2014标准化手册模板施工_变电工程

附录C标准化管理模板C1施工项目部设置部分SSZB1施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下项目经理项目副经理项目总工项目安全员项目质检员项目技术员项目造价员项目部资料信息员材料员综合管理员特此通知施工单位（章）年月日注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。C2项目管理部分SXMB1施工项目部主要管理人员资格报审表施工项目部主要管理人员资格报审表工程名称编号SXMB1SG致监理项目部现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。姓名岗位证件名称有效期至附件相关资格证件施工项目部（章）项目经理日期监理项目部审查意见监理项目部（章）总监理工程师日期注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）主要施工管理人员包括项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。（4）监理项目部审查要点1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。2）人员数量是否满足工程施工管理需要。3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。SXMB2项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称编号SXMB2SG致监理项目部我方已根据施工合同的有关规定完成了工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件项目管理实施规划/施工组织设计施工项目部（章）项目经理日期监理项目部审查意见监理项目部（章）总监理工程师专业监理工程师日期业主项目部审批意见业主项目部（章）项目经理日期注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由项目经理组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工企业技术负责人批准。文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。（3）该报审资料上传基建管理信息系统。附件工程项目管理实施规划/施工组织设计施工单位（章）年月日批准（企业技术负责人）年月日审核（企业安全管理部门）年月日（企业质量管理部门）年月日（企业技术管理部门）年月日编写（项目经理）年月日（主要编写人员）年月日目次（不限于）1编制依据2工程概况与工程实施条件分析21工程概述（工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）22工程设计特点、工程量23施工实施条件及自然环境分析3项目施工管理组织结构31项目管理组织结构32项目管理职责33工程主要负责人简介4工期目标和施工进度计划41工期目标及分解42施工进度计划及编制说明43进度计划图表44进度计划风险分析及控制措施5质量管理体系51质量目标及分解52质量管理组织机构53质量管理主要职责54质量控制措施55质量薄弱环节及预防措施6安全管理体系61安全目标及分解62安全管理组织机构63安全管理主要职责64安全控制措施65危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7环境保护与文明施工体系71施工引起的环保问题及保护措施72文明施工的目标、组织结构和实施方案8工地管理和施工平面布置81施工现场总体平面布置82施工现场临时用电、临时用水总体布置83施工现场消防总体布置84工地管理方案与制度9施工方法与资源需求计划91劳动力需求计划及计划投入的施工队伍92施工方法及主施工机具选择93施工机具需求计划94材料、消耗材料需求计划95资金需求计划10施工管理与协调101技术管理及要求102物资管理及要求103资金管理及要求104作业队伍及管理人员管理及要求105协调工作（参建方、外部）106分包计划与分包管理107计划、统计和信息管理108资料管理11标准工艺施工111标准工艺实施目标及要求112标准工艺及技术控制措施113工艺标准、施工要点及实施效果114标准工艺成品保护措施12创优策划121施工创优目标122施工创优管理措施13施工新技术应用131采用新设备132采用新工艺133采用新材料14主要技术经济指标141项目技术经济指标142降低成本计划与措施SXMB3施工强制性条文执行计划报审表施工强制性条文执行计划报审表工程名称编号SXMB3SG致监理项目部我方已根据施工合同的有关约定完成了工程项目的强制性条文执行计划编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件施工强制性条文执行计划施工项目部（章）项目经理日期监理项目部审查意见监理项目部（章）总监理工程师专业监理工程师日期业主项目部审批意见业主项目部（章）项目经理日期注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工单位管理部门审核，施工单位分管领导批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。