鄱阳湖渔业研究中心及配套设施建设项目二标段施工组织设计

鄱阳湖渔业研究中心及配套设施建设项目二标段施工组织设计鄱阳湖渔业研究中心及配套设施建设项目二标段施工组织设计2013年10月目录第一章编制原则、工程概况及施工管理目标及保证措施5第一节编制原则5第二节工程概况5第三节施工管理目标及保证措施5第二章施工组织部署7第一节施工技术管理措施7第二节项目部部署7第三节项目部人员配置8第四节工种配置及人员使用计划10第五节建造师业绩介绍及荣誉的自我评价13第六节项目现场施工平面布置13第七节施工准备及施工资源配置计划15第三章施工技术措施19第一节测量放线19第二节土方施工21第三节地下室筏板基础施工24第四节地下室施工26第五节主体结构工程施工31第六节墙体砌筑工程施工41第七节防水工程施工42第八节装饰装修工程施工44第九节门窗安装工程施工49第十节给排水系统安装施工51第十一节电气照明系统安装施工56第十二节消防管道施工61第十三节室外工程66第十四节现场技术管理制度76第四章施工质量目标体系及保证措施80第一节施工质量目标80第二节质量保证体系80第三节质量监督机构及控制措施80第四节材料进场质量及二次实验制度83第五节冬雨季施工措施85第六节各分部分项工程质量措施86第七节工序控制措施及自检自控措施95第八节本工程执行的国家规范、标准96第九节施工机械控制措施98第十节成品保护措施98第十一节工程质量回访和保修制度100第五章文明施工和安全生产体系与防护措施102第一节安全施工管理体系102第二节安全保证目标及安全措施103第三节本工程分部分项工程安全措施110第四节关于临时设施等文明施工措施111第六章环境保护管理体系与保证措施113第一节环境保护管理体系113第二节环境保护措施113第三节文明工地目标及文明施工措施115第七章施工进度计划及工期保证措施119第一节施工进度计划119第二节保证进度措施119第三节施工进度图121第八章施工机械配置123第一节施工机械配置计划123第二节机械设备的使用、维护和保养制度124第九章施工合理化建议和降低成本措施125第一节施工合理化建议125第二节降低成本措施125第十章工程质量通病防治措施127第一节消除质量通病机构127第二节针对本工程可能出现的质量通病及防治质量通病措施及施工工艺127第一章编制原则、工程概况及施工管理目标及保证措施第一节编制原则1、在保证招标文件所要求的安全、质量目标的基础上，编制经济、合理的施工方案。在充分理解招标文件的基础上，以设计图纸为依据，以招标文件为指导，采用先进、合理、经济、高效的施工方案，满足施工规范和设计要求。采用先进工艺设备，调集精锐技术力量，以打造精品工程为目的。2、在保证质量的前提下，以招标文件规定的工期为准，编制合理，最优的施工进度计划。在充分考虑本单位自身现有的技术水平、施工管理经验和设备配套能力的基础上，已完全达到招标文件所要求的工期时间为目的，合理的安排施工进度计划。3、坚决贯彻文明施工的原则，确保工程施工全过程对周边环境破坏最小、临时占用场地最小，尽可能降低施工给周围单位带来的干扰。4、充分考虑本标段工程的施工环境和工程特点。全面分析各种不利于施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑并留有余地。第二节工程概况工程名称鄱阳湖渔业研究中心及配套设施建设项目二标段建设单位江西省水产科学研究所建设地点南昌县黄马乡省蚕桑茶叶研究所内施工内容本工程包括水族馆（房屋建筑）、鱼池开挖、道路、池埂、绿化以及相关配套给排水系统、电气系统等工程。附属用房工程概况第三节施工管理目标及保证措施本工程若我公司中标承建，我们将充分发挥本企业的优势，严格按照ISO9001质量保证模式组织施工，选派多次主持施工过类似工程项目经理和精良的施工管理人员组成过硬的项目经理部。确保工程达到以下目标质量控制管理目标合格质量控制管理保证措施（1）学规范开工前根据工程特点，组织工程技术人员，有针对性认真学习相关规范。（2）定标准根据规范和标准的要求，结合工程特点，制定出各工序、各分项工程、资料管理质量标准（详见施工方案部分）。（3）严控制施工过程中，严格按制定的标准进行检查、控制工作质量和工程质量。具体的质量保证措施详见本施工组织设计的“施工质量目标及保证措施”。工期控制管理目标总工期260日历天，计划于2013年10月20日开工，至2014年7月6日竣工。工期控制管理保证措施我方将编制的综合进度计划，此计划是设计资料文件为依据编制的，将根据工程设计的进展进一步优化、调整，并用于指导各分部分项工程进度计划的编制，保证总工期满足甲方的要求。项目总承包部将动态维护并定期更新综合进度计划，报甲方批准后通知所有分承包方。