围绕公司整体发展战略,未雨绸缪,规划先行,实现工作职责规范化、工作内容标准化、

围绕公司整体发展战略,未雨绸缪,规划先行,实现工作职责规范化、工作内容标准化、篇一标准化管理试述推进施工标准化管理的基本思路和工作重点摘要为实施施工标准化管理，阐明推进标准化管理的基本思路，在现场管理和过程控制方面重点推进标准化管理。关键词标准化管理；基本思路；技术管理；安全管理；质量管理；生产管理。工程建设标准化是在工程建设领域，通过制定标准、实施标准和对标准的实施进行监督，从而实现最佳经济效益、社会效益和环境效益的技术活动。标准化管理是企业管理的基本手段，由于建筑业的特殊性，建筑施工企业，实施标准化管理有一定的困难。市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高、更新的要求，施工企业经营活动的项目特征也越来越明显，以项目的管理与运作为核心来重新构建企业的组织机构，提高企业管理与运作项目的实际能力已经成为现代施工企业的共识。对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。推进标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。本文将探讨建筑施工企业面临工程承包国际化的趋势下，在施工现场标准化、规范化管理中，试述推进标准化管理的基本思路，在现场管理和过程控制方面如何重点推进标准化管理，使企业得以提高施工标准化、规范化管理水平，从而提高本企业竞争力。1推进标准化管理的基本思路鉴于标准化管理具有全面、系统的特点，并且需要在实践中不断总结完善、持续改进的实际，推进标准化管理的基本思路是具体通过“四册作业卡”来反映。11四册即标准化管理实施细则手册，主要是细化标准化管理的相关要求。管理制度是基础，人员配备是保证，现场管理是重点，过程控制是关键，4个标准化相辅相成，缺一不可。分别制定了4个标准化实施细则，用以指导各项工作的具体开展。一是管理制度的标准化，目的在于通过建章立制，使各项工作有章可循、程序清晰、责任明确、奖罚分明。根据项目的管理特点，建立了14个方面的管理制度。二是人员配备标准化，在预控纪要配齐管理人员的前提下，人员配备标准化的内容侧重于人员培训和工作职责。主要包括先培训、后上岗、施工过程中培训计划、部门及个人的工作职责、所在岗位要做什么、怎么做等内容。三是现场管理的标准化，目的在于明确现场管理要做到什么程度，把现场管理工作目标具体化和定量化。主要包括平面布置和大临标准、安全文明工地建设标准、技术工作标准、试验管理标准、商品混凝土使用管理标准、机械设备管理标准、内业资料管理标准、架子队和劳务用工管理标准、现场监控检查标准等内容。四是过程控制标准化，目的在于通过细化分解各个环节的责任而实施全过程的监控。12作业卡即岗位标准作业卡片，主要是把标准化管理落实到操作层。以简洁、方便、实用为原则，直接面对操作人员（主要指架子工、电工、电焊工、气焊割工、材料保管员、吊车司机、装载机司机等）制定成了各种方便易携带的岗位标准作业卡片，内容主要包括岗位资格标准、工作内容、工作标准、考评标准和考评结果处理标准。要求每一个操作人员随身携带，随时查看，工作前先学标准，操作过程谨遵标准，形成横向到边、纵向到底的标准化管理体系。2在现场管理和过程控制方面重点推进标准化管理作为施工单位，一切标准化推进工作都要反映于施工生产，而反映施工生产的标准又主要在现场和过程，所以在标准化体系建立起来后，在推进管理制度标准化、人员配备标准化的基础上，把工作重心转移到现场管理标准化和过程控制标准化两个环节。21强化现场管理标准化，确保施工生产有序推进211抓现场要素、配备的标准化。适应建设的要求特别是质量控制的要求，坚决摒弃“作坊式”生产，坚定地推行工厂化生产、专业化施工、机械化作业。