（2）监理项目部、业主项目部应从文件的内容是否完整等方面进行审查，提出意见。（3）该报审资料上传基建管理信息系统。附件工程施工强制性条文执行计划施工单位（章）年月日批准（企业分管领导）年月日审核（企业安全管理部门）年月日（企业质量管理部门）年月日（企业技术管理部门）年月日编写（项目总工）年月日年月日为贯彻落实国家电网公司基建质量管理规定的要求，强化电力建设贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准力度，确保电力建设工程质量安全，编制强制性条文实施计划应包括如下部分1工程概况2编制目的3编制依据4强制性条文实施组织机构5强制性条文实施措施附表A施工强制性条文执行计划表B施工强制性条文执行记录表SXMB4施工进度计划报审表施工进度计划报审表工程名称编号SXMB4SG致监理项目部现报上工程施工进度计划，请审查。附件工程施工进度计划（横道图）施工项目部（章）项目经理日期监理项目部审查意见监理项目部（章）总监理工程师专业监理工程师日期业主项目部审批意见业主项目部（章）项目经理日期注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。SXMB5施工进度调整计划报审表施工进度调整计划报审表工程名称编号SXMB5SG致监理项目部现报上工程施工进度调整计划，请审查。附件施工进度调整计划施工项目部（章）项目经理日期监理项目部审查意见监理项目部（章）总监理工程师专业监理工程师日期业主项目部审批意见业主项目部（章）项目经理日期注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。SXMB6施工月报施工月报工程名称_月次_月报开始时间_结束时间_施工单位_工程基本信息项目名称单位工程工程类型建管单位施工单位性质计划投产日期实际开工日期项目部地点（省、市、县/区）工程规模工程各阶段工作重心比例开工准备变电土建/线路基础/电缆通道变电安装/线路组塔变电调试/线路架线/电缆敷设本月工程进度情况计划日期实际日期本月计划完成本月实际完成累计完成序号单位工程任务名称开始结束开始结束工程总量单位完成量百分比完成量百分比完成量计划百分比实际百分比下月工程进度情况计划日期实际日期下月计划完成序号单位工程任务名称开始结束开始结束工程总量单位完成量百分比本月安全情况及其下月重点工作计划日常工作安全交底、培训、检查、事故（件）、整改、例会活动等施工情况下月重点工作计划（安全交底、培训、检查、整改、例会活动等计划）风险作业列表风险时段联系人姓名及电话序号本月风险作业内容及部位风险等级施工地点计划开始时间实际开始时间实际结束时间风险控制情况及采取的措施施工项目经理电话施工负责人电话只列四级及以上联系人姓名及电话序号预判下月风险作业内容及部位风险等级施工地点计划开始时间风险预控措施施工项目经理电话施工负责人电话只列四级及以上本月质量情况及其下月重点工作计划本月质量情况（质量培训、检查、事件、整改、例会、专项活动等施工情况）下月重点工作计划（质量培训、检查、整改、例会、专项活动等施工情况）物资管理情况本月物资到货情况（物资到货日期、到货数量、到货比例、是否满足施工要求及原因等情况）下月物资供货计划（物资计划申请到货日期、到货数量等）遗留的困难和问题及其相应对策注1本报表在每月23日前报送监理项目部和业主项目部。2该报审资料上传基建管理信息系统。SXMB7工程开工报审表工程开工报审表（220千伏及以上工程）工程名称编号SXMB7SG致监理项目部我方承担建设的工程，已完成开工前各项准备工作，特申请于年月日开工，请审查。项目管理实施规划（施工组织设计）已审批；施工图会检已进行；各项施工管理制度和相应的施工方案已制定并审查合格；输变电工程施工安全管理及风险控制方案满足要求；施工技术交底已进行；施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；物资、材料准备能满足连续施工的需要；计量器具、仪表经法定单位检验合格；特殊工种作业人员能满足施工需要。施工项目部（章）项目经理日期监理项目部审查意见监理项目部（章）总监理工程师日期建设管理单位（业主项目部）审批意见工程已经核准建设管理单位（章）项目经理省公司建设部主任日期注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部份。填写、使用说明（1）监理部审查确认后在框内打“”。（2）业主项目部审查确认后在“工程已经核准”打“”。监理项目部审查要点1）工程各项开工准备是否充分。2）相关的报审是否已全部完成，未核准项目原则上不允许开工。3）是否具备开工条件。（3）该报审资料上传基建管理信息系统。工程开工报审表（110KV及以下工程）工程名称编号SXMB7SG致监理项目部我方承担建设的工程，已完成开工前各项准备工作，特申请于年月日开工，请审查。项目管理实施规划（施工组织设计）已审批；施工图会检已进行；各项施工管理制度和相应的施工方案已制定并审查合格；输变电工程施工安全管理及风险控制方案满足要求；施工技术交底已进行；施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；物资、材料准备能满足连续施工的需要；计量器具、仪表经法定单位检验合格；特殊工种作业人员能满足施工需要。