广东某高层塔式住宅楼脚手架工程施工方案(脚手架搭设).doc

10目录第一章编制说明4一、编制依据4二、编制说明4三、施工目标5一、建筑概况5二、结构概况6第三章施工组织与管理6第一节施工现场组织管理机构6第二节组织机构职能分工8第四章施工总平面布置及平面管理14第三节施工总平面布置说明15第四节施工总平面布置图16施工总平面布置图详见附图一、二、三。16第五节施工现场的场容、场貌管理措施17第五章施工总体部署18第六章施工总进度计划19第六节施工总进度计划19第七节施工工期的控制方法20第八节保证工期措施21第九节工期调整及追赶措施23第七章施工准备24第十节技术准备24第十一节物质条件准备25第十二节施工临时用水设计25第十三节施工临时用电设计27第十四节主要生活及办公设施准备32第十五节主要生产设施准备33第十六节安全防护设施及器材的准备34第十七节劳动力需求表34第八章施工投入的机械设备35第九章脚手架工程3911第一章编制说明一、编制依据本施工组织设计的编制严格按照以下文件的规定执行1XXXX1、12楼工程的建筑、结构和水电等专业施工图及业主对工程所作的各项要求。2国家现行建筑安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准、招标文件中所要求的相关标准。3广东省和深圳市有关施工规定、规程及政策文件。4根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。5我公司ISO9002质量保证和质量管理体系有关文件。6创国家鲁班奖的质量与技术经验。7本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。8我公司多年的房建工程施工技术及经验。9本工程的施工总目标。二、编制说明本工程质量要求高，工期紧，施工组织在时间、空间上充分考虑，综合协调，确保工程质量一次验收合格，工期力争提前，安全文明施工达一流水平。本施工组织设计中提出的方案、施工方法与施工措施，力求具体、实用、针对性强。本施工组织设计作为直接指导施工的技术性文件，编制时按各分部分项工程的结构特点，围绕质量、工期和安全目标，针对项目施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期保证措施、文明施工及成品保护、总承包对分包商管理等诸多因素做了统筹考虑，突出其科学性12和可行性。三、施工目标本工程的总体目标是1、工程质量确保一次性验收合格。2、工程进度保证270日历天竣工验收和各阶段工期的按时完成。3、安全生产按“一标三规范”达到“五无”工地标准，即无重伤、无死亡、无重大设备事故、无火灾、无食物中毒。4、文明施工达到市级示范文明工地标准；5、协调配合上下一致、内外一致、步调一致、统一指挥，为各专业分包单位提供最优质的配合与服务。第二章工程概况一、建筑概况工程名称XXXX1、12楼工程建设单位XXXXX（深圳）有限公司设计单位深圳市XXX工程设计公司本工程位于深圳市XX区XX镇，东临XXX路，南、西、北侧均为前期已开发完工成型的住宅小区；本工程为两栋十三层塔式住宅，无地下室，地上部分总建筑面积为1422662M2。本工程建筑设计使用年限为3类50年，按防火设计规范属于二类高层建筑，耐火等级为二级。本工程共设置电梯4部，其中消防电梯2部；建筑物外墙采用涂料，铝合金门窗；内装修除除公共部分一次装修到位外住宅内为纯毛呸装修。目前，“三通一平”已基本完成，临时用电自小区总变配电室接入工地围墙范围内的临时配电箱，临时配电箱总开关为500A；临时用水已接通至施工现场；城市道路均直通施工现场。13二、结构概况本工程住宅基础为预制预应力管桩（D400），以强风化岩作基础持力层，单桩承载力特征值为1100K；主体结构为现浇钢筋砼剪力墙结构，本工程抗震等级为二级，按度抗震烈度设防；本工程设计标高0000相当于绝对标高5700米；所采用的主要材料砼除1447标高以下墙柱为C30之外所有墙柱梁板均为C25，基础垫层采用C10；钢筋主要为HPB235和HRB335及少量HRB400；墙体材料主体外墙和内隔墙采用MU5的加气混凝土砌块（容重8KN/M3），地面以下采用MU75混凝土空心砌块（容重15KN/M3）；砌筑砂浆为主体墙体M5混合砂浆，地面以下采用M10水泥砂浆。第三章施工组织与管理15第一节施工现场组织管理机构16第二节组织机构职能分工项目管理部门岗位职责工程技术部职责1、负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决；2、认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划；3、确保施工过程按照质量体系文件要求进行；4、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制；5、负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；6、负责对被列为过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控；7、负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施；8、负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作；9、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验正；10、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。