某标准设计研究所薪酬管理制度(word 38)

通用业中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM通用业中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM1XX标准设计研究所薪酬管理制度通用业中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM通用业中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2目录第一章总则1第二章薪酬结构3第三章高层管理人员的薪酬体系10第四章工程设计室的薪酬体系14第五章标准设计各专业室的薪酬体系17第六章钢结构中心、信息网络中心的薪酬体系24第七章职能部门及后勤职系员工的薪酬体系27第八章工资定级与调整28第九章工资特区30第十章其它31第十一章附则32附件一岗位等级分布图33附件二月度岗位工资分布表32XX标准设计研究所薪酬管理制度1第一章总则适用范围本方案适用于XX标准设计研究所（以下简称标准所）全体员工。目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为标准所付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即一使薪酬与岗位价值紧密结合；二使薪酬与员工业绩紧密结合；三使薪酬与标准所发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。原则本着竞争性、激励性、公平性、经济性的四个基本原则，通过对薪酬体系和薪酬结构的重新设计，形成留住人才和培养人才的全新用人机制，凝聚员工人心，加强人工成本的管理。一在薪酬相对值调整的同时，保持薪酬总体水平高于同行业竞争对手平均水平，体现竞争性的原则；二在承认员工技能的同时，更重要的是根据其所在岗位的价值确定员工岗位工资，依据其工作业绩确定其绩效工资，体现按劳分配的公平性原则；三根据标准所目前的效益现状和长远的发展需要，薪酬的增长体现两个低于的思想，即薪酬增长幅度低于全所年度总收入增长幅度，薪酬增长幅度低于全所年度效益增长幅度。四薪酬的晋升实行考评晋升，用适当的工资成本发挥最大的效用，体现可持续发展的经济性原则。依据XX标准设计研究所薪酬管理制度2效益、贡献、能力和责任。薪酬的确定依据以上四个方面，同时参考北京市社会平均工资水平和行业平均水平。薪酬体系根据不同岗位和不同业务的工作特点，标准所的薪酬体系分为以下几种不同的薪酬体系一高层管理人员的薪酬体系；二建筑工程设计室的薪酬体系；三标准设计各专业室、产品应用研究室、防水委员会、产品委员会的薪酬体系；四钢结构中心、信息网络中心的薪酬体系；五职能部门及后勤职系员工的薪酬体系。XX标准设计研究所薪酬管理制度3薪酬结构标准所员工收入总体上包括以下几个组成部分，各薪酬体系可根据不同岗位作业方式、工作特点进行组合。一基础工资针对新老员工采用不同的计算方法。其中老员工按照过去的档案工资进行核算；新员工依据员工的知识、技能、经验、能力和素质等因素确定的个性化工资单元进行核算。二岗位工资为整个工资体系的核算基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质，在工作分析与岗位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位工资等级。三奖金依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括绩效奖金、年终奖金、工程项目奖金、创收奖金、特别奖金等五种形式。四附加工资标准所在册正式员工的补贴与福利，包括一般性补贴、职务性补贴、保险等基础工资基础工资按老员工2002年12月31日前在册员工与新员工分别设定2003年1月1日后进所员工。一老员工基础工资计算方法基础工资档案工资职务工资津贴工资适当补贴保留津贴2003年1月1日起，员工原档案工资的档次和标准予以保留并封存，不再随员工的职称、岗位变化进行调整。XX标准设计研究所薪酬管理制度4二新员工基础工资计算办法1新毕业学生，或工作经历二年及以下者，按学历确定。核算方法如下学历博士研究生硕士研究生大学本科大专中专及以下基础工资元10008005003002002有工作经验者有二年以上工作经历，按学历或职称确定。核算方法如下学历或职称博士研究生或高级职称以上含硕士研究生或中级职称大学本科初级职称大专中专及以下基础工资元12001000600400300岗位工资一岗位工资的用途岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数1绩效奖金的计算基数；2年底奖金的计算基数。