软件工程管理－qw-tm-014-001项目质量监控指引_第1页
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文档简介

项目质量监控指引编写日期审核日期批准日期1工作指引11确定项目监控的项目范围111技术管理中心应对项目金额在10万以上，或项目周期在个月以上的项目进行监控。12确定项目监控的内容121技术管理中心根据各项目的特点，确定项目监控的内容，基本内容如下进度确保项目按方案建议书或合同的要求执行；配置督促项目组提交项目开发的分阶段性成果，例如各种文件、数据、产品等；质量确保技术、工程、产品的质量达到规定的要求；标准采用统一的信息标准；安全关键数据、技术的安全保密情况，业务软件的保密性措施；效益人员利用、设备利用、其它资源消耗情况，控制投入产出。13项目实施监控的方法131情况汇报项目经理必须定时向技术管理中心、技术总监或部门主管汇报项目进展情况，汇报周期可根据项目大小、周期事先协定。技术管理中心有权随时向项目经理询问项目进展情况，项目经理有义务作出解答。132验收成果按项目立项书或合同的要求，项目经理应配合技术管理中心及时验收各阶段所应提交的成果。133阶段评审根据项目的特点和要求，技术管理中心对某些项目可实施阶段评审，也可以对某几个开发阶段进行联合评审。阶段评审后应填写项目质量监控报告。134专项检查技术管理中心就项目质量、测试与验收、安全性、信息标准、软件配置管理、项目效益、技术培训等方面向项目进行专项检查。专项检查后应填写项目质量监控报告。14项目监控结果141技术管理中心将项目质量监控报告交与技术总监审批后交项目经理留存，并在项目结束时作为项目文档一并归档。2相关文件21软件设计开发程序QPTM0100013使用表格31项目质量监
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