(word)-某市怀远镇何家中心小学教学楼工程施工组织设计(doc132)-工程设计

目录第一章编制依据1第1节编制依据1第2节主要承包内容2第3节编制内容2第二章工程概况及特点3第1节工程概况3第2节工程特点6第3节本方案参考的规范7第三章施工组织机构8第1节施工组织结构的建立8第2节施工组织结构框图8第3节项目经理部主要成员岗位职责9第4节施工组织机构的启动与高效16第5节施工组织机构高效运作保障措施17第四章总体施工部署18第1节工程施工指导方针18第2节质量及工期目标18第3节工程奋斗目标19第4节建立质量、安全保证体系及质量检验系统21第5节施工顺序安排24第6节劳动力安排计划27第7节主要施工机械配备计划30第8节主要周转材料需用量计划31第五章工期安排计划及保证工期措施32第1节施工部署32第2节工期安排及说明34第3节保证工期措施36第4节材料、机具、设备供应保证的应急措施41第六章施工总平面布置42第1节施工现场临时道路42第2节垂直运输机械的布置42第3节生产临时设施的布置42第七章施工临时用水设计方案42第1节设计依据43第2节临时用水设计内容43第3节临时用水方案43第4节临时用水系统的维护与管理44第八章施工临时用电设计44第九章测量放线45第1节资源配备45第2节定位放线46第十章基础施工方案50第1节土方工程50第2节砖基础施工52第3节钢筋砼独立基础施工53第十一章主体结构施工方案54第1节结构施工指导原则54第2节施工布署55第3节砌筑工程57第4节主体钢筋工程59第5节主体模板工程65第6节主体砼工程75第7节脚手架工程79第十二章防水工程施工81第1节防水工程指导原则81第2节重点防水工程82第3节屋面防水工程施工方案82第十三章装饰装修施工方案93第1节施工总体指导思想93第2节外墙乳胶漆工程95第3节防滑地砖工程97第4节现浇豆石面工程98第5节瓷砖工程100第6节塑钢窗工程101第7节油漆工程104第8节玻璃五金104第十四章篮球场及路面砼施工方案105第一节篮球场概述105第二节篮球场施工105第十五章安装施工方案108第1节工程概况108第2节施工组织109第3节施工技术方案与程序111第4节重点工序、部位及阶段的质量控制措施123第5节降低工程成本的措施124第6节安装与土建配合措施125第7节安装与甲方、监理配合措施127第十六章雨季施工措施127第十七章成品保护措施128第一节成品保护组织措施128第二节成品保证技术措施128第十八章工程质量保证措施131第一节建立质量管理机构131第二节质量控制措施132第三节建立质量回访及维修制度141第十九章保证安全施工的具体措施142第一节建立安全管理机构142第二节针对性安全施工具体措施143第二十章创建标准化现场文明施工措施144第一节现场文明施工管理144第二节文明施工具体措施145附表（图）一、拟投入的主要施工机械设备二、劳动力计划表三、工程施工进度横道图四、施工总平面布置图第一章编制依据一、本比选施工组织设计严格按照工程比选范围和比选规则及市怀远镇何家中心小学教学楼工程施工比选文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装饰、安装三大专业组成。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。第1节编制依据一、市怀远镇何家中心小学教学楼工程（以下简称本工程）比选规则及比选方案。二、市建筑研究勘测设计院的本工程设计图纸。三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四、国家和行业现行的施工及验收规范。第2节主要承包内容根据比选方案及比选规则的要求，本工程主要承包内容为1、市怀远镇何家中心小学教学楼工程等随比选方案及比选规则一起发放的土建、装饰、安装工程。2、承担总包管理、协调与配合工作。第3节编制内容一、本施工组织设计是根据比选方案及比选规则和施工图所规定的工程范围进行编制的。在接到比选文件和设计图纸后，公司多次组织工程技术人员对比选方案和图纸进行仔细认真地研究，反复阅看，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。二、为了更好进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具有针对性，我公司多次组织相关专业人员前往现场进行勘察，对现场进行了实际测量，获得宝贵的施工现场数据和第一手资料，对场地和周边环境和各种有利条件有了很深的了解（诸如道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地临时用水、用电、周边环境、施工扰民程度等），这对施工组织设计制定和今后现场施工十分有益。三、施工组织设计主要内容包括1、施工组织机构；2、分部分项工程完整的施工方案；3、劳动力计划及主要施工机械计划；4、确保工程质量的技术组织措施；5、确保安全生产施工的技术组织措施；6、确保文明施工、减少环境污染和噪声的技术组织措施；7、确保工期的技术措施；8、施工总进度计划；9、施工总平面布置；10、混凝土施工保证措施；11、雨季施工措施。对各专业承包商的工程总承包管理和协调，与业主、设计、监理和相关主管部门的配合协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和方案研究和比选，这将是本施工组织设计的重点内容。四、我公司承建过许多类似教学楼工程，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了整套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。