综合进度计划作为报告项目进度、监测计划执行的指导性文件，将贯穿应用于整个工程施工建设周期。具体保证措施详见本施工组织设计的“施工进度计划及工期保证措施”。安全生产控制管理目标达到江西省建筑施工安全文明工地要求。安全生产控制管理保证措施确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。健全和完善用工管理手续，录用外包队经公司批准，认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。文明施工现场控制管理目标达到江西省建筑施工安全文明工地要求。文明施工现场控制管理保证措施明确“现场文明施工领导小组”中每个成员的职责，将现场文明施工管理工作责任落实到“现场文明施工领导小组”中的每个人，做到凡事有人管，事事有落实，违规必追究。第二章施工组织部署第一节施工技术管理措施1、按项目法施工模式组建项目经理部，配备施工经验丰富的专业技术人员，组织各职能部门，对工程项目的工期、质量、安全、成本进行有计划、组织、协调和管理。2、在施工过程中接受业主、监理部门及公司各职能部门的调度、监督、对施工中的技术、质量问题进行检查。3、项目部应根据工程施工的进度、施工条件、技术要求，协调各作业队之间的工作关系及对外工作关系。调配各种施工机具、加工构件、配件、材料等，以保证供应及时，不影响工程进度。4、施工中各作业队交叉作业时，应服从项目经理部的协调和平衡、统一步调，本着为工程服务的宗旨积极主动配合，保障工程顺利圆满完成。5、制定管理制度及岗位责任制，做好项目实施的一切准备工作，强化管理，杜绝或减少不必要的返工，以按期完成施工任务。6、组织落实劳动力，调配各工种人员。编制分部分项工程中主要建筑材料、劳动力需求量的施工预算，作好材料进场计划。组织施工用各项物资采购、保管等工作，保证施工生产的正常需要。技术管理措施包括图纸的学习、审查；技术交底；材料检验；工程质量检查及验收；工程技术档案管理；技术复核制度；技术责任制等内容。第二节项目部部署若我公司中标，将立即组建项目经理部，在工程施工的过程中按项目法和ISO90012000质量管理体系标准以进行施工过程的严格管理。项目经理部部此工程中对业主履约，接受内、外部相关部门和组织的管理，对现场协调管理。施工管理原则1）按项目法模式组建项目经理部，配备施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，组织各职能部门，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织协调和管理。2在施工过程中接受业主、监理单位及公司各职能部门的调度、监督以及对施工中的工程项目进行技术、质量检查。3）项目部应根据工程施工的进度、施工条件、技术要求，协调各作业队间及对外的关系。调配各种施工机具、加工构件、配件、材料等，以保证供应及时，不影响工程进度。4）施工中各作业队交叉作业时，服从协调和平衡、统一步调，本着为工程服务的宗旨积极主动配合，保障工程顺利圆满完成。5）制定管理制定及岗位责任制，做好项目实施的一切准备工作，强化管理，杜绝或减少不必要的返工，以按期完成施工任务。施工管理组织机构图如下第三节项目部人员配置一、项目经理部管理人员配备计划如下二、项目部管理人员职责与权限项目经理项目经理是项目经理部的最高决策者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是本工程项目中人、财、物、技术、信息等所有生产要素的组织管理者，其职责主要有1、履行工程合同，对履行合同负直接责任。2、执行公司的质量方针，负责项目经理部贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，确保所承担的工程质量目标的实现。3、组织工程施工，合理配置各项资源，对工程的质量、进度、成本负全面责任。4、负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻。5、参加工程回访，负责工程维修工作。技术负责人协助项目经理对现场各专业施工进行管理。施工工程师1、负责本项目部的材料送试和计量管理工作。2、参加施工组织设计和施工方案的编制，督促施工过程中的实施。3、参加图纸会审，负责图纸会审记录的整理，并将图纸更改内容及时填写在图纸上。4、组织对本项目部施工员、特殊过程人员的技术交底工作。5、参与不合格品的处置和各项质量检查活动。6、领导资料员，做好本项目部技术资料、图纸的整理归档工作和文件的管理工作。7、参加QC小组的选题、活动及小结工作。施工员1、对工程的质量、进度和成本负具体责任。2、严格按已会审的设计图纸施工。