某电话局安装工程施工组织设计

1目录1技术标编制综合说明811、技术标综合说明812、编制依据92工程概况1421、工程概况14211、建筑概况14212、结构概况14213、工程标高15214、安装工程概况15215、工程地质及水文地质条件15216、现场条件说明153招标要求及工程管理目标1631、招标要求1632、工程管理目标16321、质量目标16322、安全目标16323、工期目标164施工部署1741、项目组织机构及管理模式17411、项目管理设想17412、项目管理模式17413、项目组织机构图1842、施工部署原则1943、施工流程20431、施工总流程20432、各专业施工流程2144、施工组织与劳动安排2145、施工流水段划分225施工进度计划与工期保证措施2351、工程进度计划2352、进度保证措施23521、采用大型、先进的施工机械设备23522、施工计划管理23523、采用先进的施工技术24524、资源保证措施24525、专业化施工管理保证24526、优秀的劳务施工队伍252527、专门成立协调部25528、定期召开生产例会25529、引进竞争机制256对分包单位施工管理26及与业主、监理的协调配合2661、总包与分包管理模式26611、总承包管理职能26612、对分包单位的管理设想2762、对分包单位的技术综合管理2763、对分包单位的质量管理2864、对分包单位的工期与总进度计划管理2965、对分包单位的安全保卫管理2966、与业主、监理的配合与协调307施工总平面布置3171、施工现场平面布置原则3172、施工平面定位3173、现场施工总平面布置31731、现场出入口及道路32732、垂直、水平运输设置32733、原材料及加工场地的布置3274、现场临电、临水布置32741、现场临电布置32742、现场临水布置3475、现场施工总平面布置图35751、地下室施工阶段总平面布置35752、主体结构施工阶段总平面布置35753、装修、安装施工阶段总平面布置35754、临水、临电总平面布置3576、现场CI形象布置35761、封闭管理35762、施工现场标牌36763、施工场地36764、办公及生活设施368资源需要量计划3881、劳动力需要量计划38811、劳动力配备计划说明38812、劳动力投入计划表38813、劳动力资源动态分布曲线（见附表）3982、计划投入的主要施工设备清单393821、机械设备配备计划说明39822、计划投入的主要土建施工机械设备清单4083、计划投入的主要计量器具清单419施工准备4291、施工人员准备42911、管理人员的选用42912、操作人员的选用4292、施工技术准备4293、施工现场准备4394、施工机械准备4495、施工物资准备4410施工测量46101、平面控制网的测设46102、工程竖向投测47103、高程控制网布设48104、结构施工中的楼层标高控制49105、质量保证措施5111降水及护坡桩施工方案52111、降水施工方案521111、降水井技术设计521112、降水井施工方案52112、护坡桩工程施工541121、拟采用方案分析及设计技术参数541122、护坡桩施工551123、悬臂桩设计计算5612土方开挖施工方案62121、土方开挖施工准备62122、基槽开挖方法62123、土方开挖顺序62124、挖土标高控制63125、基坑排水63126、土方开挖质量保证措施6313、基础及主体结构施工方案65131、模板工程651311、模板及支撑体系选择651312、模板及支撑体系的配备数量651313、模板安装前的准备工作651314、模板施工661315、模板安装的允许偏差7041316、模板工程施工质量预控70132、钢筋工程711321、钢筋施工方法的选择711322、施工准备721323、钢筋施工721324、钢筋工程施工质量预控78133、混凝土工程791331、施工缝的留置801332、施工缝的处理811333、砼坍落度811334、砼的下料和振捣811335、砼的养护821336、底板混凝土施工方法821337、混凝土试块留置以及拆模时间841338、混凝土工程施工质量预控85134、陶粒混凝土砌体工程8514外脚手架工程88141、编制依据88142、工程准备88143、外脚手架施工8915防水工程93151、地下室防水93152、卫生间防水93153、屋面防水施工94154、屋面渗漏的防治措施96155、防水注意事项9816内外装饰工程施工方案99161、水泥砂浆墙面施工99162、外墙水刷石施工101163、现制水磨石地面104164、釉面砖施工105165、花岗石楼面施工107166、水泥砂浆楼面施工要点110167、防滑地砖楼面施工112168、铝合金窗112169、铝合金方板吊顶施工11617季节施工措施119171、夏季施工1191711、施工部署11951712、夏季施工特点1191713、防止坍落度损失的措施1201714、裂缝的防止及控制120172、雨期施工1221721、施工部署1221722、施工准备1221723、雨期工程施工处理措施1231724、现场安全文明施工1241725、雨期施工消防措施124173、冬期施工1251731、冬期施工准备1251732、热作法施工的室内工程1251733、冬期施工的安全与防火12718安装工程128181、工程概况128182、针对工程特点采取的措