三峡电厂生产管理信息系统的eamerp实现

重庆大学硕士学位论文三峡电厂生产管理信息系统的EAM/ERP实现姓名刘武军申请学位级别硕士专业工业工程指导教师蒋兴良程永权20041130三峡电厂是现代化的大型企业，利用国际上的先进管理方法和方式是管理三峡电厂的必然。提高三峡电厂的管理水平关系到中国三峡总公司管理战略的实施效果，关系到未来长江电力股份公司在电力市场的竞争力。为实现三峡电厂的投产初期达到国内一流水平、最终达到国际一流水平的目标，必须建设三峡电厂生产管理信息系统，努力实现三峡电厂生产管理数字化，全面提高三峡电厂的管理水平。实际情况为基本目标，设计了系统，并在三峡电厂进行了实施。本文的主要研究内容有管理软件；砑教哂屑尚浴毓剐浴渲眯浴剐缘忍氐恪的发展具有广阔前景。根据三峡电厂关于计划、物资、设备、运行、文档、安全及可靠性、人力资源、财务等紧密集成起来达到成本控制的目的，论文在实施生产管理信息系统的过程中，将定位从N狤。论文设计的三峡电厂系统管理软件主要包括设备维护管理子系统、物资管理子系统、技术文档管理子系统等八大模块，其支撑环境利用三峡电厂现有的网络、服务器、开发平台及开发工具、开发管理平台等。提出了的实施需要成立项目组织机构、制订实施计划并进行调研与咨询，且实施过程中必须注意风险控制，同时必须对管理和业务进行必要的业务流程重组。论文开发的系统有效提高了三峡电厂的管理水平，为全面实现三峡电厂的数字化管理奠定了基础。关键词管理信息系统，珹，三峡电厂猻甌，畐琺，琭，。论文研究的意义电力系统信息化建设如火如茶，其目的是提高管理水平，提高劳动生产力。然而，国内电力系统信息化建设整体水平与国际上尚有一定差距，虽然投入了大量的人力、物力和财力，但也尚未达到预期目标。大多数信息系统基本上停留在低水平、重复性建设阶段，停留在为企业“量体裁衣”、“量身定制”以及“信息孤岛”现象目前，国内多数水电厂的管理信息系统，存在信息不能有效共享、工作流程得不到简化和优化、信息资源得不到有效配置、成本得不到有效控制等问题。主要表和提炼，工作量很大；二是多数系统工作流程相对复杂，中间环节多，工作效率相对较低；三是因大多数资源不能共享造成的重复性工作较多；四是信息难以集中，给企业决策带来障碍，资源得不到优化配置。三峡电厂的筹建时期正处在我国经济体制的转型期，也处在国内电力体制改革的初级阶段。三峡电厂管理水平的高低关系到中国三峡总公司管理战略的实施效果，也关系到未来长江电力股份公司在电力市场中的竞争力。为实现三峡电厂的投产初期达到国内一流水平、最终达到国际一流水平的目标，必须从筹建期开始，构筑面向未来市场竞争的管理基础。根据三峡电厂的特点，建设三峡电厂生产管理信息系统，努力实现三峡电厂生产管理数字化，全面提高三峡电厂的管理水平，对于提高三峡电厂的经济效应，提高企业竞争力有重大经济意义和社会意义。降低成本是电力企业在同益激烈的电力市场竞争中取胜的关键所在。电力企业特点是技术密集、资产密集，资产设备数量大、品种多、自动化程度高，对设备完好率和连续运转可利用率要求较高。而且，电力生产过程中的故障和事故会危及设备和人身的安全，甚至会波及到社会的用电安全。在市场经济条件下，随着“厂网分离”、“竞价上网”以及新电价机制的逐步实施，电力体制改革己进入实质阶段，以降低成本为导向的“发电侧”竞争将是发电厂制胜的利器。因此，建设和强化科学高效的生产保障体系，确保生产装备完好率、最大限度地降低设备地故障率，减少设备维护成本、实现安全生产，规范作业流程，整理和规范管理基础数据和资料，达到数据资料和管理信息的共享，并建立起适应未来企业发展的管理模式，在电力企业的生产组织中占有十分重要的战略地位，这就需要采用先进的管理理念和现代化技术手段。建设三峡电厂生产管理信息系统，不仅可以全面、有效地控制发电生产成本，而且建设该信息平台，能够快速、准确地提供生产成本信息，为电力股份公司的电能营销系统能及时、准确地进行动态的电能销售报价决策、实现上网合理竞价、提高三峡电厂在电力市场上的竞争力服务。程总装机将达到，居世界第一。按传统电厂的方式管理，这样一个全世界最大的电厂一般需要人左右，但是三峡电厂的最终定员只有世界上其他鲇涤水轮发电机组的巨型水电厂，它们的装机容量和与三，定员标准为人；委内瑞拉的古里电站装机容量为，定员标准为耍幻拦拇蠊帕缯咀盎萘课北曜嘉人。三三峡电厂的发电设备多数是为三峡工程特制，大多采用了国际最新的水利水电技术和研究成果，技术难度大，缺少成熟的经验；并且多数辅助设备为国内制造，可靠性相对较低，这无形中增加了三峡电厂运行管理的难度。另外，由于三峡工程是一个具有不完全年调节水库、多泥沙河流型的特大型综合水利枢纽，不仅具有发电功能，而且还承担了保证防汛、通航等较多的社会职能，生产关系复杂，管理难度较大。为此，三峡电厂瞄准国际一流电厂的目标，按照效率优先的原则，尽可能地合并职能，减少工种，避免职责重叠和交叉，设计了一套扁平、高效的三峡电厂组织机构。