宏康嘉园监理实施细则

1宁阳县泗店镇敬老院老年服务中心监理实施细则编制人审批人宁阳鲁信建设监理有限公司1目录一、工程概况二、监理工程流程三、监理工作的控制要点、主要依据及目标四、工程施工前阶段的质量控制五、施工中主要工序的质量控制监理控制1、地基基础工程中的监理控制2、模板工程中的监理控制3钢筋过程中的监理控制4、砼工程中的监理控制5、砌体工程中的监理控制6、抹灰饰面工程中的监理控制六、隐蔽工程检查质量控制七、阶段性工程中的监理控制1、基础和主体工程2、竣工工程八、施工阶段的进度控制1、施工进度的事前控制2、施工进度的事中控制23、施工进度的事后控制九、施工阶段的造价控制1、造价控制的原则2、造价控制的内容3、造价控制的措施十、施工阶段的合同、信息管理1、合同管理2、信息管理十一、施工中的安全控制总体措施十二、监理工作的方法及措施1、组织措施2、技术措施3、经济措施4、合同措施附一施工监理工作总程序附二工程进度控制程序附三工程材料、构配件和设备质量控制程序附四设计变更、洽商管理程序附五分部（工序）工程签认程序附六月工程量计量和支付程序附七单位工程验收程序3十三、安装工程部分监理细则1、编制说明2、编制依据3、特点及质量目标4、工程验收5、应用表格4一工程概况一、工程概况1、工程名称宁阳县泗店镇敬老院老年服务中心2、建设单位宁阳县泗店镇3、设计单位宁阳县建筑规划设计院4、勘察单位泰安盛博岩土工程有限公司5、施工单位宁阳县东星建筑安装工程有限公司6、监理单位宁阳鲁信建设监理有限公司7、质监单位宁阳县建筑工程质量监督站8、总工期为180天9、建筑规模总面积28068。二、工程简要描述宁阳县泗店镇敬老院老年服务中，为砖混结构，总长5304米，宽1764米，建筑面积28068平方米。共三层，双面楼。一层层高36米，二，三层层高34米，总高度104米。承重墙采用煤矸石240实心砖。主设计建筑抗震设防裂度为六度，耐火等级为二级，屋面防水等级为三级。二监理工程流程1、施工监理工作总程序（见附一）2、工程进度控制程序（见附二）3、工程材料、构配件和设备质量控制程序（见附三）4、设计变更、洽商管理程序（见附四）5、分部（工序）工程签认程序（见附五）6、月工程计量和支付程序（见附六）7、单位工程验收程序（见附七）5三监理工作的控制要点、主要依据及目标本工程监理任务是施工阶段的监理，根据监理合同、建设工程施工合同的约定，全过程、全方位地对工程质量、进度、造价及安全开展监理工作，并对相关活动进行有效的控制；努力做好合同、信息管理工作；协调好业主、承包商及其他参与方之间的有关工作。力求实现合同约定的质量、进度、投资三大目标，是本工程监理工作的主要任务之一。同时也要使本工程成为优质、高效、低耗、文明安全的工程。质量控制的主要依据1、建筑工程施工合同及监理合同等；2、设计图纸、说明和有关文件等；3、建筑工程施工质量验收统一标准；4、有关工程的施工质量验收规范、规程及标准；5、有关原材料、半成品和产品的技术标准；6、有关建筑安装作业的操作规程；进度控制的主要依据1、施工合同中所确定的工期目标；2、经监理工程师确认的施工进度控制计划；3、经有关部门批准的工程延期；四工程施工前阶段的质量控制1、组织监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会及图纸会审会，并由总监理工程师对技术交底会议纪要予以签认。2、由总监理工程师组织项目监理部的人员，审查承包单位报送的施工组织设计（或施工方案），并就其中的质量、进度、成本、安全方面的管理及环保、文明、季节方面采取的措施、方案提出书面审查意见，再由总监理工程师审核，签认后报建设单位。63、总监理工程师对承包单位项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系予以审查，确能保证工程项目施工质量的予以确认，否则以监理通知的形式要求承包单位限期整改、完善。