广东物流大厦办公大楼工程监理方案投标书（框架剪力墙体系）

XX物流大厦工程监理方案标书第一章工程概况本工程位于XX市XX区XX物流园区内，地块形状呈三角形状，拟建场地东面、南面为仓库，西面靠XX路北路，北面紧临XX路，总用地面积488100平方米，建设用地面积137200平方米，本工程总建筑面积1800645平方米，为一幢主楼地上20层、地下室2层、裙楼3层的综合楼，建筑总高度7800米，建筑物抗震等级为7度抗震设防。第一节概述一、工程名称XX物流大厦二、工程地点XX市XX物流园区、XX北路和XX路交汇路口三、建设单位XXXX物流集团股份有限公司四、勘测单位XX市地质建设工程公司五、设计单位XX市建筑研究设计总院二院六、工期要求416个日历天七、质量要求合格八、工程规模总投资约2850万元，监理招标部分投资约2850万元第二节现场自然条件一、现场地貌及地质条件1、拟建场地地处XX河西岸，原始地貌为XX河一级河流阶地。现已建有建筑群，地形平坦，孔口标高介于11361275M，高差139M。2、拟建场地范围内分布的人工填土层为松散状态，强度较低，第四系冲洪积粉土（粉砂）层，分布不均，为液化性土层，含有机质土成分复杂，强度低，以上三层在地下室基坑开挖过程中将被挖除，微风化层为持力层。3、地下水主要赋存于人工填土及第四纪冲洪积砾砂混粉土中，属潜水型，另在基岩的裂缝中含有一定的裂隙水，其稳定水位埋深为250410米，标高介于808975米，该场地内地下水对混凝土具弱腐蚀性。二、施工环境1施工现场四周均为城市道路，现场交通运输条件良好。2施工现场三通一平已完成，有利于施工作业的开展。3施工现场为有组织排水，场地地表水均排入周边市政雨水管网。第三节建筑特征一、本工程建筑物呈不规则形状，由二层地下室和二十层专业市场、商品展示房、仓储组成。其中地下室为水泵房、配电室等设备用房和停车库。主楼为综合楼。二、本建筑0000至屋面高度7800米。三、建筑层高地下室390米，一至三层480米，标准层36米，顶层48米。四、门窗均采用铝合金门窗,部分采用铝合金玻璃幕墙。五、外墙装修主楼采用兰灰色涂料，配以金属装饰线条，裙楼采用朱红色火烧板花岗岩饰面，配以墨绿色抛光花岗岩线条。第四节结构特征一、基础采用人工挖孔桩，以微风化层为桩端持力层，桩径分别为1000、1200、1800，桩端深入微风化层不小于500MM。桩端持力层承载力标准值为8000KPA，桩长约15M。二、主体结构框架剪力墙体系，楼面选用现浇钢筋混凝土梁板式肋形楼盖。第五节主要技术经济指标一、总用地面积488100平方米二、总建筑面积1800645平方米其中计容积率建筑面积1499418平方米不计容积率建筑面积33570平方米地下室三、容积率307四、覆盖率2193五、停车位137辆地下70辆、地上67辆六、抗震设计烈度及抗震等级本工程抗震设计烈度为7度第六节主要工程说明本工程监理招标范围包括所有土建及安装工程，具体内容有基坑支护、地基及基础、主体工程、室内外装饰装修、设备安装、室内外排水、强弱电、消防工程、室外工程等，其中主要工程（一）、地基及基础包括内容有60个人工挖孔桩，桩径分别为1000、1200、1800，桩端深入微风化层不小于500MM。桩端持力层承载力标准值为8000KPA，桩长约15M。部分采用厚板整体式承台，其余部分采用独立承台，承台之间用拉梁连接。（二）、结构工程组成，主楼结构采用框架剪力墙结构，楼面体系选用现浇钢筋混凝土梁板式肋形楼盖（三）、电气工程包括内容有1、有地下室变配电所的变压器2台（21000KVA）、高低压配电柜近18面和柴油发电机组1台（1400KW）、以及3部电梯和4部自动扶梯等；2、电气动力和照明包括空调、风机等动力配电和室内普通照明，地下室和公共走道的安全出口指示、疏散照明；以及防雷接地等；3、消防弱电有气体灭火自动控制系统一套安装调试；火灾自动报警系统和消防联动系统一套；4、综合布线系统、闭路电视监控和停车库综合管理系统等；5、室外电气工程包括室外管线、室外景观照明等。四给排水工程的主要内容有1、给水系统分高、中、低三区供水，其中高、中区采用变频供水；2、排水系统；3、消火栓系统（分高、低区）；4、自动喷水灭火系统（每层均设）。五通风与空调工程的主要内容有1、地下室两个机械排风系统，车道自然补风；2、设备房机械通风系统；3、防烟楼梯间及前室、合用前室机械防排烟；4、一至三层每层设一个空调系统，选用模块式风冷冷水机组；5、五至十层一个系统，选用水源热泵式空调机组；6、十至二十层一个系统，选用二台螺杆式水冷冷水机组；7、室内空调系统形式以风机盘管加新风为主，辅以侧送喷口或旋流风口送风，在建筑主入口设风幕机。第七节有控制性影响的分部分项工程一、对进度控制有影响的工程对进度控制有较大影响的工程主要有“地下室施工”和“主体结构混凝土浇筑”，在其施工中，前者有可能受季节性气候的影响，后者模板钢筋的制作安装、绑扎、砼浇筑等量大是影响进度的主要分项工程。另外，桩基工程、装饰工程、屋面工程、设备安装工程及其它外界因素等，也对进度有控制性影响。1基础开挖对进度控制的影响本建筑物有二层地下室，地下室板底标高780米，基坑东侧、南侧有相距较近的建筑物，北、西侧靠近市政道路，根据工程地质勘察报告，地下室处于强透水层中砂、砾卵石层，基坑开挖必须对中砂、砾卵石层进行围幕止水，因此，基坑支护和降水是基坑开挖的关键所在，它关系到工程造价、工期、施工顺利程度，应慎重对待。2桩基工程施工对进度控制的影响本工程采用人工挖孔桩基，施工过程中，除可能遇到雨季等气侯影响外，人力资源安排、施工机具、安全防护措施等，也至关重要，一旦措施不力，或发生安全事故，对工程进度也必将产生影响。此外人工挖孔桩抽芯检测紧凑，到了28天龄期后马上抽芯，马上送检，以便承台、地梁及时开工。