质量、安全部职责1、贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行；2、参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施；3、根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修；4、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程17部；5、负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录；6、负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款；7、参加隐蔽工程检查和工程竣工预算及验收交接工作。测量放线部职责1、配合工程技术部做好进场时的桩位、轴线复核及移交工作；2、负责工程控制桩点、轴线控制、标高、放线、垂直偏差观测及沉降观测等工作，同时做好各项技术数据的记录、整理、备档；3、提供准确的预留洞、预埋件位置，并监督、检查、落实。材料设备部职责1、贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法；2、建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等材料的采购工作，解决生产急需；3、编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作；4、负责进场物资的验收、搬运、贮存、标识、保管保养、发放工作；5、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；6、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；7、搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作；8、及时向有关部门提报物资报表；9、参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织，编制机械配备、使用计划；10、负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态；11、掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途和生产能力，解决机械设备的18管、用、养、修的技术问题；12、组织对各种机械事故的调查、分析和处理。定额预算部职责1、严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。2、负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验收工报表，编制月工计价表和季度验收工及年度验工；3、依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算；4、配合公司工程部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。核算财务部职责1、加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经营经费法规和财务制度；2、编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作；3、负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作；4、参与税收、物价、财务大检查工作。后勤保障综合办公室职责1、努力搞好各项生活福利设施，合同财务部编制好福利、行政费用计划；2、做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度；3、做好生活用水、用电管理和房屋维修，搞好环境卫生和绿化工作；4、认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行；5、加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育；6、对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，努力提高责任心和业务素质。19医务室负责工地饮食卫生检查和保健，防止疾病发生，医治轻伤和普通疾病。积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传工作。项目管理人员岗位职责项目经理职责在上级主管领导的领导下，认真贯彻我公司的质量方针和创优目标，组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解和贯彻执行。1、对项目施工生产、经营管理工作全面负责；2、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；3、全面履行项目工程的管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任；4、主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施；5、深入工地调查研究，定期对工程质量进行总结、分析，及时推广保证工程质量的先进施工工艺，表彰奖励质量管理先进集体和个人；6、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会；7、坚持“质量第一、用户至上”的思想，全面推进创全优工程活动；8、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节；9、以企业法人委托人身份处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。