毕节地区黔宜矿业有限公司人事行政管理制度

毕节地区黔宜矿业有限公司V102011年9月18日注1、本制度如有未尽事宜，以之前的相关规定为准。2、本制度解释权、修改权归公司办公室。3、本制度中，以上、以下均包含本数。无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台目录第一部分人力资源管理制度第一章员工招聘与解聘（离职）第一节提请招聘需求第二节招聘过程第三节新员工入职第四节转正管理第五节员工离职第二章工时与考勤第一节工作时间第二节休息休假第三节考勤第三章薪资体系第一节总则第二节工资的组成分类第三节工资发放时间第四节试用期工资第五节工资升级与降级第六节工资扣除第七节工资保密第四章福利第一节社保第二节餐费补助第三节通讯补助第四节节日福利第五节年终奖励第五章员工培训第一节培训原则第二节培训资源第三节培训计划与考核无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台第四节受训者的权利与义务第五节新员工培训第六节岗位技能培训第七节外派培训第六章员工异动第一节异动原则第二节调动第三节晋升第七章劳动合同管理第一节总则第二节劳动合同的订立第三节劳动合同的解除和终止第四节劳动合同的变更第五节劳动合同的续订第六节劳动合同的日常管理第八章保密管理第一节总则第二节保密范围和密级的确定第三节保密措施第四节责任和处罚第五节附则第九章出差管理第一节总则第二节员工市内、外出差签核流程第三节员工出差标准及相关规定第四节附则第十章劳动保护第十一章行政管理处罚条例第一节批评处分第二节申诫处分第三节警告处分无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台第四节严重警告处分第五节记大过处分第六节解雇处分第二部分行政管理制度第一章印鉴管理第二章计算机管理第一节计算机网络信息安全保密制度第二节计算机上网安全保密管理规定第三节涉密存储介质保密管理规定第四节计算机维修维护管理规定第五节用户密码安全保密管理规定第六节涉密电子文件保密管理规定第七节涉密计算机系统病毒防治管理规定第八节数字复印机多功能一体机保密管理规定第九节上网发布信息保密管理规定第三章档案管理第一节文书档案立卷归档制度第二节声像档案管理办法第四章安全保卫第五章办公用品管理第六章会议管理第一节生产会议第二节工会会议第三节会议纪律第七章车辆调配使用管理第八章职工食堂管理第九章职工宿舍管理第十章职工澡堂管理无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台第一部分人力资源管理制度第一章员工招聘与解聘（离职）第一节提请招聘需求第一条招聘目标为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人为贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司人力资源的合理配置。第二条招聘原则1、公司矿招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。第三条招聘政策招聘工作应根据每年年度人员编制计划进行，年度人员编制计划由总经理办公会审核，报总经理批准，计划外招聘应提出具体理由，经公司总经理批准后方可进行。第四条审批权限1、公司临时用工、实习学生的招聘申请由用人部门提出，公司办公室审核，报总经理签批。2、计划外用人及编制内各部门主管的招聘申请由用人单位提出，由总经理审批。第二节招聘过程第一条需求申请1用人部门拟增减人员时要根据年度用人计划结合本部门实际情况填写部门用人申请表，注明所需人员职责范围、数量、增减理由及要求到岗时间，提交公司办公室审核，报总经理审批后，由公司办公室组织实施招聘。无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台2公司办公室参照公司及矿组织架构设置及本年度人员编制对各部门人员需求状况进行审核，审核通过可向矿长提交招聘计划书，报公司总经理批准后由公司办公室组织执行招聘工作。3各部门提交的计划外人员需求，公司办公室将在初审后上报至总经理进行审批，由公司办公室组织实施招聘工作。4提交计划外人员需求的部门如因增加人员而出现费用预算超支，部门负责人承担部分责任。第二条招聘形式及发布招聘信息1公司的招聘形式分为社会公开招聘与内部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在同等条件下，应优先考虑录用内部人员。2公司人员招聘工作以网招聘为主，当公司规模扩张、人员缺口较大时，可通过人才市场、报纸广告、校园招聘等方式进行招聘。3对于高级管理人才及部分特殊岗位的招募，将根据需要通过猎头、中介等渠道获得。4公司办公室根据招聘岗位类型、数量，通过经济、有效的招聘渠道发布招聘信息。第三条面试及录用程序1面试11应聘者首先如实填写求职人员登记表。12公司办公室与求职者进行面谈即初试，如有需要，可由用人部门主管协助，主要考核求职者教育情况、工作及培训经历、表达能力、性格特征等基本素质，按照岗位需求13的比例确定参加复试人选。13公司办公室安排用人部门主管负责面试，主要考核求职者业务技能、专业素质、以及于岗位的匹配度。14视招聘岗位情况，公司办公室确定是否安排进行第三次面谈，由总经理负责，主要考核求职者的工作风格、对企业文化认同程度。15初试、复试阶段，面试者都要认真填写员工面试/录用评价表，对求职者的情况按照表格要求客观反映，作为最终录用与否的评判依据。2录用21由用人部门将录用结果告知公司办公室，由公司办公室根据岗位说明书与求职者确认薪资、待遇。