北京地铁四号线一期机电安装第一标段技术标

第1页共251页目录目录1第一章工程特点的阐述61工程施工组织设计编制说明和编制依据62工程概况63工程特点94工程总体规划和目标115施工总体部署136施工区段划分137总体施工方案和施工顺序14第二章现场组织管理机构151现场组织机构构成152主要岗位人员职责、授权范围173公司总部与现场组织机构的关系以及对现场组织机构的授权范围21第三章施工总体进度计划及保障措施231施工进度计划编制原则及说明232总体施工进度计划横道图243劳动力配置计划244施工机械配备计划245设备、材料进场计划246专业分包工程计划257专项供应项目计划258直接发包项目259施工进度保障措施2691工程进度控制方法2692强化进度计划管理2693施工进度的控制2794保证施工进度的技术措施2795保证施工进度计划的资源配置29第2页共251页96施工进度控制流程30第四章主要分项工程施工方案试验、系统调试、技术措施、工程难点及对策311动力照明系统施工方法、程序说明312环境与设备监控系统施工方法、程序说明433暖通空调系统施工方法、程序说明454设备吊装、运输方案665工程重点、难点及对策766主要材料检验试验标准和计划807轨行区施工措施、技术方案8971轨行区施工的作业内容8972轨行区作业技术要求和安全注意事项8973轨行区内现场文明施工措施9074设备在区间搬运中的成品保护措施9075区间内设备运输及管材运输方法9076电缆工程在轨行区内施工方法9377轨顶风管加固技术措施968机电专业安装工程系统调试9681总体调试安排9682低压配电系统调试方案9783暖通空调系统调试方案10484环境与设备监控系统调试方案、方法11785车站设备联调118第五章质量保证措施和创优计划1191创优规划119第3页共251页2质量保证体系、机构和质量责任制1193主要施工质量标准及验收规范1224质量管理的措施1245材料设备的具体管理办法1316机电专业安装工程各专业质量保证措施1327确保质量的系统技术性能检验大纲1388工程竣工和竣工文件的整编移交141第六章安全防护、文明施工措施1431安全生产管理目标1432建立安全保证组织体系1433本工程执行的安全规范、管理文件1474安全及消防保证的措施1485施工现场的安全控制1516事故隐患的控制1577安全教育和培训1588轨行区施工安全措施160第七章现场消防、交通疏解、环境保护和保卫方案1621现场文明施工的方案1622防止施工扰民方案1723施工现场消防管理方案1734施工现场环境保护管理方案1745交通疏解维护保证方案1826施工现场安全保卫方案182第八章冬季和雨季施工方案1841雨季施工方案1842冬季施工措施184第4页共251页3暑期施工措施1844节假日施工措施185第九章与设计、业主、监理、土建施工方、机电集成商及其他专业承包人的配合措施1861配合协调管理的内容1862对业主的服务、配合、协调1863与监理工作的配合协调1864与设计单位的配合协调1875与机电专业集成服务商配合方案1886与设备供应商的配合方案1887与土建结构工程交接与协调1888与车站精装修承包商的施工协调管理1899与其他专业承包商的协调配合19010与施工现场周边居民、政府机构、驻军、社会团体的协调19111设备接口管理方案、工作流程192第十章紧急情况的处理措施、风险预案2011编制目的2012适用范围2013应急组织机构2014人员职责2015应急预防的重点2026坍塌应急预案2027紧急情况下的工作程序2088重大危险源应急预案2109土建工程滞后的应急预案22110二次搬运应急预案221第5页共251页第十一章成品保护和对于工程保修工作的管理措施和承诺2231成品、半成品保护方案2232售后服务保修组织机构2253售后服务时间响应承诺2254工程保修措施2265工程保修承诺2276对车站运营人员的交接培训服务228第十二章对招标人在本工程中的管理的建议232附图表安装工具、测试仪器配置表234劳动力需求计划表237调试、检测仪器、仪表配置表238主要工程材料设备进场计划表240施工机械配置表242项目组织机构图243北京地铁四号线机电专业安装工程马家楼至西单段机电B部标段施工进度计划横道图244北京南站施工现场平面布置图245第6页共251页第一章工程特点的阐述1工程施工组织设计编制说明和编制依据11编制依据1北京地铁4号线机电专业安装工程第一标段施工招标文件及招标答疑书。2北京地铁4号线工程施工招标图纸。3国家、建设部、北京市现行有关规范、标准、定额及施工管理办法、规定文件。4工地现场调查资料。5本单位类似工程的施工经验及施工能力。12编制原则1全面响应招标文件的各项要求，严格按照招标文件规定的内容和格式编制。2确保招标文件的施工期限，兑现合同工期。针对本工程专业性强、精度要求高的特点，按系统工程统筹规划，突出关键工序，注意和其他专业配合协调，确保工期。3根据地铁工程交叉施工特点，制定确保施工安全和质量的施工方案，理顺安全质量和进度的关系，协调施工，确保工程各项目标的实现。4注意环境保护和文明施工。第7页共251页13编制范围本次施工组织设计编制范围为北京地铁4号线机电专业安装工程第一标段招标范围内的环境与设备监控系统工程、暖通空调系统工程、低压配电与动力照明系统全部工程的实施。2工程概况地铁4号线是北京市城市轨道交通线网规划中一条重要干线，4号线起自南四环北侧马家楼，向北沿马家楼西路、菜市口大街、宣武门外大街、宣武门内大街、西四南大街、西四北大街、新街口南大街至新街口，由新街口向西，沿西直门内大街、西直门外大街至首都体育馆后转向北，沿中关村大街至清华西门，之后向西进入颐和园路，经圆明园、颐和园、终至龙背村，线路全长28117公里。