施1281821、强化施工设计和预控1281822、质量通病的预控措施129183、重点部位预控措施130184、工程质量创优控制1311841、创优控制1311842、建立产品检验、自检制度132185、施工组织及施工部署1391851、施工要点1391852、施工配合140186、施工工艺及质量控制1411861、施工准备1411862、设备安装1431863、管道工程1471864、电气工程1541865、暖通工程1601866、火灾自动报警系统1671867、装饰灯具安装施工工艺173187、设备调试及各专业性能调试17819质量保证措施179191、质量管理体系及控制流程1791911、质量保证体系运行图1791912、现场质量管理及保证措施的流程控制180192、各阶段的质量控制内容1831921、事前质量控制1831922、事中质量控制18461923、事后质量控制185193、工序活动的质量控制185194、模板工程质量保证措施188197、钢筋工程质量保证措施189198、混凝土质量保证措施190199、防水砼施工质量保证措施1911910、内外装修质量保证措施19419101、影响装饰工程质量的要素19419102、统一放线、验线制度19519103、材料审批检验制度19519104、工序流程交接制度19519105、工艺标准制度19519106、样板制度19519107、工人考核上岗制度19519108、成品保护制度19519109、质量检查、验收与奖惩制度19520、成品半成品保护措施19721安全管理204211、安全措施2042111、安全管理方针与管理目标2042112、安全保证体系2042113、安全监控措施2052114、安全管理制度2052115、安全管理工作2062116、制订施工现场安全防护标准207212、安全用电2082121、安全用电组织措施2082122、电气防火技术措施2082123、临时用电系统的使用、管理与维护209213、现场消防2112131、消防保证体系2112132、消防措施2112133、现场消防规章制度21222工地综合治理和文明施工标化管理214221、文明标化施工保证体系214222、综治管理214223、工地文明施工和标化管理21523新技术、新材料、新工艺的应用220231应用高强、高性能混凝土的技术2207232套筒冷挤压连接技术220233新型模板应用技术220234新型建筑防水220235企业的计算机应用221236施工现场全程监控22124降低造价措施22225工程交付、服务及保修223251、工程交付223252、服务及保修22381技术标编制综合说明11、技术标综合说明1、我公司完全接受招标文件提出的全部要求，包括有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，在建设单位、监理单位的领导与监督下，与设计单位加强联系，共同建设好电话局工程。2、我公司通过对建设方提供的招标文件、答疑纪要、施工图纸以及有关技术资料的认真学习和分析，并数次踏勘了施工现场，在分析了多种可能影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点以及我们自身力量等各项优势后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完成本工程招标文件规定的总承包范围内的全部任务和总承包管理职责，向建设单位提交一份满意的答卷。3、从对本工程全面负责的原则出发，本技术标突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实，确保以一流的施工技术、一流的科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的施工达到优质、高速建成的目标。4、一旦有幸中标，我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位领导和监督下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。5、我公司完全接受招标文件提出的质量控制和施工技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和北京市建委有关质量规定进行施工，尤其是要全面贯彻执行国家颁发的强制性标准，本工程施工实行创杯工程质量目标管理，以确保本工程达到优良等级、确保北京市结构“长城杯”、确保北京市优质工程。96、为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。7、为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司在编制施工组织设计的同时，编制好安全生产保证计划，落实好各级人员安全生产责任制，明确项目经理为本项目安全总负责人，设立专职安全员进行现场安全全过程管理。8、一旦我公司有幸中标，将严格按建设单位、监理认可的施工组织设计组织施工，全过程接受业主、监理对工程进度、质量、安全的监督；同时承诺，经选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位同意不作调换和撤离。