二确定岗位工资的原则1以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；2以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；3针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；4参考企业实际收入及效益状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。三工资等级的确定1工资分级列等。根据各个岗位性质，将全所岗位分为管理职系、业务技术职系、职能职系和后勤职系，不同职系设立1X个不同职级和1Y个工资档位，不同职级间的岗位工资有重叠部分，以提高不同职系岗位间工资的可对比性。XX标准设计研究所薪酬管理制度52根据岗位评价的结果，在最低分100分和最高分1020共分出27级，其中580分以下每隔30分为一级，580以上每隔40分为一级。将各岗位对应入级入档，确定初始等级，形成岗位等级分布图。参见附件一。3按聘任岗位调整。新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整。个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位工资的具体档级，不再考虑外在的职务等级。具体参见附件1岗位等级分布图四岗位工资的计算方法1岗位工资点值工资薪点；2工资薪点取各级别的中值分数作为该级别的工资薪点；3点值根据行业及标准所的整体工资水平以及全所的经营效益确定点值，同时根据标准所效益情况随时（每年）调整。目前暂定为3元点。参见附件二岗位工资分布表。奖金包括绩效奖金、年终奖金、项目奖金、创收奖金、特别奖金等五种形式。一绩效奖金与员工每季度完成岗位职责和任务情况直接挂钩的一种薪资激励，以岗位工资为基础，每季度计算一次，在下一季度初分3个月平均发放。适用对象为标准设计各专业室、钢结构中心、信息网络中心、职能部门及后勤职系员工。二年终奖金年终奖金是根据标准所年度效益、部门工作业绩和员工年度工作表现所确定的浮动工资，是在全所整体经营效益和部门工作绩效基础上对员工实行的一种激励。适用于除高管外的其他员工。1标准所年终奖金总额的确定标准所年终奖金发放总额根据所当年实际完成院方任务情况确定。2部门年终奖金总额的确定XX标准设计研究所薪酬管理制度6依据各部门当年完成的年度任务和工作绩效，以及部门内员工年度工作表现确定。3年终奖金发放的原则年终奖金以部门为单位提取，部门第一责任人、副总工的奖金由分管所长/副所长发放，其余部门人员由部门负责人根据各员工为部门创造的价值、工作的难度以及工作量等，并结合其季度（阶段性）、年度具体表现经考核后进行二次分配，各部门确定的分配方案经所务会审核批准后分别核发，并报人力资源部备案。三工程项目奖金专门针对与工程项目或可以单独评价考核的项目直接相关的员工，项目的产值和效益能较充分体现相关人员的业绩与能力，具体数额按照项目收入一定比例来确定。适用于工程设计室、钢结构中心、信息网络中心员工。四创收奖金针对标准设计工作中的厂名录、技术转让费、参编单位赞助等创收活动以及标准设计项目编制费、科研课题费等进行的奖励。适用于标准设计各专业室、产品应用研究室、产品委员会、防水委员会、钢结构中心、信息网络室等部门的员工。五特别奖金专门针对在标准设计工作中工作业绩突出、成就显著、贡献突出的部门和个人进行的特别奖励。适用于标准设计各专业室、产品应用研究室、产品委员会、防水委员会的全体员工。附加工资一计算方法附加工资一般性补贴三险一金二一般性补贴1所龄津贴XX标准设计研究所薪酬管理制度7是对在标准所任职期间所作贡献的一种补偿性激励。从2003年1月1日起开始实施，2003年1月1日前的所龄不考虑，2003年1月1日后按不同时间段确定2年以内含5年10年20年以上10元/年20元/年30元/年50元/年介于上表所列年限间隔之内的所龄津贴，用内插法确定。所龄津贴总额上限为1000元，超过1000元者以1000元核算。所龄津贴只限在岗人员享受。2劳保津贴针对工作环境、劳动强度特殊的员工，不同岗位补贴标准不同，具体数额参照标准所有关规定。3带薪休假1享受带薪休假的前提带薪休假必须与严格的考勤制度挂钩。员工在一年内连续休事假超过10天，累计事假超过15天者，或者一年内连续休病假超过15天，累计病假超过20天者不得享受带薪休假。2假期的确定根据在标准所工作年限确定工作年限12年23年34年45年56年6年及以上休假天数1天3天5天8天12天15天4培训1原则每年参加短期培训的员工不应超过业务和管理人员的20，参加长期培训的员工不应超过业务和管理人员的10。每年脱产参加培训的人员应不超过业务和管理人员总数的5。COMMENTZ1页8参见院里规定XX标准设计研究所薪酬管理制度82短期培训培训时间在3个月以下。