4号线预留将来向南延伸至黄村的条件。北京地铁4号线工程共设24座车站，其中地下站23座，地面站1座，另设车辆段1处，停车场1处，分别设在马家楼和龙背村；4号线控制中心与在建的5号线及10号线合设在小营。电动车组编组为3动3拖，受电方式为通过DC750V接触轨上接触受电方式，接触轨采用铝复合轨。第一标段范围马家楼车辆段马家楼区间、马家楼车站、马家楼石榴庄区间、石榴庄车站、石榴庄角门北路区间、角门北路车站、角门北路北京南区间、北京南车站、北京南陶然亭区间、陶然亭车站、陶然亭菜市口区间、菜市口车站、菜市口宣武门区间、宣武门车站、宣武门西单区间、西单车站、西单灵境胡同半个区间。里程马家楼车辆段K9162西单灵境胡同区间中心分界点。主要工程内容为本标段内环境与设备监控系统工程、暖通空调系统工程、低压配电与动力照明系统工程等全部工程的实施。21暖通空调系统211系统介绍地下车站空调通风系统按闭式系统设计，开闭式运行。空调系统设计按远期2031年晚高峰运营条件设计。地铁通风与空调系统应为乘客提供较舒适的环境，为地铁工作人员和设备提供良好的工作条件。当发生火灾时，通风及空调系统应为乘客和消防人员提供新鲜的空气并排除烟气，以保证乘客安全地疏散。阻塞运行时，区间隧道的温度应满足列车空调器的运行要求。地下线暖通空调系统由以下四部分组成车站站厅和站台公共区空调、通风兼防排烟系统；车站设备管理用房空调、通风兼防排烟系统；空调水系统；区间隧道正常通风及事故通风系统。地上车站站厅及站台公共区夏季采用自然通风，冬季不设采暖系统。值班室、站长室、等管理用房及通信电源室、综合控制室等电气设备用房采用热泵型VRV空调系统，设备管理用房设有供暖系统，其热源由龙背村停车场提供。变电所高、低压柜室等房间设机械排风，自然进风的通风系统。卫生间，水泵房冬季采暖，其热源由龙背第8页共251页村停车场提供。车站公共区空调、通风兼防排烟系统全线23座车站公共区采用集中式全空气系统，其机房设置在车站两端。车站送、排风机与隧道TVF风机合用，利用车站两端送、排风道及其送、排风机，通过电动组合风阀转换和大型表冷器的开启与关闭，实现区间通风和车站公共区通风空调与排烟。212施工范围本次招标的工程施工范围为北京地铁四号线暖通空调系统安装工程一标段，包括区间隧道通风系统，含迂回风道立转门、机械通风排演系统、长区间中间通风井、辅助线通风系统；车站公共区空调通风系统；车站设备管理用房空调通风系统；空调水循环系统等子项目组成。机电工程施工范围包括但不限于以下内容1区间隧道通风系统；含迂回风道立转门、机械通风排烟系统、长区间中间通风井、辅助线通风系统包括轴流风机、射流风机含消声器、电动组合风阀等设备的安装；吊装支架制安、孔洞封堵等。2车站公共区空调通风系统包括轴流风机、人防风机、电动组合风阀、各类风阀、电动挡烟垂帘等设备的安装；管道制安、敷设、连接；管道保温、管道吊装支架制安、孔洞封堵等。3车站设备管理用房空调通风系统包括各类风机、组合空调机组、各类阀门、波纹补偿器等设备的安装；管道安装、敷设、连接；管道保温、管道吊装支架制安、孔洞封堵等。4空调水循环系统包括冷水机组、水泵、冷却塔、全程水处理器、各类阀门、波纹补偿器等设备的安装；管道安装、敷设、连接；管道保温、管道吊装支架制安、孔洞封堵等。5对图纸中标注的穿越风道的废水管线及桥架，按规范进行包敷。6上述设备系统的单体设备调试、试验、试运行，以及系统的调试、试验、试运行、配合相关专业调试等工作。22环境与设备监控系统221系统简介四号线BAS系统采用中心、车站两级管理，中心、车站、就地三级控制，在小营控制中心大楼设全线环境与设备监控系统控制中心，车辆段设BAS备用中心和故障报警中心，平时负责全线环境与机电设备的监控，事故及灾害时联动相关设备执行救灾任务。车站级BAS系统设置PLC控制器及输入输出模块，综合控制室设置综合控制台及IBP盘，每隔车站的管辖范围至相邻区间的中点。222施工范围地下车站及区间隧道范围内的BAS系统设备及缆线等安装、测试/调试及BAS系统第9页共251页与相关专业系统的联调。23低压配电与动力照明系统231系统介绍动力照明系统采用采用220V/380V三相四线制中性点直接接地系统，频率为工频50HZ。动力照明系统采用放射式与树干式相结合的配电方式，负荷按照其重要程度，分为一级负荷、二级负荷和三级负荷，对于一级负荷，由低压配电柜两段母线为其供电，且在一段母线失电时，切除三级负荷。对于特别重要的负荷，设置集中UPS电源，以保障其供电可靠性。应急照明系统设置集中式EPS电源为应急灯具供电。232施工范围施工范围包括本标段范围内车站及区间隧道，如自低压配电室04KV馈线柜馈线端子以下的电缆、电线；环控电控柜、动力配电箱、照明配电箱、双电源切换箱；照明灯具、综合桥架、本系统桥架、插座、开关等所有用电设备端子的接线、设备及材料的安装、系统接地及局部等电位制作和安装、变压器和配电箱/柜的基础制作和安装、设备基础预埋、管线预埋、孔洞封堵并负责低压配电与动力照明系统的调试及相关专业系统的联调。综合桥架完成深化设计，综合桥架包含了所有设备专业共用的桥架。24车站和区间综合管线桥架241施工范围施工范围包括相关车站站厅、站台、出入口、车站出入口人防防护隔断门、车站风道和设备管理区走道等公共区，包括吊顶以及区间风道内的综合电缆桥架。我公司会在施工前与其他机电承包人进行设计联络，优化及确认多层综合电缆桥架的种类、大小和具体位置。并在完成综合桥架后加上各专业的标识以便识别。3工程特点我公司通过对招标文件及招标图纸的仔细阅读理解，结合我公司在地铁安装工程的施工经验，以及对本标段主体工程结构和现场周边环境的实际考察；我们从以下几点谈一下对本工程的特点、难点的认识，并制定出我公司的对策。