212抓技术管理的标准化。坚持把“技术先行”作为施工管理的根本原则，充分认知项目特性，快速做好测量、试验、现场调查、图纸审核、施工图现场核对等前期技术筹备工作。根据预控纪要对优化设计、编制施工组织设计和作业指导书等提出的大方案，一项一项具体细化，重要方案及时沟通，施工组织设计和作业指导书由“内部专家”审核后实施，确保以最优的方案、最佳的作业指导推进现场施工。213抓安全文明标准工地建设。为树立工程建设新形象，在文明施工标牌、安全牌、宣传牌等工地文化建设上加大投入，重要路口均设置指示标，现场人员统一着装，挂牌上岗。214结合项目特点在现场管理方面寻求创新。实现安全管理标准化，强力打造“无线理念”，所有电力、照明线路均布设暗线，全部采用绝缘塑料外套管埋设于混凝土地坪以下，既延长了使用耐久性，又保证了用电安全性。215抓架子队的标准化管理，以用工和谐促进施工和谐。首先是杜绝违法分包、以包代管，在用工形式上全部使用以人工费为标准的架子队模式。架子队由项目部负责组建，每个架子队配备一名专职队长、一名技术负责人，并配备专职安全、质量、试验、材料、测量、工班长等人员，劳务工通过有资质的劳务公司派遣或由公司的劳务公司到社会招募。其次是加强对劳务工的考试上岗管理、培训管理、工作纪律管理，确保劳务工的操作技能和标准化施工的正确意识。22强化过程控制标准化，确保施工质量达标创优过程控制涉及到安全、质量、工期、环保等各个方面，建设质量决定运营安全，从保质量就是保安全的百年大计考虑，质量管理显得尤为重要，因此将其作为过程控制标准化的重点。221制定目标，细化标准。为了使施工质量过程控制目标清晰，体系健全，责任明确，根据工程创优的总体要求，制定工程一次成优，确保省优，争创国优的总体目标。222培训先行，理念领先。为了使全部管理、技术、操作人员具备工程建设的理念和掌握新的技术要求，重点抓岗前培训和过程培训，采取“走出去，请进来”等办法，通过组织学习、多媒体介绍、现场观摩、会议传达、专家座谈等多种形式，并充分借助上级部门组织的教育培训活动，使全体参战人员就标准化施工在理念上更新，管理上创新，技术上革新，工艺上推新有了深刻的认识，对技术规范、作业标准等有了科学严谨的把握。223打造样板，典型引路。分阶段打造样板工程，确保每一项工作的开展、每一阶段的主要工作都有典型引路。其次是坚持“样板引路，数据指导”的质量管理原则，严格“试验数据指导施工”，通过室内、室外试验和样板段选定原材料、操作方法，修正相关技术参数，制定工艺流程、作业指导书、内控验收标准，作为全面施工的控制依据。224强化措施，以过程控制的标准化保证创优目标的实现，以保证创优推动过程控制标准化工作，使二者互为促进。制定保证创优的组织保证、技术保证、重难点工程施工方法、工艺及保证措施。225严格检测，落实标准。强化对工程验收标准的掌握，一切检测标准以数字说话，狠抓工艺参数、验收参数的达标。226规范内业，全程追溯。内业是施工过程的书面反映，必须资料齐全、规范完整，才能从文字上对过程控制进行反映。在内业资料标准化管理上做到形式上与工程保持一致，内容上与施工现场同步，管理上与贯彻质量、环境、职业健康与安全。三标一体化有机结合，明确了分工负责人，定期收集整理存档，采取周检月评的办法进行自查自纠和总结提高，确保内业资料。能体现“写所做，做所写，记所做”的原则，尤其在施工日志、现场自检记录、隐蔽工程验收记录、原材料使用追溯等方面必须在当天及时填写，履行签认手续，当日汇总存档。227重视改进，工作闭合。在施工过程中严格执行“三检制”，专项检查和平时巡检相结合，未雨绸缪，排查隐患，限时整改，不留死角；在施工的不同阶段评价出相应的检查防范重点，组织专项排查和日常巡查，做到发现问题立即整改，不留隐患。3结束语标准化管理的目标是安全稳定、质量精品、工期合理、环境和谐、技术创新。