重庆市南坪街道片区旧城改造c、e栋基础施工方案

房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM重庆市南坪街道片区旧城改造C、E栋基础施工方案目录第一章编制依据1第二章工程概况221工程简介222现场条件223工程目标224施工难点、重点3第三章施工部署331项目组织机构332施工管理目标433施工总体部署4第四章主要施工方案的选择5第五章主要施工方法751施工测量752人工挖孔桩基础953基础梁1354筏板基础1455钢筋工程1656砼工程18房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM57施工临时排水20第六章施工进度计划2061进度计划网络图说明2062工期保证措施2063工程进度计划22第七章施工总平面图布置2371布置原则2372布置设想及要求2373临时设施计划2474施工用水、电计划24第八章施工准备2681技术准备2682现场准备2883资源准备29第九章质量策划及质量保证措施3191质量策划3192质量管理制度3393质量保证措施3594质量控制措施3695纠正和预防措施37第十章安全文明生产保证措施38101安全与文明施工保证体系38102安全管理制度39103安全施工保证措施43房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM104安全管理点及安全技术措施45105文明施工措施48第一章编制依据11南坪街道办事处片区旧城改造C、E栋施工合同12重庆建筑工程设计院有限责任公司设计的施工图纸13现场的实际情况14国家现行的技术规范、规程及标准15本公司承担类似工程的建设经验16国家有关标准、规范1）工程测量规范GB50026932）地基与基础工程施工质量验收规范GB5020220023）砼结构工程施工质量验收规范GB5020420024）砼强度检验评定标准GBJ107875）建设工程施工现场供用电安全规范GB50194936）建筑工程文件归档整理规范GB50328200117行业及地方有关标准规范、规程1）钢管脚手架扣件JGJ22852）钢筋焊接验收规程JGJ18963）钢筋焊接接头试验方法JGJ27864）建筑施工安全检查标准JGJ5999房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM5）施工现场临时用电安全技术规范JGJ4620056）建筑机械使用安全技术规程JGJ33200118国家及重庆市有关工程建设行政法规19本公司内部质量文件、管理制度第二章工程概况21工程简介211工程名称南坪街道办事处片区旧城改造C、E栋工程212工程概况南坪街道办事处片区旧城改造C、E栋工程，位于重庆市南坪正街43号、45号，该工程为高层住宅，建筑总高为10800M。建筑面积为31912M2。213设计概况本工程基础由挖孔灌注桩、筏板基础、基础梁组成。基础嵌入中风化砂岩或泥岩600MM。泥岩天然抗压强度标准值1160MPA。本工程场地为回填土，地质情况较为复杂22现场条件本工程平基土石方工程已基本完成，施工用水、电由建设单位提供接口，施工道路已接通。23工程目标231工期目标基础工期要求为2006年8月18日开工，2006年10月26日基础结构验收。232质量目标工程一次性验收达到国家现行规范要求的合格质量标准。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM24施工难点、重点基础较深，地质情况较为复杂场地狭窄、相邻建筑物非常近，管理和协调任务艰巨。第三章施工部署31项目组织机构公司决定在该工程建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、信息管理、成本管理等全面负责，并配备强有力的施工力量，确保全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。项目组织机构见下图项目经土建副经理项目总工安装副经理工程部技术质量部物质供应部机电部预算财务部综合办公室微机室土建施工队安装施工队装饰施工队各施工作业班组房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM项目部设立的管理职能人员（部门），直接对专业施工队进行管理。在保证职能覆盖面的前提下，减少中间管理层次，将管理重心移到单位工程的各项管理工作中去。项目部执行公司通过的ISO90012000质量保证体系和全员安全管理。强化施工调度，实现一元化施工调度指挥。项目部的各项管理工作必须围绕实现单位工程的进度、质量、安全、工程直接费成本，限额领料及劳动定额等各项考核管理，强化并执行质量否决权制和安全否决权制，确保以工程质量为中心，实现质量、工期目标。32施工管理目标质量按期高质快速地完成该基础工程施工，做到一次性检查合格，杜绝因一切质量问题的停工、返工现象发生。工期合同要求的时间前完成。安全及文明施工杜绝重大伤亡事故和重大交通、火灾事故，文明施工，实行封闭式管理，渣物不外泄。服务信守合同，密切服务，认真协调与各方的关系，接受业主、监理单位的监督检查。科技进步施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程技术进步率达到2以上。33施工总体部署331施工程序依据工程设计、施工特点及施工条件，本着合理安排工序，精心组织施工的原则，以确保各工序质量，实现总质量优良目标，有效控制各阶段施工房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM进度实现总体工期目标为目的。