3主体框架剪力墙结构施工对进度控制的影响本工程采用框架剪力墙结构，混凝土、摸板、钢筋的制作安装等工程量大，且均处在进度的关键线路上，任何分项工程进度一旦稍有拖延，必将对后续工程和工期产生决定性影响。4装饰工程施工对进度的影响本工程立面造型简洁明快，外墙装饰材料精致、色彩分明，因而，对外墙施工质量的要求较高。其次，如果遇到季节性气候搞室内外工程装修还会影响，所有这些都可能会影响工程的进度。另外，装饰工程各专业的协调配合也十分重要，门窗安装、楼地面面砖铺设、地面防水、水电及消防管道、设备安装等工程配合协调不好，就会出现扯皮、相互影响的现象，因而也会延误工期。二、对质量控制有影响的工程1桩基工程本工程建筑物基础采用人工挖孔桩，其孔桩的施工质量直接关系到基础工程及上部建筑物的质量，因此必须严格按设计标准要求，按施工规范控制孔桩施工质量，其桩基承载力必须满足设计要求，不能产生不均匀沉降，达不到设计要求不得进行基础施工。桩基施工全过程，必须进行严格监控。2地下室大体积混凝土施工近年来，地下室的渗漏问题，一直是建筑工程施工质量的一大通病，其主要原因是施工质量不佳所造成，根据以往类似工程的经验，我们认为仅仅搞好地下室的外防水是不够的，关键在于如何做好混凝土的自防水工作。因此，地下室底板、侧壁的施工质量，至关重要，从混凝土的制作、运输、浇筑、振捣、测温、养护等都要重点跟踪监控。3钢筋混凝土框剪结构的施工监理工程师对框架结构监理的重点是框架节点、梁板柱截面及垂直度的控制。剪力墙结构要着眼于质量通病的防冶，平整度、垂直度偏差，截面尺寸、蜂窝、麻面、墙底烂根、露筋等。4室内外装饰工程本工程设计着眼于体现简洁明快，根据不同的使用功能、专业特点等，使用了多种高中档的精致装饰材料，工程量大，技术要求高因此，要保证各项装饰工程都能满足设计要求，必须选择技术好、有经验的施工队伍施工，并有足够的操作时间保证。5给排水及消防工程由于给排水、消防、空调等工程，各种管线纵横交错，按以往类似工程的经验，各专业施工单位在开始安装时都会将有利于自己条件的管道先行施工。如果不作统筹安排，相互协调、配合，必将会出现相互扯皮、重复返工现象，不仅会造成人力物力的浪费，而且将影响整体工程的施工质量。6电气工程可能影响质量控制的因素有如因业主对市场的电气设备及电气材料的质量状况不清楚，或施工单位购置的材料、成品、半成品质量不能满足工程的需要，则会造成工程质量的下降。其次，该建筑各层管线暗敷设规格、数量、品种繁多，三箱安装工作量大。故在计划安排上，各专业单位要相互配合，火灾自动报警及消防联动控制系统应尽早插入施工，为精装修创造条件，以确保建设工程质量。7电梯工程电梯工程的施工质量，首先要保证导轨的垂直度，除了要精心安装外，能否保证线锤在井道内不受风力的影响是十分关键的。其次，曳引机承重梁安装，导轨组装，轿厢、层门组装，电气装置安装，安全保护装置，试运转等也至关重要。三、对投资控制有影响的工程1材料和设备因素的影响采用新材料、新设备有可能随着工程的进展，价格会发生较大变化，承包商可能会在施工后期提出增加工程费用的要求，从而影响合同管理的投资控制。2装修工程室内外装修工程由于选用材料及装修标准变化的机率较多，也会对投资控制产生较大影响。所以设计应严格控制工程装修标准；材料更换除要经过质量检验确认外，更要注意价格对比，尽量避免装修材料的更换而造成合同修改和投资增加。设备的选型和更改，对投资控制也有较大影响。在合同签订前，对重要设备的选定应在满足本工程使用要求的前提下，进行货比三家、询价和费用比较，选用质优价廉的材料和设备。四、对合同管理有影响的工程1施工图。施工图的设计质量好，设计变更少，对工程投资、进度和质量影响小，也就是对合同条款变更解释的机率小。2主体结构工程。严格按进度计划施工，协调进度计划与合同工期的关系，以保证合同工期目标的实现。3装饰工程。装饰材料订货时尽量一次订齐和备足货源，以免由于分批采购而出现色泽不一的质量问题。4各专业设备选型与安装工程以上工程造价占合同造价的绝大部分，资金的投入都主要发生在这些环节，所以对合同管理有较大影响。第二章监理工作范围及内容第一节、监理工作范围本工程从施工阶段到保修阶段进行监理，包括对该项目投资、进度及质量实施有效控制，组织协调，进行工程合同管理、信息管理和安全文明施工管理。第二节监理服务的期限范围本项目监理服务的期限包括施工好准备阶段、施工阶段和保修阶段的全部监理工作内容。第三节监理目标一、监理工作总目标全面履行合同义务，监理项目一次交验，合格率100，业主对监理服务满意率80,服务及时铝80。二、质量监理目标达到合格等级标准，符合有关规范规定的要求。争取获得市级样板工程。三、进度监理目标有效工期控制在416个日历天。四、投资监理目标项目的实际总投资小于该项目的计划投资。五、安全、文明监理目标施工期间不发生重大伤亡事故，施工现场安全文明达到XX市有关规定要求，争取获得“XX市文明施工示范工地”称号。第四节监理依据一、建设单位与承包人签订的施工承包合同和其它附件。二、有关工程项目的设计文件、施工图纸、技术说明书和设计变更包括图纸会审纪要以及施工图预算书。三、国家和部、省、市颁布的现行建筑施工技术规范、设计规范，施工安全技术规程、质量检验评定标准及材料试验规程。