淮南福特房地产公司工程管理手册(doc 20)

FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。一、工程生产管理规定（一）施工准备阶段管理1、工程施工委托（1）单位工程的施工委托，必须由公司指定的长期合作公司承包；（2）工程造价在十万元以上的单项工程的施工委托，必须通过公司董事会招标，由中标单位承包；（3）工程造价在十万元以内的，原则上必须通过公司董事会招标，未经招标工程须经公司总经理审批后，“货比三家”以价格合理的单位承包，并报董事会备案；（4）单位（单项）工程的施工委托，必须签订合同后方可安排进场施工。2、承包单位资质审查（1）承包单位资质在招标阶段由董事会及工程部共同审查；（2）总承包单位的分包单位及甲方独立发包单位进场前，由工程部对其资质进行审查。3、施工图纸会审及技术交底（1）图纸会审的重点A、设计是否符合规范；B、设计体系安全性、适用性、经济性是否满足要求；C、有无重大错漏和各专业之间的矛盾。（2）图纸会审的组织A、图纸会审由工程部组织，相关部门参加；B、图纸会审记录由施工单位整理，所有参与单位会签。4、工程施工放线、验线（1）放线的要求由项目部组织施工单位放出规划红线，建立场地平面控制和高程控制网及建筑物轮廓线，并建立控制主轴线（基线）标桩。施工单位应在现场清楚标明墙、柱轴线位置（包括平面轴线及建筑物大角垂直轴线位置）。（2）验线的组织A、规划红线由施工单位施放填报放线报验单或建设工程预放线会签记录册，工程部组织相关部门共同复核确认；B、建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴（基线）的复核验线必须通知工程部参加；C、由主轴线引出的各层轴线和标高由工程部核验。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。5、工程开工审批（1）应具备的条件场地完成“三通一平”，施工设备满足开工要求，测量放线、验线完毕，管理人员到位，完成图纸会审及技术交底，施工组织设计（方案）审批合格。（2）开工报告的审批由施工单位上报至项目部初审，报工程部、地区工程主管领导审批。（二）施工过程的控制管理1、质量控制（1）原材料、成品、半成品、设备进场验收A、原材料、成品、半成品、砼、砂浆、焊接试件（以下简称原材料）应具备材料合格证和试验证明，经项目部专业工程主管质量检验认证后，方准使用。B、经审核验收的材料、成品和半成品须达到如下要求A、质量保证资料整全、有效，有关技术指标符合设计及规范要求；B、现场实物标志与材料相符。C、主要设备进场应有技术说明书，进口设备还应有海关商检证明及中文技术说明书。设备进场时，施工单位应及时填报设备进场报验单报工程部，工程部应及时会同监理单位、施工单位开箱检验，符合要求者共同签证，不符合要求的按规定退货处理。D、主要装饰材料样板（包括外墙材料、装修、园建、饰面材料等）原则上由装饰工程设计单位（部门）提供，按照选板初定样板施工综合选定封板施工的流程进行，紧急情况下可由工程部、营销部、公司主管领导会同施工单位选定。E、原材料进场检验应实行试验见证人制度A、施工单位指定专人负责材料试验，工程部派人监督取样、送检，试验报告上需有工程部现场见证人签证方为有效；B、试验必须到工地所在的区、市建筑工程质检站试验室和工程部指定有备案资质的试验室，否则无效。F、原材料未经检查验收或检验不合格者，不得在工程上使用，由工程部通知限期退出现场。（2）施工过程质量检查A、巡视检查与旁站监督FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。A、工程部现场管理人员和监理，必须每天巡视所管现场二次以上，发现问题应及时提出整改意见并跟踪落实。B、下列部位施工全过程必须旁站监督桩基础工程的砼浇筑及打压桩工程；地下室底板、顶板、侧墙浇筑砼及防水处理；钢结构安装；天面防水施工；水暖系统的压力试验及通、灌、闭水试验；主体结构砼的浇筑。B、检查与抽查A、工程部应组织现场巡视和检查，每月应对各分项工程实行抽查，抽查率不小于10。