拟定本工程施工中采取以土建结构工程施工为先导，实行平面分区段，竖向以楼层为区段，同步流水作业方式；做到科学合理，既要突出各阶段的施工重点，又要做到尽可能均衡生产。332施工区段划分根据本工程结构特点和设计图纸，平面拟划分为一个施工区。333施工顺序安排及检验批的划分根据本工程工期紧、工程量大，作业面宽的特点，区段内组织两个流水段施工。区段内各分项按两个检验批进行验收。334施工阶段划分根据上述施工顺序安排，本工程可划分为三个施工阶段正式开挖基础验槽，为土石方施工阶段，工期40天。验槽合格基础钢筋制作、安装，为基础钢筋工程施工阶段，工期约15天。钢筋制作、安装验收合格基础砼浇筑完毕，为基础砼施工阶段。工期约15天。第四章主要施工方案的选择41土石方工程基础土石方采用人工开挖，土石方用汽车运输至业主指定的地点。42模板工程基础和地梁采用钢模板和竹胶板结合的体系，模板组合体采用钢管扣件脚手架为支撑体系。43钢筋工程现场设置钢筋加工场，配置钢筋加工机械一套，以保证工程施工进度。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM钢筋的接长采用焊接或机械连接。44混凝土供应及运输基础混凝土使用商品砼，场外采用砼运输车运输，场内采用砼地泵布管输送为主，塔吊吊斗法运输为辅。45垂直运输因工期要求紧，基础施工拟设长风QTZ40塔吊二台作为垂直运输机械。基本能覆盖施工区域并满足工程进度需要。塔吊安设位置见平面布置图。46安全防护及环保本工程防护采用钢管扣件脚手架、密目安全网全封闭施工。砼地泵、砂浆搅拌场地、洗车场污水应设临时暗排水沟，经沉淀池后排入市政排水系统。第五章主要施工方法51施工测量511测设依据（1）工程测量规范GB5002693（2）设计图。512控制网的建立及施测5121平面控制网平面控制网的布设控制测量是工程建设和日常工程测量的基础，在本工程中共布设四五个控制点，控制点位置在开工后业主交点后确定。控制点选择在互相通视、土质坚实，便于保存的地方，且点位数量足够，房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM分布均匀，周围视野开阔，以便加密。控制网的测设A定位测量轴线控制利用引至现场的控制点，布设四条控制轴线并分别双向延长交于四周的永久建筑上，并做好标记作为外控点。四个交点则为测量放线内控点建立轴线网。利用控制线（点）实地标定每个基础的平面位置，在轴线上设好控制桩并保护好，并在施工中利用控制线随时校核基坑中心位置。B埋桩，根据施测时定下的点，在各点上设站，将各条轴线投射到附近的建、构筑物上，或者在附近坚实地基上埋桩。C内业计算。把外业观测手簿进行整理，计算角度闭合差，根据提交的已知坐标点算出各个点的近似坐标和近似方位角，解算出误差方程系数并编制成表格，求得各点的改正值，并编制控制测量成果表。轴线的测设根据测定的控制轴线，按设计图纸加密其余轴线，依照各线间的关系，逐一设点，精密量距，把各线上的点在控制线段标列出来，最后把控制线投射到附近的建筑物上或埋桩。施工测量过程中应注意的几个方面所有的工器具开工前送检，取得合格证，施工过程中，测量仪器要经常校检。建筑物柱基施工完毕时，把控制线投到基础砼面上，以备弹线和检查插筋。5122高程控制网的布设房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM根据工程的实际情况，布设一个永久高程控制点，高程控制点位置以方便使用为原则。采用四等水准测量进行水准观测，观测过程中，严格控制视线长度，视距累计差以及基、辅分划读数差。转站过程中，放尺垫的要坚硬，不能是松土，否则水准观测闭合差超限，容易造成重复测量，观测效果不能达到预期的目的。5123精度指标导线测量水平角观测的要求测回数方位角闭合差等级测角中误差（“）J2（“）一级5210N二级8110注N为测站数。电磁波测距导线的主要技术要求。等级附合导线长度KM平均边长M每边测边中误差MM测角中误差“导线全长相对闭合差一级363001551/14000二级243001581/10000四等水准测量的主要技术要求观测次数往返较差等级每千米高层全中误差路线长度KM水准仪型号水准尺与已知点联测附合或环线附合或环线山地MM四等1016S3双面往返各一次往一次20L6注L为往返测段,附合或环线的水准路线长度,N为测站数52人工挖孔桩基础基础为人工挖孔灌注桩基础。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM挖孔桩施工顺序测量放线首段开挖土石方绑护壁钢筋支护壁模板浇首段护壁砼首段护壁拆模第二段开挖土石方第二段绑护壁钢筋第二段支护壁模板第二段浇护壁砼第二段护壁砼拆模第末段护壁砼拆模桩端土石方开挖桩端土石方取试样试样试压指标满足设计要求桩底喇叭端扩挖成型垫层封底挖孔桩桩身绑钢筋质量检查挖孔桩浇桩身砼测量收集资料。测量定位后在井口设置固定标点，便于施工中的检查，标点呈十字如下图示开挖护壁中途检查中线是在井上口用广线拉十字线，由十字线的交点（桩中心线）吊025KG垂球落至作业层处，以垂球为中心，以开挖（支模）尺寸为半径划圆检查。开挖时每桩坑内作业12人（视直径大小安排），挖出的土方随挖随运。装土采用铁皮吊桶（尺寸300，H500）。每桩井口设置钢筋转盘辊辘，用人力（12人）摇动辊辘把垂直提升装土吊桶。吊桶绞至井口后，再用人力运至桩口一米外堆放。考虑施工安全，为防井口重物坠落伤人，起吊绳索必须采用钢丝绳，上部有防下滑制动装置，第一节护壁上口应高出自然地面标高250，同时井口周边应硬化08M一圈地面（防雨水、防跨坍、反挂井壁）。