（包括但不限于下列）建设工程监理规范（GB503192000）建筑结构荷载规范（GBJ987）砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）砼小型空心砌块建筑技术规范（JGJ/P1495）砼结构工程施工及验收规范（GB205042002）钢结构工程施工质量验收规范（GB502052001）冷轧带肋钢筋砼结构技术规范（JCJ/9595）钢筋焊接及验收规范（JGJ1896）钢筋机械连接通用技术规范（JGJ10796）XX市建筑防水构造图集（ST4）建筑电气安装工程图集（JD5117）给水排水标准图集（95S2351）建筑施工安全检查标准（JGJ5999）建筑机械施工安全技术规程（JGJ3386）建筑工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）室外排水设计规范（GBJ1487）（1997年版）室外给水设计规范（GBJ1386）（1997年版）屋面工程施工规范（GB5020794）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ7391）建筑地面工程施工验收规范（GB5020995）电器装置安装工程施工及验收规范（JG23282）建筑工程质量检验评定标准（JGJ301/88）建筑工程统一质量评定标准（GBJ300/88）建筑施工安全检查标准（JGJ5999）建筑分项工程施工工艺标准建筑设备安装分项工程施工工艺标准建筑电器安装工程质量检验评定标准（GBJ30388）四、建设单位与监理单位签订的监理合同。五、建设单位提供的施工图阶段的工程地质勘探报告六、工程项目的自然、社会条件及业主要求七、国家建设监理规范和XX经济特区建设工程监理条例八、IS09002质量管理文件及作业指导书九、XX经济特区建设工程施工安全条例十、XX市建设工程竣工验收及备案管理办法第五节监理工作的内容一、施工准备阶段的监理工作内容1审核承建商编写的开工报告，检查建设单位办理计划立项，规划许可证、招标投标、工程质量监督、施工安全监督、施工许可证等情况，审查承建商及其从业人员资质，督促工程建设依法进行。2监督检查施工单位质量保证体系和安全保证体系建立、健全的情况；并督促其制定适合本工程管理的程序与制度；3检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术参数。施工图纸是否能满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作。4参加设计单位向施工单位的技术交底。5审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织调配计划，质量、安全、工期和造价控制等方面的措施进行评估，并向建设单位提出监理的审查意见。6在本工程开工前检查施工单位的复测资料。7监督检查各项施工准备工作落实的情况，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主核准。8审查施工单位选择的分包单位的技术资质。二、施工阶段的监理工作内容1质量监理工作（1）施工过程中，承包单位对已批准的施工组织设计不得更改，如需进行调整、补充和变动时，必须经总监进行审查签证。（2）审核承包单位报送的重点部位，关键工序施工工艺和确保工程质量的措施。（3）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前要检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理；对重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表，监理要签名确认。（4）对施工测量、放样等进行随机抽查，如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。（5）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备的质量，并应检查试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。（6）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，严格执行承发包合同，对工程主要部位、主要环节及技术复杂的工程要重点检查。（7）检查施工单位的工程自检资料，主要检查其资料填写是否及时、数据是否准确、内容是否完整，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。（8）对施工单位的检测仪器、设备和度量衡的定期检验工作要进行抽查，以此保证检测仪器和设备的准确性。（9）监督施工单位对各类土质和混凝土试件按规定进行检查和抽查。（10）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对重大质量事故以及其它突发事故，应及时报告甲方和有关主管部门。2进度监理工作（1）监督施工单位严格按照施工承包合同规定的工期组织施工。对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发现疑点，要及时建议修正，使其具有较强的可操作性。（2）监理要建立工程进度台帐，按月、按季核对工程形象进度，并向总监及业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。3工程投资监理（1）审核施工单位申报的月、季度验工报表，认真核对其工程数量，做到不超验、不漏验，严格按现行文件规定办理验工计价签证。保证验工、签证的各分部分项工程质量合格、数量准确。签证上报业主后能据此拨款。（2）建立验工计价台帐，每月向总监报送一次，每季末与施工单位核对清算一次，核对清算后资料报业主一份。（3）不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。4按业主和监理合同的规定审核变更设计。（1）总监理工程师负责审批变更设计，并建立台帐，每月列表报业主。（附审批变更设计通知单）（2）会同设计、施工单位对变更设计进行会审后，提出审查意见，并报业主审批。5项目安全控制监督施工单位严格按照国家和省、市各项安全生产规定进行安全施工，杜绝发生重大伤亡事故。6项目组织协调做好协调工作是确保项目实施顺利进行的基本保证，也是能否实现建设目标的关键。