这样一个精炼的组织机构来管理如此复杂的业务，迫切需要一个先进的管理信息平台，来满足生产管理科学化、流程最优化的要求。三峡电厂从筹建开始就把生产管理系统建设作为其中最重要的工作来抓，力争在电厂投产之前，高度集成的生产管理信息系统全面建成，使第一台机组投产时就能使用该系统，三峡电厂的生产管理从一开始就步入科学化、规范化、数字化和高效率的良性轨道。年初，三峡电厂筹建处就开始了生产管理信息系统的广泛考察、深入调研笠底什和产管理工作的实际情况，将管理信息系统定位为“以计划管理为龙头、以财务管理为核心、以发电资产对象、以工单为中心载体、将设备技术信息、安全信息、维修物资、维修人力、维修成本等高度集成化的管理信息系统”。考虑三峡电厂作为发电生产中心和成本控制中心，将该系统命名为电厂生产管理信息系统即三峡电厂的建设就是要采用先进的管理理念，按照设备管理的科学化、工作流程的最优化、成本最小化和效益最大化准则，建立一套适合三峡电厂管理模为中心载体，采用信息相关性技术，将生产管理的主要工作流程与人力、物资、技术、安全、成本等信息关联起来，最大限度地提升企业管理水平；优化工作流程，过系统的集成环境，实现安全生产的动态监督，实现人力、物资等成本的分类控制；理中的再利用。三峡电厂是一个使用对象明确、目标清楚、完整高效、稳定可靠的现代造的起点要高。应用软件及实施应采用先进的管理理念和方法。由于系统庞大，子系统多，系统应具有高度的可靠性。必须十分重视和防止在计算机网络上的窃密、破坏和病毒犯罪活动。数据备份和存储必须严密、安全。对于所采用的主各服务器之问的切换，对最终用户来说应该是无扰动的、透明的，不得影响系统的正常运行。所采用的软件系统，必须有足够的安全措施和权限控制，以保证系统的安全性不受侵犯和数据不被泄露。应充分考虑各功能模块对三峡电厂生产管理的提升作用，力求精炼。等部分模块做集成，对于用户而言，能做到最终系统是一个完整的系统；系统的个功能模块应具有统一的门户。能够在最短时问内为用户提供有价值的信息。整的法人企业的全部业务，因此，系统建设要从经济性着眼，选择性能价格比最高的方案。在选择网络硬件和系统软件时应该根据实际需要来设计和规划。还应充分考虑利用三峡工程现有的设备和网络，使其效益得以扩展和延续。不断增加与其它系统的互联。因此，为保障系统接口的兼容性，就必须做到高度的开放性。统，并且以后三峡总公司其他下属的生产管理单位可能会使用此软件。因此，必须做到高度的可扩展性和可移植性。子系统应用软件的用户界面形式，统一程序风格，减少用户和二次开发人员的的培训时间。卖方可推荐符合三峡电厂生产管理需要的信息处理标准。标，以工单为中心载体，采用信息相关性技术，将生产管理的主要工作流程与人力资源、物资供应、技术文档、安全管理、成本管理等方面的信息关联起来，各模块和数据管理，实现安全生产的动态监督，实现人力、物资等成本的分类控制，为管工作流程，进行业务流程重组，提高工作效率。世纪年代的制造业为了打破“发出定单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与定货提前期提供了缓冲。世纪年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效地定单交货日期，因而产生了对物料清单的管理与利用。形成了物料需求计划，世纪年代，企业的管理者们又认识到制造也要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题。要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，而不是以库存来弥补资源计划产生了。世纪年代以来，随着科学技术的进步及其不断向生产与库存控制方面的渗透，解决合理库存与生产控制问题所需要处理的大量信息和企业资源管理的复杂化，要求信息处理的效率更高。传统的人工管理方式难以适应以上系统，这时只能依靠计算机系统来实现。而且信息的高度集成要求扩大到企业的整个统等于一体的企业应用软件系统理人员和业务人员需要的集成管理应用，支持战略计划、市场营销、供应链、制造、系统、供应链系统、制造系统、市场营销系统、设备系统等方面的信息进行无缝集活动。企业是一个开放系统，企业组织会随环境的变化而变化。企业的业务流程也会随组织的变化而发生相应的变化，低承枰兄毓梗珽系统的支撑应能不同的需求。这样，不仅可以适应不同行业的企业的变化，而且可以针对企业的情况进行设置。如根据子公司和母公司之间的财务关系是否独立核算，物流关系是子随着计算机技术和信息技术的飞速发展，以及国内外水电企业的重组改革，要求水力发电企业必须把安全生产放在首要位置，只有在安全生产的前提下，适应快速多变的市场需求，为客户提供稳定廉价的清洁能源，同时发电企业提高竞争力，获取较好的利润。