4、由现场监理完成对承包单位报送的工程开工报审表和相关资料的审查，主要内容有1）施工许可证已获政府主管部门批准；2）征地拆迁工作等已能满足工程施工与进度的需要；3）施工组织设计已获总监工程师批准；4）承包单位现场管理人员已到位，且资质审查合格；5）施工机具已报验，性能合格且功能满足施工需要；6）施工人员已进场，且能满足要求；7）主要工程材料已落实，进场材料已报验；8）进场道路及水、电、通讯等满足开工要求；以上均符合要求时，总监理工程师签发开工令，并报建设单位。五施工中的主要工序质量控制监理主要控制资料定位放线记录；技术复核记录。1、地基基础工程中的监理控制本工程采用钢筋混凝土柱下独立基础，在基坑大开挖前要先参照地质报告中的有关描述探明当时的地下水位情况应满足有关施工规范要求。监理主要控制资料及巡查要点本工程地质勘探报告；7地基验槽记录；轴网定位及基坑几何尺寸、标高引测记录和复核记录；回填土取样试验；隐蔽工程验收记录及土方挖土工程质量验收单2、模板工程中的监理控制1）模板采用与安装施工应符合施工组织设计中的要求，特别是确保轴线、标高的正确性；模板的接缝不应漏浆，在砼施工前木模板应湿润但不应有积水，板内杂物应清理干净；2）安装柱子模板前应清理柱根杂物，按设计截面组合模板，防止胀模。3）拆模时间应严格依照规范执行。监理主要控制资料及巡查要点施工技术方案；检验批质量验收记录；模板分项工程质量验收记录。模板安装和浇灌砼过程中应对模板及支撑进行检查。3、钢筋工程中的监理控制1）工程所需各种钢筋均应有出厂合格证及复试报告，钢筋的表面应洁净，无绣蚀现象。2）钢筋的加工一律在工程所在场地，按设计要求和规范规定进行加工，编号后停放现场待用。监理主要控制资料及巡查要点钢筋产品合格证书、出厂检验报告和复试报告；钢筋焊剂、焊接试验报告；隐蔽验收记录，设计变更，见证检测报告；检验批质量验收记录；钢筋分项工程质量验收记录；84、砼工程中的监理控制1）商品砼应有合格证及出厂证明手续。2）砼的运输采用泵送至施工部位进行浇筑。并要按规定见证取样做标养试件及同条件养护试件。3）砼浇筑前首先清除模板内杂物，浇水湿润。砼浇筑时，按要求控制主筋保护层厚度，同时应按照施工组织设计中有关方法及措施来防止因踩踏而使已安装合格的钢筋错位。为确保振捣密实，应设专人负责，实行定岗定位。砼施工完毕后，应按技术措施采取有效养护。监理主要控制资料及巡查要点施工组织设计中有关砼施工技术方案及专项补充方案；水泥合格证，出厂检验报告、进场复试报告，采用外加剂的要检查产品合格证、出厂检验报告、进场复试报告；旁站时要检查施工单位在浇筑现场是否按施工组织中的要求安排有关管理人员在场，随时检查钢筋是否位移及砼振捣方式、质量；5、砌体工程中的监理控制1）所用材料水泥、砂、砌块分别应有合格证和复试报告。2）根据设计要求进行砂浆配合比的试配，确定配合比。严格按规范要求进行砌筑。3）组砌墙体时，要求砂浆饱满、灰缝平直，上下错缝，内外搭接，灰缝厚度可按砌块和层高模数统一确定，但不小于8MM，也不应大于12MM，严禁用水冲浆灌缝。按设计要求设拉结钢筋。监理主要控制资料及巡查要点砂浆配合比报告单水泥、砂、机砖检测报告、砂浆试件报告砌体检验批质量验收记录9巡查水平灰缝的砂浆饱满度、砌体转角处和交接处的砌筑情况；构造柱马牙槎的留置情况及相关拉接钢筋的留置情况。6、抹灰饰面工程中的监理控制外窗台必须按设计要求做有关细部处理，防止外墙及外窗台渗水。竣工验收的程序、在检验批，外窗、围护结构进行实体检验合格、工程检验批、分项、隐蔽工程验收，由监理工程师、施工单位项目部技术负责人、质检员验收。、验收资料应单列，齐全。六隐蔽工程检查质量控制1、本工程为框架结构，在施工过程中，必须先由施工单位进行自检认为符合要求后再向监理方报验经有关方检查验收，合格后施工方才能进行隐蔽。2、本工程中需要隐蔽的主要部位地基与基础1、基槽土质情况；基底标高、尺寸；地基处理；验槽决定要处理问题基础部分2、基础砼、模板、钢筋、等全部工程。主体部分1混凝土工程中钢筋安装、预埋铁件、砌体配筋及砼试块强度。2砌体工程，断面形成和尺寸，组砌方法，基顶标高及砌体外观质量、试块强度、配筋设置。