库存控制在电子制造企业中的应用

库存控制在电子制造企业中的应用西安第一商城24小时服务热线02986214281舒德怀（陕理工管理系工业工程专业03级1班，陕西汉中723003）指导老师寇猛摘要相应的措施，进而建立最优库存控制模型，运用ERP关键词1绪论11“小批量，多批次”是其主要特点，委外情况非常的普遍。当前许多电子制造企业均有委外模式，因此要求厂商不仅仅要管理好自己的库存数据，同时也要管理和了解委外厂商的库存情况。由于信息化水平和管理水平是电子制造企业取得订单资格的重要部分之一，部分大客服QQ1561364009158209565624小时客服热线02986214281WWWXIANDIYICOMWWWXADIYICOM欢迎入驻西安第一商城，祝您的企业永保第一，生意兴隆西安第一商城24小时服务热线02986214281型电子制造企业在管理和信息化方面具有较高的水平。目前国内的许多企业已经通过了ISO9000国际质量体系认证，有的企业导入了6S认证。在信息化方面，较多企业早已引入财务、进销存等管理手段，随着ERP的普及，ERP也成为当前电子制造企业追逐的热点。技的创新与发展。控制库存。有效、高效的控制库存可降低企业成本，12电子制造企业库存发展现状来了不可多得的良好机遇。WTO企业的发展又起着推波助澜的作用。其中17的增长速度，2004177。2003年电子及通信设备、电50。作为制造业主导产业之一的电子制2004年第一季度，电子制造企业对工业增长的贡献率高达132这些都为我国的电子制造企业创造了更加尤其是年期间，这将是我国入世后电子制造业受其冲击最大的时期。如何90年代末，全球资讯产业的发展促使我国电子制造业的快速扩张。然而自2000全球资讯产业的增长疲软及美国经济增长的放缓使整个电子制造业受到严重的影响。前期预测的过于乐观以及随后市场急剧萎缩的双重压力，这使得我国电子制造企业在整个2001年间基本处于减小积压、削减库存的生产调整之中。虽然从2002年开始电子行业的整体形势有了一些好转，但随着市场需求多样化和波动生的加大，电子制造业的库存问题依然十分严峻。客服QQ1561364009158209565624小时客服热线02986214281WWWXIANDIYICOMWWWXADIYICOM欢迎入驻西安第一商城，祝您的企业永保第一，生意兴隆西安第一商城24小时服务热线02986214281在电子制造企业中，我国在高科技领域与国外竞争对手相比，终端制造商所面临的库存压力也是前所未有的。截至2004年6月，波导公司的存货金额为203亿元，同比猛增566，TCL的整体存货为54亿元而科健公司仅手机零部件的库存就超过6亿元。2004年11月波导报称，由于库存积压过多导致公司被迫降低产品价格，波导第三季度的净利润下降了3。另外，媒体曾报道康佳集团因信息披露不规范，深圳监管局责令其限期整改。其中一项内容即2003年末公司没有对子公司通信科技有限公司库存的部分外购半成品手机计提跌价准备。止到2004年11月，我国手机的库存已攀升至30001000元的售价推算，国产手机库存商品总额也要高达300法舒展眉头。80。再加上电子产品结构复杂、品13（1须看到，许多企业并没有及时而准确地将推迟的订单引起交货延迟的信息提供给客户。（3）低效率的信息传递系统。供应链各节点企业之间的需求预测、库存状态、生产计划等都是供应链管理的重要数据，这些数据分布在不同的供应链节点企业之间，要实现快速有效地响应客户需求，必须实时传递这些数据。客服QQ1561364009158209565624小时客服热线02986214281WWWXIANDIYICOMWWWXADIYICOM欢迎入驻西安第一商城，祝您的企业永保第一，生意兴隆西安第一商城24小时服务热线02986214281（4）库存控制策略简单化。库存控制策略制定的过程是一个动态的过程，许多企业对所有的物资采用统一的库存控制策略，物资的分类没有反映供应与需求的不确定性。在传统的库存控制策略中，多数是面向单一企业，采用的信息基本上来自企业内部，库存控制策略没有体现供应链管理的思想。（5存增加，而有的物品库存不足的现象。（6间缺乏信任和信息透明度，为了应付市场的波动，付出更高的代价。14课题研究意义1。对于原高库存不仅仅是我国企业面临的难题，也是全球制造类企业普遍存在的问题。