这就要求水力发电企业必须加强内部管理，优化资源，降低发电成本，同时争取优惠的国家政策。这方面，国外水电企业比国内起步要早，而且取得了很好的效益。他们不仅要参与国内竞争，还要参与跨国之间的电网竞争，没有好的管理，竞争根本就谈不上。目前，国内水力发电企业随着体制的改革和思想观念的提高与变革，已充分意识到水电企业不能停滞在以前国有体制的计划经济下高枕无忧了，必须行动起来，在电力市场竞争的大潮中赢得一席之地。西方发达国家的水电厂生产管理信息系统水平早在二十世纪五、六十年代就已开始逐步实施，目前其总体水平已到了一个相当发达的阶段，并已几乎在所有的水电站普及采用了生产管理信息系统。其技术水平已全面步入锥巍。在欧洲，特别是北欧缛鸬洹骸餐，水电资源较为丰富，虽然每个电厂装机容量都不大，但数量很多，分布很广，总装机容量仍较为巨大【家一般都是一个大型电力公司管理这些电厂的生产运行。全公司电站的生产、运行、用腅系统灿胁捎妹拦腗和低常坎欢。在这些系统的基础上，他们一般将财务系统、人力资源系统等放在公司层，为决策层所用，至于生产数据，则通过接口方式反馈上来。在美国，发电企业生产管理信息系统大多采用本土软件，如、龋灿信分薜娜砑耄鏘、取绱蠊帕捎肕作为发电生产运行维护系统，而财务、人力资源等则采用德国的隡做集成，有效作为电厂实时计算发电成本的基础软件，其目的是为了科学的管理发电过程，降低发电的可变成本，为将来“厂网分开，竞价上网”的电力改革作好准备。该系统以单元机组为对象，通过对发电机组设计数据、设备状况及运行参数的分析，找出机组在实际运行工况下的运行优化曲线，使机组在各种工况下保持最优，实现了机组的经济运行，同时可以成功的实现机组实时成本计算。具有强大、完善的计算和分析功能，相当于把实验室搬到工厂，在运行的各个状态都在进行着效率分析。相对照仅仅在投产或大修后的性能实验而言，我们对机组状况全过程进行这分析和实验。在我们的评价机组状态的信息中，现在不仅仅是传统的测量数据，而有了以往只有在实验室和学校才可以得到的分析数据。解电厂各方面主要情况和数据信息以辅助领导进行决策而设计的。该系统能使公司领导能随时了解公司当前和未来一段时间内每个时段的预测发电成本，为竞价上网提供决策参考依据同时使公司领导能随时了解当前和未来一段时间各发电机组的运行状况、发电能力畲蟆钚汉赡芰，查询各设备目前的状态等等。合性的设备管理软件系统。它以设备管理为基础，以成本控制为核心，涉及电厂数据、维修管理、运行管理、物资管理、文档管理、系统管理等内容，贯穿于电厂生产运行和设备管理的全过程。据，特别是需要与电厂设备的运行和维修管理相关的数据作为其支撑，包括部门、人员、公司、工种、标准、成本科目、缺陷类型、缺陷现象、缺陷原因、文档类型、库存位置、备件目录等基础数据及时、完备的生产实时信息，将作为优化运行、管理和决策的信息基础。随着计算机网络技术及控制技术的不断发展，各种控制系统在电厂生产中得到了广泛的应用。在各种控制系统中包含着大量的实时信息，然而各控制系统中采集的数据不能长期保存，它们的相对独立性也使得管理人员很难充分利用。电力体制的改革对电厂生产管理提出了更高的要求，电厂决策和管理人员迫切需要了解及时、完备的生产实时信息，以此作为优化运行、管理和决策的信息基础。因此，将生产中的不同控制系统、数据源汇总并进行处理，构造套功能完善的实时信息管理系统就成户服务器结构的实时数据集成、应用平台，能够提供各种灵活的接口，实现与各过程控制子系统中的数据通讯，并将采集的数据存放到实时数据库和历史数据库中，用于监视和供其他系统使用，很好地满足了上述要求。面对厂网分开、竞价上网的电力改革形势，为提高大机组参与电网调峰能力，提高电厂的竞争力，采用进国际上先进的高级优化控制系统是非常必要的。使用迅速，同时，大大减少机组运行中运行人员的干预和设备的动作频率。在当前的情况下，机组能够较好的运行在定、滑压模式下，以的负荷升降速率进行自点，该技术解决方案在我公司获得了成功，在中国电力市场走向市场化的今天，它可以有效帮助我公司乃至整个国华电力公司在电力市场竞争闩益激烈的今天建立良好的竞争优势。与计算机发展及应用发展较快的西方发达国家相比，我国这方面起步较晚，特别是应用到生产实际上更晚，基础也较国外为差，当计算机引进来的时候，大部分用于科学计算和文字处理方面上，加上计划经济体制下管理较为粗犷。到年代末年代初，国内也出现了一些软件开发商在电力生产管理信息系统上做过大胆有意的尝试，但大部分软件都是孤立的、单一的管理软件，很难做到将整个发电企业的人、财、物、生产过程等整合在一起，形成一个有机的系统化软件，“量身定制”是他们的通病惶乇鹗甏谒缙笠刀家4匆涣鞔锉辏琈管理系统是一个衡量企业管理优劣的指标，所以大都和国内大专院校、软件开发商等联合起目前在我国电厂中使用的管理信息系统主要有息共享、使用便捷、效率高的管理信息系统。