实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。才能为建立企业施工技术管理的最佳秩序，获得良好的质量、安全和经济效益。参考文献1、施工企业工程建设技术标准化管理规范（JGJ/T1982010）2、职业健康安全管理体系规范GB/T2800120013、环境管理体系要求及使用指南（GB/T240012004/ISO140012004）4、质量管理体系要求（GB/T90012000/ISO90012000）篇二未雨绸缪谋发展同心戮力促和谐契机实干跨越聚龙小学校长王树申2012年，注定是不平凡的一年。本年度，在教体局的正确领导下，在全校教职员工的团结协作和努力拼搏下，我校借助省教育督导评估及教学督导评估验收的东风，以教学常规管理为切入点，真抓实干，认真做好学校各项管理工作，在顺利通过省督导评估验收的同时，较好地完成了本年度的其他工作任务。现将一年来的工作总结如下一、以德治校立根基强化班子建设，增向心力“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源；思国之安者，必积其德义”。一所学校，班子队伍的素质高低，直接影响学校发展质量的优劣。1、树形象。开学伊始，三月份，调整工作思路，将原先“人性下的制度化管理”调整为“制度下的人性化管理”。在半个月的时间内，先后召开了四次班子会议，要求班子成员抓细节、树形象，规定班子成员必须早来晚走每天上班早到二十分钟，放学铃响后方可离校。并且让全体教师对班子成员随时做好监督。2、强内功。要求班子成员必须树立危机意识，树立正气意识，加强自我修养，提高自身素质，调整心态，进入状态。对分管的各项工作，规划要全，理念要新，功夫要到。工作过程中，要讲团结，多反省，做表率。3、讲奉献。一年来，可以这么说经过两年的磨合，班子队伍建设有了明显起色。讲团结，讲奉献，讲合作的局面已经形成；班子成员在工作中加班加点，不计得失，不计报酬。代文中、解志超、马振勇三位同志，为了学校的发展，积极献计献策，各司其职，各负其责，教学、德育、后勤三方面工作开展井然有序；李德章同志以校为家，忙前跑后，暑假他几乎没歇过班；林秀佳同志负责少先队工作，不怕苦，不叫累，任劳任怨；陈天秀同志负责档案工作，任务繁杂，在教育教学评估工作、书香校园工作、绿色学校创建工作方面，功不可没；周恒同志负责学生宿舍管理工作，成绩突出，大家有目共睹。二、教学改革求质量强化“教学”管理，全面提高教学质量事必作于实，业须成于敬。我校坚持以教学质量为核心，以教学常规管理为切入点，强化教学工作。、规范教学秩序、强化教学常规管理。学校严格执行教学“六认真”，教师做到认真备课、认真上课、认真布置批改作业，认真辅导学生，教导处做到认真检查、认真考核评价，强化教学过程每个环节的实效。除坚持每月进行一次教学常规检查并及时通报检查结果外，平时教学管理人员还对教师授课进行不定期的抽查。教导处将常规教学检查融入到平常的教学过程之中，采取了分学科、分教研组进行指导，将检查结果及时反馈给教研组长和任课教师，教研组长负责提出改进意见，不断完善和提高备课水平，确保了课堂教学的容量、密度和内容能面向全体学生。严抓教学计划的制定和落实，加大了听课、查课的力度。对教学过程中出现的问题及时处理并做好记载，根据教学常规考核细则有针对性地提出改进措施。认真组织了阶段性考试、期中和期末教学质量检测活动，并结合日常教学工作不定期的检查了教师备课、听课、业务学习及作业批改等情况并及时记载，作为学期结束教师绩效考核的依据之一。开展了丰富多彩的学生课外活动，如3月31日和4月13日，以班子成员解志超、林秀佳为主讲人，五、六年级“感恩，我们在行动”活动；4月1日清明节祭扫烈士墓活动，4月11日12日观看电影钱学森、丛飞义演系列活动、小学生硬笔书法作品展示；六一儿童节汇演；英语口语演讲比赛、十一国庆节诗歌朗诵会、书香校园等活动，1月11日，五、六年级分年级举行拔河比赛，五年级五班、八班；六年级七班、六班分别获得年级组冠亚军。