[硕士论文精品]企业文化创新与和谐社会建设

武汉理一J人学硕十学位论文摘要党的十六届四中全会提出了构建社会主义和谐社会的任务，指出社会主义和谐社会应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。作为经济社会发展的主体，进入知识和信息成为了最主要的资源的知识经济时代后，企业问的竞争逐步扩展到了作为知识运用和创新推动力的企业文化的竞争。随着经济全球化的发展及市场竞争越来越激烈，要想在竞争中取胜，就必须提高企业核一心竞争力，不断创新，主要包括产品创新、市场创新、企业制度创新、管理创新等，而所有这些创新中，居于核心地位的是管理思想的创新，企业文化的创新。在知识经济时代，企业发展的生命力在于创新，要建设社会主义和谐社会，就要具备良好的企业氛围以及和谐的人际关系，构建和谐企业，建立以持续创新、以人为本和诚实守信为主要特征的和谐企业文化，进一步激发企业的活力，寻求促进企业全面、协调、可持续发展的科学方法，最大限度地调动企业全体员工的工作积极性、主动性和创造性，最终实现企业与社会、企业与员工以及人与自然的和谐发展，从而利用企业文化创新促进我国企业文化建设。要充分发挥企业文化创新的凝聚、教育和导向作用，使其成为和谐企业与和谐社会建设的有效动力。本文首先阐述了企业文化创新的含义，然后分别针对企业物质文化、企业精神文化、企业制度文化和企业行为文化这几个企业文化的组成部分如何创新以及企业家在企业文化创新中的重要作用进行了分析，明确了现阶段我国进行企业文化创新的必要性。分析了在和谐社会建设过程中进行企业文化创新的重要意义，以及企业文化创新在推动和谐企业建设中的重要动力作用，提出了企业文化创新是进入知识经济时代及新世纪我国企业文化建设的需要。最后，在以上分析的基础上，根据建设和谐社会的时代背景及进行企业文化创新的必要性，提出了要进行企业文化创新，建立和谐企业文化，构建和谐企业，以促进和谐社会建设的进程。结合企业文化的几个组成部分，对于如何建设和谐企业文化，进行企业文化创新提出了以下建议以科学发展观为指导，树立和谐价值观；以现代企业制度为基础，构建和谐的企业制度；以社会主义武汉理工人学硕十学位论文核心价值体系为指导，塑造企业精神；以思想政治工作为基础，营造和谐企业环境；积极承担企业社会责任，营造和谐社会环境；提高企业家自身修养，使其成为企业文化创新的带头人；建设先进的企业物质文化，提升企业核心竞争力以及以企业科技文化创新促进和谐社会建设。关键词和谐社会，企业文化创新，和谐企业文化ABSTRACTNEFOURTHPLENARYSESSIONOF16“CPCPRESENTEDAHARMONIOUSSOCIALISTSOCIETYTASK，ANDDELIVEREDANIMPORTANTSPEECH，POINTINGOUTTHATSOCIALISTHARMONIOUSSOCIETYSHOULDBEDEMOCRACYANDTHERULEOFLAW，EQUITY，JUSTICE，INTEGRITYANDFRATERNITY，ANDDYNAMIC，STABLE，ORDERLY，ANDTHESOCIALHARMONYOFMANANDNATURE。ASTHEMAINCOMPONENTOFECONOMICANDSOCIALDEVELOPMENT，AFTERENTERINTOKNOWLEDGEANDINFORMATIONBECOMEAMAJORRESOURCEINTHEERAOFKNOWLEDGEBASEDECONOMV，THECOMPETITIONAMONGENTERPRISESGRADUALLYEXTENDEDTOTHEUSEOFKNOWLEDGEANDINNOVATIONASTHEDRIVINGFORCEOFTHECORPORATECULTUREOFCOMPETITION。WITHTHEDEVELOPMENTOFECONOMICGLOBALIZATIONANDTHEINCREASINGLYFIERCEMARKETCOMPETITION，INORDERTOWININTHECOMPETITION，ITLSNECESSARYTOIMPROVETHEIRCORECOMPETITIVENESS，INNOVATECONTINUOUSLYFOREXCELLENCE，MAINLYINCLUDINGPRODUCTINNOVATIONMARKETINNOVATION，ENTERPRISESYSTEM1彻OVANON，MANAGEMENTINNOVATION，ANDSOON，BUTTHEINNOVATIONOFTHEMANAGEMENTPHILOSOPHY，ANDTHEINNOVATIONOFTHECORPORATECULTUREISATTHECOREOFALLILLILOVATIONS。IILMEERAOFKNOWLEDGEBASEDECONOMY，THEVITALITYOFENTERPNSEDEVELOPMENTLIESININNOVATIONINORDERTOBUILDAHARMONIOUSSOCIALISTSOCIETY，WESHOULDHAVEAGOODBUSINESSATMOSPHEREANDHARMONIOUSINTERPERSONALRELATIONSHIPSANDBUILDAHARMONIOUSENTERPRISE，ESTABLISHACONTINUOUSINNOVATION，PEOPLE。