屋面部分屋面处理，防水层、细部做法电气部分线路位置、规格、标高、弯度、防腐、接头测试等水暖部分管道的安装位置、标高等隐蔽工程的质量要求施工单位完成隐蔽自检合格后，报监理验收，由专业监理工10程师及相关人员验收合格后，方可进行下一道工序的施工。隐蔽工程报验单要求详细填写验收分部分项工程名称，被验收内容和质量情况，与次验收项目，监理工程师必须详细填写隐蔽验收内容，在审查意见栏填写“符合设计要求”。如检验不合格，拒绝签字。隐蔽工程验收流程图不合格承包单位自检合格向监理工程师报工程报验单附隐蔽检查记录、质评表及有关资料承包单位施工现场检查验收专业监理工程师下达监理通知并提出整改要求监理工程师整改后再次申请验收承包单位隐蔽记录单签字认可专业监理工程师再次检查验收监理工程师进入下一道工序的施工下达不合格项目通知，限期整改监理工程师整改后第三次申请验收承包单位第三次检查验收监理工程师下令停工整改或签发更换施工队伍通知监理工程师11阶段性工程中的监理控制1、基础和主体工程本工程监理中，对于使用在工程上的原材料进行见证取样，每个检验批严格按照国家规范进行检查验收，认真做好平行检验并作好记录。在分部验收时，由施工单位自检合格后，提交工程申请验收单，在我监理部复验工程实体合格、资料齐全的情况下，由我监理工程师或建设单位项目负责人组织勘察、设计及有关单位共同按设计要求和有关规范进行分部验收，签署验收单。2、竣工工程在工程竣工时，施工单位自评自检合格后，监理部根据有关验收规范，设计图纸等要求，对工程进行全面的检查，对于不合格工程质量缺陷，签发监理通知，限期施工单位进行修补整改。在复检合格，确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定；符合设计及合同要求的情况下，提交工程竣工评估报告，通知建设单位要求进行竣工验收，协助建设单位组织工程的有关单位，在质检站的监督下，进行工程竣工验收，签署竣工验收意见。八施工阶段的进度控制1、施工进度的事前控制1）根据建设单位与承包单位正式签订的建设工程施工合同中所约定的工程工期作为进度控制的总目标。2）审查承包单位呈报的施工组织设计，对其总进度计划是否能保证“工程合同约定工期”签署意见。3）应要求承包单位充分利用时间、空间，合理组织全天候施工，积极采取各类经济有效的赶工措施。对承包单位计划安排欠妥当之处，提出调整要求，或限期要求其补报调整措施。122、施工进度的事中控制1）定期及不定期地进行进度检查，抓动态控制和调整，用及时进行工程计量等方法刺激施工单位努力实现进度目标。2）建立监理日志，如实记载每日施工动态和监理活动，工程进展部位和已完成的实物工程量，记载影响工程进度的内因、外因、人为和自然等影响因素（如暴雨、大风、停水、停电或错误指令）而影响工程进度的起止时间。3）进行工程进度检查，审核承包单位报送的季、月、旬工程进度计划，掌握计划与实际进度的差异，掌握实物工程量与报告工程量情况的差异。进行有关进度、计量方面签证进度、计量签证是支付进度款、顺延工期和工程索赔的重要依据，具体情况和处置意见由现场监理工程师（及相关人员）在原始凭证上签署总监审核后备案。4）开展进度动态管理当实际进度滞后于计划进度时，应找相应施工管理部门分析原因，指令采取有效调整措施报送监理与建设单位。5）如确须进行工期目标的调整，应取得业主的认可，且应形成完善的文件资料。6）施工单位应定期向监理和建设单位汇报工程进度情况。现场监理应定期向总监汇报工程进度情况，并及时编写监理月报，由总监签认后于次月五日报业主单位一份。3、施工进度的事后控制1）完成工期目标成因分析对是否兑现工期目标作出科学结论，且分析其成因与责任；2）对工程进度提前的奖励（或滞后惩罚）表明意见；3）处理其他因进度问题而导致出现的索赔事宜。九施工阶段的造价控制131、造价控制的原则1）根据建设单位与承包单位正式签订的建设工程施工合同中所确定的工程总价款，作为造价控制的总目标；2）根据施工合同中所确定的工程款支付方式，审核签认承包单位的各类“付款申报表”；3）工程竣工验收后，根据施工合同中所确定的工程结算方式，参与建设单位进行竣工结算初审工作。