22公司办公室负责本矿员工入职手续的办理，并指定入职引导人，由办公室安排住无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台宿。23矿属各部门人员的录用由矿长审批，在批准后一个月之内报公司办公室备案。同时上报公司。24拟试用人员经批准录用后，公司办公室负责通知其到岗上班时间。25所有新员工入职均有13个月试用期，因考核成绩优秀、或者工作需要免除、延长或缩短试用期的员工按录用审批权限审批。26实行学生发放基本生活费（午餐补贴）。第四条资料保存1招聘阶段产生的应聘人员个人资料（包括求职人员登记表、个人简历以及相关证件复印件等），在遵循保密原则、尊重个人隐私的前提下，妥善分类保存。2合格录用人员资料存放在公司办公室。3储备人员档案盒内人员资料视用人情况予以举荐或淘汰，淘汰人员档案袋内资料2个月后销毁。附表1、部门用人申请表2、求职人员登记表3、员工面试/录用评价表第三节新员工入职第一条目标1将新员工导入现有的组织结构和企业文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。2向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作状态。3在试用期内对新员工工作进行跟进与评估，为转正提供依据。第二条原则1加强员工试用期间考核。2控制试用期间员工的流动率。第三条流程1办理入职手续无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台12被聘用员工持入职通知单到用人单位办公室报到，携带身份证、学历证及其他有效证件原件交公司办公室审查其真实有效性，并出具与原单位解除/终止劳动关系证明。13用人单位办公室在新员工入职当天发放新员工入职手册、员工工作牌、有关制度文件等。14新员工入职前须到指定医院进行体检，体检结果正常的，正常录用，体检不正常的，停止试用。15新员工入职应提交下列相关资料151个人有效身份证原件及复印件；152毕业证书原件及复印件；153特殊工种从业人员还需提供相应的资格证原件；154体格检查表；155原工作单位解除劳动关系证明书等。2介绍新员工21入职当天由公司办公室将新员工介绍给用人部门，并介绍公司及所属各单位、各部门主要负责人等。22由直接主管向新员工介绍其岗位职责与工作说明。23部门主管应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。3培训31根据当月新员工入职情况，公司办公室定期组织新员工入司培训。32由公司办公室定期组织新员工入司培训，培训内容包括公司文化、规章制度等，并将培训成绩记入档案。培训成绩作为转正考核项目之一，成绩不合格者不予办理转正。4考核新员工入职每个月末由所在部门提交试用员工考核表，由公司办公室与其进行面谈，主要了解其直接主管对其工作的评价新员工对工作、直接主管、公司及所属单位等各方面的看法。第四条档案管理41建立试用人员档案，如果试用期间离职，档案保存3个月。42应届大中专院校学生签订就业协议后，可将人事档案、户口关系转入。附表1、入职通知单无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台2、试用员工考核表3、员工人事资料登记表第四节转正管理第一条目标1转正是对员工一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。2转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。第二条转正原则人员转正需符合岗位工作要求，适合公司发展需要。第三条转正形式根据用工形式分（固定岗位的）长期用工和（周期性）临时用工两种，签订不同的劳动合同。第四条转正流程1转正手续11试用期结束前一周，公司办公室审查员工考核记录，通知待转正员工按要求填写员工转正申请表，并附上工作总结及工作计划。12进行员工转正考核。13由员工直接主管对员工进行考评，并签署意见。14公司办公室结合工作总结、工作计划、工作表现，与待转正员工进行转正谈话。15转正谈话由公司办公室主管负责，如有需要，可请其他人员协助，完成以下内容1审查转正手续及人事档案是否真实、完整。2确定转正岗位及岗位薪酬。3展望员工发展空间、员工职涯规划。16公司办公室审核后报总经理审批，签批后由公司办公室发文通告。17公司办公室为新转正员工提供转正培训、岗位技能培训，培训技能作为岗位技能达标考核、晋升的依据。2签订劳动合同21转正后一周内，双方在自愿平等的前提下，由公司办公室办理正式员工劳动合同签订的相关手续。无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台22不同岗位、职务人员签订劳动合同的期限不同。23员工岗位根据岗位重要程度不同首签期限普通员工12年，主管及以上岗位25年。（具体参见劳动合同管理办法）24续签合同期限根据岗位工作状况，自愿协商签订。25公司办公室负责员工转档工作，并支付其任职期间的存档费。43保险福利31员工转正后办理社会保险。32根据国家有关规定，为员工缴纳、代缴养老、医疗、工伤等社会保险基金。第五条档案管理1转正员工档案的建立，档案分部门按入职时间先后顺序编号存放。2临时用工档案放于临时用工档案盒内，依时间先后顺序存放，内附档案目录一份，妥善保存。附表1、员工转正申请表2、劳动合同3、短期用工劳动合同第五节员工离职第一条目标1为规范离职员工的工资结算、工作交接，以利于工作的延续性。2离职程序的正规完整可保护员工与公司的合法权益，避免离职纠纷。