湖南高速公路工程某标段施工管理实施细则（桥梁隧道）

第一章总则为提高施工质量，增强员工工程质量意识，进一步规范我项目部的施工行为，以确保我合同段内的施工质量、工程进度、投资控制、安全生产、文明施工、环境保护等项目管理目标的全面实现、在精细化管理过程中做到有章可循，有椐可依，避免盲目性施工，杜绝质量通病及质量隐患，降低投资风险，使工程质量水平进一步提高，特制定XX至XX第十合同段精细化施工管理实施细则第二章精细化管理目标、标准、任务、流程一、目标1、工期目标确保合同规定的900日历天的工期要求，并满足业主对工期提出的其他要求。其中，XX工期为507日历天；XX工期为762日历天；XX工期为479日历天；XX工期为394日历天；XX工期为119日历天；XX工期为334日历天。2、质量目标遵循GB/T190012008质量管理体系和集团公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件要求，确保工程质量达到验收标准，一次交工合格率100，交工验收质量目标为合格，竣工验收质量目标为优良。3、安全目标遵循GB/T280012001职业健康安全管理体系和集团公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件要求，杜绝重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通运输重大事故，消灭等级火灾事故，控制事故费率在15以内，争创“安全生产标准化工地”。4、环保目标遵循GB/T240012004环境管理体系和集团公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件要求，建绿色环保工地，达到“文明样板工地”标准。5、盈利目标除上交公司和分公司规费2000万元外，项目盈利500万元。6、创新目标通过人本管理，发挥员工主观能动性和团队优势，力争取得一项管理创新或一项技术创新。7、经营目标抓住湖南交通高速发展机遇，通过精细化管理，上交业主满意工程，树立XX路桥品牌形象，占领一定市场份额。8、人力资源目标通过规范化的人力资源管理，为集团公司培养一批适合山区高速公路建设的高素质技术人才和管理人才。二、标准1、炎汝高速XX至XX段第十合同段工程项目合同文件、招标文件、两阶段施工图设计以及其它相关资料。2、国家现行的有关施工技术规范、规程、工程质量检验评定标准。3、湖南省高速公路管理局制定的湖南省高速公路建设精细化施工实施细则三、任务实现施工准备和驻地建设精细化、质量管理精细化、技术管理精细化、安全管理精细化、环保管理精细化、路基施工精细化、桥涵施工精细化、隧道施工精细化。四、流程见下精细化管理流程图第三章精细化管理组织机构及职责一、项目部建立和运作项目部建立和运作流程图组织结构健全，包容项目管理的所有工作成员的工作能力和专业知识互补，形成一个工作群体保持最小规模，最大可能发挥职能人员潜力公布项目组织机构、各职能部门工作范围公布质量标准、预算、进度计划标准和限制建立一整套招聘、安置、报酬、培训、提升、考评计划组织成员进行特殊的经常性培训，提高成员工作能力和背景知识稳定人力资源分配，使管理工作专业化，形成良好的项目文宣布对成员的授权、指出职权使用的限制和注意问题对每个成员的职责及相互间的活动进行明确定义和分工宣布项目管理规范、各种管理活动优先级关系、沟通渠道采取参与、指导和顾问式的领导方式避免等级制的、独断的和指令性的管理方式分解目标、提出要求和限制、制定规则成立项目经理部公布项目组织规划和项目目标规划建立健全项目人事管理制度化制定管理工作任务分配表项目经理部正常运作制定有效的符合计划要求的投入计划发挥组织成员的主观能动性，决定如何完成任务二、项目组织结构项目部采用职能组织结构模式，实行项目部、工区、施工队三级管理。三、项目管理班子设项目经理（兼党支部书记）1人，生产副经理1人，总工程师1人，党支部副书记1人。项目管理班子成员的职责、权限和个人业绩测量标准见下表项目管理班子成员任务分配表班子成员主要职责权限个人业绩测量标准项目经理统筹管理，主管财务、合同、成本、人力资源主管鄂路桥人201021号生产副经理管理设备物资、生产调度、协调、后勤分管鄂路桥人201021号总工程师管理技术、变更、计量、质量、安全、环保分管鄂路桥人201021号党支部副书记管理党建、纪检、工会分管项目人事管理制度三、职能部门设财务部、计划合同部、工程技术部、质量部、安全环保部、设备物资部、综合办公室“六部一室”，各部门职责分工、人员配备和业绩考核见下表项目职能部门任务分配表职能部门主要职责配备人员个人业绩测量标准财务部账务管理、现金往来、成本核算、盈亏分析、财务报表2项目人事管理制度计划合同部管理合同、变更、计量、成本、结算、计划、月报2项目人事管理制度工程技术部管理技术方案、技术交底、测量、工程变更、开工报告8项目人事管理制度质量部管理工程质量、质检资料、试验检测8项目人事管理制度安全环保部管理安全、环保2项目人事管理制度设备物资部管理机械设备和材料供应工作3项目人事管理制度综合办公室管理协调、人力资源、文件往来、接待、后勤4项目人事管理制度四、工区根据本项目工程特点，设置一个路基工区、一个桥梁工区和一个隧道工区完成所有施工任务。