9、我公司将严格按照国家及北京市的有关规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求，确保达到“北京市安全文明工地”。10、本投标阶段施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程图纸为依据，若我公司中标后，将在本施工组织设计的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步补充、完善，使其形成一份具有技术先进、安排合理、经济实用、操作简易的施工组织设计，经公司审核后报建设单位及监理单位审批后组织实施。12、编制依据1、电话局工程招标文件；2、电话局工程答疑纪要；3、施工现场实地踏勘；4、电话局工程设计图纸；5、我公司ISO9002企业质量标准文件及CI形象手册的有关细则；6、我公司ISO14001/OHSAS18001环境/安全体系程序文件；7、现行国家、行业及地方施工技术规范；1、工程建设国家标准10序号标准名称标准代号1工程测量规范GB500262普通混凝土拌合物性能试验方法GBJ80853地下工程防水技术规范（98年局部修订）GBJ108874混凝土外加剂应用技术规范GJB119885人防工程施工及验收规范GBJ134906粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ146907混凝土质量控制标准GB50164928地基与基础工程施工及验收规范GBJ202839砌体工程施工验收规范GB502039810混凝土结构工程施工及验收规范GB502049211屋面工程技术规范GB502079412地下防水工程施工及验收规范GBJ2088313建筑地面工程施工及验收规范GB502099514装饰工程施工及验收规范GBJ2108315建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ3008816建筑工程质量检验评定标准GBJ3018817机械设备安装工程施工及验收通用规范GB502319618采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ2428219通风与空调工程施工及验收规范GB502439720工业安装工程质量检验评定统一标准GB502529421电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB502549622电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范GB502559623电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验GB502589611收规范24电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB502599625自动喷水灭火系统施工及验收规范GB502619626给水排水管道工程施工及验收规范GB502689727制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB502749828压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB502759829建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ3008830建筑工程质量检验评定标准GBJ3018831建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ3028832建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ3038833通风与空调工程质量检验评定标准GBJ3048834建筑安装工程质量检验评定标准GBJ3057535电梯安装工程质量检验评定标准GBJ310882、建筑工程行业标准序号标准名称标准代号1中型砌块建筑设计与施工规程JGJ5802建筑变型测量规程JGJ/T8973混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10954钢筋焊接及验收规程JGJ18965回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23926施工现场临时用电安全技术规范JGJ46887普通混凝土配合比设计规程JGJ/T55968建筑施工安全检查评分标准JGJ5999129混凝土拌合用水标准JGJ638910建筑砂浆基本性能试验方法JGJ709011建筑装饰工程施工及验收规范JGJ739112建筑施工高处作业安全技术规范JGJ809113砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T989614玻璃幕墙工程技术规范JGJ1029615塑料门窗安装及验收规程JGJ1039616建筑工程冬期施工规程JGJ1049617钢筋机械连接通用技术规程JGJ1079618建筑基坑支护技术规程JGJ1209919外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ12620003