五、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计、监理等有关方面的服务范围和内涵。本设计结合本工程特点，制订严谨、科学的施工方案，大力推广应用新技术、新工艺，以达到降低工程造价、缩短工期、提高工程质量之目的，从而使我公司在这一工程中，与建设方、设计、监理及有关单位等，密切配合、友好合作，使工作各方面形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，再创精品，为国家教育事业尽一份力。第二章工程概况及特点第1节工程概况1、本工程位于市怀远镇何家乡。本工程为教学楼（地下0层，地上3层）工程、砖混结构，建筑结构的类别是丙类，条形基础，建筑面积为83037平方米，建筑高度1125米。2、楼地面均为防滑地砖楼地面。3、外墙000以下为仿真石外墙砖，000以上为乳胶漆墙面；4、内墙卫生间为白色瓷片墙裙，其余为乳胶漆墙面；5屋面作法平屋面作法钢筋砼屋面板沥青珍珠岩找坡聚苯乙烯挤塑板水泥砂浆抹灰卷材防水层施工刚性砼层面层；斜屋面作法钢筋砼屋面板水泥砂浆找平层卷材防水层施工聚苯乙烯挤塑板水泥砂浆粘贴层屋面块瓦；6、门窗塑钢门窗。第2节工程特点一、本工程为学校教学楼工程，工程质量与使用者教、学活动息息相关，故必须保证本工程质量，尢其是卫生间、屋面防水等分部工程的施工质量。二、本工程为一栋建筑，单独开工，在施工时要特别注意各工序、各工种施工顺序的合理安排，以避免不必要的窝工现象。三、本工程为砖混结构，对模板制安和脚手架搭设要求高。四、根据工程的施工进度情况，要跨越雨季期，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强雨季的施工措施。五、本工程外观设计要求较高，外墙窗为塑钢窗，外墙装饰为外墙乳胶漆。后期装修中必须充分注意细部处理及成品保护，以保证外观质量效果。六、质量要求高根据比选方案及比选规则，本工程质量为合格，为此我公司郑重承诺本工程质量确保合格，争创“优良”。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第3节本方案参考的规范混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002屋面工程质量验收规范GB502072002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB502102001建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）砌体工程施工质量验收规范GB502032002木结构工程施工质量验收规范GB502062002施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688建筑施工安全检查标准JGJ5999建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）第三章施工组织机构第1节施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。第2节施工组织机构框图施工组织管理机构框图如下页所示工程领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理后勤部长安全员质量检验员微机管理员计改、计量内业技术员测量员综合施工员模板施工员钢筋施工员装饰施工员环保消防员后勤员各作业班组施工组织管理机构框图第3节项目经理部主要成员岗位职责根据本工程的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化统筹管理，全面推行项目法施工及开展QC攻关小组活动，成立工作项目现场领导机构，在这种机构中充分发挥项目经理和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，有权以按劳分配的原则确定施工人员的劳动报酬，有权对外签定施工设备、材料供应合同，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。公司领导和各职能部门经常深入现场，协调施工单位与建设单位及其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量等问题。项目经理岗位职责项目经理对本项目部的工程质量负责。坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。组织好项目部内的均衡生产和工序管理。组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。项目副经理岗位职责项目副经理对分管的工程质量负责。坚持“质量第一”的方针，当进度与质量发生矛盾时，须在保证质量的前提下保证进度。协助项目经理组织好项目部内的均衡生产，工序管理和协作单位的协调工作。组织好分管质保体系的现场实施工作，对项目指标完成负责。在掌握生产进度的同时掌握质量动态，定期召开质量例会，及时组织不合格品按“三不放过”的原则进行分析处理。负责组织分管施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。制定分管有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。组织好分管的质量教育工作，积极开展QC小组活动。技术负责人岗位职责严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。