各工区施工任务划分一览表施工工区主要施工任务路基工区负责全线路基处理、路基挖方及填筑、涵洞、防护及排水、接线、改沟及改河、路面底基层等工程施工桥梁工区负责XX、XX和XX施工施工一队负责XX施工隧道工区施工二队负责XX和XX施工第四章施工准备阶段精细化管理一、临时驻地、工地试验室、站、场布置1、项目部及各工区驻地项目部设在XX左侧（中村乡中心小学内），租赁学校房屋1500M3，房屋均为两层楼房，租用学校场地7200M2，内设办公区、生活区、试验室、会议室、活动室，按照湖南省高速公路精细化施工实施细则的要求进行规划和布局，项目部及各施工工区生活和办公用房具体如下表项目部和工区设置一览表序号名称位置面积（M2）建设方案1项目部XX左侧8700租用学校2路基工区XX左侧80M300自建，活动板房3桥梁工区XX左侧150M1000自建，活动板房4隧道工区一队XX左侧30M700自建，活动板房5隧道工区二队XX左侧30M700自建，活动板房2、工地试验室试验室设在项目部内，使用面积为1812M2，其中养生室使用面积为16M2。进行规划后向监理工程师提交试验室必须配备的设备、仪器、物品清单及试验室平面图，报监理工程师审批。3、拌和站根据结构物分布，共设水泥混凝土拌和站4处，具体布置见下表水泥混凝土拌和站设置一览表名称拌和站位置/占地面积/类型/生产能力/供料部位1拌和站布置ZK42807左侧80M处，占地面积为2000M2，配备2JS500拌和站1套，生产能力25M3/H，负责起点3道盖板涵、410片T梁预制、桥面系混凝土。2拌和站布置于XX左侧60M处，占地面积为3100M2，配备2JS750拌和站1套，生产能力35M3/H，负责XX、XX混凝土。3拌和站布置XX左侧100M处，占地面积为5000M2，配备HZS60拌和站1套，生产能力为60M3/H，负责桥梁基础、下构、桥面系和终点2道盖板涵混凝土。4拌和站布置XX左侧60M处，占地面积为2200M2，配备2JS750拌和站1套，生产能力35M3/H，负责XX混凝土。4、T梁预制场T梁预制场设置在起点路基上，长度约300M，设置移梁龙门和小型龙门，负责XX、XX370片40MT梁和XX40片30MT梁的预制。存梁区需借用9标成型路基500M，已与9标达成口头借用协议。5、钢筋加工场根据结构物分布，设置4处钢筋加工场，具体布置见下表钢筋加工场设置一览表序号位置面积用途1XX左侧30M1000M2负责XX和XX钢筋及型钢加工2XX左侧100M处1800M2负责三座桥梁基础、下构及桥面系钢筋加工3起点路基上800M2负责T梁钢筋制作及安装4XX左侧60M处500M2负责XX钢筋及型钢加工6、工地试验室1、试验室的周边场所、通道均应进行硬化。2、仪器设备在中标后30天内必须全部到位，45天内完成安装、调试、标定和临时资质申请。3、试验室各室面积力学室不小于30M2，土工室不小于20M2，水泥室不小于20M2，养护室不小于30M2，建材室不小于30M2，办公室不小于15M2。总面积不低于145M2。4、试验室所有从事试验工作的人员都必须持证上岗，并保持稳定，不得随意更换。5、试验规章制度及操作规程试验室工作岗位责任制、试验检NR_作程序、试验仪器设备操作规定、试验仪器的定期标定、保养、维修制度、试验室安全和卫生管理制度、试验资料管理的台帐制度、标准养护室的管理检测制度、取样要求和样品管理制度、试验报告表格填写要求等上墙。6、承包人的各种试验资料应记录完整，真实有效，严禁造假。7、资料档案室1、档案资料室应不小于20M2，所有档案资料宜保存在专用金属柜架内，专人负责收发。2、从事档案工作人员应具备相应专业技术知识，人数13人。3、档案资料室应能防潮、防火、通风，配备消防设备。二、“四通一平”方案1、施工便道本项目路线与国道G106相交或平行，可作为材料运输及人员进场通道。施工前应修与G106国道相连接的横向施工便道，便道宽45M7M，采用毛渣或水泥混凝土硬化，并在可视距离内每200M左右修建错车台，便道派专人进行养护，保证晴雨畅通。、新修主便道（见下表）新修便道工程一览表便道名称位置长度宽度1便道从GK1994900处到XX进口320M7M2便道从GK1997200处到XX起点650M7M3便道从GK1998300处到XX进口1472M7M4便道从炸药库到1便道100M45M、其它便道沿XX、XX、XX修建6M宽纵向便道，满足桥梁施工需要。便道尽量选定在红线范围内，以减少征地，如确有困难，可在红线外适当展线。2、生活、生产用电、生活用电项目部办公、生活用电架设专用变压器，变压器容量100KVA，工区生活用电就近接入生产用电线路。、生产用电由于当地电网比较脆弱，施工生产用电负荷大，当地电网不能满足施工生产用电需求，需与当地电力部门协商架设专线。同时，桥梁工区和隧道工区自备数台发电机组，保证停电或局部电力供应不方便的施工场地施工用电需要。设临时供电设施6处，具体设置见下表临时供电设施一览表序号变压器位置变压器容量用途1ZK42940右20M2630KVA1拌和站、T梁预制场施工用电，路基工区生活用电；2拌和站、XX、XX施工用电，隧道工区施工一队生活用电2ZK44000左50M315KVAXX施工用电3ZK44200左50M630KVAXX施工用电4XX左50M315KVA3拌和站、钢筋加工棚、XX施工用电，桥梁工区生活用电5ZK45000左50M315KVAXX施工用电6XX左00M2630KVA4拌和站、XX施工用电，隧道工区施工二队生活用电合计4095KVA3、生活、生产用水、生活用水项目部用水采用自来水，各工区生活用水修建水池，拦截山间泉水，净化后使用。