、工程建设标准化协会标准序号标准名称标准代号1混凝土碱含量限值标准CECS53902埋地硬聚氯乙烯（PVCC）给水管道工程技术规程CECS1720003建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程CECS41924低压成套开关设备验收规程CECS49935建筑排水用硬聚氯乙烯螺旋管管道工程设计、施工及验收规程CECS94974、北京市地方标准序号标准名称标准代号1商品混凝土质量管理规程DBJ01699132混凝土中掺用粉煤灰的技术规程DBJ0110933建筑工程测量规程DBJ0121954高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ0127965北京市厕浴间防水推荐做法（修订本）京91TJ16北京市屋面卷材防水推荐做法京93TJ27北京市地下室防水推荐做法京95TJ38建筑安装工程资料管理规程DBJ01512000142工程概况21、工程概况电话局位于区乡，中路北面、西面为乡政府、南与乡供水站相邻。建设单位为集团电信公司工程建设部，由建设总公司设计。211、建筑概况本工程建筑檐高199M，建筑总占地面积6400M2，建筑总面积10014M2，地下2层（含夹层），地上4层，其中地下建筑面积为2555M2。外墙地下室外墙为钢筋混凝土；000以上为200、150厚陶粒混凝土砌块组合成的360厚外墙。外墙外装修为白水泥水涮石墙面、丙烯酸乳胶漆墙面及瓷质外墙砖及玻璃幕墙。内墙内墙为200厚陶粒混凝土砌块，地下室部分局部为钢筋混凝土墙；地下室外墙外保温采用50厚聚苯板保温；楼地面按各房间使用功能不同分别采用普通水磨石地面、美术水磨石地面、花岗石和现制磨石地面。防水工程地下室采用抗渗混凝土和外包SLQPVC防水卷材相结合的方式，屋面采用SBS改性沥青与SBS改性沥青防水涂料组合，卫生间、地面采用聚氨酯涂料防水。屋面保温采用陶粒混凝土块和聚苯板的做法。212、结构概况本工程为多层全现浇框架结构，建筑物抗震设防烈度为8度，耐火等级为一级。地下二层为平战结合，按五级人防标准设计。本工程采用钢筋混凝土整板式基础，人防部分底板厚度为550MM，淋浴及卫生间板厚470MM，其余部分均为850MM。地基承载力标准值为140KPA，地下室底板采用C30防水混凝土，抗渗等级S8，墙、柱、板混凝土强度等级为C35；垫层采用C15混凝土。15213、工程标高000相当于绝对标高3250M；室内外高差为0450M。214、安装工程概况本工程项目为电信类基建工程，涉及动力、控制、水、电、风、空调、强弱电、消防等，系统多、专业多、功能齐全，对施工工艺方法要求较多。215、工程地质及水文地质条件根据工程有限公司20011123号勘察报告，场地工程地质、地下水情况分别如下上部为人工堆积层，下部为第四纪冲积层，持力层为粉质粘土等。从上至下分为人工堆积粘质粉土、粉质粘土填土，层厚为030M090M；其下为第四纪沉积层，标高2905M3020M以下为砂质粉土、粘质粉土；标高2580M2721M以下为粉质粘土、粘质粉土。持力层为粉质粘、土粘质粉土层、粘土、重粉质粘土1层，地基承载力标准值为140KPA。根据地勘报告，现场实测到两层地下水位。第1层地下静水位标高为2830M2991，（埋深为080M250M），为潜水，第2层地下水静止水位标高为1829M1975M（埋深为98M1240M），为潜水。所以在进行土方开挖前必须进行降水处理。216、现场条件说明根据数次实地踏勘和建设方对现场的讲解，可以看出，本工程现场处于低洼地带，较中路低，但场地较宽敞，便于布局。本工程地处中路北面，地理位置较好，车辆及材料的进出均非常方便。由于本工程主路中路的标高不明，故不能明确与本工程的000高差，待进场测量后方可确定回填土方的大小，以最终确定施工现场的布置。163招标要求及工程管理目标31、招标要求招标范围施工图范围内的土建结构、装修、给排水、采暖、通风、空调、地下人防、电话系统、动力、照明、电梯、电视天线系统、综合布线、消防报警和1301系统、降水等。质量要求甲方要求工程质量达到优良标准。工期要求定额工期450日历天。开竣工日期工程计划于2002年5月1日开工，2003年7月24日竣工。32、工程管理目标我们将充分利用我公司在生产经营、技术管理、计算机应用与动态监控的各种优势，使工程在管理、质量、安全、文明施工及工作作风上均创出一流水平。根据我公司对业主的承诺和公司的施工水平以及项目的自身管理素质，本工程要求达到321、质量目标确保工程质量达到“优良”等级；确保“北京市结构长城杯”；确保北京市优质工程，以“用户满意”为最终目标。322、安全目标确保“北京市安全文明工地”，无重大人身、设备安全事故，工伤事故率控制在04以内。323、工期目标在保证质量的前提下，计划总施工工期为420日历天，提前定额工期30天，即在2003年6月24日竣工。174施工部署41、项目组织机构及管理模式411、项目管理设想根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术、质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。我们将以ISO9002质量保证体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作。