房地产项目详细流程

螃芆节袂袅聿薁袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羁膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅薃羈膂芁薂膀莈蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莄蚅螁肈莀蚄羃莄虿蚃肆膆薅蚃膈莂蒁蚂袇膅莇蚁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蒇莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿薁袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羁膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅薃羈膂芁薂膀莈蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莄蚅螁肈莀蚄羃莄虿蚃肆膆薅蚃膈莂蒁蚂袇膅莇蚁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蒇莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿薁袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羁膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅薃羈膂芁薂膀莈蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莄蚅螁肈莀蚄羃莄虿蚃肆膆薅蚃膈莂蒁蚂袇膅莇蚁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蒇莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿薁袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羁膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅薃羈膂芁薂膀莈蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莄蚅螁肈莀蚄羃莄虿蚃肆膆薅蚃膈莂蒁蚂袇膅莇蚁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蒇莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿薁袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羁膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅薃羈膂芁薂膀莈蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莄蚅螁肈莀蚄羃莄虿蚃肆膆薅蚃膈莂蒁蚂袇膅莇蚁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蒇莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿薁袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羁膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅薃羈膂芁薂膀莈蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莄蚅螁肈莀蚄羃莄虿蚃肆膆薅蚃膈莂蒁蚂袇膅莇蚁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蒇莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿薁袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羁膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅薃羈膂芁薂膀莈蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莄蚅螁肈莀蚄羃莄虿蚃肆膆薅蚃膈莂蒁蚂袇膅莇蚁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蒇莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿薁袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羁膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅薃羈膂芁薂膀莈蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莄蚅螁肈莀蚄羃莄虿蚃肆膆薅蚃膈莂蒁蚂袇膅莇蚁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蒇莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿薁袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羁膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅薃羈膂芁薂膀莈蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莄蚅螁肈莀蚄羃莄虿蚃肆膆薅蚃膈莂蒁蚂袇膅莇蚁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蒇莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿薁袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羁膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅薃羈膂芁薂膀莈蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莄蚅螁肈莀蚄羃莄虿蚃肆膆薅蚃膈莂蒁蚂袇膅莇蚁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蒇莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿薁袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羁膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅薃羈膂芁薂膀莈蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莄蚅螁肈莀蚄羃莄虿蚃肆膆薅蚃膈莂蒁蚂袇膅莇蚁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蒇莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿薁袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羁膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅薃羈膂芁薂膀莈蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莄蚅螁肈莀蚄羃莄虿蚃肆膆薅蚃膈莂蒁蚂袇膅莇蚁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蒇莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿薁袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羁膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅薃羈膂芁薂膀莈蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莄蚅螁肈莀蚄羃莄虿蚃肆膆薅蚃膈莂蒁蚂袇膅莇蚁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蒇莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿薁袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羁膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅薃羈膂芁薂膀莈蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莄蚅螁肈莀蚄羃莄虿蚃肆膆薅蚃膈莂蒁蚂袇膅莇蚁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蒇莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿薁袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羁膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅薃羈膂芁薂膀莈蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莄蚅螁肈莀蚄羃莄虿蚃肆膆薅蚃膈莂蒁蚂袇膅莇蚁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蒇莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿薁袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羁膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅薃羈膂芁薂膀莈蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莄蚅螁肈莀蚄羃莄虿蚃肆膆薅蚃膈莂蒁蚂袇膅莇蚁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蒇莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿薁袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羁膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅薃羈膂芁薂膀莈蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莄蚅螁肈莀蚄羃莄虿蚃肆膆薅蚃膈莂蒁蚂袇膅莇蚁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蒇莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿薁袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羁膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅薃羈膂芁薂膀莈蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莄蚅螁肈莀蚄羃莄虿蚃肆膆薅蚃膈莂蒁蚂袇膅莇蚁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蒇莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿薁袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羁膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅薃羈膂芁薂膀莈蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莄蚅螁肈莀蚄羃莄虿蚃肆膆薅蚃膈莂蒁蚂袇膅莇蚁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蒇莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿薁袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羁膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅薃羈膂芁薂膀莈蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莄蚅螁肈莀蚄羃莄虿蚃肆膆薅蚃膈莂蒁蚂袇膅莇蚁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蒇莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿薁袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羁膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅薃羈膂芁薂膀莈蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