2、造价控制的内容1）核实工程量，进行实际量测（计算）审核签认。2）设计变更、技术经济签证、洽商签证。3）建设单位提出的变更，如提出新的设计要求，工程范围和内容发生变更等；4）施工单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题产生的变更，由于人力不可抗拒的破坏而引起的变更等；5）其它涉及工程投资的洽商签证。3、造价控制的措施1）审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行；2）严格按图纸复核已完成工程的实际数量，严格进行审核后签发（）月工程计量报表、合同项目付款申报表等；3）严格审核设计变更，未经监理工程师签发的设计变更不得施工，否则监理作不予受理处置；4）认真作好工程资料，严格审查索赔申请；十施工阶段的监理合同、信息管理1、合同管理141）贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发扬监理的控制作用与第三方的特殊作用，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系，管理好合同以规范约束合同各方的行为，提高管理水平。2）主要具体工作有工程阶段性工期及总工期管理、工程暂停及复工、延期处理、合同争议的调解等。2、信息管理1）建立高效可行的信息管理系统，包括设计沟通渠道、建立信息管理组织和信息管理制度及业主的特殊要求等。2）在施工准备期主要要收集本工程的难点、特点；施工单位的人员组成情况；施工现场的有关情况；相关的坐标、水准点、道路、规则红线、地质地形等情况；设计图纸及有关施工图会审、技术交底的情况、相关合同及与本工程施工有关的法律、法规、规范及规程；3）施工阶段主要掌握施工单位的设备、人员、材料等方面的动态情况；收集施工中发生的各种工程数据，如各种验收记录、各种材料检测记录等；4）对收到的各种信息要本着及时、准确、适用、经济的原则进行分析处理；十一、施工中的安全控制总体措施一、依据的法律和法规1、国务院建设工程安全生产管理条例2、建设部2005184号关于严格实施安全生产监督管理工作导则3、建设部200618号文关于严格实施安全生产许可证制度的若干规定4、山东省建筑施工安全文明工地管理暂行规定5、建设部20066号文件关于实行建筑施工企业安全生产许可证制度的补充规定156、山东省建设厅2004205号文件山东省建筑施工现场安全管理资料导则7、建设部2004213号文件危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法8、建设部2006200号文件关于加强汛期建筑施工安全生产工作的意见9、建筑施工安全检查标准JGJ599910、建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146200411、建设部建市2006248号关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见12、山东省建设厅建管2006415号文，关于转发建设部248号文的通知二、监理单位法定代表人应对本企业监理工程项目的安全监理全面负责。总监理工程师要对工程项目的安全监理负责，并根据工程项目特点编制监理规划与监理实施细则。三、工程监理单位控制安全生产的要求1、将安全生产管理内容纳入监理规划的编制中，在监理规划和中型以上的工程监理实施细则中制订针对施工单位安全技术措施，审查施工组织设计与专项施工方案，其内容有（1）基坑支护降水方案；（2）土方开挖方案；（3）工地临时配电方案；（4）塔吊安拆及验收方案（要将方案报市安监站批准、备案）；（5）保证钢筋位置措施；（6）后浇带技术处理方案；（7）冬雨季施工方案；（8）模板工程（要有模板计算书）；（9）脚手架搭设方案；（10）拆除、爆破方案；（11）安全报监资料（市建管处备案）；162、审查施工企业资质和安全生产许可证，三类人员及特种作业人员取得考核合格的上岗证件和操作资格证书情况，证人员一律不得上岗。