施工项目部（章）项目经理日期监理项目部审查意见监理项目部（章）总监理工程师日期建设管理单位（业主项目部）审批意见工程已经核准建设管理单位（章）项目经理地市供电企业建设部主任日期注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部份。填写、使用说明（1）监理部审查确认后在框内打“”。（2）业主项目部审查确认后在“工程已经核准”打“”。监理项目部审查要点1）工程各项开工准备是否充分。2）相关的报审是否已全部完成，未核准项目原则上不允许开工。3）是否具备开工条件。（3）该报审资料上传基建管理信息系统。SXMB8单位（分部）工程开工报审表单位（分部）工程开工报审表工程名称编号SXMB8SG致监理项目部我方完成单位工程开工前的各项准备工作，计划于年月日开工，请审批。本单位组织的工程施工图会检已进行；本单位工程相关的作业指导书已制定并审查合格；施工技术交底已进行；本单位工程的施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；物资、材料准备能满足本单位工程连续施工的需要；本单位工程使用的计量器具、仪表经法定单位检验合格；本单位工程的特殊工种作业人员能满足施工需要；现场具备安全文明施工条件；上道工序已完工并验收合格。施工项目部（章）项目经理日期专业监理工程师审查意见专业监理工程师日期总监理工程师审批意见监理项目部（章）总监理工程师日期注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存份。填写、使用说明（1）实际使用时，应根据分部（单位）工程的特点，对开工条件的内容进行增删。（2）专业监理工程师审查确认后在框内打“”。（3）专业监理工程师审查要点1）该分部工程各项开工准备是否充分。2）相关的报审是否已全部完成。3）是否具备开工条件。（4）总监理工程师填写审批意见。（5）该报审资料上传基建管理信息系统。SXMB9工程复工申请表工程复工申请表工程名称编号SXMB9SG致监理项目部第号工程暂停令指出的工程停工因素现已全部消除，具备复工条件。特报请审查，请予批准复工。附件复工申请报告施工项目部（章）项目经理日期监理项目部审查意见监理项目部（章）总监理工程师日期注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）施工项目部在接到工程暂停令后，针对监理部指出的问题，采用整改措施，整改完毕，就整改结果逐项进行自查，并应写出自查报告，报监理项目部。（2）监理项目部审查要点1）整改措施是否有效。2）停工因素是否已全部消除。3）是否具备复工条件。（3）本文件必须由总监理工程师签字。SXMB10工作联系单工作联系单工程名称编号SXMB10SG致事由内容施工项目部（章）项目经理日期意见监理项目部（章）总监理工程师日期注本表一式份，由施工项目部填写，业主项目部、监理项目部各存一份，施工项目部存份。SXMB11会议纪要（附件签到表）会议纪要编号SXMB11SG工程名称签发会议地点会议时间会议主持人会议主题上次会议问题落实情况本次会议内容主送单位抄送单位发文单位发文时间附件会议签到表姓名工作单位职务/职称电话SXMB12文件收发记录表文件收发记录表工程名称编号SXMB12SG接收发放序号文件名称及编号文件来源/类别接收人/日期领取单位份数领取人/日期注本表一式一份，由文件发放部门保存。SXMB13通用报审表报审表工程名称编号SXMB13SG致监理项目部我单位已完成了工作，现报审，请予以审核。附件施工项目部（章）项目经理日期监理项目部审查意见监理项目部（章）总/专业监理工程师日期注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）此报验申请表为通用表，用于本模板中未包含的施工项目部其他工作的报审。（2）使用过程中，表号不变（即使是不同性质工作的报验），同一施工项目部按使用次序统一编流水号。（3）如果该项工作还需要报业主项目部审批，则参照其他表式增加“业主项目部审批意见”栏。SXMB14监理通知回复单监理通知回复单工程名称编号SXMB14SG致监理项目部我方接到编号为的监理通知后，已按要求完成了工作，现报上，请予以复查。详细内容附件施工项目部（章）项目经理日期监理项目部复查意见监理项目部（章）总/专业监理工程师日期注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）本表为监理通知单的闭环回复单。（2）如监理通知单所提出内容需整改，施工项目部应对整改要求在规定时限内整改完毕，并以书面材料报监理。SXMB15工程总结工程总结一、工程概况1工程规模（1）工程建设意义背景及工程地址。（2）主接线方式、容量、出线回数。（3）占地面积、建筑面积、建筑物名称。（4）主要设备型号、参数（主变压器、开关、闸刀、主保护等）。2主要参建单位（建设、设计、施工、监理）3施工主要进度节点（1）开、竣工日期。（2）验收日期（三级自检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收日期）。