公司将参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。同时，我们将以ISO14001环境保护体系和OHSAS18001职业安全卫生管理体系的要求实行管理，确保施工现场及生活区的安全和卫生，为施工提供有力的保障。把所有员工的安全和环境保护放在第一位，让每一个员工都生活在美丽、安全的环境中，把项目部当作自己的家。412、项目管理模式本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验、由数次创过省市级优质工程和北京市结构“长城杯”的国家一级资质项目经理担任本工程的项目经理，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作。项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。18装员质质采保员员为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册质量保证手册和工作手册和环境/安全管理体系程序文件。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。413、项目组织机构图项目经理部在项目经理的直接领导下，充分发挥项目部的整体优势，高效地组织和优化各劳动力生产要素，为此建立如下的项目管理领导班子项目经理项目副经理项目工程师经营经理施安安技质工保装术检科科科科科预材财算料务科科科施安全员安工消防保施员卫后勤工技术员土安资料员建装试验员检检员员土专建业出会预预购管算算纳计员员施工班组（参加本工程施工管理人员名单和项目经理简历详见企业信誉部分）1942、施工部署原则根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在施工各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工；严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。本工程总体上按先地下后地上的施工原则，将整个工程划分为基础及地下室、主体结构、室内外装饰和收尾竣工四个阶段施工基础及地下室在基础及地下室施工中，重点抓好地下室抗渗混凝土控制和卷材防水的施工。其次是要抓好模板、钢筋、混凝土浇筑这一主要工序，在抢速度中合理安排各工种的穿插。在回填土时要做好室外管线与室内管线的全面贯通，为工程后阶段施工创造良好条件。主体结构选择和制定合理的垂直运输方案。切实抓好梁柱、梁梁交接节点处模板的设计、安装及钢筋的制作和绑扎、钢筋混凝土的浇筑等主要环节，严格控制模板和钢筋混凝土的成品质量。合理组织水、电、暖管线安装穿插在土建主体结构施工工期内进行平行流水作业。室内外装饰按先上后下，立体交叉作业，实行多工种穿插的顺序进行施工。切实做好施工过程中成品和半成品的保护工作，减少成品返修率。收尾竣工要抓紧、抓好收尾工程的施工与完善、整改工作，遵照建设部和北京市关于建设工程竣工备案文件要求，配合建设单位做好竣工验收，及竣工资料的准备。总之，土建、水、电、暖、卫及设备等各安装工种、工序之间要紧密配合，合理安排组织流水作业，进行立体交叉施工，水平搭接。做到连续均衡生产，作为承包方，我们编制了一份严密的施工进度网络计划，并抓住其中的关键路线组织施工。2043、施工流程431、施工总流程施工总流程围护工程护坡桩施工基础垫层土方工程防水层施工基础结构地下室主体结构外防水施工回填土上部主体结构安装工程上部结构机电安装装饰工程调试总体工程竣工21432、各专业施工流程1土建施工流程定位放线护坡桩施工土方开挖底板防水基础结构土方回填主体结构墙体砌筑（中期质量验收）屋面工程内墙装饰外墙装饰楼地面门窗工程二次精装修油漆玻璃、涂料竣工验收2电气动力、照明专业施工流程施工准备暗管预埋接线盒、开关盒安装电缆桥架安装配电箱（柜）安装电缆敷设管内穿线绝缘测试插座、开关灯具安装系统调试授电及试电3给排水、消防给水专业施工流程施工准备预留孔洞预制加工立、支管安装管道试压管道防腐和保温卫生洁具、自喷淋设备安装管道冲洗4空调通风专业施工流程施工准备预留孔洞风管预制加工风管安装空调机组安装系统调试5火灾自动报警及控制系统安装流程施工准备暗管预埋接线盒管内穿线绝缘测试探头及手动报警装置安装控制设备安装调试44、施工组织与劳动安排为了顺利完成这一项目施工任务，在组建该工程项目部的基础上组建“质量控制小组，负责本工程的技术攻关和质量把关工作，为创结构“长城杯”作好准备。项目技术小组设组长1名，由项目经理担任，负责生产及全面管理工作；项目总工程师1名，负责技术、质量及生产技术内业工作；生产负责人1名，由项目副经理担任，负责项目施工现场的生产、质量的控制，及各部门的协调管理工作。由以上3人组成项目领导小组。2245、施工流水段划分为缩短工期，加快进度，合理投入和充分利用机具、设备及人力和财力，本工程流水段划分如下基础底板以后浇带为界，划分为二个流水段；地下室结构外墙由于防水的要求，以后浇带为界，分为两个流水段；内墙及顶板以后浇带为界，分为两个流水段；主体结构顶板以后浇带为界，分为两个流水段；框架柱施工以后浇带及C、D轴为界，划分为4个流水段；装饰阶段装饰工程按楼层划分施工流水段，待主体结构施工到2层后，即插入地下室工程的装修施工，为安装工程的提前施工作好准备。