井内作业点的上方2米处应设防冲击挡土安全板保护施工人员安全。井下作业、上下人员通过钢筋爬梯上下，如果井太深或夜间作业，井下采用低压行灯（12V）照明。开挖超过深度8M时，井内应设鼓风系统（空压机压风，20塑料管送风，新风直接送至作业点，每10分钟吹送风一次，为安全考虑，且每班作业前井下应作小动物如鸽子检查井底气体是否有毒，以房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM免发生安全事故。挖孔桩挖至设计要求的岩层后，应按规范取岩石试块送实验室试压，及时取回试验报告，合格后及时封底。开挖时如遇地下水，井下设潜水泵抽水，水排到地面施工的临时排水沟内，严禁现场无组织排水影响施工。挖孔桩护壁砼设计见下图低压灯照明潜水泵中风化岩层老土层破碎岩层安全防护棚预埋竹管泄水孔装土铁桶钢管架、彩条布防雨棚杂填土层爬梯井口周围08米硬化范围挖孔桩护壁模板的面板采用2厚钢板，放大样用机械卷曲成型，模板的背肋采用L505角钢弯制背肋间距300，一圈模板做成4大块，每房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM段高度一米，吊在已挖成的井底将大块模板拼装，模板如下图示钢筋在钢筋加工房放样制作，用人力运至现场。钢筋工下井绑扎，运钢筋时，应按设计要求规格、型号、数量一次性运到位，绑扎完一段护壁后，检查一次通过交于木工支模。当挖孔桩开挖到设计标高后，现场应及时与设计、地质、业主联系，及时取样试压岩石轴心抗压强度。施工组织时要求与实验室联系好，随压随取资料。当试压资料满足设计要求时，通知现场挖孔桩扩底（喇叭头）施工，完成扩底施工后，现场及时组织有关人员，会同业主、设计验槽并作好、3051A5、2、50、32460、0、685、2、6M8、5房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM施工记录与签证测实量桩身长度，据此收测的资料通知钢筋工下料。桩身竖向钢筋的接长采用闪光对焊，在钢筋房进行加工，下料时应注意满足设计及施工规范，焊接接头在同一断在的接头数不超过50。钢筋箍的制作由钢筋工下料，弯曲成型，焊工在加工房焊接与检查直径，焊缝等，检查完后作为半成品运至施工点施工。砼工程A本工程挖孔桩砼采用商品砼。B护壁砼的浇灌要求人工对称下料，每次浇灌下料高度不超过500MM。振捣时可梅花形布置振捣点，不允许漏棒。C桩芯采用商品砼浇灌，砼严格按照配合比要求，砼下料采用300铁皮窜筒，窜筒每节长150M，采用扣接方式连接，窜筒下料口至砼操作面距离不大于20M，均不得离淅。D桩身砼浇灌完成后，测量立即复查钢筋的位置是否满足设计要求，发现“跑位”的钢筋，钢筋工立即修复，确保主筋的正确位置。53基础梁基础梁模板当开挖至设计标高后会同相关人员验槽，浇注砼垫层，基础梁模板采用组合钢模，钢管背带，竖楞间距700，水平背枋两道，横竖均为4835钢管。钢筋绑扎钢筋采用机械断料，机械弯曲成型，机械运输人工现场绑扎。纵向钢筋房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM采用闪光对焊或搭接焊接,焊接接头必须取样试验，符合规范要求。基础梁浇注砼前避雷预埋件按图纸位置应安装完毕。砼浇筑模板安装校正后方可进行砼浇筑，砼水平运输采用地拖泵及塔吊配合的方式进行。基础梁均采用一次浇筑完成，施工缝按设计和规范要求留设在跨中1/3范围内。砼拆模、养护基础砼强度达到50后方可拆模。拆模后，模板应分类堆放整齐以备下次周转。砼养护由专人负责，并根据天气情况确定浇水次数，养护时间宜在7天以上。54筏板基础基础施工时与水、电等专业进行配合，设置预留孔及预埋部件。1钢筋工程A基础钢筋规格多、分布密，上下层钢筋架空设置，高差悬殊，安装较困难，施工时应由专人指挥、配料、成型，分区分类堆放和分层绑扎。B钢筋绑扎采取将配好的钢筋按规格用塔吊整捆吊入基坑分散摊铺。安装程序为先底层，后立面，最后上层钢筋网片。C钢筋接头采用对焊连接，个别采用搭接绑扎。2混凝土工程A由于混凝土浇筑量较大，为加快进度，减轻劳动强度，节省脚手材料，混凝土的运输和浇筑采用泵送方式。由混凝土搅拌站用混凝土运输车供应混凝土，再由泵送到基坑内浇筑。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOMB混凝土浇筑采用斜面分层、循序前进、一次到顶的浇筑方法。即采用自然流淌形成斜坡混凝土的浇筑方法，能较好的适应泵送工艺，减少混凝土输送管道拆除、冲洗和接长的次数，提高泵送效率，保证上下层接缝。每层浇筑厚3040CM，混凝土自然形成的斜坡，斜坡水平长度限制在5M以内。C混凝土采用45台插入式振动器振捣，其中两台布置在泵管出料口处，负责上部的振捣，其余布置在中部及坡角处。为防止集中堆料，先振捣出料点处的混凝土，使形成自然坡度，然后由下而上再全面振捣，严格控制振捣时间、振动点间距和插入深度。D混凝土振捣时，在斜坡底部及模板处上部会出现大量沁水，可采取在两侧模板下口预留出水口或集水井，也可在施工到最后时，改变混凝土的浇筑方向，回向浇筑与原坡面形成集水坑，用软轴水泵排除。E浇筑时，每隔半小时，采取在混凝土初凝时间内，对已浇筑的混凝土进行一次重复振捣，以排除混凝土因沁水在粗骨料、水平筋下部生成的水分和空隙，提高混凝土和钢筋之间的握裹力，增强密实度，提高抗裂性。浇筑成型后的混凝土表面水泥砂浆较厚，应按设计标高用刮尺刮平，在初凝前用木抹子抹平、压实，以闭合收水裂缝。F混凝土浇筑完后初凝前，在混凝土上面先盖一层彩条布，再盖草袋一层，进行保湿养护。