3、做好对施工班组的技术交底工作。4、及时填写施工过程中的各项质量记录。5、参加施工各阶段的质量检查工作。6、负责不合格品的处置工作。7、参加QC小组活动。质检员1、掌握现场施工质量动态，发现不合格品和重大质量问题须及时纠正或向主管部门报告。2、贯彻执行公司制定的各项质量管理制度和质量体系文件的规定。3、负责对单位工程质量资料的记录和搜集整理。4、负责对分项工程进行检查和评定，对不合格品有拒收和停工权。5、参加分公司每月一次的质量检查，并对检查中发现的问题，提出建设性意见。6、参加QC小组活动。7、对工程质量问题，有越级报告和申诉的权利。安全员1、学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁发的安全生产、劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程和本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。2、经常对职工进行安全生产宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。3、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。4、按安全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。5、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。6、负责组织各班组的安全自检，互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。试验员1、做好各类材料堆放、标识工作，保持库容整齐。2、做好进场材料的验收、保管工作，有权拒收不合格的产品。3、定期做好各种材料报表，建立材料台帐，按时进行盘点，做到帐、物、证相符。4、做好限额领料工作，控制材料成本，及时报告材料成本信息。5、及时将进场材料的合格证或质保书送交有关人员，协助做好材料的送试和跟踪管理工作。6、参加合格分供方的选择和评审工作。7、根据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材料采购计划，报项目经理审批。8、根据施工组织设计和现场实际情况，做好材料的合理堆放及入库物资搬运和贮存，为文明施工创造条件。9、负责对采购产品的验证，并向供货商索取质保合格证。10、严格执行材料、工具等现场验收，保管和发放制度，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查。计量（合同）员1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。4、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法（包括国家和江西省的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准）。5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。6、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。第四节工种配置及人员使用计划为合理组织和安排人员、机械、材料，使施工工序紧密衔接，合理交叉，均衡流水。根据本项目工程的分布情况和施工特点，拟组织多个专业施工队及一个后勤保障队，采用流水施工，各自的任务如下木工作业施工队负责模板制作、安装、木加工的施工；钢筋作业施工队负责钢筋及预埋铁件加工、运输、绑扎等工作；砼作业施工队负责砼生产、浇筑、振捣及养护；砌筑作业施工队负责砌体工程施工；防水作业施工队负责屋面、室内防水施工；装饰作业施工队负责内外装饰施工；安装作业施工队负责给排水、电气安装施工。现场主要劳动力配备见下表本工程中所用的电工、电焊工、架子工、建筑机操工等特种作业人员均具备相应的岗位资格证书。我公司现提供部分特种作业人员证件如下第五节建造师业绩介绍及荣誉的自我评价拟投入本工程项目经理，是一位从事建筑工程施工的多年的工程师；自从1986年毕业以来，就在我公司从公司技术员做起，先后担任工段长、技术负责人、施工队长技术队长、项目经理等数职，工程经验相当丰富。典型业绩代表是于2006年8月完成的江西移动通信有限责任公司的江西移动红谷滩通信杻纽工程。该工程达23000平方米。在该工程中凭借着多年的施工经验、技术力量按时保质保量的完成了该项工程。