莄蚅螁肈莀蚄羃莄虿蚃肆膆薅蚃膈莂蒁蚂袇膅莇蚁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蒇莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿薁袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羁膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅薃羈膂芁薂膀莈蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莄蚅螁肈莀蚄羃莄虿蚃肆膆薅蚃膈莂蒁蚂袇膅莇蚁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蒇莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿薁袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羁膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅薃羈膂芁薂膀莈蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莄蚅螁肈莀蚄羃莄虿蚃肆膆薅蚃膈莂蒁蚂袇膅莇蚁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蒇莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿薁袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羁膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅薃羈膂芁薂膀莈蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莄蚅螁肈莀蚄羃莄虿蚃肆膆薅蚃膈莂蒁蚂袇膅莇蚁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蒇莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿薁袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羁膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅薃羈膂芁薂膀莈蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莄蚅螁肈莀蚄羃莄虿蚃肆膆薅蚃膈莂蒁蚂袇膅莇蚁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蒇莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿薁袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羁膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅薃羈膂芁薂膀莈蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莄蚅螁肈莀蚄羃莄虿蚃肆膆薅蚃膈莂蒁蚂袇膅莇蚁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蒇莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿薁袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羁膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅薃羈膂芁薂膀莈蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莄蚅螁肈莀蚄羃莄虿蚃肆膆薅蚃膈莂蒁蚂袇膅莇蚁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蒇莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿薁袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羁膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅薃羈膂芁薂膀莈蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莄蚅螁肈莀蚄羃莄虿蚃肆膆薅蚃膈莂蒁蚂袇膅莇蚁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蒇莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿薁袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羁膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅薃羈膂芁薂膀莈蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莄蚅螁肈莀蚄羃莄虿蚃肆膆薅蚃膈莂蒁蚂袇膅莇蚁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蒇莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿薁袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羁膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅薃羈膂芁薂膀莈蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莄蚅螁肈莀蚄羃莄虿蚃肆膆薅蚃膈莂蒁蚂袇膅莇蚁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蒇莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿薁袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羁膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅薃羈膂芁薂膀莈蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莄蚅螁肈莀蚄羃莄虿蚃肆膆薅蚃膈莂蒁蚂袇膅莇蚁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