根据测温情况，必要时加盖草袋养护。G本工程要求不出现温度收缩裂缝，应对混凝土内温度场情况进行检测，控制混凝土表面与内部的温度差不超过25。在三维方向不同部位深度埋设热电阻传感器，用混凝土温度测定记录仪进行施工全过程的跟踪和房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM监测，以便随时采取措施，保证工程质量。H为减少混凝土的水化热温升，降低混凝土的浇灌温度，减少基础的约束，提高混凝土的极限抗拉强度，减少温度收缩应力，预防裂缝的出现，根据施工具体条件拟采取以下技术措施选用中热水泥配制混凝土，减少混凝土凝结时的发热量。在混凝土中掺加减水剂，减低水泥用量，减低水化热量，并减缓浇灌速度，有利于散热。作好混凝土的原材料检验，控制骨料粒径和含泥量，进行混凝土配合比优化设计，加强搅拌和操作控制，混凝土薄层浇筑，并进行二次振捣，以配制优质混凝土，提高混凝土的极限拉伸强度。对混凝土进行保湿、保温养护，适当延长养护时间，减少混凝土表面的温度梯度。采取用彩条布覆盖保温养护，使缓慢降温，充分发挥混凝土的徐变松弛效应，削减温度收缩应力。对混凝土内部温度进行跟踪监测，在筏板四周设置测温点，实行情报信息化施工，控制混凝土内外温差在25以内，通过数据分析，发现问题，及时采取措施。由于本工程筏板基础面积较小，拟设置四个测温点。55钢筋工程（1）施工准备钢筋经现场复检合格后方可使用。认真熟悉图纸，作出钢筋配料单。钢筋配料实行审核制，即由施工员按图纸和规范负责编制，由施工技房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM术负责人审核无误后方能实施。（2）钢筋加工工艺流程盘元钢筋就位开盘采用调直机调直切断成形，直筋就位除锈平直挂牌架空堆放。操作要点及保证措施除锈钢筋表面应洁净，油渍、漆污和铁锈等在加工前清除干净，带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。断料根据配料单复核料牌所写钢筋级别、规格尺寸、数量是否正确，对同规格钢筋应分别进行长短搭配，统等排料，计算下料长度时，应扣除钢筋弯曲时的延伸率值，一次切断钢筋根数严禁超过机械性能规定范围。钢筋切断后应按级别、规格、类型分别堆放并挂牌，同一型号构件的钢筋宜堆放在一起，剩余短料亦应分别堆放，以免混淆。成型钢筋弯曲成型必须保证钢筋形状正确，平面上没有翘曲不平现象。级钢筋末端180O弯钩，其圆弧圆曲直径不应小于钢筋直径的25倍，级钢筋末端90O135O时，其圆弧圆曲直径不宜小于钢筋直径4倍。钢筋弯曲点处不得有裂缝，成型后的允许偏差为全长10MM，箍筋边长5MM。弯曲机心轴必须符合规定的弯曲直径，并不得用小直径心轴弯曲大直径钢筋，掌握操作顺序，熟悉倒顺开并控制工作盘转动方向，在交换其旋转方向时，应从正转停倒转，不得直接从正转倒转或倒转正转。手工弯曲成型时，钢筋必须放平，板予应托平，用力均匀，不得上下摆动，以免钢筋不在一个平面而发生翘曲，II级以上钢筋在弯曲时，应一次定性，严房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM禁反复弯折而影响钢筋质量。钢筋加工成型后，加挂标识牌，注明钢筋规格、数量、使用部位。绑扎前，核对成品钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量等是否与料单料牌相符，如有错漏及时纠正增补。（3）钢筋接头D16MM的钢筋采用绑扎接头，D16MM的钢筋采用以闪光对焊为主，现场搭接双面为辅（地梁）。接头位置严格按设计要求和GB502042002规范要求设置，钢筋接头不得设置在梁端、柱端的箍筋加密区范围内。受拉钢筋接头在同一断面控制在25受压钢筋应控制在50。56砼工程基础浇筑砼模板安装校正后方可进行砼浇筑，砼水平运输采用地拖泵及塔吊配合的方式进行。基础梁均采用一次浇筑完成，施工缝按设计和规范要求留设在跨中1/3范围内。试块砼留设浇筑中应在浇筑地点随机取样留设试块，以便检查和判断结构构件砼强度。取样次数为每100M3同配合比不得少于一次，每工作班同配合比不得少于一次；取样数量为每一次留设不得少于二组梁板不得少于三组，其中一组为标准养护28D强度、梁板一组早期一组为同条件养护强度。一组早期强度，作为拆模依据。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM混凝土工程质量程序控制图砼拆模、养护基础砼强度达到50后方可拆模。拆模后，模板应分类堆放整齐以备下次周转。砼养护由专人负责，并根据天气情况确定浇水次数，养护时间宜在7天以上。、10、房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM57施工临时排水场地内排水由于本工程单层建筑面积较大，场地内的排水在基础工程过程中非常关键，经过认真研究，在施工场地设置一临时，集水坑用页岩砖砌筑，沟底垫层为50厚C15砼。临时集水坑主要排泄地表水、施工用水及雨水，基坑内的积水也是通过临时集水坑排出现场。基础施工排水基坑内的水集中用水泵抽到场地内的集水坑，再经过沉渣池，排入市政污水沟内。第六章施工进度计划61进度计划横道图说明611本横道图的绝对工期70天（日历天数），开工日期假设为2006年8月18日，竣工日期为2006年10月26日。62工期保证措施621组织保证开工后，我单位将选派年富力强、经验丰富、责任心强的施工、技术管理人员组成项目部领导班子。