31总体工程特点及对策工程质量要求高我公司保证各种资源的按时进场，并提前做好各项施工准备工作。精心组织，科学管理，严格控制工序质量，确保过程优良，确保机电安装质量等级不低于中华人民共和国工程施工质量验收规范的合格标准，创北京地铁样板工程，质量等级合格。综合协调管理工作量大。本标段承包商任务之一是对进入车站的其它系统安装工程承包商和公共区精装修承包商进行综合协调管理，做好工序协调、场地协调、计划协调等，使整个工程顺利推进。第10页共251页专业间接口多。配合接口专业较多，除本标段内各专业配合协调外，同土建承包商、公共区精装修、供电系统、FAS火灾自动报警系统、AFC自动售检票系统、ISCS系统、通信、信号、移动商业通信、电梯、安全门、人防系统等专业配合密切。只有充分了解及时处理这些接口关系才能保证整个工程顺利实施。临设场地小通过对现场施工场地和周边交通等场地情况的详细调查，本标段工程周边建筑物多，居民区密集，能够利用的临时施工场地狭小，所提供的场地有限，同时还要考虑好和其他承包商共同使用，因此仅能用做办公和加工场地，现场管理难度加大，同时设备材料的堆放以及场地的协调等问题也不容忽视。安全管理，特别是地下施工过程安全管理尤为重要。在车站主体工程完工后车站施工主要进入安装和精装修阶段，这个阶段进入车站施工的承包商多，且施工高峰期相对集中，空间狭小。特别是轨行区的施工，因为轨道车在施工期间频繁通行。所以必须无条件的严格执行业主关于轨行区施工、运输管理办法；安排好轨行区施工作业时间计划，在地下区间施工提前15天向业主有关部门提出申请，必须接受业主有关部门的统一调度和指挥。进入轨行区严格按照批准的时间作业，施工完毕及时通知相关单位，施工过程中设置警示标志等尤为重要。地下施工的防火、疏散、环境控制尤为重要。本标段地下车站布局复杂，在安装阶段施工人员分布密度大，地下空气流通不畅，焊接施工作业面多。因此，按要求在各个施工作业面配置灭火器具，安装轴流风机等通风设备，设置安全疏散通道及疏散指示标志，及时清理施工现场垃圾杂物，洒水清扫，保持施工现场环境的整洁等不容忽视。防暑、防汛、防冻北京地区地处中纬度欧亚大陆东侧，属于温暖带大陆性半湿润半干旱季风气候，受季风影响形成春季干旱多风、夏季炎热多雨、秋季秋高气爽、冬季寒冷干燥的四季分明的气候特点。做好暑期施工的降温防暑措施，为现场施工人员提供一个好的施工生活环境，从构建和谐社会的高度出发做好暑期施工安排工作。由于北京汛期68月降水量约占全年降水量的80以上。此季节又是机电设备安装调试的关键时期，所以做好讯期的防洪防汛工作尤为重要，如何保障车站施工不受雨水影响及防止汛期雨水灌入是确保车站施工顺利进行的重要因素。我们将在站区的主要落水点配备相应的排水装置与结构集水井连接，保证作业环境的干燥,解决工程的排水问题。同时针对北京地区冬季气温低极端最低温度为15的特点，做好冬季施工的防冻工作尤其是管道工程防冻施工措施。32总体工程重点及对策地铁工程作为百年大计，造福子孙的重点工程，特别是北京地铁，地处首都中心，是北京市建设的一个窗口工程，又恰逢2008年奥运盛会将在北京召开。因此本工程的重点是确保工程工期按期或提前完成。确保工程质量满足招标文件要求，符合设计使用功能要求和满足规范要求。确保工程安全无事故，做好文明施工。1、在工程质量方面，首先是严格按照设计及施工规范要求施工，按ISO9000质量管理体系，严把施工质量关。1做好施工前的施工技术准备，认真熟悉设计图纸，做好施工图的审图工作。第11页共251页2把好原材料、半成品进厂质量关口，对业主直接供应设备材料和承包人负责采购的主要材料设备的采购工作，严格按照地铁公司的相关程序操作，确保进场材料质量优质、品牌知名。3保证施工管理人员和作业工人的素质、特殊工种持证上岗确保施工质量。4保证足够的性能状态优良的施工设备。5合理安排施工工序，上道工序未合格完成，下道工序不许开始。6选择有丰富经验的调试技师和工程技术人员，确保安装工程系统调试和联调顺利完成。2、在工程工期方面，因为地铁工程是一个系统工程，涉及的专业多、系统多，可以说是环环相扣。在这个施工链上，任何一个环节不按照计划的时间完成，都会影响整个车站工程的正常推进，会影响总的工期的实现。因此说，地铁施工的工期是铁的工期，而车站机电设备安装工程作为这个系统的重要一环，我们必须确保按期保质的完成，在可能的情况下，尽可能提前完成。为此，要从以下几个方面入手1进场后，迅速确定编制出实施性施工组织设计报监理和业主批准。2在进场后迅速组织搞好临建设施，施工设备及时进场到位，同时做好技术准备工作，及时与车站主体施工单位搞好测量桩点的移交、复核。3积极做好材料采购进场，确保材料设备及时按照材料采购权限和进场申报、检验程序采购进场。4积极主动和设计单位联系，理解设计意图和功能指标要求，严格按照图纸施工，并尽可能将出现的问题及时沟通，尽早解决。5严格管理，加强质量检验、检查控制，通过现场检查、施工碰头会，各种工程例会等形式将施工进展情况、特别是需与其他系统承包商沟通或其他系统承包商需我方协调的事项及时沟通协调解决，确保总工期和各个阶段工期的按期实现。3、在安全文明施工方面，地铁工程不同于其他普通工程，处于地下施工，施工场地相对狭小、无光照、潮湿、施工承包商多、人员多，因此要从以下方面做起1确保地下车站有足够的施工照明，同时，临电布置要符合规范要求，确保用电安全。2进场后，对车站地面孔洞如出入口、风亭等以及站厅中板、站台板及站厅、站台楼梯、扶梯口、设备吊装口等敞口及时设置围档或安全网等有效的防护措施，尤其是卫生间、冷冻机房等位置地面防水、防渗漏问题值得重视。