我公司将其做为鄱阳湖渔业研究中心及配套设施建设项目二标段的项目经理，我公司有足够的信心，有能力胜任本工程的各项工作，确保能够按时保质保量完成鄱阳湖渔业研究中心及配套设施建设项目二标段的各项工作。第六节项目现场施工平面布置一、布置原则1、施工平面布置应满足主体土建单位的总平面布置和市政府有关文明施工及安全的要求。2、施工场地布置时，易燃易爆等危险物资存放地点和食堂应符合安全和消防要求。3、确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，减少二次搬运和场内运输。4、符合施工现场安全用电规范要求。具体布置详见施工平面布置图。施工平面布置图第七节施工准备及施工资源配置计划一、施工管理方面准备1、采用先进的管理手段用信息化作业主要的管理手段，建立信息化平台，使用国内先进的项目管理软件、梦龙软件、PROJECT软件等，在施工地程中对整个工程工期、质量、成本进行有效的控制，同时在进一步建立健全和项目管理体制，发挥我公司团体协作、精干的作风。2、做好联系和沟通工作提前加强做好与业主单位、监理单位、设计单位、城管部门、交通部门及当地居民等协调沟通工作，必要时或规定时间由监理组织施工协调会议，共同解决施工各专业问题，各方共同沟通配合好，解决施工问题。施工时需要配合的部门提前通知，以多种方式联各方。同时我项目部也做好内部工作深度，施工前，先组织技术人员进行了解现场的情况，从而获得改造技术的相关信息，从而做好提前联系工作，减少施工突发事件发生。3、分项管理、突出重点根据工程特点和系统工程原理，将本工程的几个重点、难点和特殊工序单独列项，作为工程整个控制体系的关键，各部划分和控制的重点如下（1）主体阶段模板安装准确、钢筋位置正确、混凝土质量和预埋件位置正确是本阶段施工技术难点。（2）装修及设备安装阶段地面砖铺贴，外墙工程的防水和外墙漆施工，室内卫生间及屋面的防水是本阶段施工技术重点及难点。4、纵横穿插、交叉作业（1）待结构施工至10层时，穿插进行墙体砌筑和室内粗装修，在装修及安装进行的同时穿插室外工程，做好竣工扫尾工作。（2）在房建工程施工同时，应进行室内给排水、电气、消防的预埋工程，在房建后期还应先后插入室内水电安装工程和室外排水等附属工程。5、精诚合作、保质保期本着精诚合作的精神服从甲方及监理的指导，精心组织施工，制定详细的措施，来保证工程总目标的实现。在施工高峰期间，对人、材、机的需求量是相当大的，成立技术协调部门，直接负责施工过程中的协调、配合工作，调节冲突、平衡资源分配。6、做好项目部内部协调工作由上到总指挥、项目经理，下到施工班组长，每天组织协调会议，解决施工问题，对出现难点、重点的控制施工点，采用突击形式解决，为顺利施工“扫清”障碍。7、做好季节性施工措施为减少在雨期、暑期、冬季等季节天气对工程施工的影响，我公司根据以往施工经验，充分做好雨期、暑期、冬季等季节施工准备，做好劳保用品、抽水机、雨蓬、雨衣、雨伞、药品等物资准备。8、做好环保文明施工工作为把影响范围降到最低，组织人员指挥施工作业，对业主监理急决解决部位、场地加快施工，同时采用先进的施工机具，降低施工燥音。在施工过程中，采用洒水降低粉尘；组织作业人员清扫施工场地；按时清理施工垃圾等，保持环境，降低影响。同时进一步加强现场文明施工的调控力度，由我公司现场项目部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前作好各种宣传和教育工作，制定和种文明和环境保护奖惩制度，进一步加大现场施工和环境保护的调控力度。9、做好进度管理工作施工进度计划采用项目管理梦龙软件进行编制，运用计算机对计划实施动态跟踪管理。项目经理对各工期控制点的实现制定奖罚措施，调动全体员工的积极性，将工程的进度与工程质量、安全、文明施工及各方配合的施工挂钩，以确保工程施工顺利进行，按计划完成。按照施工总进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标点，编制详细、切实、可行的月、周计划，确保控制计划的实现。10、做好质量管理工作加强施工测量、试验和监测，配备与本工程相适应的完整的工程试验、检测设备和人员，制定详细的操作规程和要求，做好现场原始材料的收集和整理，提高办公手段，加快施工信息反馈速度，提高工作效率和质量。严格按照ISO9001质量体系进行质量管理，做到工程质量“全过程、全方位”监控，定期检查，奖优罚劣。运用TQC方法，认真开展QC活动，从工序质量控制入手，把好质量关，做到上道工序不全格不得转入下道工序。严格执行施工技术规范和操作流程，加强过程质量控制，认真贯彻执行“三检查”（自检、专检、互检）。