怀柔区2011年阳光浴室工程（二标段）施工组织设计

1目录编制说明6第一章编制依据711招标文件712设计图纸中冶京城工程技术有限公司设计的图纸。713主要规程、规范名称均为现行国家最新版规程、规范714主要标准名称及编号915主要图集名称及编号916主要法规名称及编号1017现场踏勘情况1118其它11第二章工程概况1221总体简介1222工程概况1323建筑设计概况1324结构设计概况1425给排水、暖气专业设计概况1526电气专业设计概况1627本工程控制重点及难点16第三章施工部署1731管理组织机构1732施工组织的原则2633施工管理目标27234施工部署2835主要工程量2836施工进度计划2937主要设备、材料、构件等物资的采购和材料进场计划2938劳动力计划的组织与配备3139主要机械设备32310协调与配合33第四章施工准备3841经济资料准备3842技术准备3843施工现场准备4044施工队伍与分包单位的选择4145施工现场平面布置4246施工临时用水、用电4947视觉识别系统53第五章主要施工方法及技术措施5451施工测量5452土方工程5653钢筋工程5854模板工程6255混凝土工程6956砌筑工程7458防水工程77359脚手架工程79510外墙装修工程80511内墙面抹灰84512楼地面工程86513门窗安装工程88514台阶90515散水90516电气工程90517给排水工程98第六章冬期施工措施109第七章文明施工措施11471工作目标11472组织管理11473工作制度11474管理规定115第八章安全保证措施12081保证制度12082安全防护措施基本要求12283安全防护措施123第九章环境保护措施12891环保工作目标12892环保组织管理12893环保工作制度128494环保管理规定129第十章消防保卫管理133101方针目标133102组织管理133103工作制度134104管理规定134第十一章质量保证措施138111质量保证体系及措施138112质量目标138113质量保证体系138114组织保证措施139115质量管理制度139116技术保证措施142第十二章成品保护措施149第十三章降低造价措施154131技术措施154132管理措施155第十四章工期保证措施156141技术措施156142管理措施156第十五章交付与保修159151工程交付159152服务及保修1595附各章节图表1626编制说明本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程特点，有关规范的要求及我公司内部管理规章要求，优化施工方案，强化质量管理，合理降低工程造价，缩短工期的原则，制订了本工程的施工组织机构和施工技术、施工质量管理，以及文明安全管理机构措施，并为各单位工程制定质量目标和技术要求，并充分考虑了现场条件和设计要求，采用新技术，新工艺，新方法，新材料，以保证优质、按期完成工程施工任务。7第一章编制依据11招标文件名称怀柔区2011年阳光浴室工程（二标段）招标单位北京市怀柔国有资产经营公司12设计图纸中冶京城工程技术有限公司设计的图纸。图纸编号及图纸名称如下2251201S005建施、结施、水施、电施。13主要规程、规范名称均为现行国家最新版规程、规范131国家规范地基与基础工程施工质量验收规范地下工程防水技术规范地下防水工程施工质量验收规范混凝土工程施工质量验收规范混凝土外加剂应用技术规范砌体工程施工质量验收规范屋面工程技术规范屋面工程施工质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准建筑装饰装修工程质量验收规范民用建筑工程室内环境污染控制规范建设项目工程总承包管理规范防水套管8采暖卫生工程施工及验收规范电器装置安装工程施工及验收规范建筑电气工程施工质量验收规范智能建筑工程质量验收规范建筑工程施工现场供用电安全规范132行业规程名称及编号钢筋焊接及验收规程建筑工程冬期施工规程混凝土泵送施工技术规程外墙石材工程施工及验收规范建筑装饰工程施工及验收规范建筑施工高处作业安全技术规范建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范建筑机械使用安全技术规程建筑排水用硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程建筑给水用硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程133北京市地方标准名称及编号建筑内外墙涂料应用技术规程建筑工程施工测量规程建筑工程技术资料管理规程建筑安装分项工程施工工艺规程北京市新型沥青卷材防水工程技术规程9商品混凝土质量管理规程外墙外保温施工技术规程预防混凝土结构工程碱集料反应规程厨房厕浴间防水施工技术规程屋面防水施工技术规程14主要标准名称及编号141国家标准名称及编号建筑工程施工质量验收统一标准硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥混凝土质量