主持单位工程的定位放线或复核工作。负责本项目部编制，保管的各种技术文件，资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。负责检查工艺的执行情况。协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。责任工长岗位职责贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。严格按程序施工，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分期分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。专职质量检查员职责按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改反工。坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量控制的监督检查。工长职责严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序的施工。推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。技术资料员岗位职责在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规程规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。参加三通一平及测量放线工作。收集、保管、整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。参加分部工程的施工验收和评定工作。认真填报各种技术报表。材料员岗位职责所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降纸成本。严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发帐目清楚，帐物相符；做好材料的各种台帐、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便宜保管和核查。保持库房内处的整洁，工作细心，收发及时准确。按规定及时报送各种报表，数据无差错。预算员岗位职责项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，执行上岗。严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（减）预算，竣工结算。保证预算的准确率达95，工程结算准确率达98，结算损失应小于2。参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算中的问题及时反馈公司有关部门商量解决。积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。安全员岗位职责安全监理员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。做好相关资料，文件的保管及归档工作。班组长职责对班组生产全面负责，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量，全面完成生产任务。掌握生产进度，不断总结安全生产经验，开展QC活动不断提高技术水平。抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。定期召开班组生产会，召开班组经济，质量，安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。第4节施工组织机构的启动与高效1根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。第5节施工组织机构高效运作保障措施1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6质检、业主等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章总体施工部署第1节工程施工指导方针本工程为学生教学楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下一、将本工程列为公司2007年度的重点工程。二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，从而赢得业主的信任。我公司全体员工深信“今天的质量和服务，就是明天的市场”。第2节质量及工期目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标确保“合格”，争创“优良”。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二、工期目标本工程工期目标120个日历日。根据国家定额工期和比选方案的要求，在充分研究图纸和施工方案后，结合本公司的具体情况，将本工程工期定为120天。既能满足施工工期要求，又能满足业主的比选工期要求。第3节工程奋斗目标一、质量目标本工程质量等级合格，实现“过程精品”，按“芙蓉杯”的质量要求组织施工，使该工程成为让业主完全满足的精品工程。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结多年教学楼建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工。