IATF16949 内审检查表

1OF30过程类型相关部门/责任人/支持地点1532723714821821158216823178231882498231310821118211无锡新昶精密铸造有限公司IATF169492016内部质量体系审核检查表审核员周兴中合同管理顾客导向过程（COP1）编号QMQR091版本B寻找证据TS2条款谁是过程的所有者职责是否被理解和执行是否有能力执行是否对顾客产品的各项要求（包括与以往产品要求不一致的内容，）进行评审顾客非书面形式的要求是否在接受前与顾客确认当顾客产品要求发生更改时，是否予以修改并确保相关人员知道（查销售合同评审表，订单更改通知书）是否在向顾客作出提供产品的承诺前进行制造可行性及风险评估（查小组可行性承诺报告）是否以顾客规定的语言/格式与顾客进行沟通（查报价单、合同/订单/售货确认书等）过程的资源是否充足，是否能有效支持过程的资源是充足的，能得到有效的支持合格审核发现/客观证据过程评价查什么（输入、输出、资源、人员、方法、指标）过程的所有者是业务部，员工的职责能被理解，并有能力执行合格员工如何知道他要完成的任务是否了解过程步骤如何从自己的职责转移到下一步骤或下一过程同其他过程产生连接和接口是否被理解员工通过会议，文件和培训知道要完成的任务合格合格审核日期业务部合格是否充分确定与产品有关的要求包括顾客规定的要求，预期或规定用途所必需的产品要求，与产品有关的法律法规的要求，公司的附加要求（如果有的话）。（查顾客的订货信息（样品订单/EMAIL/传真），收集的法规要求、业界通用要求，公司的附加要求。）充分确定了与产品有关的要求合格通过哪几种方式/途径来了解顾客的要求是否贯彻“以顾客中心”的原则通过网络，会议和文件等途径来了解顾客的要求，并贯彻“以顾客为中心”的原则合格当顾客有询问、合同/订单变更、抱怨时是否及时与顾客沟通合格合格合格合格能够及时与顾客沟通当顾客产品要求发生更改时，更改了控制计划和作业指导书对顾客产品的各项要求进行了评审顾客非书面形式的要求在接受前与顾客进行确认进行了制造可行性及风险评估以顾客规定的语言格式与顾客进行沟通2OF30过程类型相关部门/责任人/支持地点无锡新昶精密铸造有限公司IATF169492016内部质量体系审核检查表审核员周兴中合同管理顾客导向过程（COP1）编号QMQR091版本B寻找证据TS2条款审核发现/客观证据过程评价查什么（输入、输出、资源、人员、方法、指标）审核日期业务部121314151675178231218748211971273205372所识别的衡量指标是什么是否考虑竞争对手的数据衡量指标是否达到如何衡量/及时性/准确性如何合格如果没有达到目标，采取了哪些纠正措施的活动已达到了目标合格为了达到目标/指标，作了哪些工作对每一份合同进行了合同评审62913合格如果达成了目标，采取了哪些步骤以进行改进（持续改进）无合格合格合格是否给予文件适宜的控制如文件的审查/更新/批准/修订状态/保持清晰/易于识别；记录的控制是否满足要求如保存期限给予定义且满足法律法规要求；修改的方式。在合同评审时是否考虑了顾客特殊要求如何在公司内部传达/评审顾客的特殊要求如何被应用于日常的工作采用什么方式在公司内部和外部沟通是否了解对应的窗口合格人员的配置满足工作要求吗对这个岗位如何评价和激励考虑了过程绩效的影响了吗所识别的衡量指标是合同评审完成率，已达到有合同评审和服务管理程序，并符合要求合同评审睅考虑了顾客特殊要求，并通过文件的形式在公司内部传达是否了解自己的岗位职责得到了适当的培训是否胜任目前的岗位（查岗位职责，培训记录，询问对过程的熟悉程度）采用电话，文件，会议和邮件的方式进行内部和外部的沟通