控制标准砼强度检验评定标准预拌砼钢筋砼用热轧带肋钢筋建筑施工场界噪声限值142行业标准名称及编号建筑施工安全检查标准143地方标准名称及编号北京市建设工程施工现场安全防护标准京建施（2003）1号北京市建设工程施工现场场容卫生标准京建施（2003）2号北京市建设工程施工现场环境标准京建施（2003）3号北京市建设工程施工现场保卫消防标准京建施（2003）4号144企业标准名称及编号管理手册、程序文件15主要图集名称及编号10建筑物抗震构造详图11G3293工程做法08J11墙身外墙外保温08J29地下工程防水08J61屋面08J51混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101钢筋砼结构预埋件91SG362建筑电气通用图集92DQ等电位联结安装02D501防雷与接地装置99D501差压流量仪表管道安装图03R420建筑设备施工安装通用图集91SB管道和设备保温、防结露及电伴热03S40116主要法规名称及编号中华人民共和国建筑法97年主席令第91号建设工程质量管理条例2000年1月10日国务院颁发中华人民共和国消防法北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的通知京建法（1997）172号、北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知京建法（1998）50号房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定京建质2000211号11建筑工程质量监督法规文件汇编北京市建设工程质量监督总站中华人民共和国计量法85年主席令第28号中华人民共和国安全生产法2002年6月29日人大通过17现场踏勘情况2012年8月23日会同北京市怀柔国有资产经营公司，有关科室人员对施工现场进行实际了解，并做记录。18其它工程定位测量按北京市城市规划管理局定位桩放线通知单进行。12第二章工程概况本工程招标范围怀柔区所辖的两个镇等七个村的阳光浴室，新建七座浴室。本次招标并发包的范围为图纸中的内容土建、给排水、暖通、电气。土建部分包括基础结构、室内装修、室外装修等。室内装修大部分为精装。室外为精装修，按图纸完成全部施工内容。给排水部分，卫生洁具、水嘴各安装一个；淋浴喷头260个；卫生间全部做到位，洁具均为普通节水型，其余全部做至系统完。暖通部分，管道采用热镀锌钢管，丝扣连接。散热器采用无砂型灰铸铁四柱760内腔无砂型铸铁散热器，淋浴间、更衣室、设备间通风采用机械排风，自然补风；排风口出口处均设置防虫网及防风雨百叶窗。电气包括照明、动力、防雷等系统。干线及配电箱敷设安装到位，所有支线管、配管敷设完成，并完成清扫管路及穿带丝工作，并且精装施工到位。21总体简介工程名称怀柔区2011年阳光浴室工程（二标段）工程地址北京市怀柔区张自口村、北年丰村、杨宋庄村、梭草村、安乐庄村、王史山村、刘两河村等七个村建设单位北京市怀柔国有资产经营公司设计单位中冶京城工程技术有限公司资金来源政府投资13质量等级合格安全目标北京市安全文明工地招标工期要求174日历天，2012年9月20日2013年3月12日22工程概况怀柔区2011年阳光浴室工程（二标段），总建筑面积1966M2。23建筑设计概况建筑功能洗浴间建筑物高度檐口高度48米51米。建筑层数地上一层。建筑层高39米。建筑高度室内外高差分别为030米；基底标高15M0000标高相当于绝对高程4458M1873M不等。门窗塑钢门窗。屋面不上人屋面，为钢筋砼正置式平屋面，防水层等级二级，合理使用年限15年。内墙面浴室、卫生间、更衣室为釉面砖，设备间为涂料。外墙面外墙砖墙面。楼地面浴室、卫生间、更衣室、门厅为防滑地砖，设备间为砼地面。顶棚除设备间顶棚为涂料外，其它均为PVC板吊顶。耐火等级二级建筑保温屋面平屋面100厚聚苯板；外墙外墙部分采用1480100厚挤塑聚苯板；防水工程屋面级；屋面33MMSBS改性沥青防水卷材。淋浴间07厚丙纶防水卷材及15厚水泥基聚合物防水涂膜三遍成活；结构安全等级二级24结构设计概况241结构形式基础结构形式为钢筋混凝土条形基础；主体结构形式为砖混结构。242地基持力层基础持力层粉质粘土层或粉土层，地基承载23力值分别为120KPA。243钢筋类别级钢筋、级钢筋。244钢筋连接采用绑扎搭接。245结构材料钢筋级钢、级钢、级、Q235型钢、钢板焊条焊接级钢选用E43系列，焊接级、级钢选用E50系列246砼强度等级基础垫层为C20基础底板混凝土为C30；0000以下基础梁柱强度等级为C30；0000以上板、梁、柱混凝土强度为C25。247混凝土保护层150000以下基础为40MM，梁外侧为35MM，柱25MM。0000以上板为15MM，梁为25MM、柱为30MM、梁柱箍筋15MM。248抗震设防烈度7度。