它应用先进的企业管理思想，以计划、控制为主线、以生产经营为基础，规范和优化业务流程，分析供需链、生产链、管理链，制定标准的数据模型，利用先进实用的集成化平台化人性化设计理念进行设计开发，保证数据高度共享统一、操作灵活高效，实现企业管理现代化和自动化，提高工作效率，降低成本。系统在统一的业务基础构架上，紧密集成企业内部的各类业务系统，帮助企业成为紧密协作的整体，实现高效的业务流程控制，使企业在运营效率和响应速度方面实现突破，并适应组织内的持续完善和变革。在这个统一的业务基础软件平台上，集成了企业生产经营、业务处理、决策支持和电子商务等各个层面的应用支持，形成了以集成化、平台化、协同化、个性化为主要特征的新一代发电厂管理信息系统。成果，自主开发的、具有行业领先水平的厂级监控信息系统，是一套以先进的实时数据库平台为基础、集生产过程实时监测、优化控制及管理于一体的“管控一体化”系统。该系统通过对火电厂生产过程的实时监测和分析，实现对全厂生产过程的优化控制和全厂负荷优化调度等功能，在整个电厂范围内充分发挥主辅设备的潜力，使整个电厂的生产系统运行在最佳状态；同时，系统提供全厂完整的生产过程实时历史数据信息，可为电厂经营管理、市场营销和集团化管理提供准确、可靠的生产信息资源，为更科学有效地决策和参与电力市场竞争提供可靠的技术支持与保障。全面设备资产管理系统切乱淮赪架构的企业资产管理刺煨蕖在设备管理中的应用、多媒体技术在设备管理中的应用人力资源管理系统窃谠肆试垂芾硇畔低砎产品的基础上，对系统进行重新规划、设计、补充和完善，开发的基于人才“选、用、育、晋、留”业务流程购建出全新的大型人力资源管理应用平台。低吃诠谕獾墓惴河煤屯乒悖云笠档墓芾矸绞接凶派钤兜挠跋臁系统为企业在风云变化的市场中提供了最直接、最迅捷的决策依据和信息来源，也合三峡电厂的实际情况进行的设计具有重大意义。本论文的研究内容结合国情学习西方发达国家的管理经验，学习他们在电力企业生产管理信息化建设在三峡电厂实施，规范企业管理，整理和优化业务流程。本章小结本章论述了本论文研究的目的和意义，详细阐述了国内外电力行业生产管理信实现与实施上与国外有一定差距的现实状况，并结合三峡电厂这一现代化大型企业的生产管理实际情况，提出了本论文的研究内容。酉庆大学工程硕士学位论文的原理及信息全球化而产生的。缓冲时间的方法去补充，于是出现了制造资源计划，时只能依靠计算机系统来实现，而且信息的高度集成要求扩太到企业的整个资源的映产品结构的物料清单，较好地解决了库存管理和生产控制所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，面向全球市场，协调企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得最及信息全球化而产生的。世纪年代的制造业为了打破“发出定单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与定货提前期提供了缓冲。年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效地定单交货日期，因而产生了对物料清单的管，幽。世纪年代，企业的管理者们又认识到制造也要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题；要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，而不是以库存来弥补或。世纪年代以来，随着科学技术的进步及其不断向生产与库存控制方面的渗透，解决合理库存与生产控制问题所需要处理的大量信息和企业资源管理的复杂化，要求信息处理的效率更高。传统的人工管理方式难以适应以上系统，这时只能依靠计算机系统来实现，而且信息的高度集成要求扩大到企业的整个资源的利用和管理，因此产生了新一代的管理与计算机系统企业资源计划“。世纪年代初期，西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗规律的研究，提出了订货点方法和理论，并将其应用于企业的库存计划管理中口引。需求和相关需求的概念，将企业内物料分为独立需求物料和相关需求物料而二种类型，并在此基础上总结出了一种新的管理理论物料需求计划理论，亦即基本】。这种理论和方法与传统的库存理论和方法有着明显的不同。映产品结构的物料清单，较好地解决了库存管理和生产控制纠图订货点法订货点控制法受到众多条件的限制，而且不能反映物料的实际需求，往往为了满足生产需求而不断提高订货点的数量，从而造成库存积压，库存占用的资金大量瑟夫奥利弗博士提出了把对物料的需求分为独立需求和相关需求的概念。在此基础上，人们形成了“在需要的时候提供需要的数量”的重要认识。理论研究、实践的这种理论认为物料的定货量是根据需求来确认的，这种需求应考虑产品的结构，即产品结构中物料的需求量是相关的。