ORIENTEDANDHONESTYANDTRUSTWORTHINESSASTHEMAINCHARACTERISTICSOFAHARMONIOUSCORPORATECUL眦，TOSTIMULATETHEVITALITYOFENTERPRISESFURTHER，TOSEEKTHESCIENTIFICMETHODSOFPROMOTINGTHEENTERPRISESTODEVELOPWIDELY,HARMONIOUSLYANDSUSTAINABLY，TOMAXIMIZETHEMOBILIZATIONOFTHEENTIRESTAFFSWORKINGENTHUSIASM，INITLATLVEANDCREATIVITY，ANDULTIMATELYIMPLEMENTTHEHARMONIOUSDEVELOPMENTBE时EENBUSLNESSANDSOCIETV，ENTERPRISESANDEMPLOYEES，ANDMAILANDNATURE，THENMAKEUSEOTTNECORPORATECULTURETOPROMOTEINNOVATIONINTHECONSTRUCTIONOFENTERPRISECULTURE。WESHOULDGIVEFULLPLAYTOTHECOHESION，EDUCATION，ANDGUIDINGROLEOFTHEINNOVATLONOFTHECORPORATECULTURE，MAKEITASTHEEFFECTIVEDRIVINGFORCEOFTHEHAHLLONLOUSENTERPRISEANDHARMONIOUSSOCIETYBUILDING。THISPAPERBEGINSBYDESCRIBINGTHEMEANINGOFCORPORATECULTURE1NNOVATLONANDTHENAIMEDATHOWTOIMPROVETHEINNOVATIONINTHECONSTITUENTPARTOFCORPORATECULTURE，NAMELYCORPORATEMATERIALCULTURE，CORPORATESPIRITUALCULTURE，CORPORATEINSTITUTIONALCULTUREANDCORPORATEBEHAVIORALCULTURE，ANDANALYZESTHEIMPORTANTROLEOFENTREPRENEURINTHECORPORATECULTUREINNOVATION，EXPLICITTHENEEDFORCORPORATECULTUREINNOVATIONATTHEPRESENTSTAGEINOURCOUNTRY。ANALYZEDTHEIMPORTANCEOFCORPORATECULTUREINNOVATIONINTHEPROCESSOFBUILDINGAHARMONIOUSSOCIETY，ANDTHEROLEOFANIMPORTANTDRIVINGFORCEOFCORPORATECULTUREINNOVATIONINPROMOTINGTHEBUILDINGOFAHARMONIOUSENTERPRISE，PUTFORWARDTHATCORPORATECULTUREINNOVATIONISTHENEEDSOFENTERINTOTHEERAOFKNOWLEDGEBASEDECONOMYANDOURCORPORATECULTURECONSTRUCTION。FINALLY，BASEDONTHEABOVEANALYSIS，ACCORDINGTOTHEBACKGROUNDOFBUILDINGAHARMONIOUSSOCIETYANDTHENEEDFORCORPORATECULTUREINNOVATION，PUTOVERTHATCALTYOUTCORPORATECULTUREINNOVATION，BUILDAHARMONIOUSCORPORATECULTURE，ANDBUILDHARMONIOUSENTERPRISES，INORDERTOPROMOTETHEPROCESSOFBUILDINGAHARMONIOUSSOCIETY。COMBINATIONOFTHECOMPONENTSOFCORPORATECULTURE，GIVEADVICETOHOWTOBUILDAHARMONIOUSCORPORATECULTURE，ANDHOWTOCARRYOUTCORPORATECULTUREINNOVATIONFOLLOWTHEGUIDANCEOFSCIENCEBASEDDEVELOPMENT，ESTABLISHAHARMONIOUSVALUESYSTEM；FOLLOWTHEGUIDANCEOFTHESYSTEMOFMODEMENTERPRISES，TOBUILDAHARMONIOUSENTERPRISESYSTEM；FOLLOWTHEGUIDANCEOFTHESYSTEMOFSOCIALISTCOREVALUES，TOSHAPETHESPIRITOFENTERPRISE；ONTHEBASISOFIDEOLOGICALANDPOLITICALWORK，TOCREATEAHARMONIOUSBUSINESSENVIRONMENT；GIVEAPOSITIVEATTITUDETOTHECORPORATESOCIALRESPONSIBILITY，TOCREATEAHARMONIOUSSOCIALENVIRONMENT；THEENTREPRENEURSHAVETOENHANCETHEIRCULTURALANDMORALQUALITY，TOMAKETHEMSELVESASALEADERINCORPORATECULTUREINNOVATION；BUILDADVANCEDCORPORATEMATERIALCULTURE，TOENHANCETHECORECOMPETENCYOFENTERPRISESANDBYMEANSOFCORPORATETECHNOCULTURETOPROMOTETHEBUILDINGOFAHARMONIOUSSOCIETY。