249抗震设防分类丙类2410抗震等级二级2411结构断面尺寸楼板厚度160MM、140MM、120MM；基础及上部结构内外墙体厚度为240MM；内隔墙120厚页岩砖墙2412荷载取值屋面不上人屋面活荷载050KN/M2组合值系数07频遇值系数05准永久值系数025给排水、暖气专业设计概况251给水（冷、热水）设两个进水口，由16米处分户地埋引入（经过水表井），管材采用内筋嵌入式衬塑钢管，卡箍连接。卫生间管道采用低位暗装。管径DN1550。252暖气采暖形式为上供上回垂直双管同程式系统，采暖供回水干管在屋面顶板内敷设，管道采用热镀锌钢管，丝扣连接。散热器采用无砂型灰铸铁四柱760内腔无砂型铸铁散热器，落地安装。253排水分为生活废水、生活污水系统、雨水系统、污水分别由16东、西两侧排出室外，卫生间由13米处引到室外管道。污水管采用UPVC管，管径分别为DE160、DE110、DE75、和DE50，粘接口，施工按91SB进行施工。254卫生工程安装脸盆、大便器、淋浴器。255保温热水、给水为30MM。其余地下一层给水、排水管需作防结露保温，采用保温材料为B1级阻燃型高发聚乙烯泡沫塑料保温，保温厚度地下一层给水排水管为20MM，257管道交叉处遵循有压让无压，小管让大管原则。26电气专业设计概况261包括；供配电系统，电力和照明系统以及防雷接地系统。低压电源；本建筑物消防负荷，均按三级负荷考虑，本建筑物的两路380/220电源，系由变电所采用电缆埋地引来，进楼时穿镀锌钢管保护，进楼后引入低压配电柜。262光源及照度要求照明除公共部分照明外仅予留电量及配电箱。照明插座分别由不同支路供电，插座回路均设漏电断路器保护。263防雷接地系统防雷等级按三类防雷建筑设计，进入建筑物的金属管道金属构件等均应在入户处与接地装置可靠连接，电缆在入户处做重复接地。电阻要求小于等于1欧，若不满足要求需增加接地极，电视系统做接地保护。27本工程控制重点及难点271本工程为群体工程，在施工过程中必须加强组织协调，以保证17工程顺利竣工。272主体、装修阶段，工序多，注意交插作业及成品保护。18第三章施工部署31管理组织机构311施工组织机构管理机制采用项目法施工管理。我单位能够按GB/T190012000质量管理体系标准、GB/T240012004环境管理体系标准、GB/T280012001职业健康安全管理体系标准要求建立管理体系实施管理，能够确保本项目质量、环境和职业健康安全管理体系持续、有效的运行。为了保证工程能够安全优质、快速完成，公司组建了有着同类丰富实践经验，理论知识强，质量意识高而又相对年轻的项目经理班子，所有人员均持证上岗。项目经理职责由公司确定，项目部人员由项目经理择优选用。制定项目经理责任制，由公司经理审批，制定项目经理部各岗位职责，由项目经理审批，且岗位责任制要上墙。公司各科室为项目部做好坚强后盾，从人、机、料、法、环等各方面为项目部服务，保证工程顺利进行。以“安全第一、质量为本、环保至上”为宗旨、以“适当投入、提倡节约”为指导思想，以达到顾客满意为目标的施工管理方针。本着质量效益、质量求生存、方案优化、重在节约的原则，坚持采用新工艺、使用新材料、节能降耗、提前计划、合理安排、充分利用的指导思想，将项目资金合理周转、把材料有效利用、对施工现场有效规划布置。以三个体系（质量、安全职业健康、环境）为根，项目管理制度为枝干，用我们的辛勤和努力开枝散叶，结出精品工程的硕果。本工程施工工期紧，质量要求高，社会影响大，我公司将充分发挥成熟的施工经验及资源优势，在总承包工程经理部内部实现分工有序、协19调一致、优势互补，为出色完成“怀柔区2011年阳光浴室工程（二标段）”提供安全、可靠、有力、高效的保障。工程项目部组织机构图见附图一。312总承包工程经理部人力资源配备3121我公司各部门要对工程经理部提供资金、管理、技术等方面的支持，在保证施工质量和进度的前提下给项目部充分的权力。3122工程经理部经理具有国家一级建造师资质，近年来组织过8万平方米以上工程施工，有丰富的施工管理经验及较强组织协调能力。3123工程经理部总工具有中级工程师职称，具备十五年以上工作经验及丰富的大型民用建筑施工经验，具有较强组织协调能力。3124技术员、各专业质量检查员、专业工长、资料员、试验员、材料员、安全员的部门负责人均具有相关的施工管理经验，水电设备科有水、电等专业工长。313总承包工程经理部职责3131项目经理主持项目执行机构的日常工作，项目实施过程的全面组织者和指挥者；组织编制各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表，并监督落实；组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；根据企业的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；20拟订项目执行机构组织和人员配制，聘任或解聘项目主要岗位人员；负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；管理预算科和材料科的工作；组织和领导工程创优工作；负责工程的竣工交验工作。