蒇莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿薁袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羁膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅薃羈膂芁薂膀莈蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莄蚅螁肈莀蚄羃莄虿蚃肆膆薅蚃膈莂蒁蚂袇膅莇蚁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蒇莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿薁袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羁膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅薃羈膂芁薂膀莈蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莄蚅螁肈莀蚄羃莄虿蚃肆膆薅蚃膈莂蒁蚂袇膅莇蚁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蒇莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿薁袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羁膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅薃羈膂芁薂膀莈蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莄蚅螁肈莀蚄羃莄虿蚃肆膆薅蚃膈莂蒁蚂袇膅莇蚁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蒇莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿薁袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羁膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅薃羈膂芁薂膀莈蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莄蚅螁肈莀蚄羃莄虿蚃肆膆薅蚃膈莂蒁蚂袇膅莇蚁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂莈蒈螈羄膁蒄螇肆蒇莀螇腿芀蚈螆袈肂薄螅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂袅聿薁袁肇芄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羁膆蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿莅薃羈膂芁薂膀莈蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂蕿肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肁芅莄蚅螁肈莀蚄羃莄虿蚃肆膆房地产项目详细流程及相关工作内容主要工作内容工作部门主要程序主办部门工作内容协办部门工作内容主办部门协办部门现状图落实地块具体位置及周边情况前期部规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件前期部现场踏勘对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响前期部的因素详细了解。前期部了解周边配套情况了解地块周遍的商业、教育、交通等情况前期部土地信息收集了解该区域未来规划情况了解地块所属区域的规划，对以后项目前期部的影响和支撑。前期部土地初判了解地块的上市方式和土地款同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否调整。前期部了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况成本、效益估算前期部了解当地的房地产市场状况产品形式、市场价格、市场格局、发展趋势及前景、前期部周期的安排前期部土地初判结果汇报将土地初判结果向决策层汇报宗地的详细情况、项目初步分析、房地产市场初步分析、初判结果前期部项目策划由专业机构做项目策划书项目市场调查、定位（见附件一）目标明确、市场推广策划投资效益分析，综合评价集团风险管理部及专业机构前期部、营销部详规完成详细规划方案设计根据项目策划书及控规做详细规划设计方案总师办前期部、营销部区域内宏观经济、发展前景等的分析专业机构该项目在区域房地产市场中的位置、定位、发展。专业机构项目深判由专业机构做可行性研究报告现状图（四至六份、电子文件）专业机构市场深度调研营销部参与市场调查，进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析等总师办负责协助进行区域市场调研专业机构营销部、总师办项目最终定位营销部、总师办根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等，对项目定位、客户定位、产品定位提出策略性建议专业机构营销部、总师办成本测算针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选总师办、成本部协助进行方案设计和成本测算专业机构总师办、成本部前期部周期及付款计划工程部、成本部、营销部根据土地的开工条件、市场情况，共同制定前期部节奏。专业机构工程部、成本部、营销部项目方案确定专业机构投资效益分析专业机构项目确定决策层根据可行性研究报告做出判断由前期部门负责土地投标及报批报建工作总师办负责设计委托及相应管理前期部研究并确定融资方式如信托基金、战略合作、贷款平移等财务部、法律顾问给予技术及资源上的支持财务部法律顾问区域宏微观市场研究财务部法律顾问项目招商报告（前期阶段）项目招商版盈利能力分析财务部法律顾问寻找合作资金（与战略发展部共同研究）明确合作伙伴、寻项目商业策划书财务部制定项目财务部数据财务部法律顾问合作伙伴确定财务部法律顾问合作方案确定财务部法律顾问找合作方式（招商阶段）合作细节确定财务部、集团风投部、法律顾问制定合作方式、投资回报财务部法律顾问引资（商业计划书）签署战略合作协议财务部、集团风投部制定合作方式、投资回报综合管理部协议盖章，存档财务部法律顾问合作实施（实施阶段）合作公司成立及相关手续办理财务部、集团风投部、法律顾问协助办理股权、增资等相关财务部问题。