KEYWORDSHARMONIOUSSOCIETY，CORPORATECULTUREINNOVATION，HARMONIOUSENTERPRISECULTUREIV独创性声明本人声明，所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特IRLJJN以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得武汉理工大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名整蓝蒸日期丝2生塑学位论文使用授权书本人完全了解武汉理工大学有关保留、使用学位论文的规定，即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权武汉理工大学可以将本学位论文的全部内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存或汇编本学位论文。同时授权经武汉理工大学认可的国家有关机构或论文数据库使用或收录本学位论文，并向社会公众提供信息服务。保密的论文在解密后应遵守此规定虢引獬糊鼬师澄矧讼醐切牌。月武汉理T人学硕士学位论文11研究背景第1章导论企业文化的产生是一种历史过程，有自身的形成规律和特点。在人类社会发展的各个历史阶段，都存在与之相适应的社会文化，在社会文化这个大背景下，也同样存在与物质生产的基本经济单位相适应的群体文化，如原始社会的部落文化、封建社会的家庭经济文化和手工作坊文化等。当生产力提高，商品生产发展到一定水平，社会生产的基本经济单位由家庭和手工作坊逐渐演变为现代企业的时候，企业文化也随之产生了。企业文化虽然是伴随着现代企业的出现而产生和发展的，但将它作为一门学科进行研究，历史并不长。企业价值观是企业文化的核心，也是整个企业生存和发展的基础，是指企业全体员工共同认可和遵守的，指导企业生产经营实践获得成功的共同信念的概括和总结，它可以决定企业的基本特征，规范企业职工的行为，协调企业的各项活动，指导企业决策，激发企业成员斗志，促进企业不断发展。企业价值观不仅决定着企业发展的基本特征和企业文化建设目标的实现，而且还是企业生存和发展之本。在培育企业价值观的过程中，要注意充分调动企业家的积极性，发挥企业家的关键作用。企业家是企业的核心，他们对于如何发挥企业的竞争优势，如何充分调动企业职工的工作积极性、主动性和创造性，如何使企业更好更快发展等问题有宏观的认识，也只有他们先认识到企业价值观对于企业发展的重要性，才能利用个人魅力影响和带动其他员工建设和培育具有本企业特色的价值观；要注重职工个人价值观的确立。企业中每个员工都有各自不同的价值观念，要想把这些不同的价值观念统N企业整体价值观上来，就必须加强企业思想政治工作，通过各种形式在职工中进行科学文化教育和思想政治教育，提高职工的科技文化素质和思想道德素质，激发职工的主人翁意识，使他们自觉地把个人价值观念与企业价值观融合。只有企业的每个员工充分认识到个人价值观与企业价值观一致的重要性，才有利于企业价值观的培育；要注重创新。只有随着时代发展和变迁而不断变化的企业价值观才更有利于企业发展，这就要求在原有企业价值观的基础上进,770TL新，只有这样才能符合时代发展要求。当前，培育企业价值观，就是要积极培育社会主义市场经济条件下武汉理I人学硕十学何论文必须具备的新观念，如市场观念、竞争观念、人才观念、科技观念、创新观念等，只有让这些新观念植根于企业全体员工心中，才更有利于企业价值观的不断创新和发展。企业精神是企业文化的灵魂，是指全体员工在企业长期生产经营实践活动过程中逐步形成的，具有本企业特色的，适应时代发展潮流的，全体员工共同认可并遵循的先进群体意识的集合。它有助于增强职工的凝聚力和向心力，能够促使职工自我约束、变被动为主动，同时，企业精神也能排除企业职工之间的障碍和摩擦，建立和谐融洽的人际关系，营造和谐融洽的企业氛围，促使职工在实现共同目标的过程中相互学习、相互尊重。企业要想在同趋激烈的竞争中获胜，就要提升核心竞争力，而在长期的生产经营实践活动中培育出来的企业精神，不仅能加强企业全体员工的凝聚力，而且还有利于提升企业形象，使企业在社会上建立起良好信誉，从而促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。在培育企业精神时，要注意从本企业的客观实际出发。每个企业都有自己的特色和优势，在培育企业精神时，要密切联系本企业实际，如企业发展历史、企业所处行业发展情况、整体特征等，才能抓住企业发展的本质，培育出符合时代发展和本企业特色的企业精神；要充分发挥企业家的示范作用。