准，同时向监理部报告。432一般质量事故发生后，项目经理部在接到报告后三日内报公司，公司总工程师或专业副总工程师组织技术处长、质保处长、项目（副）经理、项目总工及发生重大不合格品的单位（部门）参加调查组汇同现场监理工程师，对不合格品的产生原因进行调查，分析，做出结论，由公司技术处整理调查报告报公司经理批准后，向监理部报告。433记录质量事故发生后，责任部门应立即向项目部报告，项目总工组织工程部长、技术负责人、质量负责人、现场监理工程师参加调查组，对不合格品的产生原因进行调查、分析，做出结论，由质量负责人整理调查报告报项目经理批准后报公司技术处备案。434各级质量事故调查分析工作应做到“三不放过”即事故原因不放过、事故责任者没有受到教育不放过、没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过。435对违反规程不听劝阻、不遵守劳动纪律、不负责任造成质量事故者、对隐瞒事故不报者，均应严肃处理。除给予行政处分，对情节严重者应给予经济制裁，直至依法论处。44质量缺陷处理方案审批程序441重大质量事故由公司主管生产副经理组织评审，由公司技术处负责填写“不合格品评审处置表”，由公司主管副经理审批。重大质量事故的处理方案及实施情况记录应作为技术档案由质量管理部，列入工程移交资料。变电站工程施工管理制度汇编90442一般质量事故由公司总工程师组织评审，由公司技术处填写“不合格品评审处置表”公司总工审批，同时报项目监理部审批。需要时报武汉电网分公司批准。443记录质量事故由项目（副）经理组织评审，由负责负责人填写“不合格品评审处置表”，项目经理审批。444所有质量事故的处理方案必须经监理部或现场监理工程师同意后方可执行。45质量总结质量总结按分项工程总结，其内容一般包括工程质量总的情况及评定情况及质量事故情况分析，经验和教训，提高质量的主要措施以及今后的工作安排。5工程项目质量教育培训制度质量教育培训是加强质量管理的一项基础工作。质量教育和培训是质量管理工作的重要基础工作。提高项目部管理人员与工人的质量意识、思想素质、技能培训。制定编制年度质量教育和培训计划，并组织督促落实。51教育培训对象项目部质量管理人员、专职质检人员、施工人员和各班组长、外协队作业人员。52教育培训类型521全员质量教育由质安部组织对所有人员及职工群众进行一次质量教育；522对质量管理人员、专职质检人员、施工人员进行重点质量教育培训；523专项质量教育根据项目部的工程特点，组织质量管理人员及职工群众进行专项项目的基本质量技术培训。53教育培训形式项目部各部门将采取多种形式组织员工学习项目部质量管理规定、质量管理体系文件、国家电网公司有关质量管理的文件、规定等。531利用文件、板报宣传、图片展等形式；532召开质量会议；533自学。54重点教育培训对象变电站工程施工管理制度汇编91对主要质量负责人、专职质检员、施工班组长及关键部位施工作业人员进行重点教育培训。55教育培训内容551国家、行业的法律、法规；552国家电网公司的质量管理手册；553项目部相关质量保证体系文件。56教育培训的目的和效果551全员职工了解国家质量管理的相关规定和管理条例，牢固树立质量第一的思想；552对新进场的人员入场质量教育培训率100，各施工队伍、劳务组织、临时用工质量培训率达到100；553加强过程控制，强化责任追究，努力提高全员质量素质；554强化体系意识，使各部门和所有施工人员都明确体系所规定的职责和权限，并按要求履行；555通过学习，教育全员职工及外协队养成自觉遵纪守法习惯，坚持按施工工艺规范施工，杜绝一切质量事故的发生。第四章造价管理制度汇编1项目成本控制制度成本管理是指对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列管理工作的总称。成本管理工作包括以下几个方面的内容成本目标和成本计划、成本核算、成本分析和成本考核、成本控制及成本档案管理。项目成本管理员在项目经理的领导下，具体负责工程的成本管理工作。11对外经济往来管理制度变电站工程施工管理制度汇编92为加强项目对外经济往来一体化，避免出现不必要的经济纠纷，特制定本制度。111对外经济往来系指项目部和业主、材料供应单位和相关单位的经济往来。112项目须确认价格的各类材料由材料员根据工程需要提前7天（设备提前15天）将材料名称、市场参考价、生产厂家（原则上不少于3家）和联系方式报至预算员，预算员按统一格式拟定报价单，经项目经理签发后发出。