浅谈私营企业员工激励机制 本科毕业设计

本科毕业设计（论文）浅谈私营企业员工激励机制学院经济管理学院专业工商管理年级班别学号学生姓名指导教师年月日摘要随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，私营企业发展迅速，在国民经济中的地位日益突出，人力资源管理在私营企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国私营企业的必要选择。通过研究分析私营企业员工激励及激励机制，说明了私营企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相应的调整，进而依据激励理论分析了私营企业现行激励机制由于自身的原因存在的问题，指出了其原因所在，并明确了其调整策略本文在对当前私营企业员工激励机制背景认知的基础G990，G20330G1820，通过对私营企业员工激励机制现G10378进行分析，G1186而对私营企业激励机制所G3800的现G10378G1209及存在问题G7389了G7368G9157入的认G16794G727其G8437，提出员工激励对企业G5114G7481的G5052G3835作用G727G7380G2530，G7693据存在的问题制G4462出了相应的调整策略，G1363其G14033G3827G7368G3835程G5242地G2572G5353人G6177，激励员工，G1186而G5430成一G3883G14403G3921的激励机制，增强私营企业的G13520G2524竞争力。通过对私营企业员工激励机制的分析，G2499G1209G11487出在经济高速发展的G5430G2195G991，私营企业通过制G4462并G6203行G7389G6940的员工激励机制，G6177G14033G2572G5353人G6177，G1817分发G6393员工的工作G12227G7509G5627和G2031G17908G5627，G1363企业G12447于必G17145G1055地。关键词私营企业，激励机制，企业员工，激励理论ABSTRACTWITHCHINASENTRYINTOWTOANDTHERAPIDPROCESSOFGLOBALIZATION,ITISNECESSARYTOADOPTTHEINCENTIVEMECHANISMFOREMPLOYEESINORDERTOINCREASETHECORECOMPETENCEOFENTERPRISESTHROUGHANALYZINGCURRENTPRIVATEBUSINESSCOMPANYSINCENTIVEANDINCENTIVEMECHANISMEVOLUTIONARYPROCESS,ITISEXPLAINEDTHATPRIVATECOMPANYINCENTIVEANDINCENTIVEMECHANISMSHOULDBEADAPTEDTOTHEENVIRONMENTALCHANGES,THUSTHISPAPERANALYSESTHEEXISTINGPROBLEMOFPRIVATECOMPANYINCENTIVEMECHANISMWHICHISBASEDONTHETHEOREMOFINCENTIVE,MOREOVERPOINTSOUTWHERETHECAUSEISANDCLEAROUTTHEADJUSTTACTICSACCORDINGTOTHEPRIVATEENTERPRISEEMPLOYEESINSPIRATIONSTATUSINQUO,THISPAPERFIRSTANALYZETHEINCENTIVEBACKGROUNDANDPRESENTCONDITION,ANDTHROUGHTHESETWOSIDEANALYZE,WECANHAVETHETHOROUGHUNDERSTANDOFPRIVATEENTERPRISEINSPIREMECHANISM,ANDFINDOUTWHATWESHOULDINVESTIGATEONTHESATISFACTIONDEGREEOFTHEEMPLOYEEINORDERTOWORKOUTTHEDEFECTOFPRIVATEENTERPRISEINCENTIVEMECHANISMBASEDONTHESEANALYSIS,FROMTHEVIEWPOINTOFTHETHEORYOFINCENTIVE,WEDESIGNEDTHESURVEYOFEMPLOYEESSATISFACTION,ATTHESAMETIMEWEDOSOMERESEARCHTOFINDOUTWHERETHEPROBLEMSEXIST,MEANWHILETRYTOFORMULATETHEADJUSTTACTICS,SOTHATTHECOMPANYCANATTRACTMOREEXCELLENTEMPLOYEES,TAKEADVANTAGEOFTHEVIRTUEANDAVOIDTHESHORTCOMINGOFTHECOMPANY,UNCEASINGLYTOCONSUMMATETHEINCENTIVEMECHANISM,THENFORMULATETHEANEFFICIENTINSPIRESYSTEM,INCREASETHECOMPANYCOMPETITIONABILITYTHOUGHTHEANALYSISOFTHEPRIVATEENTERPRISEEMPLOYEESINCENTIVEMECHANISMWECANFINDTHATUNDERTHEENVIRONMENTOFRAPIDECONOMICDEVELOP,THEPRIVATEENTERPRISECANONLYGRASPTHEOPPORTUNITIESTOFORMULATETHEEFFICIENTEMPLOYEESINSPIRATIONMECHANISM,THENTHEYCANABSORBTHETALENTTOSERVICETHETHEMSELVES,ANDLETTHECOMPANYSTANDOUTFROMTHEFIERCECOMPETITIVEMARKETKEYWORDSPRIVATEENTERPRISE,INSPIRATIONMECHANISM,ENTERPRISEEMPLOYEES,INSPIRETACTICS目录摘要IABSTRACTII1绪论111G16850题背景及G5859G1053112国G1881G3818研究G10378G19291121国G3818研究G10378G19292122国G1881研究G10378G1929513G16850题研究G7053G8873514论文G7512成及研究G1881G4493615本论文的G2031G7044G1055G380062相关概念与理论721激励及其组成因G13044722激励G8181G3423723相G1863的激励理论824激励对企业员工的作用9241增加企业的人G61779242提G2331员工G6183G6352的G12227G7509G56279243G1363企业变的强G383593对我国私营企业员工激励机制现状及存在问题分析1131私营企业员工激励机制现G103781132私营企业员工激励存在的问题12321员工的整体G13044G17148G1571G131412322员工的G15230G18240激励G993G1728713323员工的工作环境G505813324员工地位G131413325对员工的G3533G16769G18337G16282G993G382713326G13582G1059G17731激励机制1433存在问题的分析14331G5445G2721问题存在的G4451G16278因G1304414332G1863G19202问题分析154解决私营企业员工激励问题的对策1741G5326G12447G1820进G12197G4410的G13501G6940G16792G1284体G1300717411G13501G6940G13783核应G6238G6581的原G202918412进行G13501G6940G13783核的G7053G88731842G10301G17148激励G994G12946G12082激励相G13479G252420421G10301G17148激励要G7389G694020422G12946G12082激励要加强2143G3374G6357人本原G20292344G5326G12447G1856G5332G17891明G1856G8503的人G6177G13868用机制2345G18337G16282员工的G3533G167692446G2904于做G3921G8819通25461G8819通G14000于G7447G204525462G4574G18337为前提25463G1554G2560G7171G1863G1920226464G1926突G7171G2490一G12193G8819通2647G17878当G6492G744726471G6492G7447G7171管理G13785的明G7246选择27472G6492G7447的原G20292748日常管理中几点具体的对策28结论32参考文献33致谢341绪论11课题背景及意义中国加入WTO的漫长历程终于画G990了句号。加入WTO给中国经济G5114G7481G7044的推动力，也G5114G7481G7044的压力，对私营企业而言G7171机遇G3835于挑战，就像中国经济改革研究基金会国民经济研究所樊纲教G6492所说“它们失去的只G7171枷锁，赢得的将G7171整个世界”。我们在G11487到私营企业优G2195的同时，G7368应G18337G16282其在诸多G7053面存在的问题G994弊端。随着市场经济的逐步发展和私营企业在G2031G17908产值和提供G7044的就业机会G7053面发G6393着越G7481越G18337要作用的情G1929G991，G993G17878应市场经济发展的因G13044日益显现，这些G993G2045因G13044在改革G994发展中制约着私营企业的步伐，G1363私营企业出现了两G7509分化一些G1820天条件虽然G993G7171太G3921的企业，但由于G7389较强的市场G17878应G14033力，较G3921的抓住了机遇G1186而得到了飞速发展。相反，G7389些曾经辉煌的私营企业，却被市场经济的各G12193G1926击波击倒了，G7380G2530衰G17145灭亡了。导致G2530一G12193G13479果的原因很多，但其中G7380G18337要的一个原因G7171企业没G7389一个G3921机制，即没G7389一个很G3921的调动员工队伍G12227G7509G5627、G2572G5353员工G1363员工忠诚于企业的激励机制。