企业家在企业发展的过程中处于领导和核心地位，他不仅是企业各项经营活动的领导人，也是培育企业精神的带头人，他们要用自己的新思想、新观念来引导企业其他员工，培育和倡导富有生命力的企业精神；要坚持继承和创新相结合的原则。随着时代发展，每个人的思想、意识也会随之发生变化，由于企业精神代表的是企业全体员工的先进群体意识，因而也会随着时代的发展而不断变化，所以，在培育具有企业特色的企业精神时，一定要有创新意识和时代精神，要注意加入新思想、新观念，让企业精神符合时代发展潮流。随着知识经济时代的到来以及经济全球化的迅速发展，企业之间的竞争逐渐表现为文化的竞争，企业文化正逐步成为人员、物质、资金和信息之后的第五大经营资源，逐渐成为企业竞争力的核心和决定企业兴衰的关键。在竞争不断加剧的情况下，企业的生存和发展不仅离不开产品、技术的竞争，同时也离不开文化的竞争。在全方位的竞争中，企业必须牢牢抓住文化这一核心竞争力的源泉，只有与时俱进，改革创新，坚持以人为本，树立科学的价值观，塑造符合时代潮流的企业文化，才能使企业立于不败之地。随着经济体制的转换、现代企业制度的建立、科学技术的发展以及人们自我意识的增强，企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代变迁而变化。企业文化必须不断创新J能武汉理一L人学硕十学伉论文使企业适应社会和环境的变化，真正做到与时俱进。现阶段，随着我国改革开放的不断深入和国际化潮流的不断发展，我国企业面临文化创新问题。我们所处的社会同新月异地发展，企业面临的政治环境、经济环境、文化环境和社会环境也在不断变化，使企业文化创新成为必然。目前，企业文化已经成为企业核心竞争力的重要组成部分，成为企业管理的重要手段和重要内容，是企业持续发展的动力，所以，企业文化创新也就显得至关重要了。中共十六届四中全会提出了构建社会主义和谐社会的任务，指出我们要建立的社会主义和谐社会应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。建设社会主义和谐文化是建设社会主义和谐社会的重要组成部分，也是实现社会和谐的文化支撑和精神动力，无论是经济与社会的协调发展、人与自然的和谐相处，还是人与人之问的和谐团结都离不开文化的支撑，作为社会结构的主要组成单位，企业的发展与繁荣是和谐社会建设的重要内容。在这样的时代背景下，我国企业被赋予了一项崭新的使命，即依靠企业文化的不断创新来提高企业员工的思想道德素质、科技文化素质等，只有在企业内部形成良好的道德风气、和谐的人际关系，企业的创造力才能得到显著增强，只有不断进行企业文化创新，才能使企业积极参与和进行和谐社会建设。12研究现状企业文化是随着企业的产生而产生并不断发展的，然而，对于企业文化的理论研究却远远落后于企业文化的实践。对企业文化的研究开始于20世纪70年代末、80年代初，其原因在于第二次世界大战后，日本的经济恢复很快，而原来发展较快的美国经济在同期的发展却相对缓慢，在这种形势下，许多学者纷纷开始研究日本企业成功的秘诀。经过研究后发现，日本企业的成功不在于硬件方面，而在于软件方面，即日本企业所特有的企业文化是日本企业成功的关键。于是就有了早期的企业文化研究的四本代表作威廉大内的Z理论一一美国企业如何迎接同本的挑战，泰伦斯迪尔与艾兰肯尼迪合著的企业文化，托马斯彼得斯与小罗伯特沃特曼合著的寻求优势一美国最成功公司的经验以及帕斯卡尔与阿索斯合著的同本的管理艺术，这四本著作被合称为企业文化研究的四本标志性著作，标志着企业文化研究的兴起。武汉理T大学硕十学位论文其中，企业文化一书的问世，标志着企业文化理论的诞生。企业文化是现代企业管理的新理论，对企业文化的确切涵义也没有统一的界定，但是对企业文化基本内涵的认识还是比较一致的，即认为企业文化是企业在长期的生产经营中逐步形成并不断丰富发展，为企业信奉倡导，为员工认同接受、遵守奉行的价值理念，以及体现价值理念的企业规章制度、行为准则和企业对外形象等的总和。我认为，对企业文化应分别从狭义和广义两个方面进行描述，狭义的企业文化是指企业在长期生产经营实践过程中形成的企业全体员工共同拥有和遵守的价值观念、行为规范和群体意识；广义的企业文化则是指企业在长期生产经营实践过程中形成的全体企业员工共同拥有的，促进企业生存和发展的企业价值观、企业规章制度、企业目标以及企业所具有的独特的企业精神的总和。20世纪，随着企业文化理论的不断发展和普及，越来越多的企业意识到了企业文化对于企业发展的重要意义，纷纷开始从各个方面对企业文化进行深入探索和研究。20世纪80年代以后，各企业开始积极进行实践探索，学者们则积极探寻顺应时代发展潮流的新的企业文化理论，逐步形成了学习型组织理论、企业再造理论等一系列新理论，并对企业文化与企业经营业绩之I日J的关系进行了深入分析，得出了优秀的企业文化有利于企业经营业绩提高的结论。从20世纪80年代以后企业文化理论的新发展来看，21世纪企业文化理论的发展趋势是企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著；企业文化将更加突出的表现为一种市场经济中的微观文化、经营管理文化；企业精神的概括和提炼更加富有个性特色的文化底蕴；在企业文化建设中，将更加注重加强企业精神、企业价值观的人格化和“人企合一”的境界；“学习型组织”的企业文化将更加受到关注；作为企业文化的第一设计者企业家的素质、决策力将越来越重要。