B、检查内容施工原材料、半成品、成品的质量，施工工艺、工人操作是否按规范、规程及批准的施工组织设计或方案执行。（3）中间验收A、施工样板、样板房（间）的验收A、凡装饰工程（外墙、室内、大堂、电梯前室饰面、吊天花等）、外墙外保温、橱柜安装、厨、厕、卫生洁具安装、给排水管道安装、玻璃幕墙、干挂石、园建、绿化等全面施工前，施工单位应做“施工样板”且须有小样或排版图，施工样板须经工程部验收，合格后方可铺开施工；B、单位工程在主体结构施工进度达到要求后，应在指定的楼层内不同户型做施工样板间（交楼标准），确定各专业工艺流程、综合质量验收及装修标准。施工样板间墙体砌筑完成后，由工程部、营销部对房间间隔进行功能确认，并办理会签。样板间完工后，由工程部、设计单位、施工单位、营销部联合验收、签证；C、楼盘销售前，工程部应督促施工单位按设计图纸做样板房（示范单位），样板房（示范单位）要反映出建筑效果。样板房完成后，工程部、设计单位、营销部参加验收，由公司主管领导审定。B、分部（项）工程及隐蔽工程验收A、分项工程经施工单位自检合格后报项目部验收、签证。验收不合格，由项目部下发质量整改通知单，并督促其限期整改；B、隐蔽工程验收必须做好现场签证，严禁事后补签；C、一般的分项工程和隐蔽工程由专业工程监理检查后报质量小组验收签证，重要的分项和隐蔽工程（如下表）须报工程部及设计人员进行验收、签证；FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。重要的分项和隐蔽工程表项目主要分项基础工程第一批单桩单柱的桩基成孔或主要受力桩成孔的终孔验收和钢筋笼验收。钢筋砼工程地下室底板、顶板、外侧墙、核心筒剪力墙，裙楼，结构转换层，第一层标准层，天面层钢筋。防水工程地下室、屋面、水下结构的防水。设备安装地下防雷接地工程、天面防雷工程；地下室、裙楼、塔楼标准层第一层的水电管线预埋；超高层建筑圈梁防雷工程、避难层管线预埋。D、一般的分部工程由项目部组织检查验收。下列分部必须由工程部组织设计单位施工单位验收、签证；地基基础（包括地下室）分部工程；主体结构分部工程；装饰分部工程；C、重要设备的安装调试验收A、电气设备及配电线路的绝缘检查和接地极电阻测试发电机、电动机、变压器、高低配电柜、控制柜、消防控制柜、动力照明配电箱等电气设备及安装好的电气线路，未安装的电力、控制电缆。应在安装和使用前做绝缘和耐火等级检查，经项目部专业工程监理、质量小组核验后签证后方可进行通电试验。楼房电气保护接地极的接地电阻应测试合格并做好记录后方可进行下一工序施工。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。B、给排水管道的严密性试验给水管道，应做分段和系统打压试验。分段打压试验由项目部现场旁站检查验收，系统打压试验，由工程部组织验收。排水管道（污水、粪水管）、雨水管及空调冷凝水管安装完后应做灌水试验，检查其渗漏情况，由项目部组织验收，工程部参加。C、室内采暖、热水管道安装的质量检查及控制室内采暖及热水隐蔽管道系统应做好分段、分单元的打压、试水和水冲洗试验，由项目部检查验收。系统试验必须有工程部参加验收、签证。D、通风与空调安装工程的质量检查及控制通风管道系统保温前应分段进行试压，并由项目部验收、签证，合格后方可进行保温施工。通风与空调的设备到现场安装后要进行单机试运转抽查。系统调试和综合效能测定，须有工程部参加验收、签证。E、主要机电设备的单体检验、调试、试运转电梯、消防系统、水泵、通风、空调设备机组（含冷风柜、风机盘管）及电机、变压器、配电箱柜安装后，应进行单体试车调试，试运转检验。试验由工程部专业主管参加检验和确认签证。（4）质量问题及事故的处理A、质量问题及事故的界定A、重大事故发生人身死亡事故；重伤三人以上事故；直接经济损失达十万元以上者为重大事故；B、一般工程质量事故因违反施工规范、规程，造成直接经济损失5000元以上，十万元以下者为一般工程质量事故；C、一般质量问题直接经济损失在5000元以下，或造成严重缺陷者为一般质量问题。B、质量问题的整改工程部对于现场施工质量问题，要及时下发工程质量整改通知单，并督促施工单位进行整改；对于整改不到位或拒绝整改而造成不良影响的，要对施工单位实施经济处罚。