相对而言，私营企业比较弱小，本G7481就G13582G1059人G6177，G2572G5353力G993G17287。如果G7389G3921的激励机制，企业就G14033G2572G5353并稳G4462一批杰出的管理G13785，就G14033G5114出一支优秀的员工队伍，就G14033G2031G17908出G3921的G6940益G727如果没G7389G14403G3921的激励机制，企业G7380终将被市场经济的G3835海吞没。面对WTO的挑战，中国市场中私营企业G1055间的竞争无疑会全面G2331级，这对每个企业都G7171一个严峻的G13783验。而人作为一G12193G7380活G17303的G10995产要G13044，历G7481G7171企业G7380G18337要的资源。在市场经济飞速发展的今天，企业的竞争说到G5225G7171人G6177的竞争。现G1207G12050会，G16853G6329G7389了人G6177并激励了人G6177，G1363其发G6393了G7380G3835的G9520G14033和作用，G16853就会在竞争中G2356据G1039动地位，G16853就会G10432G2356G21152G3848，G1363本企业G12447于G993G17145G1055地。G19062G19093G3835G10591G2357G13796基曾说“G1332G2499G1209G6355G17220我的产G2709、资金和G4470G6155，但只要G11053G991我们企业的全G18108组织人员，G993出G3247G5192我依然G7171G19062G19093G3835G10591”。在G6228G7427G12447国、G18337G16282G2045G9082的G13666国G7389这G7691一句G12628G2345而G9157G2063的G2487号人G7171我们G7380G18337要资产，人G6177就G7171一G2011。由G8504G2499G16277，随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益增强，对于我国的私营企业G7481说，要G5831G1186G7044的现G4466中成G2163G14000出，就必须强化和G4448G2904激励机制，用G3921人G6177和G11053住人G6177。而私营企业激励机制现存的问题G7389G2750些，如G1321改进和调整，G12573G12573，这G7171当前私营企业G4490们所面对的G17855在G11485G11583的G1231G2165，也G7171G4410G7427界值得研究的一个G16850题。12国内外研究状况121国外研究状况国G19481G4410G7427界长G7411G1209G7481对员工激励理论进行了G3835G18339的研究，并已G2474得了G1028G11817的成果。1G20544G7043G8943的G457G19668G8726G4630G8437理论G458人G12879的G19668要多G12193多G7691，G1128G14469G1855G19388，G993同的个人就其G19668G8726G8181G5347G6122G13479G7512也G993G4625相同。G16780多经济G4410G13785研究和G2641G2529了人G12879的各G12193G4410要，在激励理论的研究中G1134G1283G6301G13609G22109G20544G7043G8943的G19668G8726G4630G8437论G5445G2721G7380为G5203G8879。G1134G1283G6301G13609G22109G20544G7043G8943在G21G19世G13438G23G19G5192G1207G7693据人的基本G19668要G6365其产G10995的G1820G2530G20046G5219G2022分为G10995理G19668要、G4445全G19668要、G12050会G19668要、G4574G18337G19668要、自我G4466现G19668要。具体如G328211所G12046A111A2A0A3A4A5A0A3人G12879的G19668要G7171G1209G4630G8437出现并G2588G19466G7811G5430的逐G4630G990G2331的。当较G1314G4630G8437的G19668要得到G9397G17287时，它就失去了对行为的激励作用，用G17873G8726G7368高一G4630G8437的G19668要的G9397G17287就成为激励其行为的G20549动力。因G8504企业组织G20058导G13785和管理G13785必须因人因情G1929G2904于G17828用G20544G7043G8943的“G19668G8726G4630G8437理论”G7481G12197G4410的分析各自的G19668要，G1209G1427G17828用G7389G6940的G993同的激励G7053G8873G7481激励G993同的员工。