项目副经理职责1、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工全110过程安全、质量负责；2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标；3、负责纠正和预防措施的组织实施。主管工程师职责1、负责组织本项目质量策划，组织编制中小型质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对执行情况进行检查、实施监督；2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；4、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。5、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息；6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；7、组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结；8、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；9、领导新技术、新材料、新工艺的开展应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动；10、领导本项目质量评定和竣工交验式作。项目土建、给排水、电气工程师职责1、负责本工程相应专业技术管理工作；2、审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料对设计中存在问题及时提请监理或设计单位解决；1113、参与编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施；4、汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题；5、处理各种施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况；6、整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作；7、参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作；8、按时、按规定提供有关报表，处理有关的往来文件。项目质量检查工程师职责1、宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行局质量方针和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想；2、认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各种检察院测工具；3、负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表；4、做好隐蔽工程检查签证前的自检工作；5、参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证；6、参加工程竣工验交和验交前的自检工作。项目安全主任职责1、贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习，掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作；2、调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育；3、认真检查保证安全生产的各项目制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班安全生产；4、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理；1125、按时上报各种安全报表。项目试验员职责1、认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程；2、负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、修订工作；3、监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动，提出改进建议；4、负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定林求及时送计量部门校准；5、提供竣工文件中所需要的试验报告资料。项目材料员职责1、负责对进场所有物资进行验收证，并对物资数量和外观质量进行检查；2、对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检；3、做好原材料、成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识；4、负责物资的堆放、贮存、保管和发放工作；5、负责现场周转材料，工具的使用管理工作；6、根据施工预算，建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。项目资料员职责做好施工现场的文件和资料的收发工作；做好施工现场的文件和资料的“标识”，保证施工现场使用文件和资料的有效性；做好施工质量记录的管理工作。