C、质量事故的处理A、发生重大质量事故工程部应在事发后三小时内立刻向公司主管领导汇报，并督促施工单位做好善后处理、保护现场，等待调查、取证和处理；FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。B、发生一般质量事故工程部应在事发一天以内报告公司主管领导；（5）工程暂停工与复工A、当施工现场出现如下问题，工程部有权发出暂停工令A、施工中质量出现异常情况，经现场监理提出后施工单位未采取改进措施或措施不力，未能使质量情况好转；B、上道工序未经监理验收而进入下道工序施工；C、擅自使用未经认可的建筑材料；D、不按设计图纸要求进行施工；E、出现质量安全事故；F、未经审查同意的分包单位进场施工。B、暂停工令签发程序A、局部暂停工令由工程部经理报告公司主管领导同意后签发；B、对于涉及范围大、影响面广的工程暂停工令，须由公司主管领导签发；C、对可能出现重大质量事故苗头，需立刻制止的可先行下达停工通知，随后向公司主管领导报告；D、单位（重要单项）工程及影响面广的工程停工及复工须上报董事会备案。（6）成品保护A、成品保护措施A、制度保证工程部要督促施工单位制订建筑成品保护规定；B、组织保证总承包单位要成立项目工程建筑成品保护小组，工程部参与成品保护小组的管理；成品保护小组负责监督各交叉作业工序执行中间交接验收手续，协调和管理独立分包工程执行成品保护规定，落实责任和执行处罚。B、成品保护重点预埋给排水管道；卫生洁具、橱柜；木门、窗及门锁；木地板；室内、外装饰面层；镀膜玻璃；大理石窗台板；防水层；阳台栏杆；避雷带；小区道路；园建绿化。11122、进度控制（1）目标控制与计划审批A、目标控制工程部负责编制工程建设总工期及分阶段工期目标计划，明确各单位工程进度控制点（单位工程开工、0000、预售形象进度、主体封顶、外排栅拆除、FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。管线开通、室外工程、交楼）的计划完成时间。总进度计划应纳入总承包工程合同条款。B、进度计划审批A、施工单位应以主要进度控制点编制单位工程总进度计划，报项目部审查、工程部审批合格后报工程管理中心备案；B、施工单位应根据总进度计划，编制分部工程进度计划及月份进度计划，报项目部审批。（2）进度计划的实施A、工程部应随时检查材料、设备、劳动力投入情况能否满足工程进度的要求；B、工地周例会应对影响工程进度的问题（如设计图纸、材料供应、设备到位、分包协作）逐一协调解决；C、工程部负责每月审核施工单位填报的月度工程量统计表，将实际完成进度与计划进度比较，发生延误时应分析原因并督促施工单位采取措施；D、工程部应检查分部（单项）工程进度，对拖延十天以上的要求施工单位分析原因，制订改进措施并上报工程部；E、分项工程工期延误三十天以上，单位工程及重要单项工程工期延误十天以上，工程部须上报公司领导，工程部督促施工单位编制赶工措施；F、主要进度控制点完成后，工程部应及时督促施工单位在三天内办理进度控制点完成时间确认。对于进度延误，工程部要按合同规定对施工单位实施处罚。工程进度达到合同规定形象进度要求后，工程部要及时督促施工单位办理工程形象进度确认，并作为工程款支付依据。（3）工期签证A、对于如下情况A、由于不可抗力的原因（如地震、战争等）；B、由于甲方原因引起停工；由施工单位在发生符合条件的工期顺延的事件后七天内申请办理工期签证，逾期不予办理；B、工程部应对顺延工期是否符合条件进行核实，并上报公司主管领导审批；C、施工单位申请后十五天内没有得到书面答复，则视为默认。3、投资控制（1）成本规划与预算控制A、严格会审图纸，在保证安全性和适用性的前提下，做到结构体系经济合理，装饰、设备标准适当；B、严格审批施工组织设计，施工技术措施要进行方案比较做到经济合理；FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。C、材料、成品、半成品及设备选型定板须控制价格；D、独立分包工程及重要的材料、设备根据保证质量、价格合理的原则实行招标。（2）工程变更控制A、由施工单位提出的工程变更申请应说明变更原因、内容、工程量及价格。