20世纪80年代初，企业文化理论传入我国，并迅速形成了一股企业文化热，无论是企业界还是理论界都积极开展研究工作，在理论上和实践上也取得了一些成果。从总体上说，与国外企业文化理论研究的迅速发展相比，我国对企业文化的理论研究仍然显得相对薄弱。企业文化传入之初，我国一些部门和企业为了适应社会主义现代化建设的需要，形成了一些符合我国国情的、具有行业特色的企业文化，开始了企业文化的研究和实践活动，对企业效益的提高产生阳礼泉，滕方迁企业文化的力量企业文化的结晶足企业竞争力M北京中国经济JFJ版社，2008年4月，第4页4武汉理人学硕十学何论文了积极作用。由于我国企业有进行思想政治工作的传统，在企业管理和职工思想政治工作中积累了一些相关经验，后来，在改革开放和进行社会主义现代化建设的新背景下，我国企业在继承和发扬这些经验的同时，引入了企业文化的概念，积极探索有中国特色的社会主义企业文化。企业文化在我国的兴起和发展，是改革开放和企业管理以及整个社会经济、文化发展的必然结果，它适应了建设有中国特色社会主义的需要、中国现代企业管理发展的需要、实行严格科学管理与发挥职工积极性的需要以及企业内外部环境发展与建设和谐社会的需要。虽然我国在企业文化的理论研究以及实践过程中取得了一定成果，也在积极探索符合我国国情和促进企业发展的企业文化，但是，我国企业在文化建设过程中走入了以下几个误区首先，过分注重企业文化的形式，忽略了企业文化的深刻内涵；其次，将企业文化完全等同于企业精神，使企业文化与企业管理脱离；最后，忽视了企业文化的创新和个性化。结合目前的时代发展背景和我国企业文化建设现状，我国企业文化实践和理论的新趋势是围绕市场经济体制的建立，破除计划经济体制下形成的旧观念，树立适应市场经济体制发展的新观念；破除计划经济体制下形成的行政管理模式，创建适应市场经济体制发展的文化管理模式。13研究目的党的十六届四中全会提出了构建社会主义和谐社会的任务，使有中国特色社会主义事业的总体布局由社会主义经济建设、政治建设、文化建设三位一体发展成为社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设四位一体，拓展了中国特色社会主义事业的内涵。企业是社会经济发展的主体，进入知识经济时代后，企业间的竞争不仅是资本、人才、技术的竞争，更是企业文化素质和企业文化实力的竞争。随着经济全球化的发展及市场竞争越来越激烈，企业要在竞争中占有一席之地并不断发展壮大，就必须不断提高企业核心竞争力，必须不断创新，主要包括产品创新、市场创新、企业制度创新、管理创新等，而在所有这些创新中，居于首要的、核心地位的是管理思想的创新，企业文化的创新。特别是在知识量、信息量急剧增长，知识逐渐成为经济增长关键因素的今天，管理思想的创新、企业文化的创新更具有决定性的意义。建设和谐企业是进行和谐社会建设的一个重要组成部分，企业是为了获取5武汉理I人学硕十学化论文高额利润而进行生产经营的经济组织，它的生产、经营、管理活动都是围绕获取利润而展开的。同时，企业处于社会系统之中，也就不可避免地与社会系统中的其它要素有着千丝万缕的联系，要实现整个社会的和谐，就必须实现企业的和谐，这要求我们把有关和谐的理论运用到企业的经营管理实践中。企业文化作为企业发展的灵魂，已经成为企业核心竞争力的重要组成部分，企业只有着力培育以人为本思想为主要价值取向的和谐企业文化，只有努力营造和谐稳定的企业内外部环境，只有切实履行企业应尽的社会责任，才能真正形成有特色的企业文化生产力，从而在纷繁复杂的市场竞争中占有一席之地，并持续、健康发展。构建社会主义和谐社会是一项复杂而系统的工程，只有依靠作为促进经济社会发展主体的企业共同努力，才能早同实现和谐社会的奋斗目标，反过来说，社会的和谐发展，又会为企业创造更多的机会和更有利的环境，和谐社会也可以使企业获得更大价值。所以，和谐企业文化的培育与和谐社会的建设是相互促进、互为前提的，要想早R实现和谐社会的目标，企业就要以企业文化创新为契机，积极建设和培育和谐企业文化。本文在建设和谐社会的时代背景下，论述了企业文化创新的必要性，探讨了企业文化创新在和谐社会建设中的重要作用，提出了要进行企业文化创新，建立和谐企业文化，构建和谐企业，以促进和谐社会建设的进程。结合企业文化的组成部分，对于如何建设和谐企业文化提出了以下建议以科学发展观为指导，树立和谐价值观；以现代企业制度为基础，构建和谐的企业制度；以社会主义核心价值体系为指导，塑造企业精神；以思想政治工作为基础，营造和谐企业环境积极承担企业社会责任，营造和谐社会环境；提高企业家自身修养，使其成为企业文化创新的带头人；建设先进的企业物质文化，提升企业核心竞争力以及以企业科技文化创新促进和谐社会建设。14研究意义作为社会结构的主要组成部分，企业的发展与繁荣是促进和谐社会建设的重要内容。加强企业文化建设，对企业自身发展和社会主义和谐社会的建设都有十分重要的意义，企业文化能使企业具备不断改进创新的能力，提高企业的核心竞争力，从而促进企业的生存与发展，同时，企业也能够实现员工个人职业发展规划与企业总体发展目标的真F融合，使员工个体得到全面发展，从而最终使企业得到可持续发展。企业如何在自身的管理中加强企业文化创新，使6武汉理J大学硕十学位论文企业在市场竞争中占据更为有利的位置，是一个值得深入探讨的重要课题。近年来，我国许多企业正在进行企业文化建设，认真提炼具有本企业特色的企业价值观，努力培育和塑造具有本企业特色的企业精神，以此作为提高企业管理水平、增强企业凝聚力和竞争力的有效手段。