235施工进度计划与工期保证措施51、工程进度计划根据工程招标文件的有关说明，结合我公司同类工程施工经验，经仔细测算、科学排布，安排本工程施工总工期为420日历天。具体做法如下1、地下部分施工计划4个月时间，采用流水作业，其中包括降水、打桩、挖土、防水、结构施工及回填土；2、主体结构施工计划2个月时间，采用流水作业；3、待结构施工至2层时，插入砌筑及安装工程的施工；4、装修阶段重点控制安装工程的施工进度，为土建的地面、吊顶施工创造条件；5、具体计划详见总进度计划表61。52、进度保证措施521、采用大型、先进的施工机械设备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场投入一台HB23BL50M固定塔吊，以满足材料垂直运输和水平倒运。另投入2座龙门井架，主要满足装修施工需要。塔吊和2台龙门井架布置详见施工总平面图。根据招标文的有关要求，本工程采用预拌混凝土，为了保证混凝土的正常浇筑，减少混凝土在运输过程中的时间，拟在附近通过比较，选择一家质量较好商品混凝土搅拌站，以保证本工程混凝土的质量和混凝土的供应。同时用地泵进行混凝土的输送，并用塔吊和布料杆配合作业，满足混凝土快速施工的需要。522、施工计划管理按日保周，周保月、月保控制点及总工期的原则，实行综合流水作业，确24定主要控制点，如某一控制点没能按计划实现，要追究原因和责任，并制定可行的补救措施，在下一控制点之前抢回时间。523、采用先进的施工技术1顶板模板采用高强釉面竹胶板模板，有足够的刚度，重量轻，灵活性强，拆装方便，施工速度快；梁模板采用18MM厚双面覆膜多层板做面板；支撑系统采用扣件式脚手架，施工速度快，质量好，保证了施工质量和进度。2地下室墙体的施工，采用竹脚板制作定型大模板，将频繁的支拆模工序简单化，既提高了工程质量，又加快了施工进度。3框架柱的施工，采用变截面定型钢模板，既能保证混凝土的外观质量，又能提高施工效率；为控制好梁、柱接点处的施工质量，制作定型钢模板。524、资源保证措施安排充足的劳动力资源，合理地组织施工流水，结合文明施工的要求，及时清理施工层现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采、运管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。525、专业化施工管理保证为了能把本工程做得让业主完全满意，我公司准备派有同类工程施工经验，并由数次创过省市级优质工程和北京市结构“长城杯”的国家一级项目经理担任此工程的项目经理。而且在公司内调集一批技术力量好、责任心强、干劲足、能和项目经理配合好的优秀中青年管理人员进行施工管理，为工程项目最终实现工期、质量目标提供专业化施工管理保证。25526、优秀的劳务施工队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟在当地选择两支具有一定资质、信誉好、有同类工程施工经验的劳务队伍进行本工程的施工，并由我公司负责管理和领导，确保工程按计划进行。527、专门成立协调部施工期间，专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。528、定期召开生产例会定期召开由各分包方参加的生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。529、引进竞争机制引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。266对分包单位施工管理及与业主、监理的协调配合本工程装修及综合施工阶段专业分包单位将多达十几个，本公司除在现场派驻有类似工程施工管理经验的管理班子以外，特别制定以下一些管理措施以全面管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全。61、总包与分包管理模式一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。611、总承包管理职能总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。总分包管理模式如下图。总承包班组建监设理单单总承包单位总承包班组位位总承包班组专业分包分包班组27612、对分包单位的管理设想由于有关部门限定的工程（配电设备安装等）和部分专业工程（如护坡桩、降水、玻璃幕墙工程、消防灭火系统工程等）必须由专业分包单位施工，所以我公司中标后，在业主指定或推荐的基础上，筛选有一级资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的管理设想如下1、在工程实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。2、在业主统一领导、本公司总管理的基础上，要求各分包商联合协调作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。3、实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、公用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。