二、工期目标我公司在接到本工程比选方案后，结合本工程的特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，比选方案要求工期在120天内完成，我司对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密。三、成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署，有效组织、管理、调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。四、安全生产目标我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在18以内,创建安全施工标准化。五、文明施工目标达到建设部施工现场安全文明标准化工地中的要求，创建“标准化文明工地”。不仅如此，而且使该工程成为节能性、环保型建筑，成为即满足设计风格又满足建筑物使用功能要求的绿色建筑。六、技术创新目标我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。第4节建立质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。质量保证体系质量保证体系如下框图总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理实施层决策层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员安全管理体系安全管理体系如下框图公司安全生产领导小组公司领导项目经理安全组安全设施检查规章制度执行工长机械员材料员工会主席文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门工会公司各职能部门安全设施检查规章制度执行项目组织作业管理三、施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图质量总监质安科施工科班组质量技术负责人项目经理项目副经理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验第5节施工顺序安排一、施工步骤施工按基础、结构、装饰装修、总平面四个步骤组织施工。基础结构完成验收后，继续施工主体结构，主体结构验收后进行室内外装饰和屋面施工，最后完成室外总平面的管道安装、道路及地坪施工二、安装工程配合施工本工程由于功能要求，安装管线分散，基础及主体施工期间安装工程应密切配合土建进度进行预留、预埋工作，主体完成后，即可展开系统安装。三、总体施工顺序图纸会审、技术交底编制施工组织设计和施工计划施工平调布置及安排测量放线组织施工人员进场的机械设备就位开工报告施工组织施工准备土方开挖、地基处理、管线埋设、砖基施工、土方回填现浇注、梁、板、砌体机电设备、水电、通讯、消防管线预埋上部主体结构抹灰、管线安装、设备就位、电梯安装、楼地面、吊顶裱涂、卫生洁具、零部件安装。屋面工程、室外装修室外附属工程质量检测调试资料整编竣工准备竣工交付施工顺序框图第6节劳动力安排计划一、劳动力安排本工程现场施工人员（操作工人）均由项目部负责工种的配备和组织安排，根据项目经理部提供的需用计划，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，动态管理。在本公司内抽调经过严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。结合本工程特点，根据劳动定额和施工进度计划，对本工程施工分基础部分，地上主体结构，装饰装修三个阶段配备各阶段劳动力，采取以下措施。1项目经理做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。2使竞争上岗制度优化组合，动态管理。并在全公司范围内抽调技术熟练的职工参加本工程施工，以确保上岗人员的质量。3上岗培训组织选拔政治思想素质好、技术业务精的优秀人员参加本项目施工，并对其进行技术培训。组织各专业工程技术人员学习、熟悉设计图纸及相关的标准图、规范、规定、规程，了解设计意图，对图纸中的问题进行会审。4、工程进入装饰装修阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被破坏或污染。为此，应在施工准备阶段就制定出产品保护措施计划，尤其是在装饰装修过程中和工程竣工验收前的这一阶段，更需特别重视产品保护，检查和落实措施计划的实施，避免拖延工期和增大工程成本。二、劳动力的配置计划根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见附表二所示说明、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。2、专业门窗安装人员未计在内。3、所列人员不足，可随时调配三、劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施、施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。