、生产用水项目沿线水资源丰富，工程用水可从沿线洣水河、溪流内获取。从溪流内取水时，需要修建高位拦水坝，形成高位水池。4、临时通讯项目部配备传真机1部，通讯线路从中村乡引入，施工人员均配备手机，保证施工中的通讯畅通。5、污水及垃圾处理在施工驻地及施工现场，修建临时排水系统，排放施工、生活污水和废水，外排必须满足环保要求。生活垃圾和生产垃圾分开堆放，并安排专人收集和处理工作区域的垃圾，及时清运，定期灭蝇，直到工程交工为止。三、测量放线1、基本要求11、检查监理工程师提供的工程原测设的永久性标志桩及测设资料，并将遗失的标志桩在接管工地14天之内通知监理工程师，然后根据监理工程师提供的测设资料和测量标志，在28天内将复测结果提交监理工程师。12、经过复核，对持有异议的导线控制点，承包人应及时提交书面报告给监理工程师，由监理工程师确认最终解决办法；对持有异议的基准点，承包人应向监理工程师提交一份列有勘误标高修正表，由监理工程师确定正确标高。13、将施工中所有控制桩以及监理工程师认为对放样和检验有用的标桩，进行加固保护，并对水准点、三角网点等处树立易于识别的标志。14、所有导线复测、中线复测、水准点复测和增设水准点、横断面复测和补测等工作，测量精度应符合交通部颁布实施的公路路线勘测规程的要求。15、测仪器使用前应进行检验校正，仪器标定、校正报告复印件报监理工程师备案。2、水准点复测21、使用监理工程师所交付的水准点，应首先进行相互之间查对复核，并尽可能地与国家水准点闭合，超出容许误差范围应查明原因，并及时报有关部门。22、水准点间距不宜大于1KM，在人工结构物附近、高填深挖地段、工程量集中及地形复杂地段宜设临时水准点。临时设置的水准点必须坚固稳定，测设距离应以测高不加转点为原则，一般平原区不大于200M，山岭区或丘陵区为100M。33、临时水准点和因施工需移动的水准点，其标高应与原水准点闭合，精度应满足要求。3、导线复测31、当原测中线主要控制桩由导线控制时，承包人应根据设计提供资料计算复核导线控制点，根据地面提供的控制桩做好检查复测工作。32、导线复测应采用光电测距仪或其它满足测量精度的仪器。33、原有导线点不能满足施工要求时，应进行加密，方便施工放样。34、导线起讫点测定结果应与设计提供的测定资料相比较。35、导线复测时，必须与相邻施工段落进行联测，确认导线控制点闭合。4、中线复测41路基开工前应采用坐标法全面检查恢复道路中心桩，并采取一定保护措施，固定路线主要控制桩。42恢复中线时应注意与结构物中心、相邻施工段的中线闭合，发现问题应及时查明原因，并报监理工程师协调确定解决办法。43如发现设计中线长度丈量错误或需局部改线时，应做断链处理，并在设计图表的相应部位注明断链距离和桩号。5、断面复测51、横断面测量应采用水准仪一皮尺法、横断面仪法、全站仪法或经纬仪视距法；测量纵向为线路前进方向，横向为直线段应与中线垂直，曲线段与测点的切线垂直。52、横断面测量应逐桩施测。53、横断面的施测宽度应满足路基填筑、放坡及排水设施的需要。在横断面施测中应反映地形、地物的变化，并标出相关水位、建筑物、土石分界等位置。第五章项目质量管理精细化及相关制度一、精细化质量自检系统组成为保证工程的施工质量，现阶段我国高等级公路施工正推行项目法人制。因此精细化质量自检系统是由以项目经理部为主体的管理体制。在精细化管理机构中，项目经理部设总工程师主管技术及施工技术，工程技术科负责各工区质量检查、监督；各工区或队设技术员及专门人员对施工质量进行试验、检查。二、精细化管理质量自检的职责和要求自检人员对各项工程从开工准备到工程施工的各道工序直至该工程完工交验及竣工文件编制期间的各个环节进行自审与自检，配合监理工程师及时做好质量缺陷和质量事故的处理工作。自检人员按合同规定所采用的规范中规定的抽样频率和方法，进行规定的各项试验（包括全部室内试验、室外试验）和检测。自检人员做好质量检查记录、施工记录、建立质量管理档案，对工程的质量测试数据进行数理统计和分析整理，以及时发现质量隐患和施工中存在的问题。确定以班组自检为基础，专检骨干为主导自检与专检相结合的质量三检制度和工前试验、施工中检查和施工后检验的检验工作制度，检查程序经班组质检员检查合格后，报队检查，工程师检查合格后，重要的报项经部质检工程师，经检查合格后，请监理工程师检查验收签证，确保各工序质量合格。支持“三服从、五不准、一个坚持”的制度，即进度工作服从计划、计量支付服从工程质量、质量全权服从监理工程师，施工准备工作不充分、设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，坚持质量不合格的工程坚决返工。项目经理的质量管理职责1）、项目经理是项目质量管理的第一责任人，对项目质量活动负有领导责任；2）、配合管理者代表负责公司质量方针和质量目标在本项目实施；3）、负责建立本项目与质量体系相适应的组织机构和质量网络，并明确其职责与权限；4）、负责定期或不定期对项目质量体系进行检查、监督与考核，确保质量体系持续的适宜和有效性。项目副经理的质量管理职责在项目经理的领导下，负责材料试验与检测、工程质量控制、质量资料整理、试验设备的管理。严格实行质量一票否决制，对工程质量进行控制和监督，接受监理工程师的指导和指令。1）、贯彻执行上级及业主颁发的有关条例、规则、细则、制度、办法、措施，并根据其要求制定详尽的质量保证措施。2）、对材料供应商提供的标准试验结果进行复验、认可，为材料部提供原材料采购的质量依据。