由于本工程的特殊性和技术的复杂性，对如何做好组织协调工作，使本项目的设备采购、施工组织及竣工投入使用完全按计划有序进行，使各参建单位互相配合、协调一致，最大限度地得到有关部门的支持，提出了更高的要求。（1）努力协调好项目与XX市政府及各有关部门之间的关系，争取他们对本项目的关心和支持，为项目顺利实施创造良好的外界环境。（2）组织协调业主和各参与本项目建设单位之间的关系，协助业主处理有关问题。（3）协助业主处理与本项目有关的纠纷事宜。三、竣工验收阶段的监理工作1督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。2根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。3负责工程初检，并参加业主组织的竣工交接验收工作，整理工程初验报告，提出监理意见。四、保修阶段的监理工作1负责检查工程使用情况，参与鉴定质量责任；2督促承包商回访工程质量，监督缺陷修缮，直至达到规定的质量标准；3签发解除保修责任证书。第六节施工准备阶段监理工作的具体内容1组建监理组织机构2配备监理设备、试验设备和测量仪器3熟悉合同文件、施工设计图纸4进行现场复查和环境调查5协助业主做好施工招标的各项工作6协助业主办理质检、安检、施工许可证等有关许可手续7组织图纸会审和技术交底工作8审查施工单位施工人员、施工设备进场情况，确保其符合工程要求和投标书承诺9审查施工单位的施工组织设计及技术方案，并报业主批准10审查施工单位的工程进度计划，并报业主批准11审查施工单位的质量保证体系，并报业主批准12审查施工单位的材料来源，确保其符合设计要求，检查施工单位的进场材料13审查施工单位的标准试验，其试验方法，标定其仪器设备14检查施工单位的保险及担保15审查施工单位的施工机械设备16办理施工用水、用电、拆迁、消防等报批报建手续17督促、协助施工单位办理临时设施搭建的报批手续18参与业主对施工单位的测量基准点的交付工作，对交付的基准点，经验证符合要求无误后，同意施工单位进行施工定位放线，并验收确认19检查、督促施工单位建立施工管理组织机构、施工质量保证体系、施工安全保证体系20办理开工许可证21组织召开第一次工地例会，最终审查施工单位的开工条件22做好其他保证啊按期开工有关施工准备工作第七节施工阶段监理工作的具体内容施工阶段工程建设监理的具体内容是在施工过程中，根据施工阶段的目标规划和计划，通过动态控制、组织协调、合同管理，使项目施工质量、施工进度和投资符合预定的目标要求。一、投资控制的具体内容施工阶段工程建设监理投资控制的具体内容是通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔等节约投资的措施来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。为完成施工阶段投资控制的任务，我们将要做好以下工作1制定本阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付、不少付、不重复付；2严格控制工程变更，力求减少变更费用；3研究确定预防费用索赔的措施，以避免或减少对方的索赔量；4及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔；5根据项目中业主与各方签订的相关合同的要求，协助做好应由业主完成的，与工程进展密切相关的各项工作，如按期提交合格施工现场，按质、按量、按期提供材料和设备等工作；6做好工程计量工作；7审核施工单位提交的工程结算书等。二、进度控制的具体内容施工阶段工程建设监理进度控制的具体内容主要是通过自编项目控制性进度计划、审查施工单位提交的施工进度计划、做好各项动态控制工作，协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。为完成施工阶段进度控制任务，我们将要做好以下工作1根据施工招标和工程开工之前的工程信息，进一步完善项目控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制；2审查施工单位施工进度计划，以使其具有科学性、先进性、可行性，总体上能满足项目控制性进度计划的要求；3制定甲供材料和设备的供应计划，并督促其按时进场，保证满足施工要求；4检查施工单位形象进度，督促施工单位做好施工进度控制；5对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究、制定预防工程索赔措施，及时做好处理工期索赔工作；6在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行；7开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行；8制定进度控制的措施，及组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等。三、质量控制的具体内容施工阶段工程建设监理质量控制的具体内容主要是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以其按标准达到预定的施工质量等级。为完成施工阶段质量控制任务，我们将要做好以下工作1做好材料和设备检查工作，确认其数量和质量；2检查施工机械和机具，保证其匹配施工质量的要求；3检查并协助施工单位搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件；4进行施工工艺过程质量控制工作，要求施工单位编制施工工艺控制表并报监理审核监督；5检查特殊工种施工人员上岗证，必须持证上岗操作；6检查工序质量，严格工序交接检查制度；7做好各项隐蔽工程的检查工作；8做好工程变更方案的比选，保证工程质量；9进行质量监督，行使质量否决权；10认真做好质量签证工作；11行使质量监督权，协助做好付款控制；12组织质量协调会；13做好中间质量验收准备工作；14做好项目竣工验收工作；15审核项目竣工图等。