反过来说，若库存过少，造成生产系统原材料供应不足，影响生产正常进行。库存问题不是简单的仓库管理，而是一个综合性，牵涉面非常广泛的管理问题，涉及到企业外部的供应链管理及内部流程优化等。当今企业界无不意识到库存控制在现代客服QQ1561364009158209565624小时客服热线02986214281WWWXIANDIYICOMWWWXADIYICOM欢迎入驻西安第一商城，祝您的企业永保第一，生意兴隆西安第一商城24小时服务热线02986214281企业运作中的重要性。2库存控制理论分析库存控制是以控制库存为目的的方法、手段、技术以及操作过程的集合，它是对企业的库存包括原材料、零部件、半成品以及产品等进行计划、协调和控制的工作8。21库存控制基本方式（1）订货点法28一要求下的较好地确定订货实践的方法，的标准公式如（21）式中，EOQ经济订货批量C0每次订货发生的费用客服QQ1561364009158209565624小时客服热线02986214281WWWXIANDIYICOMWWWXADIYICOM欢迎入驻西安第一商城，祝您的企业永保第一，生意兴隆西安第一商城24小时服务热线02986214281C1每年库存成本D每年需求量单位数U每年单位成本（3）定期观测库存控制31隔期为基础的控制法。以固定的订货间隔期T货点。每次订货量不定，根据需要补充到库存目标量S中。S定一个控制限额。设实际库存为I，当I大于S不订货，I小于S子确定订货量Q订购量平均每日需用量订购时间十订购间隔订货余额（4）简单条件下的最优控制1（22）（23）（5）复杂条件下的最优控制31经济订购批量的基本模式在实际应用时往往会碰到各种问题，所以必须对其进行调整。最常见的复杂情况有价格折扣、允许缺货、分批连续进货。对于大量购买会有折扣的物资，对于这种情况按下列步骤计算客服QQ1561364009158209565624小时客服热线02986214281WWWXIANDIYICOMWWWXADIYICOM欢迎入驻西安第一商城，祝您的企业永保第一，生意兴隆西安第一商城24小时服务热线02986214281计算打折后的经济订购批量。如果计算出来的值大于等于打折扣的订购起点量就是最优解。分别计算以Q1和QM为经济订购批量的存贮费用，若新的费用小于原来的费用，为最优解。比较材料成本降低额和总费用超支额。为最优解，反之放弃价格折扣。连续进货并且还是边补充边供应，次订购量为Q，物资分批进货量为P，耗用率为RTRSPRQCK（24）Q2P（25）（26）“关键的少数、次要的将物料分为A,B,C客服QQ1561364009158209565624小时客服热线02986214281WWWXIANDIYICOMWWWXADIYICOM欢迎入驻西安第一商城，祝您的企业永保第一，生意兴隆西安第一商城24小时服务热线0298621428165左A类订货成本，此类物料可采用批量订货的方式，订货周期按需求动态调整。C类物料C类物料种类多通常占65左右，是物料的大多数，金额少（库存总值几乎可以不计，只占10左右，企业对这类物料的管理不太严格。这类物料一般订货批量大、订货时间也比较固定，库房中有较多存货。因此，也不需要安全库存控制，可一次客服QQ1561364009158209565624小时客服热线02986214281WWWXIANDIYICOMWWWXADIYICOM欢迎入驻西安第一商城，祝您的企业永保第一，生意兴隆西安第一商城24小时服务热线02986214281订购较大的批量，以降低采购成本。B类物料B类物料介于A类和C类之间，总值占库存总值的25左右，数量通常占物料总量的25左右，不必像A类物料一样按订单订货，对提前期控制非常严，也不能像C类物料一样一次性大批量采购，可以采取设置安全存量的方式，以保证不缺货。22制约企业库存控制的因素分析（1当是不分伯仲的。在库存控制系统中，监控信息的采集、信息处理能力的高低，成为信息代替库存的关键要素。（2是控制无法实现。（3（4（5（6如果可以获取历史数据来估计顾客的平均需（7）运输条件。运输的不稳定性和不确定性必然会制约库存控制，这种制约因素受到运输距离、运输条件和运输工具等的影响。