3做好地下车站通风、防潮、防火消防工作，地下车站面积相对狭小，要保证通风换气，创造适宜的施工环境，在出入口风亭等位置安装通风机械排风换气，在车站控制室、环控电控室等电气设备集中的房间设置除湿机以保证安装工艺要求，在公共区和设备及管理用房走廊的部位设置一定数量的灭火器，规划好消防通道，在站台、站厅层设置应急灯，楼梯口及拐角处设置诱导指示灯和疏散诱导标志。经常检查消防器材确保其始终处于完好状态。第12页共251页4在地铁施工中，尤其是在轨行区施工，安全值得高度重视。机电专业安装过程中，在站厅、站台边沿设置安全警戒线，做好醒目标志，提高施工人员的注意力，防止掉落轨行区，同时在轨行区施工时首先提前15天报施工计划即向业主有关部门申报计划，申请施工的时间和区域，待批准后迅速组织施工。在施工期间在区间施工段设置警示标志，隧道两端设置安全防护员。二是及时撤离施工作业面，即在轨行区施工完后，及时向相关部门通知施工完毕，以便于区间其他作业的正常安排。三是严防轨行区的施工侵界问题，区间车辆运行是有严格限界要求，不能侵占，因此轨行区施工时，区间所有设备及管线确保不侵入限界。4工程总体规划和目标41工程总体目标411工期目标我公司计划于2007年9月30日正式开工，计划竣工日期2009年9月29日。总工期不长于731天。4111计划进场日期工地现场进出日期马家楼站2007年9月石榴庄路站2007年11月角门北路站2007年9月北京南站站2007年9月陶然亭站2007年9月菜市口站2007年9月宣武门站2007年11月西单站2008年1月区间正线起点至西单站南侧2008年2月最早一个区间2008年7月最晚一个区间我公司再次承诺在保证总工期的的基础上同时完全服从业主关于车站施工节点区段工期的要求。我们将充分考虑到设计图纸及设备供应环节上的滞后等因素，利用我们在施工方面的优势和深化设计的能力，积极做好每项工作，以确保完成业主所要求的总工期。412质量目标质量目标合格。第13页共251页413安全生产目标本标段安全生产目标，实现“六无”、“一确保”。“六无”即无因工死亡事故；无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上事故；无触电、物体打击、高空坠落等事故；无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、漏水、漏气等重大事故；无10人以上集体中毒事故。“一确保”即确保实现本标段各站工地达到安全标准工地和文明工地要求，施工现场安全检查综合评分、文明施工评分达标。在施工中认真执行北京市建设工程施工现场管理办法、北京市建设工程施工现场安全防护标准、北京市建设工程施工现场场容卫生标准、北京市建设工程施工现场保卫消防标准、北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准和北京地铁建设工程安全管理的有关规定。根据建设部“JGJ5999检查标准”要求，检查评定达标；确保实现本标段各站工地达到安全标准工地和文明工地要求。414文明施工目标确保实现本标段各站工地达到安全标准工地和文明工地要求，争创市级文明工地。415环境保护目标文明施工，保护环境；做到便民、利民、不扰民。42单位、分部、分项工程创优规划单位工程验收合格率100。分部工程验收合格率100。5施工总体部署根据业主要求的本标段工期计划，“想业主之所想，急业主之所急”，努力克服困难，自觉服从大局，把为其他承包商创造施工条件和提供方便作为本标段施工管理的责任，把保证地铁工程工期目标的实现作为本标段工程施工组织的宗旨。充分考虑本工程特点、施工环境和气候条件，科学合理地制定施工顺序和各阶段施工方案，明确各专业间的施工顺序，确定工序衔接关系，减少施工干扰。严格按网络计划施工，确保各区段工期及总工期目标的实现。充分发挥我公司在复杂环境下修建城市地铁的能力以及充分利用我公司在同类工程施工中配合业主前期运营准备的经验，发挥我公司施工机械配套能力，强化对本项目的资源配置。加强监测，落实措施，确保工程与环境保护相协调。遵守安全防护规程，健全安全管理体系，确保安全工作有始有终，实现“六无、一确保”安全目标。严格按照ISO9000质量体系的质量保证措施和创优规划，建立并保持一个健全第14页共251页的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，实施创优规划，全过程控制本标段工程质量，把北京地铁四号线机电专业安装工程建成北京地铁优质样板工程。6施工区段划分在综合考虑本标段工程特点、总工期要求及我公司的施工力量配置的前提下，将本标段工程划分为八个大的施工区段区马家楼站和马家楼站相临半个区间区石榴庄路站和石榴庄路站相临半个区间区角门北路站和角门北路站相临半个区间区北京南站站和北京南站站相临半个区间区陶然亭站和陶然亭站相临半个区间区菜市口站和菜市口站相临半个区间区宣武门站和宣武门站相临半个区间区西单站和西单站相临半个区间各区段内工程可分为三个作业面A、设备用房和管理用房区的安装工程B、公共区安装工程C、区间安装工程7总体施工方案和施工顺序在综合考虑本标段工程特点、总工期目标及我公司的施工力量配置的前提下，根据施工区段划分，本标段主要有动力照明系统、环境与设备监控系统、暖通空调系统三个施工专业。各区段根据各自的特点划分施工阶段。71施工准备阶段进场后按施工组织设计展开临设布置工作，各种技术准备、人、材、机等资源的准备，在规定的时间进场，以满足工程的开工条件。同时主动和设计单位联系，争取早日进行设计交底，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题、管线敷设位置之间的矛盾、设计是否符合施工条件等进行图纸会审。