4施工大事记二、施工管理工作总结1项目管理总结2安全管理总结3质量管理总结4技术管理总结5造价管理总结三、本项目主要经验与教训四、工程遗留问题与备忘录1未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度2后续完成计划注该报审资料上传基建管理信息系统。SXMB16输变电工程施工分包队伍考核评价表输变电工程施工分包队伍考核评价表工程名称编号施工承包商分包商分包性质分包类别评价内容考核标准分施工项目部评价分监理项目部复核评分一、安全文明施工25分1进入现场佩戴胸卡证，配备合格的个人安全防护用品、用具52全员安全交底、签字53按照“六化”要求组织施工44按规定执行施工作业票55施工安全风险管控到位6二、工程实体质量及标准工艺应用25分1按图施工，不随意变更22按批准的施工方案组织施工33积极参加工程质量竞赛活动、优质工程创建活动34质量通病防治效果明显55标准工艺应用率95以上36执行工程建设强制性条文37对隐蔽工程等关键工序（部位）进行过程控制38质量问题或缺陷整改闭环3三、人员配备及资质（格）15分1项目负责人资质满足要求32核心人员资格及到岗到位率53建立进场人员花名册及各类培训入场教育考试台账，实行动态管理34作业人员施工水平4续表评价内容考核标准分施工项目部评价分监理项目部复核评分四、分包工程进度10分1按照批准的周、月、季度施工进度计划组织施工或作业52未因拖欠分包作业人员的工资，工程施工期间未发生劳务纠纷而影响施工5五、施工机械（具）配置8分1建立起重、电气、安全工器具登记管理台账，做到物账对应22施工机械检验合格证明材料齐全，账卡对应23及时办理进场报验手续4六、合同履约7分1分包工程合同履约率10022落实安全协议条款10033自行完成合同内容，未再次进行违规分包2七、服从管理10分评价总得分100分施工项目部评价人签字项目总监签字业主项目部评价总体评级优良一般较差评价人签字评价日期注评价总得分90分及以上为优良、70至89分为一般、70分以下为较差。SXMB17分包计划申请表分包计划申请表工程名称编号SXMB17SG致监理项目部经策划，我方提出如下分包计划申请。请予以审查和批准。序号分包范围（施工内容及工程量）分包性质工程地点计划工期拟分包工程总价（万元）合计施工项目部（章）项目经理日期监理项目部审查意见监理项目部（章）总监理工程师专业监理工程师日期业主项目部批准意见业主项目部（章）项目经理日期注本表一式份，由承包单位填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工单位存份。填写、使用说明（1）施工承包单位在工程开工前，应就拟分包行为委托施工项目部向监理项目部提出分包计划申请。（2）施工承包单位应说明分包范围（施工内容及工程量）、分包性质（专业分包或劳务分包）、工程地点、计划工期、拟分包工程总价。（3）监理项目部审查要点1）分包范围是否符合国家法律法规、国家电网公司有关规定。2）分包范围是否符合施工承包合同约定。3）分包范围是否符合总承包单位在投标书中的承诺。SXMB18施工分包申请表施工分包申请表工程名称编号SXMB18SG致监理项目部经考察，我方认为拟选择的（分包单位）具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。请予以审查和批准。附件1分包单位资质材料2分包单位业绩资料3拟分包合同、拟签订的安全协议4分包单位专职管理人员及特种作业人员资格证和上岗证分包工程名称（部位）分包性质工作量拟分包工程合同额合计施工项目部（章）项目经理日期监理项目部审查意见监理项目部（章）总监理工程师专业监理工程师日期业主项目部审批意见业主项目部（章）项目经理日期注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份，施工项目部存份。C3安全管理部分SAQB1电力建设工程分包安全协议范本见关于印发国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本的通知（国家电网安监20081057号）中的范本内容和格式。SAQB2施工安全管理及风险控制方案报审表施工安全管理及风险控制方案报审表工程名称编号SAQB2SG致_监理项目部现报上_工程施工安全管理及风险控制方案，请审查。附件_工程施工安全管理及风险控制方案施工项目部（章）项目经理_日期_监理项目部审查意见监理项目部（章）总监理工程师_专业监理工程师_日期_业主项目部意见业主项目部（章）项目经理_日期_注本表一式_份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存_份。填写、使用说明（1）施工项目部在工程开工前应编写施工安全管理及风险控制方案，该方案由施工单位项目部总工组织编制，经施工企业相关职能部门（技术、安全等）审核，分管领导审批，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施。文件封面的落款为施工单位名称，盖施工单位章。（2）工作要点1）文件的内容是否完整，是否符合安全文明施工总体策划方案，并对文件编制质量提出评价意见。2）制订的安全目标是否符合工程建设目标。3）是否建立了安全管理组织机构，责任制是否落实。