综合管理部工商局办理公司注册财务部法律顾问投方案标项目方案确定总师办、成本部项目方案前期部总师办投经济标确定土地价格上限成本部、财务部经济标编制前期部成本部拍卖竞争对手分析、确定土地价格上限、价格敏感性分析、制定拍卖战术前期部土地招拍挂投标、摘牌摘牌并签订土地拍卖成交确认书竞争对手分析、确定土地价格上限、价格敏感性分析、制定出价战术集团风险投资部及公司领导签订土地出让合同确定用地图、桩点坐标、用地条件交纳政府净收益，契税，交易费法律顾问合同条款的草拟和完善财务部提供资金前期部、成本部获取土地证土地出让合同获取土地证法律顾问协同提供土地出让合同前期部法律顾问出让金、交易费交费证明财务部提供资金缴纳出让金、交易费前期部法律顾问交费证明缴纳土地费用前期部地籍图4份（薄膜图）前期部土地登记申请书前期部土地确权来源证明文件前期部申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明综合办提供相关证明资料前期部土地抵押贷款积极与银行联系，寻找合作伙伴，进行土地评估，选择合适贷款承载公司前期部提供但当地政府同意的土地评估公司，协助办理评估、抵押登记等手续提供土地证及出让合同前期部办理房地产前期部资质预审表前期部委托工程部咨询资格机构编制申请报告总师办协助提供相关项目资料前期部企业投资项目备案向项目备案机关提交申请报告前期部确权前期部原地上物土地证登报声明（原有土地证作废）前期部土地补偿费（原户主需交纳的土地使用费）前期部土地出让合同提供土地出让合同、付款凭证及相关图纸前期部核定用地图、核定用地相关图、规划地界坐标图前期部交费证明缴纳土地费用前期部1500现状地形图3份前期部进一步修正详规总师办委托设计详规总师办工程部、营销部取得建设用地规划许可证完成项目登记、安全审查、地震安评、环保初审（环评报告）、交通评估、预备计划、项目报建前期部报批规划方案设计提供设计任务委托书、项目策划书、规划设计要点营销部根据区域市场内客户需求状况和在销楼盘热销产品分析，对户型设计、户型配比、面积区间、景观规划、建筑风格、配套标准等规划设计提出改善性意见总师办明确设计院选择标准总师办制定设计组织计划总师办方案与设计院选择与合同签订法律顾问合同文义审核成本部成本审核总师办法律顾问、成本部制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交付标准，及规划指标、环境指标的初订成本部依据建筑规划、景观规划及交付标准初步确定建安、环境等成本指标。商业结合行业特点提供有关需求建议，配合总师办完成相关设计工程部参与制定交付标准，根据以往项目经验总结及当前市场情况，对主要部位做法、结构方案、设备方案等提出建设性意见总师办成本部、工程部、营销部规划方案结合成本测算的研讨及确定对于初步测算的成本指标逐步细化、结合市场调整售价，确保预期利润率。销售、商业结合项目地块的基本素质、成本测算情况和预期销售情况，对项目规划设计提供合理性意见工程部从施工角度，对主要部位做法提出建设性意见前期部提供各项前期配套费用标准总师办成本部、工程部、营销部、前期部彩色总平面图（含经济指标）送规划预审总师办部负责提供图纸前期部方案设计组织修建性详规成果前期部提供参考意见总师办详细性规划方案（配套场站点）报建及确定（规划方案公示）总师办负责提供图纸前期部建筑平、立面功能效果及成本测算的研讨及确定各部门共同商讨成本指标，逐步深化。销售、商业根据产品成本情况和结盘、在售项目销售经验总结，对建筑平、立面的工程部效果提供合理化建议工程部从施工角度，对主要部位做法提出建设性意见总师办、成本部彩色立面效果图送规划预审及审批（上报主管部门）总师办负责提供图纸前期部建筑方案报建图总师办提供报建图纸前期部景观概念方案设计及确定营销部结合项目定位、客户需求情况和以往销售经验总结，提供景观需求、景观规划等建设性意见工程部从施工角度，对主要部位做法、材料的选用等提出建设性意见成本部成本核算及成本指标控制景观部、总师办指标确认阶段项目成本指标确定营销部对销售费用指标，进行讨论确定商业结合不同业态经营客户需求，提供有关配套设备设施种类、数量建议工程部总师办前期部财务部项目前期、工程部、配套、费用等指标落实总师办、工程部、成本部、财务部前期部、营销部、项目考核指标确定营销部结合公司战略要求和项目自身状况，协调其他各部门制定项目的考核指标体系工程部根据项目方案及销售推盘方案制定工期总师办、工程部、成本部、财务部营销部年度考核指标调整营销部根据集团及公司发展战略的要求和公司库存、新增、新开资源的数量制定公司年度考核指标体系工程部制定工期总师办、工程部、成本部、财务部施工图设计院的选择与合同签定成本部配合总师办进行设计招投标工程部管理对结构方案、设备选型进行评估法律顾问合同的审核总师办法律顾问制定建筑、综合管网、景观施工图设计任务书（交付标准确定、建筑、景观限额指标确定）按产品型式不同提供建筑设计限额指标，提供景观限额设计指标营销部结合项目定位和客户需求及经验判断，参与建筑、景观规划和交付标准的讨论制定工程部提供工程部技术专业建议总师办、景观部、成本部施工图设计组织结构方案及设备选型研讨及确定成本部针对不同结构方案进行经济测算，方案优选工程部参与结构方案及设备选型研讨，筛选最佳方案，反馈总师办总师办地质勘察报告组织勘察招投标、签订合同、组织现场勘察，并通过总师办向设计提供地质勘察报告总师办负责提供规划总平面图工程部总平面图总师办放线图总师办桩位图总师办施工图报建图总师办消防、人防报建图总师办施工图审查全图及计算书总师办编制典型楼座建安预算成本部施工图会审成本部参与施工图会审，审核对成本影响较大的项目，提出优化意见工程部根据以往经验总结对施工图的完整性、设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核，及时反馈总师办，进行调整变更总师办成本部、工程部施工图成果施工图全图结合以往物业客服反馈经验，图纸设计便于使用维修总师办编制典型楼座建安预算，建安成本综合测算、分析、反馈并进行图纸优化营销部根据项目预期销售均价和利润率要求，根据不同施工方案的成本情况，讨论并加以优化总师办负责图纸优化变更工程部对设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核，使方案优化成本部工程部综合管网方案设计前期部提供各专业局设计条件总师办景观扩初及施工图设计成本部成本核算及费用控制景观部、总师办景观施工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化营销部结合宗地状况、项目定位和成本测算情况，参与景观施工的讨论制定景观部负责图纸优化变更工程部对选材、工艺做法提出专业性意见成本部工程部设计方案（含总平面方案）申报表总师办配合提供设计院盖章确认前期部土地出让合同发展中心提供土地出让合同、付款凭证及相关图纸前期部建设工程规划许可证规划方案及市政方案送审修建性详细规划2份，电子文件1份（注规划方案审定前，提交10本规划设计方案，电子文件1份）总师办提供所需图纸前期部申报单位（人）委托代理的，需提交授权委托书前期部建筑设计方案申报表总师办配合提供设计院盖章确认前期部1/500现势地形图1份前期部土地出让合同发展中心提供土地出让合同、付款凭证及相关图纸前期部投资计划前期部建筑设计方案2份（含建筑效果、总平面、各层平面、立面、剖面图等）、重要项目需提交模型前期部建筑方案送审申报单位（人）委托代理的，需提交授权委托书前期部