3离职面谈提供公司管理的改进信息，可提高公司的管理水平。第二条原则保证公司员工相对稳定、维护正常人才流动秩序，本着“定期淘汰”原则，保证在职员工的高素质。第三条形式人员离职是指在职员工（含试用期员工）与公司脱离劳动关系，包括辞职、辞退等。1辞职11辞职是指员工因本人原因离开公司及公司所属单位或部门领导认为其不适应现任工作岗位而劝其离开公司，解除与本单位的劳动关系。无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台12辞职人员应按国家有关规定提前三十天向所属单位办公室递交书面辞职报告。2辞退辞退是指公司及公司所属单位根据相关规章制度、管理规定或协议，决定终止与员工的聘用关系的行为。符合下列条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议1员工在试用期内被证明不符合录用条件的。2正式员工不能胜任现任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的。3劳动合同期满且用人部门不同意续签的。4因病或非因公负伤医疗期满后，不能从事原岗位工作也无适当岗位安排的。5严重违反劳动纪律或公司规章制度的。6严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的。7员工在任职期间，未经批准在其他与本公司经营相关的单位兼职的。8员工被依法追究刑事责任或劳动教养的。9当年事假累计达到30天的。10员工入职时提供虚假个人情况资料。11在工作业绩上弄虚作假者。12连续矿工3天（含3天）以上或累计旷工超过6天（含6天）者。13未经公司同意擅自利用公司名义进行个人技术与经济商贸活动，泄露公司重大商业机密者。3自动离职31员工辞职必须办理辞职手续，对未提出辞职申请或未办理正常辞职手续即离开公司三天以上的行为视为自动离职。32员工自动离职后，其所在部门主管在员工自动离职5天内向单位办公室提交员工自动离职报告，并配合有关部门清查该员是否有财、物遗留问题。审核确认后发布员工离职信息，并负责对离职手续办理情况进行跟踪。第四条审批权限员工离职报部门主管签署意见，单位办公室审核后报单位负责人审批。第五条离职程序1离职申请11辞职员工辞职提前1个月向部门主管提出辞职请求，同时，向单位办公室提出书面辞职报告，填写辞职申请表。无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台12辞退部门主管根据单位规定实事求是考核员工的表现或特定事实，提出辞退建议，报上级领导审批。2离职沟通21单位办公室与离职员工积极沟通，对绩效良好的员工极力挽留，探讨改善其工作环境，条件和待遇的可能性。22离职时，与离职人员进行谈话，如有必要，可请其他人员协助。完成下列内容1审查其劳动合同。2审查文件、资料的所有权。3审查其了解公司秘密的情况。4审查其掌管工作、进度和角色。5阐明公司与员工的权利和义务。3离职审批离职申请或建议被批准后，由部门主管通知员工办理岗位工作移交手续，单位办公室办理合同解除。4工作交接41员工辞职申请获准，办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。42员工离职时，应与各部门办理工作交接或物品移交手续。5结算费用51所有必须的离职手续办理后，员工交回单位办公室，并领取离职结算单，出具可到财务结算工资的证明。52离职员工的工资、福利待遇的截止日期为正式离职日期。第六条开具证明单位可出具离职人员在单位的工作履历和绩效证明，同时证明已与本单位解除劳动关系。第七条档案管理调转人事关系、档案、党团关系、保险关系。附表1、辞职申请表2、员工离职工作交接表3、离职面谈记录无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台4、辞退建议及评审报告单备注员工离职时须提交体格检查表，否则不予离职，以证明从本单位离职时的身体状况。第二章工时与考勤第一节工作时间第一条矿上实行作息时间为生产科一线职工及相应管理人员实行三班制早班为08001600中班为16000000晚班为00000800（包括相应的生产管理人员）。公司所属单位行政后勤部门作息时间则为上午上班为08001200，午休为12001400，下午上班为14001800。第二条由于矿上工作比较繁忙，故对下班时间不作具体要求，由各部门根据工作安排具体下班时间，但不得低于矿上规定的下班时间标准。第三条各部门可根据本部门的业务特点适当调整作息时间，但必须经单位领导批准后方可执行，同时，报公司办公室备案。第二节休息休假第一条员工有事请假，一律填写员工请假单。员工请假一天以内（含一天），由部门主管批准并报本单位办公室审查，由本单位办公室备案，一天以上三天以内（含三天）报本单位负责人批准并报本单位办公室备案，三天以上（含三天）报本单位办公室并呈单位负责人批准；部门主管请事假一律由本单位负责人审批并交本单位办公室备案。凡违背请假程序和审批权限的给予部门主管及负责人警告处分并罚款50元。第二条员工请假应事先办理请假手续，特殊情况来不及办理的，假后2日内必须办理补假手续，否则作旷工处理。严禁未假先走，杜绝口头或电话请假。第三条婚假。员工结婚，凭有关证明享受国家规定的七天婚假。第四条（1）员工请事假一天扣一天月平均工资（含所有补助及效益工资），照此类推。（2）病假应持县级以上医院开具的病假证明到单位办公室办理请假手续，如没有医院证明，按事假计算。（3）员工按规定正常休假不影响工资。（4）如员工要合并休假，须经单位负责无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台人及公司办公室负责人同意后方可休假，否则按事假计算。