B、五万元以下工程变更由工程部初审，公司主管审批；C、五万元以上工程变更由工程部初审，公司主管领导审批，报公司董事会批准后方可实施；（3）图纸外工程量签证A、现场图纸外工程量签证必须以工程通知单作为依据，现场监理通知不得作为工程量签证依据；B、2000元以下工程通知单由工程部审批；2000元以上工程通知单由工程部审查，公司主管领导审批；C、如因设计修改造成返工的工程量，须对已完工部分进行验收，合格后方可办理签证；D、现场工程量签证单必须由工程部、监理公司、施工单位三方现场审核、签证后生效。（4）工程款支付A、工程进度款支付A、工程部初审施工单位上报的工程价款结算帐单并填报付款审批表报财务部、公司主管领导审批、确认；B、工程部应以质量（进度）违约扣款通知书为依据，在工程进度款中扣除相应款项B、工程决算款支付A、办理工程款决算的条件工程的竣工图纸及资料已审核完毕；工程已办理工程施工质量验收手续，且取得工程备案机关出具的建设工程竣工验收备案表，通过政府专业部门的验收。B、工程决算款支付的程序由工程部填写工程竣工结算意见表和决算书；经财务部审核后返还工程部，按付款规定执行办理。C、工程保修金的支付A、合同保修期满，由施工单位上报保修金支付申请到物业公司，物业公司同意按FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。合同条款办理工程保修终结手续。B、工程部初审后填写付款审批表交付财务部审核，扣除工程部代为支付维修款后返还工程部，按付款规定执行办理。4、安全文明施工管理（1）公司须成立安全文明施工领导小组，定期进行检查；（2）单位（单项）工程施工组织设计或方案必须有安全文明管理措施；（3）施工场地必须做到材料堆放整齐、平整、清洁、畅通，施工现场工完场清；（4）做好“六口”围护封闭，有防火、防坠落等措施；（5）销售路线及客户可以见到的场地、立面要按营销部门的要求进行处理。5、合同管理（1）合同的会签与审批合同的签订、审批和会签跟踪程序，报价及发包，结算与付款，均应按公司规定办理；（2）合同履行跟踪管理A、工程部对相关的合同应进行跟踪管理，检查承包单位的合同履行情况，并根据合同条款对承包单位实施奖罚；B、工程部、财务部要建立工程款支付台帐，公司领导应对其进行定期检查。6、信息管理（1）信息档案的收集、整理A、工程管理系统各级部门均应积极跟进信息收集、建档和发布管理；B、工程部应督促施工单位对工程技术资料的收集、整理，并检查；C、工程管理系统应定期对下级部门的信息管理状况进行检查。（2）信息档案的分类A、行政管理信息包括工程承包合同、与设计单位、施工单位往来文函，向上级请示报告、监理日志，监理月报、监理报表、监理通知书、会议纪要、工作计划、总结等。B、技术管理信息包括设计文件、图纸会审纪要、施工组织设计、工程变更、设计变更通知、施工试验记录、主要分项分部工程的验收记录，事故分析及处理记录、竣工图纸等。C、财务管理信息包括各种支付凭证、付款收据、承包方提出的价格调整申请及批复额外工程的计费，工期延期的索赔、工程进度款的支付台帐等。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。7、组织协调（1）协调的目的为了实现质量高、投资省、工期短的三大目标而创建良好的内部、外部关系。（2）协调的内容A、内部协调抓好人、财、物、技术、专业及部门的配合协调，建立信息沟通渠道，及时解决工作中的矛盾与困难；B、外部协调A、以合同为准绳协调处理与工程生产相关单位（设计、施工、监理等）的合作关系；B、以政府法规为原则，协调处理与政府职能部门的相关关系。（三）工程竣工、移交及保修阶段的管理1、竣工验收（1）竣工验收的条件A、施工单位已按合同、施工图和设计要求全部施工完毕，经全面自检，所有分部工程验收合格，B、施工单位将竣工资料报项目部审查合格；C、住宅内各单元按门牌编号编好锁匙，楼宇清扫干净；（2）竣工验收的组织及程序竣工初验及竣工质量验收均由工程部组织；单位（项）工程竣工验收合格后，由工程部填写竣工资料审查认定表及工程竣工验收意见会签表，报公司主管领导审批。