根据员工学历或职称确定，由标准所承担的整体培训费用核定方法如下学历或职称博士研究生或高级职称以上含硕士研究生或中级职称大学本科初级职称大专及以下可享受培训费1000元/年800元/年600元/年400元/年3长期培训由本人申请，经部门负责人、人力资源部及所务会研究批准，或所选派业务和管理骨干参加进修班、研究生班等培训周期超过3个月及以上的培训，标准所承担相关的培训费用。受训者若培训结业后未在标准所服务满三年，应全额返还培训费用及培训期间标准所发放的薪资。5加班交通补贴加班交通补贴是为加班员工提供方便和安全的一种福利。经部门负责人的审核批准，超过晚上8点30分和双休日需加班工作的员工，标准所提供加班交通补贴。员工可乘坐普通的出租汽车，即每公里收费16元及以下的车辆，费用实报实销，由室主任或项目负责人签字批准报销。6加班餐费补贴经部门负责人的审核批准，超过晚上8点30分和双休日需加班工作的员工，标准所提供加班餐费补贴。补贴的金额根据市场的情况确定。原则上每次每人不超过20元。加班餐费的报销由室主任或项目负责人签字批准。7住房补贴参见设计院及标准所相关规定。8交通补贴参见院里相关规定。三三险一金XX标准设计研究所薪酬管理制度9住房公积金、医疗保险、养老保险和失业保险由标准所与员工各承担一部分，具体数额参见国家有关规定和标准所相关政策。考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关。季度/阶段考核结果直接影响下一个季度/阶段的绩效奖金/项目奖金的实发额度；年度考核影响员工的奖金分配和岗位工资等级的晋级或者降级。考核结果表现为个人的季度/阶段考核系数和年度考核系数，以及部门的考核系数，相关的考核系数定义如下考核系数定义考核结果优90分以上良8089中7079基本合格6069不合格60分以下部门考核系数1211100806项目考核系数1211100806个人考核系数1412100804结果分布586070102058XX标准设计研究所薪酬管理制度10高层管理人员的薪酬体系高层管理人员的工作业绩须以年度为周期进行考核和评估，其薪酬体系实行年薪制。这部分员工包括副所长、总工。年薪核定基准各分管副所长根据分管业务的考核指标确定，即分管业务的利润、成本、新业务拓展等指标。年薪制构成年薪制收入总额月收入年度业绩收入其中，月收入基础工资岗位工资附加工资标准管理副所长、发行副所长业绩收入业绩收入核算额所职工当年人均年收入（分管部门创收利润核算额A）业绩收入实发额业绩收入核算额个人年度考核系数A由标准所所长年底根据各副所长所分管部门创造利润情况分别核定。总工业绩收入业绩收入核算额（所职工当年人均年收入40）A60R业绩收入实发额业绩收入核算额个人年度考核系数A（工程设计部门职工当年人均年收入50）（标准管理部门职工当年人均年收入50）R为调节系数，取值0R25，年底由标准所所长核定。副所长、总工业绩收入发放前提（一）分管部门创收利润情况分管部门创收利润必须达到标准所年初所定基数以上（包含基数），否则业绩收入核算额为零。XX标准设计研究所薪酬管理制度11（二）分管部门业务回款情况以12月31日之前客户汇到标准所帐上的现金总额为准。回款总额不足当年合同额90者，业绩收入核算额为零；回款总额为合同额90者，业绩收入核算额降为50；回款总额为合同额90100者，降为（回款/标准合同额90）/10。（三）分管部门业务成本情况分管部门实际发生的业务成本应在年初核定的成本预算以内，否则应及时向所务会或所长申请，以协调处理。实际业务成本超过预算成本110者，业绩收入核算额为零；实际业务成本为预算成本的110，业绩收入核算额为50；实际业务成本为预算成本100110者，业绩收入核算额降为（实际业务成本/预算成本100）/10年薪制收入的支付总收入中，月收入部分按月计算并按月发放。业绩收入部分，年底根据考核指标完成情况计算，下年初发放。标准管理副所长的考核项目及权重比例考核指标项权重评价标准评价得分实际得分比上年度超过5以上（含5）1比上年度超过45（含4）09比上年度超过34（含3）08比上年度超过23（含2）07比上年度超过02（含0）06人均利润增长率300以下增长幅度0比上年度超过5以上（含5）1比上年度超过45（含4）09比上年度超过34（含3）08比上年度超过23（含2）07比上年度超过02（含0）06新编图集发行增长率150以下增长幅度0比上年度超过5以上（含5）1修编图集发行增长率15比上年度超过45（含4）08XX标准设计研究所薪酬管理制度12比上年度超过34（含3）06比上年度超过23（含2）04比上年度超过02（含0）020以下增长幅度0完成在100（含100）以上1完成在95（含95）10008完成在90（含90）9506完成在85（含85）9004完成在80（含80）8502计划完成率30完成在80以下0态度10参见态度考核指标定义表