11、做好安全管理工作本工程施工工种较多，工种立体交叉施工作业，因此要对每个参加这项工程施工的人员加强安全生产意识的教育，树立“三不伤害”观念，健全各项劳动保护规章制度，使安全生产管理工作渗透到各个文明施工的文件精神，杜绝“三违”现象。为达到上述目的，按“一标二规范”及“十项安全措施”进行管理。本工程的安全文明管理，将在项目经理部的领导下，实行标准化、科学化管理，根据公司有关规定，结合工程实际特点，制订标准化管理措施，达到以标准规范人，以标准规范物，将人和物各种行为与状态存入微机，加以监督，控制，协调，来消除施工现场的不安全行为和不安全状态。二、技术准备工作1、为保证施工轴线控制网的精确性，工程施工时设置测量控制网，各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物与构造物的轴线、标高等，确保施工质量。2、及早办理各项施工前的申报手续，做好工程开工前的各项工程资料。3、由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。4、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。5、进行自审，组织各种工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。6、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。7、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。8、根据设计图纸及现场实际情况，由技术部门认真编制本工程的施工组织设计（或方案），作为工程施工生产的指导性文件。9、编制施工总进度控制计划及基础分部的阶段性施工进度计划等。10、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。三、施工队伍准备工作1、根据该工程的特点、施工组织设计（或方案）及施工进度控制计划的要求，在工程开工前我司将针对各个单体建筑的工程量及工程施工难易程度，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，合理、及时地组织各工种施工作业人员进场，并做好进场人员的培训工作，包括对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；教育工人注意在施工期间执行项目部制定的针对性措施，尽量避免噪音、粉尘对周围环境的影响；教育工人采取并遵守有关施工和安全的技术法规；教育工人遵守地方治安法规。2、进场时间和人数根据各施工时期的实际情况进行相应调整。3、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。4、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予以全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。四、机械设备准备工作根据施工进度计划及施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。结构施工高峰期拟投入足够数量的其它机械设备。五、材料需要量计划1、材料组织计划（1）材料的供应关系到工程的进度、外观效果、工程质量优劣问题，同时亦关系到企业的经济效益与发展生存问题。本公司一直以来重视此项工作，把其他重点项目工程的经验应用于本工程当中，同时也结合本工程实际情况保质、保量供应、顺利施工。（2）本工程材料组织工作分采购计划、使用计划两部份工作内容，全面畅通ISO9002施工质量管理体系的实施运作，狠抓严管，决不放过任何一道控制流程。（3）根据采购员提供材料的品种规格（说明书亦可）及定购货到场周期，项目部将认真研究、讨论。以工程使用周期结合材料到货周期分析难、易购物品后制订“材料采购计划时间表”，材料员在接到项目部制定的“材料采购清单”后，按计划表的时间、分期、分批采购至工地等一系列工作。对于需订购及定型的材料，采购员需按日期提前完成各项备料工作。（4）分管人员认真深化图纸，明确材料的产地、规格，以及使用位置，结合工程实际使用量，做好预算工作，填写“材料采购清单”。同时担负分配使用、前期购进有疑问的澄清解答工作。（5）材料到达工地时，质检员、仓管人员严格按照ISO9001的质量控制程序，采购员未按程序送货（指本人未到、或无采购清单及实际发货清单）时，专管人员拒绝检货、验货、收货进仓。按“程序”开箱检验，有不合格的物品，拒绝入仓。2、材料使用要求（1）项目部负责总调配，按实际用量编制使用分配表，分管人员按控制程序、复查各施工队的领料量与分配量是否正确，杜绝超领、滥用、铺张浪费的现象发生。