这些活动，让学生得到了全面发展。教师重视基础训练，作业分层管理，抓好错题过关，作业布置有针对性、讲究实效，做到了精而少，辅导及时、针对性强。特别重视个别辅导，充分体现了面向全体学生，为了每一个学生的宗旨。2、抓好教师队伍梯次建设，提高教师素质。继续开展帮教活动，“以老带新，以新促老”。我校青年教师较多，青年教师培养已经成为教师队伍建设的重点。今年，我校新调入五位教师朱希良、郝青秋、王淑娟、郭菁、苑彩虹，这五位教师工作踏实，兢兢业业，成绩不甘落后。尤其是苑彩虹老师，现在正在休产假，她是在距预产期还有十几天时才请的假。这几位老师让我很感动，让我很欣慰。学校对教师提出“五个一”目标，即练一手好字、讲一口流利的普通话、学一个特长、上一节优质课、写一篇教学论文。为使教师早日练就一身过硬的基本功，学校在人力、物力、财力方面尽最大力度向一线倾斜（）学校征订各种报刊22种34份，为教师提供良好的学习条件。（2）各教研组都配备了电脑，为教师提供了良好的工作条件。（3）派骨干教师外出学习，提供了良好的培训条件11月27日，林秀佳同志到衡水市实验小学参加“衡水市百篇优质课展示”听课活动；12月8日9日，代文中副校长、朱希良、贾淑娟同志到石家庄市参加“第十五届小学生作文研讨会”培训，全县只有我校和第三小学派人参加；12月30日31日，陈天秀、林秀佳、孔德梅、王桂春、张新霞、吴印敏六位同志到衡水市参加“衡水专家讲座”魏书生先生讲座。稳步实施校本教研课程，结合我校实际，打造书香特色。为了构筑聚龙小学的书香文化，并使其成为学生成长的支撑点，学校发展的生长点，教师成长的突破点，我与学校领导班子一干人，在文化长廊上做足文章，目的是把文化长廊作为“创建书香校园”工程的延伸，扩大学生的视野。同时，学校组织精干教师精心编纂品味书香校本教研教材，英语口语乐园校本教研教材，在学年末，对全体学生以不同形式，不同内容进行考核，记录在学生成长档案。可以讲，书香，让聚龙小学有了底气；书香，让聚龙小学有了灵气；书香，让聚龙小学有了生气。发挥骨干教师、教学能手的示范和引领作用。让他们带领教师们多听课，多实践，多教研。把教育科研同教研活动有机结合，认真组织教研活动。6月7日，陈天秀老师应邀到青罕镇中心校进行说课；受到该校老师们一致好评。三、整合资源谋长远强化“家长学校”的职能，构建良好教育格局开展了共建文明学校活动学校不定期请县局的领导到我校召开法制报告会；定期在多媒体教室对学生播放安全教育视频，并定期进行安全操练，使学生得到必需的安全知识和基本的技能。学校开通了校园网，网址为聚龙小学欢迎你。开通网站目的有三个（1）加强与家长的沟通，及时反馈家长信息，便于学校有的放矢的开展工作；（2）加强与学生的沟通，及时搜集整理学生信息，便于学校明确管理；（3）加强学校与学生的互动，学校通过网络可以在最短时间内发布学校有关信息，布置网上作业，布置家庭作业等，每学期至少有34次通过网络布置适当的家庭作业，极大方便了教育教学工作。2012年4月22日，当时的五年级（6）班学生孙少康突患白血病，全校师生共捐款77191元，在网上公布捐款名单的同时，刊发了我的一封信，题目为友爱，有爱，引起了社会广泛地反响，收到了良好的社会效益。在校园网管理工作中，张志超老师付出了很大的努力，我们看在了眼里，记在了心里。我们的宗旨只有一个为了孩子们的健康发展。现在已基本形成社会家庭学校三位一体齐抓共管的良好教育格局。四、立足关键下重手强化制度管理意识，力求岗清责明学校安全关系到广大师生的生命安全，关系到社会和谐稳定。学校后勤本着服务于教育教学工作的原则，努力创造优美舒适的校园环境，为教育教学提供安全保障，尽心尽力做好后勤服务工作。1、强化服务意识，紧抓硬件建设工作不放松加大投资力度，完善教育教学配套设施，改善办学条件。