在全公司范围内根据以往的业绩，择优选派技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗、具有高度敬业精神的生产工人参与本工程的施工。项目部根据工程进度、质量等情况与公司保持热线联系，公司将尽全力予以组织保证，要人给人，要物给物。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM622资源保证提前作好市场调查，提前作好地材适量储备，做好机具、材料的供应、后勤保障工作，确保顺利施工。确保工程施工必需的资金，做到工程款专款专用，绝不挪作它用，若工程资金紧张，公司还将从其它途径设法解决以确保施工的需要。623管理保证层层落实各级岗位责任制，明确其进度责任，各负其责。制订逗硬的经济责任制，奖罚分明，责、权、利挂钩。定期召开生产调度会，检查进度情况，分析存在的问题、原因，提出解决办法措施，责任落实到人，布置下一阶段的任务，做到有令则行，有禁则止，政令畅通。对施工进度计划进行动态管理，采用前锋线法对进度进行检查，根据设计图纸、进度要求，对资源进行合理调配，优化施工方案，大力推广新技术、新工艺，对施工网络图进行多次优化调整，确保目标工期的实现。加强与业主、监理、设计单位的联系，求得相互配合、支持和理解，保证施工顺利进行。各专业施工进度计划安排应优先保证总进度计划中各关键线路上的诸工作，其最迟必须完成时间，只允许提前，不得延后。因此，关键线路上的各专业应从资源的配备、工序流程、施工方案的优化、工种、专业间的密切配合、协调、穿插以及新技术、新工艺的运用等诸方面狠下工夫，齐抓共保，才能确保目标工期的实现。各专业施工进度计划安排还应密切关注非关键线路上某些重点工作，房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM尤其是那些自由时差或总时差不多的诸工作，应尽可能控制其最后完成日期，不要延后其最迟必须完成时间。否则也将影响目标工期的实现。624工期发生延误时的补救措施科学合理地改变工序的逻辑关系，即将前后工序关系改变为平行工序关系或搭接关系。缩短工序流水节拍，即改大节拍为小节拍，以便下道工序能提前穿插进行。对那些工序逻辑关系不能改变作业面又允许的工作，可及时增加资源投入，以缩短其持续时间。63工程进度计划详见附图一南坪街道办事处片区旧城改造C、E栋横道进度计划。第七章施工总平面图布置71布置原则施工总平面布置由项目部统一规划、统一监督管理，各专业施工队负责具体实施和日常管理。施工总平面布置应掌握合理性原则能在现场布置的则布置在现场，因现场场地狭窄，不能在现场布置的则在场外。现场生产设施应尽可能就近布置,不应舍近求远，增加二次转运费用。施工总平面布置应掌握灵活性原则应根据不同施工时期，有计划、分阶段对施工总平面布置进行规划和实施，做到因时控制，因地制宜。做到施工运输线路通畅，施工用水电接取方便，区域排水流畅；利于生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM施工暂设布置还要做到零而不乱，整齐划一，做到文明施工达到标准化现场的要求。72布置设想及要求721根据建筑平面形状和施工现场进出口位置，考虑平面覆盖和吊运材料的必须面积及提升效率，布置庆江QTZ40附着式塔吊一台。722施工区域内，除拟建建构筑物占地范围外的其余地面均做混凝土地坪硬化处理，并设置排水沟和集水井，出入口处设置洗车点。723由业主提供水源点，用DG48钢管接出，装表计量使用，引至各生产区和生活区。73临时设施计划731施工围墙施工现场采用定型的彩钢围挡和砖砌体作临时围墙，实行全封闭施工。732在现场设置施工用总配电房，施工用电由总配电箱引至各生产区和生活区的分配电箱。733生活、办公及生产设施生活、办公及生产设施一览表如下生产设施生活及办公设施设施名称面积M2设施名称面积M2库房60办公室90水泥房302宿舍木工房30厕所、浴室50配电房8门卫室28钢筋加工场地200食堂房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM砖、砂、石堆场300搅拌棚50模板、架料堆场10074施工用水、电计划741施工用电按钢筋混凝土主体结构正常施工过程中，装饰及安装工程穿插进入时，作为施工用电高峰期计算。1用电量计算施工用电量根据主要施工机具用电量进行计算，施工高峰期用电量计算如下电动机总功率P1136KW焊机总功率P284KW生产照明用电量P325KW生活用电量P410KW根据现行建筑施工手册“施工组织设计与进度管理”的有关规定总用电量P105110K1P1/COSK2P2K3P3K4P4因此，南坪街道办事处片区旧城改造C、E栋工程施工高峰期用电量如下P10506136/075058408251101898KW其中K1需要系数，根据电动机数量取06K2需要系数，根据电焊机数量取05K3取08K4取10房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOMCOS功率因素，最高为075078，一般为065075；取0752供电布置现场输电线路从业主以做好的电缆沟铺设；塔吊等主要设备另设专线供电。742施工用水1用水量计算施工现场用水主要是考虑混凝土养护、砌筑抹灰用水、生活用水和现场消防用水。经计算最大日用水量生产用水与生活用水之和小于消防用水量，故用水量取值Q3L/S。管径D4Q/1000V243/10003141520050M式中V流速，取15M/S。2供水布置由业主提供水源点，用DN50PPR水管接至施工现场。平面布置图见附图二南坪街道办事处片区旧城改造C、E栋工程总平面布置图。