小企业生产管理实用方法

小企业生产管理实用方法前言小企业的生产规模虽然小，但生产管理的内容却不少。然而,管理的人手又不夠，怎样在不增加管理费用的情况下而把工作做好呢那么，实行一套好的生产管理方法是一个不错的办法。今天，向大家介绍我在小企业工作几年和在国有企业工作几十年，总结一套机械加工企业，以生产管理流程为线索职责计划调度检验综合管理；结合电脑管理文挡的生产管理方法。如果,常德那个企业想试试，可以和我联系，我愿无偿的和你们一起实践。我认为一个企业总能创造出一个适合自己的工作方法。我的QQ2207215548大泉让我们共同努力把小企业办得更好第一章管理职责管理工作职责表图纸资料交货日期客户业务定价指定完工日图纸确认业务主管生产统筹与检查备料计划与督查工艺编制工价定额计划员兼技术员材料工具采购与验收安全纪律检查成品发运综管员生产进度实施人机物调配生产现场管理调度员产品质量检查与控制工价与质量单汇总现场技术指导质检员按时交货按质量交货按数量交货工作结果工作内容描述一业务主管1、按材料费用、所需工时、固定费用的合理摊消、批量的大小进行定价。2、按客户的要求，发货地点的远近，确定完工日期。3、充分把握客户的图纸技术要求和要点，有疑点或图面不清楚、不得下传。4、对生产业务效绩负有直接责任。二计划员1、根据完工日期规划备料生产发货时间表。2、下达投料单并检查督促下料工作。3、零件根据加工难度分A、B、C三类，A类一般、B类中等、C类难度大，C类，重关件在工艺上明确标示重关件。4、认真审阅图纸、合理编写工艺、对要点难点工艺内容须详细，并对关键工装进行设计。5、根据零件的加工难度、批量大小、机床特性制定加工工价。6、进行工艺改进、工艺汇编、积累技术资料。7、编写客户订单一览表、质量汇总表。8、编写发货单一式二份一份随货、一份交综管员。9、每月6号前将上月的各种报表汇总呈报给老板。10、对整体任务的合理安排负有直接责任。三生产调度员1、根据任务的完工日期排出每个零件的工序完成时间表。2、填写派工单分配生产任务，填写工序流程卡、急件用红色“急”字标示。3、每天上下午至少巡视各工位一次，每天按工序完成零件划工序表，掌握生产进度，成品每天及时入库。4、零件按标志放置，随时检查现场管理情况，对不符合要求的现象进行更正与批评。5、对发货的零件组织打包，将完工的零件填表交给计划员，每月3号前将上月完成生产汇总交计划员。6、对生产任务的完成负有直接责任。四质检员1、及时检查送检零件，根据零件质量情况合格品及时按下道工序位置放好；返修品通知操作者返修；超差品通知技术员处理；废品打报废单。2、在工序流程卡或工艺卡上填写合格、废品数，划工序表，并将图纸放在已完工序篮中。3、机械加工完工，写零件图号、名称、数量和表面处理顶目小方纸片，随零件一起上架。4、毛坏件进行入厂检验，外协工序件返厂进行复检，并作好纪录。5、进行巡检，特别是重关件、批量大的零件严格质量控制。6、协助调度员安排生产，指导操作者加工。7、每月3号前将上月工票与质量情况汇总交综管员。8、对产品质量负有直接责任。五综管员1、按计划进行材料、工具采购，并进行验收。2、作好物资的进出库登记，3、检查安全与劳动纪律。4、负责成品发货，原始单据的保存，客户回执汇总。5、对工厂的物资负有直接责任。第二章生产计划计划员的第一个工作编制一张总的生产进程表长宏ATB1105X325工作计划表序号工作内容完成日工作日程周期（天）备注1总计划2011/6/192011528至2011619232编下料表，生产表2011/5/282011528至201152813下料2011/5/302011529至201153024生产2011/6/182011531至2011618195发货2011/6/192011619至20116191注；这是整体生产的第一张表，表中的工作内容与工作日程，根据生产实际情况而定，它指导某个时段应完成的工作，是检查各工作进度的依据，生产就有条不紊的进行了。第二张表就是下料表，这样使工作尽快的开展下料表的编制说明利用数据排序，点下料尺寸与材料，升序即可。再在每种不同材料中插入空格。这种下料表每种材料分开，清晰，有图纸尺寸与备注更便于下料工作。急件先下，下完料的项打勾。长宏ATB1105X325下料表2011529下单2011530完工序号图号名称数量下料尺寸材料下料图纸尺寸备注1ATZ2407支板40T104476840722ATG3091急件支承板11T10463458423403ATZ2279671摆块10T143472T1230684ATG1074支架30T1477861273825ZYHD670A31101三折前挡规支承15T1638659451230651调质6ZYS6702420导座8T1644541540507ZYS6703403导座3T1644541540508ATZ3301弯连杆20T16699545126591调质9ATS050垫块50T5245247204810ATZ4068前规挡板30T620754551671淬火11ATZ4159小挡纸板50T620804551676淬火12ATZ2072A挡块200T624944552090淬火13ATZ3270固定前挡规50T626914552287淬火14ATG1030急件T形连结板20T64411954011515ATZ221367下栅栏支承板5T834164630159516ATZ5034偏心轮52056025181717ZYHD670A31102A三折前规轴7222922029018ZYHD670A31102B三折前规轴7222922029019ATG3043调节螺母12245020件221720ATZ227967A摆动轴10224744520472调质21ATS031压纸轮206522622022ATG1077杠杆13扁1020117101511523ATG1093托纸杆调节架50扁12304412244224ATZ110767A下唇支承板115扁6525714632571125ATZ110949A下栅栏支承板325扁7325346712534326ATZ110967A下唇支承板352扁7325364712536127ATZ5083连接块30方163616163428ZYHD490501A支承方钢5方16507161650429ATZ3258支座43方166716166530ATZ4060支承杆20方20189202018731ATZ4062支承杆30方20189202018732ATZ2120垫块20方204420204233ATZ3264搭方50方207220207034GD670112A侧规限位套2管352450010件332514435ATZ2422防尘挡圈1管382440050件3526336ATZ218167A拉杆10冷1233912336上张下料表的制作在下料总表中，按定单的项目，在要下料的项中输入A，数据筛选，选择非空白，即得所需的下料表。这种在资料中选取的方法又快又不出差错，所以平常资料的积累很重要。下料项序号图号名称下料尺寸材料图纸尺寸备注A1ATG1030T形连结板T6441195401152ATG1034导向板T6442162连件5401063ATG1068填块T305627010件2227505A4ATG1074支架T147786127382A5ATG1077杠杆扁102011710151156ATG1079小板T54492440887ATG1080扇形板T642664543458调质A8ATG1093托纸杆调节架扁1230441224429ATG2021支座T26447425407010ATG3037电机支架T26741082570104A11ATG3043调节螺母2247020件221712ATG3047调节重锤冷2053020件202013ATG30671风管管12676010件10670A14ATG3091支承板T104634584234015ATG4012定位销3650010件3544A16ATS031压纸轮6522622017ATS032连杆扁12301221030120计划员大泉201152818ATS038左齿条T18685861660578A19ATS050垫块T52452472048A20ATZ110767A下唇支承板1扁6525714632571121ATZ110778A下栅栏支承板1扁65257646325761A22ATZ110949A下栅栏支承板3扁73253467125343A23ATZ110967A下唇支承板3扁7325364712536124ATZ110978A下栅栏支承板3扁7325394712539125ATZ2072挡块T624944552090淬火A26ATZ2072A挡块T624944552090淬火27ATZ2082支承块扁253225010件202253228ATZ2109传动轴301664528164发黑A29ATZ2120垫块方204420204230ATZ212467A拉杆冷123841238131ATZ212478A拉杆冷124391243632ATZ2141AT形座方1631161629A33ATZ218167A拉杆冷123391233634ATZ218178A拉杆冷123941239135ATZ2201衬套2580050件2410A36ATZ220267前规导杆冷619960119537ATZ220278前规导杆冷6229601225A38ATZ221367下栅栏支承板T834164630159539ATZ221378下栅栏支承板T834194630189540ATZ2240滚轮管（5024）36010件（4526）30A41ATZ227967摆动轴223694520367调质A42ATZ2279671摆块T143472T12306843ATZ227967A摆动轴224744520472调质44ATZ232978上栅栏支承板T1039