第7节主要施工机械配备计划一、主要施工机械的配备为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接，现分述如下基础与主体施工阶段主要机械需用计划序号机械名称单位台数型号功率（KW）备注1龙门架台1752搅拌机台1JDY350153钢筋切断机台1GJ402754切割机台1125钢筋弯曲机台1JGB740B22主体封顶退出6钢筋调直机台1KDZ50022主体封顶退出7挖掘机台8木工平刨机台1MB106289装载机台10激光经纬仪台1J211水准仪台1S312插入式振动器台4Z551313平板式振动器台4Z20801114柴油发电机台170停电时使用15台秤台2500KG二装饰装修阶段进入装饰安装阶段，工程主要施工内容发生变化，所需机械详见下表序号机械名称单位台数型号备注1龙门架台1用于材料垂直运输2搅拌机台1JDY3503电焊机台1BX3304切割机台15冲击钻台36冲击电锤台37电锯台18电刨台1第8节主要周转材料需用量计划主要周转材料需要计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表序号材料名称单位数量备注148钢管T35内外架、防护设施等2十字扣件套1500与钢管配套使用3接头卡套300与钢管配套使用4旋转卡套500与钢管配套使用5组合钢模平方米300柱、梁、板支模6回形卡个1000与钢模配套使用712MM胶合板平方米300板底支模、梁模8绿色安全网平方米700防护架、提升架围护9木枋立方米10用于支模板底搁栅等105CM厚跳板立方米15用于脚手架板、安全通道等11安全平网平方米300用于安全水平防护第五章工期安排计划及保证工期措施第1节施工部署一、作好施工准备在比选阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。如果业主信任我公司一旦认可我公司中选，从宣布中选后，经业主许可同意，我公司立即组织人员前往施工现场，并着手开始进行现场平面规划、临时设施搭建和临时用水、用电布设，施工场地平整、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。若我司中选，在业主允许同意的情况下，我司随时可办理现场交接手续。我司进场后，首先根据市政水准点及市政坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点。我司进场后，将着手进行土方、地基处理等施工的一切准备工作，包括各种实施计划的详细制定工作；土方、基础施工队伍的进场等准备工作。二、确保工程按期竣工根据工程设计规模，比选方案、工程所处的地区和投入的各种生产要素以及我司长期以来所积累的大型学校工程项目和类似该工程项目的施工经验和总承包管理优势、施工实力综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程按时竣工。由于该工程有工作面大的特点，有效的组织立体交叉作业，抓好前、后工序的衔接和总承包的管理，是保证工期的关键。三、基础施工本工程基础采用钢筋砼独立基础和砼条形基础，其工程量大，是影响本工程进度的重要因数之一。由于其发生不可预见情况的可能性较大，因此，施工前与地勘部门紧密联系，充分掌握本工程地质情况，提前作到心中有数，以至不影响工程的总体进度安排。四、结构施工由于主体结构的施工是本工程的重点，它的施工在整个工程中起着决定性作用，决定了工程能否按期竣工，所以本工程主体结构要合理安排施工工序。五、保证初装修和安装工程提前插入本工程随着结构验收，初装修（包括抹灰）和水电安装提前插入，为精装修创造工作面，从而有效缩短工期。六、外装饰装修施工本工程外装饰装修为外墙涂料真石漆，根据以往施工经验，深化施工图和材料选型是关键，这每一道工序都需要较长时间，工作中不可避免出现多次反复。所有这些事前工作我司将全力协调、协助、充分发挥我司施工管理优势，为业主出谋划策，在施工中按总进度计划来控制外墙面施工进度。第2节工期安排及说明一、进度安排详见施工进度计划图。二、关键阶段进度计划目标主要施工进度计划叙述A基础施工阶段根据该工程实际情况，当基础砌体完成后，土方先回填至0150处，剩余土方待主体工程完成后再行回填B主体结构阶段确定关键线路在结构阶段，结构施工是本工程的关键线路，决定着本工程能否按期竣工，所以重点围绕结构施工来合理安排各道工序的施工顺序，其它工作为主体的施工创造条件。C结构一次性验收，保证初装插入1、本工程为主体为3层，结构考虑一次性验收，才是保证初装插入的必要条件。2、分阶段相继进行砌体抹灰作业，砌体和抹灰随结构分阶段验收后插入施工，保证了劳动力的连续性和工作的有序性。D屋面工程屋面施工往往受屋面的各种给排水、水电管线等影响，为了保证屋面防水质量，施工上不出现返工，在防水施工之前要重点落实各种穿出屋面管线等项的完成时间和施工质量。然后再进行屋面保温、防水、保护层、隔热层施工。其次屋面防水施工受天气影响较大，所以在施工中要密切注意天气的变化。E外墙装修本工程外墙采用外墙乳胶漆，根据以往的施工经验深化施工图设计和材料选材是关键，这每一道工序都需要较长时间。所以在结构施工阶段，协助建设单位进行材料选材定货，外墙乳胶漆样板等。因此，当室内楼地面进行到一定阶段后，即进行外墙乳胶漆的施工。F安装工程安装工程是结构施工完后又一个关键工程，它的施工速度和施工质量也直接影响装修工程的进行，尤其是楼梯间、卫生间等安装的各种管线工作，电气、给排水等缺任何一项未施工及调试，其它工作都不能进行，如果有任何一项考虑不完善，都可能造成大量改拆和返工，也直接影响着工程进度、质量和工程造价。正因为本工程水电工程的分散性在时间安排上也适当考虑稍有富余，在各道工序穿插上也尽量考虑合理和实际。同时，我司凭着雄厚的管理优势和类似工程的经验，加大协调力度，以确保按即定的计划进行。