23企业库存控制成本构成分析客服QQ1561364009158209565624小时客服热线02986214281WWWXIANDIYICOMWWWXADIYICOM欢迎入驻西安第一商城，祝您的企业永保第一，生意兴隆西安第一商城24小时服务热线02986214281库存控制成本包括订购成本、库存持有成本和短缺成本，分别如下（1）订购成本订购成本指所有因发出订单和接受额外订购而增加的成本。包括订购手续成本、运输成本、接收成本、生产的启动成本、订单经过财务、采购部门的处理成本、加工成本、不同定订货批量下产品的价格和制造成本。（2）库存持有成本况下都包括这些组成成分。一般在20左右，但是它的范围可以从950（3）短缺成本低。该总成本是订货成本储存成本购入成本缺货成24履约合同，甚至丢失订单、丧失客户，因此要很好的控制库存，必须找到其原因，对症下药，才事半功倍，保证企业生产的正常的运行，减少损失。造成库存控制成本过高原因有两种情况（1）是库存积压，库存过高现象，使库存负荷太大，而大量的占用资金影响企业的资客服QQ1561364009158209565624小时客服热线02986214281WWWXIANDIYICOMWWWXADIYICOM欢迎入驻西安第一商城，祝您的企业永保第一，生意兴隆西安第一商城24小时服务热线02986214281金周转。（2）是出现缺货现象，生产线上的任何一个部件的缺货都可能导致整条生产线的停止运行，表面上看，缺货的出现，库存为零，成本应该是最低的，但他给企业带来的经济损失是巨大的，这不是库存的真正的目的，从整体考虑，这也是造成库存成本过高的一个原因。241缺货造成库存成本过高分析（1）缺乏预见能力常会面临种种不确定因素影响所带来的库存短缺。时跟踪和监控，往往会产生无法预知的失控情况，造成缺货。（2）信息阻塞和失真方真实的供需信息，产生供需信号失真引发缺货。（3）渠道单一（4）缺少合作与协同信任、合作和开放性交流，他们之间的业务流程缺少连续性和协同性，相互间的信息透（5协同的库存策略导致了供应链总体库存的失衡和居高不下。（6）缺少有效的库存管理策略长期以来，企业的库存策略过于简单化，无法实现同行业间共担风险和调拨转运，缺乏优化的工具在库存的集中性和分散性之间找出最佳的平衡，缺少快速补货的能力客服QQ1561364009158209565624小时客服热线02986214281WWWXIANDIYICOMWWWXADIYICOM等，都会出现库存短缺。欢迎入驻西安第一商城，祝您的企业永保第一，生意兴隆西安第一商城24小时服务热线02986214281242库存积压及其他原因造成库存成本过高分析（1）预测失真性30企业得依据预测来准备材料、组织生产。预测要么来自客户要么来自企业内的市场部，相关企业或部门对市场动态的把握程度将决定企业库存水平的高低。如果预测严重息不足而造成预测高估时，库存问题就很容易暴露出来。（2）企业信息系统功能的不完善企业资源计划（ENTERPRISERESOURCEPLANNING，ERPERP的引进大大ERP软件关部门没有在原基础上对ERP然像大海中的暗礁一样危机四伏。作为ERP系统中数据库的核心，其在生产组织及库存控制表需含有料号、描述、用量、版本号、单电多者达十几万种BOM来自不同客户时，即使相同的材料由于用在不同的客户产品上，它们的料号也会不相同。这就意味着采购人员对同一种如果企业的ERP系统对这种问题不进行功能（3ECOENGINEERINGCHANGEORDER就是根据客户需要或市场需求，对现有产品进行工程技术上的改进。电子产品的一大特点就是产品周期短，升级换代的频率高。一个产品的寿命周期一般不到两年，通讯产品甚至在半年之内。并且在这期间，还不断有工程变更的需要。工程变更的一项主要内容就是通过材料的更新替换对产品进行功能质量上的改进。在许多情况下市场的变化使ECO启动非常迅速，由于被替代的原材料来不及消耗而成了难以消化的库存。客服QQ1561364009158209565624小时客服热线02986214281WWWXIANDIYICOMWWWXADIYICOM欢迎入驻西安第一商城，祝您的企业永保第一，生意兴隆西安第一商城24小时服务热线02986214281（4）采购人员的绩效评估采购人员工作的最高境界就是无库存、无缺料，因此衡量采购人员工作业绩的一个重要指标就是看是否由于其主观原因而导致的库存和缺料。