认真研究企业文化理论，积极进行企业文化建设，对加入WTO后我国企业参与全球激烈竞争，并在竞争中求得生存和发展有着重要的理论意义和实践意义。2L世纪，随着知识经济时代的到来，信息网络化和经济全球化的不断发展使企业面临着全新的竞争环境和经营形式，它以企业文化创新和企业经营管理机制体制创新为动力，以实现社会责任为条件，以整体优化、优势互补为主要手段。企业的核心竞争力不再局限于企业生产的产品等有形的资源，而逐渐转向了企业文化中的核心组成部分即企业经营理念和核心价值观，企业只有拥有萨确的、不断创新的理念，才能具备最强的竞争力，才能在当今社会的激烈竞争中取胜。构建和谐企业文化，用科学发展观和以人为本的思想指导企业文化创新，将企业文化创新与企业的思想政治工作以及现代企业制度有机结合，在继承与创新传统文化的基础上树立新的企业价值观，变革企业文化，从而最终实现企业和社会的协调发展，实现企业与自然的和谐发展，具有重大的理论意义和现实意义。7武汉理I人学硕十学位论文第2章企业文化创新21企业文化创新的含义目III，企业间的竞争不仅局限于科学技术水平和经济实力的竞争，更重要的是企业文化的竞争。企业文化对内可以产生较强的凝聚力和向心力，对外则可以提升企业形象以及企业影响力，是企业核心竞争力的重要组成部分。21世纪是知识经济时代，是科学技术迅速发展、不断更新的时代，是企业经营管理水平获得极大提高的时代，为了适应时代发展的要求，企业文化要不断创新，只有这样，企业才能提高核心竞争力，才能在日益激烈的竞争中取得胜利。企业文化要与企业、社会同步发展。企业文化是在企业多年经营管理实践的基础上经过总结和积累形成的，但是，从企业发展的全过程来看，它又是动态的，也就是说，企业文化的发展应该与企业自身的发展阶段、与经济社会的实际发展情况相适应。如今，随着经济全球化不断加速，科学技术飞速发展，国内外市场竞争不断加剧，要求企业进行技术、产品、制度等多方面的创新，在所有创新活动中，文化创新是居于核心地位的。为了更好的发挥企业文化的凝聚、导向和约束功能，企业要以与时俱进的精神指导企业文化创新，从而带动企业其他方面的创新。面对日益激烈的国内外市场竞争环境，越来越多的企业家不仅认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业核心竞争力的关键，而且已经逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践活动之中。企业不能永远坚持一成不变的文化表现形式，它既要保持企业文化的本质不变，又要将它的表现形式不断创新，增添新的内容，这是巩固和发展企业文化不可缺少的条件。没有企业文化的创新，就不会有产品的创新、服务和市场的创新、技术和管理的创新，企业也就丧失了存在的意义。在企业的生产经营过程中，生产、分配、交换、消费四个必不可少的环节中都无一例外的渗透着文化因素，其中，生产环节不仅是企业生存与发展的基础性环节，也是其他几个环节得以顺利实施的基础和保障，企业文化作为企业经营管理、行为方式及工作方法等各方面的指南，是企业全体员工共同遵守的行为准则，是保证企业目标实现的动力和源泉。为了促进企业持续、健康和谐武汉理J人学硕十学位论文的发展，企业生产经营过程中的各个环节都应该注意融入企业文化因素，将企业文化与企业生产经营的各个环节结合起来，为企业文化的建设和创新打下基础。在这个过程中，应该坚持以下几个原则一是坚持追求利润最大化原则。企业进行生产经营的最终目标就是获取利润，没有利润，企业也就没有生存和发展的必要了，要追求利润，必须根据企业的业务发展情况，针对不同的消费群体采取不同的市场营销策略，通过提高市场占有率获取最大利润；二是坚持以人为本的管理原则。员工是促进企业发展的主体，而企业生产的产品和提供的服务最终是为了满足广大客户的需求，坚持以人为本，可以实现员工与企业的最佳融合，使员工最大限度地发挥自己的潜能，也可以实现企业与客户的融合，增加企业的信誉，从而实现企业的发展目标；三是坚持创新原则。企业要生存和发展，必须不断创新，要时刻关注企业内、外部面临的环境变化，敢于打破传统思维方式的束缚，按照市场经济发展的新要求，以新思路、新方法解决发展中出现的新问题。企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。我认为，企业文化创新主要包含以下几个方面1学习文化。如今，知识更新的速度逐渐加快，企业发展的生命周期正遭受严峻挑战，只有培养全体员工整体的学习能力，才能使企业快速适应环境的变化，在竞争中赢得主动。因此，在企业内部形成一种重视学习、善于学习的文化氛围，将企业打造成学习型组织将成为企业文化建设中的一项重要内容；2创新文化。创新是企业生存和发展的重要基础，特别是在科学技术高速发展、竞争同益激烈的今天，面对复杂多变的市场需求，企业要重视全体员工积极性和创造性的发挥，鼓励创新，最大限度的发挥企业全体职工的创造能力，形成创新型企业文化；3协作文化。企业管理是一项协调活动，在企业内部要营造出一种和谐、融洽的氛围，如果缺乏协作，企业的发展就会陷入僵局，企业的运作就会出现故障，企业的稳定也会遭到破坏。总而言之，企业必须积极响应党中央提出的建设和谐社会的目标，坚持以社会主义核心价值观为指导，坚持以爱国主义为核心的民族精神，坚持以改革创新为核心的时代精神，坚持社会主义荣辱观，按照社会主义和谐社会的基本要求，进行企业文化创新，使其体现出公平正义，诚信守法，以人为本的特征。