（2）各施工队领料时，填写领料单，报批后指派2名专职人员领用，当日领取的材料当日使用完毕，保障施工作业平面的程序管理。（3）上述对材料采购、使用计划未尽事宜（如分类堆放、防潮、防腐，成型保护措施等），则按ISO9001管理体系实施，对违反纪律，越轨行为则坚决按照公司的规章执行。六、施工资源计划1、机械设备安排为确保本工程工期，施工期间将加大机械化作业。土方施工阶段将投入足够的推土机、挖掘机、自卸汽车；主体施工阶段将重点投入足够的施工电梯、塔吊、钢井架、砼输送泵、钢筋加工及模板加工等机械。施工机械设备我单位根据施工需要预测已将自有机械进行检修、保养，进仓待用，需租赁的机械设备已与出租方签订了合同，保证开工后机械能按时按需进场并能运行良好。为保证施工进度，根据我公司有良好的施工机械设备，为配合本工程施工，充分调配良好的施工机械，同时做好施工机械储备工作，对于现场出现坏机等情况，可马上调配到施工现场。2、材料安排材料来源我单位已落实，均采用周边市场和与我单位多次合作信誉良好厂商产品；需要检测的材料，须按施工进度需要及检测时间提前7日进场；不需检测的材料，须在施工使用前35天前进场。进场材料必须具有合格证等质量证明，材料质量必须符合施工要求；材料进场后要及时向监理单位报审。为充分做好材料采购及进场准备，我公司与许多优秀材料供应商保持良好的采购关系，我司预先做好材料采购订货手续，按计划进货，确保施工进度要求。3、资金安排为解决工程投入资金问题，我司有强大流动资金支持本工程，严格按资金投入计划实施，这样可避免由于手续未完善等原因而未能拿到进度款而影响工程进度。我司在本工程施工中，设专人进行财务管理，使资金做到专款专用。为保证前期材料和其他的资金投入充足，我单位将从流动资金中抽取足额资金建立专用账户。第三章施工技术措施第一节测量放线本工程由测量队在施工场地确定基准点后，项目经理部再以导线形式施测其他施工控制点，形成场地平面控制网，作为建筑物定位地依据。施工控制点用木桩打入地下，用水泥沙子加固，木桩上钉地小铁钉中心标志，小铁钉顶面施测高程，并出具施工点测量报告。1、核算测量报告中各施工点坐标Y，X于其边长D，右夹角（）是否对应。2、现场校测施工点坐标各个施工点相互通视，用经纬仪实测各边边长，测各点的右夹角，取实测值与通过报告计算的数值做比较。3、校测水准点根据提供的N个施工基准点，由其中一点出发，沿着另外N1各点依次测量，最后又回到起点，实测中尽量做到前后视线等长，以保证精度。所测高差平均值与已知高差之差小于3MMN，可确定所给水准点标高正确。在施工现场内选两处远离路边，受影响小又利于观测地方埋下永久水准点，测出其高程，为以后施工做准备。一、建筑中的高程测量1、测量允许偏差层间标高测量偏差不应超过3MM，建筑全高（H）测量偏差不应超过3H/10000。2、000以下结构施工中的标高控制（1）高程控制点的联测在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，以判断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。（2）000以下标高的施测为保证竖向控制的精度要求，对每层所需的标高基准点，必须正确测设，在同一平面层上所引测的高程点，不得少于三个。并作相互校核，校核后三点的误差不得超过3MM，取平均值作为该平面施工中标高的基准点，根据基坑情况，在边坡上选定一固定位置，用水泥砂浆抹成一个竖平面，在该竖平面上设定施工用标高点，用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对标高，便于施工中使用。（3）拆模后，抄测结构1M线，在此基础上，用钢尺作为向上传递标高的工具。3、0000以上标高测控制0000以上标高测法，主要是用钢尺沿结构外墙；边柱等向上竖直测量，一般高程建筑至少要由3处向上引测，以便相互校核和适应分段施工需要，引测步骤是（1）先用水准仪根据两个栋号水准点，在各向上引测处准确测出启始标高线（一般多测1000米标高线）。（2）用钢尺沿铅直方向，向上量至施工层，并画出正米数的水平线，各层的标高线均应由各处的起始标高线直接量取。高差超过一整钢尺时，应在该层精确测定第二条起始标高线。如果外墙整层有突出墙面的装饰线条时，在外架上用吊钢尺的方法，在装饰线以上测出第二条起始标高线。（3）将水准仪安置至施工层，校测由下面传递上来的各条水平线，误差在5MM以内。在各层抄平时，应后视两条水平线以做校核。4、实测中的要点观测时，尽量做到前后视线等长。由水平线向上或向下量高差时，所用钢尺应经过检验。