人员的配置满足工作要求，有员工激励制度员工能够通过会议和培训了解自己的岗位职责，并有培训记录合格合格3OF30过程类型相关部门/责任人/支持地点无锡新昶精密铸造有限公司IATF169492016内部质量体系审核检查表审核员周兴中合同管理顾客导向过程（COP1）编号QMQR091版本B寻找证据TS2条款审核发现/客观证据过程评价查什么（输入、输出、资源、人员、方法、指标）审核日期业务部2161161222912913101过程类型相关部门/责任人/支持地点153272371在资源不足时如何考虑引进新的设备/设施/工装紧急情况下的应急计划如何布置现场为了达到产品符合要求是否考虑精益生产观点对现有的操作的有效性如何评价通过哪些指标衡量顾客满意度了解这些指标的变化趋势的原因吗是否分析了与竞争对手的差距确定了改进方向和措施有生产应急计划和安全事故应急预案通过顾客满意度和准时交付率来衡量顾客满意度合格合格IATF169492016内部质量体系审核检查表编号XC/QMQR091版本B审核员邓宇峰过程设计和开发顾客导向过程（COP2）审核日期技术部寻找证据TS2条款审核发现/客观证据过程评价查什么（输入、输出、资源、人员、方法、指标）谁是过程的所有者职责是否被理解和执行是否有能力执行技术部是过程的所有者，其职责能够被理解并有能力执行合格员工如何知道他要完成的任务是否了解过程步骤如何从自己的职责转移到下一步骤或下一过程同其他过程产生连接和接口是否被理解员工知道他要完成的任务合格过程的资源是否充足，是否能有效支持过程的资源充足，并有能得到有效的支持合格4OF30过程类型相关部门/责任人/支持地点无锡新昶精密铸造有限公司IATF169492016内部质量体系审核检查表审核员周兴中合同管理顾客导向过程（COP1）编号QMQR091版本B寻找证据TS2条款审核发现/客观证据过程评价查什么（输入、输出、资源、人员、方法、指标）审核日期业务部481583383328336834835过程设计和开发策划1是否有过程设计和开发计划及明确了设计和开发过程的阶段2是否对过程设计和开发的每个阶段开展了评审、验证和确认3是否明确了开展这些活动的职责和权限4策划的输出是否根据过程设计和开发的进展予以相应的更改5在为产品实现准备工作中对特殊特性的开发/最终确认和监测、FMEA的开发和评审（包括采取降低潜在风险的措施）和控制计划的开发和评审时是否采用了多方论证的方法6产品实现的规划是否包括了顾客要求和对本身技术规格的参考（查顾客的新产品规范/资料/样品，顾客特殊要求，样品订单/EMAIL/传真，销售合同评审表。）过程设计和开发计划明确了设计和开发过程的阶段，每个阶段开展了评审、验证和确认，明确了开展这些活动的职责和权限合格过程设计和开发的输入1是否确定了与产品要求有关的输入，包括功能和性能要求、适用的法律法规要求，以前类似设计提供的信息和必须的其他信息（包括顾客指定的特殊特性）以及生产率、过程能力及成本目标，且有书面记录2是否对上述这些输入进行评审以确保其充分性、完整、清楚和不自相矛盾3是否有识别特殊特性并在相应地方标示（查图纸、试生产控制计划，PFMEA，检验/作业指导书，工序流程图等）设计和开发过程中，输入完整、清楚合格过程设计和开发输出1过程设计和开发输出是否能以根据过程设计和开发输入的要求进行验证和确认的方式来表示2、过程设计和开发能否为采购、生产和服务提供适用的信息及包含了产品或过程所必须的、用以指导产品验收的标准3是否规定了产品或过程的特殊特性并包括了规范及图纸、制造过程流程图/场地平面布置图、制造过程FMEA、控制计划、作业指导书、过程批准接受准则、有关质量、可靠性、可维护性及可测量的数据、防范措施的结