工程竣工验收意见会签表将作为工程结算依据。2、移交（1）移交的条件及标准A、室内单位工程部分A、已按批准的设计文件及承发包合同内容全部完成；B、经竣工初验并整改通过验收；C、质量符合国家质量检验评定标准，经工程部核定工程质量等级；D、水、电有可靠的供应，并且水质符合饮用水要求；E、有完备的竣工图及资料；F、分梯分套的全部锁匙（水、电表井要通匙）；G、由施工单位提供建筑工程质量保修书。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。B、室外单位工程部分A、同室内单位工程部分的第A、B、C条；B、设备经试运转验收合格，并提交使用说明书、原理图、随机的备品备件、专用工具等；C、提交需经政府专业部门验收合格的证明书及准用证等；D、有完备的竣工图及资料。C、小区配套A、同室内单位工程部分的第A、B、C条；B、有准确的小区规划平面图，市政道路，排污管排水系统图，环境绿化平面图等竣工资料。（2）移交的程序及手续通过工程部质量等级评定，先由施工单位向项目公司提出移交申请，再由项目公司组织施工单位向物业公司进行移交，办理移交手续。3、保修（1）工程回访A、工程部应定期组织回访已入住业主，了解工程质量及维修服务质量；B、回访结果应分类整理、总结、归档，作为工程案例汇编的重要依据，对于重大工程质量及维修服务质量问题要及时上报。（2）保修服务A、单位工程、小区移交后由物业公司进行管理，工程质量的保修期以竣工验收通过之日起计算，保修期以国务院颁布的第279号令建设工程质量管理条例为准；B、向业主交楼后，施工单位与物业公司办理保修期委托保修协议书。保修期内施工单位需将维修负责人、办公地点、联系电话，书面通知物业公司管理处；C、在向业主交楼后的头二个月内，工程部应协助物业公司解决业主对质量问题的投诉，及时通知施工单位维修，维修项目由工程部与施工单位会签，维修完毕后由工程部验收。二个月后的工程维修，物业管理处与维修队负责；D、保修期内业主对工程质量的投诉由物业管理处会同工程部鉴别属实后，向维修队下达维修单，维修队完成维修工作后，需报告工程部确认；E、出现质量责任的争议，由工程部进行责任鉴定。F、保修终结保修期满，施工单位提前10天提出保修期终结申请书，并应整理好保修档案资料，FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。向物业公司移交。届时，工程部组织物业公司、施工单位共同对质量进行复检，对经复检认定属于施工质量问题，但又无法全面返工整改的，施工单仍负有保修责任。在确认保修责任已完成时，应签发保修期终结书。保修期终结书可按保修项目分段签发，此时方可办理结算。（四）直接发包工程管理1、直接发包的单项工程原则上应由单位工程总承包单位统一管理，并签订协议书，内容包括提供生产、生活、办公临时设施和用水、用电、材料管理、进度与质量管理、交叉作业（含场地土方处理）；安全文明施工管理及治安等安排，工程部负责协调工作；2、凡需政府主管部门进行专业验收方可通过小区综合验收的单项工程，按谁施工谁负责办理验收手续原则，专业验收合格，方可办理结算手续；3、直接发包工程的结算，须经监事会进行再审核。二、工程生产管理制度（一）检查制度1、工程部周巡检（1）每周定期对本项目的工程质量进行全面检查并组织讨论、总结；（2）周巡检发现的问题应及时发出质量整改通知单并跟踪落实；（3）每周四下午前向工程部上报工程质量巡检周报。2、工程部月度生产检查（1）工程部每月月底要组织本部全体技术人员及各项目质量小组组长对本地区各项目生产管理进行全面检查；（2）该检查要制定工作指引及评分标准，检查前发通知，检查后发通报。（二）会议制度1、工程部周例会工程部周例会定期召开，由工程部经理主持，主要内容有对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查；本周工程进度情况；下周进度计划；施工单位投入人力设备情况；FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。材料的质量与供应情况；有关技术和质量情况；工程款支付；索赔；对施工单位的通知和指令；协调关系。