企业生产产品可以说是从原材料的购买开始的，也就是说，任何产品最终都由原材料构成。原材料经过一定加工，发生物理和化学变化，然后经过组装和配置形成产品的组件，也即中间件，再经过一定的加工缱樽暗形成最终产品。产品的结构与产品的复杂程度有关，有的产品由成千上万个零件组成，如飞机、轮船、汽车等，有的比较简单，如镜子、文具盒、圆珠笔等，图为圆珠笔结构的组成示例。向的，与管理思想不一致，管理信息必需是闭环的信息流，由输入到输出再循环影闭环砺廴衔V魃苹胛锪闲枨蠹苹应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行与实现。这种思想要求，企业必须对投入和产出进行控制，即对企业根据生产规划制定主生产计划，同时迸行生产能力与负荷的分析。该过程主要是针对关键资源的能力与负荷的分析过程，只有通过该分析过程，才能达到主生产基本可靠的要求。再根据主生产计划、企业的物料库存信息、产品结构清单等信息来制定物料需求计划；由物料需求计划、产品生产工艺路线和车间各加工工序能力数据垂髦行哪芰生产对能力的需求计划，通过对各加工工序的能力平衡，调整物料需求计划。如果这个阶段无法平衡能力，还有可能修改主生产计划；采购与车间作业按照平衡能力后的物料需求计划执行，并进行能力的控制，即输入输出控制，的原理的作业计划与执行是物流的加工变化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程；产计划的控制也比较完善。闭环脑诵泄讨饕J俏锪鞯墓也有部分信息到生产的运作，如采购计划制定后，由于企业资金短缺而无法按时完成，这将影响到整个生产计划的执行。年拢拦芾碜野吕换诽统嗲穑浦狹【具有一整套完善的方法，可对制造业企业资源进行有效计划管理。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统，也是企业的物流、信息流和资金流并使之畅通的动态反馈系统。其逻辑流程图如图所示。一是企业竞争范围的扩大，要求在企业的各方面加强管理，并要求企业有更高的信息化集成，要求对企业的整体资源进行集成管理，而不仅仅对制造资源进行集成管理。现代企业都意识到，企业的竞争是综合实力的竞争，要求企业有更强的资金实力，更快的市场响应速度。因此，信息管理系统与理论仅停留在对制造部分的信息集成与理论研究还远远不够。与竞争有关的物流、信息及资金要从制造部分扩展到全面质量管理、企业的所有资源窒试础肆试春头褡试吹及市场信二是企业规模不断扩大，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超跨国集团不断涌现，企业规模越来越大，这就要求集团与集团之间，集团内多工厂之间统一计划、协调生产步骤，汇总信息，调配集团内部资源。这些既要独立，又三是信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和共享，企业之间既是供应商、企业与用户之间，甚至是竞争对手之间都要求对市场信息快速响应，信息共享。越来越多的企业之问的业务在互联网上进行，这些都向企业的信息化提出了新的要求。低呈迪至硕哉龉葱畔屑晒芾怼系统采用客户端敏捷制造系统认执芾硭枷搿逐步融合和吸收了其他先进管理思想来完善和发展自身理论。世纪年代，沟搅艘桓鲂碌慕锥危篍一立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平案，最终达到企业的经营目标。由于这种管理思想必须依附于电脑软件系统的运行，所以人们常把低车背梢恢秩砑馐且恢治蠼狻O肜斫庥胗肊系统，砺塾胂低呈谴覯发展来的，它不仅继承了幕舅枷雈制造、运输管理、分销资源管理、过程控制接口、数据采集接口、电子通信等模块。它融合了离散型生产和流程型生产的特点，扩大了管理的范围，更加灵活地开展业务活动，实时响应市场需求。它还融合了多种现代管理思想，进一步提高了企业地管理闹飨咭彩羌苹獷已将管理的重心转移到财务上，在企业整个经营运作围涉及企业的所有供需过程，是对企业运作的供应链和供需链缤的全面管理。加工【一。低嘲哪橹饕S小销售管理、采购管理、库存管理、制造标准、务管理、成本管理、应收帐管理、应付帐管理、现金管理、固定资产管理、工资管总流程图如图所示。势是，珺等突叵倒芾旃远染欢先谌隕系统中【】。协同商务还日益和计算机辅助工艺设计产品数据管理系统以及自动仓库等系统融合，互相传递数据。这就将企业管理人员在办公室中完成的全部业务都纳入到管理范围中，实现了对企业的所有工作及相关内外部环境的全面管理。当迅速。企业要适应这种快节奏的变化，就要不断地调整组织机构和业务流程。因要求进行组织，以便集中相关的业务人员，用最少的环节，最快的速度和最经济的形式，完成某项业务的处理过程。息传递更加畅通。