第五条产假、计划生育假1、产假已婚女职工符合计划生育规定的生育，可享受产假90天；其中产前15天，产后75天假期，男方在女方生小孩时可享受三天带薪休假。2、计划生育假已婚女职工因计划生育而实施节育手术等，持医院或计划生育等部门证明，可享受计划生育假，假期按国家相关规定执行。第六条工伤假。员工在工作时间、工作地点及工作场所内发生伤亡事故应及时逐级上报有关人员和部门，经确认为工伤事故者，可按国家对工伤假期的相关规定执行，工伤假由单位负责人审批。第七条丧假。员工直系亲属（父母、配偶、子女）去世，可请丧假五天；公婆、岳父母去世可请丧假四天；祖父母、外祖父母、兄弟姐妹去世可请丧假三天。超过部分算本月休假或事假。第八条婚假、计划生育假、工伤假、丧假不影响本月基本工资；但产假期间员工不得享受技能工资、岗位工资和效益工资，只享受基本工资。第九条产假、计划生育假、工伤假、婚假、丧假由员工本人申请，报本单位办公室后呈单位负责人批准，凡超假者，按事假论。第十条病假。职工生病需要治疗的，必须提供县级以上医院病历或医嘱证明1、不需要住院治疗的，主任（或副主任级）及以上职工享受两天带薪病假，普通职工享受一天带薪病假；2、需要住院治疗的，主任（或副主任级）及以上职工享受五天带薪病假，普通职工享受三天带薪病假；3、职工生病需要检查或治疗的，必须按照请销假规定获得批准后方可进行，否则按旷工论处；4、职工伪造病历或医嘱证明的，一经发现，立即解除劳动关系，并不负责任何经济补偿。第十一条、休假规定1、公司实行综合计算工作时日工作制，工作制度为每周工作五天，周六为固定加班时间，加班工资已包含在月工资里面,不再另行计算,并根据实际生产进度进行调整。由于公司距城区较远，故把每周的休息时间统一调整到一起连休四天，调休人员提前两天报单位办公室并呈单位负责人批准后方可休假。2、国家法定节假日无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台1新年，放假1天1月1日；2春节，放假3天农历除夕、正月初一、初二；3清明节，放假1天农历清明当日；4劳动节，放假1天5月1日；5端午节，放假1天农历端午当日；6中秋节，放假1天农历中秋当日；7国庆节，放假3天10月1日、2日、3日。按国务院当年放假的通知时间为原则，单位可根据实际情况作相应的调整。3、休假期间，通讯保持畅通，如有特殊急办业务，随时回单位处理。财务部的会计人员与出纳人员，不能因为休假而影响核算和对账。4、煤矿生产科在每年销售旺季期间不安排休假。5、煤矿有很需要项目及其它重要的工作时，凡涉及到的相关人员不安排休假。6、凡在未安排休假期间确有要事休假的，必须写申请书上交单位办公室，由单位办公室主管提交单位负责人审批后方可休假，如未批准的，以休假一天按两天事假算。如员工有特殊要求的，须提前2天向所在部门及单位办公室提出书面休假申请，经负责人审批后方可休假。7、凡单位部门主管、关键部门员工的休假须由单位办公室报负责人审批，休假前一日应将休假期间的工作安排报单位办公室备案。8、员工在休假期间，须委托他人代行岗位职责或岗位职务，此期间发生的差错及责任由休假人承担。第三节考勤第一条各部门如有隐瞒、舞弊或考勤管理失职等行为，致使考勤不完整，一经举报，各罚主管和缺勤人50元，并奖举报人50元。第二条单位所有员工上班必须打卡或签到，凡是上班未打卡或签到以及其它原因（如加班、出差、外派等）未打卡或签到的，由各部门主管与单位办公室考勤负责人在三天之内据情签认，除此之外均以旷工论处。第三条凡是代人打卡或签到的，发现一次各罚当事人双方50元；如有员工举报的，经核实确认后奖励举报人每次50元。第四条考勤表作为员工每月计薪的依据，凡未打卡或签到的，一律以旷工论处。公司无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台员工一月内有3次旷工行为的，予以自动离职处理。第五条正常工作时间结束后，如仍有顾客或业务，员工仍需继续工作直至业务完成，擅自离岗以早退处理。第六条员工上班1015分钟者视为迟到；超过15分钟者按半天旷工论处。提前15分钟下班视为早退，超过15分钟按半天旷工论处。一月内迟到和早退累计达4次者折计一天旷工；无故离岗达30分钟计半天旷工。第七条考勤奖惩标准一月内迟到（或早退）前二次免于处罚，第三次开始每次罚款50元，每月累计迟到（或早退）五次以上的员工按照违纪离职处理。第三章薪资体系第一节总则为加强本企业员工工资的规范化管理，依据国家相关法律法规及本企业各项章程，并充分考虑煤矿企业的行业特点制定本公司的工资体系。公司员工的各项工资待遇除在公司员工管理制度中另有规定者外，均依照本规定执行。第二节工资的组成及分类第一条管理级工资根据本公司的实际特点，工资有以下三种类型，主要是11工资组成基本工资岗位工资绩效工资产量工资安全工资12工资组成基本工资岗位工资绩效工资13工资组成产量工资基本工资本着同岗同酬的原则，依据不同岗位基本工资分成13级。基本工资从800元开始，每级差为200元，最高基本工资为3400元。岗位工资本着同岗不同酬的原则，根据担任岗位人员的工作能力和岗位工作量与责任不同，岗位工资从200元开始，每级差200元，最高不封顶。产量工资根据本单位煤的产量，按每吨提取不同的劳动报酬即为产量工资。不同的工种产量工资不相同，产量工资最高为1元/吨。非生产人员没有产量工资。安全工资根据岗位责任不同安全工资的数额不同，安全工资在工资构成中是一个减量。无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台即当煤矿生产不出现安全事故时安全工资为零；当煤矿出现安全事故时，副矿长级以上、直接领导及相关责任人，依照处理事故医药费等级，制定扣除安全工资标准。