第四章施工总平面布置及平面管理施工现场的平面布置及管理得当与否,直接影响工程的施工质量及工程进度,同113时亦反映出一个企业的技术水平和管理水平,是企业形象最直接的表现。所以,规划一个比较合理的施工布局,并且严格地进行统一管理,为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件,也是确保施工进度所不可缺少的一个环节。第三节施工总平面布置说明根据本工程场地特点及建筑物结构形式，为充分利用资源，有利施工，对施工平面作如下布置围墙、施工道路本工程施工现场周边已形成连续密闭的板墙,实行封闭管理。本工程施工车辆及施工人员主要出入口利用东侧一个临时入口。为了防止雨天带泥上路，门口设置一个洗车槽，旁边设一沉淀池，冲洗废水经现场排水系统排入市政管网。主入口处设一个门卫值班室，门卫负责现场的安全保卫及车辆、人员出入登记检查工作。临时施工道路进行硬地化，铺200厚C15混凝土,表面刮毛，该道路作为运输干道，在其中不能布置设施。以便大型车辆方便行驶。场地硬化为了保持施工现场的整洁，做好晴天无灰尘，雨天无泥泞，需对施工现场进行硬地化。因本工程的面积较大，场地全部硬地化很不经济，也是不必要的，所以只对临时施工道路、仓库、水泥库、加工场所、办公区进行场地硬地化即可。硬地化前基层均应碾压密实。仓库、水泥库、加工场、办公区浇筑100MM厚C15砼。生产区、生活区及现场办公区生产区沿建筑物周遍布置，内有钢筋加工场、搅拌站、材料堆场、周转材料堆场、输送泵、仓库、水泥库等。办公区内所有临时建筑为二层活动板房和集装箱活动办公室。办公区内设置施工单位办公室、会议室、卫生间等。生活区另外场地进行布置，不设在施工区，生活区设出入口1个，区内进行绿化。生活区内设置宿舍、食堂、冲114凉房、卫生间、开水房等，食堂、卫生间墙壁贴白色瓷片，天棚抹灰刷白，地面铺贴地砖。砼生产与供应本工程全部采用商品砼，现场配备砼输送泵1台，负责砼的输送，另外准备1台备用泵，确保砼的连续施工。砂浆生产与供应现场设置1座砂浆搅拌站，由1台搅拌机组成，负责搅拌砌筑抹灰砂浆。搅拌站设沉淀池，废水沉淀后，再排向市政管网。垂直运输本工程共计安装2台垂直电梯；一台60米塔吊。结构施工期间，塔吊负责钢筋、木方、模板的吊运；装修期间，电梯则负责砌筑、抹灰砂浆的上下运输。电力供应安排现场由已建小区配电室接电缆接入施工区内的临时配电箱,配电箱总开关为500A，为防止停电，在西南角设1台250KVA的发电机作为备用。施工临时给排水工地施工水源已接入施工现场，由水源点引水管至生产区和办公区，沿着围墙周围布设给水管网。为维护市容环境卫生，防止地表和地下水不受污染，工地排水实行雨水、污水分流制度，临时排水进行有组织排水。根据现场临设布置，沿工地围墙内侧设置一排水沟，沟宽300MM，最浅处150MM，按1找坡；工地加工场、堆放场、搅拌站场地周边设置250250MM的排水沟，按1找坡，该部分的水按污水排放；办公区的每一建筑物两侧设200150MM的排水沟，并排向围墙侧的主排水沟；生活区（另设）内食堂旁设化油池；厕所、冲凉房旁设化粪池。所有排水沟均用120厚灰砂砖砌筑，13水泥砂浆罩面。所有雨水、污水在排入市政管道前均应先经沉淀池沉淀处理后才能排放。排放的污水，应符合国家规定的污水排入城市下水道水质标准和污水综合排放标准。115第四节施工总平面布置图施工总平面布置图详见附图一、二、三。第五节施工现场的场容、场貌管理措施为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。1设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有施工总平面图、工程进度横道图，安全、质量、文明施工检查评比曲线图、天气情况统计表、水电情况统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。2现场所有施工道路均应做好路基,加强对排水沟的管理,保持水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要损坏这些设施时,要征得现场领导同意,然后集中组织力量,突击施工,并迅速采取措施恢复使用功能,管理人员要经常检查督促,及时解决问题。3施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。4砂石、钢筋、模板、钢结构、砌块及其它材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。5现场施工应做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。6所有临时设施必须按照施工平面图规划要求搭设,按质量标准施工,不能够马116虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。7对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促检查并落到实处。8现场管理人员经常保持与建设单位及监理单位沟通协调，听取他们对场地的安排意见。第五章施工总体部署根据业主和设计要求，结合本工程的特点，本工程施工的重点是主体结构。主体剪力墙、柱子、楼板和框架梁施工是主体结构施工的重点，外墙装饰和室内装饰工程，其细部施工质量是决定本工程最终评定观感得分的关键，其中外墙、屋面防水工程质量是保证建筑使用功能的前提。安装工程上的重点是密切与土建施工的穿插配合，避免相互影响。在施工中应抓住土建结构施工这一主线。及时穿插其他专业和分部施工，以保证综合均衡、配套施工。施工段的划分和施工顺序（一）桩基施工段划分进场后，首先进行桩基的施工，按照两栋楼相互独立、以同时施工的方式划分施工区段。