面向对象的技术发展使企业内部的重组变得更加快捷和容易。计算机在整个业务过程中产生的详细记录和统计分析，使决策变得更加科学和有目的统集于一体的企业应用软件系统，是采用先进计算机技术来满足企业不同层次管理人员和业务人员需要的集成管理的应用，支持战略计划、市场营销、供应链、制造、财务会计、人力资源等企业经营管理职能。不仅适合于制造业、也适合于服务教授的研究，这种面向】的原理尚訣对公司财务会计系统、人力资源系统、供应链系统、制造系统、市场营销系统、设备系统等方面的信息进行无缝集成与链接。这种无缝集成，中的数据仓库把事务处理子系统中的数据直接应用于决策支持和经理支持予系统。可以细分到企业业务流程中的具体活动。企业是一个开放系统，企业组织会随环境渲眯訣不仅可以通过重构适应企业的变化，而且通过参数配置以适应不同的需求。这样，不仅可以适应不同行业的企业的变化，而且可以针对企业的情况进行设置。如根据子公司和母公司之间的财务关系是否独立核算，物流关系是子公司独立管理还是母公司统一配送等情况进行配置。剐运孀牌笠底陨砗图扑慊际醯姆梗珽也需要进行相应的演变和扩展。匦肽苈阏庖恍枨螅挥姓庋笠挡拍芏訣进行整体规划、分步实施。同时，箍梢约善笠抵邢钟邢低常浞直襏用企业信息系统资源和保护企业投资。根据三峡电厂管理实际和业务实际的要求，三峡电厂最开始设计的生产管理信息系统定位为笠底什芾，即以设备管理为目标、以工单为中心载体，采用信息相关性技术，将生产管理的主要工作流程与入力、物资、技术、安全、成本等信息关联起来，最大限度地提升企业管但随着项目组年深入考察与调研以及技术交流，根据市场上虴发展水平以及三峡电厂未来生产管理工作实际情况，三峡电厂需要将全厂关于计划、物资、设备、运行、文档、安全及可靠性、入力资源、财务等紧密集成起来才能达到成本控制的目的。的定位也因此两变化为以计划管理为龙头、以财务为核心、以设备管理为目标、以工单为中心载体，采用信息相关性技术，将生产管理的主要工作流程与人力、物资、技术、安全、成本等信息关联起来，最大限度地提升本章小结的发展经历了四个阶段，即基本栈稭、虴。相的原理的发展具有广阔前景，其管理范围有继续扩大的趋势，它将继续支持与扩展企业的流程重组，并采用更先进的计算机技术。力资源、财务等紧密集成起来达到成本控制的目的，要求在设计生产管理信息系统的过程中，将定位从N狤。的设计进行了系统管理软件的设计。考虑到三峡电厂的实际情况，设计包含八大模块，即设备维护管理子系统、物资管理子系统、技术文档管理子系统、运行管理子系统、财务与成本分析子系统、人力资源管理子系统、安全与可靠性管理子系统、计划合同管理子系统。设备维护管理子系统的设计电厂设备维护管理系统是以设备及其运行维修管理为核心的模块化、组件化的应用软件。该子系统的设计应实现三峡电厂生产活动中各种信息的完整性、关联性和连续性，从而促进各管理过程协同运作，提高三峡电厂设备维护管理的效率和质量。三峡电厂设备管理子系统的主要内容有设备操作管理、检修管理、缺陷管理、试验与设备改进改造、设备检修与定期倒换等。三峡电厂设备维护管理系统的设计是以工单为中心载体，以设备及其维修管理为目标，实现设备技术信息、安全信息、维修物资、维修人力、维修成本等信息的关联。在实施中，我们设计的设备维护管理包含设备管理和工单管理两部分。工单是三峡电厂展开维护活动的凭证，工单的生成过程如图所示，工单的注销过程如图所示。工单的管理主要包括生成工单、工单注销等功能。生成工单管理数据流程如图所示，工单完工管理数据流程如图所示。幽工单生成过程的设计图生成工单管理数据流程图闠管理数据流程计的三峡电厂的设备与仪器管理业务数据流程如图、所示，设备管理猂关系如图所示，整个设备维护管理模块功能如图所示。设备结构清单文件设备维修计划文件维修类别文件故障原因代码文件垫堕垡塑塞壁设备受簦吞时定设各状态文什本维设备保养设设备加工精度文件设备维修周期文件仪器检测周期文件图设备与仪器基本资料管理数据流程诙痓精度图设备与仪器业务管理数据流程诙的设计图设备管理实体关系设备维护管理功能模块疭物资管理子系统的设计物资管理是三峡电厂企业管理的一项重要内容，是对生产过程中所需各种物资及工器具的订购、储备、使用等所进行的计划、组织和控制【】，是保证三峡电厂正常生产的基本条件之一，既要保证生产所需的各种物资的快速及时地供应，又要采用科学方法降低库存和资金积压，从而降低生产成本。我们设计的三峡电厂物资管理予系统包括物资计划、物资采购、仓储三部分。物资计划数据流图如图所示；物资采购数据流图、猂图、功能模块图如图、所示；物资仓储数据流图、甊图、功能模块图如图、所示。，上、采购请购单用款计划文件斟的设计供应商评估管理供应商评估管理供应商评估管理供应供应供应供应供应应报报价报价维维护估估估护仓库部仓库代码文件区域代码文件货位代码文件物品需求文什的设计文档管理子系统的设计三峡电厂技术文档管理业务主要内容包括设备台帐、规程规范、图纸、标准、定值、技术说明书植、大小修报告、检修项目、事故报告、技术分析报告、改进试验方案、检修网络图等。