3132总工程师协助项目经理管理和领导技术科和质量科的工作；组织相关部门和人员参与施工、业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；负责土建与水电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；协助项目领导和组织创优工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关负责组织对工人和劳务队伍的岗位培训工作并审查培训效果3133项目副经理协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、装修、水电等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经21理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；具体负责各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；参与分包商和供应商选择的组织工作；协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作；3134土建工长协助项目副经理工作，负责项目基础、结构、装修等工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；参与编制各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案；负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临设；负责进度计划的细化和落实工作；参与有关分包商的选择工作；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；协助技术科，编制职责范围内工程的物资需求计划；负责填写施工日志，协助技术科的技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验；22协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目部执行机构；结合进度计划及其保证措施，对抢工期措施、资源投入、劳动力安排、分包商选定、材料、设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定3135技术员协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作；具体负责招投标阶段技术标的编制工作；参与编制安全文明施工组织管理方案；负责水电工程以外的各类施工方案的编制工作；具体负责测量技术方案的编制工作；具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；参与相关分包商和供应商的选择工作；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；负责编制工程的物资需求计划；负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；与质量科紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动；具体负责与业主、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，并获取23项目图纸供应计划并掌握供图动态；尽最大可能，协助设计方的设计工作。在必要的时候，组织本部门协助设计方进行二次设计和深化设计图，尽力将设计对工期的可能造成的不利影响降到最低；将承包商进行的二次设计或深化设计图纸呈现报业主或监理审批；负责内部技术交底工作；协助总工程师审核施工方案与设计意图之间的一致性；向业主、监理和设计方提出就设计方面的任何可能的合理化建议；图纸复印、分布、保管及受控管理；组织相关部门负责竣工图编制工作；3136水电专业工长协助项目经理工作，负责项目设备、电气安装工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；负责业主直接发包项目等工作的协调、现场施工的配合；参与编制项目安全文明施工组织管理方案；负责编制水电安装工程各类施工技术方案；准备符合合同要求的设备材料样品或资料，负责具体呈报审批工作；参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；负责与土建和装修工序的配合的协调工作；参与相关分包商和供应商的选择工作；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；负责编制职责范围内工程的物资设备需求计划；24负责填写水电施工日志，协助技术科的技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验；负责职责范围内工程分包商现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