113项目验工计价由预算员统一于每月23日前编制完毕，经项目经理签认后直接报送监理单位及建设单位。114项目有关经济往来的发文，由预算员牵头拟定，经项目经理签发后由项目资料员统一发出。115项目工程款由项目会计根据工程款应拨付金额直接向业主领取，并办理工程款往来手续。116项目有关经济往来的函文、报价、认价由项目预算员发放、保存。117对外发出的相关经济性函文、报价资料，原始拟稿人均有提醒、督促尽快反馈信息的义务，由项目成本管理员督促业主或监理尽快反馈意见。118任何人不得未经预算员和项目经理签发擅自报价和发出有关经济内容的函文，否则，因此造成的经济损失由责任人承担。12成本分析例会制度为有效控制项目成本，进一步完善项目的成本体制，特制定此制度121成本分析例会时间每月10日1500时。122成本分析例会参加人员项目经理、预算员、项目总工及相关人员。123成本分析内容1231由施工员通报上月工程完成形象进度，并分析实际进度较进度计划提前或推后原因；1232由技术员通报下月进度计划和材料计划及材料进场时间；1233由材料员通报上月材料供应、物资合同评审及材料列销情况，并按材料进场时间安排备料计划；1234由项目会计通报上月及总体财务成本情况；1235由预算员通报上月及总体验工计价、相关合同评审及相关费用列销情况，变电站工程施工管理制度汇编93并结合工料分析和材料计划分析材料使用情况。2项目结算管理办法21总则211为进一步规范工程项目结算管理工作，加强竣工工程结算力度，合理组织经济收入，提高企业经济效益，特制订本办法。212本办法适用于工程总承包部所属分公司、项目和集团公司委托管理项目对业主的结算。213工程项目结算管理是一项综合性的管理工作，涉及经营、技术、生产等多个部门，各单位、各部门要高度重视、通力合作。214工程项目结算管理工作，必须严格遵守国家的有关法律和政府法规、政策，坚持实事求是、合理有效的原则；严格执行结算文件的审核程序，做到计量准确、内容完整、各项费用计取全面、合理。22管理部门及职责221经营管理部是结算管理的主管部门，其职责是2211负责工程项目结算日常管理工作，包括经营人员业务培训、经验交流、专题研讨；2212指导、协助或审核、监督项目的结算编制；2213协助集团公司对工程总承包部所属项目进行工程结算稽查；2214指导和监督项目结算资料收集、归档。222项目经理部是结算管理的实施部门，其职责是2221负责组织工程项目结算会审；2222负责工程项目结算的编制、报送及洽谈；2223负责工程项目变更、索赔资料及纠纷、诉讼所需证据的收集、整理、编制；2224项目经理部结算工作分工及责任项目经理、项目预算人员无论其人事关系如何变动，均需将该工程结算工作负责到底。项目经理是项目结算第一责任人，负责项目结算组织和审批工作，项目经营人员为结算工作的业务责任人，项目生产、技术、变电站工程施工管理制度汇编94财务人员负责配合结算责任人完成结算工作，包括施工过程中提供施工、技术、物资、人力、机械、费用等方面资料，承担因资料或提供证据不足造成结算损失责任。23洽商及索赔管理231项目实施或工程施工过程中，由于业主或社会因素及因需要所发生的设计修改、洽商变更，造成我方经济支出增加、工期延误或经济损失，均应向业主及时办理签认。不能及时办理的要有当时施工情况的图片或录像资料，以便补办签认。232由于业主或社会因素的影响造成项目不能正常实施或施工中断，项目经理部应做好记录，并及时有效地办理签认手续，注意日常的资料积累。233设计修改或洽商变更记录的主要内容应包括变更原因、知情人、项目、部位、数量、延误工期、发生费用、业主、设计、施工监理单位经办人签字及签证日期。234各种变更、洽商签证记录、会议纪要，来往函件等由现场负责施工的技术、生产、经营人员办理，工程项目负责人负责检查、落实，杜绝竣工后出现资料不全，业务人员相互推卸责任的现象发生。235项目经营负责人应会同项目部生产、技术认真研究合同及招投标文件，技术、工程及其他有关业务人员在办理洽商、签认时要有经营意识，适当规避合同风险，提高洽商、签认的经济价值。236各种变更、洽商签证记录应及时送交预算人员，预算人员要核实资料的完整性，按合同约定的期限及时编制费用文件，并送业主、监理单位审批，经营管理部不定期进行检查。237当出现重大索赔事项时，项目经理部应在28天内（或按合同约定）以书面信件正式向业主、监理工程师发出索赔通知书，并取得业主和监理工程师确认。索赔通知书的内容包括索赔事项的名称、相应的合同条款、索赔要求和索赔清单。