第八章施工准备81技术准备811认真学习本工程有关的国家、地方和行业标准、规范与规程，并在施工前取得共识。812认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM813依据业主提供的点位座标,高程资料及设计图纸所示平面尺寸，会同业主、监理进行资料、现场检验核定、复测，对场地进行中间交接，建立工程测量控制网；根据控制网对新开工程进行放线。814对现场地貌进行断面测量，向业主及监理提供断面测量成果。815向业主索取现场地下的隐蔽资料。816请业主确定弃土场位置，并办理出土手续。817请业主提供现场水、电接驳点及排水井点。818根据现场情况，做好现场的平面布置，并报业主、监理审批。819作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，做好分部工程的工料分析。8110编制实施阶段的施工组织设计；并在其审批后，指导各分部分项的施工方案或作业设计的编制。优化施工方案，科学组织施工，按施工组织设计提出的机械使用计划。合理配套有关作业用料、周转工具和设备等。8111组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术标准要求和施工方法。在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。技术交底对象主要是项目部管理员，专业施工队管理人员及作业层班组长和操作工人。技术交底的内容主要有工程内容、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种配合和安全施工技术等。对新结构、新材料、新技术、新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。8112及时统计材料、构配件，提出加工定货数量、规格及日期计划。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM8113按照组织的货源和进场的材料，及时进行原材料的物理、化学性能检验。8114按照施工图纸的设计要求，做好混凝土和砂浆的试配和试验。8115强化经济意识，加强技术与经济的结合，采用先进和适用的施工技术和方法，推行标准施工工艺，落实降低材料消耗82现场准备821施工现场控制网测量根据给定永久性座标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。822做好“四通一平”，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、道路畅通、通信通和场地平整，按照消防要求，设置足够数量的消火栓。823建造临时设施按照施工平面图的临时设需要量计划，建造各项临时设施，为正式开工准备好用房。824组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。825组织建筑材料进场根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM826拟定有关试验项目计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验，对于新技术项目，应制定相应试制和试验计划，并均应在开工前准备。827做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实冬、雨和高温季节施工项目的临时设施和技术组织措施。83资源准备831主要机械及仪器需用计划主要机械及仪器需用计划表832材料投入计划材料投入计序号机械或设备名称型号规格数量额定功率KW备注1塔吊QTZ401262钢筋对焊机BXZ1001383钢筋切断机GJ540274钢筋弯曲机WJ4012285电焊机BX3300242346插入式振动器HZX5010157圆盘锯HJ104238蛙式打夯机HW202159潜水泵81610砂浆搅拌机HJ3254311电渣压力焊机21012切割机21513套丝机207514小型空压机818515经纬仪1/16水准仪2/房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM划表833主要劳动力投入计划本工程工程量较大，施工中各专业穿插配合较多，根据本工程特点结合工程施工进度网络计划，确定拟投入本工程的劳动力计划如下表序号材料名称单位数量1模板M233002扣件、钢管T3003钢筋T按图4砼M3按图房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM主要劳动力投入计划表第九章质量策划及质量保证措施91质量策划911指导思想我们根据公司的质量手册和程序文件，建立完善的质量保证体系，强化质量管理。根据设计图纸的要求及建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001），对验收批、分项、分部、单位工程进行仔细划分，并且完善手段、着重过程控制、按验收程序强化每个步骤的验收，以确保达到工程验收一次合格这一目标。