第3节保证工期措施为确保工程施工总工期120天和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计院、质监站的支持，外部环境关系的协调，土建、安装及专业分包单位的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。我们在对本工程的施工特点、环境、现场条件进行充分分析基础上，在公司对该项目的支持保障措施下，按照总工期120天工期控制。实现工期分段目标管理，严格执行分阶段工期目标的违约责任承诺，并提出如下具体措施一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包计划和进场计划、技术保证计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入贯彻始终的特色。二、组织管理措施1、公司成立工期跟踪领导小组，每周检查形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。2、项目成立由项目经理、技术负责人、项目副经理、主办工长、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。3、整个工程从一开始即成立由建设、土建、安装及专业单位的现场协调小组，以项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。4、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期为目标管理，并配置相应保障手段。三、技术措施的保证1、制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理特色，本工程将按照方案编制计划，指定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2、采用双层流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段性计划目标要求，采用双层流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍均衡流水，在实施施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强直辖市管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3、先进的模板体系由于本工程为砖混结构，我公司针对本工程特点，决定采用如下模板体系（1）柱模柱模板采用截面可调、刚度大、整装整拆，施工迅速，节约了工期。（2）梁、板模梁、板模采用覆膜胶合板，施工简便易操作，施工迅速，节约了工期。4、钢筋的连接由专业工长进行钢筋配料设计，本工程竖向钢筋为提高工效全部采用绑扎搭结、水平钢筋接长采用对焊和窄间隙焊连接技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接操作速度。四、机械设备的配置措施1、垂直运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，结合设计图情况，我公司决定投入1台龙门架保证垂直运输材料的及时性和准确性。2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95以上，利用率保证达到85以上。对本工程我公司设置专业机械工长和机械班及维修班各一个，加强设备管理，保证施工的边疆性。4、一台柴油发电机的配备以防止停电对工期的影响。五、施工组织措施1、组织实施合理的施工顺序，按照分阶段进行施工，分阶段进行劳动组织和设备周转架料及模具的投入。2、组织主体交叉平行流水施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失。3、加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调严格训练的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划。进场时间，安排劳动力进场。六、技术准备措施1、首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加程度。3、进行施工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。4、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。七、经济手段是保证工期的最终措施1、本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任单元，公司确定民项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后实行经济罚款。2、项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算直接兑现。3、项目经理、技术负责人，责任工长的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力。同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化。4、具体奖惩办法，在实施前制定。第4节材料、机具、设备供应保证的应急措施一、材料方面1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行采购，特别是钢材、水泥建议尽可能采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司材料供应分公司联系，启动多年来形成的铭渠道物资供应网络。