238监理工程师和业主代表无正当理由，对变更工程价款报告和索赔报告不予确认，对变更价款、工期有异议时，应请求政府相关管理部门调解，调解不成时应按建设工程施工合同约定的纠纷处理办法解决。239为避免企业损失，确保项目部权益，合理处理工程索赔业务，大型、重点项目在工程中标后、工程实施前应编制项目变更、索赔管理工作规范，以提高工程管变电站工程施工管理制度汇编95理水平。24工程结算管理241具备阶段结算条件、工程竣工并取得核验证明或因故停缓建办理确认手续后，项目经理部应在施工合同规定的时间内，编制完整工程结算书，并组织相关部门进行结算会审，签署会审意见。在报送业主或监理前10天报工程总承包部经营管理部审核，经营管理部在天内组织结算会审，项目部根据会审意见对结算进行修改装订后报送业主或监理审定。242工程结算文件应包括下列内容2421工程结算书封面；2422编制说明；2423工程结算费用汇总。包括工程合同造价、合同外增加费用、历次洽商变更及索赔金额、暂估价差调整以及其他按招标文件、合同及政府有关文件可以调整的费用；2424洽商变更及索赔依据；2425其他243工程结算文件报送业主或监理时，项目部应做好签收登记。结算经办人应及时了解、掌握业主或监理单位审核进展情况，采取相应措施。在施工合同约定时间内，业主未提出异议时，可视为同意结算报告，应尽快形成法定文件。当业主或监理在规定时间内提出异议时，可通过协商解决或申请施工合同、工程造价管理部门调解，经调解无效时，可向仲裁机构申请仲裁或向法院提起公诉。244接到结算审批单后，将原件和完整结算资料报经营管理部；并对该工程进行结算总结，分析结算结果和过程中的经验与教训，在一个月内将结算总结报告报送经营管理部。245项目经理部应在三个月内或在合同约定时间内完成对业主结算工作。25结算资料管理251为保证工程造价与结算具有可追溯性，方便调查，项目经理部要分类建立资料登记台帐和明确保存方法和保管责任人。252归档资料要随时积累，结算完成后一个月内将结算资料装订成册，报公司变电站工程施工管理制度汇编96经营管理部套（统一为4，非4纸折叠成4纸大小），结算资料最迟在审计报告成立之前报送。其主要内容为2521封皮、目录、结算确认单、工程概况；2522结算总结；2523工程结算文件；2524工程承包合同（补充合同、合同附件）；2525竣工验收单；2526其他资料。253重点工程和有代表性的工程竣工后，应进行资料分析，作为检验企业管理水平及以后投标报价的决策依据。26奖罚办法为尽快完成工程结算，为工程款及时回收创造条件，各单位应根据本单位的具体情况，制定业务考评与奖罚办法，并上报工程总承包部，经审批后实施。第五章技术管理制度汇编1项目技术管理制度11项目总工职责111全面负责项目部的技术工作；决定工程范围内的重要技术问题。112组织工程施工图会审工作，组织技术交底工作，主持重要工序技术交底。变电站工程施工管理制度汇编97113组织编制并审查施工组织设计，重要施工技术措施、工序卡及施工方案。114深入现场掌握施工动态及时指导，解决施工技术问题，督促施工人员做好原始记录。115审定设计变更和材料代用的意见。116做好工程的全面质量管理工作，主持工程队、项目部的质量检查验收，参加重要工序验收，督促施工队消缺工作。117做好工程安全生产的技术工作，组织编制并审定安全技术措施。118参加主持质量事故调查分析，参加安全事故调查分析，制定防止事故的技术措施。119组织编制并审定施工队的技术革新计划及合理化建议。1110组织技术人员学习技术业务，组织施工技术经验交流。1111组织编制并审核施工技术总结，建立施工技术档案。12项目部技术员职责121认真贯彻公司的质量方针，做好工程项目的技术质量管理工作，努力实现公司的质量目标。122认真实施质量体系文件，做好记录，为证明公司质量体系在该工程中有效运行提供可靠的证据。123参加本工程的技术质量管理。124参加施工技术措施的编制工作。125参加施工图纸的审核工作，发现问题及时上报项目总工。126负责解决施工中的技术质量问题。127参加项目工程的质量检查，验收工作。128收集质量信息，开展攻关活动。129对由于失职造成的质量事故负责。13施工队技术员的职责131全面负责施工队的技术工作。132组织施工图纸及技术资料的学习，参加施工图纸会审，编制施工技术措施，变电站工程施工管理制度汇编98主持技术交流。133处理设计变更和材料代用问题。