如全月未发生工伤事故，则发放一部分安全奖励，具体办法参见薪酬福利制度的相关规定。第二条绩效工资的种类因一线生产工作只有产量工资，故无绩效工资高层管理人员副总、副矿级以上，绩效工资占本人固定工资总额的60；中层管理人员正（副）主任、正（副）部长及各部门主管或主要负责人等，绩效工资占本岗位工资总额的40；基层管理岗位各科室工作人员、一般办事员、安瓦检员、班（组长），除一线工人及以上两项中高层管理人员以外的所有职位，均属于基层管理岗位，其绩效工资占本岗位工资总额的20。第三条本公司及下属各单位实行绩效考核管理，旨在奖勤罚懒，将优罚劣，体现多劳多得的人本管理思想，具体考核办法详见毕节地区黔宜矿业有限公司绩效考核管理办法。第四条生产工人级生产一线员工的薪酬采用计件体制，具体的采掘单价和井下零工报酬计算方法，由生产科起草矿务委员会讨论通过，报公司批准后执行。制定采掘单价时应遵循以下原则1）根据煤层的地质结构2）参考周边同行业的现状3）考虑当地的物价指数目前公司及所属单位工资计算办法，按现有薪金体系执行。第三节工资发放时间第一条工资的计算期间从上个月1日起至上个月30（31）日止，并于每月14日支付。第二条工作不满一个月按天计算。生产一线员工按实际产量计算工资；后勤管理部门员工每月工作日按本人工资总额除以当月天数计算日工资；第四节试用期工资无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台公司新招聘的员工试用期工资为合同期工资（基本工资与岗位工资之和）的额80，产量工资按照实际数额发放。公司急需的人才经总经理批准可以无试用期。无试用期的条件可以参考以下原则大专毕业具有10年以上相关岗位工作经验本科毕业具有8年以上相关岗位工作经验采用计件制工资（或只有产量工资）的岗位没有试用期。在试用期间对企业有特殊贡献的员工，经单位负责人批准可以免除试用期。第五节工资升级与降级第一条员工遇到岗位升迁或降级时，工资依据上述办法执行升降工资第二条工作满一年的员工可以申请增加岗位工资，原则上增加的岗位工资等级比原岗位工资等级高12等级。具体申请加薪办法参考办公室考核规定。第三条员工岗位升职调动自员工就任新岗位之日起算，三个月调岗试用期间工资不变，三个月调岗试用合格后的第一个自然月起按照新岗位工资发放。第六节工资扣除工资的扣除按照公司行政管理规定及安全生产规定执行。第七节工资的保密员工工资应保密，员工个人不得询问其他员工工资，也不得向其他员工透露自己或其他员工的工资，一经发现将按照相关行政管理规定处罚。第四章福利第一节社保第一条险种无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台依照国家法律法规，本公司为签订劳动合同的员工办理社会保险，即养老、工伤和医疗。第二条公积金住房公积金不是国家强制执行的社保险种，因此本公司没有住房公积金。第三条社保标准1）基本工资与岗位工资之和小于3000元的员工，医疗保险和社会保险以清镇市当年公布的最低社保基数为准2）基本工资与岗位工资之和大于等于3000元的员工，医疗保险和社会保险基数为3000元/月。第四条缴纳办法按照相关规定公司向社保单位缴纳公司须缴纳数额，并从个人工资中代扣个人须缴纳数额。第五条缴纳时间从员工转正后按自然月开始计算。例如，员工转正日期是X月1日，就从当月计算福利金；如果员工转正日期不是X月1日，就从下一个自然月1日开始计算福利金。第二节餐费补助公司给职工的补助不以现金形式发放，而是为矿上员工建立食堂，每天提供早、中、晚三餐供应。第三节通讯补助第一条通讯补助标准根据各岗位工作实际需要，本企业制定通讯补助标准。总经理、矿长和总工程师每月通讯费实报实销；生产副矿长、副总经理每月通讯费补助200元；安全副矿长、办公室主任、财务经理每月通讯费补助150元；机电副矿长、带班副矿长、调度室主任、工会主席、工程师每月通讯费补助100元。特别提示享受公司通讯补助的员工，必须保证全天24小时开机。如违反此条规定，按照行政处罚条例执行。无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台第二条通讯补助办法报销人持通讯公司发票按照财务规定报销当月通讯费；发票金额小于报销人通讯补助金额时，以发票金额为准进行报销；发票金额大于报销人通讯补助金额时，以补助金额为准进行报销；当月通讯补助不累计到下个月。第四节节日福利第一条本公司节日福利只针对管理人员，由各单位参照以下标准自行发放。11春节12月份双薪工资；12五一节300元13端午节300元；14中秋节500元；15国庆节300元。第二条其他法定假日根据公司的经营效益临时决定。第五节年终奖励年终奖励由公司根据全年的经营效益，由公司办公室做出方案，报总经理批准后执行，其他公司所属单位也依此方案办理。第五章员工培训与异动第一节培训原则第一条目的为规范和促进培训工作持续、系统地进行，提升员工职业技能和素质，以达到公司与员工共同发展的目的，制定本办法。第二条适用范围本办法适用于黔宜矿业全体员工。第三条培训宗旨无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台全员培训，终身培训。第四条培训的职责1单位所属办公室作为人力资源开发和培训的归口管理部门，主要负责培训活动的计划、实施的控制。2其他各部门负责协助单位办公室进行培训的实施、评价，同时负责组织部门内部培训。第五条培训内容培训内容包括知识、技能和素质培训等。1知识培训对员工进行本专业和相关专业新知识的培训，使用其具备完成本职工作所必须的基本知识和适应未来工作所需的新知识。