2、不定期会议（1）工程项目建设过程中临时发生的事件，需要工程部、设计、施工及公司各部门协调解决的，由工程部发出通知，请有关单位参加，重要的协调会报呈公司主管领导签发，并主持会议。（2）公司下达重要工作指标，需由公司布置阶段性工作任务时，或地区工程系统出现重大管理失误及工作路线偏离时，由公司发出通知，请有关部门参加，由公司领导主持。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。成品保护规定为提高工程质量及管理水平，在施工过程中对已完成的成品应采取妥善的保护措施，防止造成损坏、影响工程质量，特制定本规定一、给排水管1、管道埋置（1）楼地面管道埋置浇筑楼地面砼时应按图纸标示的走向位置和管道管径尺寸留置沟槽，管线铺装时应将管线置于沟槽内定位后覆盖水泥砂浆保护，并在楼地面上作出明显标志。（2）墙体管道暗埋在墙体上开槽必须按施工图准确定位，预埋管道不应凸出砖墙面，以保证足够的抹灰层厚度，管道埋置完后应在其墙面上作出明显的标志。（3）结构板内管道预埋在土建专业进行楼板底筋安装后按图纸进行预埋管道施工，同时做好与钢筋工班的协调配合，在砼施工过程应带压隐蔽，并在板面明显标志。2、管道试压（1）热水管道在预埋完成后应做管道试压，给水管道应在管道定位后试压，在带常压时确认无渗漏后覆盖，在铺装木地板前应再次试压，预验前再进行系统整体试压工作，每次试压都应做好试压记录。（2）试压合格后须移交下道工序施工时应做好交接手续，对未做交接验收手续的责任人每次处以100元罚款。3、管线保护（1）加强工序交接管理，抓好水电和土建间相互交接的书面手续，同时施工员和监理人员要在事前做好交底和监督检查。（2）在清理楼、地面时严禁碰、砸已作出明显标记处的管线，在墙面上贴瓷片时严禁打砸已预埋的管线或管件。（3）在铺设木地板和安装橱柜时严禁在已作出明显标志的预埋管位置打钉。（4）对砸坏、钉坏给排水管线的施工班组，除赔偿返工损失外，每处应处以10005000元罚款。（5）水电施工单位如未按本规定预埋并准确作出明显标志而造成损坏的，责任自负并赔偿FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。土建返工的损失。二、卫生洁具、橱柜1、安装条件（1）厨房、厕所土建装饰、门窗工程已完成并清扫干净。（2）经项目部验收后由土建、门窗施工班组与水电橱柜安装班组办理书面交接手续，同时移交锁匙。2、安装过程中成品保护责任（1）安装过程中应保证瓷片、天花、地面砖完好，若有损坏由安装单位承担返工所引起的费用。（2）安装过程中应了解给排水管道、电线埋管的位置，不得盲目野蛮施工，如有损坏预埋管线，按一、3（4）条处罚。（3）浴缸安装后必须在其表面设置有效保护层（如塑料薄膜、硬纸板等），进行天花或门窗施工时施工人员不得直接站在洁具、橱柜，同时应防止工具或零件跌落损坏浴缸表面搪瓷层。3、卫生洁具和橱柜安装完成后，严禁任何班组在浴缸和洗手盘（洗菜盘）内浸泡瓷片及脏物或倾倒垃圾，严禁在施工期间使用厕所洁具，如经发现处以5001000元罚款，如造成损坏尚应负责赔偿。三、木门及门锁1、安装条件室内天花、墙、地面基层及水电预埋已完成。2、木门安装后应重新粘贴木板面的塑料保护膜，并将防盗扣用胶纸固定好，防止关门时碰坏门、框边，木门安装后应同时装好磁吸。3、门锁安装好后应用塑料布包裹好“执手”。油漆时应避免油漆渗入锁舌里。四、木地板1、安装条件（1）给排水经过系统试压和充水试验验收合格。（2）土建湿作业已全部完成，水电施工已结束并经验收合格。（3）已售出的住户。2、成品保护（1）进入已铺设木地板房间或在已铺好的木地板上进行施工时应穿软底鞋，且不得在板面上敲打，拖运施工材料，违者处以50元以上的罚款，如造成损坏者负责返修费用。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。（2）在卫生清扫时严禁在木地板泼洒或喷水，清洁完后应打开门窗保持通风干燥。（3）木地板铺设后应严格管理相关水源，严防长流水，并定期开启门窗保持通风透气。（4）与木门相接的户门、厨、厕等石料门槛必须用防水密封胶封严，防止地面水流入木地板底部。