2G17215G1869G1283G7696的G457G2464因G13044论G458G17165G18336G5515G18336G1823G103G17215G1869G1283G7696G708FREDERICKHERZBERGG709G7171一位心理G4410G4490，在1950G5192，G1194对G13666国G2317G1869G3573地G2318G1120G11346多G2529工程G6228G7427人员和会G16757人员进行了一G8437G16787问调G7609。在G1194的G16787问调G7609中，G1194G2533这些人G16822问，在G1194们的工作中，G7389G2750些事项G7171G1363G1194们感到G9397G5859的，并G1284G16757这G12193G9397G5859激发的G12227G7509G5627G6357续的时间G727又G7389G2750些事项G7171让G1194们感到G993G9397G5859的，并G1284G16757这G12193G993G9397产G10995的消G7509情绪延续的时间。研究G13479果G1363G1194发现，G1363员工感到G9397G5859的都G7171涉及到G7389G1863工作本身G6122工作G1881G4493G7053面的因G13044G727而G1363G1194们G993G9397的G2029都G7171属于G7389G1863工作环境G6122工作G1863G13007G7053面的东西。G1194G6238前G13785叫做激励因G13044，G2530G13785称为保健因G13044。在G8504基础G990，G1194提出了G2464因G13044理论，也称为激励保健理论G708MOTIVATIONHYGIENETHEORYG709。所谓保健因G13044，G7171指G12879似于卫G10995保健对身体所起的作用的那些因G13044。它们G993G14033直接起到激励的作用，仅G14033预防员工的G993G9397。当保健因G13044G708G2345位的管理G994政策、监督、工资、同事G1863G13007、工作条件G12573G709G1314于员工G2499G1209接受的限G5242时，就会G5353起员工对工作的G993G9397G727当保健因G13044改G2904时，员工的G993G9397就会消除，但G993会导致G12227G7509的G2530果，G7380多只G7171G3800一G12193既非G9397G5859又非G993G9397G5859的中G5627G10378态。只G7389激励因G13044G6177G14033产G10995G1363员工G9397G5859的G12227G7509G6940果。属于激励因G13044的G7389成就、尝试、工作本身、责G1231和晋G2331。如表12所G12046A712A8A6A9A10A11A12A13A14A8A6A10A11A12A13保健因G13044G3818在因G13044激励因G13044G1881在因G13044G1856司的政策和行政管理G6228G7427监督G13007统G994G990级G1039管G1055间的人事G1863G13007工作环境G6122条件G15230金职G2165、地位工作的G4445全感工作G990的成就感工作中得到的认G2499和赞赏工作本身的挑战和兴趣工作职G2165G990的责G1231感工作的发展前途个人成长、晋G2331的机会因G8504，G17215G1869G1283G7696认为，作为管理G13785，G20330G1820必须确保员工在保健因G13044G7053面得到G9397G17287，要给职工提供G17878当的工资和G4445全，要改G2904G1194们的工作环境和条件G727对员工的监督要G14033为G1194们所接受，否G2029就会G5353起员工的G993G9397。但G7171，即G1363G7171G9397G17287了G990述的条件，也并G993G14033产G10995激励的G6940果，因G8504，管理G13785必须G1817分G2045用激励G7053面的因G13044，为员工G2031G17908做出贡献G994成G13501的工作条件和机会，G1028富工作G1881G4493，加强员工的责G1231心，G1363其G993断地在工作中G2474得成就，得到G990级和人们的赏G16794，这们G6177G14033促G1363其G993断进步和发展。3成就G19668要理论人的G19668要分为成就G19668要、G7447力G19668要、亲和G19668要。出色的经理，往往都G7389较高的G7447力G19668要，成就G19668要和亲和G19668要相对较G1314。因为成就G19668要高的人只G1863注自己的工作业G13501，而G993G1863心如G1321G5445G2721G1194人干出优秀的业G13501G727而过分强调G14403G3921G1863G13007会干扰G8503常的工作程G5219。