（项目经理、技术负责人、专职安监员、质检员、塔吊司机等）3、审核施工企业安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章和安全监管机构建立及人员配备情况（1）建筑施工企业安全生产许可证制度（如因企业变更，及时更换此证）；（2）建筑施工企业“三类人员”安全生产任职考核制度；（3）建筑工程安全措施和措施备案制度；（4）建筑工程开工安全条件审查制度（有规划许可证、施工许可证、安全报监备案）；（5）施工现场特种作业人员持证上岗制度；（6）施工起重机械使用登记制度；（7）建筑工程生产安全事故应急救援制度；（8）危及施工生产安全的工艺、设备、材料淘汰制度（“三宝”要有合格证）。4、审核施工企业应急救援预案、安全防护和文明施工措施费用使用计划情况。5、审核施工现场安全防护是否符合建设部、省、市等有关文件的规定。（1）“三宝”要有合格证，同时进入现场人员、高空作业人员必须正确戴安全帽、安全带；二层以上建筑现场必须挂设安全网；（2）遵守建筑施工现场环境与卫生标准；正在施工的建筑物不得住人，施工现场要挂设“六牌两图”（1、工程概况牌；2、管理人员名单及监督电话牌；3、消防保卫牌；4、安全生产牌；5、文明施工牌、6、入场须知牌。施工现场平面布置图、效果图）现场要设围墙、大门、厕所。厕所要用水冲厕所，要有安全警示牌、材料分类堆放。临时道路要硬化，并设排水沟。（3）现场要做好塔吊报验备案工作，要做好塔吊日常的检查和维修工作。工地的龙门架要有合格证、安拆方案、验收记录。17（4）施工现场要做好“四口”（楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口）“五临边”（1、沟、坑、槽及深基础周边；2、楼层周边；3、楼梯侧边；4、平台与阳台边；5、屋面周边。）防护工作。（5）脚手架搭设要符合规范要求（立杆、垫木、联墙点设置，剪刀撑设置、防护栏杆及操作层跳板铺设、安全网挂设等）；（6）临时用电要按照“TNS”系统设置保护零线，保证“一机、一闸、一漏、一箱”。（7）各种施工现场的机具（圆盘踞、电锯、手动电动工具、钢筋机械等）要按规定设防护罩，保护接地或接零，漏电保护器装置6、监理人员要加强巡查活动，发现存在安全隐患，要及时下达隐患整改监理通知书整改结果复查情况要与建设单位通报，当施工存在重大安全隐患并可能造成安全事故时，总监理工程师与建设单位通报后，及时下达工程暂停令。当施工单位拒不整改时，可视情况向市主管部门汇报并采取必要措施。以电话形式报告应有电话通话记录并及时补充书面报告，检查、整改、复查等情况应记载在监理日志、监理月报。7、监理人员要严格执行市建委文件规定，严格执行“三个阶段安全报监”制度（1）开工审查安全报监，新开工工程要在开工前15天前向建管处安监站报送山东省建筑工程安全报监表。（2）主体安全报监主体达到四层主体后，主体安全报监（高层建筑每四层一报监）。（3）工程竣工安全报监，工程竣工验收前，先申请安全文明施工竣工报监，现场检查合格后再进行竣工验收备案。8、工程开工前，监理人员要检查建设单位是否办理安全报监审查备案手续。9、监理人员须要求施工单位在汛期间重点做好防范措施，具体检查内容如下施工现场排水；运输道路；边坡支坑支护；脚手架工程；施工用电；垂直运输设备；宿舍、办公楼等临时设施。汛期中，灾害过后，总监理工程师应检查施工现场，认为不存在安全隐患后，方可签批复工令。1810、工程竣工后监理人员应将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档。十二监理工作的方法及措施1、组织措施1）现场组建专业齐全的项目监理部，总监、监理员岗位职责明确，持证上岗，各司其职。2）公司经常开展定期（年度）、不定期（日常性）的工作检查与巡查，考核监理人员行业作风、工作业绩，建立“监理人员工作善考核台帐”，由一名公司领导分管，考查工作，以督促监理工作不断改善；3）对素质不良或工作不力的监理人员采取撤换或下岗措施。