发行副所长的考核项目及权重比例考核指标项权重评价标准评价得分实际得分比上年度超过5以上（含5）1比上年度超过45（含4）09比上年度超过34（含3）08比上年度超过23（含2）07比上年度超过02（含0）06人均利润增长率300以下增长幅度0比上年度超过5以上（含5）1比上年度超过45（含4）09比上年度超过34（含3）08比上年度超过23（含2）07比上年度超过02（含0）06发行室销售码洋增长率200以下增长幅度0发行点开发完成100（含100）以上1发行点开发完成在98（含98）10008发行点开发完成在95（含95）9806发行点开发完成在93（含93）9504发行点开发完成在90（含90）9302市场管理力度20发行点开发完成在90以下0完成在100（含100）以上1完成在95（含95）10008完成在90（含90）9506完成在85（含85）9004完成在80（含80）8502计划完成率20完成在80以下0XX标准设计研究所薪酬管理制度13态度10参见态度考核指标定义表总工的考核项目及权重比例考核指标项权重评价标准评价得分实际得分比上年度超过5以上（含5）1比上年度超过45（含4）09比上年度超过34（含3）08比上年度超过23（含2）07比上年度超过02（含0）06工程设计部门人均利润增长率150以下增长幅度0比上年度超过5以上（含5）1比上年度超过45（含4）09比上年度超过34（含3）08比上年度超过23（含2）07比上年度超过02（含0）06标准管理部门人均利润增长率150以下增长幅度0符合率在100（含100）以上1符合率在99（含99）10008符合率在98（含98）9906符合率在97（含97）9802项目设计质量30符合率在97以下0符合率在100（含100）以上1符合率在99（含99）10008符合率在98（含98）9906符合率在97（含97）9802图集编制质量30符合率在97以下0态度10参见态度考核指标定义表XX标准设计研究所薪酬管理制度14工程设计室的薪酬体系针对工程设计室的工作业绩可以通过项目产值、效益得到较充分体现的特点，将工程设计室的薪酬体系直接与工程项目的产值和效益挂钩。适用范围工程设计室中的非后勤职系员工，以及分管各专业的副总工。工资结构员工工资总收入基础工资岗位工资附加工资工程项目奖金年终奖金基础工资、岗位工资以及附加工资构成员工固定月收入，其中岗位工资依据员工所在岗位的等级确定。岗位等级由员工在各项目中实际所处岗位确定。工程项目奖金工程项目奖金是对直接参与建筑工程设计项目运作员工的一种激励，包括项目中的项目主持人、专业负责人、一般设计人员、辅助设计人员。未直接参与项目的员工不参加此分配。项目奖金分为项目阶段性奖金和项目结束奖金。一项目阶段性奖金1项目主持人项目主持人项目奖金2000元（阶段性工作日/30）阶段性考核系数。2专业负责人专业负责人项目奖金1500元（阶段性工作日/30）阶段性考核系数。3一般设计人员一般设计人员项目奖金1000元（阶段性工作日/30）阶段性考核系数。XX标准设计研究所薪酬管理制度154辅助设计人员辅助设计人员项目奖金500元（阶段性工作日/30）阶段性考核系数。阶段考核系数参见第十一条。5阶段性项目奖金发放方法项目奖金计算以上一阶段的考核系数为依据，并按月发放。二项目结束奖金1项目主持人项目主持人项目奖金2000元（总工作日/30）项目考核系数。2工种负责人专业负责人项目奖金1500元（总工作日/30）项目考核系数。3一般设计人员一般设计人员项目奖金1000元（总工作日/30）项目考核系数。4辅助设计人员辅助设计人项目奖金500元（总工作日/30）项目考核系数。阶段考核系数、项目考核系数参见第十一条。5项目结束奖金核发前提项目结束奖金发放的前提是项目回款情况。项目回款以项目结束考核日之前客户汇到标准所帐上的现金总额为准。回款总额不足合同额90者，项目结束奖总额为零；回款总额为合同额90者，项目结束奖总额降为50；回款总额为合同额90100者，降为（回款/标准合同额90）/10。在项目计划规定的项目结束10天内回款完成，在考核完成的最近一个发薪日按足额发放项目结束奖金；以后每拖延10天降低10直至零。三中途调出人员的项目奖金XX标准设计研究所薪酬管理制度16原则上在项目阶段中被淘汰出项目组的人员没有阶段性项目奖金和项目结束奖金。因其他原因在项目阶段过程中被调出人员，依据具体情况酌情发放阶段性项目奖金和项目结束奖金。年终奖金依据各部门当年完成的年度任务的绩效以及部门内员工年度工作表现所确定的浮动工资。主要依据为各员工为部门创造的价值，考虑各项目的实际产值、各员工在项目中的工作量。其中本年度项目回款率不足95，项目主持人以5折核定工作量，项目组成员以7折核定工作量。各部门确定的分配方案经所务会审核批准后分别核发，并报人力资源部备案。