2技能培训对在岗员进行岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上能自由地应用、发挥、提高。同时，特殊操作岗位必须持证上岗（具体参见安全生产管理制度中安全教育与培训制度）。3素质培训对员工进行心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。第六条培训形式分为内部培训、外派培训和员工自我培训。1内部培训11新员工岗前培训。指公司为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境的新的工作岗位，提高工作绩效。12岗位技能培训。指公司为更新扩展员工知识面、增强员技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以为工作轮换、横向调整和晋升做准备。同时贯彻执行国家对煤矿行业的有关方针、政策，达到持证上岗。（具体参见安全生产管理制度中安全教育与培训制度）。13转岗培训。根据工作需要，公司原从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，应对其进行岗位技能培训。转岗培训可视为新员工岗前培训和岗位技能培训的结合。无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台14继续教育培训。指具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年应参加不少于72小时的继续教育。每年由各相关专业部门于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报公司办公室审核，经总经理批准后，按计划执行。15部门内部培训。指各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内训由各部门组织、定期向公司办公室汇报培训情况。2外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括公司组织的各种培训、国内外短期培训，海外考察，MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。3员工自我培训公司鼓励员工利用业务时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。第七条培训档案1单位所属办公室应建立培训工作档案，包括培训签到表、培训教师档案、培训往来单位档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各种培训资料目录、内部考试试卷等。2单位所属办公室应建立员工培训档案，填写员工培训记录表，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。3各部门组织内部培训时，填写员工培训记录表，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，并送单位所属办公室存档。第二节培训资源第一条培训讲师1培训讲师分为内部讲师和外部讲师，公司办公室应建立培训讲师档案供各单位及各部门培训调阅使用。2内部讲师由公司各级管理者和业务骨干构成，各级管理者负有培训员工的义务和责任。内部培训师可以报销一定金额书籍费，视每年培训的次数而定。3外部讲师是通过公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。第二条培训教材1培训教材包括内部教材和外部教材，教材的载体可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由公司办公室统一管理。2内部培训教材通过以下渠道建设无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台21工程过程中的经验分享与教训总结；22企业本年度重大事件（成功或失败）的案例；23培训师组织开发；24公司办公室组织开发；3外部培训教材引入和消化31公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材由公司办公室统一归档管理；32公司员工参加外派公开课程的，应培训结束1周内将教材的原件或复印件公司公司办公室存档；33内部讲师可以借阅相关主题的教材。第三条培训设施设备培训设施设备的建设、购置、维护和管理依照“资源共享、充分利用”的原则由公司办公室统筹。第四条培训经费公司每年投入一定的经费用于培训，经费专款专用，主要用于培训、讲师培养等。培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按本矿标准报销。第三节培训计划与考核第一条培训计划培训计划包括年度培训计划和月度培训实施计划。公司办公室每年11月初发放培训需求调查表，部门主管结合本部门的实际情况，将培训需求调查表汇总，并于12月初前上报公司办公室。公司办公室结合公司的发展战略、培训需求调查情况、人事考核、人事档案等信息，制定公司的年度培训计划。年度培训计划应包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、培训经费的预算等。年度培训计划经总经理批准后，以公司文件的形式下发到各单位。各单位根据年度培训计划，于每月25日前制定下月培训实施计划，送公司办公室备案。第二条部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写部门计划外培训申请表报公司办公室，经总经理同意后，由相关部门组织实施。