短料停产对一个企业的打击是致命的，它不仅浪费企业资源，同时还承担因其他配套物料的滞留而造成的不必要的代价。（5）仓库管理的因素账单量的一致性是仓库人员的重要职责。部分就成为不必要的库存。（6）采购能力对库存的影响其主要内容包括价格、送期限、采购周期和最小订单量与企业对供应商的采购能力密切相关。采购能力越强，订25数的情况下，不需要也不可能对所有的产品都准备库存。所以企业的首要任务就是正确确定库存和非库存的物料。2减少不可用库存客服QQ1561364009158209565624小时客服热线02986214281WWWXIANDIYICOMWWWXADIYICOM欢迎入驻西安第一商城，祝您的企业永保第一，生意兴隆西安第一商城24小时服务热线02986214281虽然很多时候库存是必须存在的，但并不是所有的库存都能随时发挥其作用来满足生产或交货的需要，降低库存成本的一个重要方面就是要尽可能地降低这些不可用库存的量。对于一个企业来说，在途库存、淤带（滞销）库存、预留库存（可交货的订单因其它方面的原因而不能交货）、在制品或者是待检品都是不可用的库存。在实际的工作中，不可用库存通常通过以下的途径来降低在途库存。缩短交货运输时间，否则将者客户的距离会影响其库存的水平，交货时间越短，库存量相应也可以降低。因付款、客户项目延期等原因造成的预留库存。,通过优化生产线的管理，VMI（VENDERMANAGEMENTINVENTORY）5该策略是由供应商代客户管理库存和决定何时补充多少货物的做法。供需双方签订VMI合作策略，供应商定时接收客户实际运营所需补给的信息，然后供应商通过处理和分析这些信息得知客户对每种货物的实际需求，据此为客户制定和维护库存计划，并按时将货物送达客户处，在货物被消耗掉之前，库存一直都归供应商所有。它突破了传统的条块分割的库存管理模式和封闭的需求满足模式，将库存向供应链开放，有供应商被客服QQ1561364009158209565624小时客服热线02986214281WWWXIANDIYICOMWWWXADIYICOM欢迎入驻西安第一商城，祝您的企业永保第一，生意兴隆西安第一商城24小时服务热线02986214281动供货转为由合作伙伴来主动提供服务，以高度的信息与业务集成、协同的互动运作和先进的信息技术来消除为防范需求变异产生的双方库存增加，并减少却货率。以便双方能快速的反应市场变化，促进仓库和其他环节实现自动化。（4）提高预测精度需求不确定性而持有的安全库存水平。（5）加快反应速度另一方面需要与供应商建立战略伙伴关系，求。（6）延迟策略（4该策略常用于大规模定制生产，为了更好的满足客户化趋势的需求，企业更趋向于（7）预测和补给货CPFRCOLLABORATIVEPLANNINGFORECASTING13WEB的联合预测计划使各自的伙伴能利用INTERNET来共享预测，检测主要的变化、交换信息和协调解决分歧，最终双方取得一个共同的预测和补给计划从而降低成本，提高服务水平。（8）实施ERP系统现在是技术的竞争，信息的高度集中于准确性便于企业高层做出更准确的决策，ERP可以集成各信息资源，做出正确合理的决策。ERP的引入，可以优化资源，节约库存，客服QQ1561364009158209565624小时客服热线02986214281WWWXIANDIYICOMWWWXADIYICOM欢迎入驻西安第一商城，祝您的企业永保第一，生意兴隆西安第一商城24小时服务热线02986214281并且能让各部门信息共享，指导生产、销售与采购。3最优库存控制模型的建立前面就企业库存控制方法与成本进行了深入的分析，但在实际生活中，缺货现象是存将会为企业节省这笔资金用来其他方面的投资。优的库存控制模型。31库存控制模块分析（1）安全库存模块为了减少库存资金占用，根据JIT生产模式，企业可以和供应全库存的控制。的生产类型。为了保证生产的均衡性，15如下K（31）Q安全库存；MAD平均预测误差；安全因子；KABC的系数，且K0,1。对于AC类物料，根据其对存量控制的要求，通过订货方式解决库存和需求问题，可以不进行安全库存储备，因此K取值为0。对于B类物料，由ABC分类的原理，同样存在物料之间的价值差异及管理差异，因此K的取值仍然有差别。根据不同企业的实际情况和要求，K的取值服从统计规律。