果以及制订能及时发现产品过程不合格的方法和急速向有关部门或责任人传递信息的途径过程设计和开发输出完成、清楚合格5OF30过程类型相关部门/责任人/支持地点无锡新昶精密铸造有限公司IATF169492016内部质量体系审核检查表审核员周兴中合同管理顾客导向过程（COP1）编号QMQR091版本B寻找证据TS2条款审核发现/客观证据过程评价查什么（输入、输出、资源、人员、方法、指标）审核日期业务部7832883498510835过程设计和开发评审1是否按规定阶段对过程设计和开发进行了评审2评审是否评价该阶段的结果具有满足要求的能力和确定了相应的措施3评审参加人员是否包括了有关职能部门的代表及评审结果（包括必要的措施的跟踪结果）是否有书面记录在过程设计和开发评审中对过程设计和开发进行了评审合格过程设计和开发监控1是否将过程设计和开发的各个阶段的指标的确定、分析及结果形成专门报告并提交管理评审2报告中的指标是否包括质量风险、成本呢、准备时间、关键路径和其他事项是合格试生产是否采用正式的工装、材料、设备、生产节拍过程设计和开发验证1过程设计和开发的输出是否得到验证并确保满足了输入的要求（查材料清单、工装清单/检验条件，各项检验记录）2是否依照策划好的检验指导书、控制计划对试生产的产品进行检验和试验3是否依照MSA计划进行测量系统分析是否依照SPC分析计划进行过程能力研究4是否按客户的样件提交要求提交样件给客户确认，并保留确认结果5是否进行包装评价6是否按策划的防错计划执行防错措施并保持记录依照笄好的检验指导书、控制计划对试生产的产品进行检验和试验，按客房的样析提交要求提交标准件给客房确认，进行了馐评价合格过程设计和开发的确认1是否对过程设计和开发进行确认以确保产品能满足规定的或已知的预期用途的使用要求2是否根据试生产的结果确认PFMEA、量产控制计划、量产检验/作业指导书、按客户要求形成的PPAP卷宗能确保产品满足规定的或已知的预期用途的使用要求合格6OF30过程类型相关部门/责任人/支持地点无锡新昶精密铸造有限公司IATF169492016内部质量体系审核检查表审核员周兴中合同管理顾客导向过程（COP1）编号QMQR091版本B寻找证据TS2条款审核发现/客观证据过程评价查什么（输入、输出、资源、人员、方法、指标）审核日期业务部1183612131415S175S28333S374821S471273过程设计和开发的更改控制开发过程中是否发生由供应商、顾客以及本公司所引起的各项变更若有，需追问一下问题A是否在实施前进行了可行性评审是否对实施的更改进行了验证、确认（查产品技术更改申请单（ECR），产品技术更改通知单（ECN），客户确认资料。）B针对具有专利权的设计，若变更会影响产品功能、性能、装配、外观等特性的，是有经过顾客批准（查产品技术更改申请单（ECR），产品技术更改通知单（ECN），客户确认资料。无合格所识别的衡量指标是什么是否考虑竞争对手的数据衡量指标是否达到如何衡量/及时性/准确性如何62913顾客新产品样品一次通过率合格为了达到目标/指标，作了哪些工作每次发样品前都对样进行了全尺寸检验合格如果没有达到目标，采取了哪些纠正措施的活动加强对标准件出样前的检验合格如果达成了目标，采取了哪些步骤以进行改进（持续改进）已达到目标合格是否给予文件适宜的控制如文件的审查/更新/批准/修订状态/保持清晰/易于识别；记录的控制是否满足要求如文件的审查，更新，批准，修订状态良好合格在过程设计开发时是否考虑了顾客特殊要求如何在公司内部传达/评审顾客的特殊要求如何被应用于日常的工作在过程设计开发时考虑了顾客特殊要求，通过文件和会议在公司内部传达/评审合格采用什么方式在公司内部和外部沟通是