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文档简介

1采购方法的分类（1）按采购地分国内采购、国外采购（2）按采购环节分直接采购、调拨采购、委托采购（3）按采购政策分集中采购、分散采购（4）按采购时间分固定采购、非固定采购（5）按采购性质分秘密采购、公开采购、投机采购、正常性采购（6）按采购形式分口头电话采购、书信电报采购、签约采购2采购过程采购申请选择供应商确定价格签约或签发采购订单跟踪协议后订单与稽核接收货物确认支付发票与结案3采购政策（1）采购政策的重要性A概括采购部门的责任和采购程序B确定和改善采购部门与其他部门之间的关系C指导采购人员具备提采购行为D促进对供应商的了解，以便进一步深入合作E加强企业管理，认真履行政府部门的法律法规F提供绩效评估考核标准体系G明确采购部门在企业中的功能与地位（2）采购政策的主要内容二采购方式与技术一一一采购的方式1公开采购（OPENTENDER）（1）公开采购的使用条件A供应商多，分布的广，以公开形式通知供应商让他们在一定时间内拿出报价B不求供应商过去交货和服务业绩，只要求商品的质量，对所有的供应商一视同仁C以标准化的货物或劳务为宜D在公开竞争情况下，以低廉的货物价格取得货物，不许徇私舞弊（2）公开采购的程序招标投标开标决标签约（3）公开招标的优缺点A优点公平价格合理改进货物品质减少干预正确掌握货物来源B缺点采供费用较高可能造成抢标可能串通投标（4）公开才供应主义的问题是否限定底价合理标的问题公告方式的问题2比价（又称限定厂商公开招标RESTRICTEDOPENTENDER）1适用条件A对供应商很了解，剔除能力不佳者，选定若干供应商。B对于货品的质量胜于其他因素。C采购货物机密性高或急需货品时。D供应商技术能力或货物品质相当时，比较价格高低。（2）比价的程序（同公开招标）（3）比价的优缺点优点约费用及时间。公平。减少干预。缺点可能造成抢标。可能串通投标。3议价（NEGOTIATEDPRICE）（1）含义定条件，于个别厂商进行洽购，即买卖双方直接讨价还价。（2）议价程序A少数供应商寄发询价单，邀请报价，进行报价的排序。B有价格腹案，经询价手续或由可供应厂商自动报价，凡达预期价格标准者，与其办理订购，不再讨价还价。（3）议价的适用状况A个别邀约少数厂商进行报价，买卖双方协商价格和其它条件，以便选择最优的供应商。B报价厂商的内容不一，最低价格者未必是得标者。C物品需求的连续性要求特定厂商的服务或继续供应，价格由买卖双方协商。D需要采购部的良好管理和公正无私的采购人员。（4）议价的优缺点优点A可以节约费用。B可以节省时间。C减
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