第三条对于临时提出参加各类外派培训的员工，应经所在部门负责人同意，填报员无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台工外出培训表，经单位负责人批准后，报公司办公室备案。第四条培训实施过程原则上依据公司办公室制定的年度培训计划进行，需要调整的，应向公司办公室提出申请，上报总经理审批。第五条单位所属办公室负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立培训档案。第六条公司办公室应通过培训效果评价提高培训效果，以决定是否需要进一步接受培训或改进培训工作方法。第七条常用的培训效果评估方法有如下几种，效果评估与培训考核可以结合在一起做。1、培训课堂考核（纪律和态度）；2、培训评估；3、考试、总结、工作笔记、安全分析；4、现场操作；5、日常工作应用（有记录或成果）；6、工作改善计划或方案，并组织实施；7、分享、授课或主持研讨会；8、工作业绩。第八条公司组织的各类培训必须进行培训效果评估，由学员填写课程评估调查表，征询受训人员对本次培训课程的安排、培训师进行评估，以利以后工作。第九条培训结束后学员应创造性的将在培训中获得的知识、技能在工作中应用，公司办公室将不定期的到各部门了解培训后学员行为的改变程度。第十条培训评估与考核的主要目的是促使学员在学习中遵守纪律、认真学习；评价本次培训的效果以便于改善培训工作；督促学员应用培训所学的知识和技能。第十一条员工在培训期间不得无故终止培训。第十二条学员是培训考核活动中的被考核人，培训考核一般由学员的上司负责，所属单位办公室协助。跨部门学员的考核由公司办公室组织考核。可要求受训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。第十三条员工达不到培训要求的，培训费用由员工自理。第十四条公司办公室于每年六月底对培训效果及要求进行总结，并通过月季度培训计划的实施加以修正。无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台第四节受训者权利与义务第一条受训者的权利1在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。2经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。第二条受训者的义务1培训期间受训员工一律不得故意规避或不到。2培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。3非脱产培训一般只能利用业余时间，确需占用工作时间参加培训的，应凭培训部门的有效证明，报所在部门和公司办公室批准。4员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。合同在培训期间到期的，应续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日。该要求对已达到法定退休年龄者例外。5具备下列条件之一的，受训员工与公司签订培训协议。51脱产培训时间在三个月以上的；52一年自然年度内，公司支付培训费用在5000元以上的。第三条外培人员义务1、外出培训人员返回后，须将所学知识整理成完整的学习资料，连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送所属部门及公司办公室存档。2、外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文，作为讲习材料，在公司办公室的安排下向相关人员讲授。3、参加外出培训人员，应相应填写员工外出培训表，并在培训结束后填写外出培训训练报告书，在返回后一周内交公司办公室。第四条培训协议中劳动合同顺延的标准1、一年自然年度内，公司为员工支付的培训费用为500010000元的，原劳动合同顺延一年；2、一年自然年度内，公司为员工支付的培训费用为1000020000元的，原劳动合同顺延二年；3、一年自然年度内，公司为员工支付的培训费用为2000030000元的，原劳动合同顺延三年；4、一年自然年度内，公司为员工支付的培训费用为3000040000元的，原劳动合同无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台顺延四年；5、一年自然年度内，公司为员工支付的培训费用为40000元以上的，原劳动合同顺延五年；6、脱产培训时间超出3个月的，每超出3个月，原劳动合同顺延一年。7、劳动合同延长年限最长不超过5年，两种计算方法有差异的，以长的期限为准。第五条员工未按约定完成服务年限的或在培训期间辞职的，应按约定赔偿公司的损失。第五节新员工培训第一条新员工岗前培训实行“先培训、后上岗”原则。第二条新员工培训是该员工的部门负责人及所属单位办公室的共同责任，应在报到后一个月内执行。第三条培训的主要内容包括所属单位办公室组织的企业常识培训和各部门安排的培训，部门培训责任人为部门主管。1常识培训包括公司沿革、理念、战略、规模和发展前景、组织机构、相关制度和政策、行为规范、职业道德教育、公司产品结构，培训时间不少于2小时。2部门培训包括21部门主管代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门的其他人员，培训时间不少于半小时。22向新员工介绍部门机构、职责、公司管理规范及福利待遇，协助其较快地进入工作状态，培训时间不少于1小时。