根据原材料检测频率，对原材料进行试验、抽检和认可，从源头控制，确保原材料质量符合规范和设计规定要求。3）、经常深入施工现场，做好工程质量巡检。制止不按规范及标准施工的作业，对不按质量要求作业的应及时提出整改意见，性质严重的有权进行处罚和暂停施工。4）、对施工过程进行质量监控，提供工程施工所需的各种试验检测数据，掌握工程质量动态，做到以数据指导施工，并及时上传下达质量通报。5）、监督、指导各工区现场质量管理组的工作。对试验检测仪器的保管、操作方法进行监督、检查和指导。6）、组织各分项工程的全面检查验收，安排专人具体负责试验检测资料的整理、竣工文件的编制，并得到监理签认。负责参与新技术、新材料、新设备、新工艺等研究项目的试验工作。项目总工的质量管理职责1）、项目总工是项目工程质量的主要责任人；2）、负责编制施工组织设计和项目质量计划；3）、负责组织项目工程科进行图纸会审，并保存会审记录；4）、负责与设计单位（业主代表）商讨图纸会审中出现的问题，并做好记录；5）、负责组织相关科室对项目施工准备情况进行验收，合格后签发开工报告上报项目经理批准，业主批复后进入施工；6）、负责项目各部门质量职能的分配、检查、监督和考核；7）、负责对各种技术方案的审核，并报业主审批；8）、负责组织有关人员编制作业指导书或技术交底书（包括安全交底），审核后实施；9）、负责向公司总工和项目经理报告所分管工作情况，并就存在的问题提出改进措施。质量部部长质量管理职责1）、负责本部门的日常管理工作，定期对本部门员工进行考核，组织人员进行单位、分部、分项工程划分，制定管理制度并落实。2）、认真贯彻、执行上级部门和本项目的规章制度。3）、结合本项目实际情况，编制质量计划，制定本项目质量管理措施。4）、熟悉并掌握设计文件、招标文件、合同文件和行业标准、规范的质量控制指标及要求。5）、负责制定分部、分项工程的质量自检和报检程序，并组织落实。6）、负责组织相关人员对质量管理制度、质量标准的学习和培训。7）、负责开工前的质量检查、工程质量定期检查和施工中质量巡查，并做好检查记录，对存在的质量问题提出整改措施，必要时签发质量整改通知单。8）、参加工程质量事故的调查处理和分析工作，对过程质量管理提出合理化建议。9）、组织日常质量工作会议，并进行阶段性总结，提出工作要求。10）、参加工程交工验收和编写质量管理工作报告，对已完工程质量进行评定，签证验收报告。11）、负责监督和检查质检资料，保证质检资料完整性、及时性和真实性，以备查验。12）、负责及时与相关部门沟通、联系，确保信息畅通，及时反馈信息。工程技术部部长质量管理职责1）、在工程质量管理中，具体贯彻执行国家、交通部、及本公司有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。2）、掌握与炎汝高速XX至XX段建设相关的施工质量检验评定标准、施工规范、技术标准和施工工艺、工法并严格推行。在施工组织设计中，必须按照交通部颁发的现行有关高速公路建设质量检验评定、验收标准的规则、规定要求录入质量保证措施和质量管理制度。检查、督促各工区、班组抓好现场管理。3）、参加项目部组织的质量检查，对发现的施工质量问题提出技术整改措施，并督促及时纠正。4）、作好施工设计图会审复查工作，审查施工混凝土、水泥砂浆配合比，对发现的问题及变更设计建议及时提出。参加和协助安质环保部进行工程质量事故调查分析、评审和处置。负责现场检查落实处置情况。5）、检查落实创优规划，推行新技术、新工艺、新方法、新材料。开展各项科技攻关，指导QC小组活动。做好各项科研项目的立项、申报工作。6）、负责施工技术的施工记录，收集整理各种原始资料，对技术文件和资料的准确性、真实性负责。7）、参加工程质量评定工作，负责组织认真填写工程质量验收记录表格的有关内容，与各方（建设单位、设计单位、监理单位）办理签证手续。做到检验项目不缺漏、数据真实，杜绝事后填表现象。8）、定期和不定期向项目部领导汇报现场质量管理工作情况，提出管理建议。测量组的质量管理职责1）、在工程技术部的领导下，根据施工组织设计和施工进度安排，编制并实施项目施工测量计划。2）、熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。经常对测量标志进行复核，确保测量标志位置准确。与各现场施工队做好交接手续，指导现场技术人员做好施工放样工作。3）、对现场施工队的施工断面进行测量复核，发现问题及时告知施工队，并上报项目部领导。负责测量仪器的保管，定期对测量仪器进行保养，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器完好。试验室主任质量管理职责1）、对项目经理和项目总工负责，完成并定期汇报本试验室的工作，对本试验室的试验、检测工作负全面的领导责任。2）、负责完成项目经理部下达的各项试验检测任务，为工程的正常施工提供准确的试验检验数据。3）、负责贯彻执行国家和行业的有关技术政策法规、技术标准、施工规范和试验规程。4）、领导和组织试验室的各项试验检测工作，在开工前提出试验检测计划，经项目总工审批后贯彻实施。5）、负责试验记录、报告、台帐的建立，做好试验资料的整理归档工作，上级要求上报的资料及时上报并做好试验室年终工作总结。6）、领导建立试验仪器设备台帐，组织做好试验设备的使用、保养和维护，并按规定周期及时送检。7）、组织收集各类试验科技信息，努力学习新技术、新试验规程和新测试方法，做好新技术、新材料的试验和推广应用工作。