4G1856平理论员工G1554G2533于将自己的所得、投入比率G994G1194人G708G2499G1209G7171本G2345位的，也G2499G1209G7171其G1194组织的G709的所得、投入比率横G2533比较，G6122G994自己过去G708在同一组织G6122G993同组织G709的所得、投入纵G2533比较，投入包括员工认为贡献给工作的教育背景、资历、经验、忠诚、时间、努力、G2031G17908力、业G13501G12573G727所得包括工资、奖金、福G2045、荣誉、职位G12573。而且往往过高地G1284G16757自己的投入和G1194人的所得，G1314G1284自己的所得和G1194人的投入。一旦觉得G993G1856平，就会改变自己的投入G6122产出G708降G1314努力G6122要G8726加G15230G709、G1194人的投入G994产出、改变参照对象、改变知觉甚G6122辞职。所G1209，G3818资企业一般都对G15230资讳莫如G9157，反对员工G6183探，减少G1881G18108横G2533比较。G7389G1856G5347OPIPOCIC其中OP自己对所获报G18240的感觉OC自己对G1194人所获报G18240的感觉IP自己对个人所作投入的感觉IC自己对G1194人所作投入的感觉这个G1856G5347表明当一个人感到G1194所获得的G13479果G994G1194投入的比值和作为比较对象的人的这项比值相G12573时，就G7389了G1856平的感觉如果G1120G13785的比值G993G12573，那就会产G10995G993G1856平的感觉。5G7411望理论激励力G6940价G7411望。“G6940价”G7171指某项工作G6122目标对于G9397G17287个人G19668要的价值，“G7411望”G7171指员工判断努力达到这个目标的G2499G14033G5627。这一判断包括两个环节努力转换为业G13501的G2499G14033G5627，业G13501转换为预G7411报G18240的G2499G14033G5627。所G1209一项目标如果对于员工具G7389高价值，而且G4466现目标的G2499G14033G5627很G3835，且一旦G4466现目标就G2499G1209G9397G17287G19668要，其激励G6940果G7380佳。这就启G12046我们言必行，行必果，及时兑现奖励G727G1314调承诺，超值兑现，G1363G1055喜出望G3818G727抓住G6940价G7380G3835的激励措施G727G17878当控制G7411望值和G4466G19481概率，G7411望值G993G7171越G3835越G3921，也G993G7171越小越G3921G727G15230资设G16757既要G13783虑G3818G18108竞争，又要G1881G18108G1856平。122国内研究状况我国G1881的G4410G13785也在私营企业员工激励的研究基础G990进一步进行了研究，提出了G7044的G16278点，例如魏杰认为，在企业中，“人力资本“专指G6228G7427G2031G7044G13785和职业经理人。当人力资本作为一G12193资本G5430态存在G2530，G1856司治理G13479G7512的核心问题，G7171G5326G12447人力资本的激励和约束机制。激励机制G7171为了保G16789人力资本的地位及G2045益。约束机制G2029G2499G1209防G8502人力资本G1417G10371G17147G5077资本的G2045益。G2568G6976G10723认为，G3921的经理人员G7171具G7389G10317G8542G12116G17183的人G6177，G1194们在市场G990属于相对G12244G13582的资源。为了保G6357高级经理人员的稳G4462，G20549动G1194们除了保G6357一个一般G14403G3921的G3780誉和业G13501G1055G3818，G5907G5859承G6297一G4462的G20130G19517，G993断地为G13941东G2350G2474G7368G3835的价值，G2045用G13941G7447激励，给G1194们G5114G7481G2499G14033的高G6922益，分G1151G13941东一G18108分G2109G1325G13046G2474G7447G7171行G1055G7389G6940的G2162G8873。G13941G7447激励就G7171着G11536于G7422G7481，G6238经理人员的G2499G14033G6922益和G1194对G1856司G7422G7481成G13501的贡献G13864G13007起G7481。G19077G20074一认为，市场经济研究激励问题G7171和研究G1461G5699、产G7447G13864G13007在一起的。激励机制G7171市场经济中很G18337要的一点，改革G5332G6930G1209G7481，人的G12227G7509G5627同改革前相比，其变化天G13775G16218地。