四、合同管理的具体内容（1）按合同中规定的技术规范、图纸，检查和检验工程施工质量。（2）按合同有关规定，监督主要设备的制造和进场。（3）按合同工期要求，监督施工进度的实施。（4）按合同有关规定，做好工程款支付和工程变更签证工作。（5）按合同有关规定，公正处理施工中的索赔和反索赔。（6）按合同有关规定，审核工程分包，禁止工程转包和对工程肢解后分包。（7）按合同有关规定，公正处理其他合同纠纷，协调业主及各承包单位之间的关系。（8）协助业主做好施工合同的档案管理工作。五、资料管理的具体内容（1）审查承包单位的质保资料，按城建档案要求收集整理各项归档资料。监理资料信息繁多，它主要包括合同管理、投资控制、质量控制、进度控制、组织协调、监理日记、文书往来、气象和风险管理等九个方面。为了便于用电子计算机进行信息资料的储存与处理，凡该项目工程建设监理的有关资料，按统一规则编辑入档。根据本工程特点，备齐常用的设计、施工及验收规范。搜集整理我公司以往类似工程的监理经验及材料、设备等报价方面的相关资料。（2）监理站进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。（3）按时填写监理日记,填写的内容包括以下几个方面监理日记除按常规填写日期、时间、气候外，主要填写监理工程师所开展的监理活动，详细注明时间、地点、工程部位、涉及人员、讨论（发现）问题，发表意见、处理结果及备注等；监理日记应尽可能详细地记录项目监理组的活动及重要会议，来访的重要人物及其指示记录等；项目监理组要指定专人填写项目监理日记；每位专业监理工程师和监理员都必须按日填写监理日记，重要事项要当日专题书面报告总监理工程师；各专业监理工程师填写监理日记的内容，每天在下班前要互相交流，互通情况；项目监理部每天的监理日记，每日下班前送总监理工程师或总监理工程师代表审阅。六、设备采购监理和设备监造具体内容（一）、建筑安装设备采购1、依据业主要求，由总监监理工程师、专业监理工程师和造价工程师组成设备选购专门监理班子。2、熟悉、掌握设计文件对拟采购设备的各项要求、技术说明和有关标准。3、编制设备采购方案，明确设备采购的原则、范围、内容、程序和方式，并报业主审批。4、根据批准的设备采购方案编制采购计划，并报业主审批。采购计划的主要内容有（1）采购设备明细表；（2）采购的进度安排；（3）估价表；（4）资金使用计划。5、协助业主组织设备招标采购工作，参与业主进行的设备采购的技术及商务谈判。6、参加评标、定标会议，帮助业主进行综合比较和确定中标单位。7、协助业主起草及签定设备采购定货合同，协助业主起草或审查合同，使合同符合有关法规的规定和使合同中的条款准确无误无漏。8、协助业主向中标单位或设备制造厂移交必要的技术条件。（二）、建筑安装设备的监造1、成立专门的项目管理机构，设备监理工程师进驻制造现场。2、熟悉设备制造图纸和技术标准，掌握设计意图和设备制造工艺规程。了解设备采购定货合同中的各项规定。组织设备制造图纸的设计交底。3、制造单位报送的设备制造计划和工艺方案，提出审查意见。符合要求后批准，并报业主。4、认设备制造商的资质、实际生产能力和质量保证体系5、检查设备制造的检验计划和检验要求，确认各阶段的检验时间、内容、方法、标准以及检测手段和仪器。6、检查关键零部件的生产工艺设备、操作规程及生产人员的上岗证。7、设备制造的原材料、标准件等进行检查，确认合格后方可运用于设备制造。8、设备制造过程、装配过程进行监督和检查。9、与设备制造过程中的调试、整机性能检测和验证。10、对设备的存储、运输进行全过程的监督、检查。11、参加设备的开箱、检查、验收、交接工作。七、安全、文明施工控制的具体内容1监督承包商严格执行国家和省、市各项安全、文明施工的规定，坚决杜绝重大伤亡事故，树立一流的品牌工程的形象。2根据业主对项目建设的总体要求和合同规定，拟定项目的安全、文明施工奖罚细则。3严格检查承包商的安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，审核专项安全文明施工方案分阶段分专业编制是否符合有关法规、规范和标准要求，特别注意基础施工、安拆脚手架、大跨度支撑体系、施工临时用电等安全技术措施和成品保护措施。4总监应每周组织安全文明施工联合检查，发现存在的安全隐患和不规范施工行为，书面通知承包商限期整改；各专业工程师按职责负责巡查各专业施工范围内的安全文明施工情况，发现问题及时汇报总监后，书面通知承包商进行整改。5总监利用工程例会、安全文明及现场管理专题会等形式，经常督促承包商加强安全文明施工管理；每周进行安全文明检查评比，落实经常性的安全教育班前检查、交底，每月安全教育培训；进一步完善安全文明施工。6总监督促承包商加强对分包商、独立承包商的安全文明施工管理，加强现场的施工总平面规划和管理、调度，加强各作业面的安全文明施工检查和管理；做好现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。7总监每月组织一次对承包商的安全文明施工管理工作的全面评审，编制安全监理月报向业主汇报，并向承包商指出安全文明管理工作的不足，提出整改要求和达到的目标。第八节保修阶段监理工作的具体内容参与工程交付，签发工程移交证书，负责组织检查工程状况，参与鉴定质量方面出现问题的责任，督促承建商回访并履行保修义务，修正缺陷直至达到规定的质量标准。其具体内容如下1工程进入保修期后，监理项目部应编制保修阶段监理细则，并根据项目总监的安排对业主及有关单位定期进行监理回访。