4）安全管理措施、风险管理、文明施工管理、环保及水土保持措施是否有效齐全。5）施工现场总平面布置是否合理。6）安全文明施工设施、安全标牌是否齐全、标准、有效，设置是否合理。7）安全分包管理、隐患排查和安全检查、信息管理、安全评价内容是否完整。附件工程施工安全管理及风险控制方案编制模板（封面样式）工程施工安全管理及风险控制方案编制单位（章）编制时间年月日批准（分管领导）年月日技术审核（技术部门）年月日安全审核（安全部门）年月日编写（项目总工）年月日目录（宋体三号字体）1概述（目录内容采用宋体四号字，行间距为125倍行距）11编制目的12编制依据13工程概况2安全目标21安全管理目标22环境保护及水土保持目标23文明施工目标3安全管理机构及职责31保证机构32监督机构33安全职责4施工安全管理措施41作业人员基本条件42安全管理制度和台账43专项施工安全方案44安全生产费用管理措施45作业人员行为管理46应急管理措施5施工安全风险管理51施工安全管理措施52重大施工安全风险控制措施6安全文明施工实施措施61施工准备阶段62土建施工阶段63电气安装阶段64试验调试阶段7环境保护及水土保持71防止大气污染72防止水土污染和水土保持73防止噪声污染8分包安全管理9安全检查及隐患排查10信息管理11安全管理评价SAQB3主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）报审表主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）报审表工程名称编号SAQB3SG致_监理项目部现报上拟用于本工程的主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）清单及其检验资料，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。器具名称检验证编号数量检验单位有效期至附件相关检验证明文件施工项目部（章）项目经理_日期_监理项目部审查意见监理项目部（章）专业监理工程师_日期_注本表一式_份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部留存_份。填写、使用说明（1）施工项目部在进行开工准备时，或拟补充进场主要施工机械或工器具或安全用具时，应将机械、工器具、安全用具的清单及检验、试验报告、安全准用证等报监理项目部查验。（2）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。（3）工作要点1）主要施工机械设备/工器具/安全用具的数量、规格、型号是否满足项目管理实施规划（施工组织设计）及本阶段工程施工需要。2）机械设备定检报告是否合格，起重机械的安全准用证是否符合要求。3）安全用具的试验报告是否合格。SAQB4大中型施工机械进场/出场申报表大中型施工机械进场/出场申报表工程名称编号SAQB4SG致_监理项目部根据工程实际施工需要及工程量完成情况，我单位拟于_年_月_日将_施工机械进/出场，请予以确认。施工项目部（章）项目经理_日期_监理项目部审查意见监理项目部（章）总监理工程师_日期_注本表一式_份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部留存_份。填写、使用说明（1）施工项目部在大、中型机械设备进场或出场前，应将此事件向监理项目部申报。（2）监理项目部对进场申报的审查要点1）拟进场设备是否与投标承诺一致。2）是否适合现阶段工程施工需要。3）拟进场设备检验、试验报告/安全准用证等是否已经报审合格。（3）工作要点1）拟出场设备的工作是否已经完成；2）后续施工是否不再需要使用该设备。SAQB5安全文明施工设施配置计划申报单安全文明施工设施配置计划申报单工程名称编号SAQB5SG序号安全设施名称规格数量备注1234567891011121314151617181920申报单位_日期_总监理师_日期_业主项目部_日期_注该表由施工项目部分阶段编制，经监理项目部审核、业主项目部批准，作为整个工程安全文明施工设施配置的依据。SAQB6安全文明施工设施进场验收单安全文明施工设施进场验收单工程名称编号SAQB6SG序号安全设施名称规格数量进场日期1234567891011121314151617181920施工项目部_日期_总监理师_日期_业主项目部_日期_注安全文明施工设施进场时，由施工项目部填写此表，业主项目部和监理项目部参照已批准的安全文明施工设施配置计划申报单进行审查验收。SAQB7安全管理台账目次（包括以下内容，但不限于）SAQB71应有并做好以下账、表、册、卡1安全法律、法规、标准及制度等有效文件清单2安全管理文件收发、学习记录（参照SXMB15执行）3安全教育培训记录、安全考试登记台账4安全工作例会记录、安全活动记录5安全检查整改通知单、安全检查整改报告及复检单6安全施工作业票7特种作业人员及安全管理人员登记表8施工人员登记表9分包人员登记表（分包人员动态信息一览表）10分包队伍特种作业人员证件档案11重要设施安全检查签证记录12特种设备安全检验合格证13施工人员体检登记台账14分包商资质资料15分包合同和安全协议16安全工器具台账及检查试验记录17安全工器具及用品发放登记台账18安全文明施工费使用审核记录19现场应急处置方案及演练记录20安全奖励登记台账21各类事故及惩处登记台账、违章及处罚登记台账22安全罚款通知单23施工机具安全检查记录表24施工安全固有风险识别、评估及预控措施清册25施工安全风险动态识别、评估及预控措施台账26施工作业风险现场复测单27施工风险管控动态公示牌28变电工程安全施工作业票目次SAQB72施工队（班组）应有并做好以下账、表、册、卡1安全活动记录2安全施工作业票3施工机具安全检查记录表4安全工具（防护用品）检查记录5有关安全与环境的法律法规、规程、规定、措施、文件、安全简报、事故通报等。