8）、负责本试验室试验人员的专业知识学习、业务技术培训和思想教育工作。9）、审阅各类检测报告及原始记录，考核试验检测人员的工作质量情况和掌握试验人员的技能情况。10）、了解本领域国内外试验检测技术、检测仪器的现状及发展方向，具备制定试验检测大纲、采用国内外最新技术进行检测工作的能力。设备物资部部长质量管理职责1）、贯彻执行国家的物资政策，严格遵守物资采购纪律。2）、负责项目部物资管理工作；负责项目部物资管理细则的制定、修改，并对工区的实施进行检查和指导。3）、负责项目部物资调拨、供应和采购计划的编制，按批准后的采购计划组织采购。4）、负责项目部材料成本核算。5）、负责项目部节能工作。参与推广新技术、新工艺、新设备、新材料。6）、负责项目部物资质量目标制定和实施；按规定识别、获取法律、法规和其它要求及其传递。7）、负责按照规定收集、统计、上报有关报表、资料；负责各类文件的收发、记录。8）、负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导。计划合同部部长质量管理职责1）、负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施。2）、负责合同管理。3）、根据合同要求，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。工区长质量管理职责1）、具体落实技术标准、规范及施工方案、技术交底、质量保证措施和创优规划。2）、负责现场的施工记录及原始资料的收集。3）、参与项目部组织的技术交底工作，并作好向班、组技术交底的工作。4）、对有关施工技术问题提出改进意见或报请项目部解决，落实对工程质量检查提出的施工技术问题。工区质检员质量管理职责具体落实项目部专职质检、试验工程师下达的质量要求及整改措施；将措施进一步细化到班组；现场跟班作业，发现有质量问题或质量隐患及时制止，并报告施工队领导与项目部质量部。施工队质检员的质量管理职责具体负责单项工程的自检工作以及具体实施整改，并将整改情况上报工区专职质检员。三、质量奖惩制度项目部对施工队进行全面质量管理和追踪管理。凡施工队、施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目部可对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。实施奖罚时，以平时检查、抽查、大检查为依据。四、工程质量三级检验制度三级检验即自检、互检、专检。本制度适用于本合同段施工过程中各工序的质量检查和检验。为了确保工程质量符合设计及规范要求，本合同段实行工程三级检验制度，做到不合格的工序不得进入下道工序。三级质量管理项目部设专职质检工程师，工区设专职质检员，班组设兼职质检员。自检本班组的工序完成后，由班组长组织班组兼职质检员按工艺细则和规范、标准的要求对工序的质量逐项进行检查验收，按检查记录的内容认真填写与签字，施工现场设专（兼）职质检员进行确认。施工过程中所有工序均需全部进行自检。自检合格后，应及时通知下道工序生产班组进行互检；若自检不合格，则应按公司程序文件不合格品的控制程序、不符合、事故/事件、纠正与预防措施控制程序的规定进行整改，并按质量奖惩制度的内容处以罚款。互检各工序班组接到互检通知书后，由班组长组织班组兼职质检员对其工序进行互检，严格执行签认制度，工区质检员参与并监督检查结果。互检结束后，向施工部报告，再由专职质检工程师进行专检。互检中发现有不合格品，应及时按本公司不合格品管理程序、事故、事件和不符合管理程序纠正措施管理程序、预防措施管理程序的要求进行处置和采取纠正措施。并依据处罚规定进行罚款处理。专检根据施工部的报告通知内容，由安质环保部质检工程师对各工序进行专检，根据施工工艺细则、规范和标准的要求认真检查对照，认真填写检查记录并签字予以确认。实体计数检验的项点按照各专业验标规定的方案进行检查，并按抽查点数合格率判定质量情况。特殊过程、关键工序根据实际情况再增加检查频次，其他工序按规定进行检查。质检员、质检工程师配合监理工程师做好检查工作，隐蔽工程及关键部位施工前均要监理工程师到现场监督、检查。应与监理工程师共把质量关，施工结束后由监理工程师检查签字认可。五、人员素质培训制度根据工程内容，实施新技术培训。利用工程间歇、节假日开办职工夜校，提高人员素质和职工对所承建工程的了解，作好宣传教育工作。六、开工前的技术交底制度工程开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，明确该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。七、工序交接制度实行“五不施工”和“三不交接”制度。“五不施工”即未进行技术交底不施工，图纸及技术要求不清楚不施工，测量桩位和资料未经换手复核不施工，材料无合格证或试验不合格者不施工，上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不合格不交接。八、建立严格的隐蔽工程检查签证制度1、隐蔽工程检查以班组自检为基础，质检员专检和质检工程师专检、抽检相结合。2、施工班组在班中、下班前对当天工程质量进行自检，对不符合质量要求的由质检工程师命令返工。工序中间交接时，有明确的质量交接意见，每个班组的各工序严格执行“三工序制度”即检查上道工序，做好本道工序，服务下道工序。