于庭文，企业义化创新的基本思路HTTPWWWSTUDANETQIYEWENHUA07011817061786HTML，2007年1月18U9武汉理人学硕十学位论文企业在追求经济效益的过程中，也要实现企业与社会的协调发展，更好地服务和回报社会，服务于建设和谐社会这一时代主题。22企业文化创新的必要性党的十六大报告指出“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。通过理论创新推动制度创新、科技创新、文化创新以及其他各方面的创新，不断在时践中探索前进、永不自满、永不懈怠，这是我们要长期坚持的治党治国之道。创新，就是打破传统，与时俱进，就是创造出新观点、新理论等，自人类社会产生以来，J下是在创新中人们才推动了生产力和生产关系的不断发展，推动了人类社会的进步。企业文化是社会主义精神文明的重要组成部分，是市场经济发展不可缺少的内容，随着企业不断发展壮大，企业文化在各种因素的影响下也要不断创新，使之顺应时代发展潮流，企业文化创新为企业的更进一步发展创造了良好条件，与此同时，也促进了企业文化自身的不断发展和完善。企业文化创新是时代发展的需要。当前，随着经济与文化的联系越来越紧密，文化对经济社会发展的影响也越来越明显，我们已经步入了知识经济时代，文化比以往任何时代都拥有更丰富的内涵。我国企业作为社会经济组织的一部分，要想在日渐激烈的市场竞争中占有一席之地，不仅取决于企业现有的经济基础和实力，更取决于企业领导者的知识水平、创新能力和技术水平。知识经济时代企业之问的竞争表现为企业核心竞争力的竞争，而企业核心竞争力的竞争则取决于企业文化的竞争，企业文化只有适应时代要求进行创新和变革，才能为企业的其他创新如技术创新、生产创新、经营管理创新等提供动力。企业文化创新是促进企业发展的必然要求。在企业发展的不同阶段，企业面临的内外部环境、经营方针和经营策略都会发生变化，与之相应地企业文化也应该不断变革和创新，如果不进行企业文化创新，就会使企业文化成为企业发展的障碍。因此，企业文化的创新对于企业适应市场、提高核心竞争力和整体素质具有深远的战略意义，也是中国企业在国内外市场上站稳脚跟的关键。我国企业要逐步走出对企业文化简单、片面、错误的理解，要全面把握企业文化的内涵及其所包含的内容，结合企业发展阶段所处环境以及建设和谐社会的时代背景，对已有的企业文化进行创新，建设和谐企业文化。白靖宇等新时期我国企业文化建设创新研究J中国软科学，2002，3454610武汉理丁人学硕士学位论文企业文化创新为和谐企业与和谐社会的建设提供了精神动力。企业文化是企业在实现和完成企业目标的过程中形成的，它直接影响企业及其全体员工的思考方式和行为方式，对企业的发展起着决定性作用。企业文化创新是企业创新的源泉，它既可以为构建和谐企业提供思想保证和精神支持，又可以为建设和谐企业提供道德规范。企业的生存和发展离不开和谐的社会环境，有了和谐的社会环境，才能为企业的健康发展提供更好的保证；和谐社会的建设同样也离不开企业的积极参与，只有所有企业和组织和谐发展，才能真J下实现整个社会的和谐发展；创建和谐企业，是和谐社会建设的必要条件，也是企业不断发展壮大的必然要求，同时，企业内部的整体和谐必然会影响和推动整个社会的和谐。由此可见，企业文化创新不仅是企业内部整体和谐的保障，也是促进社会和谐发展的重要力量。对企业而言，创新是为了增强企业核一FL,竞争力、提高企业经营管理效率，进行企业文化创新的目的主要在于1为提升企业管理水平以及核。FL,竞争力而创新，主要包括组织结构、企业文化、经营模式、管理制度等的创新。“创新就是去寻求和实践一条新的更好的途径，使企业获得持久优势的基本驱动力。创新正是企业培育核心竞争力的一个着力点，也是核，FL,竞争力的最重要的形成机制。”2为提升市场竞争力而创新。通过对市场理念进行创新，可以引导企业员工以市场需求为导向，调整产品结构、营销策略等，从而提升竞争力，通过产品创新，可以优化产品结构，达到占领市场的作用；3为争夺资源而创新。企业在发展的过程中，通过文化价值观的改变，可以吸引更多更好的人才，通过各种方法开展创新，可以抓到发展机会、产业资源、资金资源、原材料资源等，从而为企业的发展提供更多更好的资源。23企业文化创新的内容作为一个整体的企业文化可以分为企业物质文化、企业精神文化、企业制度文化和企业行为文化四个层次。231企业物质文化创新企业物质文化是企业文化最直观的表现层次，是社会与消费者最先接触企R绿绮谈谈企业创新，J核心竞争力的培育J鹭江职业人学学报，2004年9月，第12卷第3期26页武汉理L人学硕十学位论文业的部分，主要是指企业生产的产品和提供的服务、企业的基础设施和企业形象、企业的生产环境和企业所拥有的技术和设备等。其中，产品的内涵随着时代的发展正在逐渐扩大，现代意义的产品指的是企业提供的能满足消费者或用户某种需求的任何有形产品和无形服务，企业销售的不仅是消费者看得见的有形产品，而是反映产品整体概念的一个系统，无形的服务已经成为企业竞争的一种重要手段；企业基础设施主要是指与企业生产经营相关的各种物质设施、厂房建筑以及职工的生活娱乐设施等，它是企业生产经营所必须具备的基本条件，是企业的硬件条件，它对企业的生存和发展起着基础性作用。