五、铝合金窗铝合金窗出厂时应按“横三竖二”的原则设置保护材料，施工安装时除四周需灌浆处外均应保持完好直至安装窗、门扇和玻璃。对保护材料及窗框损坏的情况，应按每处处以200500元罚款并负责返修费用。六、镀膜玻璃1、出厂包装要符合要求。2、要小心放置、严禁碰撞。3、严禁用裁纸刀或利刃拆卸包装纸，以免划伤镀膜层。4、施工过程中应采取防护措施防止油漆或其他建筑材料造成污染。七、石材窗台1、板面安装后必须用包装物保护板面防止板面碰伤或划伤。2、夏天向阳面的大理石窗台板还需采取遮阳措施，防止日晒后温度发生变化造成大理石涨缩不均匀产生裂缝。八、屋面防水在屋面柔性防水层完成后应尽快办理隐蔽验收并进行覆盖，严禁在柔性防水层上堆放建筑材料及设备或拌和砂浆以免破坏防水层，如经发现处以10005000元罚款。九、避雷网天面避雷带安装完成后不得随意切割，不得悬吊重物。十、阳台栏杆不得随意使用稀硫酸、草酸等腐性较强的清洗剂清洗外墙，若必须使用上述清洗剂时，应严格控制使用范围避免清洗剂接触栏杆和铝窗造成污染。十一、小区道路1、小区道路路面砼浇筑完成后应及时覆盖养护，施工单位应设置标示牌，砼强度未达设计强度80以上时严禁车辆在路面行走。2、严禁在已完工路面上搅拌砂浆、打凿或利用路面做施工场地。3、违反上述规定时，视情节每次处以10005000元罚款。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。十二、小区绿化凡在已铺草皮的地面随意践踏、倾倒污水造成草皮、树苗枯死的班组和个人，应负责赔偿损失并处以1000元以内罚款。十三、除上述所列外的其他成品保护规定，参照本规定执行。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。施工单位进场须知一、进场管理1、独立发包工程的施工单位进场，要接受总承包单位统一管理，遵守安全文明施工及成品保护规定，签署保证协议，并按相关规定向总承包单位交缴押金。2、总承包单位需提供以下条件临时办公点、工人宿舍、材料堆放用地、施工用水用电接驳点（费用由分包单位支付）。3、工程部负责总承包与独立分包单位之间的协调。二、施工方案1、施工单位开工前应编制施工方案，报工程部审批。2、经审批的施工方案是组织施工和工程监理的依据，不得随意修改，需变更时应提出申请，按程序重新审批。3、对于不编制施工方案而自行施工，或不按施工方案施工的，造成的损失和工期延误等责任由施工单位承担。三、场地移交1、工程开工前，施工单位应按过程部要求办理场地移交手续，并记录移交日期。2、如果整体场地不具备移交条件，可分段办理移交手续。四、开工报告1、当现场具备开工条件时，施工单位应向项目部提交单位（项）工程开工报告，办理开工审批手续，未办理开工手续的工程不得擅自开工。2、合同工期应以单位（项）工程开工报告批准日期作为开工日期，且作为工期计算依据。五、施工质量管理（一）材料进场报验1、材料、设备进场使用前，施工单位应填报材料、设备报验单，附上产品合格证、质量检验报告等产品质量保证资料，进口材料、设备应有海关商检证明及中文说明书，经项目部现场验收合格后方准使用。2、主要装饰材料、构配件应按确认的样板验收合格后方能使用。如未确认样板，应由施工单位按设计要求提交样板和有关厂家资质证明及报价资料，经工程部办理审批手续后方FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。可订货。（二）施工样板报验1、凡重要分项及涉及装饰效果的工程全面施工前，施工单位均应制作“施工样板”，报项目部验收。施工样板经验收合格后方可全面组织施工。2、施工单位应随施工样板报验单同时提供小样图，提前三天报项目部验收。3、具体单位工程由项目部在施工单位进场后进行交底，明确需做“施工样板”的分项工程。（三）分部、分项（隐蔽）工程验收1、分部、分项（隐蔽）工程完工，经施工单位自检合格后，填写工程质量报验单，并附质量保证资料及自检资料向项目部申请验收。2、隐蔽工程应执行分层报验制度。3、未经验收或验收不合格者，不准进入下一道工序施工。六、进度管理1、施工单位应按合同要求编制施