投资计划项目备案前期部大配套财务部提供资金保障前期部小配套财务部提供资金保障前期部消防证明总师办负责提供消防报建图前期部绿化证明景观部、总师办负责提供绿化报建图前期部人防证明总师办负责提供人防报建图前期部取得许可证地名证明营销部确定楼、栋号排布和地名意义前期部施工总、分包，监理及各专业分包等单位的联系、考察、选择协助工程部提供队伍信息工程部规划局批复的项目总平图及电子文件前期部首层平面图总师办出图及图纸问题解决工程部现场配合前期部按照施工总平图进行楼座点放置，出放线报告按照施工总平图进行楼座点放置，出放线报告工程部配合勘测、清除现场障碍前期部施工单位配合做记录、现场保护施工单位配合做记录、现场保护组织施工单位做好记录及现场保护前期部移交施工单位移交施工单位总师办现场发现问题，及时解决工程部组织施工单位交接，做好交接记录前期部建设用地规划许可证前期部建设工程规划许可证前期部竣工档案责任书、散装水泥商品混凝土审查完成前期部施工招标备案、合同备案、鉴证前期部施工许可证建设资金证明（银行存款证明）（注资金情况满足施工中标价的1/3以上）财务部建设项目年度投资计划（当年计划）前期部施工图审查总师办负责提供施工图及计算书前期部质量监督登记表工程部配合办理，与相关部门接触，搞好关系前期部安全措施工程部制定现场文明施工及安全施工标准，组织施工单位做好现场围墙及现场相关安全措施。前期部安全施工措施登记表工程部配合现场安全，进行安全措施实施的监督及安全管理前期部交费各专业会签单住建局各内部相关部门及配套各专业局确认前期部营业执照前期部资质证书前期部国有土地使用证或建设用地规划许可证前期部年度投资计划项目备案前期部建设工程规划许可证总师办负责提供所需的全部图纸前期部建设工程施工许可证前期部销售许可证公用基础设施配套证明前期部获取前期物业备案证明物业签订物业合同、业主公约、普通住宅小区提供物价局核定的物业管理服务费收费等级和中准价格标准（5万平米以上的要通过招投标手续完成）总师办负责提供所需的全部图纸前期部主体工程部形象部位达到地上二层及图象文件工程部主体工程部达到地上二层，递交报验材料，组织五方验收，提供基础验收证明前期部获取预测面积计算成果表前期部提供地名批复及附图、图审证等证件总师办部提供全套施工图营销部项目总平面图总师办出图前期部获取商品房网上销售数据录入合格证明营销部配合网上录入前期部规划成果前期部企业投资项目备案大配套前期部移苗，组织清除地面上下障碍物，为施工提供现场工程部临水、临电工程部根据现场情况确定临水、临电的位置、数量，协助临时电送电、接入水接入，做好保护财务部提供资金，成本部审核工程部开工准备平整场地工程部施工组织方案总师办负责提供所需的全部资料成本部共同确定甲供分包项目及各种特殊材料的档次价格。工程部勘察（拿下土地后即定队伍，进行勘查，向设计提供设计依据）总师办负责提供总规划图等所需的全部资料成本部招标法律顾问合同的审核工程部桩基施工单位成本部招标、测算成本工程部监理成本部招标法律顾问合同的审核工程部土建施工单位成本部招标、测算成本法律顾问招投标文件的法律顾问审核、合同的审核工程部甲供材、分包商成本部招标、测算成本法律顾问合同的审核工程部招投标、签订合同沉降观测工程部土建施工单位的公开招标及合同备案工程部确定备选施工单位、考察筛选队伍、提供招标资料、组织招投标、签订合同、进行合同备案成本部共同确定合同约定的各项条款前期部施工图会审组织监理、施工单位一起对图纸会审总师办、景观部配合会审工程部会同设计院进行会审，签定会审记录总师办负责提供所需的全部图纸,并配合会审工程部设计交底会同设计院进行技术交底，签定交底记录总师办负责组织设计单位交底和变更工程部办理质检委托前期部质量监督手续办理安全检查委托前期部申办项目临时、永久路口的报建手续前期部申办项目临时施工用水、临时用电、排污手续前期部环卫、环保等相关手续办理施工人员暂住手续前期部施工放线组织施工单位进场、建立平面和高程控制系统。建立控制主轴线（基线）标桩，并在现场清楚标明墙、柱轴线位置，组织施工单位进行有效保护并接管总师办负责提供所需的全部图纸和技术支持工程部规划验线前期部组织工程部、监理、设计配合规划局验线总师办、前期部配合验线前期部开工桩基施工试桩施工，根据施工图及有关施工规范制定桩基施工标准，审核桩基单位的施工组织设计，施工人员资质，进场材料是否合格等总师办配合确定桩基施工标准工程部桩基全面施工总师办负责提供所需的全部图纸和技术支持工程部委托桩基检测单位、签订合同工程部桩基检测进行桩基施工质量检测，并提供桩基检测报告工程部土方工程部前期部支护工程部前期部开槽（办理各种手续，组织协调环卫、市容等政府部门）降水工程部前期部地基备案、材料报送监督站、联系组织验收人员准时参加总师办配合参与验收工程部地基处理工程部混凝土垫层工程部地下防水工程部基础施工混凝土基础总师办负责提供所需的全部图纸，配合解决图纸设计问题工程部承建单位自评工程部监理对验评资料审查、现场观感质量量测和检查工程部基础验收备案材料报送监督站，协调监理组织相关部门验收总师办配合参与验收工程部签定建筑工程部分部工程部（基础）验收表工程部基础处理竣工结算核对全部设计变更、现场签证及各项扣款的增减项造价。工程部申请结算，提供全面的现场签证（监理、工程部经理签字确认）、水电扣款等基础性资料成本部产品策略营销部根据项目定位、市场状况和项目推广策略，对产品推广排期和阶段性重点聚焦产品提出合理化建议总师办根据产品推广排期，提供具体产品的房型图、户型卖点综述、专业设计人员支持、负责讲解产品等营销部价格策略营销部协助现场根据具体组团、楼座、楼层、朝向等因素制定价格体系及制作销控成本部提供成本测算，确定销售基本均价营销部推广策略营销部参与项目推广策略的讨论，提出合理化建议，实现推广效果的最大化总师办部提供设计院背景、产品设计理念、产品卖点及专业设计人员的支持营销部项目亮相前准备推盘策略确定招商策略整合外部资源，根据项目销售需要，制定项目全程招商策略配合制定全程招商策略商业营销部门成本部组及策略公司广告公司寻找及确定营销部参与研究讨论广告公司的选择，参与沟通营销部制作公司寻找及确定营销部策略公司寻找及确定营销部策略公司的沟通，并进行相关的培训营销部媒介公司寻找及确定营销部根据目标客户群的日常生活、行为习惯，选择和确定有效的媒体形式，监控、反馈媒体实施的效果营销部确定外部资源活动公司寻找及确定营销部活动公司的沟通，各个阶段活动组织的配合协调，活动过程的实时关注，反馈调整后期活动营销的内容营销部项目名称、组团名称营销部项目核心推广理念确定营销部项目推广定位确定SLOGON确定总师办根据对产品的理解提出合理建议。营销部根据对市场客户的理解提出合理建议。营销部LOGO确定营销部项目核心识别系统确定VI系统及延展方案确定营销部参与项目核心识别系统的讨论和确定营销部亮相前项目知识培训建筑知识，楼盘背景，项目卖点综述，竞争对手比较，付款方式，法律手续，销售技巧等方面的综合系统培训。