23需其他部门配合工作的，应带新员工与配合部门工作人员认识，并介绍该部门的结构、职能，与本部门的联系事项，以及部门间配合的工作要求，培训时间依据工作内容确定，应不少于半小时。24向新员工介绍其岗位的基本技能，工作程序与方法，关键工作考核指标，培训时间不少于4小时。第四条员工试用期满，由于个人原因尚未参加新员工岗前培训的，不得转为正式员工。第五条培训结束后，应进行考核。合格者，进入上岗试用期；不合格者，重新培训。第六条新员工培训结束后所属单位办公室应将培训记录归档。无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台第六节岗位技能培训第一条岗位技能培训包括高层管理人员培训、中基层管理人员培训和基层员工培训。第二条高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括公司总经理、副总经理、矿长级管理人员。高层管理人员培训1培训目的通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力，以确保决策人正确地履行职责。2培训重点应该侧重于观念、理念方面，此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等。3培训方式以外培为主。第三条中层管理人员是指主任、经理级管理人员，基层管理人员是指班组长级管理人员。中层管理人员培训1、培训目的通过培训使中基层管理人员更好地理解的执行企业高层管理人员的决策方针，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量，为企业培养接班人。2培训内容1管理基本知识与技能管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程。2业务知识与技能负责的业务领域如技能、销售等领域的知识与技能。3工作改进工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。4其他培训。3培训方式采取内外部培训相结合的形式1在职开发鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才干，培训领导能力。2“请进来、走出去”式培训结合公司自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先进企业参观学习、交流经验。3内部研讨企业组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨公司的经营管理问题。4轮流任职安排有培养前途的中层管理人员在企业的各管理岗位轮流任职。无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台5脱产培训选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培训。第四条基层员工包括技术人员、销售人员、各类职能人员和生产一线的员工等。1培训目的提高基层员工的专业技能水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术。2培训内容针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训，以使员工在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。3培训方式1）专题培训根据不同的业务性质，公司选派员工参加各类专题培训班。2）脱产进修公司选派员工去高等院校、科研机构脱产进修，以培养企业紧缺的专业技术人员。3）其他培训。第七节外派培训第一条培训目的通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。第二条外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和公司主办及核定的资格鉴定课程；特殊的专业知识或技能课程；各种取证考试；海外交流考察；MBA进修培训，企业经理人进修培训等。第三条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。第四条外派培训计划公司办公室及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人应按正规的程序提出申请，经部门领导、公司办公室、总经理审批后执行。第五条参加外派培训人员的人事关系应在公司，应有长期服务于本公司的愿望。第六条参加外派进修培训的人员应填写员工外派培训表。第七条外派培训人员与所属单位签订培训协议的，其人事关系归所属单位办公室管理，工资待遇按协议执行。第八条外派培训结束后，外派培训人员应于返回公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交所属单位办公室。个人参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到所属单位办公室备案登记。第九条外派培训人员的费用报销应返公司七日内汇总填写明细，由所属单位办公室审核登记后办理报销手续。无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台第十条进修人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行。第六章员工异动第一节异动原则第一条为了完善公司人力资源管理流程，加强人力资源管理工作，促进公司员工