4）加强施工队伍素质的控制，选择质量管理、技术管理和质量保证体系健全，管理得力，业绩卓著的高素质施工队伍；5）要求承包单位进场即申报施工项目部管理系统设置，人员分工明确，人员一律持证上岗；6）要求承包人员必须主动协助与配合监理开展工作。监理有权要求承包单位更换不称职的管理人员。对于称职的管理人员，未经监理工程师的同意不得随意更换。2、技术措施1）强化监理工作纪律，促进工作正常开展，监理公司对监理部、总监，总监对现场监理员不断进行巡查、抽检；A行业作风情况，劳动纪律情况和工作到位情况；B正确理解与全面执行规章制度情况与业绩。分级建立检查情况登记台帐。2）项目监理部应按工程需要情况，建立所需的工作台帐A收发文件台帐，并有统一的编序；B原材料见证取样、监理通知、监理备忘录、整改复查申报表、技术核定等均应有分类登记台帐。总监应定期（或每周）查核台帐，并签写评语。193）由总监定期核签监理日志，保证其内容齐全、真实、记录清楚及时，现实中起到鞭策监理工作的效果，成为有珍贵存档价值的原始资料。3、经济措施1）办理好签证，保证监理工作到位、有效和正确合理2）未经监理参与或有意识不让监理的签证书，监理一律不予签字认可；3）凡未正常履行报验程序，或监理通知要求未执行到位，未办理整改复查文件和质量未取得合格评定的签证，均不得签认。4）办理签证要充分尊重现场实际，当意见不一致时，应会同建设、承包方充分协商达到一致。5）认真处理月度分期付款申报，未达到验收合格的工程，不得列入“（）月工程计量申报表”，监理审核时如发现承包方报表中有此类工程量时，可予一概扣除；6）不准有违“工程合同”约定签署付款申报，不得超前工程进度申报。4、合同措施1）遵守“合同法”中“建设工程施工合同”的约定，努力督促甲、乙双方依约定开展工作。2）遇有甲、乙双方绕开监理签具分包、供货合同契约，监理可以“未参与不处置”处理。但当违规方愿改变错误时，监理方仍应热情参与，从监理工作角度发挥积极作用。3）努力帮助甲、乙双方，防止重大的违约与费用索赔事件的发生。一旦出现的索赔事件，一定要科学、公正地依法签署监理意见20签订监理合同组织项目监理部进行监理准备工作施工准备阶段的监理审批工程开工报告申请表施工监理交底会施工过程监理组织竣工预验收、参加建设单位组织的竣工验收总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告建设单位与承包单位签订工程保修合同建设单位向政府监督部门申办有关手续审核工程竣工结算工程保修期的监理附一施工监理工作总程序21承包单位编制施工总进度计划并报审总监理工程师审批请表承包单位编制年、月、季进度计划并报审总监理工程师审批请表按计划组织实施监理工程量对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监签发监理通知指示承包单位调整采取措施附二工程进度控制程序不同意22承包单位重新选购承包单位填写材料/构配件/设备报验单监理工程师审核方法1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证复试承包单位使用不合格合格口承包单位使用附三工程材料、构配件和设备质量控制程序附四设计变更、洽商管理程序承包、设计、建设单位任一方提出设计变更、洽商承包、设计、建设单位任一方提出设计变更、洽商提出设计变更、洽商承包、设计、建设、监理单位有关人员分别在上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交工程变更费用申请表现场监理审核、总监理工程师签署意见建设单位审批同意不同意23附五分部（工序）工程签认程序承包单位达到分部工程报验条件进行自检承包单位填写工程报验单现场监理审核现场监理、总监理工程师签发认可书合格不合格24附六月工程计量和支付程序总监理工程师对分部（工序）工程已签发认可承包单位填