912质量组织保证质量保证体系如下图序号工种人数1石工302普工3钢筋工354砼工155电工36机操工37指挥28电焊工3房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM质量信息体系项目经理公司质量管理部门项目技术负责人质量工作体系质量形成过程的控制体系组织保证体系质量意识教育为用户服务预防为主标准化施工准备阶段质量控制机具、材料的质量控制施工过程的质量控制保修期的质量控制计量工作项目部质量工作领导小组项目分部质量负责人施工队质量专职检查员施工班组质量兼职检查员房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM落实各级人员质量责任质量管理职责分配表工作内容项目经理项目总工程师质安部工程部作业队物资设备部测量组编制施工管理规划编制施工组织设计接收技术资料建立测量控制网施工图纸设计交底施工图纸自审、会审施工方案技术交底施工准备阶段编制创优工程规划建立工序管理点开展QC活动组织技术攻关组织均衡施工材料检验工序交接管理班组自检专检联检施工技术问题处理计量管理施工阶段质量信息管理工程资料整理创优工程检验组织工程交工施工验收技术总结服务后期服务图例决策主办督促审批执行协办参加房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM92质量管理制度根据工程项目施工质量管理责任制的要求，在工程中特制定以下质量管理制度技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。施工组织设计审批制度经企业及项目部审批后的施工组织设计，项目部应上报监理工程师经批准后方可进行施工。技术复核、隐蔽工程验收制度技术复核与隐蔽工程验收程序如图、房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM施工阶段的砼及试块管理制度施工阶段“砼浇灌令”制度现场材料质量管理制度严格控制采购材料的质量，搞好原材料二次复试工作。施工中的计量制度工程技术资料管理制度项目部的施工全过程中由项目工程师和质量负责人监督、检查专业施工队积累的原始记录和资料，按重庆市建设工程质量监督站统一规定的各类表格填写、汇总。项目部工程师及质量负责人根据工程进度提供各阶段的施工进度照片，并作为资料归档。各专业施工队每天用规定的表格记录施工现场所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，隔天交项目部汇总。项目部汇总后交监理部门、业主施工管理部门，并作为资料归档备案。施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作方案记录，隐藏工程要由项目技术负责人、质量检查员、班组长检查。并做出较详细的方案记录。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM质量否决制度对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序，要追究作业长和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。成品保护制度要象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业下道工序对上道工序的成品可能造成影响时，应征得上道工序，操作人员及管理人员的同意，并采取有效措施避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序交接的处理，应详细记录当时的情况，清理各方责任。93质量保证措施931加强技术管理认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，形成项目技术措施管理体系，搞好从技术措施的提出、审批、交底、执行、检查及修正等一系列的工作。932实行目标管理进行目标分解，落实责任制，按照单位工程及分部分项工程落实到各责任部门和人员。从项目部的各部门到班组，层层落实，责任明确，制定措房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM施，从上到下层层开展，使全体员工在生产的过程中从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印的去实现质量目标。933加强监督检查和考核工作各方面的检查都应有相应的文字记录，制度健全，考核时做到有凭有据，奖惩分明。934积极开展质量管理QC小组的活动工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。935制定分部分项工程的质量控制程序建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。936贯彻全面质量管理使全体员工树立起“质量第一”和“全心全意为顾客服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。94质量控制措施贯彻执行施工质量岗位质量责任制，增强各级质量管理意识，并采取经济手段配合实施。加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和稳定性，以减少和预防质量通病、事故、次品的发生。做好安全和施工技术交底，填写相应的交底记录，并归档。做好工序检验工作。依据有关标准、规范、设计图纸对工序施工内容的质量作出判定，填写记录并存档。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM本着“三不放过”原则，做好质量问题的处理工作做好质量管理点设置与管理工作对保证施工质量难度大，容易出现问题的部位和发生质量问题危害大的工序要设置质量控制点或管理点，在施工全过程要对这些控制或管理点，进行预测和控制，并做好记录。管理好设计变更施工人员在作检测和试验时，必须使用合格的计量器具。