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文档简介

1、预算部工作职责1、根据公司的经营目标与战略目标，及时准确完成预算部的各项工作，建立健全工程合同、预算工作管理规章制度和流程。2、负责牵头组织建设项目投资估算、成本核算；参与项目定位的经济测算、项目结构方案及设备选型的比选、为项目决策提供参考依据。3、组织预算部人员参与图纸会审，提出优化意见，参与开标、评标、定标及合同谈判工作。4、全面负责开发项目的标底编制及预结算工作。提供项目预算成本资料，参与房屋销售价格的制定工作，以及根据施工合同及工程进度签订审核工程进度款。5、对所做项目的预结算做出经济指标分析，并提出合理化建议。6、熟悉国家、省、市造价部门的有关政策、计价依据，学习和贯彻执行有关国家及

2、工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。7、收集、分析建筑市场动态信息，并组织预算员经常性的开展业务学习和交流，不断提高预算部的整体专业水平。8、做好各相关部门的配合工作。通过对工程预结算工作管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。9、完成领导交办的其他任务。工程预算工作流程总工办下发施工图纸施工单位预算部项目部总工办组织相关部门及项目工程师会同设计院进行图纸会审，并形成会审纪要预算部根据施工图纸及会审纪要、相关的计价依据、招标文件、交房标准等编制工程预算书（标底），材料部需提供材料询价支持审计部审核分管领导审核、审批经审批的预算资料存档备案，做为工程招标及签订工程发包合同

3、的依据工程进度款支付流程施工单位提交已完工程预算书及进度付款申请预算部根据合同核实已完工程造价，和施工单位核对后出具进度款审核额材料部核实甲供材料数量及材料认价单项目部核实有无施工过程中的奖罚及相应扣除款项财务部核实已付款、累计付款额度审 计 部 审 核预算部将审定值发至各相关部门监理单位核实工程形象进度，进行初审，就已完工程实体质量是否合格签署意见项目部核实工程形象进度，并就已完工程实体质量是否合格签署意见项目经理签署是否可以支付意见项目部依据下发的审定值及合同相关支付条款计算应付款项目部提交付款申请分管领导逐级审核、审批报总裁审批项目部按照审批额下发付款通知办理进度款支付相关手续工程竣工结算流程施工单位提交工程结算书和完善的结算资料项目部统计整个施工过程中发生的奖罚及扣除款总额材料部统计所发生的全部甲供材数量及应扣施工方材料款财务部统计所有已付工程款额度及所有发生的代交代扣款项审 计 部 审 核预算部将审定值发至各相关部门工程竣工验收并已有相关部门出具的验收合格报告项目经理签署是否可以办理工程结算意见总工办依据下发的审定值及合同相关支付条款计算结算造价工程处提交结算付款申请分管领导逐级审核、审批报总经理审批办理工程结算相关手续，结算资料存档备查预算部根据竣工图纸以及相关的变更、签证(完善的结算资料)等按照合同结算条款与施工单位核对后出

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