量高差时，尺身铅直并用标准拉力，要进行尺长改正和温度改正。二、建筑物竖向控制当建筑施工到0000后，随着结构的增高，要将首层轴线逐层向上投测，作为各层放线和结构竖向控制的依据。施工中对竖向偏差要求较高，轴线竖向投测的精度和方法必须与其适应，保证工程质量。1、测量允许偏差层间竖向测量偏差不应超过3MM，建筑全高（H）竖向测量偏差不应超过3H/10000。2、建筑竖向投测和要点在基础工程完成后，根据建筑平面控制网，校测建筑物主轴线控制桩后，把十字形主轴线精确测设到建筑首层轮廓边缘预埋四块200MM3200MM的钢板上，作为向上投测的依据。在浇筑上升的各层楼面时，在向应的位置预留150MM3150MM，与首层层面控制点向对应的小方孔，保证能使光束垂直向上穿过与留孔。在首层控制点上架设经纬仪，精确置中及整平仪器。打开光源开关，发射可见光束，投射到上层预留孔的接收靶上。转动调焦螺旋，使目标处的光斑最小。旋转照准部，利用垂直微动手轮，用渐进法使光斑在目标处晃动最小。光斑晃动的中心即为光束的垂直位置，此点即为所求控制点。其余控制点用同样的方法向上传递。用经纬仪架在浇筑层控制点上，重新穿出主轴线，并检查十字形90度夹角，误差在1/6000以内，才可以进行细部结构的放线。竖向投测前，要对仪器进行检校，保证激光垂准仪各轴系关系正确。实测时仪器安置在施工层下面，因此，实测中要注意对仪器的安全采取保护措施，防止落物击伤。三、结构施工测量1、一般民用建筑物0000标高以上的结构施工测量工作主要包括首层轴线放线与抄平，施工层主轴线的竖向投测、施工层标高的竖向传递、大型预制构件的弹线及结构安装测量等。2、首层放线验收后，应将控制轴线引测弹出在外墙立面上，作为各施工层主轴线竖向投测的依据。若视线不够开阔，不便架设经纬仪时，应改用激光铅直仪通过预留孔洞向上投测。这时的控制网由外控转为内控，其图形应平行于外廓轴线。3、控制轴线最好选在建筑物外廓轴线上、单元或施工流水段的分界线上、楼梯间或电梯间两侧的轴线上。由于施工现场情况复杂，利用这些控制线的平行线进行投测较为方便。4、标高的竖向传递，可用钢尺以首层0000线为基准向上竖直量取。当传递高度超过钢尺整尺长时，应另设一道标高起始线。为了便于校核，每栋建筑物应由3处分别向上传递标高。四、变形观测变形观测按设计要求只作沉降观测。在该建筑物附近布设三个水准基点作为工作基点，其高程从国家二等水准点按二等水准测量要求引测并定期复核。沉降观测点采用20MM圆钢制作，与预埋于墙（柱）内的铁件焊接，观测周期每一结构层观测一次。五、沉降观测由于沉降观测是周期性较长的测量项目，所以各项工作都应本着长期性和耐久性的原则。（一）基准点和观测点的布设沉降观测的基准点和观测点是判定建筑物沉降变化的依据，设置应满足牢固和长久保存的条件以便日后跟踪观测，为了能够确保检测基准点的稳定，故而在每幢建筑物的周围设立数个基准点，进行附合水准测量。基准点的做法如下1、首先选定基准点的位置，然后用地质勘探钻机向下钻100孔洞直至中风化岩3米，再下一根16钢筋于孔中，钢筋长度随孔洞深待定。钢筋顶端焊一个不易锈蚀的铜帽，C20细石砼填实孔洞，铜帽露出混凝土面23CM，并在基准点周围做一个砼圆环上加铁盖，待基准点稳定后，引测出三个点的原始高程，并进行闭合平差，做好记录。2、观测点的布设与做法按照工程结构特点及结构受力情况拟将在各建筑物间布设30个观测点。观测点用16圆钢作成，主要将16圆钢切断，弯曲成“U”字型并在端点上加焊铜帽，并将该铁件预埋在柱墙上，并与其主筋加焊于一起，观测点埋设高度约距地面3050CM，埋设完后，并将每个观测点编好号，做好标志。（二）观测要求具体执行要求如下1、仪器要求沉降观测仪器精密要求为01MM，而且仪器要固定、专用，每次观测时仪器必须严格整平，仪器I角控制5。2、标尺要求标尺应该采用专用的铟钢尺，立尺时标尺上圆水准气泡应居中，采用双面尺读数，两面读数高差值应小于01MM最后取高差值计算。3、线路要求观测的线路要固定，视距长度30M，观测路线闭合差03N1/2MM。4、测量人员要求每次观测时人员要固定，而且人员的分工要固定。六、各项测量资料管理1、在工程开工之前，要进行测量定位，填好测量定位记录表，以备存档。2、每个建筑物施工放线工作完成后，检查各轴线是否符合设计的几何关系，并填好轴线偏差表格。3、做好每次使用仪器前检查记录。4、认真做好水平观测记录工作。5、工程完工后认真做好竣工记录。第二节土方施工一挖基础土方（1）挖土顺序本工程挖土采用机械挖土方，从地下室底板挖至底板下03米处。考虑到施工工期、交通情况等，挖土顺序为整体到局部进行挖土，挖出土方放至承台两边，多余土堆到场地地内空余地方集中堆放。本工程土方开挖，采用承台绕一周的机械开挖法，先挖基础底板底标高处，再用人工挖至垫层底；为免扰动老土，基底均预留30MM厚土方采用人工挖土。