207835203A45ATZ2407支板T1044768407246ATZ2414支座T22698420658047ATZ2415操作面支座T22698420658048ATZ2418C型卡块扁20325358202556A49ATZ2422防尘挡圈管382440050件3526350ATZ2423槽挡块T2236402053236淬火51ATZ3252隔套管322490302587A52ATZ3258支座方1667161665A53ATZ3264搭方方2072202070A54ATZ3270固定前挡规T626914552287淬火55ATZ3274垫套3565020件34526556ATZ3275垫套4065020件37265A57ATZ3301弯连杆T16699545126591调质58ATZ3305支承座T14424712384359ATZ3314压座4061020件372560ATZ3315调整杆141881217661ATZ3318支座T223254202850A62ATZ4060支承杆方20189202018763ATZ406167A支承方钢方20387202038564ATZ406178A支承方钢方204422020440第三张表是生产计划在工序总表中，按下料表选项方法一样制作生产计划表。按图号排序有利于调度，检验员查找。生产计划表由计划员打印二份，一份给调度，一份给检验员。计划员根据下料员，检验员的划帐和已完工序图纸，而点蓝已完工序，掌握生产进程。（利用新工艺制作新工序生产表法，请看下面新生产表。）长宏ATB1105X325生产计划完工期11618序号图号名称数量库存下料工序内容1ATG1030急件T形连结板20铣平钳发兰2ATG1074支架20铣钳平发兰3ATG1077杠杆207铣钳铣黑锌4ATG1080急件扇形板30305ATG1093托纸杆调节架50铣平铣钳黑锌6ATG3043急件调节螺母20车白锌7ATG3047调节重锤50508ATG3091支承板4029铣平铣钳黑锌9ATG5049轴承挡板30线钳平发兰10ATG5054挡盖30线钳平发兰11ATS031急件压纸轮20车数车黑锌12ATS050垫块50铣钳平发兰13ATZ110767A下唇支承板14025铣钳平黑锌14ATZ110949A下栅栏支承板325铣钳平黑锌计划员大泉2011530新生产表的制作在剪贴板中列入所有工序项目，在零件工序内容格中，按工艺文件内容，点击要填写内容的单元格，再点击剪贴板中工序内容，依此类推完成新生产表的制作。中兴201205生产计划表完工期2012628剪贴板内容序号图号名称数量下料工序内容车1E21780552压轮65车数车铣2E229105110销轴520数车外3KS0315A管接头155铣铣数车钳钳4KS08166螺杆50车铣外数车5KS1208支撑座100铣铣数车钳铣6KS1219轴100车外7KS71137间隔圈120数车钳8KS7124定位圈140数车钳9KS7131导杆140数车铣钳10KS7135螺栓150数车第四张表客户订单表客户订单表整体掌握完成订单情况，完成的订单，点蓝、加粗。这样对完成任务情况一目了然。没有完成的订单，可根据交货日期去查生产表中完成的情况，加强统筹与协调，确保订单的完成。序号年月日客户订单号项目数交货日期完工日期备注11255长宏AFB1205X325362012/6/186月16日21256金能20120532012/5/305月15日312515名都2012/5/1552012/6/106月6日412525琦清2012/5/2592012/6/116月3日63完工6项其它不做51262海纳第7批订单102012/6/3061264纺机2012/6/422012/6/20960/970件（小铸件）712618中联2012/6/181622/628812625力元2012/6/2532012/6/30912625纺机2012/6/25A12012/6/29组焊件1012625纺机2012/6/25B22012/6/29铸件各20件1112625复兴2012/6/25242012/7/6第五张表月订单零件总表月订单零件总表按收订单月份汇总，把当月每个客户的生产表复制汇总，临时计划的零件也填入表中，这样当月完成的生产就全记录了。利用排序完工日。这样完成的零件就排在前面了。如果按序号排序，就是最初所制作形式的表。如果和前一个月的表一对照，对完成任务的情况就更了解。每月汇总就是年度完成计划表。