4、各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。针对以上初步计划，本公司将从以下几个方面简述对专业分包单位管理的重点62、对分包单位的技术综合管理1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优28化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。2、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向。3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位按计划、有序、稳步施工。4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。6、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科（组）审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。63、对分包单位的质量管理本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。1、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。2、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。3、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。294、分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。64、对分包单位的工期与总进度计划管理总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，本公司总承包管理将特别注意以下几点1、在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。3、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。65、对分包单位的安全保卫管理由于本工程建筑面积较大，且装饰及综合施工阶段的专业分包单位较多，本公司直接参与的施工人员就达300人以上，为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作1、从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。302、配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各分包商内指定班组安全保卫兼职人员。以便随时核查施工人员的现场出入证。避免无关人员进入施工现场。3、所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。4、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。5、生活区及施工现场均装设电脑监控装置，实现24小时监控录像。66、与业主、监理的配合与协调为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，本公司将自始至终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施1、总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位总包单位监理单位业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。2、建议在每周一召开由业主主持，监理及总包单位参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。3、在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。4、总承包方将每二周一次向监理及业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。5、认真做好施工日记，记录工当天的施工、进度、质量、人员、材料及天气等情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。6、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻。317施工总平面布置71、施工现场平面布置原则1、因为本工程位于中路北面的一块开扩地带，周围无其它建筑物。本工程可使用的8080M的区域，对现场临设、机械及材料的堆放均可满足要求。2、其它临时设施按其使用功能，服务对象的不同，分别布置，做到办公区、生活区、生产区分区明确。3、办公区布置在大门入口处，便于与外面的联系及处理相关的事宜。场区主入口方向必须考虑周围环境，从南部进入。地下室回填后现场将更加宽敞，更有利于施工。4、根据不同施工阶段重点，各阶段总平面布置作适当调整，使其与各时期的施工重点相适应。