3、每道工序完成并经自检合格后，上报驻地监理工程师验收，并做好隐蔽工程验收记录和检查签证资料整理工作。所有隐蔽工程在获得监理工程师的签证后才允许进行下一道工序的施工，未经签证的工序不得进行下道工序的施工。九、工程质量检查制度1、日常检查项目各级管理、技术人员在现场进行日常检查时，要对作业人员是否按照“规范”、“工法”、“验标”和技术交底要求操作，以及质量保证措施是否落实、过程质量是否得到控制、工程质量是否达到要求标准进行监督检查，同时做好检查记录（施工日志）。作业层在每道工序完成以后，要由班组长或领工员负责，按照上道工序未经检验合格不得进行下道工序的原则，对已完工程质量进行自检、互检、交接检，并做好检查记录。2、定期大检查项目部每月由项目经理或副经理组织一次安全质量大检查，相关情况提交项目月度生产会议讨论，针对存在的问题制定整改措施并下发情况通报，质检部对其整改情况及时进行跟踪验证。施工队每旬由其负责人组织进行一次质量大检查，发现问题及时整改并做好记录。3、开工前监督检查工程开工前，按照工程开工应具备的条件进行检查，不具备条件的不能申请开工。4、施工过程监督检查施工过程中质检工程师按照以下内容和要求进行监督检查并做好记录测量放线正确，精度符合要求；按照设计文件、技术标准、施工规范、工艺要求组织施工，操作方法正确，质量符合设计、合同要求；变更设计履行审批程序；工程日志等施工记录填写及时、真实、准确、完美、签认齐全、符合要求；有关保证工程质量的措施，已制定和落实；建筑材料、成品、半成品、设备等符合规定，试验报告、出厂合格证齐全，并经相关人员签认；班组自检、互检、交接检制度的落实情况，记录齐全；混凝土、砂浆试件、填筑土方密实度等按规定进行试验和检查，强度和密实度符合要求。对于检查中发现的一般性质量问题，可直接下达工程质量检查通知书，并督促、验证其整改的情况。十、工程质量控制措施根据质量管理的原理和程序，结合本合同段的工程特点，质量管理的重点放在实施性施工组织设计，原材料质量控制，工序控制，试验测量控制，质量记录以及人员技术水平和素质上，具体的质量控制措施如下1、实施性施工组织设计工程开工前，组织以总工程师为领导的技术骨干熟悉结构图纸，领会设计意图，编制实施性施工组织设计，根据本单位人员技术、机械、材料、资金经验等资源，确定切实可行的施工方案，确定合理的施工进度，使所有资原的配制达到最优化，实施性施工组织设计一经批准，即在总工程师的主待下，层层交底，使全体技术工人同操作人员均做到岗位明确，职责明确，技术标准明确，质量要求明确，操作规程明确。2、原材料质量控制原材料是工程的主体，检查原材料是保证工程质量的基础，其各项技术指标是否满足设计规范要求，直接影响工程质量，所以为确保原材料的质量，材料部门必须对砂、石料等地材、水泥、钢材等主材和厂家的资质和质量保证体系情况进行调查并建立台帐，然后由试验室赴现场取样检测各项技术指标，在确认其达到设计规范要求时，由材料部门采购。未检验的材料或检验不合格的材料，严禁进场用于工程中。3、工序控制工程质量是在生产过程中形成的，施工过程中的每道工序是形成质量的基础，所以工序控制对保证工程质量符合设计规范至关重要，可以及时发现缺陷并迅速予以排除，只有关健部位,关健工序的质量保证了，才能确保分项、分部工程质量。本标段的施工的关键部位为桩基施工、空心板梁预制与安装施工、路基施工及台背回填施工，对上述关键部位的每道工序均要精心组织施工，具体措施为制定稳妥的施工技术方案，层层交底至工区的操作工人，在工区设专职质检员，专职质检员对施工过程实行有效的检查，班组之间实行自检、互检、交接检，决不允许不合格产品流入下道工序。4、试验、测量控制各种仪器、仪表、设备均按计量法的规定进定期行标定并建立帐卡档案。项目经理部设专人负责计量工作，确保仪器、仪表、设备符合精度要求。试验、测量贯穿于施工全过程。试验、测量数据是对工程质量科学的、定量化的具体反应，故此，本单位配备了足够的试验、测量设备并对试验、测量程序做出了具体规定和要求，以保证试验、测量程序的准确性、科学性、公正性。5、质量记录质量记录是工程施工过程的原始反映，具有可追溯性，项目部高度重视各级技术人员对施工原始记录、试验、检测记录、施工日志等各类质量记录的形成、整理工作。在搞好本单位质量记录的同时，积极配合监理搞好各类资料的报验工作。6、人员的技术水平和素质坚持把“质量第一为企业生命“的宣传教育工作贯穿施工的全过程，树立“如临深渊、如履薄冰”的质量意识，项目部相关部门要认真搞好工地宣传，严格技术交底，并通过现场分析会、交底会、短期培训等多种形式，不断强化全体员工的质量意识，使广大员工牢固树立“质量第一，信誉第一“的思想，在施工中严格工序控制，以“四高“标准干好工程，即高起点、高标准、高质量、高速度，确保工程质量全面创优。十一、质量验收评定制度1、工程质量检验评定按照有关行业的工程质量检验评定标准及合同规定条款实施。一般按检验批、分项、分部、单位工程进行检验评定。质量验收评定应坚持实事求是的原则，及时组织评定。2、单位工程的质量评定由项目总工程师或主管生产的副经理主持，技术人员、质检人员参加，评定结果要有监理签字认可。十二、不合格品纠正和预防制度1、不合格品出现后或质量通病影响较大时，应根据不合格品性质制定纠正措施。构成工程质量事故及严重不合格品的，由公司总工程师主持，工程部起草纠正措施方案；一般或轻微不合格品，由项目部工程部根据所掌握的不合格品信息，确定纠正措施方案，经项目总工批准后实施。