营销部提供相关政策培训法律顾问提供相关政策培训及统一口径的法律审查总师办提供建筑设计单位、景观设计公司、建筑风格、各项控规指标、交付标准、户型卖点资料、全部图纸等工程部提供施工材料、施工工艺、重点节点、工程部进度、入住时间、交付标准等资料营销部分卖场设立为实现项目宣传的最大化，在合理地段设立商品房展示中心营销部提供外卖场设计、包装方案并协助完成包装，卖场相关销售道具制作现场房型手册（亮相版）总师办提供各单体户型图和楼层平面图、小区摆位图等营销部销售道具准备售楼处装修装饰及售楼处内外部指引包装（精神堡垒、工地围档、吊旗、道旗、形象墙、指示牌、资料架、展示架）营销部提出装饰及指引系统的合理化建议工程部组织招标确定施工单位，协助营销部部进行售楼处内部装修和项目指引系统的施工成本部核算售楼处装修成本，进行合同审批和付款工作财务部提供装修及包装所需资金支持营销部样板间及样板环境指示说明系统营销部与总师办协商决定样板间建造的具体户型总师办提供样板间户型的详细房型图和尺寸工程部组织招标确定施工单位并施工，组织样板间施工和节点支持成本部样板间装修成本核算及合同审批工作财务部提供装修及包装所需资金支持营销部沙盘（概念）、户型单体模型（外形、景观、绿化、车棚、能源站点等位置应明确）总师办提供项目整体规划方案和单体户型图，支持营销部部制作概念沙盘和单体沙盘营销部与成本部协商，选定概念沙盘的方案及单体沙盘的户型选择营销部入市前印刷品的设计、制作（概念楼书、房型图、DM单、宣传海报等）营销部各种印刷类销售道具制作的确定总师办项目总师办设计方面资料的提供，如平面规划图、景观规划图、房型图、人行系统、车行系统等工程部提供工程部进度及交付标准，施工材料、施工工艺等相关方面的资料法律顾问相关印刷文件的法律审核以及合同的审核营销部项目周边主要道路设置醒目指示系统营销部（意向）派筹卡及纪念礼品营销部配备看房车及看房车的包装综合办提供看房车及司机营销部联动工作的准备进行联动单位的培训和包装营销部提供重点联动单位的包装，相关销售道具的制作营销部意向商家签约进驻意向书法律顾问合同的谈判以及审核营销部、成本部组项目形象表情、主题、创意表现确定营销部确定项目亮相方案项目亮相细化方案确定营销部参与讨论，提出建设性意见营销部项目亮相媒体确定营销部项目形象出街，媒介组合应用（户外、报纸、电视、电台、车体、电梯）法律顾问相关印刷文件的法律审核以及合同的审核营销部新闻媒体新闻信息亮相品牌传播中心通过媒体扩大宣传信息营销部项目亮相项目亮相亮相庆典活动及产品推介会的宣传和安排总师办项目总师办设计资料、总师办设计专业人士的支持营销部项目亮相各项工作的配合开展，电话接听解答，现场客户接待，活动的协同组织等营销部房型、房号及面积对照表总师办提供房型本册、技术支持营销部提供房号及面积表营销部前期部销售内部资料销控成本部由成本部与营销部门共同进行调研，确定考核均价；营销部根据销售现场推盘节奏确定销控营销部项目开盘前准备客户接待、客户问题汇总及反馈总师办、工程部配合解释、解决客户提出的工程方面相关问题营销部客户积累意向卡销售，客户梳理，意向销控制定，客户关系维护营销部意向卡销售的组织工作外卖场意向客户推荐，客户关系维护营销部交付标准确定总师办、营销部、工程部、前期部、成本部讨论并确定项目交付标准法律顾问法律风险提示。总师办部价格体系确定成本部牵头制定项目考核指标体系，提供项目经济指标要求营销部对不同组团、不同楼座、不同楼层和户型制定合理的价格体系。营销部房型附图总师办提供所有房型的房型附图营销部交付标准总师办提供已确定的交付标准法律顾问交付标准中法律风险的提示和规避。工程部审核合同中的交楼时间及交付标准营销部小区摆位总师办负责提供最终版的总平面图营销部合同准备合同、附加协议等文本审查确定法律顾问商品房合同、附加协议、补充协议等文本的审查确定营销部现场房型手册深化版及最终版总师办提供深化版房型图手册及逐步落实形成最终房型图手册营销部开盘前销售道具准备楼书，宣传海报、折页，物业管理公约总师办协助制作楼书、折页等，提供技术支持物业公司提供物业管理公约营销部购房须知，房型图，详细价格表总师办提供项目详细的房型图，提供技术支持营销部制定项目楼房的价格体系工程部提供工程部进度及交付标准营销部售楼处内外展示道具的统一更换（道旗、吊旗、背板等）营销部沙盘（细化景观及外檐）总师办提供项目总规划平面图，协助营销部制作沙盘，提供图纸和技术支持营销部样板间、样板环境的指示系统的数据更新总师办负责提供样板环境图纸和技术支持营销部销控表及销控贴，认购书，合同袋营销部制作销控表、认购书、合同袋等相关销售用具营销部户外媒体发布（项目形象及核心理念锻造与深化）营销部报纸媒体发布（项目形象及核心理念锻造与深化）营销部项目形象的提升及深化小众媒体及创新媒体发布（项目形象及核心理念锻造与深化）营销部开盘信息告知媒介组合应用（户外、报纸、电视、电台、车体、电梯）营销部银行大协议的签订财务部提供银行营销部开盘庆典活动活动形式（演出说明会发布会）与会人员（演艺名人专家学者）告知途径（报广海报门票DM单）营销部开盘庆典活动的组织配合，最大化接待、积累客户物业积极为开盘庆典活动提供人力物力支持营销部客户转化明确合理流程，接待、回访、邀约客户,完成客户转协议、转合同工作财务部收取定金、购房款营销部签订购房协议，进行客户关系维护，协助合同、文件的签署营销部开盘回款落实营销部按照每月考核指标定时定额完成销售量，为回款落实提供支撑营销部月度指标分解根据公司资金情况与项目进程，进行月度指标分解与调整营销部产品分析、聚焦销售重点来电客户分析、来访客户分析、成交客户分析、未成交客户分析、滞销产品分析、竞争项目动态关注，对项目所处销售阶段进行准确判断和适时调整营销部阶段性项目推广总结，根据库存产品现状，合理安排推广节奏和推广方向；根据库存产品现状和考核指标要求，调整价格体系，聚焦重点产品的销售项目销售中心协助项目销售进行产品、客户分析，根据聚焦销售重点推荐可成交客户营销部日常销售月度操作手册制定根据财务部指标，产品情况，客户情况，制定月度的推广策略、销售策略和重大节点营销部与板块主管部门、公司领导班子共同确定推广策略，同时制定价格策略营销部价格监控及调整定期进行价格测算，与销售沟通，根据库存产品和聚焦销售的重点及市场形势变化，调整项目价格，实现项目利润最大化成本部阶段性考核指标调整；动态调整项目售价，实现项目利润最大化营销部根据阶段性产品销售情况和库存产品现状，沟通协调成本部调整价格体系营销部报纸媒体树立项目形象，宣泄产品卖点营销部对于项目形象和阶段性产品宣泄点进行沟通，确定报广内容营销部户外媒体强化项目形象，聚焦重大节点营销部结合阶段性考核指标和项目销售情况，确定阶段性节点的设置和媒体宣传营销部营销活动维系老客户促进老带新，制造新闻热点烘托项目人气营销部进行主题营销活动的组织和配合工作营销部客户中心通过公益性活动强化客户品牌忠诚度，加强项目口碑传播效应营销部创新性的组织公益性活动，强化客户忠诚和树立顺驰品牌美誉度，逐渐形成项目的独特卖点营销部月度推广计划执行销售道具支持楼书、客户通讯、生活手册折页、道旗、吊旗营销部制作各种销售道具营销部客户资源利用大客户，社区活动，置业推荐，物业推荐等工作带来大批意向客户营销部提供DM单，海报、楼书、单体沙盘等销售道具支持营销部外卖场客户到访营销部外卖场销售道具的及时制作和补充，路演活动的组织开展营销部客户到访及接待成交付作项目销售现场利用电话回访老客户，并进行客户接待成交付作营销部提供沙盘、单体户型、样板间等销售道具并提供销控营销部通过日常培训，提高销售人员的接待水平，现场通过电话回访，邀约客户到访促成成交综合办组织一些专业化的培训，提高销售员的整体制度执行水平。