（二）结构施工段划分上部主体结构则按单体划分独立施工；竖向施工段的划分则以水平施工缝为界，水平施工缝的留设位置为每层楼板面或梁底。（三）装修施工段划分装修施工段按主楼层数、装修分区及分项工程划分。（四）施工顺序在施工中合理安排施工顺序，减少工序之间的相互干扰是保证施工顺利进行的关键。117结构施工顺序测量放线墙柱钢筋、模板、砼墙柱模板、顶板模板支设梁、板钢筋砼。各楼层装修顺序门窗框安装门窗框边填缝内墙抹灰、贴卫生间墙面砖楼地面找平层、防水层楼地面地砖，顶棚、墙面乳胶漆、吊顶门窗扇安装顶棚、墙面最后一遍乳胶漆。施工总体部署在确保工程质量、安全工期的前提下，做如下施工总体部署第一阶段施工准备工作阶段。重点是图纸会审、施工方案报审、施工前提条件申报以及测量定位放线、布置施工场地、搭设施工临时设施、施工机械和材料进场等。第二阶段基础施工阶段，重点是桩基和承台施工，确保成桩定位的准确，成桩深度必须满足设计要求。对于承台基础应加强对砼质量的控制。第三阶段主体施工阶段。以主体结构施工为主，局部装修、安装插入。重点是墙柱、梁板的施工，控制水平砼构件的裂缝、保证砼强度。第四阶段全面装修阶段，结构收尾，配合安装工程。该阶段的重点是确保防水工程、装修细部工程的质量，同时应保证屋顶钢结构塔架的施工质量。第五阶段全面安装阶段，配合精装修施工，同时进行分机、联合调试运转。该阶段的重点是精心处理穿墙（穿楼板）的管道缝，加强对半成品和成品的相互保护。第六章施工总进度计划第六节施工总进度计划合同总工期合同工期为270日历天。118施工进度计划编制原则1、根据业主关于施工工期、质量标准及施工技术规范等有关合同条款，并结合现场勘察的现场情况编制。2、施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力、施工方法、作业流程及施工进度指标的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又符合深圳市有关施工管理的规定。3、满足招标文件中有关工程专业技术要求，以工期为先决条件，安排不同专业、不同工种之间交叉作业施工，加快主体施工进度，确保阶段性工程进度的要求，并且在保证总工期的前提下，做到合理利用资源投入，力求均衡生产。主体施工进度分阶段控制计划桩基施工40天（含施工准备）基础施工15天主体结构65天装修工程150天装修、门窗、抹灰、楼地面工程与水电、燃气、电梯、消防、等工程穿插进行。具体祥见附图施工进度计划第七节施工工期的控制方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照在进度计划中的起止里程碑为控制点，把桩基、主体结构施工以及后期装修、安装工程作为重点控制对象。在施工中针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。2、按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间进行综合119平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行因耽误下道工序而造成的窝工及关键线路上的工期损失惩罚制度。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。3、按总进度计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下（1）一级计划即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根据业主总进度计划编制。（2）二级计划是承包商编制的季度滚动计划，由项目经理部编制，报业主认可后，下达到各专业和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度计划外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。（3）三级计划是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总、协调后下达执行。（4）四级计划是指周计划，由工种根据月计划编制，段长批准执行，报项目经理部协调，周计划应根据情况每天控制。第八节保证工期措施我们要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一保证工期的技术措施（一）设计变更因素以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事前预控，排除120可能发生的影响。（二）推行进度计划动态管理技术采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序，实施对本工程进行进度计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。（三）保证资源配置在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，严格对一切进场材料把关,加强对原材料的检查工作,绝不能因材料不合格而停工、返工、延误工期。本项目管理机构设有一个强有力的材料设备部，确保施工用料的需要。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对工种人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。（四）保证机械配置为保证本工程按期完工，我们将配备足够高速卷扬、搅拌机、输送泵等施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。