在此，认为以B类物料价值占总价值的百分比作为因变量，K的取值曲线近似于正态分布，即客服QQ1561364009158209565624小时客服热线02986214281WWWXIANDIYICOMWWWXADIYICOM欢迎入驻西安第一商城，祝您的企业永保第一，生意兴隆西安第一商城24小时服务热线02986214281当物料的价值百分比趋于高或趋于低时，K的值趋于0，而当物料的价值百分比处于中间某一特定值时，K的取值最大且K关于这个中间值对称。由此，得到K的取值函数K12XA2E22XM,N（32）112因为当且仅当XA时,KKMAX1212,而KMAX1；所以当XA时。其中K的取值曲线关于XA对称，即K在此处取最大值1,对价值百分比为A的物料的安全库存需要最大，A决定K的取值曲线的形状，需要企业根据经验确定，M和N是ABCXM时，是C类物料，当XN时，是AA,，M和N取常数，XX的不同，K由上式当0XM或NK0当MXN时A,（2）市场预测模块作用在库存管理中非常重要。越往供应链的上端，订购量就越易变和不确定。这种现象1FT1AAT1AFT（33）T本期时间A指数平滑系数AT第T期的需求值FT第T期的预测值客服QQ1561364009158209565624小时客服热线02986214281WWWXIANDIYICOMWWWXADIYICOM欢迎入驻西安第一商城，祝您的企业永保第一，生意兴隆西安第一商城24小时服务热线02986214281FT1第T1期的预测值A折中值的范围一般在00103之间。预计变化即将发生时，或在掌握很少的销售历史或根本没有数据的情况下启动预测程序时，短期内预测者使用很高的A值进行预测。寻找合适A值的一个重要原则就是使得预测模型能够跟踪时间序列的重大变化，同时平衡随机波动。此时的A将使预测误差最小。（3）预警信息报告模块势的要求。特别是我国加人世WTO内的影响也越来越大预警信息，引导他们以市场为导向，有效规避市场风险，INTRANET,INTERNET（4）主生产进度计划（MASTERPRODUCTIONSCHEDULE,MPS）与物料清单（BOM）模块9主生产进度计划是确定每一个具体产品在每每一个具体时间段的生产计划，而物料清单不只是所有文件的清单，还反映了产品项目的结构层次以及制成最终产品的各个阶段的先后顺序，它们都是ERP信息的主要来源。客服QQ1561364009158209565624小时客服热线02986214281WWWXIANDIYICOMWWWXADIYICOM欢迎入驻西安第一商城，祝您的企业永保第一，生意兴隆西安第一商城24小时服务热线02986214281MPS最终物品的需求量分在几个时期排产，并由MPS加以记载，它表明每种物品需要的数量和需要的时间，他是ERP系统的主要的输入信息。BOM包含生产最终物品所需的每种物品和装配件的资料，因此，每件成品都有自己的物料清单BOM每层有三个参数组成零部件名称、组成零部件的数量和相应的提前期。（5）库存文件库存文件主要提供并记录ERP总需求量主产品及其零部件在每一周的需要量计划到货量已经确定在指定时间到达的货物数量。不包括本次库存量每周末库存数量。库存量本周到货量本周需要量本周净需求量本周总需求量计划发出订货量（6）销售计划模块32ERP销售计划，销售合同是主生产计划的需求来源，能帮助企业的销售人员完成各类客户档案及信用管理、产品销售价格，销售订单，提货等（7采购提前期、库存量、运输方式及计划外的物料申请，进行系统自动物料合并。（8）其它库存优化模块确定库存控制的品种不同的企业对库存的范围的理解是不同的，各企业没必要对库存的定义完全相同，企业在进行库存控制时，先应根据本企业的具体情况，对库存做出具体的规定，再根据需要进行管理。客服QQ1561364009158209565624小时客服热线02986214281WWWXIANDIYICOMWWWXADIYICOM欢迎入驻西安第一商城，祝您的企业永保第一，生意兴隆西安第一商城24小时服务热线02986214281计算与库存控制有关的费用在划分商品品种的基础上，计算各类商品库存控制费用分为两步掌握在库存控制中的所有费用和对费用进行计算。识别库存控制费用是很难的，一般采用经验方法和统计手段。确定缺货率对于在一定期间内需要量能做到不缺货的比例。缺货率的大小，对企商品的重要程度来确定。