2、对可能出现的不合格品制定预防措施，设法消除导致不合格品的潜在因素，比如条件不具备、资源不足、计划不周或控制不当、材料不能满足要求或混用误用，机械设备或仪器工具能力达不到要求，操作人员和管理人员技能欠缺或缺少培训、技术交底不清或缺乏可操作性、制度不健全或缺乏组织和沟通等。3、纠正、预防措施经批准后，由制定部门确定实施计划、规定实施负责人和完成时间，并严格按照纠正措施的方案进行检查、指导，督促其实施。十三、工程质量事故处理制度工程质量事故是指施工管理不善，操作不当，施工测量、试验检测等责任过失，而使工程遭受损毁或产生不可弥补的本质缺陷，或因构造物倒塌导致人身伤亡或财产损失以及需加固、补强，返工处理的事故。1、出现了工程质量事故后，施工单位必须根据事故情况采取必要的防护措施，防止事故进一步扩大，保证安全。2、总监理工程师以工程质量事故通知单的形式通知施工单位，立即要求其停止发生质量事故工序及与之相关工序的施工或停止使用达不到设计标准、使用功能要求的材料、设备。3、施工单位接到工程质量事故通知单后，尽快进行质量事故调查，写出调查报告，报监理单位与工程部。监理单位和甲方代表应参与质量事故调查。4、总监理工程师根据质量事故调查报告及时组织事故原因分析会，除工程部、设计、施工单位外，还应请设计部、财务部、监审部相关人员参加。分析会要查明造成质量事故的原因和责任，责任方必须承担因事故而造成的经济损失，并追究相关责任人的责任。5、在质量事故原因分析的基础上，由施工单位技术人员提出事故处理方案报经总监理工程师签字认可后报工程部。工程部签署意见并经设计部、财务部、监审部会签后，报设计单位。6、总监理工程师指令施工单位按经批准的处理方案对质量事故进行处理。7、质量事故处理完毕后，总监理工程师组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收。第六章项目技术管理精细化及相关制度一、技术制度1、设计图纸会审制度为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，在拟建工程开工之前，组织工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，对设计图纸进行会审。通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。审查设计图纸的内容主要包括11审查拟建工程的地点、建筑总平面图、纵断面图及横断面图是否一致；12审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策13审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误14审查各结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。2、施工技术交底制度各分项工程施工前，必须由项目技术负责人对各施工区或施工区对施工队进行技术交底，使他们熟悉本分项工程的施工步骤、控制要点及保证实现安全优质生产的各项技术措施，使施工人员能按要求规范施工。3、开工报告审查制度31、项目工程开工报告项目工程开工前按合同规定和施工组织设计，提交开工报告，其主要内容包括施工管理机构、质检体系、安全保证体系的建立，劳动力、施工机械设备及检测仪器仪表、建筑材料的进场情况，水电供应及临时设施的修建情况，总体施工方案和施工进度计划等。开工报告经监理工程师审批同意并发布开工令后，方可开工。32、单位工程开工报告单位工程开工前，同样在规定的时间内向监理工程师提交开工报告，主要内容为具体施工方案、施工组织、工料机准备情况和施工进度计划等，并附设计图纸复核审批单。同样在监理工程师审批同意后方可开工。33、分部分项工程开工报告分部分项工程开工前，在规定的时间内向监理工程师提交开工报告，主要内容为具体施工方法及工艺和测量、试验资料、工料机配备及设计图纸，复核审批单要经监理工程师审批同意后开工。34、技术复核制度项目一般技术方案和技术资料，由各专业工程师编制，项目总工审批，重大施工方案及施工组织由项目总工组织编制，评审委员会审核，公司总工审批。测量资料必须换手复核无误，再报监理工程师审查认可后，方可用于施工，对中线桩、水准点建立定期复测检查记录。二、职责划分1、项目总工程师主管本项目施工技术管理工作，是项目技术总负责人。2、工程部是项目技术管理的主要职能部门，其职责是21参与协调本项目的施工调查,编制调查报告。根据合同要求或业主下发的指导性施工组织设计,编制本项目管理实施规划、实施性施工组织设计，按规定报批，并督促实施。22参与审议工程承包合同，组织设计文件审核。23编制、申报变更设计；向业主提出工程初步索赔意向。24参加上级单位或业主组织的技术交底会，组织向劳务队进行技术交底，督促检查工程开工准备工作，办理工点的开工报告。25协助测量组进行施工复测工作，布设桥梁的控制网。负责施工阶段的测量工作，定期组织对重点工程进行复测。26办理工程的验工计价，编制项目内部承包单价。27贯彻执行施工规范、标准、作业规程，界定、编制特殊过程作业指导书，指导领工员和班组长掌握工程质量标准、熟悉工艺标准。28负责临时设施设计、鉴定工作，按规定办理需要上报审批的大型临时设施报批手续。29制定质量通病预防和安全生产预防措施,参加质量事故调查,对已发生或潜在工程质量不合格信息进行分析记录和改进；对不合格或重大质量事故，制定并实施纠正措施。