备足高压水枪及人力，及时冲洗运土车辆，以保证运土通畅。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台250KVA的柴油发电机备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工，另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充121沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的物资保证。保证工期的管理与组织措施从某种意义上说，项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此，要作好下列工作1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经理部的优选配置，签定一系列内部责任书及准入手续，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务，这是公司近几年积累的成功经验。2、本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障、分包管理工作设置三名项目副经理主抓各分项工作。3、实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。4、在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。5、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。6、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。7、总包与其它专业单位均应在工地建立固定的手持对讲机系统。所需数量及持机人，由各单位自行确定并分别进行管理。将总包及其它专业单位负责人，施工负责人的姓名、联系电话编制成通讯录。122第九节工期调整及追赶措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。增加人力、物力、机械和资金的投入1、适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。2、合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。3、加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。第七章施工准备第十节技术准备技术工作作为施工项目经理部的重要环节直接关系到工程质量的好坏,在施工过程中一定要抓好技术方面的工作。技术准备主要有1组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施,编制有关实施方案,在施工审定的基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,做到按设计施工图、规范和施工方案施工。2认真学习施工图纸,会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审,做好图123纸会审记录,作为施工依据。3培训施工人员掌握新工艺、新技术,重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。4按施工平面布置图搭设临时设施,布置施工机具,做好场内施工道路,确保水电畅通,做好各种施工机械的维护保养工作,并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。5加强材料检验,及时提供材料合格证试验报告和混凝土配合比。6土建与水电等各专业要紧密配合,按计划完成各施工任务,做到互不影响,确保施工总进度。7进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。第十一节物质条件准备由于施工材料的供应及时与否对于工程施工进度非常重要，我们将在施工过程中根据施工进度安排组织好材料的进场与检验工作（其中包括进场前的样品等送检）。第十二节施工临时用水设计施工用水量计算本工程采用商品砼，工程用水主要用于地下室底板、外墙、各层楼梁板、框架柱砼的养护以及砂浆搅拌用水，砼输送泵拟采用循环用水进行冷却，可不列入计算。1、现场施工用水量,按下式计算Q1N1K2Q1K1T1T83600124Q1施工用水量L/S；K1未预计的施工用水系数105115取115；Q1每季度工程量以实物计量单位表示取15000M3N1施工用水定额取400L/M3（养护用水）；T1每季度有效作业日D取90天；T每天工作班数取2；K2用水均衡系数取15；1500040015计算得Q11152L/S902836002、生活用水量由于施工人员不居住在施工现场，生活用水量不考虑。Q20L/S3、消防用水量消防用水量按8L/S考虑。4、总用水量计算81/2Q1Q2805209L/S管径选择D4D配水管直径MV1000耗水量L/SV管网中水流速取25M/S125计算得D490069M314251000即施工现场需用80MM以上供水管径，另外，为防止市政供水停水或用水高峰时供水压力不足，确定在施工现场设2座蓄水池，蓄水池各安装一台高压水泵，确保施工现场用水。施工现场给水管需接至蓄水池内、厕所间、砼输送泵位置处，场内进出口的汽车冲洗槽位置；装饰施工阶段砂浆搅拌机位置。各楼层内还需设置给水主立管，以便于养护和模板湿润，在各楼每层必须设置给水笼头，以满足消防、砌砖、抹灰的要求。施工现场临时用水布置详见附图。