通过设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。72施工阶段按招标文件要求，本标段工程于2007年9月30日开工。我方施工计划时间完全响应招标文件进场时间。在施工期间服从业主对工期的调整安排。工程一开工，我们首先安排空调小系统、大系统的风管制作工作，动力照明系统配合砌体工程配管，环控电控室等配电房基础槽钢配合安装；环境与设备监控专业安排管线测量和支架预制；第15页共251页在建筑装修砌筑之前做好设备进场运输工作和进场后的成品保护，对不能提前进场的设备做好设备进场通道的预留工作。公共区部分考虑装修工程施工的时间及整体工程的调试和验收时间等因素。公共区综合管线工程2008年2月份完成移交装修吊顶施工。73本标段调试、验收阶段根据招标文件要求2008年12月31日完成所有系统设备的调试。74配合进行全线系统联合调试和试运行工作2008年12月31日完成所有系统设备安装调试工作内容基本结束，做好准备配合全线系统联合调试和试运行，检验系统运行状况和性能指标；同时做好竣工资料归整工作准备迎接竣工验收。2009年2月27日完成所有系统设备与其它系统的联动调试。2009年8月31日完成所有竣工验收及竣工备案。第16页共251页第二章现场组织管理机构1现场组织机构构成北京地铁四号线是北京市重点工程，机电专业安装工程包括暖通空调系统、环境与设备监控系统、低压配电与动力照明系统等项目，工作内容齐全。如果我公司中标，我公司将把该工程列为我公司重点工程，充分发挥企业优势，加强项目的管理与协调；创优质样板工程，确保施工安全、质量、工期和社会效益等目标的实现。结合本工程实际情况成立专业配置齐全、施工管理力量雄厚，既有扎实理论又有丰富实践经验的项目管理机构，作为本项目的实施机构，组织对本项目的施工管理和实施。抽调有地铁施工经验的专业施工队伍，加大我公司在北京地铁工程项目上的人、财、物等方面的投入。项目班子人员在整个合同履行过程中，不兼职其他项目职务并不随意更换。本工程施工管理机构采用两级三个层次的管理模式。两级管理即公司总部和项目经理部组成；项目经理部由三个层次组成，三个层次由指挥决策层、管理层、实施层组成。指挥决策层由项目经理、技术负责人组成。管理层由车站负责人、质量安全部、工程技术部、物资部、计划财务室、综合办公室组成。实施层由车站负责人牵头，各部门负责人、各专业工程师、各作业队按照相关的岗位职责和施工任务进行项目工作的实施作业。每个车站负责人负责管辖车站施工的组织管理工作。直接接受项目经理部指挥决策层领导。车站负责人常驻主管车站现场。车站下设安质组、投资计划组、暖通空调组、动力照明组、环境与设备监控组、资料组、测量组、综合协调组和材料组，每组12人。现场主要人员安排表人员类别平均年龄人数项目正、副经理373管理人员行政管理人员362项目总经济师311经济管理业务人员481经济管理人员财务人员341项目总工程师371技术工作人员345技术人员其中电气专业技术人员342第17页共251页暖通专业技术人员342环境与设备监控专业技术人员341质量管理人员402安全管理人员381物资管理人员491熟练技术工人机电技术工人38430项目经理部组织构架图质量、安全部机电工程部合约部物资部给排水施工队项目经理技术负责人现场经理工程技术部暖通部暖通施工队结构队消防施工队弱电施工队空调施工队第18页共251页本工程暂不含给排水施工队、结构队、消防施工队。2主要岗位人员职责、授权范围项目经理对本工程的全盘管理工作负责，代表公司履行本标段工程的实施、交验、临管、保修等职责。技术负责人负责本工程的施工技术管理工作。项目经理部主要管理人员岗位职责21项目经理1项目经理部全面工作的领导者与组织者。2参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。3做好与建设单位、监理公司的协调工作。4领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。5指导商务经理做好合同管理工作。6是项目安全生产的第一责任者。7参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。22技术负责人1编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。2主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。3主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。4领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。5组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。6领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。7领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。8保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。9领导项目计量设备管理工作。10负责项目质量保证体系的运行管理工作。11主管项目工程协调部、物资部的工作。23现场经理1现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。第19页共251页2建立健全各项生产管理制度。3领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。