否了解对应的窗口采用会议，电话，文件和邮件的方式进行公司内部和外部沟通，业务部和文控为对应的窗口合格人员的配置满足工作要求吗对这个岗位如何评价和激励考虑了过程绩效的影响了吗人员的配置满足工作要求，并有员工激励制度合格7OF30过程类型相关部门/责任人/支持地点无锡新昶精密铸造有限公司IATF169492016内部质量体系审核检查表审核员周兴中合同管理顾客导向过程（COP1）编号QMQR091版本B寻找证据TS2条款审核发现/客观证据过程评价查什么（输入、输出、资源、人员、方法、指标）审核日期业务部S55372S6611612S884S9853S118516S138516158511过程类型相关部门/责任人/支持地点是否了解自己的岗位职责得到了适当的培训是否胜任目前的岗位（查岗位职责，培训记录，询问对过程的熟悉程度）员工通过培训，会议，文件了钐看书的岗位职责合格在资源不足时如何考虑引进新的设备/设施/工装紧急情况下的应急计划如何布置现场为了达到产品符合要求是否考虑精益生产观点对现有的操作的有效性如何评价有生产应急管理程序和安全事故应急预案合格是否及时采购合格过程开发所需的材料/设备/工装采购要求如何提出如何定期追踪供方交付和评价供方的业绩如果是新的供方如何管理有供应商评定管理程序合格顾客的技术资料和提供的工装如何管理是否清楚表明权属关系当顾客财产不适用/损坏/丢失，是否记录并通知顾客在顾客所有的工具上是否做永久性标记顾客的财产已清楚表明权属关系合格如何制定工装制造计划和监控工装的到来新的工装如何验收和入库工装的修改如何控制是否定义易损件更换计划并实施有新的工装验收单合格是否考虑新进的监视和测量装置精度要求定义了校准/检定期限并按计划委托校准/检定对CP中的测量装置是否进行了MSA分析测量装置定义了校准检定甚好并按计划委托校准/检定，并进行了MSA分析合格通过哪些指标衡量顾客满意度了解这些指标的变化趋势的原因吗是否分析了与竞争对手的差距确定了改进方向和措施通过顾客满意度评分和准时交付率合格如何定义对产品特性的监测要求，是否考虑顾客的要求/法规要求/过程的稳定情况对特殊特性的测量如何考虑是否考虑了全尺寸检验和功能试验的要求是合格IATF169492016内部质量体系审核检查表编号QMQR091版本B审核员周兴中制造顾客导向过程（COP3）审核日期生产部8OF30过程类型相关部门/责任人/支持地点无锡新昶精密铸造有限公司IATF169492016内部质量体系审核检查表审核员周兴中合同管理顾客导向过程（COP1）编号QMQR091版本B寻找证据TS2条款审核发现/客观证据过程评价查什么（输入、输出、资源、人员、方法、指标）审核日期业务部1532723714851158511685127851185128856寻找证据TS2条款审核发现/客观证据过程评价查什么（输入、输出、资源、人员、方法、指标）谁是过程的所有者职责是否被理解和执行是否有能力执行生产部是过程的所有者，其职责能够清楚理解，并有能力执行合格员工如何知道他要完成的任务是否了解过程步骤如何从自己的职责转移到下一步骤或下一过程同其他过程产生连接和接口是否被理解员工通过培训和会议了解工作职责合格过程的资源是否充足，是否能有效支持是否获得必要的资源来确保产品在受控的条件下形成直至最终交付过程，以确保产品的质量（查控制计划，检验/作业指导书，流程单，生产设备，测量和监控设备）过程的资源充足，并能得到有效的支持有控制计划，检验作业指导书，流程卡合格是否在生产的相应阶段设置控制计划对新开发的产品是否有建立试生产控制计划，并在试产结束后建立量产控制计划有生产的相应阶段设置了控制计划，对新开发的产品建立了试生产控制计划合格控制计划的内容是否完整（生产过程控制的控制方法、特性和特殊特性的监控方法、顾客所需要的信息、过程不稳或统计不可接受时的反应计划）当有变更时，是否重新评审和更新控制计划的内容完整合格是否给可能影响产品质量的岗位配置相应的作业指导书，并易于得到有相应的作业指导书，并易于得到合格这些作业指导书是否源自控制计划、产品实现策划过程等在陶模生产过程中，生产的产品900102，作业指导要求湿度在4070，但现场的湿度表显示只有30，而自动加温的装置也不不合格是否在新过程开始或制造过程有变更（如材料、工装、参数、操作者等）时，进行作业准备验证（查各项验证记录，如首件检验记录等。）在机加工生产T38178B的生产准备中，操作人员没有按照要求填写OKSTART。不合格9OF30过程类型相关部门/责任人/支持地点无锡新昶精密铸造有限公司IATF169492016内部质量体系审核检查表审核员周兴中合同管理顾客导向过程（COP1）编号QMQR091版本B寻找证据TS2条款审核发现/客观证据过程评价查什么（输入、输出、资源、人员、方法、指标）审核日期业务部983521085611121314S1758512S28333S374821是否对每个制造过程都进行生产过程确认规定操作方法对操作人员进行资格认可对新设备/变更设备进行认可对包含特殊特性的制造过程进行监控过程能力分析进行相应的制造监控（查各项操作指导书、人员认可记录、设备认可记录、监控记录、SPC记录，检验/试验记录等）对每个制造过程都进行了生产过程确认，并进行了过程能力分析合格生产过程中是否发生由供应商、顾客以及本公司所引起的各项变更若有，需追问一下问题A是否在实施前进行了可行性评审是否对实施的更改进行了验证、确进行了可行性评审合格所识别的衡量指标是什么是否考虑竞争对手的数据衡量指标是否达到如何衡量/及时性/准确性如何62913陶模车间合格率，熔铸车间合格率合格为了达到目标/指标，作了哪些工作如何对制造过程能力进行监控，记录重要的过程事件是否针对过程能力不足和不稳定的特性启动CP的反应计划，反映计划可包括产品的限制和100检验。对制造过程能力进行监控，并对产品进行了100检验合格如果没有达到目标，采取了哪些纠正措施的活动进行了一系列的纠正措施合格如果达成了目标，采取了哪些步骤以进行改进（持续改进）完全达到目标合格是否给予文件适宜的控制如文件的审查/更新/批准/修订状态/保持清晰/易于识别；记录的控制是否满足要求如保存期限给予定义且满足法律法规要求；修改的方式。文件的控制良好合格在过程设计开发时是否考虑了顾客特殊要求如何在公司内部传达/评审顾客的特殊要求如何被应用于日常的工作在公司的内部采用会议，培训等方式合格采用什么方式在公司内部和外部沟通是否了解对应的窗口采用会议，电话，文件和邮件方式在公司内部和外部进行沟通合格10OF30过程类型相关部门/责任人/支持地点无锡新昶精密铸造有限公司IATF169492016内部质量体系审核检查表审核员周兴中合同管理顾客导向过程（COP1）编号QMQR091版本B寻找证据TS2条款审核发现/客观证据过程评价查什么（输入、输出、资源、人员、方法、指标）审核日期业务部S471273S55372S68548541S78517S884S9853S108515S118516S138516S12852854员的配置满足工作要求吗对这个岗位如何评价和激励考虑了过程绩效的影响了吗人员的配置满足工作要求，有员工激励制度合格是否了解自己的岗位职责得到了适当的培训是否胜任目前的岗位（查岗位职责，培训记录，询问对过程的熟悉程度）员工了解自己的岗位职责，并得到了适当的培训合格场地的布置是否优化材料的搬运转移，以减少或消除无附加价值的活动是否在制造过程中强调安排安全性和方法，降低对员工造成的潜在风险现场是否清洁有序、与生产过程的需求相协调是否采用5S的方法进行现场管理包括充分利用看板。