主动找出工程质量及服务质量存在的问题，及时安排责任单位进行处理。2保修期内若发现工程质量缺陷，业主应及时通知监理工程师。由监理工程师组织业主、设计人、承包商及有关各方对工程缺陷的原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理；在确定质量缺陷的事实和责任时，若有必要，可建议业主邀请质量监督机构及具有相应资质的专业部门参与。3在保修期内，当接到投诉后，监理工程师应会同业主、承包商等人员及到达现场，认真分析投诉产生原因，并根据施工合同及有关文件，确定质量缺陷责任，责任确定后，监理工程师应要求责任方提出缺陷的解决方案，审批并监督该方案尽快实施。4根据合同要求确定整改时间，合同没有确定整改时间的，一般整改期限不超过7天，复杂的整改工程不应超过15天。5保修期内发生质量缺陷，监理工程师应将引起工程保修延长的事件及延长时间书面通知业主及承包商。若在工程保修期内发生质量缺陷或损害，导致工程不使用，则工程保修期应相应延长，其延长时间为其工程不能使用的时间，监理工程师应对这一时间进行确认。6如果在保修期内没有出现质量缺陷或虽出现质量缺陷但经过上述程序处理后未发现新的缺陷，项目总监应在保修期结束之后及时签发解除保修期质量责任给承包商并抄送业主。7保修责任解除后，项目总监应及时向业主签发退还剩余保修金或保函的证明文件。第九节各级监理人员及业务组的职责与权限一、各级监理人员的职责与权限各级监理人员及业务组的职责与权限按建设工程监理规范及XX市经济特区建设工程监理条例的相关规定及监理合同授权范围执行。二、质量控制组的职责与权限1质量的事前控制1掌握和熟悉质量控制的技术依据。2施工场地的质量检验验收。3施工队伍的资质审查。4工程所需原材料、半成品的质量控制。5施工机械的质量控制。6审查施工单位提交的组织设计或施工方案。7生产环境、管理环境改善的措施。A协助施工单位完善质量保证体系；B主动与当地质量监督站联系，汇报本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助；C审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；D审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；E施工单位试验室的资质考察；F完善质量报表、质量事故的报告制度等。2质量的事中控制1施工工艺过程质量控制针对监理项目的具体情况，对主要分项工程的施工工艺要求，业务组设置或审核由施工单位设置的主要工序预控表。2工序交接检查坚持上道工序未通过检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格签署认可后方能进行下道工序。其工序流程如附图1所示不合格合格不合格合格附图1工序交接检验流程图工序施工完毕施工单位自检、专职检初验通知驻现场专业监理工程师或其代表返修会同现场检查试验室检验合格签署质检合格意见进行下道工序3隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、验收合格后填报隐蔽工程验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。4工程变更和处理施工单位提出工程变更处理流程如附图2所示。否是附图2工程变更处理流程图施工单位书面提出工程变更书总监室接办与业主联系现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）接受与业主联系现场监理工程师或总监就变更费用与乙方协商总监就工程变更批复5设计变更或技术核定的处理由业主原因提出的设计变更处理流程如附图3所示。是否附图3设计变更处理流程图总监口头指示与业主联系总监室拟订文稿总监审核设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核修改编制调整预算总监审核投资控制与业主联系施工单位现场监理工程师（6）工程质量事故处理包括调查质量事故原因，责任分析；质量事故处理、措施的制定；批准处理质量事故技术措施方案，处理效果检查等。7行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，质量控制组的监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。但在正常情况下，要事先通知甲方，并由总监理工程师签署后方能停工。A未经检验即进行下道工序作业者；B工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；C擅自采用未经认可或批准的材料；D擅自变更设计图纸的要求；E擅自将工程转包；F擅自让未经同意的分包单位进场作业者；G没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；8严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照附图4规定的管理流程。申签章报批复提出转签署批初发意见示审意见附图4开工、复工申请核签流程图施工单位总监室现场监理工程师总监与业主及各方面协调会9质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监一人签署。专业监理工程师、现场监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签方能有效。10行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如附图5所示。