查；3137质量检查员协助项目副经理工作，负责项目质量监督、质量管理和ISO9001贯标工作；配合项目质量总监，负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；负责质量目标的分解落实，编制质量奖励责任制度并负责日常管理；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术科共同负责项目阶段交验和竣工交验；负责质量事故的预防和整改处理工作；3138预算员具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作；具体负责本项目分包招标文件的编制工作；25参与供应商的选择工作；配合财务部编制开支预算和资金计划；具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度清款、分包付款文件；具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；负责准备竣工决算报告以及总承包联合体的解散和清算工作；3139材料员协助项目经理工作，具体负责项目物资设备的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据；具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；配合预算科编制资金计划；负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术科做好技术资料的收集整理工作；具体负责竣工时库存物资的善后处理；及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。31310试验员按施工图纸及施工组织设计中的施工流水段划分，提前制定单位工程施工试验计划，向监理单位提供见证试验计划；26按规定对各种原材料及时进行试验取样，对各种试验报告及时索取；施工过程中的各项试验必须按计划进行，不得出现因无试验报告无法判定某个分项工程是否合格现象；砼浇筑期间，负责索取核实原材报告、配合比等有关资料，符合要求后交与资料员。浇筑时随时测定砼坍落度，发现有不正常现象及时向技术负责人通报；随时检查标养室的湿度、温度变化，当偏离规定值时及时进行调整；凡属强度检验试件必须亲自操作。试验工具设备应妥善保管，用后及时清理维护，使之处于良好状态和在合格检定周期之内。31311资料员负责随工程进度及时收集整理工程的技术资料，并按专业系统归类存档；技术资料的收集整理应依据资料管理规程，项目齐全，不丢失，不漏项，满足公司及档案馆要求；负责收集和管理与施工工程有关的施工规范，施工图册，工艺标准等文件，并作好登记造册工作；负责本工程的图纸的收发工作，做到发放有记录，不损坏，不遗失；对商品砼小票进行整理，装订，存档，每次浇筑后及时收集统计；工程竣工后，负责在要求的时限内完成竣工资料的整理和报送工作。2731312安全员协助项目副经理工作，负责项目安全生产、文明施工、职业安全健康和环境保护工作；负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；负责项目争创“文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；负责制定安全生产应急预案，保证一旦出现安全事故，能立即按规定报告各级政策机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；负责安全生产日志和文明安全施工资料的收集整理工作；与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题及特殊交通运输问题等；协助项目副经理工作，具体负责项目安全保卫工作；具体负责施工现场以及与本工程实施有关的加工、基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作；28现场交通管理和指挥工作；现场人员、车辆出入管理工作；现场材料、物资、机械设备等看管工作；防火、防盗、联防等工作。32施工组织的原则我们施工的宗旨是为业主着想，为业主服务，降低成本，提高效益。精心组织、科学管理、精心施工，严格执行GB/T190012000质量管理体系标准，严格遵守国家颁布的现行规范、规程和北京市有关规定，创出一流的施工质量，一流的安全文明工地。运用科学的管理手段，在施工过程中对“人、机、料、法、环”进行策划组织、协调控制、管理实施，并对项目活动中的重要程序实行目标管理，确保本工程计划的各项经济技术指标的全面实现。33施工管理目标331质量目标质量等级“合格”。332安全目标目标创建安全文明工地。结合本工程特点，我单位将采取切实可行的措施和充足的资金投入、通过科学的管理和控制，达到如下安全目标3321无因工死亡事故。3322无重大机械设备事故。3323无重大火灾事故。3324无食物中毒事故。3325无严重污染扰民。293326无重大交通行车事故。