第十三节主要生活及办公设施准备施工现场只设置办公室及门卫室、临时厕所，施工人员生活区。办公设施区用房均采用活动房，门卫室、临时厕所为砖砌体建筑；生活设施区（另外场地）内设宿舍、食堂、厕所、冲凉房、医务室、开水房等。办公区设各类现场管理人员办公室及会议室，每间房均设1台空调；办公室安装1部有线电话，工程技术部配备2台电脑。第十四节主要生产设施准备1结构施工阶段，设置钢筋、模板加工区，钢筋加工区分为原材堆场、加工场及成品堆场。加工区内布置钢筋切割机、调直机、弯曲机、交流焊机、对焊机等。柱子竖筋接头采用电渣压力焊及机械连接。模板加工区配备模板加工机械2套。砼由输送泵负责水平、垂直运输。2装修施工阶段，设置砂浆搅拌站（位置见施工总平面布置图），负责拌制砌筑、抹灰砂浆，通过泵泵车或手推车运至高速卷扬或垂直电梯，由高速卷扬或垂直电126梯往上运。3用砖在东北侧围墙旁砌筑发电机房，备用一台250KVA柴油发电机，以保证电力的正常供应，保证现场的正常施工。4工地主要进出路口设在场地东侧。5出入口设置冲洗台，设专人用水枪将外出的汽车轮胎冲洗干净，以防污染市政道路。6临时用水、用电设施详见第3、4节的用水用电设计及附图施工总平面布置图。7施工通讯向电话公司申请安装1部有线电话作为办公用电话，管理人员配备多部手持对讲机，同时，编制项目部主要管理人员的通讯录。8场地硬化办公生活区、生产区均进行场地硬化，9施工排水系统自然地面布设好工地的排水系统，确保场区的施工污水、雨水能顺利流排。施工污水经沉淀后排入附近下水道。排水沟用砖砌，流水面用13水泥砂浆抹面。排水沟穿越道路加盖板，地面排水沟宽300MM，深150800MM，坡度1。第十五节安全防护设施及器材的准备施工现场应配备足够的安全防护设施、消防器材及个人劳动保护用品。由安全部及后勤保障部具体负责。在地面临时设施周围及作业层配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱、铁铲、消防水桶等消防设施和工具,楼层配备消防水源，指派专人负责。各种防护设施、消防器材及工具,任何人不得挪作他用。第十六节劳动力需求表单位人127按工程施工阶段投入劳动力情况工种基础施工阶段上部主体施工阶段装修施工阶段收尾交工阶段木工306015钢筋工204010混凝土工153010架工1530305瓦工20208015装饰工3015测量放线6663机械操作510155电焊工610102普通工20303020土建工程防水工105给排水工5153010电工5204015空调通风104015电梯工程155安装工程燃气工程103总数147281381118第八章施工投入的机械设备施工机械设备配备说明根据本工程的特点，为保证在有效合同工期范围内完成本工程的施工任务，经过128综合分析后，需要的施工机具种类与数量详见主体工程施工机具用量一览表。工程主要施工机械配置1垂直、水平运输机械进场后首先立即安装1台60米的塔吊，吊运钢筋、木方、模板等材料；主体结构施工至3层时开始安装2台室外电梯，负责人员及装修阶段装修材料的垂直运输。2混凝土施工机械混凝土采用预拌商品混凝土。现场配备1台HBT60C输送泵，泵输送能力为60M3/H，考虑频繁拆卸、连接输送管等因素，实际输送能力约为35M3/小时台，考虑到故障因素，在现场另备1台作为备用，确保砼连续施工。3钢筋制作及连接机械钢筋制作机械设备配备切断机2台、弯曲机4台、调直机2台、对焊机2台。全自动电渣压力焊机4台、交流焊机3台。4模板加工机械准备模板加工机械2套，包括木工圆锯机2台、木工刨床2台、手电锯30台。5备用发电机及变压器准备1台250JF31型柴油发电机，容量为250KVA。现场市政电网停电时，启用柴油发电机带动输送泵等急需用电的机械设备。变压器利用工地已安装的变压器。6砂浆施工机械本工程计划配备1台JZC750型搅拌机，负责砌筑、抹灰砂浆的搅拌以及生活、办公区临时设施的砌筑抹灰砂浆。经测算，能够充分保证装修砂浆的使用要求。主体工程施工机具用量一览表主体工程施工机具用量一览表序号设备名称数量规格型号主要工作性能指标出厂日期年月使用时间年现在何处预计进场时间1垂直塔吊136B28T19975公司随时调用129施工电梯2SCD200载重量2000KG19993公司随时调用运输设备高速卷扬机2台JT2P120M/载重量1500KG20002公司随时调用氧气乙炔瓶3套199814公司随时调用2制作安装设备电焊机3台BX133022KVA199646公司随时调用钢筋切断机2台GJ40155KW199458公司随时调用钢筋调直机2台GT41413KW199725公司随时调用钢筋弯曲机4台GW32直径632199567公司随时调用对焊机2台UN100100KVA199874公司随时调用电渣压力焊机4台LDZB2A24KW1999103公司随时调用搅拌机8台JZC750750L199864公司随时调用砼输送泵1台HBT6060M3/H199735公司随时调用振动棒10台ZX70有效长度8M/10M200062公司随时调用3钢筋砼施工设备平板振动器2台ZW0515KW199973公司随时调用万能材料试验机1台WJ1000100T199428试验室随时调用压力机1台NJL20002000KN199428试验室随时调用TN托盘扭力天平1台四等199537试验室随时调用砂浆稠度仪1台SZ145199448试验室随时调用击实仪1台JZ1S199438试验室随时调用4检验试验设备水泥净浆搅拌机1台GZ350199458试验室随时调用红外测距仪1台D3030E53PPMDMM199963公司随时调用经纬仪1台DJD22199963公司随时调用水准仪1台S3E1997125公司随时调用5施工测量设备铅垂仪1台索佳PD31/400001997125公司随时调用130精密水准仪1台索佳B20S08199963公司随时调用电脑2台200352办公室随时调用打