支付支付申请拒付支付证书同意或拒付附图5工程款支付核签流程图11建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员要逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。12组织现场质量协调会现场质量协调会一般由总监主持。协调会后要印发会议纪要，其纪要的签发确认形式要在首次例会上明确，本工程参建单位多，施工过程复杂。因此，协调好各施工单位业主总监室质量监理工程师投资控制工程师（财务）现场计量工程师（进度）总监施工单位的关系，统筹兼顾是项目总监的主要工作。13定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜，突发性事件则应及时提出报告。3质量的事后控制1单位、单项工程竣工验收单位、单项工程完工后，施工单位自验合格后提出验收申报表，监理工程师要审核质量验收单，实验室检验资料，并经现场检查均合格后进行质量等级评定签署中间验收书。2项目竣工验收项目竣工验收在各单位工程单项工程中间验收的基础上，由现场总监理工程师组织初验，合格后，再由总监写质量检验评估报告，并参与业主组织全面检查验收。评定质量等级签署工程验收证书。3审核竣工图及其它技术文件资料。4整理工程质量文件资料并编目建档。三、进度控制组的职责与权限1进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有1编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。2审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。2进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有1建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）2工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是A计划进度与实际进度的差异；B形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。3按合同要求，及时进行工程计量验收。4有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。5工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。6为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。7组织现场协调会现场协调会职能A协调总包不能解决的内、外关系问题；B上次协调会执行结果的检查；C总图管理上的问题；D现场有关重大事宜。现场协调会要印发协调会纪要8定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。3进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施1制定保证总工期不突破的对策措施技术措施如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织措施如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；经济措施如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；其它配套措施如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。2制定总工期突破后的补救措施3调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。四、投资控制组的职责与权限1投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。1熟悉设计图纸，设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。2预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔事件的发生。3按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。4按合同要求，如期、保质、保量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。5按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要拖延造成索赔条件。2投资的事中控制1按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。2施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合、不要造成对方索赔的条件。3工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。4严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，都应由项目总监理工程师最后核签后方有效。5按合同规定，及时对已完工工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。6按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。7完善价格信息制度，及时掌握国家的地区性调价的范围和幅度。