333工期目标招标文件要求工期为174日历天，我公司计划于2012年9月20日开工，2013年3月12日实现招标范围内工作全部完工并验收完毕。334工程造价控制目标我们将始终贯彻为业主服务的全局观念，通过采用先进的施工技术和工艺、以及科学的管理，使工程成本和造价得到有效的控制。与业主、设计、监理共同优化和深化设计图纸，协助业主达到不突破预算造价的目的；认真学习图纸，领会设计意图，将问题解决在施工之前，认真做好设备选型、专业分包队伍的选择，及时提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程控制，最大限度的降低工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益。335现场管理目标3351管理目标本工程采用计算机应用及信息技术管理业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术微机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。336环境保护目标符合北京市环境保护标准要求。34施工部署341部署原则本工程质量目标高、工期紧，为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质按期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排人力、物力，实现时间、空间的总体布局。342施工顺序各单位工程施工时按照先地下，后地上；先结构，30后装修；土建与水、电安装专业合理穿插的总施工顺序原则进行部署。本工程7个项目同时施工，每个项目分别安排施工队伍。每个作业队均配备相应的土建、水、电专业班组，分别负责本作业队的技术管理及现场工作，为确保工期和质量，在工区开展质量竞赛活动，调动工人的积极性，加快施工进度、提高工程质量。施工现场配备相应的施工机械设备、周转料，及时供应各种材料，以满足施工需要。拟设置栋号钢筋、模板加工区。在平面布置上充分考虑各作业区的需要，尽量减少二次搬运。343流水段划分按村按浴室划分。35主要工程量按照施工图纸计算主要分项、分部工程的工程量。主要工程量表见附表一（1、2）。36施工进度计划按栋号展开大流水作业，单体建筑按层施工，不划分流水段。具体后见附施工进度计划横道图。基础阶段2012年9月20日至2012年10月15日；结构阶段2012年10月16日至2012年11月13日；装修阶段2012年11月14日至2013年1月29日。整体竣工验收2013年3月12日37主要设备、材料、构件等物资的采购和材料进场计划371物资采购将根据合同规定的总承包采购范围及公司物资管理采购手册由公司物资部统一集中采购，合同中规定由业主供应和分包31的材料及设备由业主自行采购，总包积极协助。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。372总包方自供材料批量材料或设备物资由料具科根据设计图纸，向项目经理提供详细的材料设备计划申请单；项目经理审核后报至公司物资部，物资部按照材料计划申请单的要求提供三家以上经公司评审合格的合格供应商名单；再由项目经理交由代建单位、监理公司审核确定材料供应商。由物资部负责组织进场供应，提供批量的产品备案书或出厂合格证、材质证明等，项目经理部的料具科按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。对于少量材料、设备由料具科提供计划申请单报项目经理审核后，由料具科组织材料进场库存、分发。373代建单位考察确认由总包方供应的材料、设备由代建单位事先进行材料的考察,确定材料材质、价格,而要求总包商供货的，项目部将认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签定,项目经理部负责进场检验及验收、现场保管和使用,并准备足够的存储场地或库房。374材料、设备及构件使用和采购计划开工进场后，立即组织料具科、预算科和项目部相关成员编制详细的材料、设备及构件使用和采购计划；计划以工程总进度计划为依据，质量为根本，社会供应能力及现场情况为条件制定；计划以保证施工进度、保证施工质量、保证现场需求为前提条件，充分考虑施工现场条件、保管储存能力等，分期分批及时进场。物资准备375现场材料计划认真核实施工图纸，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求及施工预算材料分析，编制建筑材32料需用量计划，制定材料采购计划为施工备料，确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。376原材料加工对于施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应计划，为组织采购运输提供依据。