SAQB73环境管理台账1环境因素清单2重大环境因素清单3环境因素汇总评价表注按照以上要求建立台账，如遇有国家电网公司及上级新规定时，应及时补充、调整并加以完善。安全法律、法规、标准及制度等有效文件清单表号SAQBTZH001项目名称编号序号法律法规、标准、制度名称颁布机关（部门）颁布时间实施时间备注123456789101112131415编制审核批准安全教育培训记录表号SAQBTZH002项目名称编号工程名称培训日期培训地点培训课时主讲人受培训人数培训组织人受培训单位培训的主要内容填写人日期安全考试登记台账表号SAQBTZH003项目名称编号序号姓名岗位/工种考试时间考试内容成绩备注填表人日期安全工作会议（例会）记录表号SAQBTZH004项目名称编号会议地点会议时间年月日会议主持人记录人到会人数会议主要议题参加会议人员单位、姓名、职务（见会议签到表）会议记录安全活动记录表号SAQBTZH005项目名称编号主持人时间年月日时至时记录人地点应参加人数实参加人数缺席人员名单活动内容问题反馈及落实措施批复意见安全检查整改通知单表号SAQBTZH006项目名称编号主送存在问题的单位及地点检查时间年月日存在问题及处理意见检查人员（签字）被通知单位（或部门、施工队）负责人（签字）注隐患及问题照片附后，一页不够可多页。安全检查整改报告及复检单表号SAQBTZH007项目名称编号对存在问题的整改结果被检查单位（或部门、施工队）_负责人（签字）_申请复检日期_整改验证结果及意见整改验证人（签字）_复检确认日期_注留存整改后照片作附件，一页不够可多页。安全施工作业票A表号SAQBTZH008编号工程名称施工班组（队）作业地点作业内容及部位开工时间施工人数完工时间主要风险作业过程预控措施及落实是否123456续表作业分工作业前检查是否施工人员着装是否规范、精神状态是否良好施工安全防护用品（包括个人）、用具是否齐全和完好现场所使用的工器具是否完好且符合技术安全措施要求是否编制技术安全措施施工人员是否参加过本工程技术安全措施交底施工人员对工作分工是否清楚各工作岗位人员对存在的风险、风险源是否明白预控措施是否明白备注作业人员签名工作负责人审核人（安全、技术）安全监护人签发人（施工队长）签发日期安全施工作业票B表号SAQBTZH009编号工程名称施工班组（队）作业地点作业内容及部位开工时间施工人数风险等级主要风险工作分工作业前检查是否施工人员着装是否规范、精神状态是否良好施工安全防护用品（包括个人）、用具是否齐全和完好现场所使用的工器具是否完好且符合技术安全措施要求是否按平面布置图要求进行施工作业现场布置是否编制技术安全措施施工人员是否参加过本工程技术安全措施交底施工人员对工作分工是否清楚各工作岗位人员对存在的风险、风险源是否明白预控措施是否明白参加作业人员签名备注工作负责人审核人（安全、技术）安全监护人签发人（施工项目经理）签发日期监理人员业主项目部（三级及以上风险）（四级及以上风险）安全施工作业票使用说明（1）需要办理安全施工作业票的项目施工前，由施工负责人填写，经施工项目部技术员和安全员审查，风险等级较低的作业（国家电网公司基建安全管理规定附件5）由施工队长签发，风险等级较高的作业项目（国家电网公司基建安全管理规定附件8），由施工项目经理签发。施工负责人通过宣读作业票的方式向全体作业人员交底，作业人员签名后实施。（2）一张施工作业票只能填写同一作业地点的同一类型作业内容，并可连续使用至该项作业任务完成。（3）施工周期超过一个月或重复施工的施工项目，应重新交底；如人员、机械（机具）、环境等条件发生变化，应完善措施，重新报批，重新办理作业票，重新交底。特种作业人员登记台账表号SAQBTZH010项目名称编号序号姓名年龄性别工种证件编号发证单位所属单位有效期至填写人填表日期填写、使用说明（1）在工程开工或相关工作开展前，填写本表。（2）施工项目部应对留存的复印件进行确认，并注明原件存放处。（3）特种作业是指电工作业、焊接与热切割作业、企业内机动车辆作业、高处作业、爆破作业、起重、机械作业等，特种作业人员必须经过有关政府主管部门培训取证。（4）有效期填写下一次应复审的年、月、日。安全管理人员登记表表号SAQBTZH011项目名称编号序号姓名性别证书类型职务发证单位证书编号备注填表人填表时间年月日填写、使用说明（1）安全管理人员包括项目负责人、专职安全员、兼职安全员以及分包单位项目负责人、专职安全员、兼职安全员等。（2）按有关规定，安全管理人员必须经过相关培训，持证上岗。（3）施工项目部应对留存安全管理资格证书复印件进行确认，并注明原件存放处。施工人员登记表表号SAQBTZH012项目名称编号序号姓名岗位年龄体检安全考试成绩身份证号进场/出场日期填写人填表日期分包人员动态信息一览表表号SAQBTZH013单位名称编号序号工程项目名称分包单位名称姓名身份证号工种特殊工种证号特殊工种证到期时间进场时间退场时间备注注本表由施工项目部每月填报一次。