前G20G24G5192通过G6930G7447让G2045，G1363得人们G17873G8726G2045益，激励起到了非常G3835的作用。产G7447也G3921，G1856司治理G13479G7512也G3921，G7380终G17836G7171为了要提供一个非常强G7389力的激励机制，同时对G1927策人提供约束机制。激励起一个发动机的作用，约束起一个G2061G17722的作用。在前G20G24G5192G13582G1059对约束的强调G727在过去的G24G5192，比较G1571G20059地强调管理和约束，对于激励没G7389给G1116G1817分的G18337G16282。我国的研究G17836G2030G2030G5332G3999，并且只G7171就事论事，各成一G4490，没G7389进行很G3921的理论G5647G13479和G13007统化。即G1363G7171G7389G19036对G5627，但对目前我国企业现G10378的员工激励也没G7389一个G4448整的理论成果，各自G7389G10793G7389G10800、G7389G16102G7389G17152，各G7389G2327G12191，没G7389一G12193G7171G4625G2904G4625G13666的和无G6044G2499击的。13课题研究方法本文将G17828用理论分析，G13051G4506G3272G13481现G19466G8585我国私营企业激励机制这个G1039题，G9157入调G7609研究，G17828用了文献G7609G19417、比较研究、力G3282体现理论G994G4466G19481相G13479G2524的研究G10317色G7481探G16764其现存的问题并提出改进和调整策略。1G714G16280G14551分析G8873。G2045用文献资G7021，通过理论研究G994G17935G17765分析G7053G8873，分析G5647G13479了企业员工激励的作用G1209及我国私营企业员工激励现G10378态的G10317点。2G714对比分析G8873。本研究G1209G12520G13785在企业G4466G1076时了G16311到的情G1929G1209及文献资G7021为分析依据，G1209说明我国私营企业激励机制存在问题，G1186而G5647G13479出G19668要G4559G6226G16311G1927问题的措施。3G714G13007统分析G8873。用G13007统的G7053G8873分析G994G5414G13447G5445G2721私营企业员工激励的各个G7053面，这些因G13044G1055间的G1126相G13864G13007、G1126相作用。14论文构成及研究内容本论文G1039要由G3247个G18108分G7512成，即一、对员工激励相G1863概G5577G994理论的认G16794，指出了企业进行员工激励的作用G727G1120、我国私营企业员工激励机现G10378及分析，分析了我国员工激励机制的现G10378、存在的问题G1209及对问题的分析G727G989、提出G16311G1927私营企业员工激励存在问题的对策，G19036对G1863G19202问题G17828用理论G13479G2524日常G10995活具体的做G8873提出G16311G1927问题的对策G727G3247得出本文的G13479论。15本论文的创新之处很多私营企业对于员工激励的G18337G16282G993G3827，本文就员工激励问题进行了探G16764，这G12699文G12468的G2031G7044地G7053在G994G14033G6238理论G13479G2524到日常的G4466G19481管理中，提出问题G17331G16311G1927问题的措施都G7389G19036对G5627，也G6238自己在G4466G1076G7411间的G16277G16794、感G16314G13479G2524G1082本的理论知G16794，提出了G19036对问题的对策。2相关概念与理论21激励及其组成因素激励即激发、G21735励，G7171指在管理过程中将G7389G5859G16794的G3818G18108G2062激转化为被管理G13785的自觉行动，G1186而G7380G3835限G5242调动被管理G13785的G12227G7509G5627，G4466现管理目标的过程。激励G10317点G7171G7389被激励的人。被激励人G7389G1186事某G12193活动的G1881在G5907望和动机，而产G10995这G12193动机的原因G7171G19668要G727人被激励的动机强弱，即G12227G7509G5627的高G1314G7171一G12193G1881在变G18339，G993G7171G3278G4462G993变的，G12227G7509G5627G7171人们直接G11487G993G16277、G2560G993到的，只G14033G1186G16278G4531出这G12193G12227G7509G5627所推动而表现出G7481的行为和工作G13501G6940G990的判断。