8检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。9定期向总监、业主报告工程投资动态情况。10定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。3投资事后控制1审核施工单位提交的工程结算书。2处理施工单位提出的索赔。五、安全、文明控制组的职责与权限1监督承包商严格执行国家和省、市各项安全、文明施工的规定，坚决杜绝重大伤亡事故，树立一流的品牌工程的形象。2根据业主对项目建设的总体要求和合同规定，拟定项目的安全、文明施工奖罚细则。3严格检查承包商的安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，审核专项安全文明施工方案分阶段分专业编制是否符合有关法规、规范和标准要求，特别注意开挖与支护、桩基施工、塔吊及施工电梯安拆、脚手架、大跨度大空间支撑体系、施工临时用电等安全技术措施和成品保护措施。4总监应每周组织安全文明施工联合检查，发现存在的安全隐患和不规范施工行为，书面通知承包商限期整改；各专业工程师按职责负责巡查各专业施工范围内的安全文明施工情况，发现问题及时汇报总监后书面通知承包商进行整改。5总监利用工程例会、安全文明及现场管理专题会等形式，经常督促承包商加强安全文明施工管理；每周进行安全文明检查评比，落实经常性的安全教育班前检查、交底，每月安全教育培训；进一步完善安全文明施工。6总监督促承包商加强对分包商、独立承包商的安全文明施工管理，加强现场的施工总平面规划和管理、调度，加强各作业面的安全文明施工检查和管理；做好现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。7总监每月组织一次对承包商的安全文明施工管理工作的全面评审，编制安全监理月报向业主汇报，并向承包商指出安全文明管理工作的不足，提出整改要求和达到的目标。第十节旁站监理根据建设部2000189号文房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）的通知精神及XX市相关文件精神，项目监理机构要认真执行旁站监理。一、旁站监理的组织形式1旁站监理方案由总监理工程师根据相关法规和本工程特点编制并监督执行。2现场监理人员在总监的指导下，负责具体实施。二、旁站监理的范围及内容旁站监理是指在施工过程中，监理人员对建筑工程的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督。1基础及主体砼结构（1）旁站部位全部基础及主体结构砼。（2）作为旁站人员应随时跟踪检查及做好记录。A砼浇注顺序和开始及完成时间是否与施工方案要求一致。对大体积砼如果分层浇注，要记录两层之间的时间间隔并确认在下层浇注时上层是否超过初凝时间。梁板砼浇注和墙体砼浇注在各个接茬部位是否会形成冷缝。B检查梁浇带、梁、板砼施工缝位置和做法是否符合规范及施工方案的要求。C不同强度等级和不同抗渗等级的砼有无错浇现象。D砼振捣是否密实，模板是否有变形及漏浆情况。E下次浇注前施工缝是否已按要求处理。F抽查砼塌落度情况，记录试块留设情况。G有无其他异常，如出现，立即报告。2钢结构屋架，行车梁、钢平台等旁站监理的内容有钢结构焊接、焊钉焊接，紧固件连接，高强度螺栓连接，钢结构组装、预拼装，多层钢结构安装吊装及防腐涂料涂装等。3土方回填（1）旁站部位基坑回填，场区道路管沟回填。（2）上述部位回填后碾压的密实度检测全过程。密实度的试验必须由有资质的实验室完成。4卷材防水层细部构造处理（1）旁站部位屋面、卫生间、有防水要求的工作间、地下室等部位卷材防水细部。如转角、收口、与雨落管管口相接处、与管道相接处、予留洞口处等。（2）现场应做的工作并作好记录A检查基层是否符合要求。B施工人员是否持证上岗。C工程材料是否与监理批准的材料一致。D铺贴方法、顺序、搭节长度、与墙体连接等方面是否符合相关要求。5给排水工程旁站监理的内容有防水套管安装、穿墙、穿板管道与套管的捻口。室外管网回填土；设备（水泵）安装、基础浇筑；阀门及给水系统水压强度和严密性试验；排水系统闭水、灌水、通水和通球试验；水箱的满水试验；管道冲洗、消毒；阀门和喷头试验；单机调试和系统调试；消防管道还必须同时由专业单位验收合格。6通风空调工程方面旁站监理的内容有冷冻、冷却水管试压；消防与排烟，正压通风联合测试；主机房、水泵、水塔单独及联合测试。7电气工程方面旁站监理的内容有变压器吊装和较重的高低开关柜的吊装；变压器、高低压开关柜的耐压试验和调试；电梯主机的基础砼浇灌。电梯系统调试和验收；动力配电系统、照明系统的耐压试验和验收；火灾报警系统的调试、联动调试和验收；智能系统的调试及综合布线系统测试和验收；通电试验；防雷电阻的摇测等。三、旁站监理的程序1承包商提前24小时报需旁站的监理的部位。2监理工程师检查是否具备施工条件。（1）不具备条件，令承包商整改至合格；（2）具备条件，同意下道工序。3旁站人员跟班检查监督。4处理施工过程中存在的问题。5填写旁站监理记录表，并向监理工程师汇报。四、旁站监理人员职责1检查承包单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况。2在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案和工程建设强制性情况。3核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等。并可在施工现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。4作好旁站监理记录和监理日记。保存旁站监理原始资料。五、旁站监理的纪律1旁站监理人员必须在规定的时间内在指定的施工地点对指定的