XX标准设计研究所薪酬管理制度17标准设计各专业室的薪酬体系标准设计各专业室的薪酬体系针对标准设计的工作特点，将标准设计的薪酬体系与标准图集的销售收入、其它收入直接或间接挂钩。适用范围标准设计各专业室、产品应用研究室、产品委员会、防水委员会全体员工，以及分管各专业的副总工。工资结构员工工资总收入基础工资岗位工资附加工资绩效奖金年终奖金创收奖金特别奖金基础工资、岗位工资以及附加工资构成员工固定月收入，其中岗位工资依据员工所在岗位的等级确定。绩效奖金月度绩效奖金月度岗位工资季度考核系数3季度考核系数参见第十一条。年终奖金部门第一责任人、副总工的年终奖金由分管所长/副所长发放，其余部门人员由部门负责人根据各员工为部门创造的价值、工作的难度以及工作量等，并结合年度具体表现经考核后进行二次分配。各部门确定的分配方案经所务会审核批准后分别核发，并报人力资源部备案。个人年终奖金部门年终奖金总额个人年终奖金分配系数个人年终奖金分配系数个人岗位工资个人年度考核系数个人岗位工资个人年度考核系数年度考核系数参见第十一条。XX标准设计研究所薪酬管理制度18创收奖金一创收奖金的发放范围创收奖金是对标准设计各部门员工所获取的其它收入的一种奖励。其它收入包括参编、协编单位赞助的经费总额，以及推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题等扣除总成本后剩余的经费总额。推荐图如为我所自行编制，按图集编制的项目奖励制度执行，其它收入的核算总额为扣除项目奖金和编制成本后剩余的经费总额。推荐图如为甲方编制，按管理图集的奖励制度执行，其它收入的核算总额为扣除编制费及管理成本的经费总额。二推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题总成本的确定推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题的总成本包含项目奖金、直接或间接编制成本和课题成本。推荐图、标准图集编制的编制成本按600元/页计算，其中直接成本为60元/页。规范编制、标准编制的编制成本按700元/千字计算，其中直接成本为70元/页。科研项目的课题成本为课题经费的80，其中直接成本为课题成本的10。直接成本为项目资料费、会议费、评审费等能明确划归某一项目的费用。项目成本支出时，必须经室主任及主管所长的严格审批，如项目实际发生的直接成本超出预算范围，超出部分从创收奖金中扣除。三创收奖金的发放方式创收奖金按个人在单本图集或单项课题中的创收产值总额确定奖金核算系数，在年终结合员工的岗位工资、图集项目考核结果进行核算。奖金发放的具体方式根据应发奖金额度和实际情况，与本人协商在下一年度分次或一次发放。XX标准设计研究所薪酬管理制度19四创收产值总额的核算创收产值总额为个人在单本图集或单项课题中创造的各项其它收入总和，应在图集编制完成并送印后或课题完成后进行结算。五创收奖金的核算方法创收奖金岗位工资奖金核算系数图集（项目）考核系数六图集（项目）考核系数的确定1考核指标的确定图集考核指标是针对图集的编制质量、管理质量等情况进行设计的。科研项目可参照图集考核指标进行考核。考核指标项权重评价标准评价得分实际得分考核人超期10天以内1超期20天以内08超期30天以内06各阶段计划完成情况10超期30天以上0标准设计后勤辅助优14良12合格1基本合格06立项审查结果15不合格0专家委员会优14良12合格1基本合格06编制大纲审核结果20不合格0总工/主任工程师优14良12合格1基本合格06技术条件审核结果20不合格0总工/主任工程师优14良12合格1终审会审核结果15基本合格06专家委员会XX标准设计研究所薪酬管理制度20不合格0优14良12合格1基本合格06外部专家抽查结果20不合格0外部专家委员会2主管所长对主要考核人的考核专业总工、主任工程师作为图集主要考核人应对图集的考核负直接责任。年终抽查的图集不合格情况与图集平时实际考核情况不符者，经查实确为考核人因素，每出现一本，扣发直接相关责任人10的应发年终奖金总额，如不能确定直接责任人，则扣发全体考核人8的应发年终奖金总额，以此类推。3考核结果的分布图集考核结果分布表图集评审结果优1214良112合格091基本合格0609不合格06以下结果分布3512156070121535七奖金核算系数的确定奖金核算系数按个人在一本送印图集中创造的已到帐各项其它收入产值总额确定。产值单位万元3以内51015202530奖金核算系数3253105147196228274产值单位万元35404550607080以上奖金核算系数295309332351379393413万元以内的产值，按每万元对应1067个系数计算，3万元以上产值，按上表所列系数计算，介于上表所列产值之间的系数，以内插法确定。岗位工资整体调整时，奖金核算系数也应作相应的调整。