重要设施安全检查签证记录表号SAQBTZH014项目名称编号重要设施名称计划使用时间年月日作业负责人计划停用时间年月日检查内容检查标准及要求检查结果施工项目部检查结论施工项目经理年月日监理项目部核查结论专业监理工程师年月日注重要设施包括大中型起重机械、整体提升脚手架或整体提升工作平台、模板自升式架设设施，脚手架，施工用电、水、气等力能设施，交通运输道路和危险品库房等；每一处重要设施填写一张表。施工人员体检登记台账表号SAQXTZH015项目名称编号序号姓名性别年龄职务/工种体检医院体检结果体检日期备注填写人填表日期安全工器具登记台账表号SAQBTZH016项目名称编号序号名称规格型号数量质量验证下次检验日期存放位置备注填写人填表日期填写、使用说明（1）质量验证填写“合格”或“不合格”。（2）有效期填写下一次应检验、试验日期。安全工器具及用品领用登记台账表号SAQBTZH017项目名称编号领取日期名称规格数量质量验证领取单位领取人发放人安全工器具检查试验登记台账表号SAQBTZH018项目名称编号周期检查试验名称型号规格数量日期地点检试方法检试数合格率不合格品处理下次检验日期试验负责人填写人填表日期现场应急处置方案演练记录表号SAQBTZH019项目名称编号处置方案名称起止时间演练类型演练地点总指挥参加人数参演单位演练目的、内容演练实施情况记录（可另附详细记录）预案演练效果评价存在问题及改进措施备注填写人填表日期安全奖励登记台账表号SAQBTZH020项目名称编号序号日期受奖单位或个人奖励单位奖励事由奖励方式备注填写人填表日期注奖励方式包括荣誉、物资或奖励金额。各类事故及惩处登记台账表号SAQBTZH021项目名称编号惩处方式序号事故名称被惩处的单位或个人惩处事由批准单位或批准人罚款通报下浮工资处分其他备注填写人填表日期违章及处罚登记台账表号SAQBTZH022项目名称编号序号违章情况被罚款单位或个人罚款依据批准单位或批准人罚款金额备注填写人填表日期安全罚款通知单表号SAQBTZH023项目名称编号被处罚单位检查时间罚款事由经_检查，发现违反因上述原因，根据_的规定，对你单位罚款总计_元，按有关规定将所罚款项交公司（分公司）财务部门办理。受罚单位负责人被处罚人（签字）罚款单签发人备注1本单一式三份，一份送被检查单位，一份送经营和财务部门负责办理，一份留存。2对被处罚人拒绝在整改通知单上签字的，应在整改通知单的相关栏目中注明情况。3对分包单位的罚款应从安全文明施工保证金中予以扣除。施工机具安全检查记录表表号SAQBTZH024项目名称编号定期检查序号机具名称型号规格数量日期地点检查方法检查数合格率检查人员备注填写人填表日期施工安全固有风险识别、评估及预控措施清册表号SAQBTZH025项目名称编号序号工序作业内容及部位风险可能产生的后果固有风险评定D1固有风险级别预控措施施工安全风险动态识别、评估及预控措施台账表号SAQBTZH026项目名称编号项目动态风险评定序号工序作业内容及部位风险可能产生的后果固有风险评定D1固有风险级别预控措施动态调整系数K调整后风险值D2动态风险级别项目补充预控措施施工作业风险现场复测单表号SAQBTZH027项目名称编号复测地点日期时间复测结论复测人员（签字）现场内容（画简易图或插入照片）现场主要安全风险及补充预控措施填表说明此表于作业前，施工项目部组织安全员、技术员、施工负责人，对三级及以上的风险作业现场进行实地勘测；明确填写作业的现场实际情况（现场内容栏填写地形、地貌、土质、交通、周边环境、临边、临近带电或跨越等情况；复测结论填写包含实际测量的具体数值、现场施工布置、可采用的施工方法等；补充预控措施填写针对此现场复测情况应采取的补充预控措施，不必将原有的控制措施再填入）。施工风险管控动态公示牌表号SAQBTZH028工程名称编号作业时间作业地点作业内容主要风险风险等级（颜色区别）工作负责人现场监理人注本公示牌是在施工、监理项目部悬挂（合署办公可只在施工项目部悬挂）。三、四、五级风险分别使用“黄、橙、红”色区别。变电工程安全施工作业票目次（包括但不限于）1人工挖孔桩作业安全施工作业票2桩基施工安全施工作业票3强夯施工安全施工作业票4多种施工机械交叉作业土方工程安全施工作业票5特殊结构厂房安全施工作业票6施工用电接火安全施工作业票7挡土墙施工安全施工作业票8脚手架搭设及拆除安全施工作业票9主体结构的模板安装（支模）及混凝土浇筑安全施工作业票10梁、板、柱及屋面钢筋绑扎安全施工作业票11室内外装饰（高处作业）安全施工作业票12屋面防水施工安全施工作业票13构架组立安全施工作业票14构架横梁及架顶避雷针就位安装安全施工作业票15独立避雷针起吊就位安装安全施工作业票16高抗附件安装安全施工作业票17高处压接导线安全施工作业票18隧道焊接安全施工作业票19水上作业安全施工作业票20金属容器内作业安全施工作业票21临近带电体作业安全施工作业票22临时用电安全施工作业票23金属焊接、切割安全施工作业票24变压器安装安全施工作业票25组合电器安装安全施工作业票26交流耐压试验安全施工作业票27变压器局放试验安全施工作业票28整组传动试验安全施工作业票C4质量管理部分SZLB1质量通病防治措施报审表质量通病防治措施报审表工程名称编号SZLB1SG致监理项目部现报上质量通病防治措施报审表，请审查。