4主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。5严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。6组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。7参与质量事故的调查,并提出处理意见。8严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。9组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。10领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。11主管项目工程管理部。24安装经理1负责领导项目安装生产管理工作。2负责安装专业队伍考核工作。3根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。4保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。5领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。6对安装专业施工质量负第一领导责任。7严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证安装施工质量及项目质量目标的实现。8负责安装专业材料计划的审定。9参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查,并提出处理意见。10严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。11组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。12主管机电部工作。13负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责第20页共251页对公司内部专业公司的机械调配工作。25商务经理1贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。3具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。4负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。5负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。6负责项目的成本管理工作。7负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。8主管项目商务部。26质量总监1贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。2严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。4负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。5监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。6不合格品控制及检验状态管理。7组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。8参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。9按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。27安全总监1执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。2贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。3参与工程施工组织设计图纸会审工作。第21页共251页4负责现场安全保护、文明施工的预控管理。5协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。6定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。7做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。8对安全隐患下达整改通知单并进行复查。9负责现场动火证的办理工作。项目部各部门职能28工程技术部1编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。2各项施工准备计划年、季、月、周配套计划到位。3组织施工方案和重要部位施工的技术交底。4负责施工技术保证资料的汇总及管理。5对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。6负责编制工程质量计划。7负责日常施工过程中技术问题的处理。8负责计算机推广应用工作。9负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。10负责施工详图的绘制。29质量、安全部1按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。