377材料调配由于本工程所使用的材料种类比较多且数量大，因此要统一组织协调好生产部门、预算部门、物资部门和技术部门对计划做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确，数量准确。378做好材料招标根据材料计划，进行各项物资的市场调研。请代建、设计、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保质量好、服务好、价格合理，有足够的供货能力。本工程中的部分材料，如主体结构所用的钢筋、预拌混凝土等，都是影响工程结构安全和使用功能的重要因素，必须严把质量关。对于安装工程的各类构件按顺序进场，保证运到现场后能按顺序安装，避免因返工而影响工期。材料进场计划表见附表二38劳动力计划的组织与配备381劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率；此外，在施工过程中，将根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，以确保工程施工质量和施工进度。382我公司将根据本工程的工作量、进度、质量要求选择确定劳务队伍。劳务队伍将选用长期与我公司合作且技术水平高、建制整、有同类工程施工经验、敢打硬仗的劳务队，在人力资源的数量与素质上确保施工33质量和工期需要。在开工前确定劳务队伍，并办理好各项用工手续。383开工前督促劳务队调集劳动力，并进行进场三级安全教育，进行分工种的操作培训，加强劳动力素质；及时办理保险、暂住等各方面的手续。384根据本工程结构类型及施工内容，施工主要劳动力劳动力计划表见附表三385管理措施3851引进竞争机制，通过考核形式，选用高素质的人员配属队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度以合同为依据严格履行合约工期。3852建立成品保护制度，项目经理部将派专人分管此项工作，同时将各专业配属队伍的成品保护人员统一纳入到项目部的管理之中。3853实行军事化管理，人员登记注册并统一着装、佩戴胸卡，统一作息时间，实行灯火及噪声管制。个人着装保持整洁。3854严格实行持证上岗制度，劳务合同备案制度和现场出入报告审批制度。3855从各施工班组抽选人员组建安全、消防协防小组并落实责任到人。3856与各施工班组长签订质量责任书，抽选各施工班组成员组成质量管理小组，定期对工人进行质量教育和培训，实行“三检制”以保证质量目标实现。3857严格按照施工计划进行劳动力的调配，做到合理、高效。3858做好施工作业人员的职业健康安全管理工作，严格按照职业34健康安全管理体系要求进行操作。3859对职工进行环境保护教育，提高人员的环境保护意识。39主要机械设备391垂直运输设备由于本工程檐高较低，群体性强，故主体垂直运输全部靠上料架进行，装修阶段设上料架。392现场搅拌设备每个新建浴室配一台JZ350搅拌机负责现场混凝土砌筑、装修砂浆的拌制。393钢筋及木工加工机械每个浴室配备相应的钢筋、木工加工机械及其它设备，详见拟投入本工程的施工机械表（附表四）。310协调与配合总包组织内分包施工的项目设备电气安装工程、外墙保温工程、门窗工程、防水工程。3101与建设单位、设计、监理的协调配合如若我方中标，将以本工程作为我单位的重点工程，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料及建设单位的要求，进一步完善设计、施工方案，以先进科学的施工管理技术，合理地调动各种资源，保证以优良的质量、最短的工期，交出令建设单位满意的工程。在施工中，我们将本着对建设单位高度负责的态度，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好35安全文明施工。在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，交出让建设单位满意的精品工程。31011与建设单位的配合与协调1树立为建设单位服务的思想，经常与建设单位沟通，了解建设单位意图，积极为建设单位排忧解难。2大宗材料与建设单位共同定货，做到货比三家，选择价廉物美的产品。3在施工中，根据我们施工经验，多向建设单位提一些合理化建议，为保证工期、质量、降低造价，向建设单位出谋划策。4在保证质量的情况下，尽可能做到粗粮细做、细粮精做，节约资金。31012与设计的配合与协调1加强与设计单位的联系，安排一名有经验的工程师在现场协助配合设计工作，解决日常施工中出现的问题。2经常与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。3主持施工图审查，协助建设单位向设计人员提出建议，完善设计内容。4对施工中出现的情况，如果属于设计错误，应积极同设计院联系，并提出自己的合理化建议。5会同设计人员按照总进度要求，进行结构验收、竣工验收等。3631013与监理的配合与协调1服从监理监督，主动配合监理工作。2施工全过程中，严格按照建设单位、监理工程师批准的施工组织设计和施工方案进行实施。在我单位自检、互检的基础上，接受监理工程师的检查和验收。3贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工人员不服从监理工程师的现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。4所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动向监理工程师递交检测结果报告。5对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理工程师的权威，使监理工程师能顺利开展工作。31014配合协调方式1每天碰头会制度每天下午4点，由项目经理组织全体项目管理人员及分包单位管理人员，参加项目工作碰头会，从施工管理的各个方面，点评当天工作质量，协调解决工作中的疑难问题，同时安排第二天的工作计划，提出工程质量控制重点。2周例会制度每周召开由建设单位组织的工程协调例会，项目经理部汇报一周的工程施工情况及下周工作安排，提出施工中的疑难点，请建设单位予以协调解决；建设单位对一周来施工单位的工作情况进行点评，指出施工单位工37作中的不足，并对下一步工作做出指示。3月工程质量、现场文明施工大检查制度将每月第一个建设单位工程协调例会时间作为月工程质量、现场文明施工大检查时间，由建设单位组织总包单位，分包单位对整个施工现场进行全面的检查、讲评。4考察制度为确保工程材料质量，在材料供应商的选择上，我们严格按照IS09001体系管理要求，做到货比三家，在项目经理部对材料供应商初步评审的基础上，请建设单位参加对材料供应商厂家的考察工作，最终选定各方满意的材料供应商。3102对分包队伍的管理措施本工程我单位实行总包管理，在本工程招标范围内的项目均能自行施工，如对专业性较强的工程项目，我单位将切实履行总包管理职责，做好以下工作31021选择的分包方必须有健全的安全、质量保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从建设单位、监理的管理。31022分承包方，必须经总包、建设单位评审为合格承包方后，方可进场作业。31023对于分包单位，都将一视同仁，积极为其创造施工条件，并对其安全和工程质量进行监督，切实担负起总包的职责。1向分包方提供垂直运输设备、所需的脚手架等，确保分包方正常使用。2向分包提供必要的施工及现场临设场地，提供施工必须的物品存38放场地。3及时向分包方提供符合安全施工条件的作业面，确保分包方施工能正常进行。4向分包方提供基准点、线和尺寸，确保整个施工标准的统一。31024加强与分包单位工作的协调1弄清分包单位施工范围，是否与我们的工作有交叉及影响现象，如有交叉，则要为分包单位做好技术、工期、人员、设备等方面的协调。2提前做好施工中的预留、预埋工作。如有影响，则本着双方共同搞好工程质量及愉快合作的原则，及时与分包单位协调，做好合理的安排，使影响降低到最小。3坚持每天施工现场生产调度会制度，及时解决、协调与分包之间存在的问题。分包单位要服从我方的统一指挥，积极配合我们做好质量、安全、文明施工及其他方面的工作，使工程顺利进行，保证工程总体施工进度计划的进行，直至竣工验收。4分包单位如果需要我单位在人力、物力、财力的的支持时，我单位将在建设单位的统一协调下，给予最大限度的方便。39第四章施工准备充分的施工准备工作是建筑工程的一个重要环节，是直接关系到工程能否顺利进行的关键。因此，我们进入施工现场后，将立即组织调集各专业精干、有资质、上岗证书和施工经验丰富的施工技术及施工管理人员组成以一级项目经理为首的项目管理机构，在公司的协调配合下，由项目经理统一安排，组织各职能部门逐一落实包括技术准备、施工现场准备及各项资源计划等各项准备工作。41经济资料准备411熟悉工程特点和现场周围环境收集工程前期资料包括有关工程特点、工期要求、质量要求、技术难点的资料，为制定质量目标及现场便利施工做好准备。412现场及附近的自然条件调查对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。对于现存各种地上、地下管线、设施，我公司将积极与相对应的各部门确定现场现存各种管线、设施等位置与用途，凡与施工现场发生矛盾的管线设施协商变更方法、变更路线等，作好管线设施平面位置及变更图。413建设地区有关生产情况的调查对建设地区内附近资源状况、交通运输情况、水电供应情况，详细调查。42技术准备421技术准备工作大纲会审图纸土建、电气及设备施工图纸40书籍器具配备规范、图集、测量、试验计量用具方案编制计划主要分项工程施工方案编制试验工作计划试验取样、见证试验422图纸深化、规范及图集学习4221收到施工图纸后，由公司工程科组织项目部技术组和各专业人员认真熟悉图纸，对图纸疑问进行记录汇总，为参加业主组织的设计交底会审作准备。在开工前，参加业主组织的设计交底会，办理施工图纸的有关变更洽商。4222图纸会审在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等整理汇总到项目总工，在设计交底会上与各专业工程师、设计单位协商解决。4223熟悉施工图纸，分专