绩效考核方案

绩效考核办法一、目的1、通过绩效考核实施目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成；2、规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标,在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。二、适用范围本考核办法适用于公司内所有员工三、考核体系的构成1、考核体系依据（1）基层考核侧重目标管理（60），工作态度及出勤为辅（40）。（2）部门考核由三部分组成部门职能发挥、部门管理、团队建设（35）月度目标完成情况、月度临时工作完成情况（45）部门间协同工作情况（20）（3）管理层考核采用多种方式加权计分，即管理层月度考核得分（30）和部门月度考核（70），综合核算计分。（4）目标管理（月度关键工作目标、月度重要临时工作）考评依据各部门针对各自制定的年度计划，分解到月度，填写月度关键工作目标卡，上报计划管理员。计划管理员审核上报工作目标，最终修改批准，交综合部备案，作为考核期间依据，组织部门及管理层考核。部门经理参照上述考核办法对部门员工进行考核。2、考核原则客观性以部门工作计划为基础，客观评价完成的实际工作情况；必须坚持“公平、公正、公开”的原则；对考评结果进行量化分析、综合修正，以避免主观偏见等带来的误差。3、绩效考核评分表的填报（1）各部门和个人根据月度关键工作目标卡和本月公司安排的重点临时工作填写目标考核内容，由上级主管统一配分（部门考核评分表由主管副总审核配分，个人考核评分表由部门经理审核配分）。（2）部门月度绩效考核评分表由部门经理、主管副总、总经理分别评分，（权重为30、30、40）；其中部门间协同工作情况表由其它关联部门评分，最终核算计分。（3）个人绩效考核评分表由个人、直接上级、隔层上级分别评分（权重为30、30、40）。4、考核周期与考核时间每月度进行阶段性考核，每年度组织年度考核，每季度进行绩效工资核算，季度考核汇总时间为当季过完的第7日；。四、考核流程1、每月2日前各部门将上月部门绩效考核评分表及本月关键工作目标卡（计划）自评后报至计划管理员，由计划管理员进行统一评分、审核；个人上月绩效考核表及本月关键工作目标卡（计划）自评后报至主管上级评分、审核。2、每月4日前计划管理员审核各部门和个人绩效考核评分表，将审核后的评分表交综合行政部汇总、备案。3、每月5日公布绩效考核成绩，各部门针对考核成绩一周内与个人进行考核面谈，提出改进意见。4、每季度7日前各部门及个人可对考核成绩进行申诉，报至综合行政部处理。5、经批准后，综合行政部每季度将最终绩效考核结果报送财务部，由财务部核算部门员工绩效工资。6、年终（12月），进行年终考核，依据全年月度考核成绩和年终考核成绩相加，最终评出优秀员工和最差员工。五、考核结果及应用绩效工资核算采用强制分布法月度考核分数统计后记入个人档案，每季度取个人三个月平均成绩，进行排名（管理层、基层员工分两组进行），排名安343的比例划分，前30员工A等，发放绩效工资的130，占中间40的员工B等，按实际绩效工资全额发放，排名后30员工C等，发放绩效工资的60。部门月度考核成绩管理层月度考核成绩基层员工月度考核成绩基层