2按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。3负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。4负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。5负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。6负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果第22页共251页和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。7及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。210机电工程部负责非特殊要求分包的机电管理工作。负责协调业主各指定分包商的工作。负责各机电专业的详图深化设计。负责现场临时用电、用水的维护及分配。解决土建施工时，与土建积极配合交叉作业时出现的各种问题。211合约部1负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。2参与投标报价与合同签定工作。3办理预算外签证，落实索赔款项。4定期盘点，协助做内部成本核算。5协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。6有效控制成本费用的开支，做好成本分析。7建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。8合同管理。212物资部1负责技术部提出的材料计划接收、传递。2掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。3严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。4材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。5负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。6进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。7按物资公司授权负责现场急需物资采购。3公司总部与现场组织机构的关系以及对现场组织机构的授权范围为优质高效完成北京地铁四号线一期工程机电专业安装工程一标段的施工任务，我公司将成立高效、精干、富有地铁施工管理经验的项目经理部。项目经理部直属于公司领导，是公司的直属派出机构，全权代表公司对该工程的施工、竣工交付、临管和修补缺陷负责。项目经理部将有被授权的人、财、物的调配权，将设立专用账户，第23页共251页以满足施工需要；建立健全经理部部门岗位人员的责任制，做到奖罚分明，人尽其用，充分发挥每个参建人员的聪明才智，为首都轨道交通事业的建设，为2008年奥运会在北京的胜利召开做出我们应有的贡献。第24页共251页第三章施工总体进度计划及保障措施1施工进度计划编制原则及说明11编制原则满足招标文件中业主关于区段工期和总工期的全部要求，并力争提前；在确保工程质量和生产安全的前提下，机电安装进度立足于“抢”，尽量往前赶，为设备调试留下较为充裕的时间；进度计划的编制遵循科学性、先进性、可操作性、可观性的原则。12施工阶段121施工筹建及准备阶段施工准备阶段，我公司计划2007年9月30日开工之前完成施工准备工作，包括人、财、物、技术准备和临时设施建设。施工图纸会审和设计交底工作也将主动和设计单位联系，争取早日进行。122机电设备安装阶段机电设备安装计划2007年9月30日开始，进行测量放线、预制支架构件，陆续进入正式配合及安装阶段，安装工作于2008年4月底基本结束。123本标段内系统调试阶段2008年5月陆续进入正式调试阶段，各系统调试于2008年7月底基本结束，本标段内所有系统设备的调试于2008年12月31日结束。124全线系统综合调试阶段2009年2月27日完成所有系统设备与其它系统的联动调试，同时整理、归档施工资料，编制竣工资料，在完成各项工作后及时向建设单位提出竣工验收报告，由建设单位组织工程竣工验收。125车站试运行、竣工验收阶段。2009年2月28日5月31日完成试运行。2009年8月31日完成所有竣工验收及竣工备案。13编制说明我公司把本标段工程划分为八个施工区，马家楼站、石榴庄路站、角门北路站、北京南站站、陶然亭站、菜市口站、宣武门站、西单站及各站相临区间。这八个施工区施工采取平行作业的方法，各专业施工采取流水、交叉作业等措施。14区段工期按招标文件要求第25页共251页2008年12月31日完成本标段内所有系统设备调试；2009年2月27日完成所有系统设备与其它系统的联动调试。我方安排2008年12月31日完成本标段内所有系统设备调试；2009年2月27日完成所有系统设备与其它系统的联动调试。2009年2月28日5月31日完成试运行。2总体施工进度计划横道图具体见图。3劳动力配置计划组建强有力的施工管理队伍，项目部管理人员80以上具有助理工程师以上职称，具有丰富的地铁现场施工管理经验。参与本工程的技术工人具有娴熟的机电安装技艺。根据施工进度计划，施工高峰期出现在2007年9月2008年5月，调试阶段在2008年5月2008年12月。以此为依据，合理安排劳动力。31劳动力计划表具体见表。4施工机械配备计划在本工程中我们将以满足施工需要为前提，重视机械设备的投入和配备，提高施工的机械化程度。