若从生产商处直接进货，必须充分了解生产商生产过程、生产计划、止缺货。定量订货指库存降到订货点时订货。限制。（系统自动获得）32库存控制模型的建立321假设条件及符号说明（1）假设库存中有N种物资，则每种物资所占的体积为VII1,N；客服QQ1561364009158209565624小时客服热线02986214281WWWXIANDIYICOMWWWXADIYICOM欢迎入驻西安第一商城，祝您的企业永保第一，生意兴隆西安第一商城24小时服务热线02986214281（2）C表示单位物品的成本，C1表示每次订购时固定的订购费，C2表示每单位物品单位时间的库存费，C3表示每单位物品单位时间的短缺费，C4表示每损失单位物品的销售机会而引起的损失费，包括效益损失；C5表示运输费；（3）用户I的最大库存容量是HI；表示物质的变质率；R表示耗用率；（4）在时间段T内供应商J能给用户I提供货物的最大数量为AIJT，用户IIT；（5）表示缺货期间的顾客的离去率即损失率；6IIT表示第I个周期内T时刻实际库存量；（7）订货周期用T表示；（8）在时间段T（9）在时间段T内，用户I向供应商JNIJT，该货物的单价为PIJT；（10品所花费的费用。用户IT到达时所花的费用用FIJT表示；（11）在时间段T内用户QIJT，单位运费为CIJT；（12）TI表示第II1,N；（13）SITT时刻实际缺货量；（14QI；（QS；（16T内，用户I存放货物的单位库存费用为DIT；（17）用户I的货物的期初库存量不为零，即有储备库存用IT表示；（18）用户I的货物的每期末具有一定的保险库存用IT表示；（19）II表示第I个周期内库存费用，I表示第I个周期内由于物品变质而造成的损失费客服QQ1561364009158209565624小时客服热线02986214281WWWXIANDIYICOMWWWXADIYICOM欢迎入驻西安第一商城，祝您的企业永保第一，生意兴隆西安第一商城24小时服务热线02986214281用，BI表示第I个周期内缺货费用，I表示第I个周期内由于顾客离去造成销售机会损失的费用。322影响企业库存控制的费用（1）订购费C1此费用是指由于订购货物而产生的费用，该费用包括购买货物的费用和订货过程中产生的费用。用公式表示如C1FIJTNIJTPIJT34）L1L（2）保管费C2位库存费用和该期平均库存量的乘积。用公式表示如C2T1TI1IDITIITIIT1/（35）（36）（37）（38）TC最小。即C与公式（34）I（39）MINTCCFIJTNIJTPIJTL1T1LTI1IDITIITIIT1/2CIJTQIJTL1LC3C4C（310）RR客服QQ1561364009158209565624小时客服热线02986214281WWWXIANDIYICOMWWWXADIYICOM欢迎入驻西安第一商城，祝您的企业永保第一，生意兴隆西安第一商城24小时服务热线02986214281约束条件如下II0I0在第一个时间段T时，具有期初库存IITIT期末保险库存INIJTAIJT用户I在供应商J处购买的货物数量必不大于供应商J所能提供的量I1JIIT1NIJTIITB用户I在时间段T1结束时的库存量，加上时间段TJ1再减去时间段T末的结存量，应不小于该时间段用户的需求量LNIJTPIJTJI流动资金约束L1IIITVHI任一用户I的库存量不能超过最大库存容量I1IT，N0且为整数IJTI33模型的求解ERP软件进行求解。东信达中小企业ERPISO精神，是适合于中小型企业的提供库存月库存单据即输即打。并可以产提供库存盘点功能，可按物料盘点，并提供盘点卡及盘ERP软件的求解过程如下（1ABC分类，求出安全库存量；并进行系统设置，完成产品材料类别、仓库、单位、供应商、产品材料等设置；（3）在相关约束条件下依次输入各项数据，每个模块都对应有参数设置，在数据输入之前分别先给各模块设置参数，及公式等一些约束条件，然后再录入数据。（4）每输完一项数据都得保存、把所有数据输完后保存并运行ERP系统，进行计算；（5）输出打印库存控制报表，得出结论。