134深入现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。135参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施，协助填写事故报告。136协助施工队长签发工程任务单，做好工程量、工期、材料消耗、劳动工时等资料的积累工作。137主持本队质量管理和质量检查验收工作，整理汇总施工记录。138协助施工队队长编制施工计划。2材料代用管理制度21对原材料代用（以下简称代用），应持慎重态度，代用后必须保证建筑物结构性能、使用寿命、安全可靠，不得影响结构安全性，不得违反相关标准和有关规定。22凡是原材料规格、牌号等与设计图样不符时，材料采购都必须办理材料代用手续。23办理材料代用时，由材料采购填写材料代用单。代用单仅一次有效。24材料代用需经设计、建设、监理、施工项目经理责任人会签，建设单位总工程师批准确认后方为有效。25材料代用单会签的各方，应及时作出相应的变更以满足材料代用后产生的影响。26经过批准的材料代用单应随产品质量档案归档保存。3隐蔽工程验收签证制度31为了进一步加强工程的质量管理，避免隐蔽工程可能造成的质量隐患，确保工程质量满足设计和规范要求，特制定隐蔽工程验收签证制度。32验收人员建设单位、监理公司、施工单位相关人员。33验收时间隐蔽工程应提前一天报验。变电站工程施工管理制度汇编9934验收内容土建工程施工过程中的所有隐蔽工程。35验收程序和规定351隐蔽工程自检合格后以书面形式通知监理人员和建设单位管理人员，并注明验收时间和内容。352隐蔽工程验收必须建设单位管理人员、监理人员、施工单位施工员、质检员及施工班组等共同验收，有必要时要有下一程序施工班组参加。353基底、基槽基础工程要有勘察单位、设计单位相关负责人员和相关单位负责人参加。354隐蔽工程验收合格后，由监理人员签署隐蔽工程验收记录后，施工单位方可进行下一程序施工。355隐蔽工程验收不合格的，经整改后必须重新验收，合格后方可签署隐蔽工程验收记录，允许下一程序的施工。356砌体拉接钢筋工程由监理人员的日常检查进行抽查验收。357隐蔽工程验收不合格的，限期必须整改，如未及时整改将对施工单位按“相关奖罚细则”予以警告或处罚。36隐蔽工程验收程序隐蔽工程在下一道工序开工前必须进行验收，按照隐蔽工程验收控制程序办理，具体包括361基坑、基槽验收建筑物基础或其他基槽按设计标高开挖后，项目经理要求监理单位组织验槽工作，项目工程部工程师、监理工程师、施工单位、勘察、设计单位要求尽快现场确认土质是否满足承载力的要求，如需加深处理则可通过工程联系单方式经设计方签字确认进行处理。基坑或基槽验收记录要经上述五方会签，验收后应尽快隐蔽，避免被雨水浸泡。362基础回填隐蔽验收基础回填工作要按设计图要求的土质或材料分层夯填，而且按施工与验收规范的要求，请质量检测部门进行取土检查其密实性，夯实系数要达到设计要求。以确保回填土不产生较大沉降。363砼工程的钢筋隐蔽验收变电站工程施工管理制度汇编1003631对钢筋原材料进场前要进行检查是否有合格证，即合格证要注明钢材规格、型号、炉号、批号、数量及出厂日期、生产厂家。同时要取样进行物理性能检验，合格方可使用。3632检查验收钢筋绑扎规格、数量、间距是否符合设计图纸的要求，同一截面接头数量及搭接长度必须符合规范的要求。对焊接头的钢筋，先试验焊工焊接质量，然后按规范的要求抽取样品进行焊接试件检验，对不合格焊接试件要按要求加倍取样检验，确保焊接接头质量达标。3633对钢筋保护层按设计要求验收。3634对验收中存在不合要求的要发送监理整改通知单，直至完全合格后方可在隐蔽验收记录表上签字同意进行砼浇筑。364砼结构上预埋管、预埋铁件及水电管线的隐蔽验收砼结构上通常有防水套管、预埋铁件、电气管线、给排水管线需隐蔽，在砼浇筑封模板前要对其进行隐蔽验收，首先验收其原材料是否有合格证，是否有见证送检，只有合格材料才允许使用；然后要检查套管，铁件要加所用材料规格及加工是否符合设计设计要求；再次要核对其放置的标高、轴线等具体位置是否准确无误；并检查其固定方法是否可靠，能否确保砼浇筑过程中不变形不移位。水电管线埋没位置要根据使用特点检查其是否合理，能否满足要求。验收合格后方可在隐蔽验收记录表上签字同意隐蔽。365砼结构、砌体工程、屋面工程的隐蔽验收3651砼结构及砌体在装饰抹灰前均要进行隐蔽中间验收，砼结构需要查验所有材料合格证及砼试压报告，要进行现场强度回弹或钻孔取样试压，要检验砼表面密实度及结构几何尺寸是否符合设计要求。砌体