采取各种措施保证性能良好、使用率高的机械进场施工，并对关键工序的机械设备有一定数量的备用。施工机械设备性能良好，90自有，使用期均在3年内，同时加强维修保养，易损配件有库存，保证机械的正常运转。在本工程中拟配备如下施工机械、安装测试工具、调试仪器仪表。41施工机械配置表具体见表。42安装工具、测试仪器配置表具体见附表。43调试、检测仪器、仪表配置表具体见表。5设备、材料进场计划51各站直接供应设备、材料进场计划具体见表。第26页共251页52各站承包人负责采购的主要材料、设备进场计划具体见表。6专业分包工程计划专业分包工程清单序号专业分包工程名称计量单位暂估价备注无说明如果在施工过程中，业主有专业分包工程，并将该工程交由我公司直接实施，我公司将及时调整人力、物力和财力资源，并将该工程纳入施工总体进度计划中实施，保证不改变合同工期。7专项供应项目计划专项供应项目清单图号专项供应材料设备名称计量单位暂估价元负责安装及提供辅材的单位无说明如果在施工过程中，业主有专项供应项目，并将该项目交由我公司直接实施，我公司将及时调整人力、物力和财力资源，并将该项目纳入施工总体进度计划中实施，保证不改变合同工期。8直接发包项目招标人直接发包项目清单序号直接发包项目名称计量单位暂估金额备注无第27页共251页说明如果在施工过程中，业主有直接发包项目，并将该项目交由我公司直接实施，我公司将及时调整人力、物力和财力资源，并将该项目纳入施工总体进度计划中实施，保证不改变合同工期。9施工进度保障措施91工程进度控制方法在施工计划的编制安排中，全面、深入地理解业主对整个车站总工期的要求和设定关键工期的意图，领会设计单位的设计思路。合理安排工期，合理编制施工组织设计。根据总工期要求和区段工期要求编排的网络计划，编制旬月作业计划，必要时要根据现场实际情况对计划做及时调整。同时采取以下措施。工程开工后，采用P3工程计划管理软件，根据施工图纸和业主下达的计划指令，编制实施性施工组织方案。总工期、区段工期满足业主总体计划的要求。根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划实施，在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。按车站区域分解作业范围，明确作业层的施工进度目标。以总体进度网络为依据，明确各个作业层的内部责任目标，通过合同责任书落实施工工期责任，以实现各自的分部责任目标来确保总工期目标的实现。在各个阶段结束月末、季末、一个工程阶段结束后按各自完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析其中的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。对下期工作做出安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间作出估算，提出调整进度的措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。解决进度拖延的措施对可能引起进度拖延的原因提前采取措施，消除或降低它的影响，保证它不造成拖延或造成更大的拖延。对已经产生的拖延，主要通过调整后期计划，修改网络，采取措施赶工。如果已产生的拖延是位于关键线路上，要在人力、物力、机械设备等方面加大投入，在施工方案上开辟新的作业面，确保关键线路的工期赶上计划要求。将调整计划报监理和业主。92强化进度计划管理第28页共251页工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真推敲。工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。93施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置一位项目副经理和总工程师主抓分项工作。建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。坚持每周定期召开一次由项目经理主持各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见并负责落实。做到“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑实施。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。94保证施工进度的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。941施工技术准备在项目总工程师的组织下，依据项目法施工的各项规章制度，结合工程特点，制订切实可行的技术管理制度，并由项目总工程师负责管理制度的贯彻落实，主要内容如下收集北京市地区气象、本施工标段既有接地网的接地点位置、设备和材料的运输条件、建筑装修的吊顶高度和墙体结构，对其进行分析，为编制施工组织设计及指导施工提供必要依据。在工程开工前组织施工测量，对和设备安装有关的土建结构、设备基础进行复测，并及时组织有关人员熟悉设计图纸，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题、专业之间的矛盾、设计是否符合施工条件等进行图纸会审。联第29页共251页系设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。综合管线优化根据设计图纸及深化图，由专业工程师组织专业施工员进行现场测量，绘制实测图，测量的内容包括A、梁的高度。梁的高度对管线的安装有