客服QQ1561364009158209565624小时客服热线02986214281WWWXIANDIYICOMWWWXADIYICOM欢迎入驻西安第一商城，祝您的企业永保第一，生意兴隆西安第一商城24小时服务热线029862142814实例分析41深圳市长乐虹钟表有限公司简介深圳市长乐虹钟表有限公司是专业生产各种款式的礼品表，自设厂房，装配一条龙,经济全球化格T7010G在8个需求周期内的实际需求与预测见表42，并保证在95安全因子取值参见表43，其中第一行表示不，且月需求量服从均值为15，标准差为2C130元，C21元/百块款月，TK1月，保管费用率B为3，II5、BI5。根据上月月底库存统计数据显示3月份的单12，最高库存量为32，单位实际库存量为83，上月单位结存量为11，108。已知该厂以各种材质的手表为安全库存最大的零件，并取05表41客户手表材质表客服QQ1561364009158209565624小时客服热线02986214281WWWXIANDIYICOMWWWXADIYICOM欢迎入驻西安第一商城，祝您的企业永保第一，生意兴隆表442007年3月关于4000块手表装箱清单客服QQ1561364009158209565624小时客服热线02986214281WWWXIANDIYICOMWWWXADIYICOM欢迎入驻西安第一商城，祝您的企业永保第一，生意兴隆42最优库存控制模型在长乐虹钟表有限公司中的应用客服QQ1561364009158209565624小时客服热线02986214281WWWXIANDIYICOMWWWXADIYICOM欢迎入驻西安第一商城，祝您的企业永保第一，生意兴隆西安第一商城24小时服务热线02986214281421安全库存量的求解（1）对表41进行ABC分类如下表47ABC分类表由分类表T7010G属于储备安全库（2）确定由表43以看出、A的值占金额百分A类物N0040由已知条件，该厂以12，则K值，05079556，得QMADK720607951146百块/款422对ERP进行系统设置客服QQ1561364009158209565624小时客服热线02986214281WWWXIANDIYICOMWWWXADIYICOM欢迎入驻西安第一商城，祝您的企业永保第一，生意兴隆西安第一商城24小时服务热线02986214281图41产品材料类别设置图44单位设置客服QQ1561364009158209565624小时客服热线02986214281WWWXIANDIYICOMWWWXADIYICOM欢迎入驻西安第一商城，祝您的企业永保第一，生意兴隆西安第一商城24小时服务热线02986214281图图46产品材料设置客服QQ1561364009158209565624小时客服热线02986214281WWWXIANDIYICOMWWWXADIYICOM欢迎入驻西安第一商城，祝您的企业永保第一，生意兴隆西安第一商城24小时服务热线02986214281423输入各项数据并保存图47客服QQ1561364009158209565624小时客服热线02986214281WWWXIANDIYICOMWWWXADIYICOM欢迎入驻西安第一商城，祝您的企业永保第一，生意兴隆西安第一商城24小时服务热线02986214281图49各模块的约束条件和计算公式输入客服QQ1561364009158209565624小时客服热线02986214281WWWXIANDIYICOMWWWXADIYICOM欢迎入驻西安第一商城，祝您的企业永保第一，生意兴隆西安第一商城24小时服务热线02986214281图410客服QQ1561364009158209565624小时客服热线02986214281WWWXIANDIYICOMWWWXADIYICOM欢迎入驻西安第一商城，祝您的企业永保第一，生意兴隆西安第一商城24小时服务热线02986214281图411库存成本的录入同理依次输入其他数据并保存。424运行ERP系统并输出库存控制报表运行ERP系统，系统自动生成一份库存报表如上图412，并给出了一些重要的信息，从图412T3024L的材料实际库存出现了负值为16，表出现了断货，并且系统发出了预警信号，采购部门应立即采取以免影响生产。