营销部月度付款计划及支付成本部根据销售费用发生及以往支付情况，制定月度合同支付额度，审核付款计划并上报地产集团财务部审核价款单及发票，按资金情况付款营销部合作方合同签订成本部合同签订及审批工作法律顾问商品房合同、附加协议等文本抽查，风险提示销售本部，确认物业及置业联动，送各部门存档营销部、营销部回款制定回款节点，协调银行及房管局保证按期回款财务部为客户创造便捷交款条件，快速收款营销部月度指标考核公司考核指标完成及调整营销部按当月完成情况，逐步调整全年销售回款指标财务部负责编制月度资金预算，填列各项目实际发生数。成本部项目考核指标完成及调整营销部按当月完成情况，调整次月及全年销售指标财务部负责编制月度资金预算，填列各项目实际发生数。前期部提供下月指标落实的政府相关证件支持工程部提供下月指标落实的工程部节点支持，统计汇报工程部指标完成情况及指标调整，提供月度工程部款计划成本部清盘后项目各种资料移交综合办接收商品房合同、协议、优惠单并存档营销部清盘项目销售、招商工作问题总结、汇报并存档项目营销推广效果的监控、评估、修正，通过销售体系例会、项目协调会、部门例会、各种主题总结会等形式进行工作总结，指导后期工作。营销部利用夹报、DM单、电视字幕、路牌等形式宣传清盘信息，予以清盘支持营销部审核施工方案、施工组织设计工程部施工单位填报材料进场报验单工程部材料进场验收检验三证（材料出厂合格证、进入现场的取样检验证明、住建局产品质量认证）、监督现场取样复试工程部主体施工钢筋混凝土工程部模板分项工程部工程部钢筋分项工程部工程部预应力分项工程部工程部混凝土分项工程部工程部现浇结构分项工程部工程部装配式结构分项工程部工程部（过程监控）混凝土结构子分部工程部工程部配套管线预埋工程部核心筒剪力墙，裙楼，结构转换层，第一层标准层，天面层钢筋工程部重要分项工程部及隐蔽工程部质量验收地下室、裙楼、塔楼标准层第一层的水暖电管线预埋；超高层建筑圈梁防雷工程部、避难层管线预埋。工程部图纸问题的发现及分析总师办配合分析问题工程部图纸问题解决设计变更总师办配合完成设计变更成本部核定变更成本影响工程部施工质量问题、事故的分析及调查总师办配合分析问题工程部处理方案的制定、审核、审批总师办配合制定方案成本部核定成本影响工程部施工质量问题、事故处理处理方案的实施工程部变更签证设计变更与设计沟通，协调，收发相关变更文件总师办配合完成设计变更成本部核定变更成本影响工程部工程部变更技术经济分析总师办配合技术分析成本部进行经济分析工程部工程部变更申请总师办协助现场进行变更签证成本部测算变更签证对成本的影响，对其可行性进行判断。工程部工程部变更设计变更、现场核实总师办配合完成设计变更成本部核定变更成本影响工程部工程部进度的确认工程部工程部款申请表审批建立完整，准确的资金合同台帐成本部按合同约定审核付款比例财务部审核工程部款的支付工程部工程部款支付工程部款支付财务部审核工程部价款单及发票，按资金情况付款工程部施工单位自评工程部监理对验评资料审查、现场观感质量量测和检查工程部工程部组织相关部门验收参与单位工程部、（总师办）、设计、监理、施工，监督部门总师办配合参与验收工程部主体验收备案签定建筑工程部分部工程部（主体）验收表工程部设计、总师办定板考察相关单位及实际工程部总师办、成本部分别从技术、经济方面配合工程部施工样板制作工程部外檐装修材料确定材料确定总师办、成本部分别从技术、经济方面配合选用材料工程部制定招标计划工程部拟定投标单位成本部审核招标方案工程部确定材料招标技术要求成本部参与招标、测算成本工程部编制招标文件确定定标原则成本部参与确定定标原则工程部考察投标单位成本部参与考察并提出考察意见工程部甲供、甲分包材料招标（工作应有针对性的提前展开）招标、定标成本部参与招标、定标工程部基层处理工程部找平层工程部地面面层从业主的装修使用方面提出建议工程部基层处理工程部防水层施工工程部防水面层砂浆施工工艺、施工顺序、交叉作业时的成品保护工程部基层处理工程部抹灰抹灰施工工艺、顺序、外保温施工操作、伸缩缝处理工程部排砖工程部面砖安装总师办参与施工样板进行验收工程部饰面板（砖）勾缝成品保护工程部型材加工工程部安装窗框从业主使用方面检查安装效果工程部安装窗扇工程部门窗封胶工程部内外檐装修轻质隔墙放线定位工程部隔墙砌筑及安装物业客服从避免裂缝角度提出关于隔墙砌筑材料和施工工艺的建议工程部幕墙专业设计总师办审核幕墙专业设计图工程部预埋件安装工程部龙骨加工及安装工程部幕墙面材安装工程部幕墙封胶物业客服考虑外墙防水工程部基层处理工程部底料施工工程部涂饰面料施工总师办参与施工样板进行验收工程部各分部分项工程部的方案审核，过程监督验收，成品保护，工种及工序的协调工程部给水管道及配件安装安装完成后的打压试验、管线的标识、管线的成品保护工程部室内消火栓系统安装工程部给水设备安装安装完成后的打压试验、管线的标识、管线的成品保护工程部水、暖、电安装室内给水系统管道防腐，绝热工程部排水管道及配件安装安装完成后的打压试验、管线的标识、管线的成品保护工程部室内排水系统雨水管道及配件安装安装完成后的打压试验、管线的标识、管线的成品保护工程部管道及配件安装工程部辅助设备安装工程部室内热水供应系统防腐，绝热工程部卫生器具安装总师办参与施工样板进行验收工程部卫生器具给水配件安装工程部卫生器具安装卫生器具排水管道安装工程部管道及配件安装工程部辅助设备及散热器安装工程部系统水压试验及调试工程部室内采暖系统防腐，绝热工程部变压器、箱式变电所安装工程部成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装工程部变配电室裸母线、封闭母线、插接式母线安装工程部电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设工程部电缆头制作、导线连接和线路电气试验工程部接地装置安装工程部避雷引下线和变配电室接地干线敷设工程部裸母线、封闭母线、插接式母线安装工程部桥架安装和桥架内电缆敷设工程部电缆沟内和电缆竖井电缆敷设工程部电线、电缆导管和线槽敷设工程部电线、电缆穿管和线槽敷线工程部供电干线电缆头制作、导线连接和线路电气试验工程部成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装工程部低压电动机、电加热器及电动执行机构检查、接线工程部低压气动力设备检测、试验和空载试运行工程部桥架安装和桥架内电缆敷设工程部电线、电缆导管和线槽敷设工程部电线、电缆穿管和线槽敷线工程部电气动力电缆头制作、导线连接和线路电气工程部试验插座、开关、风扇安装工程部成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱（盘）安装工程部电线、电缆导管和线槽敷设工程部电线、电缆导管和线槽敷设工程部电线、电缆导管和线槽敷线，槽板配线工程部钢索配线，电缆头制作工程部导线连接和线路气试验工程部灯具、插座、开关、风扇安装工程部电气照明安装建筑照明通电试运行工程部成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱（盘）安装工程部柴油发电机安装工程部不间断电源的其他功能单元安装工程部裸母线、封闭母线、插接式母线安装工程部电线、电缆导管和线槽敷设工程部电线、电缆导管和线槽敷线工程部电缆头制作工程部导线连接和线路气试验工程部备用和不间断电源安装接地装置安装工程部防雷及接地安装接地装置安装工程部避雷