印机1台彩色喷墨200352办公室随时调用6设计设备复印机1台佳能200352办公室随时调用7降水设备潜水泵10台QX型扬程35M199874公司随时调用自卸汽车5台黄河12T93959/7公司随时调用卡车5辆东风19984公司随时调用8运输设备人货车15T2辆江陵15T9864公司随时调用木工圆锯机2MJW1045009745公司随时调用9模板加工机械木工刨床2MB504B3KW9745公司随时调用脚踏剪板机1台9765公司随时调用电动剪板机1台9765公司随时调用咬口辘骨机6台9765公司随时调用折方机1台9765公司随时调用法兰卷圆机1台9656公司随时调用角钢剪板机1台9656公司随时调用电动试压泵2台200022公司随时调用手动试压泵1台200022公司随时调用10水电通风安装工程设备人力叉车1台9943公司随时调用11其它设备柴油发电机1台250JF31250KVA199478公司随时调用注凡我公司自有设备均在深圳市区，需要即可调用。设备、人员、材料运到现场的方法本工程施工所需的设备、人员、材料等运到施工现场的方法拟作如下安排1、设备根据机械设备进退场时间安排，对于可以上路行走的机械，在规定进场131132第九章脚手架工程、脚手架设计作为建筑施工中不可缺少的设施,脚手架在整个施工过程中用作操作平台、施工作业和运输通道,并临时堆放施工材料和机具,伴随整个施工过程。根据本工程建筑特征和机械配备情况,制定脚手架施工方案脚手架设计原则脚手架的设计原则，应以实用、安全、经济、简便为主。1实用1要有适当的宽度、步距高度、离墙距离等便于工人操作，并能堆放和运送必须的材料和小型工具。2要能满足立体交叉流水作业的要求，尽量减少和避免多次拆架。3要与垂直运输设施（井字架）、楼层或作业层相适应，以确保脚手架操作所需材料的运输及作业高度的需要。2安全1脚手架本身应具备足够的承载能力，在施工荷载下不变形，不倾斜，以确保架子不致发生不均匀沉降或倾斜。2要有可靠的安全防护措施等。3经济在满足使用和安全要求的条件上，因地制宜，就地取材，另外要考虑到对工期、人工、质量的影响。4简便在架子设计时，要做到使脚手架搭设、拆除和搬运较方便，周转灵活。133脚手架的设计项目1作用于脚手架的荷载分永久荷载和活荷载。永久荷载包括组成架子的所有杆件、扣件、螺栓、脚手板、护身栏、安全网、挡脚板、钢丝绳等，可变荷载包括施工过程中人员、小型工具、存放材料等重量。2荷载组合与组合系数如下表所示设计项目荷载组合与组合系数1、横向、纵向水平杆强度及变形永久荷载10施工荷载2、结构整体稳定与单立杆稳定永久荷载085（施工荷载风荷载）3、脚手架与主体结构的连接强度10风荷载3荷载的分项系数与动载系数1在设计计算脚手架结构时，计算结构的强度、稳定性及连接强度时，应采取荷载设计值。荷载设计值等于荷载标准值乘以荷载的分项系数。2永久荷载的分项系数取12,可变荷载包括施工荷载与风荷载的分项系数取14；脚手架抗倾覆计算时，有利的永久荷载分项系数为09。3计算脚手架结构及杆件变形时，采用荷载标准值。4设计资料遵照冷轧薄壁型钢结构技术规范、钢结构设计规范、高层建筑施工手册。13号钢管4835抗拉、抗压和抗弯为F205N/MM2，抗剪FV120N/MM2。2扣件连接抗滑移承载能力设计值NCV6KN/只。3构件变形及容许长细比1受弯构件容许挠度L/1501342悬挑的受弯构件容许挠度L/3003受拉构件容许长细比3504受压构件容许长细比150脚手架设计内容1基本要求扣件式钢管脚手架允许施工活载小于270KG/M2，活载只允许两层同时作业。搭设脚手架用钢管要求无开裂、无压扁、无严重锈蚀及弯曲；扣件要求有出厂合格证、无脆裂、无滑丝变形等质量缺陷，并抽样检验。2构造要求1立杆立杆材料采用外径48，壁厚35MM可焊接无缝钢管。双排脚手架的里立杆离墙距离为300MM。内外立杆横距1000MM，立杆纵距1500MM。底部的立杆应间隔交叉使用不同长度的钢管，将相邻立杆的对接接头位于不同高度上，使立杆受荷的截面分开。立杆的接长应用对接扣件，不宜采用旋转扣件。立杆的垂直偏差水大于架高的1/4001/600，同时要求全高不大于100MM。2横杆大、小横杆的材料均采用外径48，壁厚35MM的可焊无缝钢管。大横杆要错开布置在立杆内外侧，并应尽量平直，接头位置要上下里外错开，即使同一步架里外两根大横杆的接头，不宜在同一跨间内，上下相邻的两面三刀根大横杆的接头也应错开一根立杆。步距高为1800MM，首层脚手架的架高为1800MM。小横杆里端离墙面距离100MM，局部卸载处顶到墙，小横杆左右开始摆放在立杆两侧，小横杆应出立杆或大横杆外侧小于150MM。同一排大横杆的偏差不得大于该片脚手架长的1/300，同时要求全长135不大于500MM。3脚手板采用钢蓖网，在大小横杆摆放、紧固之后铺设脚手板，脚手板应铺设在小横杆上，与小横杆用镀锌铁丝连接牢固，以备作业人员使用。在铺设脚手板的操作层上，必须设置防护栏杆和挡脚手板，护栏栏杆高度8001000MM。挡脚手板高度为400MM，沿立杆纵向通长布置。挡脚板亦可用加设一道栏杆（距离脚手板面200400MM）代替。4剪刀撑在脚手架两端和转角处设置外，中间每隔1215米设置一道，而且每一片架子不少于三道。剪刀撑与立杆和大横杆的连接应采用旋转扣件。剪刀撑的布置要及时，以防止脚手架纵向倾倒。剪刀撑的设置应与脚手架同步进行，搭设时将一根斜杆扣在立杆上，另一根斜杆扣在小横杆的伸出部分上。斜杆两端扣件与立杆节点（即立杆与横杆的交点）距离不宜大于200MM，最下面的斜杆与立杆的连接点离地面不宜大于500MM，以保证架子的稳定性。剪刀撑斜杆与地面的夹角为4560度。5连墙杆连墙杆是保证脚手架稳定性和垂直度的重要杆件，按以下方法设置纵向在框架梁、屋面梁各设置一排，横向57米设置一排。在各楼层分别设置。连墙杆应做菱形布置。外脚手架的断口处两端应每步设置连接，连墙杆