附件质量通病防治措施施工项目部（章）项目经理日期监理项目部审查意见监理项目部（章）总监理工程师专业监理工程师日期业主项目部审批意见业主项目部（章）项目经理日期注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份、施工项目部存份。附件质量通病防治措施工程名称建设单位施工单位单位工程监理单位开工日期工程地点竣工日期序号防治项目主要措施1234567施工项目总工年月日施工项目经理年月日注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份、施工项目部存份。SZLB2施工质量验收及评定范围划分报审表施工质量验收及评定范围划分报审表工程名称编号SZLB2SG致监理项目部现报上工程施工质量验收及评定范围划分表，请审查。附件1土建工程施工质量验收及评定范围划分表2电气安装工程施工质量验收及评定范围划分表施工项目部（章）项目经理日期监理项目部审查意见总监理工程师专业监理工程师日期业主项目部审批意见业主项目部（章）项目经理日期注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）施工项目部在工程开工前，应对承包范围内的工程进行单位、分部、分项、检验批施工质量验收及评定范围项目划分，并将划分表报监理项目部审查。（2）监理项目部应结合各单位、分部、分项工程的施工特点，明确划分原则。（3）专业监理工程师审查要点1）施工质量验收及评定项目划分是否准确、合理、全面。2）三级验收责任是否落实。（4）总监理工程师审查同意后，报业主项目部审批。附件1土建工程施工质量验收及评定范围划分表工程名称编号SZLB2SG工程编号验收单位单位工程子单位工程分部工程子分部工程分项工程检验批工程项目名称施工单位勘察单位设计单位监理单位建设单位本标准编号附件2电气安装工程施工质量验收及评定范围划分表工程名称编号SZLB2SG工程编号质检验评机构施工单位单位工程分部工程分项工程工程项目名称性质施工队项目部质量管理部门监理单位质量验评及签证表编号SZLB3工程控制网测量报审表工程控制网测量报审表工程名称编号SZLB3SG致监理项目部现报上工程控制网测量记录，请查验。附件工程控制网测量记录施工项目部（章）项目经理日期专业监理工程师复核意见专业监理工程师日期总监理工程师意见监理项目部（章）总监理工程师日期注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）施工项目部在工程开工前和施工过程中，应将工程控制网的测量结果向监理项目部报审。（2）专业监理工程师审查要点1）工程控制网测量是否正确。2）数据记录是否准确。SZLB4计量器具台账计量器具台账工程名称编号SZLB4SG序号编号名称型号规格调入日期校验有效期证书发放人领用人领用日期归还日期备注注由施工项目部填报，施工项目部存份。SZLB5主要测量计量器具/试验设备检验报审表主要测量计量器具/试验设备检验报审表工程名称编号SZLB5SG致监理项目部现报上拟用于本工程的主要测量、计量器具、试验设备及其检验证明，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。附件测量、计量器具及试验设备检验证明复印件施工项目部（章）项目经理日期器具名称编号检验证编号检验单位有效期监理项目部审查意见监理项目部（章）专业监理工程师日期注本表一式份，由施工项目部填报，监理项目部份，施工项目部存份。SZLB6试验（检测）单位资质报审表试验（检测）单位资质报审表工程名称编号SZLB6SG致监理项目部根据工程需要，经我公司审查，试验（检测）单位可提供材料（仪表）试验（检测），请予批准。附件1试验室的资质等级及其试验范围2法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明3本工程的试验项目及其要求4实验室管理制度5试验人员资质施工项目部（章）项目经理日期监理项目部审查意见监理项目部（章）专业监理工程师总监理工程师日期注本表一式份，由施工项目部填报，监理项目部份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）施工单位在工程开工前，应将采用的施工单位的试验室资质向监理部进行报审。附本工程的试验项目及其要求，拟委托试验室的资质等级及其试验范围、法定计量部门对该试验室试验设备出具的计量检定证明、试验室管理制度、试验人员的资格证书。（2）施工单位的试验室是指施工单位自有的试验室或委托的试验室。（3）监理项目部审查要点1）拟委托的试验单位资质等级是否符合业主项目部的要求，是否通过计量认证。2）试验资质范围是否包括拟委托试验的项目。3）试验设备计量检定证明。4）试验人员资质是否符合要求。SZLB7乙供主要材料及构配件供货商资质报审表乙供主要材料及构配件供货商资质报审表工程名称编号SZLB7SG致监理项目部经我项目部审查，生产的，符合国家标准和技术规范以及设计的要求，拟在本工程中采用，现报上该企业有关资料，请审批。附件资质证明文件施工项目部（章）项目经理日期监理项目部审查意见监理项目部（章）总监理工程师日期业主项目部审批意见业主项目部（章）项目经理日期注