企业形象是企业文化的外在表现形式，是体现企业个性化的标志，包括企业名称、企业建筑结构、产品包装与设计等，它是企业生产经营所必需的附属物，是企业的软件条件，对企业的生存和发展起着促进作用，随着科学技术的发展以及市场竞争同趋激烈，企业形象对企业生存和发展所起的作用越来越明显；企业生产环境的优劣，直接影响企业员工的工作效率和工作积极性，优化企业生产环境，为企业员工提供良好的劳动氛围，是企业重视员工需要、激发员IT作积极性的重要手段；技术、设备是企业形成物质文化的重要保证，企业技术、设备的发展水平决定企业的竞争力。新技术、新设备、新产品的开发和应用，生产过程的机械化、自动化都直接关系到企业生产技术的发展方向和产品在国内外市场上的竞争力，关系到企业物质文化发展水平及其对企业精神文化发展的影响程度。企业物质文化创新是企业文化创新得以实施的基础部分。通过一段时期的发展，企业已经形成了一定的物质文化，如企业的名称、标志、企业的外貌、产品等，企业要实现物质文化的创新，保持企业的发展优势，就应把创新的重点放在企业的产品和服务、企业环境和企业的技术设备上。1产品和服务的创新。创新后的企业的产品能否得到广大消费者的认可，主要取决于企业对产品的定位是否准确。进行产品定位时，要全面调查市场需求，对市场发展趋势、竞争对手的情况以及顾客的各种需求等要有清晰的了解，要深入分析市场环境，确保新产品定位的准确性，从而使创新后的产品符合消费者的需求。企业所提供的服务，也要迎合广大消费者的心理，使服务更加人性化，用良好的服务提升企业在大众心目中的形象。合肥美菱集团把科技产品的创新作为其文化创新的主体部分，该集团率先开发出的中国第一台181大冷冻室冰箱、保鲜冰箱和智能变容冰箱被誉为冰箱行业的三次革命，后来，随着时代的进步、科学技术的发展，美菱集NY适时开发出了语音冰箱、纳米冰箱12武汉理R人学硕十学位论文和网络冰箱等高科技新产品，再次引导了冰箱行业的新潮流；同时，市场和服务创新是美菱企业文化创新的生命所在。美菱一直把提供优质、满意的服务当作产品质量的延伸，将创新服务作为提高品牌综合竞争力的关键，相继推出了“以优解忧”、“新鲜服务，美菱快一步”、“新鲜无界，满意百分百”等一系列创新服务措施，使服务成为集团新的经济增长点。2创造优美、整洁的企业环境。企业全体员工的工作和生活环境是企业生存和发展的基础，好的工作和生活环境，能够提高企业职工的工作积极性、主动性和创造性，保证职工的心理健康，让职工愉快的工作，从而为企业创造更大的价值。随着企业不断的发展，要相应地美化和改变企业环境，创造出良好的工作环境以及让员工心情舒畅的生活环境，这样不仅可以提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，还可以起到提升企业整体形象的效果。3企业技术设备的创新。随着科学技术的不断发展和知识技术的更新速度越来越快，企业己有的技术设备会渐渐不适应企业发展和时代要求，此时，企业就要善于运用新知识和新技术，引进新设备，才能使尘产出来的产品适应时代发展要求，满足消费者需求。新的技术设备的使用，可以提高企业的生产效率，为企业赢得更多的时间，使企业在竞争中更胜一筹。232企业精神文化创新企业精神文化是企业物质文化和企业行为文化的升华，在整个企业文化系统中处于核心地位，主要包括企业精神、企业价值观和企业道德。企业精神是是职工现代意识与企业特征相结合的一种群体意识，是企业精神文化的核心，经常以简洁的语言文字进行表述，通过厂歌、厂IIF、厂规、厂徽等形式形象的表现出来，可以激发员工的工作积极性，提高企业活力；企业价值观是企业全体员工共同认可和遵守的，指导企业生产经营实践活动获得成功的共同信念的概括和总结，企业能否为员工提供适合个人发展的良好氛围，是衡量企业优劣的重要标志；企业道德是企业与企业之间、企业内部全体员工之间行为规范的总和，它通过对职工进行教育来影响职工心理，再通过规章制度等方式在企业各项经营生产活动中进行确立，成为约束企业和职工行为的规范。企业精神文化的创新主要是企业精神文化的核。I,II企业价值观的创新。从整个社会来看，党中央提出了建设社会主义和谐社会的II标，整个社会和个人武汉理I人学硕士学位论文都必须改变不合时宜的价值观念，建设以社会主义核心价值体系为指导的文化道德体系。企业作为社会的重要组成部分，企业价值观的塑造也必须首先符合社会大环境的要求，其次还会受到企业内部各种因素的影响和制约。对企业价值观进行创新，第一，要有企业家的支持和参与。企业价值观的创新是自上而下的，企业最高领导者应该利用自身言行举止的示范作用来向企业全体员工传达新的企业价值观，并鼓励员工积极参与其中，从而保证企业价值观创新的顺利进行；第二，企业价值观的创新还需要全体员工的参与和支持。企业全体员工既是企业文化的执行者，也是企业文化建设与创新的主体，要让员工充分了解企业价值观创新的目的、意义，要取得员工的理解并让他们积极参与，改变不适应企业发展的价值观，树立有利于企业发展的新的价值观念。进行企业精神文化创新，要树立全新的企业精神。企业在发展过程中都会形成具有本企业特色的企业精神，以简洁的语言、符号或其他形式表示出来，它是企业运作和发展的动力，是企业全体员工的行为规范和准则，对内具有较强的凝聚力和导向力，对外则可以体现企业的整体精神风貌。企业员工要在企业领导者的带领下，根据企业的实际情况，在长期生产经营过程中找到具有本企业经营特色的典型事例和模范人物，归纳成区别于其他