技术文档管理不仅包含文档的功能流转，还包括文档与各功能模块的链接，为其他管理模块提供文档链接服务。文档与设备的链接，便于开展维修活动时查阅各种技术图纸、资料等；与计划的关联可以查阅计划的相关资料；与合同模块相连可一设各蕹；韶口确藏罾蠹旎疆碡的设计运行管理子系统的设计运行管理模块是三峡电厂运行人员值班工作的辅助工具，其目标是对运行人员值班过程中的各种记录、台帐及日常工作提供支持，例如对运行值班记录、运行台帐、巡检及定期倒换记录、统计、电量计算进行管理，以实现值班信息的共享和值班记录的规范化、无纸化和自动化。当然，也应该与设备维护、文档管理、安全与可靠性管理等紧密集成。我们设计的三峡电厂的运行管理数据流和功能模块如图所示。的设计现代企业信息管理软件中，财务管理最为丰富和成熟，因为财务电算化推行较我们设计的三峡电厂财务管理子系统与物资管理、计划合同管理、设备维护管人力资源管理子系统的设计人力资源管理的目标是全面收集、整理三峡电厂人力资源业务及其相关各方面管理信息，建立综合性的人事信息查询系统，数据、文档处理与分析、统计分析，各类人工成本管理与核算系统，与其它功能模块的关联系统，为三峡电厂不同层次的管理人员提供必要的人事管理工作信息支持及决策程序化服务。我们设计的三峡电厂人力资源管理子系统包括组织机构及岗位设置、员工招聘、任免及调配、员工劳动合同、档案信息、员工教育、培训信息、员工专业技术职称评聘、技能等级鉴定信息、员工薪酬、考勤、社会保障信息、工考核、激励及潜能开发信息等。人力资源为各个功能模块提供人员和组织信息，与财务管理紧密集成。人力资源管理数据流和功能模块如图、所示。人力资源测评记录文件工罗一人力资、王一人力资源计划明细文件人力资源计划主文件。、试项目、。一一、的设计电力工业的安全生产对国民经济和人民生活关系极大，也是电力企业提高经济效益的基础。“安全第一，预防为主”是电力工业生产和建设的基本方针，是电力工业实现持续、快速、健康发展的基础和根本保证，因此认真做好生产全过程的安全管理和监督是安全生产的重要保障【，】。我们设计的三峡电厂安全与可靠性管理子系统主要包括安全检查、两措管理、安全活动、技术监督、事故管理、可靠性管理、完好率管理、安全性评价等。该模块与运行管理、设备维护管理紧密集成，还应该与可靠性软件做专门接口，达到数据报送上级安全管理部门的要求。安全与可靠性管理数据流和功能模块如图所示。的设计实行全面计划合同管理，正确确定各项计划指标、严格合同管理，可以使生产经营活动协调一致、有秩序地进行，保证电厂安全经济运行。计划管理的任务是根据电厂的管理目标，将电厂的全部的生产、经营活动纳入计划，通过计划管理，充分挖掘和合理利用企业的人、财、物、设备、技术、信息等资源，以最少的资源投入，获取最大的电能产出。计划管理内容至少应包括发电计划、设备检修计划、物资采购计划、技术改造计划、工程计划、经常项目计划。我们设计的三峡电厂合同管理子系统主要包括计划合同管理与物资管理、财务管理等模块集成使用，是长江电力实行全面预图苹芾硎堤骞叵的设计本章小结模块的基本功能、结构框图以及功能。八大模块分别是设备维护管理子系统、物资管理子系统、技术文档管理子系统、运行管理子系统、财务与成本分析子系统、人力资源管理子系统、安全与可靠性管理子系统、计划合同管理子系统。这些设计主要通过数据流图、甊图及模块功能图进行，是三峡电厂实施的基础。系统的支撑环境与实施互联网【】。份和外置磁带机做数据库备份。一台服务器，操作系统三峡电厂系统的数据库采用配置了四个环境，分别为皆诵谢肪、开所示。开发工具有、等。弋，夕图配置管理、软件开发版本管理、开发文档管理、软件发布管理等，确保整个开发周期内所有的资源可控。是一个钅浚虼讼钅拷璞匦胱裱璄的规律，实施过程中必须遵循“以各管理人员、各业务人员理解软件本身的思想的基础上，结合电厂具体业务才能实施成功的，因此，三峡电厂必须做实施工作的主人。同时，尽量挖掘软件本身的功能，必要时做适量的开发，保证的质量。避免沿袭老的工作方式和作风、家长制作风，认为软件系统必须符合企业的老管理模式等等，导致对所选的系统改动或二次开发太多，失去了国外疎先进的管理理念，同时也就失去了好的管理模式，导致实施极大风险。三峡电厂是一个全新的企业，完全按照现代企业的要求来组建，企业内部图系统项目实施流程的实施步骤的实施主要包括以下环节的实施是一个大型系统工程，需要组织上的保证，实施人是直接影响项目实施周期和成败的关键因素。项目组织由项目指导委员会、项目经理、应用组、技术支持组、咨询顾问组、开发组组成。项目指导委员会是实施工作的最高决策机构，其主要职责是，确定项目总目标，确定项目主要阶段的里程碑，确定参与实施各方的资源分配执行项目推动计划，保证实施系统这一既定决策的方针和目标不变；领导执行委员会开展实施工作，听取执行委员会的工作汇报，对系统实施过程中出现的重大问题进行决策。