（房地产）项目可行性报告编制作业指引

项目可行性报告编制作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人1流程概况流程目的为规范新项目可行性研究报告的编写流程特制定本制度。流程范围可行性研究报告编写全过程。定义1、可行性研究是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。流程主要参与部门投资发展部、营销策划部、成本管理部、财务管理部、规划设计部部门流程中承担职责项目发展小组1负责项目可行性分析工作2负责跟踪相关部门负责的报告编写进度3负责汇总审核相关部门提供的可研报告其他部分，完成可行性研究报告的编写4负责听证会召开两周前向投资发展部报送可行性研究报告初稿5负责提前一周向投资发展部报送召开项目听证会申请和可行性研究报告投资发展部/营销策划部1负责提供项目的基本情况、资源、背景资料2负责项目开发权及合作条件的实施和跟踪3参与可行性研究报告中项目规划草案部分4负责编写可行性研究报告中的项目建议和市场分析部分规划设计部1负责编写可行性研究报告中项目规划草案部分成本管理部/财务管理部1负责编写可行性研究报告中的项目工程成本费用估算部分2负责编写可行性研究报告中项目总成本估算、财务评价、投资经济效益分析和融资部分投资论证委员会1投资论证委员会负责对可行性研究报告进行听证审议，总经理批准2流程图无3工作程序31可行性研究报告资料准备311项目发展小组负责编制“新项目可行性研究计划”，并下发各相关部门。各部门参照下表，负责按计划完成相应模块的研究和报告可行性研究报告各模块对应关系序号项目论证主导部门对口专业部门1项目总论11项目背景投资发展部12项目概况（包括项目名称、项目建设单位概况、项目地块位置及周边状况、项目规划控制要点、项目发展概况）投资发展部13编制依据投资发展部14可行性研究结论及建议项目发展小组组长2市场研究21宏观环境分析投资发展部投资发展部22全国房地产行业发展分析投资发展部投资发展部23本市房地产发展分析投资发展部投资发展部24区域市场分析投资发展部投资发展部25项目初步定位方案营销策划部3项目开发方案31项目地块特性与价值分析（包括地块特性分析、土地价值分析、土地升值潜力初步评估、土地法律性质评估）投资发展部、财务管理部32规划设计分析规划设计部33产品设计建议规划设计部34项目实施进度投资发展部35营销方案营销策划部36项目机构设置投资发展部人力资源部37合作方式及条件投资发展部4成本估算与融资方案41成本估算成本管理部成本管理部42融资方案财务管理部财务管理部5财务评价51财务评价基础数据与参数选取财务管理部财务管理部52财务评价（方案1）财务管理部财务管理部53财务评价（方案2）财务管理部财务管理部54财务评价结论财务管理部财务管理部6不确定性分析61盈亏平衡分析财务管理部财务管理部62敏感性分析财务管理部财务管理部63风险分析财务管理部财务管理部7综合评价71社会评价（定性）投资发展部72环境评价（影响及对策）投资发展部73公司资源匹配分析投资发展部研究结论建议81结论项目发展小组组长882建议项目发展小组组长32可行性研究报告内容包括321项目概况322市场分析323概念规划草案初步分析324成本测算325财务经济分析33可行性研究报告的编写331营销策划部负责组织市场调研、对产品进行定位；做出销售计划、预计销售价格；编写可研报告可行性研究报告市场分析，经投资发展部经理和项目发展小组组长审核后，提交投资发展部、规划设计部、财务管理部。332规划设计部根据产品定位及地块规划指标要求完成“概念规划草案”，确定新项目规划指标，完成可行性研究报告规划设计初步分析（参见JHOPSJ001概念设计管理流程），完成审批后提交给项目发展小组。333成本管理部根据确定的“概念规划草案”，完成工程成本测算部分，提交给项目发展小组组织审核。334财务管理部根据各专业部门提供的规划、成本、销售计划等材料，完成投资经济效益分析，形成经济财务指标部分，提交给项目发展小组组织审核。335项目发展小组根据各专业部门提交的分析报告，汇总完成可行性研究报告。34评审、决策341项目发展小组组织小组讨论完成可行性研究报告初稿，提交公司领导审批，并在听证会召开两周前向投资发展部报送项目可行性报告初稿。342投资论