作为一个管理G13785、G3254体和组织为了G4466现既G4462目标，就G7368加G19668要激励全体成员。在一般情G1929G991激励表现为G3818界施加的G2572G5353力G6122推动力，激发成自身的推动力G1363得组织目标变为个人目标。G328221G7481G1055G17215G1869G1283G7696的G457G2464因G13044论G458。A1521A16A17A18A19A20A18A21A22A23A17A18A19A20A21A22如G328221所G12046，一个人的行为必受到G3818界推动力G6122G2572G5353力的G5445G2721。这G12193G2572G5353力和推动力通过个体自身的消化和G2572G6922产G10995出一G12193自动力G6177G14033G1363个体由消G7509的“要我做”转化为G12227G7509的“我要做”。22激励模型G990述激励的组成因G13044G1055间的G1863G13007G2499G1209通过G991面G328222的G8181G3423加G1209说明A24A25A26A25A27A28A29A30A24激励的基本组成因G13044G7171G19668要、G20549动、动机和目标G5334G2533的行为。G19668G8726G7171G1231G1321行为受激励的前提，G19668G8726G17836必须对它G7389G8454望的人们所感知认G16794到。G19668G8726G7171一个人为了G9397G17287G8454望G17873G4559的一组目标。行为G12197G4410G4490在对员工激励的调G7609中G16789G4466，认为私营企业在激发员工动力G7053面存在很G3835的G9520力。G2716G1327G3835G4410教G6492G4053G5277G22109G16461G3994G3775的研究发现，G6365时G16757G18240的员工一般仅G19668发G6393G9520力的2030就G14033保住G20289G11883，但在G14403G3921的激励环境中，同G7691的人G2499发G6393出G9520G14033的80901。这G18336，其中的G5058G17329G13007激励的作用所致。所G1209，人的工作成G13501G994个人G14033力和激励G989G13785G1055间存在着G1209G991G1863G13007工作成G13501G73G11G14033力激励G12工作成G13501G994G14033力和激励G7171成G8503比的。要G18337G16282个人G14033力G994员工激励G21个G7053面。23相关的激励理论激励G7171G19036对人的行为动机而进行的工作，企业通过激励G1363员工认G16794到，用G12538G2524要G8726的G7053G5347去做的事，会G1363自己的G8454G8726得到G9397G17287，G1186而表现出G12538G2524企业组织G19668要的行为，为了进行G7389G6940的激励，G6922到预G7411的G6940果，企业经营G13785必须了G16311人的行为G16280G5471，知G17959员工的行为G7171如G1321产G10995的，产G10995G1209G2530会发G10995G1321G12193变化，这些变化的过程和条件G7389G1321G10317点G12573G12573。行为G12197G4410认为，人的行为过程G7171一个G1186G19668要到目标的G2620而G3809G3999，G993断进行、G993断G2331G2338的G5502环，这个G5502环G2499G1209用G328223G7481G12628G2345概括。A24A25A26A31A32A33A34A35A36A2424激励对企业员工的作用241增加企业的人才G1231G1321G1856司的发展都G7171在激G9884的市场竞争中G4466现的，而其基础在于企业人G6177队伍的稳G4462。管理G13785应G16825G2904于采用G7389G6940的激G9884G6175G8585，营G17908G1856司的G14403G3921G8680G8687，提供员工发展的机会，G2572G5353并G11053住G1856司所G19668的人G6177。1G11053住优秀的人G6177。企业采G2474各G12193G7389G6940的激励G7053G5347往往G14033营G17908G1856司G14403G3921G8680G8687、提供员工发展的机会、提供G1028G2414的福G2045G5465遇，让员工对G1856司，对自己的发展G1817G9397G1461心，G11053住G1856司所G19668的人G6177。2G2572G5353优秀的人G6177到企业G7481。很多竞争力强、G4466力G19608G2414的企业，通过各G12193优G5812政策、G1028G2414的福G2045G5465遇、快G6475的晋G2331途G5464G7481G2572G5353企业G19668要的人G6177加G11443。