在项目指导委员会的领导下，项目经理组织项目的实施工作，其主要职责是根据合同要求进行质量、进度、预算控制，与其他方项目经理一起制定项目实施计划和阶段详细计划，督促、检查计划的落实；根据实施计划，确保本方所需的各项资源能够及时到位，及时预测和消除项目中实施过程中的各种风险。技术支持组的主要职责是在项目经理的领导下完成方面的工作任务，包括环境平台的建设、软件安装、调整、测试、开发、集成等。应用组的主要职责是在项目经理葱芯的领导下完成合同规定的八个软件功能的客户化和其他应用方面的工作任务，包括需求调研、业务流程的分析与优化、基础数据的准备和录入、用户培训等。咨询顾问组的主要职责是负责位项目提供各种咨询，包括业务流程分析、水项目自启动开始，项目组就制订了详细的实施计划，严格按照实施计划进行，以保证项目的成功实施。调研与咨询是建设的重要环节。在该阶段，需要提交建设需求分析报告。该阶段是实施顾问对电厂业务及管理思想的一个了解和熟悉的过程，也是三峡电厂业务人员对软件的了解和熟悉过程，包括软件的管理思想、管理体系、软件蕴涵的各种业务流程以及对系统的操作熟练过程。在此阶段，项目组提交了设备维护管理需求分析报告、物资管理需求分析报告、技术文档管理需求分析报告、运行管理需求分析报告、计划合同管理需求分析报告、财务与成本分析管理需求分析需求分析报告是实施的最基本的依据。在调研和需求分析的同时，安装了砑及姹綢，同时安装了分别用来项目组学习新系统，为开发人员提供开发环境，开发完成后的测试环境，测试无误后的正式运行环境。的培训层次包括高层领导的培训，主要就的管理理念、思想、业务流程等进行深入了解和基本操作；项目组的培训，主要要吃透各业务模块的各个环节，提出客户化需求和准备基础数据等；最终用户的培训，主要熟练掌握相应岗位的相应模块的操作，做到熟悉流程、输入和输出的准确等，可以提培训方法主要有咨询顾问直接培训；培训培训老师；干中学；电厂投入了很多人力，包括各应用组和数据准备组，现在已经完成的基础数据包括设备分层数据、设备编码、物资编码、应用系统基础数据等，至于在系统投运后要产生的业务数据可以边运行边整理和录入。准备完成的数据可以按一定的规则倒入系统。业务部门的人员都应该同时参与，这样才能理解各个数据、功能和流程之间相互的集成关系。核心成员在培训、精通系统的基础上对电厂业务流程和软件功能提出适应性的意见，提出解决企业管理问题的方案，完成电厂现有业务和软件系统的“对发系统软件，录入必要的数据，组织项目小组进行实战性模拟。模拟可集中在机房峡电厂决定利用开发效果来看，是非常成功的。所有客户化和二次开发工作完毕后，在测试库里用真实数据模拟业务过程，测试无误后，导入到正式运行环境里，为系统上线做好准备。制定操作指南，培训最终用户客户化完成后，核心成员应该制定的各软件模块的用户手册，用户手册最终由三峡电厂各系统核心成员自己完成，而不应该指望他人，因为只有核心成员才最熟悉电厂业务流程和软件系统的结合，也只有他们对系统的操作最熟练。制作完成操作指南后，核心成员应该对各系统的最终用户做培训，使最终用户掌握系统的使用。制定工作准则与工作规程进行了一段时间的测试和模拟运行之后，针对实施中出现的问题，项目小组会提出一些相应的解决方案，在这个阶段就要将与之对应的工作准则与工作规程初步制定出来，并在以后的实践中不断完善。在完成必要的客户化的工作、进入现场运行之前还要经过项目组的审批和验收通过，以确保的实施质量。这要根据三峡电厂的条件来决定应采取的步骤，可以各模块平行一次性实施，也可以先实施一两个模块。在这个阶段，所有最终用户必须在自己的工作岗位上使用客户机操作，处于真正应用状态，而不是集中于机房。如果手工管理与系统还有短时并行，可作为一种应用模拟看待，但时间不宜过长。正式上线新系统投入运行后，实施的工作将转入到业绩评价和下一步的后期支持阶段。这是因为随着系统的运行，可能会暴露出各种各样的问题，同时由于业务的变化，将会不断有新的需求提出，再加之系统的更新换代，计算机技术的进步都会对原有系统构成新的挑战，所以，必须在巩固的基础上，通过自我业绩评价，制定下一目标，不断改进、提高和完善。的实施风险分析及对策主要从以下几个方面进行组织保障、资金保障、进度与质量控制、培训、基础数据、知识转移、外部环境。组织保障是成功实施的首要条件，组织机构包括总揽全局并给予关键支持的项目指导委员会斓夹、能干敬业并熟悉总体业务、得到一定授权或有一定级别的项目经理蚱渲、业务骨干鞑棵拧髂组成的实施小组、系统实施队伍的选择对一个疎来说，其重要性不亚于软件系统的选择，实施队伍的选择应考虑实施队伍的资质、经验等，考虑是否实施过所选择的软件系统、是否在电力行业实施过该系统、是否在电厂实施过该系统、是否在水电厂实施过该系统