2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利度过地材低产期。这样操作既可节约成本，又不影响施工进度。二、机具、设备方面1、施工阶段的机具，根据所提供需用量计划，再附加一定的备用量。2、施工各种大型机械，需配备足够的易损零部件或总成件。3、现场布置施工机具设备，管、用、样、修专人负责及抢修班组。4、备用1台70KW的柴油发电机，以作停电应急专用。第六章施工总平面布置第1节施工现场临时道路根据本工程现场情况，施工入场道路加固为路宽40米。临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。第2节垂直运输机械的布置根据现场情况和建筑物的结构设计及整体布局，垂直机械分阶段平面布置如下采用同样的平面布置，在建筑物的中间部分安装龙门架。共同解决垂直、水平运输问题。第3节生产临时设施的布置临时设施布置在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。根据本工程场地及周边环境的情况临时设施作如下规划（具体情况详见平面布置图）第七章施工临时用水设计方案根据现有施工现场情况及有关临时现场用水要求，参照相应的施工规范，作出本临时用水设计方案，本方案包括临时生活、施工生产系统及现场临时排水系统。第1节设计依据1、中国建筑工业出版社建筑给水排水设计手册2、业主提供的施工现场总平面布置图及现场踏堪资料。第2节临时用水设计内容1施工现场临时消防、生活、生产设施给水设计。2施工现场临时设施排水设计。第3节临时用水方案1、临时用水水源设计本工程临时用水来自抽取地下水水源其具体做法参见规范。2、生活、生产给水系统根据需要由现场水管预留甩口，分别供给厨房、厕所、生产等用水。施工现场各预留用水点的支管不单设阀门井，只在入户后的立管上阀门控制。3、排水系统本方案设计污、废水合流排放。排水干管按至现场附近的排水管网。现场排水沟（300300，砖砌13水泥砂浆抹面，坡度2）布置如图。现场搅拌站应设置沉淀池，同时可将池内经沉淀后的确良清水二次利用做现场洒水用，起到节约用水的目的。厕所的污、废水先排入化粪池处理后再进入管网。4、管材设计本方案室外给水环管采用焊接钢管，生活区及办公室生活给水管道采用镀锌钢管，消防及生产用水管道采用焊接钢管。楼层排水采用PVC管。第4节临时用水系统的维护与管理1、施工时应注意保证消防管路畅通，消火栓箱内设施完备且箱前道路畅通，无阻塞或堆放杂物。2、现场消防及生产用水干管管顶的埋深应在地表下1M土层以下。第八章施工临时用电设计施工临时用电回路布置1、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制TNS系统，以保证安全用电。2、施工电源由现场变压器提供，直接引入施工临时发配电房。3、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻欧姆。4、配电房低压配柜分个回路P1P3控制施工现场各用电设备。P1回路供钢筋加工棚、搅拌棚、木工房等用电。导线采用铝芯橡皮线BLX332216MM2。P2回路供龙门架用。楼层施工工作面用电。导线采用铝芯橡皮线BLX370232MM2，穿管暗敷到位。楼层施工用电从楼梯间向上垂直敷设，每层设一个分配电箱。P3回路供施工现场照明和办公等临时设施照明。导线采用铝芯橡线BLX316210MM2沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。5、所有用电设备应通过开关箱控制，并设漏电保护器。总电源低压配电箱和各配电箱、分配电箱、开关箱的订购，可根据所控制的设备容量选用施工现场系列标准低压配电柜和配电箱及开关箱。6、到楼层施工用电的导线须空管敷设且要卡固。第九章测量放线第1节资源配备一、人力资源配备1名专业测绘工程师，2名持证上岗测量工负责现场测量工作二、设备配备本工程拟采用一台苏光J2JDA激光经纬仪控制，检测轴线和垂直度；用1台苏州S3型自动安平水准仪控制，检测水准点标高和平整度；垂球辅助控制，检测垂直度，标高传递采用标准长钢尺和水准仪相结合进行。序号仪器类别规格型号精度配备数用途1经纬仪AAL/212”1投测轴线2水准仪ADSF23MM1标高测量与传递3钢卷尺C50M10MM5轴线测量4计算机P1内业计算及资料处理第2节定位放线一、定位放线依据根据建筑设计总平面布置图，规划部门指定的建筑红线桩，国家高程标准桩及现场放点进行现场轴线控制网和标高控制点的引测。平面控制网的测设（1）场区平面控制网布设原则平面控制网应先从整体考虑，遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。（2）主轴线控制桩的建立根据建筑物平面形状的特点，利用给定现场放点定出各幢建筑主轴控轴控线桩如图所示。定位放线时精确测出控制轴线网，并将标桩设在即便于观测又不易遭到破坏地方加以固定、保护。（3）定出主轴线控制网以后，依据基础平面图采用直角坐标定位放样的方法加密建筑物其它主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，布设建筑物平面矩形控制网。轴线投测控制方法（一）、000以下轴线控制施工测量（1）轴线控制桩的校测在基础施工过程中，根据场区首级平面控制网校测，对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位位移。（2）轴线投测方法000以下施工采用经纬仪方向线交会法来传递轴线、引测点误差不应超过3MM，轴线间误差不应超过2MM。（3）首先依据场区轴线控抽桩和