厂房建设施工组织设计

1目录第一章工程概况3第一节编制说明3第二节工程简介4第三节工程特点与难点分析5第二章施工准备5第三章施工部署7第一节总体施工部署7第二节FCII车间施工部署8第三节3FORM车间施工部署8第四节附属工程施工部署9第四章施工平面布置10第一节施工平面管理10第二节施工平面布置10第五章施工进度计划11第六章土建施工方法及技术措施12第一节基础承台、地梁工程12第二节模板工程12第三节钢筋工程施工措施13第四节混凝土工程14第五节排架工程施工措施15第六节钢结构工程施工措施（详见钢结构专项施工方案）15第七节砌体结构工程施工措施16第八节地面工程施工措施17第九节装饰工程施工18第七章给排水工程施工方法20第一节材料及配件检验20第二节系统安装20第三节阀门安装21第四节管网安装21第五节洁具安装工艺23第六节系统试验24第七节室外给排水工程24第八章电气工程施工方法25第一节成套高、低压配电柜（盘）及动力开关柜安装252第二节动力系统安装27第三节照明系统安装32第四节防雷及接地系统安装38第五节电气调试39第九章火灾自动报警系统的主要施工方法41第一节施工准备41第二节施工布线41第三节火灾探测器的安装42第四节手动火灾报警按扭的安装42第五节火灾报警控制器的安装42第六节消防控制设备的安装42第七节系统接地装置的安装43第十章消防栓、消防喷淋工程施工措施44第十一章通风、空调及冷却循环水系统工程施工方法44第十二章保证措施53第一节施工工期控制措施53第二节施工材料的质量控制措施54第三节施工质量控制措施54第十三章、文明施工及环保措施59第一节文明施工及环保目标计划59第二节施工现场文明施工管理59第三节文明施工检查措施60第十四章工程施工管理61第一节总则61第二节管理职责62第三节与业主指定分包单位的协调63第四节对业主指定分包管理总体措施63第十五章附件资料63第一节施工平面布置图63第二节项目进度计划633第一章工程概况第一节编制说明我公司在认真阅读招标文件、图纸、答疑纪要、图纸会审的基础上，对本工程施工建设进行了了充分的研究和论证，编制了本工程范围内的除绿化工程、外墙门窗及桩基工程以外的所有工程的施工组织设计，用以指导工程的施工和管理，规范土建施工、水、电等专业工程及业主指定专业工程的配合施工、管理与协调，以实现我公司的经营方针和管理目标。我们将依靠本单位的管理、技术、装备的优势、地理优势、资源优势、遵循设计、恪守合同，精心组织，优质、安全，并以最短的工期、合理的造价、良好的服务、与兄弟施工单位全力合作，创造出一流的建筑工程产品，不辜负业主对我公司的信任。一、编制依据1、招标文件；2、招标答疑纪要；3、设计图纸；4、设计图会审纪录5、国家及广东省现行的施工及验收规范、技术政策技术标准、工程质量检验评定标准，施工操作堆积及强制性条文的规定；6、国家及广东省建委颁布发的现行安全生产、文明施工的规定；7、公司编制并经复审完善的ISO9001质量管理体系；8、我公司的企业我公司有关类似工程施工总结及相关资料；9、我公司的技术力量及装备水平。二、本工程主要施工及验收规范1、建筑工程施工现场供电安全规范（GB5019493）2、工程测量规范与技术说明GB50026963、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220024、建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092001）5、自动化仪表工程施工及验收规范（GB500932001）6、水泥混凝土路面施工及验收规范（GBJ9787）7、火灾自动报警系统施工及验收规范（GB5016692）8、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB501682006）9、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB501692006）10、电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB5017192）11、电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范（GB501702006）12、自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB502612005）13、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB5027598）14、建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）三、编制原则41、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。2、坚持实事求是的原则在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本标段的建设任务。3、坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理工程师的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，以专业队为基本组成形式充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。第二节工程简介业主制造（中国）有限公司工程地点开发区工程名称有限公司二期厂房工程工建建设规模车间厂房建筑面积约8568平方米、车间厂房建筑面积约6125平方米；以及传达室、道路、围墙（包括大门）、停车棚、其它配套工程等。工程范围除绿化工程、外墙门窗及桩基工程以外的所有工程。含土建（墙裙以下部分、建筑物内部的间隔及门窗（内部滑升门由业主采购）、道路、围墙（包括大门）、传达室、停车棚、土地平整、白蚁防治等；钢结构工程为业主指定分包，材料供应及施工单位已经确定）；消防（包括消防栓系统、消防喷淋系统和消防报警系统等，并负责整个消防系统的验收）；机电（除消防工程以外的所有机电工程，包括电气、给排水、空调通风、压缩空气系统、工艺冷却水系统、安防、门禁系统、防雷接地等，并包括所有机电项目的调试及试运行工作）；以及其它配套工程等；以及为完成所有工程须支付的各项费用和验收工作。承包方式根据招标单位提供的图纸、资料并按招标文件要求，包工包料、保质量、包工期、包安全、包验收（至取得本工程房屋产权证为止）。施工现场情况1）现场钢筋混凝土预应力管桩已经施工完毕，场地平整；2）钢结构工程由业主指定分保商进行施工，部分材料由业主供应，中标单位需承担总包责任，对其进行统一管理。3）土质为红红褐色回填粘土，在干燥状态下承载力较好，但在较湿润或水饱和状态下，承载力极低，容易藏陷车辆，须对交通通道进行面层处理，并做好施工排水系统；业主提供施工用水和施工用电接驳点。工期要求138日历天（即计划2008年6月1日开工，2008年9月30日完成车间，2008年10月15日完成车间，2008年10月30日完成验收）。5第三节工程特点与难点分析1）工程量大厂房结构地坪、上部为全钢构；厂房原土层、级配碎石回填的密实度及构造地坪，上部为钢结构安装。2）要求高该项目要求按FM认证条款施工，对于消防系统的设备采购、建筑构造及布局的要求等都要严格按此要求施工。3）工期紧施工工期138日历天。4）施工条件差基础施工恰逢南方的梅雨季节，施工的排水降水工作量大，难度高。第二章施工准备一、项目管理机构总工程师行政经理施工员安全员质检员测量员统计员采购员1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行建筑施工安全标准和施工队现场安全技术规范。2、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。3、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。4、参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。5、注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。6、加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。7、进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。8、施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条，加强警卫人员巡查，消除事故隐患。项目经理岗位职责1、在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。2、精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。3、具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督“八大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。4、做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管。5、经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。6、严把工程质量关，严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。7、带领工程项目中全体人员严格执行现场管理工作条例，注意防火、防盗，保证安全文明施工。8、指导和监督施工员、统计员、物管员，工程变更签证及签证报价，严格执行实物统计核算的有关规定。9、负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。项目设计员职责1、设计是装修效果的关键，绘制图纸做到内部结构反映清楚，结点明了，尺寸准确，所有图纸均应取得甲方签字认可2、深入施工现场监督施工人员是否按设计构思施工，图纸变更要与甲方共同研究出变更图纸说明，甲方签认后方能施工。3、完好的保存所有图纸资料及图书、软盘，复印图纸必须交与预算员一份存档，竣工后图纸与实际工艺做法一致，以备最后决算依据。4、协助材料员配合甲方对特殊材料配套的选择，并及时将材料价值信息向项目经理反馈。5、根据施工中的实际情况，弥补图纸的不足，具体将设计与施工衔接为一体，协助项目经理绘制变更施工图、竣工图。6、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收。项目施工员岗位责任制1、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。2、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。3、根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。4、协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。5、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。项目统计员职责1、开工前根据施工图纸中的设计规范要求，并结合预算提供准确完整的实际工程量，协助项目经理制定材料、人工和机械器具投入计划。2、施工中，随时对大宗材料和主要材料进行实际消耗统计，对变更项目要随时提供工程量及材料计划，办理好工程有关签证、资料，并妥善保存入档。3、及时、准确编报统计期间的产值效益分析，作直接费项目及报价投入分析考核工程量，作业面用料，用工交项目经理审批报公司检查。4、工程竣工后，汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量，并通过统计分析判断材料的节约与浪费。5、协助项目经理结合项目特点和人工费目标计划，随时将人工费成本计划的执行情况反馈给项目经理，及时加以调整，降低人工费支出。6、逐日统计记录隐蔽工程，分析工程量记录各分项工程的投入人数，零工使用情况及详细施工部位的统计工作，要做到统计不漏项。7、每月及时准确地汇总上报各项统计报表，统计资料完整齐全。8、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，办理竣工验收签证，筹备决算资料，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收和撤场工作。项目物管员职责1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。3、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。4、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。5、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。7、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。项目质量员职责1、严格按照国家部门和地方颁布的装饰工程施工及验收规范、施工操作规程、质量检验评定标准，切实掌握和精通装饰工程的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。2、负责制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的实现质量目标的措施。3、协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施”，对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握班组合单项工程的质量动态。4、收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。5、负责处理施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完善，监督施工人员按工艺规程办事，对不符合质量标准的工程有权责令整修、返工或停工。6、严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。7、对施工人员培训、教育，贯彻“预防为主”的方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，达到以合理的成本、按工期要求、优质的装饰工程。8、坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。物管员1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行建筑施工安全标准和施工队现场安全技术规范。2、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。3、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。4、参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。5、注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。6、加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。7、进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。8、施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条，加强警卫人员巡查，消除事故隐患。项目经理岗位职责1、在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。2、精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。3、具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督“八大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。4、做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管。5、经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。6、严把工程质量关，严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。7、带领工程项目中全体人员严格执行现场管理工作条例，注意防火、防盗，保证安全文明施工。8、指导和监督施工员、统计员、物管员，工程变更签证及签证报价，严格执行实物统计核算的有关规定。9、负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。项目设计员职责1、设计是装修效果的关键，绘制图纸做到内部结构反映清楚，结点明了，尺寸准确，所有图纸均应取得甲方签字认可2、深入施工现场监督施工人员是否按设计构思施工，图纸变更要与甲方共同研究出变更图纸说明，甲方签认后方能施工。3、完好的保存所有图纸资料及图书、软盘，复印图纸必须交与预算员一份存档，竣工后图纸与实际工艺做法一致，以备最后决算依据。4、协助材料员配合甲方对特殊材料配套的选择，并及时将材料价值信息向项目经理反馈。5、根据施工中的实际情况，弥补图纸的不足，具体将设计与施工衔接为一体，协助项目经理绘制变更施工图、竣工图。6、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收。项目施工员岗位责任制1、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。2、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。3、根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。4、协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。5、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。项目统计员职责1、开工前根据施工图纸中的设计规范要求，并结合预算提供准确完整的实际工程量，协助项目经理制定材料、人工和机械器具投入计划。2、施工中，随时对大宗材料和主要材料进行实际消耗统计，对变更项目要随时提供工程量及材料计划，办理好工程有关签证、资料，并妥善保存入档。3、及时、准确编报统计期间的产值效益分析，作直接费项目及报价投入分析考核工程量，作业面用料，用工交项目经理审批报公司检查。4、工程竣工后，汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量，并通过统计分析判断材料的节约与浪费。5、协助项目经理结合项目特点和人工费目标计划，随时将人工费成本计划的执行情况反馈给项目经理，及时加以调整，降低人工费支出。6、逐日统计记录隐蔽工程，分析工程量记录各分项工程的投入人数，零工使用情况及详细施工部位的统计工作，要做到统计不漏项。7、每月及时准确地汇总上报各项统计报表，统计资料完整齐全。8、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，办理竣工验收签证，筹备决算资料，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收和撤场工作。项目物管员职责1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。3、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。4、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。5、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。7、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。项目质量员职责1、严格按照国家部门和地方颁布的装饰工程施工及验收规范、施工操作规程、质量检验评定标准，切实掌握和精通装饰工程的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。2、负责制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的实现质量目标的措施。3、协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施”，对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握班组合单项工程的质量动态。4、收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。5、负责处理施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完善，监督施工人员按工艺规程办事，对不符合质量标准的工程有权责令整修、返工或停工。6、严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。7、对施工人员培训、教育，贯彻“预防为主”的方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，达到以合理的成本、按工期要求、优质的装饰工程。8、坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。土建电气给排水及机械土建施工队电气施工队给排水施工队机械施工队资料员1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行建筑施工安全标准和施工队现场安全技术规范。2、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。3、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。4、参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。5、注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。6、加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。7、进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。8、施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条，加强警卫人员巡查，消除事故隐患。项目经理岗位职责1、在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。2、精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。3、具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督“八大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。4、做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管。5、经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。6、严把工程质量关，严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。7、带领工程项目中全体人员严格执行现场管理工作条例，注意防火、防盗，保证安全文明施工。8、指导和监督施工员、统计员、物管员，工程变更签证及签证报价，严格执行实物统计核算的有关规定。9、负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。项目设计员职责1、设计是装修效果的关键，绘制图纸做到内部结构反映清楚，结点明了，尺寸准确，所有图纸均应取得甲方签字认可2、深入施工现场监督施工人员是否按设计构思施工，图纸变更要与甲方共同研究出变更图纸说明，甲方签认后方能施工。3、完好的保存所有图纸资料及图书、软盘，复印图纸必须交与预算员一份存档，竣工后图纸与实际工艺做法一致，以备最后决算依据。4、协助材料员配合甲方对特殊材料配套的选择，并及时将材料价值信息向项目经理反馈。5、根据施工中的实际情况，弥补图纸的不足，具体将设计与施工衔接为一体，协助项目经理绘制变更施工图、竣工图。6、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收。项目施工员岗位责任制1、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。2、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。3、根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。4、协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。5、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。项目统计员职责1、开工前根据施工图纸中的设计规范要求，并结合预算提供准确完整的实际工程量，协助项目经理制定材料、人工和机械器具投入计划。2、施工中，随时对大宗材料和主要材料进行实际消耗统计，对变更项目要随时提供工程量及材料计划，办理好工程有关签证、资料，并妥善保存入档。3、及时、准确编报统计期间的产值效益分析，作直接费项目及报价投入分析考核工程量，作业面用料，用工交项目经理审批报公司检查。4、工程竣工后，汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量，并通过统计分析判断材料的节约与浪费。5、协助项目经理结合项目特点和人工费目标计划，随时将人工费成本计划的执行情况反馈给项目经理，及时加以调整，降低人工费支出。6、逐日统计记录隐蔽工程，分析工程量记录各分项工程的投入人数，零工使用情况及详细施工部位的统计工作，要做到统计不漏项。7、每月及时准确地汇总上报各项统计报表，统计资料完整齐全。8、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，办理竣工验收签证，筹备决算资料，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收和撤场工作。项目物管员职责1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。3、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。4、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。5、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。7、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。项目质量员职责1、严格按照国家部门和地方颁布的装饰工程施工及验收规范、施工操作规程、质量检验评定标准，切实掌握和精通装饰工程的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。2、负责制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的实现质量目标的措施。3、协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施”，对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握班组合单项工程的质量动态。4、收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。5、负责处理施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完善，监督施工人员按工艺规程办事，对不符合质量标准的工程有权责令整修、返工或停工。6、严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。7、对施工人员培训、教育，贯彻“预防为主”的方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，达到以合理的成本、按工期要求、优质的装饰工程。8、坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。项目经理6二、项目主要人员架构简历及证件序号姓名年龄性别职务职称备注1总包项目经理工程师2技术负责人工程师3行政经理4项目副经理工程师5土建工程师工程师6电气工程师工程师7电气施工员助理工程师8管道工程师工程师9安全员安全员LO资料员资料员11仓管员三、主要施工机械设备计划表序号机械设备名称型号功率单位数量进场时间1交流电焊机BX140015KV台3200852钢筋切断机JJ40155KV台2200853钢筋弯曲机GW4013KW台2200854钢筋拉直机JK211KW台2200855木工圆盘锯MJ2253KW台2200856手电钻075KW把4200857插入式振动器15KW套6200868平板式振动器25KW台2200869砂浆搅拌机350L25KW台42008610砂轮切割机30015KW台22008611柴油磨光机台122008812潜水泵22KW台42008513经纬仪J2台22008514水准仪DS3台12008515挖土机斗容量1M3台22008616自卸汽车15T辆52008617压路机15T台12008718输送泵台12008620电动套丝机4台22008721电动试压泵台1200877四、劳动力使用计划序列工种200862008720088200892008101钢筋工3050151552木工3040151553砼工20254545155抹灰工00525206架子工00151557电焊工338828机操工1010181869油漆工0030301010防水工0002011电工3830301012管工31530301013普工202020201014测量工33333合计137204259235115第三章施工部署第一节总体施工部署我局将把该工程的厂房及厂房是施工重心，其中厂房结构地坪、厂房原土层、级配碎石回填的密实度及构造地坪、钢结构安装是该项目的重点、难点。对组织机构、施工队伍、机械设备、周转料具等各大要素予以全面充分保证。牢牢掌握并抓住本工程的特点、难点、重点，以结构工程为先导，实施平面分段、立体分层，流水交叉、循序推进的施工方法。8总体施工顺序图图NO1施工准备钢构制作结构吊装地坪扫尾竣工验收施工准备基础预制吊装阶段装修辅助阶段围护结构屋面工程安装阶段基础工程室内装修道路围墙水电工程第二节车间施工部署按业主要求并结合本项目特点，厂房先行施工。其施工流程如下承台地梁及短柱地面基层处理施工钢结构安装地坪施工室内装饰及水电安装1、充分利用设计后浇带的分割，将承台、地梁、短柱分三个流水段组织流水施工，在加快施工进度的前提下，保证施工的连续性和节奏感，同时为钢结构安装提供条件；2、在保证钢结构主体结构吊装完工后适时插入屋面、墙面围护施工，为地坪施工创造施工条件；3、地坪施工完成后，组织室内砌体、装饰、安装工程施工。在条件许可的前提下可按平行施工与流水施工相结合组织施工，加快施工进度。第三节车间施工部署在车间基础完工后插入车间施工。考虑钢结构吊装的需要，将承台地梁与结构板分开施工，在保证施工的均衡性和连续性，加快施工，为钢结构安装创造条件；在保证钢结构主体结构吊装完工后适时插入屋面、墙面围护施工，为结构零板施工创造施工条件；地坪施工完成后，组织室内砌体、装饰、安装工程施工。在条件许可的前提下可按平行施工与流水施工相结合组织施工，加快施工进度1、地面砼施工段划分采用竖向分层、水平分段的方式完成地面砼浇筑任务。见附图。11、竖向分层采用梁及板分开浇筑的施工方法，其水平施工缝设置在标高015M处。验收阶段9第二次浇筑板015水平施工缝梁第一次浇筑梁及承台承台水平施工缝位置示意图12、水平分段以结构后浇带为界将车间地面分为三段施工。总体顺序19轴1轴。117后浇带后浇带第三施工段第二施工段第一施工段119平面分段示意图2、施工顺序定位放线承台土方开挖承台垫层凿桩头桩芯砼梁板土方梁垫层砌砖模梁之间土方板垫层（临时通道处加厚）梁及承台钢筋绑扎浇筑015以下梁及承台砼钢结构吊装检查、修复（如有损坏）垫层及梁筋浇筑板砼养护。第四节附属工程施工部署1、在8车间钢结构工程完工后，在不影响总进度的前提下，依序展开FCII处围墙、地下综合管线、厂区道路施工；2、在车间地坪施工完毕后，依序展开外围围墙、地下综合管线、厂区道路施工；3、各项单位工程完工后，及时做好验收准确备，为竣工验收创造条件。10第四章施工平面布置第一节施工平面管理施工总平面设计，是保证进度计划顺利实施的。在工程实施前，制定详细的主要机具使用，进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。第二节施工平面布置施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。1现场垂直运输本工程的厂房、厂房为钢结构，室内分隔墙为砖砌体，大量的钢构件，需要组织汽车吊车进行垂直运输，砖砌块则用人工辅助垂直运输。布置施工现场的道路、堆场、施工用电、施工用水及临时设施时，应着重考虑道路的顺畅。2现场道路本工程位于开放区，其南侧为摇田辅道，西侧为厂区交通路，北侧为香荔三路，施工现场出入口设置在原场地出入口，按照政府有关要求铺设临时硬化道路，设置洗车槽等。3现场材料堆场施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格堆放整齐，稳固，做到一头齐、一条线。施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料堆放整齐，不得妨碍交通和影响区容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于05M。4现场用电布置（见附图施工平面布置图）5现场用水布置（见附图施工平面布置图）从业主提供的水源中，接出一根DN50的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场的施工及生活和消防用水。为便于施工，本工程采用在场内组成供水网，从甲方提供的供水点接管主干管用DN50镀锌管埋地敷设；支管用DN32镀锌管接至各用水点；本工程的楼面供水采用DN50镀锌管沿钢外墙敷设至楼面，可用胶皮管接到使用地点。116现场排水在施工现场的主出入口设洗车槽，车辆经冲洗干净后才能驶出现场，污水经洗车槽未端的沉淀池处理后排入排水明沟。场地的排水是沿临时道路边设置排水明沟（300500MM）、纵坡1，将现场的积水、雨水经明沟排入邻近的涵渠（或市政排水井）。卫生间的污水经化粪池处理后排入市政污水井，排污管用110MM的PVC塑料管。7现场临时设施施工平面管理由项目经理总负责，由材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。施工现场布置的施工临时设施有工地办公室、仓库、卫生间、门卫房等。工地办公设施场地东侧的绿化用地上，周围进行绿化，创造一个环境良好的办公区。临时设施均用活动板房搭设通风、彩光良好。施工现场按照我局的CI标准设置“八牌一图”。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。71办公区在施工现场按局CI标准搭设办公室。临建区场地全部用C20砼进行道路硬化，并按要求设置明沟排水，在大门口处设置洗车槽。大门整洁醒目，形象设计有特色，“八牌一图”齐全完整。办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。施工现场设置一定数量的保温桶和开水供应点。72钢筋加工场地1钢筋加工场地采用200碎石层硬化，其布置力求合理、方便加工、方便堆放、方便运输。2钢筋原材料及加工好的半成品必须分类、分规格堆放，并作好标识。3各种钢筋加工机械前必须按要求悬挂安全操作规程。4钢筋加工场地必须硬化，要求场地平整无积水，并作好明沟排水排污措施。73厕所厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设冲水厕所，粪便经化粪池三级化粪处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。第五章施工进度计划本项目的总工期138个日历天。本项目有土建（墙裙以下部分、建筑物内部的间隔及门窗（内部滑升门由业主采购）、道路、围墙（包括大门）、传达室、停车棚、土地平整、白蚁防治等；钢结构工程为业主指定分包，材料供应及施工单位已经确定）；消防（包括消防栓系统、消防喷淋系统和消防报警系统等，并负责整个消防系统的验收）；机电（除消防工程以外的所有机电工程，包括电气、给排水、空调通风、压缩空气系统、工艺冷却水系统、安防、门禁系统、防雷接地等，并包12括所有机电项目的调试及试运行工作）；以及其它配套工程等和为完成所有工程须支付的各项费用和验收工作。具体详见施工总进度计划表附后。第六章土建施工方法及技术措施根据本项目的实际情况、结合我司的实力，拟采用如下施工方案1、基坑土方开挖采用机械大开挖的方式。2、厂房承台、地梁采用砖模，四周地梁考虑到承台与地梁标高不一样须采用木模以加快施工速度；3、厂房承台、地梁的模板选用优质夹板和木枋进行支模和加固，斜撑用木桩及板加固；4、承台地梁砼采用移动式汽车泵水平输送，地坪砼采用地泵输送，加快砼施工速度。第一节基础承台、地梁工程一、承台、地梁土方开挖土方开挖前先根据施工现场坐标控制点首先建立该区测量控制网，包括基线和水平基准点，并根据测量控制网对地梁及承台放线，然后破土、挖土。地梁、承台土方采用部分机械开挖和人工配合方式。承台、水池、地下管道、集水井的土方开挖全部采用机械开挖，人工配合清理、按106放坡，每边增加工作面宽30CM。特别是该时期为雨季，为防止土方塌方，FCII车间在土方开挖时，砼垫层做单边流水坡度，在基坑边角设置长CMX宽CMX深CM（50X50X50）的集水井，进行有组织排水。二、桩头处理及桩芯砼的浇捣桩头切割时，应严格按设计要求，标定切割位标高，桩顶完成面标高为承台底面标高控制在大于或等于10CM的位置，也不宜大于12CM。由于切割机具的操作问题，每一桩都应严格控制标高，不宜造成二次切割，使桩面不平整。桩头切割后再次符合桩顶标高，并尽快清理桩芯，安装桩芯钢筋笼，及时浇捣桩芯混凝土。第二节模板工程1、承台、地梁采用木模；2、承台、地梁采砖地模；3、所有短柱、构造柱、圈梁采用木模；一、木模1、承台地梁木模用18的九夹板，支撑龙骨用80802000木枋。2、柱墩拟采用8080MM木枋竖楞和钢管抱箍加固，施工要结合实际情况做到上疏下密。木枋条定位必须准确以保证柱线角顺直。为保证柱模的侧向刚度，在柱模上设置双向10对拉螺杆，间距按400500MM设置。3、构造柱圈梁为便于配模，采用九夹板，以满足不同结构形状的配模要求。借用墙体及安放在墙体上的木枋条支撑、拉接，并辅助一定量的DN48的脚手架钢管支、顶，保持模板系统稳定、不变形。二、砖模采用120砖模，是进度要求。完成了垫层施工并达到24小时强度后，在垫层上根据结构尺13寸要求，留出40MM保护层厚度，用M10混合砂浆，砌筑120灰砂砖，要求砂浆饱满，内壁平整。第三节钢筋工程施工措施施工顺序承台底钢筋绑扎地梁钢筋绑扎承台面筋绑扎柱钢筋插筋钢筋骨架支撑为固定承台钢筋骨架，防止变形、采直钢筋焊接支撑。一、钢筋加工要求钢筋应有出厂质量证明书、试验报告单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志，钢筋进场时应查对标志，进行外观检查，并按现行国家关标准的规定抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。钢筋均在现场设置的钢筋加工车间制作，钢筋必须经过检验合格，如有弯曲和锈蚀的钢筋必须经调直、除锈后方可开始下料。钢筋的加工制作必须严格按开料单进行，加工后的钢筋半成品应按区段部位堆放，且要挂牌，并作好钢筋半成品的验收工作，绑扎前必须对钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量等进行检查，如有错漏应及时纠正增补。二、钢筋的连接方式1当受拉钢筋直径D28MM及受压钢筋直径D32时，应焊接或机械连接；2楼板钢筋的接长采用绑扎搭接连接技术（绑扎搭接长度必须满足施工规范及设计说明的要求）。三、钢筋的绑扎方法及要求1钢筋绑扎好后应按设计的保护层厚度用带铅丝的砂浆垫块垫起，以确保钢筋的砼保护层厚度（承台、底板钢筋保护层厚度为25MM；柱、梁的受力钢筋和地下室壁板水平分布筋砼保护层厚为25MM；2在钢筋绑扎过程中要注意各钢筋的位置正确，楼面板面筋从梁面筋上穿过，必须严格控制各层钢筋间的间距，既要保证其最小净距满足规范要求（不小于其直径且不小于25MM），又要保证构件的截面尺寸正确（梁内多排钢筋间用25钢筋作垫铁，间距按1000MM设置）。3为确保柱竖向钢筋位置准确，浇筑楼板砼前，应在绑扎三道水平钢筋，并用钢筋等支撑将主筋校准位置后固定牢固，以防止竖向钢筋偏位。4梁中通长筋在任一搭接长度区段内，有接头的钢筋截面面积与钢筋总截面面积之比应满足设计及规范要求（上部通长筋应在跨中搭接、下部通长筋在支座处搭接，有接头的钢筋截面面积与钢筋总截面面积之比在受压区不得超过50、在受拉区不得超过25）。5配双层钢筋的楼板，同一截面的有接头的钢筋面积不应超过该截面钢筋总面积的25。四、纵向钢筋锚固长度表混凝土强度等级C20C25C30钢筋种类HPB235HPB335HPB235HPB335HPB235HPB335一级36D44D31D38D27D34D抗震等级二级3