2011年下半年，申请资金200万元新建教学楼一幢。2012年九月份已正式投入使用。在教学楼投入使用后，学校又投入资金80余万元，用于学校配套设施的完善。2012年春季,学校投资3万余元对大门口进行改造；8月份,学校投资10余万元将砖铺甬路改造为柏油路，为了节省开支，这条路完全是通过关系，协调铺就（学校只承担基础工程费用，料石、人工费用都由县交通局承担），至少为学校节省8万元资金。投资18余万元新建标准篮球场地两个，新修水泥便道130米；投资30多万元为16个教学班全部配齐多媒体设备和校园广播设施，并全部实现利用光纤传输上网。现在，学校“小贝壳”广播站已经开始运行，每大周二、五、二进行广播，效果不错。出资四万余元，新建了仓库，乒乓球室，教师餐厅。学校为教师餐厅购置了油烟机、燃气灶、餐桌、餐椅、餐具、暖气等物品，免费提供油盐酱醋、面条等用餐必需品，尽量改善老师们的生活条件，目的是既让老师们在学校工作安心，生活舒心，安全放心，又提高了教师们的团队精神。2、强化安全意识，紧抓校园安全工作不放松改革值班制度。学校设定每天由班子成员两人，班主任四人，值班老师两人共八人全天候吃住在校，具体负责各班教学辅导工作。这样，一方面避免了学生安全事故的发生；另一方面消除了教师早晚自习在路途上的安全隐患。对学校教学设施、体育设施、电路等，不定期进行了检查，发现问题，及时整改。进一步完善了各项安全制度和应急预案，并按照预案要求，于12月12日，进行了校园防震疏散演习。加强门卫安全保卫工作，严格执行学校各项管理制度，认真履行职责，严禁闲杂人等进入校园，确保校园安全。3、强化管理意识，紧抓食品安全工作不放松我校狠抓学生食堂管理，做到饭菜品种多样，质量高。（1）认识到位，高站位、高标准、高起点，从源头保障质量；（2）管理到位，制度化、规范化、职业化，从过程保障质量；（3）措施到位，严把关、巧统筹、抓细节，从管理保障质量。尤其当前地沟油泛滥，学校在购物“严把关”上做足文章食堂进货做到定点、定人，并签定供货协议书及责任书。货主必须有营业执照、卫生许可证、身体健康证，货物必须有检验报告。司务长不定期到供货点进行检查，保证所进货物的卫生安全及质量安全，做到各负其责，环环把关，层层落实。采购员在采购食物时，及时索证索票，不合格食品、原料、无实验报告及散装食品油等杜绝采购（我校食堂所用食用油均为“金龙鱼牌”小桶色拉油；酱油均为“海天牌”）；食物采购入库时，验货员验完货要及时登记台账；由厨师严格按照规程配料操作加工成熟食，并将所有饭菜冷藏48小时留样。五、捷报频传结硕果“居高声自远，非是籍秋风”，聚龙小学一路走来，风雨兼程，且歌且行学校方面2012年9月被故城县教育体育局授予“教育管理先进学校”；10月被故城县总工会授予“2012年度模范职工之家”；11月被故城县教育体育局授予“教育宣传先进学校”；12月，顺利通过河北省绿色学校创建验收。篇三2012工作计划深入贯彻工作会议精神，奋力开创收费工作新局面2012年我站收费管理工作将根据公司报告中提出的“转变发展方式，促进管理升级，为构建综合交通运输体系当好先行”的指示，认真学习公司工作会议中提出的管理要求、经营目标及“一个完善、四个加强、四个狠抓”九项管理工作任务的战略部署，深入贯彻我公司2012年度工作会议精神。结合我站实际，将围绕一个中心，提升三个水平，加强四个建设，展现一个精神的原则，细化管理、量化考核，奋力开创收费工作的新局面。计划如下一、以通行费征收工作为中心，多收费、收好费，做到“应征不漏、应免不征”。通行费征收工作是公司管理工作的中心，收费站又是公司的主营业务单位。为此，我站将积极调动全站员工的收费工作的主动性，细化目标责任，强化稽查力度，多措并举抓收费，努力做好通行费征收工作。一是思想认识要提高。