八创收奖金的测算以标准管理的岗位工资计算，如某一个标准管理人员创收15万元，不考虑考XX标准设计研究所薪酬管理制度21核系数（假设为1），创收奖金为创收奖金岗位工资奖金核算系数图集考核系数1425147120948（元）九创收奖金发放前提奖金发放的前提为图集（项目）按计划如期完成。在项目计划规定结束日期后10天内完成，按足额发放应发放的创收奖金；以后每拖延10天降低10直至零。图集或项目因特殊原因未能按计划如期完成，须报所务会或主管所长讨论批准延期，否则按以上规定处理。各岗位创收奖金的具体测算如下表产值单位万元351015202530标准管理应发奖金（单位元）456075531496320948279303249039045主任工程师应发奖金（单位元）484880301590822271296943454241511室主任应发奖金（单位元）6144101762016028224376324377652608产值单位万元35404550607080以上标准管理应发奖金（单位元）42038440334731050018540085600358425主任工程师应发奖金（单位元）44693468145029853177574195954062115室主任应发奖金（单位元）56640593286374467392727687545678720编制项目奖金、科研项目奖金推荐图、图集编制、规范编制、标准编制及科研课题等项目的编制奖金、科研奖金按项目进行分配，分为项目阶段性奖金和项目结束奖金。一项目阶段性奖金1项目负责人项目负责人项目奖金1000元（阶段性工作日/30）季度考核系数。XX标准设计研究所薪酬管理制度222一般编制人员一般编制人员项目奖金500元（阶段性工作日/30）季度考核系数。3阶段性项目奖金发放方法项目奖金计算以上一季度的考核系数为依据，并按月发放。二项目结束奖金4项目负责人项目负责人项目奖金2000元（总工作日/30）图集考核系数。5一般编制人员一般编制人员项目奖金1000元（总工作日/30）图集考核系数。图集考核系数的确定同第三十五条（六）。三工作日的确定阶段性工作日和总工作日以合同签订时所确定的工作进度安排为准。四奖金发放前提编制项目奖金及科研项目奖金发放的前提为编制项目和科研项目按项目计划如期完成。在项目计划规定结束日期后10天内完成，在考核完成的最近一个发薪日按足额发放项目结束奖金；以后每拖延10天降低10直至零。项目因特殊原因未能按计划如期完成，须报所务会或主管所长讨论批准延期，否则按以上规定处理。五中途调出人员的项目奖金原则上在项目阶段中被淘汰出项目组的人员没有阶段性项目奖金和项目结束奖金。因其他原因在项目阶段过程中被调出人员，依据具体情况酌情发放阶段性项目奖金和项目结束奖金。特别奖一目的特别奖是针对在标准设计工作中工作业绩突出、成就显著、贡献突出的部门和XX标准设计研究所薪酬管理制度23个人进行的特别奖励。设立的目的在于既要对那些使标准设计效益显著提高的部门或个人进行及时激励，又顾及一些收益见效缓慢，或因市场环境等其他因素造成工作业绩不能充分及时体现的部门或个人的积极性。二特别奖总额的确定特别奖根据每年标准图的效益状况从销售收入中提取，奖金总额控制在标准设计各专业室全年奖金总额（绩效奖年终奖）的20以内。三特别奖包括两种单项奖，即图集销售特别奖、突出贡献奖。1图集销售特别奖图集销售特别奖按部门分别进行奖励，由部门负责人根据员工参与标准图集管理的工作量和工作业绩将奖金分发给个人。年终根据图集销售情况设立以下奖项1各专业销售额第一名2销售额增长幅度最高奖3单本图集销售最佳奖2突出贡献奖针对标准设计各专业室部门或个人在标准设计过程中做出的突出贡献，如标准立项、质量优异、技术或业务创新、市场开拓、技术攻关、成果获奖等情况确定的单项奖。四特别奖的发放特别奖每半年评定并发放一次，为推动标准设计工作的发展，充分激励标准设计员工的工作积极性，特别奖将长期设立并逐步形成制度化。XX标准设计研究所薪酬管理制度24钢结构中心、信息网络中心的薪酬体系针对钢结构中心、信息网络中心，既有工程设计项目又有科研项目的业务特点，将这两部门的薪酬体系与工程项目收入、其它收入直接挂钩。适用范围钢结构中心、信息网络工程部的全体员工。工资结构员工工资总收入基础工资岗位工资附加工资绩效奖金工程项目奖金创收奖金编制、科研项目奖金年终奖金基础工资、岗位工资以及附加工资构成员工固定月收入，其中岗位工资依据员工所在岗位的等级确定。绩效奖金月度绩效奖金月度岗位工资季度考核系数3工程项目奖金工程项目奖金是对直接参与建筑工程设计项目运作员工的一种激励，包括项目中的项目主持人、专业负责人、一般设计人员、辅助设计人员。未直接参与项目的员工不参加此分配。项目奖金分为项目阶段性奖金和项目结束奖金一项目阶段性奖金1项目主持人项目主持人项目奖金2000元（阶段性工作日/30）阶段性考核系数。2专业负责人专业负责人项目奖金1500元（阶段性工作日/30）阶段性考核系数。