完成项序号年月日订单号客户图号名称数量交货期完工日交货数备注1112612ATB1206X325长宏ATG1030T形连结板207月10日6月20日202412612ATB1206X325长宏ATG3043调节螺母207月10日6月21日203812612ATB1206X325长宏ATZ2072A挡块2007月10日6月23日2054912612ATB1206X325长宏ATZ2120垫块207月10日6月23日205101262720120627中兴E21780552压轮657月15日6月24日656111262720120627中兴E229105110销轴5207月16日6月24日5301212612ATB1206X325长宏ATG1074支架207月10日2312612ATB1206X325长宏ATG1093托纸杆调节架507月10日3512612ATB1206X325长宏ATS031压纸轮207月10日4612612ATB1206X325长宏ATS050垫块507月10日5712612ATB1206X325长ATZ2070A固定前挡规207月10日宏6121262720120627中兴KS0315A管接头1557月17日7131262720120627中兴KS08166螺杆507月17日8141262720120627中兴KS1208支撑座1007月17日9151262720120627中兴KS1219轴1007月17日10161262720120627中兴KS71137间隔圈1207月17日工序流程卡与工艺表的内容附后工序流程卡订单编号长宏ATB1205X32512年5月12日图号数量名称轴承座ATZ326120终检工序操作人首检合格废品备注铣杨尚文合格120周严5/14车李超群合格1191周严5/18铣镗钳油漆工序流程卡由调度人员填写，随工艺表，图纸一起流转，备注栏由检验员填写，最后由调度人员收存。图号ZYHD670A21101名称前规支承材料45工序工价（元）工艺内容备注185下料2T163883845调质HB220250铣7铣六方,R16,1201留磨05平3磨1201粗/半精磨垫布磨钳35作各孔铣3铣6327槽黑锌工艺表中特别注意的加工方法与使用的工量夹具，列在备注栏中。定工价的基本方法是总工价（订单总价材料费外协费税金）/4。再根据各工序的难易作分配。此方法只是一个参考，应根据本企业的实际情况订一个指导性的方案。第三章生产调度生产调度工作重点介绍三个方面工作顺序日时间分配工作方法。工作顺序1、接到生产计划、清理图纸3、定生产进度A、把急件和难加工件图纸清在一起，放在第一加工顺序中。A、急件、难加工件定出日进度。B、按工序分类（铣、车等）分图纸。B、一般难件定出周进度。C、按同工序中相似性分图纸。C、普通件定出旬进度。2、分配生产任务D、整体任务定出完成日期。A、急件、难加工件、工序有互为穿插件先分配。B、按零件加工性质相似性一起分配。C、按工人技术水平分任务。D、在生产计划工序中写上加工者名字。（划工序帐开始）日时间分配1、早晨上班分发任务到操作者手中。2、到检验台与重点操作者岗位，检查任务情况。3、10点以前巡察现场，解决与发现问题。4、1011点回办公室作生产规划。5、11点返回现场。6、下午上班巡察现场。7、153017点回办公室（划已完成零件的工序帐、检查今天的工作情况、安排明天的生产任务。）8、17点巡察现场、安排晚班工作。调度工作比较辛苦，而合理安排时间，既巧思又实干，就能较好的完成任务，得到同事的佩服，老板的欣赏。工作方法1、重点与统筹一批任务中，总有几个难件，要多多关注，牢记在心，其他件要铺开，特别注意下料、工装夹具情况。提纲撒网，这是任务的第一阶段。第二阶段注意有穿插工序的零件的进展，零件与工序的调配与调整，整体任务完成情况。最后收网工序要更紧凑、人力要更集中、勇气要更足、气氛要更和谐，大家齐心努力，任务完成好。2、下达任务口气要平和、注意礼貌用语；身段要放下、平等待人；语意要坚定、简单明了；遇到麻烦的人，先理后兵，毫不妥协。3、自我认识敢于承担失败，一切是自我的责任，取得的成绩是大家努力的结果。独自思考、倾听意见。要清醒认识，手中的权力是用于干好工作的职权，不能谋私利。第四章检验工作检验工作介绍检验制度检验程序日时间分配产品质量检验制度一产品质量认识质量是企业的生命线，是每个员工的至高职责。二检验程序首件自检首件送检加工中自检检验员抽检完工送检检验员批检。三送检要求1、首件送检要求一般件、非批量产品第一件完工后送首检，重要件、大批量件每道工步送首检。2、完工送检要求生产工序流程卡中填写姓名、数量。工件毛刺去干净、孔内、螺纹内铁屑去净、工件清洁、否则检验员有权拒绝检验，后果由操作者承担。3、返修品要求返修品由检验员通知操作者，操作者应及时返修。如不及时返修，检验员有权不检查操作者下批送检的工件，后果由操作者负责。其它工种返修合格，产生的费用，由责任者承担。四质量责任界定1、操作者不送首检或操作者本人责任产生废品100承担损失。2、操作者送首检、检验员也没有检查出错误产生废品，由检验员承担80、操作者承担20损失。3、一般工件批量完工中夹有少量不合格件，客户发现，操作者承担90、检验员承担10损失。4、重要件、大型工件完工中夹有不合格件，客户发现，检验员承担40、操作者承担60损失。五每月8号公布上月质量考核情况注小企业检验人员少，一般还