同时我们可以计算出表质材料仓库单位实际库存量、缺货率160/120013008004001602001400100003单位实际库存量120013008004001602001400100/8655上月单位结存量1200200010004001601200800/8845客服QQ1561364009158209565624小时客服热线02986214281WWWXIANDIYICOMWWWXADIYICOM欢迎入驻西安第一商城，祝您的企业永保第一，生意兴隆西安第一商城24小时服务热线02986214281单位库存成本40001000800700300150100150/8900单位订购量30060018004008003001800/786根据公司在3月底的数据统计显示3月份的安全库存量为12，最高库存量为32，单位实际库存量为83，上月单位结存量为11，单位库存成本为108，单位分批进货量为12，并且要保证95的订货周期中不发生缺货，那么它的缺货率为5型得出的结果与公司在月底统计的数据结果分析比较可以得出以下结论532,即2个百分点；单位实际库存量减少了即降低了上月单位结存量减少了11845255175/8310021；255/1110023；单位库存成本减少了，即降低了18/10810016；单位订购量减少，即降低了34/12100285结束语建立了一个适合最优库存控制模型，并借助ERP软件结合电子制造企业长乐虹钟表有限公司求出最优解，得出结论该模型在长乐虹钟表有现在我国的物流越来越完善，许多其它电子制造企业从供应链的角度对库存进行控制，其主要应用企业资源计划ERP、准时制JIT、供应链管理库存VMI等库存控制方法，这些方法是值得我们企业借鉴的。但是这些库存控制与企业目前所应用的控制方法的主要目标是使库存投资最少，都只是站在库存管理部门考虑问题，而库存是整个企业系统的一个部门，不能孤立地处理库存控制问题，因为库存控制问题和分销问题、客服QQ1561364009158209565624小时客服热线02986214281WWWXIANDIYICOMWWWXADIYICOM欢迎入驻西安第一商城，祝您的企业永保第一，生意兴隆西安第一商城24小时服务热线02986214281生产问题、财务问题有千丝万缕的联系。在实际的生产中，应该在注重库存成本的同时，也应该考虑采购、营销、生产、分销等各部门，追求总体目标最优。因此，我们认为应运用系统的思想，从企业的全局考虑库存问题，探求更好的方法研究电子制造企业的库存控制，为企业管理者经营决策。当然，市场千变万化，库存控制的诸多方法在应用中均有各自的限制条件，因此实际应用时应根据具体情况灵活采用。致谢经过半年的忙碌和工作，本次毕业设计已师的督促指导，以及一起工作的同学们的支持，想要完成这个设计是难以想象的。在永远学习的榜样，并将积极影响我今后的学习和工作。然后还要感谢大学四年来所有的老师，为我们打下工业工程专业知识的基础；同时还要感谢所有的同学们，正是因为有了你们的支持和鼓励。此次毕业设计才会顺利完成。客服QQ1561364009158209565624小时客服热线02986214281WWWXIANDIYICOMWWWXADIYICOM欢迎入驻西安第一商城，祝您的企业永保第一，生意兴隆西安第一商城24小时服务热线02986214281参考文献1陈荣秋,马士华生产与运作管理（第二版）M北京高等教育出版社，20052362582齐二石物流工程M北京高等教育出版社，20061561883马汉武设施规划与物流系统设计M北京高等教育出版社，20051882084王应洛，袁治平工业工程M北京中国科学技术出版社，200140445马士华,陈林勇供应链管理M北京高等教育出版社，20032873206冀小青库存控制方法在胜利油田物资管理上的应用研究D上海上海交通大学7邓成梁运筹学的原理和方法（第二版）M武汉3368吴清一物流系统工程M北京中国物资出版社,20041709李永生,郑文岭仓储与配送管理第二版M北京2006176194LEADFREE,HALOGENFREECONDUCTIVEADHESIVEINDUSTRYPRESS,2005211夏永胜轴承制造企业EPR库存控制子系统设计,2005,18118212朱伟民蓬勃发展的上海电子制造企业2006,6313213陈兵兵,陈军军供应链上的缺险和库存控制JTECHNOLOGYENTERPRISEUPDATE,2005,12636614王翠萍,2006747515杨方燕，郭钢基于J企业管理与信息化,2004838516邓佩,龙沫空间需求聚集下安