95纠正和预防措施对甲方（业主）的意见和来自各方面的不合格信息、项目部技术负责人应及时组织有关人员，认真调查分析不合格产生的原因，确定造成不合格的各种因素，并记录调查结果。对业主提出的意见应及时回复。根据调查结果，确定消除不合格原因所需的纠正措施并落实责任到人，限期整改。工程项目部无法处理的不合格品，由工程项目部质检员整理归纳成书面报告，上报上一级质监部门，由质监部门组织调查、分析原因、制订纠正措施，并对纠正措施实施效果验证与跟踪。工程项目部召开质量分析会（一般工程每月一次，重点工程每周一次），由项目部的各管理人员对收集到的潜在的不合格问题进行归纳总结，找出主要原因，指定由责任人有针对性地制订预防措施，并严格按其实施。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM第十章安全文明生产保证措施101安全与文明施工保证体系成立以项目经理为首的安全与文明生产领导小组，根据该工程的特点设专职安全员多名，各施工班组设兼职安全员，建立一套完整有效的安全管理体系。见下图。102安全管理制度1121认真贯彻公司的有关安全工作的规定的规程，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。安全组成员由项目经理、安全员、分包单位负责人、作业长等组成。项目经理是工程项目施工安全第一责任人，具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。项目经理项目副经理质安部负责人基础工程作业队安全员主体结构作业队安全员装饰工程作业队安全员给排水作业队安全员电气安装作业队安全员房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM1022项目部安全组实行定期安全例会制度。每月必须召开24次安全例会，例会主要内容有分析近期安全形式，查找安全工作中的主要问题；通报上一时段隐患整改和违章考核情况；布置近期安全工作重点和防范措施；协调各作业体、分包单位之间交叉作业和配合关系，解决相互矛盾；安排文明施工事宜；1023建立施工方案安全技术交底制度。编制分项工程施工方案时其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。1024安全生产监督检查、考核制度。项目经理部每月组织一次专业施工单位，分包单位参加的联合检查，各专业施工单位，分包单位也必须每半月组织一次本单位安全检查。班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。专业施工单位，分包单位安全员，项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100。对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方的责、权、利的安全合同协议，另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展其施工方案、安全预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查；房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。1025安全职责项目经理部安全组职责A认真贯彻国家、地方和本企业的安全生产、职业卫生、环境保护的政策、法规、制度标准。B讨论制订本工程施工安全生产总体规划、目标和具体方案。C依据施工组织设计、施工安全措施方案组织好安全文明施工。D研究解决本工程安全生产方面的重大问题。E组织安全生产定期检查和专业检查，督促施工单位开展好日常巡查及隐患整改。F每月组织一次安全宣传教育活动。G做好安全生产记录，建立健全下列资料档案。项目经理安全职责A对工程项目安全管理负全面责任，负责组织编制与审定本工程项目安全工作计划、目标和具体方案。B负责建立完善的安全管理体系，选配项目部专、兼职安全员，并指导、支持其开展管理工作。C负责组织对井架、脚手架、安全网的搭设及高处或深基础、拆除等危险作业，编制专项安全措施方案，并组织实施。D定期组织安全会议和安全教育活动。E组织抓好现场文明施工。F参加安全定期检查并落实隐患整改。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOMG协助有关部门搞好事故调查，组织落实整改措施。H负责督促作业人员正确使用劳动保护用品。项目安全员职责A协助项目经理抓好安全工作，对施工安全具体负责。B每周组织一次联合安全检查；每天进行工地巡查。检查安全措施和安全标准化作业的实施情况，发现问题，立即督促整改。C参与安全技术交底工作。D发现危及职工生命安全的重大险情，有权下达停工令，然后报告项目经理。E协调各作业体或分包单位在设置安全设施或交叉作业时的矛盾。F负责督促隐患整改和进行违章考核。G负责签订分包工程安全协议，并对分包单位施工实施监督检查、考核。H做好有关安全会议记录，负责各种安全管理资料的立卷工作。项目施工技术员的安全职责A负责编制符合安全技术规范要求的施工作业方案，从施工技术上保证安全施工。B负责对检修工程、拆除工程及高处及深基础工程、脚手架、安全网搭设作业编制专项安全措施方案，并组织验收。C负责对施工作业单位进行开工前的安全技术交底。D根据施工现场进度和环境变化，随时增补专项安全技术措施和进行补充交底。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWW