张家口卷烟厂继保改造施工实施方案

张家口卷烟厂继保改造施工实施方案河北保华机电设备安装工程有限公司张家口卷烟厂有限责任公司35KV继保平台更换项目施工实施方案河北保华机电设备安装工程有限公司2017年05月04日批准审核编写目录1、编制说明511工程性质512编制依据52、工程概况621工程简介622工程量623项目管理特点及目标7施工准备及施工资源831作业人员及管理人员准备832技术准备933工程施工材料的供应和管理1134机械设备工器具计划1435材料管理计划1536资金准备1637其它准备164施工管理组织机构及施工方法1741施工力量的投入、劳动组织1742项目组织机构1743管理职责及分工1944施工总体部署215、施工进度计划及确保工期的技术组织措施2151项目施工部署2152工程实施计划2253施工进度计划（见附表）2354施工进度保证措施236、工程质量技术组织措施2661总则2662质量目标2763质量管理组织机构2764质量管理职责2865质量目标管理保证措施297、职业健康确保安全生产技术组织措施3071职业健康安全目标3072职业健康安全管理组织机构3073职业健康安全管理职责3174危险源辨识及预控措施3475职业健康安全目标保证措施3576职业健康安全事故应急预案398、文明施工、环境管理和消防保卫4181文明施工管理4182文明施工管理制度和措施4283环境保护措施469、施工管理4791工地管理内容4792工地管理方案4993工地管理制度5010、主要施工方法和方案措施50101盘柜安装50102全站电缆敷设52103电缆防火封堵5610410KV保护装置更换57105保护装置校验58附表一60附表一1、编制说明11工程性质本工程为张家口卷烟厂有限责任公司35KV继保平台更换项目施工改造12编制依据121张家口卷烟厂有限责任公司35KV继保平台更换项目招标文件；12235110KV变电站设计规范123DLT5871996微机继电保护装置运行管理规程124电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168125安全生产规程规定（国家电网公司2003年）；126电力建设安全健康与环境管理工作规定（国家电力公司2002年）；127电力建设工程施工技术管理导则（国家电力公司2003年）；128电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ14790）129电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB501692006）1210电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB5017192）1211电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范（GB5017292）1212电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB5025496）1213电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB5016806）1214电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范（GB5025796）1215建设工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）1216电气装置安装工程质量检验及评定规程（DL/T516115161172002）1217国家电网公司电力安全工作规程（变电站和发电厂电气部分）（国家电网安监200583号）1218电力建设安全工作规程变电所部分（DL500931997）1219设计图纸、文件对工程的各项技术要求；1220工程编制的所有施工技术资料。2、工程概况21工程简介现有35KV继保平台设计为三层楼，一层是变压器室和10KV开关开关室；二层是控制室；三层35KV开关开关室。变压器容量20000KVA；35KV开关设备分两段，开关柜16面；10KV开关设备分两段，开关柜24面，馈出18路（15路线路，1路备用，2路电容器），开关为VD4真空开关。其中10KV变压器，2000KVA四台，1600KVA八台，1250KVA三台，10KV电容器设备两套。主控室有保护屏及测控屏13面，其中有1、2号变压器保护测控屏1面；10KV线路保护测控屏3面；10KV线路电度表屏2面；35KV电度表屏1面；直流电源屏1面；交流屏1面；综合测控屏2面；综合测控、345保护屏1面。工程为满足生产调度集约化发展，将变电站运行情况接入公司DCS系统；更换所有微机保护产品（更换全站10KV出线保护并转为就地安装，新增一面35KV线路保护屏、2面主变保护屏，在母分柜安装PT并列继电器，新增电池巡检仪一台），更换站内后台监控系统，改为南自PS6000系统。22工程量1、保护测控、远方操作屏等5面屏基础制作；新上主变保护屏2面、35KV线路保护测控屏、公方操作屏、公用屏屏、远动通讯屏、远方操作屏就位安装，电缆、光缆敷设，二次接线。2、10KV开关柜均更换新元器件带保护装置制作、接线、传动、调试，安装光电交换机，敷设通讯网线及光纤，拆除开关柜内旧电缆。3、更换后台监控系统，站内设备通讯，。4、新上保护装置校验、四遥传动、远动对点。5、拆除旧装置，待停电时将新上保护装置接入系统，保护传动，遥信、遥测、遥控、遥调对点。23项目管理特点及目标231项目管理特点2311施工项目管理是使项目按项目法人规定的质量、安全、工期目标和投标费用完成施工的全过程、全方位的管理。主要内容包括进度、质量、安全、成本控制、合同、信息管理和组织协调。2312项目经理负责制项目经理作为我公司法人代表授权的全权委托代理人，协调工程有关各方面的关系，使之紧密协作，对项目管理进行控制，是工程项目的承包责任者、决策者、管理者和组织者。2313项目进度控制根据合同工期目标，编制施工进度计划，并不断根据实际情况进行调整、控制。工程施工中影响进度的因素较多，包括组织因素、技术因素以及不利的施工条件，项目管理中要针对不利因素具体情况，预先采取防范措施。2314项目质量、安全、成本控制根据项目法人提出的质量、安全目标以及施工合同价额，制定项目管理实施细则，质量、安全专职人员配备到位，质检、安监设施齐全，切实保证项目法人的各项目标的实现。2315项目信息管理项目经理部配备一台计算机、一台黑白激光打印复印机、一台数码相机、一台投影仪及一部电话传真机等现代化办公通讯设备，两个施工队各配备一台计算机、一台打印机。项目经理部各专职人员在施工时将重要施工，如屏柜稳立后、保护更换后及重要施工场面进行拍照并保存为多媒体资料，作为直观反映工程施工质量及施工情况的依据。2316项目法人及监理公司在项目管理中起着重要作用，在项目管理中，要时刻以项目法人及监理公司的正确要求为前提，为项目法人及监理工程师提供各种方便，尊重其在项目管理中提出的指示、意见或建议，使项目管理始终朝着一个好的方向前进。232项目管理总体要求2321由于项目工程范围比较广，所以项目管理中组织协调工作最为艰难、复杂和多变，必须优选项目经理，配备工作能力强的施工队长及称职的调度人员，努力使项目管理科学化、信息化，建立起动态的控制体系。2322项目管理对施工队的每一过程，都应该体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。2323项目管理的内容和程序要采用先进的现代化管理手段，严格执行各项管理制度，开展安全、质量竞赛，开展技术革新，推广应用新技术、新工艺，按照合同规定工期进行施工，在确保达到工程质量目标和安全目标的前提下，努力降低成本，实现经济管理目标。2324管理总体要求细化项目管理总方针以先进的技术和管理为保证，不断提高员工健康水平，向顾客和社会提供满意的产品和服务。施工准备及施工资源31作业人员及管理人员准备311本工程施工主要依靠我公司自身力量完成。312公司对本工程采取优先政策，优先选派业务精、素质好的专业人员组成项目经理部，选定技术等级高、经验丰富及作风过硬的施工队担当本工程任务。313公司对本工程优先保证材料供应、保证工况良好的工器具、车辆及实行资金倾斜政策，以确保工程的顺利进行。314从事辅助工作的均是公司常备员工，他们长期参与变电工程施工，熟悉施工程序，具有辅助工所必备的施工经验，人数视工程进展需要增减，所有员工均进行技术、安全交底和进厂三级教育考试，考试合格取证上岗。315施工力量的分配1）根据本工程的工程量、项目法人对施工工期的要求以及我公司的施工经验，本工程计划投入一个施工队，一个调试队。2）本工程分为二个施工段，即不停电准备工作阶段母线停电切改阶段，计划共投入普工20人，技工10人。32技术准备321施工技术力量配备公司根据本工程实际情况，配备本工程技术力量，见表31。表31技术力量安排计划322施工技术资料准备3221本工程施工技术资料编制分工见表32。表32施工施工资料编制分工表其他施工技术资料由项目总工程师根据施工具体情况组织编制。不论何种资料，均应按照公司、监理公司和项目法人的有关规定，执行严格的审批手续。3222认真执行电力建设工程施工技术管理导则。3223按照国家、原能源部、原电力部、国家电网公司及上级主管部门颁布的现行有关标准、规程、规定、规范以及与本工程项目法人签订的合同、文件及施工设计图纸进行本工程的施工。3224根据工程的具体情况及公司施工技术管理的有关规定，本工程施工技术管理由公司工程部及项目经理部共同负责，一般施工技术资料由项目经理部组织编制。在项目总工的领导下，由项目经理部工程科会同各级技术人员、质安人员负责技术方案的设计、技术措施的编制。3225各种施工技术资料必须执行我公司、监理公司及项目法人的相关规定，及时送交项目法人及监理工程师审核备案，并尊重项目法人及监理工程师的意见进行修改，及时得到各方的批准。3226施工技术管理应严格执行公司依据ISO90012000标准建立的质量管理体系的有关规定。3228在每个分部工程开始时进行施工试点，并邀请监理单位及项目法人参加，通过试点检查劳动组织、机具配备、操作方法、工作环境及工艺文件的符合程度，根据试点过程及结果对施工设计进行补充修改，以便更好地应用于施工。3229在工程中认真执行技术资料管理制度，将工程中涉及到的资料统一管理，分类归纳，并严格执行资料的领、发手续。323施工技术交底3231工程开工前，项目部组织全体施工人员进行一次与本工程有关的规程规范、制度的学习，向全体施工人员进行本工程情况、特点、基础施工的技术工艺、职业健康、环境保护与文明施工等方面的交底，并考试取证后方可上岗。3232电缆敷设、屏柜稳立分部工程施工前，向全体施工人员进行电缆敷设、屏柜稳立的技术工艺、职业健康、文明施工等方面的交底，组织机手及特殊工种培训，并考试取证后方可上岗。3233对特殊、危险作业，项目部组织对施工人员进行交底。3234项目部进行交底后，施工队应组织对员工的补交底。3235技术交底应内容充实、可操作性强，尤其对新工艺、新工作应尽量辅助以实际工具、材料的示范，逐步提高交底的手段和质量。3236所有交底过程均应按程序文件规定形成交底记录，项目部、施工队均应妥善保存备查。3237认真进行交底效果测评并形成记录备查。33工程施工材料的供应和管理331工程材料设备供应，本工程所需的材料均由施工方自行采购。3311施工方供应的材料设备清单注施工单位所投产品所投产品需具备国网冀北电力有限公司入网许可。33111本项目防火堵料、尼龙扎带、绑线、水泥、砂石料等由项目法人统一组织招标采购，向我方供应实物。33112我供应的材料按施工图数量和定额损耗量供应。3312为便于管理，保证质量，我方采购的各类金具必须到项目法人指定的厂家范围内采购。33121除非项目法人没有指定，我方才可自行采购符合标准且检验合格的材料。33122我方施工损耗所增加的部分必须到项目法人指定的厂家范围内采购。332工程材料的控制3321施工提供的材料33211本工程由施工方提供的材料，预计交货地点汽车运输为我公司项目经理部中心材料站交货，我公司负责验收、清点、装卸、运输和保管。33212材料在出厂前的各项理、化试验和外观质量检查必须项目齐全，指标达到规范要求，否则不得出厂发货。材料运抵现场后必须有完整的产品合格证和材质化验报告，并向监理工程师提供复印件，经监理工程师确认合格后，方可在工程中使用。33213我方在交货地点要详细核对收货件数，对外观进行检查、记录，如有问题及时通知厂家，收件以后如再发生件数短少，责任由我方承担。对项目法人供应的材料，我方将及时配合监理及供应商在工地材料站开包点验或抽查。33214有关材料的合格证及试验报告单应随材料一起交接或预先由厂方代表提交，依据国家及行业标准规范进行验收，发现有差错，应当场提出更换，保证供货质量。确认数量、质量均无误后，在收货单上签字。33215在安装过程中我方对发现的项目法人提供的材料质量缺陷要做好书面记录，及时提供给项目法人，以便向厂家洽商处理，我方将对厂家在现场处理质量缺陷的工作进行配合，并提供必要的方便。33216本工程所有材料，项目经理部工程科应按组织设计要求，制定各施工段材料运输计划。各工序的材料供应必须按照工程进度计划安排，充分发挥生产调度的作用，及时了解各工序施工进度和所需的具体的材料规格、品种，制定详细的供应计划并随施工进度及时调整，积极与项目法人材料供应部门协作，做好材料调剂供应，最大程度上满足施工进度的要求。33217中心材料站由专人负责管理，并应制定相应的材料管理规章制度，对到货必须按照制度进行检查验收，按照品种、规格分别标识、保管，如发现不合格品及时标识、隔离和处置，避免使用到工程中去。材料站应采取防火、防盗、防鼠、防潮和防变形措施。33218我方将对采购厂家的资质、生产能力、质量管理体系运行进行评审，合格后才能确定。34机械设备工器具计划341本公司机具现状3411本公司已有的各种类别大、中、小型施工机械及运输交通车辆，能满足本工程施工之需要。3412机械物资公司和项目经理部要做好施工机具的调剂、维修、保养、运输工作，使其处于完好状态，完好率处于95以上。342工程施工前，项目经理部应将机具使用计划报公司工程部，经批准后交机械物资公司准备。343公司工程部根据机具使用计划决定是否需要配置及更新施工机具，报公司经理批准，交由机械物资公司进行采购。344机械物资公司应提前备好工程所需配置机具，并做好各类机具的用前检修工作，保证机具的完好率，并按计划准时将机具运抵施工现场。345主要施工设备配备计划。34513454升压站电气设备安装调试，工程机具使用计划见表36。3452施工用车辆的配备见表37。表34施工车辆配备35材料管理计划351材料供应计划本工程保护屏、保护装置、二次电缆及后台等由施工方统一组织招标采购，项目经理部供应科负责下站，负责材料的验收、清点、运输、保管及向各施工队供应。352材料供应管理工程材料的供应管理，包括采购、数量清点、运输、加工、保管及质量检查等控制环节，除项目法人或监理工程师有特殊规定外，应严格按照公司管理体系文件的相关程序执行。36资金准备根据业主和监理工程师的要求，按阶段工程完成量申报，由业主和监理工程师审查后落实。37其它准备371公共关系计划3711在项目经理的领导下，由项目经理部办公室外事负责人制定本工程的进场施工手续、施工协议等方面的工作计划，并负责实施。3712要积极配合项目法人、监理工程师及运行代表的工作，保证施工按计划顺利进行。372场地及进场道路计划项目经理部工程科应根据施工现场总平面布置图，对施工现场的道路进行详细勘察，摸清运输主干公路、支干公路以及工地运输道路的路况。373生活与办公用品准备为了给施工人员以良好的生活环境和办公环境，确保职工身心健康,各驻地均配备完善的生活设施和办公设施。3731生活管理37311搞好饮食卫生，防止病从口入。37312居住环境良好，在不同季节配备相应的增、降温设施。37313配备消防设施，较易起火的地方要设有醒目的防火标志，并配备消防灭火器材，以防不测。37314各驻地均应设有安全警卫人员，且驻地要封闭，尽量减少不必要的麻烦。37315用电布置要合理、规范、安全，必须安装漏电保护器，严禁乱拉乱接。37316夏季做好防中暑工作。37317充实职工的精神生活，配备图书、电视、电话、影碟机、棋牌及球类等设施，活跃职工的业余生活。37318在工程施工期内，应组织职工体检，保证职工的身体健康。37319及时听取职工代表的意见，随时满足职工的一切正当要求。3732办公环境及用品37321办公环境的好坏直接关系到工作效率的高低。37322办公区配备直播电话，方便工作联系。37323配备两台计算机，一部传真机，一部复印机，进行现代化办公，提高办公效率。37324办公区采取安全保卫措施及专人负责环境卫生。4施工管理组织机构及施工方法41施工力量的投入、劳动组织411计划投入的施工队伍4111本工程施工主要依靠我公司自身力量完成。4112根据项目法人对工期的要求以及本标段实际情况，我公司将抽调施工经验丰富、工作作风过硬、具有高度责任感的人员组成项目经理部，调集实力强、素质高、施工质量好的施工队伍参加本工程的施工。4113根据本工程的施工工程量以及我公司历年的施工经验，计划本标段投入一个施工队和一个调试队，根据分工不同，各司其职，进行大流水作业。4114从事辅助工作的均是公司常备员工，他们长期参与我公司变电工程施工，熟悉施工程序，具有辅助工所必备的施工经验，人数视工程进展需要增减，安排在各个施工队内，居住在现场附近，所有临时工均应进行技术、安全交底和考试，考试合格取证上岗。42项目组织机构421为实现本工程的经济效益管理目标，并达到优质工程标准及达标投产的要求，做到文明施工，安全生产，我公司成立张家口卷烟厂有限责任公司35KV继保平台更换项目工程项目经理部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系，建立职业健康安全管理体系和环境管理体系。422组织机构关系图见图42。图4243管理职责及分工431项目经理4311贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、执行上级主管和公司的指令、决定。4312代表公司对内与各专业公司班组、所、实