210推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,发挥群众智慧,积极组织开展合理化建议、QC小组活动；定期组织技术人员学习，组织职工技术培训和现场观摩，实施安全质量技术教育。211编制旬、月和季度施工建议计划,提出材料、机械设备及劳动力计划，经批准后下发执行。212做好调度值班工作，准确掌握工程进度,填报各种图表，了解现场存在问题,及时向有关业务部门通报情况，按时报送生产简报及相关情况分析。213执行下达的职业健康安全、环境保护管理要求、编制工程防寒和防洪要求；214收集整理竣工文件所需资料,分施工处立卷保存,按合同要求编制工程竣工文件；检查每月内业资料的完整性和及时性，提出整改要求；参加竣工初验、复验，督促处理初验中提出的工程问题，办理竣工交接签认手续。215结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象，以工艺为核心的“工法”开发和工程施工技术总结工作。216收集上报顾客满意度信息。3、工区技术负责人职责31参加本队所辖工程的施工调查，提出施工部署方案，测设本队的临时工程，报工程部审核后实施。32执行项目部的项目管理实施规划、技术措施、安全、质量、环境等方面的管理要求。33审查设计文件，进行现场核对，核算工程量，填报审查记录，提报合理化建议。34参加业主组织的技术交底，负责对领工员、班组长及各业务部门的技术交底。35负责进行施工队范围的施工复测、放样，确保结构物的位置、尺寸和界限正确。36对施工队参建员工进行安全质量交底，并经常检查落实执行情况。37负责隐蔽工程自检，备妥质检资料，及时向质检工程师报验。38帮助领工员、班组长掌握工程质量标准、熟悉施工技术业务，制止违章作业。39配合做好收方和验工计价工作。310做好施工过程控制工作，严格按规定转序。311按工点认真填写工程日志，收集整理竣工文件所需的基础资料，并分工点立卷保存，工程竣工后提交完整的基础资料，在工程部组织下完成竣工文件编制。312协助工程部开展征地拆迁工作，放设地界桩，发现问题及时上报。4、工地试验室作好各项试验工作。负责鉴定工程各项原材料的质量，经济合理选定各类砼和砂浆的配合比，贯彻执行国家、行业对工程质量的各项规定，指导参与现场质量控制及检试验工作，正确使用维护保养各种试验仪器，建立台帐，提出仪器的购置、检定、封存、报废计划，整理归档试验资料。三、工作流程1、设计文件审查核对2、变更设计1）在施工过程中发现设计文件存在问题现象或地形、地貌、地质与现场实际不符等问题时须进行变更设计；发现按照设计施工不能满足工程使用性和不符合设计规范、施工规范的情况须进行变更；采取其它施工措施无法保证施工安全性必须进行变更。2）变更设计要遵循先申请后变更、先变更后施工的原则，经过深入调查研究，并进行成本分析。3）由项目部提出的变更申请，工区技术室收集整理基础资料报工程部审核，项目总工程师审查同意方可申报，并及时建立台帐。3、技术交底1）、技术交底工作分层次逐级向下进行；技术交底资料应形成文件，予以保存。工点、工序技术交底由工区技术负责人进行。对特殊过程项目部应制定专门的作业指导书，项目总工批准后执行。2）、技术交底的主要内容施工方案及特殊过程、关键工序作业指导书。各工序采用的施工方法及工艺。项目的总体施工程序、各分项分部工程施工顺序，以及每道工序的施工顺序。总体进度安排、阶段进度目标和重点工程进度安排及说明。每道工序的工艺流程和所要达到的质量标准。主要物资的规格数量、技术标准、来源产地、运输方式与距离、存放场地及分阶段供应计划。计划投入的设备数量、规格、进出场时间、设备来源等。安全、质量、环保措施。3）、技术交底必须有交底人、复核人、技术负责人三者签字。4）、交底书一经下发任何人不得私自改涂，在交底书实施前如发现错误应收回该交底书，但必须在更正后的交底书中注明；发现交底有错误但已经开始实施时应立即停止施工并尽快查明原因和后果，及时上报有关部门共同研究补救措施。5）、技术交底应定期分类装订保存，竣工验交后一年内必须保证其完整性。4、施工测量1）、测量作业基本要求严格执行测量双检制。坚持复核抽检制。交接桩记录签认制。测量记录规范化。测量次数符合要求。测量延伸至相邻标断两个控制点。测量仪器定期检定。2）、项目开工前必须进行接桩复测,要求测量延伸至相邻标段，签字后移交经理部经监理工程师审批后，项目经理部负责向施工队进行交底实施。3）、测量队不能参加接桩复测时，经理部自行组织接桩复测，并将复测成果报告一份备案。4）、结构物等施工放样测量由施工处测量后,工程部双检复核无误、签认方可施工；施工测量资料由测量主管工程师计算、技术负责人复核，否则不能施工放线测量；所有测量记录必须有正式记录薄，不准乱涂乱写。5）、定期复测项目经理部每季度对管辖工程、导线坐标、水准点、结构尺寸平面位置及桥跨进行复测，编制复测成果报告，并报项目总工程师复核。6）、竣工测量项目经理部在工程完工后应及时按照业主、监理及测规要求完成工程竣工测量（主要为路床中线、标高，桥梁垫石标高、位置、跨度，路面宽度、标高，隧道净空、中线）。7）、测量仪器的管理测量仪器必须专人负责保管，建立测量仪器使用台帐，定期检定，保证测量仪器处于正常工作状态。工程部长是项目测量仪器保管责任人。5、工程日志1）、工程日志是记录工程的原始资料之一，按工程项目分别建立并编号，最终进入竣工资料。2）、每个工点的工程日志必须指定专人负责，随工程进度逐日详