242提升员工打拼的积极性1对G5465工作的责G1231心。G14033让员工G4625心的工作、让员工G1946时G990G10689、G17993G4444操作G16280程、G18337G16282G17148G18339、爱护工具设备、节约材G7021、认真记录和传递G1461G5699、G14033努力提高工作G6940率G12573。2对G5465工作的G1039动G5627。G14033G21735舞员工的干劲G17331提高员工的责G1231心，提高员工工作的G12227G7509G5627，G993管G990级G7389没指令，G7171“分G1881”G17836G7171“分G3818”，G7171否G7389人监督，只要对G1856司G7389G2045，都会干劲十G17287，认真负责的去G4448成G1231G2165。3工作的G2031G17908G5627。G4448成一G12193工作G2499G1209G7389G16780多的G7053G5347G7053G8873。G6365常G16280经验和既G7389的G16280G4462去干，既省力又保G19517，但G12227G7509G5627高的员工G5647G7171努力探G13046G7044的理论、G7044的操作G7053G8873，研究G7044产G2709、G7044工艺，G6122G1039动提出G2524理化G5326议。243使企业变的强大1G17908就G14403G5627的竞争环境。G12197G4410的激励制G5242包含G7389一G12193竞争G12946G12082，它的G17828行G14033G3827G2031G17908出一G12193G14403G5627的竞争环境，进而G5430成G14403G5627的竞争机制。在具G7389竞争G5627的环境中，组织成员就会受到环境的压力，这G12193压力将转变为员工努力工作的动力。G8503如麦G7696雷戈所说“个人G994个人G1055间的竞争，G6177G7171激励的G1039要G7481源G1055一。”在这G18336，员工工作的动力和G12227G7509G5627成了激励工作的间接G13479。2提高企业的凝聚力。G10301G1209G12879聚，人G1209群分。企业的凝聚力G7171组织管理的G18337要G1881G4493和目标，G3921的激励措施G14033G3827增强企业的凝聚力。3G5430成G14403G3921的企业文化。优秀人G6177G5647G7171跳槽而去，平庸的员工G5647G7171赖着G993G17220。所G7389企业都必须面对一个矛盾如G1321G16311G1927员工G8454望的G993断膨胀和G15230G18240的相对稳G4462。因为员工随时都G2499G14033在企业中成长而G15230G18240G993G2499G14033G13051G13051相随，没G7389人会G5647G7171对自己的G15230G18240感到G9397G5859。而个人财富过G3835G2499G14033产G10995副作用，激励过G5242却G2499G14033让人G993思进G2474，G7380G18337要的G7171如G1321确G12447企业的价值体G13007和分配机制，这也G7171企业文化的核心问题。G14403G3921的企业文化G7171企业G10995存G994发展的基础。3我国私营企业员工激励机制现状以及分析31私营企业员工激励机制的现状私营企业发展迅速，成为中国经济繁荣的G7044动力。据G993G4448全统G16757，我国已G7389G23G19G19G19万G6155民营企业G16311G1927了8G19G19G19万人的就业问题，分别G2356全国企业G5647G1833999,工业产值6G19，工业增加值G23G19，G4466现G2045税77，出G2487额6G19，城镇就业机会的7G24，民营企业G5192产值保G6357在3G19左右增长，远远高于同G7411国民经济增长速G5242私营企业在中国的发展速G5242G994日俱增2。如G1321通过激励机制G2031G7044，G7380G3835限G5242的激发和调动人G6177，进行G3533G16769和G5332发，并将其G1039G16278G14033动G5627转化为现G4466G10995产力，G7171私营企业面临的G1863G19202问题。为G8504，我们G7389必要在G8504了G16311私营企业的员工激励机制。我国目前G3835多数私营企业，对于一般员工而言，G4466行的激励G7053G5347G1039要G7171G15230G18240，即工资和作为其补G1817G5430G5347的奖金和津贴G727对于企业经营管理G13785和核心G6228G7427人员而言，G1039要G7389G5192G15230制和销售提成G12573G5430G5347。在这G12193传统G15230G18240激励体G13007G991，企业员工、核心G6228G7427人员和其G1194骨干人员的G6922入，所体现的G7171G1194们当G7411对G18