XX标准设计研究所薪酬管理制度253一般设计人员一般设计人员项目奖金1000元（阶段性工作日/30）阶段性考核系数。4辅助设计人员辅助设计人员项目奖金500元（阶段性工作日/30）阶段性考核系数。阶段考核系数参见第十一条。5阶段性项目奖金发放方法项目奖金计算以上一阶段的考核系数为依据，并按月发放。二项目结束奖金1项目主持人项目主持人项目奖金2000元（总工作日/30）项目考核系数。2专业负责人专业负责人项目奖金1500元（总工作日/30）阶段性考核系数。3一般设计人员一般设计人员项目奖金1000元（总工作日/30）项目考核系数。4辅助设计人员辅助设计人项目奖金500元（总工作日/30）项目考核系数。阶段考核系数参见第十一条。5项目结束奖金核发前提项目结束奖金发放的前提是项目回款情况。项目回款以项目结束考核日之前客户汇到标准所帐上的现金总额为准。回款总额不足合同额90者，项目结束奖总额为零；回款总额为合同额90者，项目结束奖总额降为50；回款总额为合同额90100者，降为（回款/标准合同额90）/10。在项目计划规定的项目结束10天内回款完成，在考核完成的最近一个发薪日XX标准设计研究所薪酬管理制度26按足额发放项目结束奖金；以后每拖延10天降低10直至零。三中途调出人员的项目奖金原则上在项目阶段中被淘汰出项目组的人员没有阶段性项目奖金和项目结束奖金。因其他原因在项目阶段过程中被调出人员，依据具体情况酌情发放阶段性项目奖金和项目结束奖金。创收奖金参照第三十五条执行。编制项目奖金、科研项目奖金参照第三十六条执行。年终奖金部门第一责任人的年终奖金由分管所长/副所长发放，其余部门人员由部门负责人根据各员工为部门创造的价值、工作的难度以及工作量等，并结合年度具体表现经考核后进行二次分配。其中本年度项目回款率不足95，项目主持人以5折核定工作量，项目组成员以7折核定工作量。各部门确定的分配方案经所务会审核批准后分别核发，并报人力资源部备案。个人年终奖金部门年终奖金总额个人年终奖金分配系数个人年终奖金分配系数个人岗位工资个人年度考核系数个人岗位工资个人年度考核系数年度考核系数参见第十一条。XX标准设计研究所薪酬管理制度27职能部门及后勤职系员工的薪酬体系职能部门及后勤职系员工是以管理或综合服务和支持为主要职责，重过程，一般不直接承担经济指标，工作内容难以量化和衡量。业绩主要体现在对标准所其他部门职能管理水平或服务质量方面。工资结构员工工资总收入基础工资岗位工资附加工资绩效奖金年终奖金基础工资、岗位工资以及附加工资构成其固定月收入，其中岗位工资依据员工所在岗位的等级确定。绩效奖金月度绩效奖金月度岗位工资季度考核系数3年终奖金职能部门年终奖金是在各业务部门年度工作业绩的加权平均基础上进行核定。部门第一责任人的年终奖金由分管所长、副所长发放，其余部门人员由部门负责人根据各员工为部门创造的价值、工作的难度以及工作量等，并结合年度具体表现经考核后进行二次分配。各部门确定的分配方案经所务会审核批准后分别核发，并报人力资源部备案。个人年终奖金部门年终奖金总额个人年终奖金分配系数个人年终奖金分配系数个人岗位工资个人年度考核系数个人岗位工资个人年度考核系数年度考核系数参见第十一条。XX标准设计研究所薪酬管理制度28工资定级与调整工资等级的确定初始工资等级按照个人被聘岗位以及个人能力进行综合评定。工资调整的原则整体调整与个别调整结合。工资的整体调整形式分为基础工资、附加工资和岗位工资的调整，一基础工资、附加工资的调整根据国家相关政策、地区、行业工资水平、人才市场供给状况等外在因素的变化而作相应的调整。二岗位工资的调整根据标准所年度收入和经济效益情况对岗位工资水平进行的调整，调整方法是重新确定薪点点值，调整周期与调整幅度根据全所效益与全所发展情况决定。个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。一根据考核结果调整年底考核结果为“优”的员工或连续两年内考核结果为“良”者，工资等级在本职系内晋升一档。当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的员工工资等级下调一档，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核结果为“基本合格”的员工进行待岗处理。二职称变动调整若员工聘任职称发生变动，则员工工资等级变动到当前职系相应职级和档次的工资等级。三岗位变动调整若员工聘任岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位所在职系相应档次的工资等级。XX标准设计研究所薪酬管理制度29岗位工资等级调整过程中，若员工在目前等级中已经达到相应岗位晋升通道的最高档，由部门根据该员工年度考核结果提出的岗位工资调整申请，上报人力资源部，所长/所务会审批。