场地布合理，有看板合格如何制定合理生产计划能否满足顾客的交付要求是否以定单为驱动如何应对顾客的急单/插单如何将最新的更改传递至现场生产计划合理，能满足顾客的交付要求合格是否及时采购合格过程开发所需的材料/设备/工装采购要求如何提出如何定期追踪供方交付和评价供方的业绩如果是新的供方如何管理根据供方评定管理程序合格顾客的技术资料和提供的工装如何管理是否清楚表明权属关系当顾客财产不适用/损坏/丢失，是否记录并通知顾客在顾客所有的工具上是否做永久性标记顾客的财产得到了清楚的标识合格是否对设备的能力进行监测设备的完好情况是否满足开发的要求进行了适当的维护考虑了预见性维护（维护频率的更改）是否能随时得到设备关键的零配件对设备进行了适当的维护合格如何制定工装制造计划和监控工装的到来新的工装如何验收和入库工装的修改如何控制是否定义易损件更换计划并实施新的工装得到了验收，有检验记录合格是否考虑新进的监视和测量装置精度要求定义了校准/检定期限并按计划委托校准/检定对CP中的测量装置是否进行了MSA分析测量装置定义了校准/检定期限并按计划委托校准/检定，并对测量装置进行了MSA分析合格1产品实现的全过程是否明确规定了对产品零件防护的内容包括标识、搬运、包装、贮存和保护2是否有定期检查库存产品以利及时发现变质情况及货物周转的先进先出的有产品防防和交付管理程序，防护处理合理合格通过哪些指标衡量顾客满意度了解这些指标的变化趋势的原因吗是否分析了与竞争对手的差距确定了改进方向和措施合格品率合格11OF30过程类型相关部门/责任人/支持地点无锡新昶精密铸造有限公司IATF169492016内部质量体系审核检查表审核员周兴中合同管理顾客导向过程（COP1）编号QMQR091版本B寻找证据TS2条款审核发现/客观证据过程评价查什么（输入、输出、资源、人员、方法、指标）审核日期业务部S158511S1687过程类型相关部门/责任人/支持地点153272371如何定义对产品特性的监测要求，是否考虑顾客的要求/法规要求/过程的稳定情况对特殊特性的测量如何考虑是否考虑了全尺寸检验和功能试验的要求有全尺寸检验和功能试验记录合格是否能及时发现不合格品采取什么措施消除已发现的不合格让步接收是否得到授权人批准/适用时顾客批准可疑品和未经标识的产品是否作为不合格品控制是否对顾客对产品质量、服务质量提出的抱怨、投诉，采取了纠正措施对采取的纠正措施是否明确了整改部门、责任人和期限纠正措施的实施是否有记录或依据效果是否进行了验证，并能提供证明对纠正和预防措施的实施结果是否提交管理评审对纠正和预防措施的完成情况是否进行统计分析能及时发现不合格品，并能采取有效的措施消除已发现的不合格合格IATF169492016内部质量体系审核检查表编号QMQR091版本B审核员周兴中防护/交付顾客导向过程（COP4）审核日期业务部寻找证据TS2条款审核发现/客观证据过程评价查什么（输入、输出、资源、人员、方法、指标）谁是过程的所有者职责是否被理解和执行是否有能力执行过程的所有者是生产部，其职责能被理解，并有能力执行合格员工如何知道他要完成的任务是否了解过程步骤如何从自己的职责转移到下一步骤或下一过程同其他过程产生连接和接口是否被理解员工知道要完成的任务合格过程的资源是否充足，是否能有效支持过程资源充足，并能得到有效支持合格12OF30过程类型相关部门/责任人/支持地点无锡新昶精密铸造有限公司IATF169492016内部质量体系审核检查表审核员周兴中合同管理顾客导向过程（COP1）编号QMQR091版本B寻找