（2）挖土的施工方法挖土应与挖土修坡同时进行机械挖土宜派专人随时监护挖土深度，应严格控制标高，防止超挖或扰动基底土，如个别地方超挖时应加厚基础垫层或用砂石回填，必须满足基础设计要求。本基坑挖土深度不太深，对基坑挖土应分层进行，分层厚度可根据具体情况确定。基坑开挖至设计标高后，应对坑底进行保护，同时进行基坑内测量放线工作，经验槽合格后，立即支撑垫层模板，及时浇捣垫层砼施工。基坑边不宜堆大量土方或其它设备和材料，尽量减少地面超载，以保持基坑稳定。土方施工过程中，应经常测量和校核平面位置、标高等是否符合设计要求。平面控制和水准点也应定期复测和检查是否正确，并应在施工中注意附近的建（构）筑物、管线等发生沉降和变形，对其进行沉降和位移的观测。基坑开挖中，如发现地基的土质与勘察报告、设计不符时，或者当土挖至设计标高，而全部或局部未挖至老实土时，必须通知设计单位等有关人员研究处理，根据相关处理意见和设计要求采取地基加固措施。（3）挖土技术措施基础土方开挖采用机械挖土。深度根据设计埋置深度定。开挖时有专人负责标高引测，基础留30CM左右土层有人工修正，以保证基底标高的准确和质量，人工挖土到设计标高后，必须马上进行基坑验槽，如土质不符合设计要求，应立即与设计联系，根据设计要求采取加固措施。槽内开挖30CM排水沟，设置集水坑，配备小水泵进行排水。基础土方开挖完应请甲方、监理、设计院进行验槽，符合要求后浇捣砼垫层。待垫层达到终凝后进行基础放样，拆除垫层模板，并对垫层做好隐蔽验收记录。土方开挖的安全技术措施施工人员进入现场，必须戴好安全帽，遵守安全生产六大纪律；每个职工必须明确安全职责，认真执行安全技术交底方案；清底工人不准在机械回转半径下工作，特别是夜间；挖土的基坑周边3M范围内，不得堆放任何重物，以防倒坡。二基坑验槽基坑开挖完成后，要邀请勘察、设计和建设单位、监理单位共同进行验槽。其内容包括平面尺寸、标高、边坡坡度及地基土等情况，并进行拍底、钎探。待验槽通过后，即可进行下一道工序的施工。基坑验槽完毕，应随即填写地基验槽记录，并经设计、建设、监理、勘察和施工单位签字盖章后，作为技术资料收集保存。三土方回填（1）基础工程经质监部门验收后，在基础砼浇捣后进行混凝土养护23天，混凝土强度达设计强度后,进行基槽验收和基坑回填土，回填时应避开雨季影响，确保回填土质量。如整个工程处于雨季，无法找到含水率符合根据的土，针对单位工程多的特点，调整计划。一般采用先开挖一个工程，去掉表面耕植土，同时去掉淤泥质土，选择其中的黄色粉质粘土回填。（2）基础回填基坑回填土前，首先必须清理干净基坑内的杂物，抽掉基坑地表面的积水，回填选用干净的净土，按照规范技术规程分层夯实，每层填土厚度为30CM左右；回填土前须由质监站基础分部验收通过。采取蛙式打夯机分层夯实回填，每层虚铺厚度不得大于300MM，夯实34遍，回填土严格按规范要求，分层夯实，做好环刀取样试验工作。回填密实度试验由试验单位现场现取样试验。回填土质良好，无有机质、干燥，不含大石块及各类垃圾，要换土回填。回填土高度要严格控制，留出地坪厚度，避免超深。（3）地下室基坑回填土方质量通病以及防治措施回填土沉陷特征基坑内外回填土下沉的预防措施基坑内回填部位积水要抽除后回填。严格分层夯实，每层虚铺厚度控制在200MM内，夯实遍数34遍。回填土的含水率根据虚铺厚度，蛙夯要求控制在1419范围内。室内填土较干，并且相当于的沉实时间条件，可采用经常性的浇水，以增加土体自重及土体颗粒间的润滑使用密实的方法预以处理。（4）基坑回填土质基坑回填前，必须排除积水，清除含水量较高的浮土和建筑垃圾。填土应分层压实，每层厚度应视填土性质及所用机具的性能而定，一般不超过30CM。填土压实应控制土的含水率在最优范围内，土料含水量一般以手握成团，落地开花为宜。含水量过大可采取翻松晾干、风干、换土回填、掺入干土或其它吸水材料等措施；如土料过干，应洒水湿润，增加压实遍数等措施。人工打夯前应将填土初步整平，打夯要按一定方向进行，一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，两遍纵横交叉，分层夯打，夯实基槽及地坪时，行夯路线应由四边开始，然后再夯向中心。四、基坑开挖注意事项1、土方施工初期，工程量大，机械设备多。下层由于土方的坡道运输或垂直运输较为缓慢，加大了土方施工的难度，必须安排好开挖和外运路线，确保施工连续性。2、土方工程是影响工期的主线，该工序严格按进度要求完工，及早为下一步腾出工作面。在开挖深度内，分层、分段布置挖土机械，弃土及时倒运到基坑外，充分利用空间和时间，白天运输为辅、夜间运输为主，以保持持续高产。3、土方施工初期日出土量较大，根据土