XX标准设计研究所薪酬管理制度30工资特区目的促使工资政策重点向对标准所有较大贡献、市场稀缺的人才倾斜，将这部分人才的薪酬体系与外部人才市场接轨，激励和吸引优秀人才，提高标准所对关键人才的吸引力，增强标准所在人才市场上的竞争力。适用范围以外部招聘的特殊人才为主。范围包括名优院校毕业生、标准所人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。设立工资特区的原则一谈判原则工资特区以市场价格为基础，由双方谈判确定；二保密原则为保障工资特区员工工作的顺利开展，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；三限额原则工资特区人员实行动态管理，依据标准所经济效益水平及发展情况限制工资特区人员总数，宁缺毋滥。工资特区人才的淘汰一针对工资特区内的人才，年底根据劳动合同进行年度考核。二有以下情况者自动退出人才特区1考核总分低于预定标准；2人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。工资特区工资总额不超过标准所工资总额的5。XX标准设计研究所薪酬管理制度31其它试用期工资标准一试用期间员工的工资按照其所在岗位的相应职级中最低档起薪档工资的60发放。学历或职称津贴在试用期满转正后按规定发放。二学校应届毕业生和没有同行业工作经验的初任者在试用期满后正式录用时，原则上进入对应职级的最低档（即起薪档）；中途录用的同行业员工，考虑其在其他企业的工资标准或谈判价格确定所在档次。病事假期间工资发放标准经相关负责人批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照215个标准工作日计算，计算基数为岗位工资。病事假工资扣除请假天数岗位工资215下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除一应由个人缴纳的个人所得税；二应由个人缴纳的住房公积金、保险费用；三缺勤扣除额；四标准所的借款及利息；五员工宿舍租金；六其它应扣除项目。待岗员工工资的发放参见院有关规定。对于外派培训的员工，每月只发放基础工资。工资计算期间从日起至日止并于日发放工资。工资发放日当天若适逢休息日第一天，则工资提前至休息日之前的最后一个工作日发放；若工资发放日为休息日第二天及以后，则工资顺延至休息日后第一个工作日发放。XX标准设计研究所薪酬管理制度32附则本方案由人力资源部负责解释。对于本方案所未规定的事项，按人力资源管理有关规定和其他规定执行。本规定自公布之日起实施。XX标准设计研究所薪酬管理制度33附件一岗位等级分布图后勤等级1级2级3级1级2级3级4级1级2级3级固定下限上限均值27980102106498962590402048698所长23820860840标准副所长、设计副所长278082080发行副所长14776总工总工20704020196768副总工设计室主任副总工1862060640钢结构中心主任、地下室主任1758062060产品应用室主任、设计室经营副主任、结构、设备、建筑标准室主任6585信息部主任155205053财务部、计划经营部主任1449052050技术质量、人力资源部主任钢结构、地下室主任工程计室技术副主任工程设计主持人、结构、建筑、设备、信息主任工程师1243046045产品组长、设计室专业组长、设备室组长、产品委秘书长结构、建筑、设备、地下室标准管理140430415行政部主任设计室副组长、防水委秘书长、钢结构设计科研、信息网络技术开发、设计室工种负责人1037040385产品应用室专业管理市场管理、计划经营94378310403257280310295设计员会计、人事管理、质量管理、科技管理6250280265信息网络内部维护、产品委标准应用管理553设计室概算员419020205设计室辅助设计行政管理、出纳3160190175地下室后勤、后勤管理司机2364设计室后勤11013015标准设计室、产品应用室后勤辅助管理系列业务技术系列职能系列点值范围XX标准设计研究所薪酬管理制度32附件二月度岗位工资分布表说明根据岗位评价结果，典型岗位目前的岗位工资一般从第三档起算。第一档为起薪档。档位12345678910典型岗位12502640276028030312032403603480360所长22402502640276028030312032403603480标准副所长、设计副所长3280240250264027602803031203240360发行副所长42160280240250264027602803031203240总工5192020421602802402502640276028030副总工6192020421602802402502640276028030设计室主任71801920204216028024025026402760280钢结构中心主任、