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文档简介

银行民主生活会发言稿农业银行作为中国四大国有商业银行之一，在金融创新不断发展，资金供求关系不断变化，竞争日益激烈化的时代，如何适应“客户导向时代”的要求，实行全方位质量管理策略作为农业银行支行的副行长，主要从业务创新、信贷管理、团结员工以及自身建设等方面作如下总结在银行业务创新方面首先，要有序建立高效运转的业务创新机制，使农业银行的业务创新走一条“扬弃”之路。其次，以渐进性改良与革命性变革为主要手段对现行业务品种进行全方位的评价与创新。再次，在经营方式智能化与网络化的今天，要顺应经济全球化与金融国际化的发展趋势，迅速探讨与其他金融机构的合作之路。最后，要正确处理好思维和理论创新与业务创新的关系，坚持以思维和理论的创新来推动业务的创新。通过培训提高全员对金融新业务、新知识、新技能的接受能力；在机构设置和人员配备上要本着高效率、高标准、高素质的原则，让那些学历层次高、见多识广、富于创造精神的同志专门搞业务创新研究与设计。在信贷管理方面当前信贷资金大量沉淀，周转缓慢，应收未收利息增多，严重的影响了银行资金的营运。如何强化信贷管理，实现信贷规范化和程序化管理，首先，要强化信贷管理机制。主要是建立健全约束机制，使员工明确各岗位职责、各负其责并相互制约；建立、完善监测机制监测机制同时，还要达到信贷操作程序的规范化。除信贷人员外，其余相关人员也须参与跟踪己放贷款，对其用途、效益等进行监控，及时反馈；其次还要坚持稳健性原则，完善呆帐准备金制度的同时加强信贷队伍建设，提高信贷人员索质。只有做好这几方面的信贷管理措施，才能保证信贷资产质量的稳健性。在团结员工方面，作为领导阶层，则应坚持“以人为本”的指导思想，有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，营造起一个健康和谐、群策群力的精神文化氛围。与员工团结就必须先尊重员工，在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。不仅如此，还要加强培训建立绩效考评制度，做到经常与员工谈心，信守自己的诺言，多鼓励和体谅员工，让他们不单纯是做员工，而且把企业看成自己的主心骨，企业命运和员工个体利益达成一体。只有高效的合作团队才能提高部门的价值，从而促进整个企业价值的提升。作为领导阶层，要不断加强自身建设，做好上下级间的桥梁作用。不断学习新的管理理论及金融知识，适应知识经济时代发展的新形式，促进管理理论与管理行动间的交融、互动与转化；在现实生活中，坚持求真务实，努力做到学以致用。坚持言行一致，反对只说不做；坚持思想改造，反对只对事不对人。坚持在学习上做到立足本职岗位求知，躬行实践求学，学有成
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