5、中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。6、材料堆放尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。7、临电电源、电线敷设避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。72、施工平面定位本工程的永久性座标点引入以及标高引入由北京市测绘设计研究院等专业测量队提供、完成，据此，由我公司定好施工现场的测量控制网。73、现场施工总平面布置根据公司的CI手册要求，所有现场管理严格按照公司的现场管理手册执行，保证现场井然有序，并采用隔断、油漆画线、标志板等方式表示不同区域的使用功能。如果我公司有幸中标，我公司将密切与招标方联系，在招标方规定的场地内制定出最后的具体现场布置，并交与招标方审定。32731、现场出入口及道路根据施工现场和工期的要求，在现场南侧设大门，并且设置警卫室，是材料以及人员的主要入口，为满足消防的要求，在北设另外一个大门，作为辅门，只供紧急时用。本工程的现场地面及道路全部使用混凝土做硬化处理，在临时设施、材料堆场、路边均设置排水篦子，场内排水由路面顺坡进入排水篦子，经沉淀处理后，统一汇入市政管道。732、垂直、水平运输设置地上结构施工期间布置1台固定式塔吊，塔吊型号为HB23B。为满足混凝土的需求，安装1台混凝土输送泵，将混凝土直接输送到工作面，可大大提高砼的供应能力和施工速度。为提前插入粗装修，当结构封顶后，安装2台龙门井架，主要用于工程材料的运输。塔吊、混凝土运输泵及井架的布置见施工总平面图。733、原材料及加工场地的布置水泥、砂石等原材料、钢筋半成品和木工房布置在塔吊吊运范围之内，施工现场全部围档，进行封闭施工，与周围的环境相隔开（具体布置详见施工总平面图）为保证结构施工期间的现场道路的顺畅，材料进场严格按照计划执行。74、现场临电、临水布置741、现场临电布置1、现场总用电量包括各种动力机械用电和室内、外照明用电。其中照明用电按动力用电的10计算。2、现场采用TNS三相五线制接零保护系统供电，施工用电由甲方提供后按规定接入。3、现场主要用电施工机械用电量如下表33主要机械设备及用电量统计表序号设备名称型号单位数量功率备注1塔吊HB23B台150KW臂长50M2龙门架带卷扬机座255KW3钢筋调直机JJK15台14KW4闪光对焊机UN1100台1100KW5钢筋切断机GQ402台175KW6钢筋弯曲机GW401台128KW7平刨机MLJ342台222KW8压刨机MB106B600台122KW9圆锯机ZO5MJ105台24KW11交流电焊机BS1330台415KVA12蛙式打夯机HW60台22KW13砂浆机JB350台33KW14空压机台15KW15插入式振动器HZ650台410KW16平板式振动机PZ50台110KW17污水泵PQ40台32KW18电锤台355KW19电钻台3075KW20台钻台111KW4、施工用电量计算施工总用电量以施工用电高峰期的用电量为依据，计算如下塔吊1台17575KW龙门井架2座13030KW钢筋调直机1台144KW闪光对焊机1台1100100KW钢筋切断机1台177KW钢筋弯曲机1台12828KW34平刨机2台11122KW压刨机1台11111KW圆锯机2台224KW交流电焊机4台41560KW空压机1台155KW砂浆机3台339KW插入式振动器4台4104KW平板式振动机1台1101KW电锤3台355165KW电钻3台307535KW污水泵3台31133KW打夯机2台21122KW台钻1台11111KW由机械用电量表可得P11717KWP2160KW总用电量P总105K1P1/COSK2P22445KW本式中系数取105K106K206COS075室内外照明总用电量244510245KW所以现场高峰期总用电量为270KW根据建设方提供的资料显示，现场可提供500KVA的用电量，所以完全能满足现场的施工用电。742、现场临水布置根据施工现场情况及北京市施工现场管理有关规定，作出临时用水设计方案，本工程施工用水的接入口在现场的南侧，由建设方提供。本方案包括临时消火栓给水系统、生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统。1、消火栓给水系统室外消火栓给水管道沿道路埋设，沿建筑物布置成环状。2、生产给水系统在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口。353、排水系统主要考虑污水和雨水、现场临时厕所污水经化粪池后排入市政污水管网,雨水直接排入市政雨水管网。75、现场施工总平面布置图751、地下室施工阶段总平面布置752、主体结构施工阶段总平面布置753、装修、安装施工阶段总平面布置754、临水、临电总平面布置具体设置详见各施工阶段总平面布置图。76、现场CI形象布置根据公司CI形象战略实施的宗旨展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务于项目建设实践，在征得建设单位同意后，对施工现场的各个要素在场合和时间严格按照CI手册的标准执行，做到施工现场“五化”，即“亮化、净化、绿化、美化、硬化”；并且以“新概念、新环境、新品质”的“三新”为目标，使