证据TS2条款审核发现/客观证据过程评价查什么（输入、输出、资源、人员、方法、指标）审核日期业务部45678849101112S175S28333S374821交付产品的质量是否满足了顾客的要求86交付产品的质量能满足顾客的要求合格交付产品的时间和数量是否满足了顾客的要求交付产品的时间和数量能满足顾客的要求合格交付产品的包装及防护措施能否确保在一般运输条件下及交付方式下到达交付目的地仍具备订单、合同或相关标准所要求的质量交付产品的包装及防护措施能满足合同或相关标准所要求的质量合格如果不能按期（或按量）交付产品，是否及时与顾客沟通并针对不能按时交付产品的原因制订纠正和预防措施改进交付能力能合格交付是否外包若是，追问以下内容外包运输商是否经过评价并合格外包运输商的绩效如何不是合格所识别的衡量指标是什么是否考虑竞争对手的数据衡量指标是否达到如何衡量/及时性/准确性如何62913准时交付率，达到了目标合格为了达到目标/指标，作了哪些工作进行了100的全检合格如果没有达到目标，采取了哪些纠正措施的活动已达到合格如果达成了目标，采取了哪些步骤以进行改进（持续改进）无合格是否给予文件适宜的控制如文件的审查/更新/批准/修订状态/保持清晰/易于识别；记录的控制是否满足要求如保存期限给予定义且满足法律法规要求；修改的方式。文件的控制适宜，满足要求合格在过程设计开发时是否考虑了顾客特殊要求如何在公司内部传达/评审顾客的特殊要求如何被应用于日常的工作通过文件，会议和电话合格采用什么方式在公司内部和外部沟通是否了解对应的窗口采用文件，电话，邮件，会议等方式在公司内部和外部进行沟通，业务部和文控为对应的窗口合格13OF30过程类型相关部门/责任人/支持地点无锡新昶精密铸造有限公司IATF169492016内部质量体系审核检查表审核员周兴中合同管理顾客导向过程（COP1）编号QMQR091版本B寻找证据TS2条款审核发现/客观证据过程评价查什么（输入、输出、资源、人员、方法、指标）审核日期业务部S471273S55372S12854程类型相关部门/责任人/支持地点153272人员的配置满足工作要求吗对这个岗位如何评价和激励考虑了过程绩效的影响了吗人员的配置满足工作要求，有员工激励制度合格是否了解自己的岗位职责得到了适当的培训是否胜任目前的岗位（查岗位职责，培训记录，询问对过程的熟悉程度）能够了解自己的端佯，并得到了适当的培训合格1产品实现的全过程是否明确规定了对产品零件防护的内容包括标识、搬运、包装、贮存和保护2是否有定期检查库存产品以利及时发现变质情况及货物周转的先进先出的规定3产品存放是否放在地上或放在非规定区域有无搬运不当的现象4在产品实现的过程采用了适当的方法识别产品5是否能从退货的产品中追溯到进料的信息6是否采用适宜的标识系统来区别物料/产品的状态仓库包装现场产品放置，区分管理，标识匀符合要求。合格通过哪些指标衡量顾客满意度了解这些指标的变化趋势的原因吗是否分析了与竞争对手的差距确定了改进方向和措施准时交付率，达到了目标合格IATF169492016内部质量体系审核检查表编号QMQR091版本B审核员周兴中顾客满意度顾客导向过程（COP5）审核日期业务部寻找证据TS2条款审核发现/客观证据过程评价查什么（输入、输出、资源、人员、方法、指标）谁是过程的所有者职责是否被理解和执行是否有能力执行业务部是过程的所有者，其职责能被理解，并有能力执行合格员工如何知道他要完成的任务是否了解过程步骤如何从自己的职责转移到下一步骤或下一过程同其他过程产生连接和接口是否被理解员工知道要完成的任务合格14OF30过程类型相关部门/责任人/支持地点无锡新昶精密铸造有限公司IATF169492016内部质量体系