认真分析面临的形势和困难，切实增强做好收费管理工作的使命感和紧迫感，抢抓机遇，严格管理，扎实工作，在通行费征收、服务方式等各个方面趋利避害，开拓创新，努力克服畏难、厌战等不良情绪，在思想上求进步，理论上求发展，工作上求创新，把思想统一到完成收费任务上来，为收费任务的完成奠定良好的思想基础。二是夯实基础，强化制度管理工作。今年我公司下发了新的制度汇编册子，我站将加强各项制度的贯彻落实工作，采取有力的约束性措施，对收费管理各项制度再学习、再落实，狠抓制度的执行力,维护制度的严肃性，发挥制度的规范力，做到用制度管人、管事，用制度促工作，用制度谋发展。二、提升三个水平，推动收费管理跨越式发展。（一）提升收费管理水平，推动工作上新台阶。一是推行精细化管理。对照岗位职责和相关要求，明确每个岗位的工作流程、质量标准、目核考核和责任追究，建立起全过程、全方位的精细化管理体系，实现工作环节的有机链接和“无缝对接”。二是强化责任意识。发扬求真务实精神，把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中，定下来的事情要雷厉风行，部署了的工作要一抓到底。对一些关键和重要的环节，我们领导干部要身先士卒，靠前指挥，抓出成效，真正做到“在其位、谋其政、司其职、负其责”。（二）提升职工队伍整体形象，展示收费队伍风采。要按照管理严、形象优、队伍强的目标，狠抓职工队伍建设。一是适时开展专项整顿活动。通过“五查五看五纠”（一查人员思想是否端正，看是否存在畏难情绪、厌战思想，重点纠正“松”的问题。二查各项制度是否落实，看是否存在有章不循、有禁不止现象，重点纠正“虚”的问题。三查工作效率是否提高，看是否存在互相推诿、相互依赖现象，重点纠正“靠”的问题。四查服务意识是否增强，看态度是否生硬、行为是否过激，纠正“冷”的问题。五查各班组间、班组内人与人之间是否配合默契，看是否顾全大局，重点纠正“散”的问题），旨在提高全站职工的责任心、凝聚力。二是根据公司工作会议精神的要求，开展岗位练兵活动。今年4月份和10月份，我站将组织职工开展岗位练兵、文明礼仪培训、业务学习和售票无差错等活动，切实提高收费人员的职业道德和优质服务水平，打造一支作风实、业务精、能吃苦、敢拼搏、战斗力强的一流队伍。（三）提升优质文明服务水平，树立良好的公路窗口形象。首先，以班组为单位，组织员工对两个地标文件和视频教材进行学习再学习，加大考核力度，要求人人学规范，人人做规范。其次，不断拓展服务内容，大力推进服务创新，开展“三尺岗亭”传播公路窗口文明活动，为过往车辆提供加水、修车工具、常用药品、手机充电、政策咨询、行路指南等拓展服务。如遇极端天气等突发事件导致车辆滞留，要及时疏导并为司乘人员提供力所能及的食品、饮用水，真正体现优质文明服务“贴心化、温馨化、特色化、超值化”要求，使我们的每一个班组达到言行优雅、秩序优良、服务优质、环境优美的目标。三、继续加强员工思想教育、稽查管理、后勤保障和安全生产工作。（一）加强员工的职业道德建设和廉政建设。随着交通事业的不断发展，良好的职业道德修养、较强的职业道德观念、过硬的政治素质是做好收费工作、创建文明窗口的基础。首先，要深化思想政治工作，使员工站在讲政治的高度认识收费工作。二是要深化职业道德教育，增强员工的素质意识，做到为国为民收费无愧于心。三是要严格岗位责任制度，敦促后进者不得失职违规。四是从日常行为中不间断的规范收费人员的一言一行，引导全体收费人员树立正确的人生观、价值观、和荣辱观。五是领导干部严格自律，做到自重、自省、自警、自励，为政清廉成为全站员工的表率。这样才会建立起一支政治强业务精、纪律严、作风正的队伍，才能与时俱进、恪尽职守，高质量在完成通行费征收任务。（二）加大二级稽查力度，做好稽查工作。要构建良好的收费环境，保障收费工作的正常运行，就必须重视稽查队伍和稽查制度的建设。一是重视对稽查人员的教育和管理，任用作风硬、责任强、业务精、能力强